某首饰工艺制品施工组织设计.docx
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1、某首饰工艺制品施工组织设计一、工程概况二、工期及质量目标三、施工准备情况四、施工组织管理网络五、施工总体布署六、要紧分部、分项工程施工方法及工艺七、针对本工程特点使用的特殊措施八、季节性施工措施九、质量保证措施十、工期保证措施十一、安全生产与文明施工措施十二、项目风险管理十三、降低成本、提高经济效益措施十四、要紧施工机械与机具、要紧周转材料及甥力安扫1览表十五、工程施工技术信息资料档案管理十六、施工进度计划表十七、施工平面布置图一、工程概况1.1 工程概况1.1.1 扬州永丰利时装有限公司车间楼,位于百合路。1.1.2 本工程建筑面积2994.11m2,由江苏省科佳工程设计有限公司设计。本工程
2、日历工期180天。1.2 工程建设简况1.2.1 平面功能本工程要紧为车间。1.2.2 剖面设计本工程框架三层,一、层层高4.2m,二.三层层高3.9m。总高13.0m。123.1装修概况.外墙面:a、涂料面:基层墙体;刷界面处理剂一道;12厚1:3水泥砂浆打底扫毛;6厚125水泥砂浆粉面刷细毛;刷白色外墙涂料。b、面砖面:基层墙体;10厚1:3水泥砂浆打底扫毛;10厚1:2水泥砂浆粘结层;6-12厚面砖;1:1水泥砂浆勾缝。1.232、内墙面:10厚1:3水泥砂浆打底;10厚1:2水泥砂浆抹面;满批腻子砂平后刷白色聚乙烯涂料二度。123.3、顶棚:具体做法:刷素水泥浆一道(内掺建筑胶),板底
3、腻子,涂料。1.234、地面:具体做法,素士夯实,100厚碎石垫层,80厚C15碎垫层,刷素水泥浆结合层一道,20厚1:2干硬性水泥砂浆结合层,撒素水泥面,810厚地面砖干白水泥擦缝。123.5、楼面:具体做法:现浇钢筋碎楼面,刷水泥浆结合层一道,20厚1:2干硬性水泥砂浆结合层,撒素水泥面(洒适量清水),810厚地面砖,干水泥擦缝。1.236、门窗:只留门窗洞口。1.2.4屋面工程概况1.2.4.1上人屋面:具体做法:现浇钢筋碎屋面上做20厚1:3水泥砂浆找平,憎水膨胀珍珠岩保温找坡,最薄处为80,泛坡度,20厚1:3水泥砂浆找平,SBS卷材一道,隔离层,40厚C20细石混凝土内配4双向钢筋
4、150,粉平压光,按规定留分格缝,20厚1:2.5水泥砂浆加建筑胶结合层,10厚防滑地砖铺面,干水泥擦缝,每36m留10宽缝。1.242、不上人屋面:具体做法:现浇钢筋碎屋面板做20厚1:3水泥砂浆找平,憎水膨胀珍珠岩保温层找坡,最薄为80,泛水坡度2%,20厚1:3水泥砂浆找平,SBS卷材一道,表面为乙烯膜,细砂或者矿物粒保护层。(屋面防水甩项)1.3 工程结构概况1.3.1 基础工程:本工程柱下基础使用C25钢筋碎独基,基础垫层为100mm厚ClO细石砂,部分为填充墙基础为砖条基,砖条基使用240厚MUlO标准砖,MlO水泥砂浆砌筑,基础埋置深度为-1.3m。1.3.2 上部结构:现浇柱梁
5、板:除垫层10外其它均为C25碎浇筑。填充墙中240厚KPl承重粘土空心砖,M7.5混合砂浆砌筑。1.4 工程场地简况1.4.1 施工场地全部为农田.1.4.2 拟建工程地址处于开发区百合路西首。二、工期及质量目标2.1 工程总工期2.1.1 编制的根据2.1.1.1 建设单位要求的施工工期。2.1.1.2 决定使用的施工方法与施工机具设备,周转材料与劳动力的投放数量。2.1.1.3 施工材料的供应及施工期间对施工噪声与环境污染的操纵。2.2 施工操纵计划编制的指导思想2.2.1 以建设单位的施工工期要求参考根据,编制施工操纵进度计划表。2.2.2 以工程操纵进度计划为纲,施工实施中再编制分段
6、作业计划。2.2.3 单项工程的施工进度通过劳动力与机具设备的投放量进行调节。224劳动力的安排,根据施工形象化进度,做到一次到位,在施工过程中,充分利用工作面,实施施工流水与交叉作业。2.2.5 有关文件结构的分段作业施工,涉及多工种的工序交叉的间歇时间,做到以小时为计算单位,抓好工种工序施工的衔接。226整个工程施工期间、主体结构施工期间,模板工为要紧工种、瓦工、钢筋工为辅助工种,装饰工程施工期间,瓦工为要紧工种,各工种实施立体交叉施工。2.2.7 装饰工程待主体封顶且安装工作预埋结束后进行。2.2.8 钢筋、模板的制作全部在施工现场进行运至施工作业面组装。2.3 工程总工期本工程总工期为
7、150天工程质量目标231本工程质量目标:合格。三、施工准备情况3.1 施工准备工作3.1.1 移交技术文献。3.1.2 规划红线、建筑物定位基准与标高资料的移交及现场交底。3.1.3 测设坐标操纵网及标高操纵点。3.1.4 组织设计图纸交底与会审,编制施工组织设计。3.1.5 施工现场生产与生活的临时设施的建设。3.1.6 施工现场临时道路,排水沟,排污淀池与临时围护墙的建设。3.1.7 大型机具设备基础设计。3.1.8 组织设备进场与安装工作。3.1.9 现场施工人员组织进场。3.1.10 组织轴线验收,做好测量定位记录,交监理单位签证。3.2 施工现场用水321施工现场用水量计算。施工现
8、场生产用水1.10L/S施工现场消防用水10L/S总用水量(Q)10+1.1=11.1L/S自来水流速(V)1.50M/S自来水进水管直径d=(4Q1000V)12=(411.1/10003.141.5)l2=0.098Mo322施工现场用水管道敷设,应按现场总平面布置铺设。3.3 施工现场用电3.3.1 施工现场用电量计算P1=6OKWp2=50KWK1=0.5K2=0.6COS=0.75生活照明用电按总用电量10%考虑。施工现场总用电量P=1.05X(0.5X60/0.75+0.650)1.164KW3.3.2 从变配电房到施工现场线路按平面布置图架设。3.3.3 楼层施工用电:3.3.3
9、.1 在建筑物内部的楼梯井内安装垂直输电系统,照明、动力线分开架设。333.2楼面架设分线,安装闸刀开关箱,按规定安装保护装置,照明电与动力电设电箱。33.3.4若建设单位提供的电源不能满足施工需要,所有焊接工程安排在夜间进行。3.4施工资源3.4.1 劳动力安排充分发挥后方基地人员充足的优势,按各施工价段所需劳动力计划,及时调整补充施工现场各工种人员。3.4.2 材料及设备3.4.2.1 根据施工进度计划安排列出各个施工阶段的用料计划及进场计划,落实货源并分批组织材料进场。3.422工程所用机源设备提早做检查、保护工作,保证施工时机械设备的正常运行。四、施工组织管理网络4.1 施工组织管理体
10、系建立由项目经理领导,项目副经理、项目工程师中间操纵,各责任部门现场检查的三级管理网络。形成一个横向从土建、安装、装饰到各分包项目,纵向从项目经理到生产班组的管理网络。使用项目施工管理,施工项目部对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面、全过程的管理与协调。4.2 施工现场组织管理网络一一见图14.3 质量管理网络一一见图24.4 计划管理网络一一见图34.5 安全管理网络见图44.6 文明施工管理网络一一见图5现场管理网络(图1)安全管理网络(图3)计划管理网络(图4)文明施工管理网络(图5)各施工组队长各施工组五、施工总体总署5.1 施工部署5.1.1 施工单位组织施工以土建工程为主,水电
11、安装工程及装饰工程配合施工,协调建设单位所指定的分包单位的施工。5.1.2 整个工程分基础工程、主体工程(含水电安装预埋)、水电安装与粗装饰工程、安装调试及精装饰工程。通过平衡协调及调度,紧密地组织成一体。5.1.3 总的施工部署遵循“先下后上,先深后浅,先高后低,先主体后装饰,安装与主体配合施工”的原则,重点抢基础与主体工程,装饰工程待主体工程封顶、屋面工程结束后组织施工。5.1.4 整个工程施工期间以要紧进度操纵线,一切施工管理(人、材、物)务必首先满足该施工段。5.1.5 建设单位所指定的分包单位无条件服从施工总计划。5.2 资源配置5.2.1 本工程基础部分与上部主体结构部分所用碎全部
12、使用现场自拌碎,配备两台碎搅拌机。5.2.2 梁、柱、板碎所用模板均使用18mm厚大块竹胶板。5.2.3 施工现场的要紧垂直运输机械:一台40T-M塔吊及其它机械配合施工。塔吊在土方开挖后即行安装,以便在施工中发挥作用。5.2.4 外脚手架使用钢管脚手架。5.2.5 钢筋、模板的制作全部在施工现场加工间进行,运至施工作业面组装。5.3 工程施工段的划分5.3.1 工程施工段的划分:整个工程为一个施工段。5.4 施工安排钢筋、模板、碎工程按楼层分别组织流水施工。5.5 围护选型及降水方案构想5.5.1 本工程基坑大,深度深,基坑围护务必有足够刚度才能保证施工安全。552考虑基坑面积大,边线长,拟
13、使用基坑大开挖(边坡系数按105)方案进行施工。5.5.3 基础施工时地下降水使用明沟排水及集水井就能够解决问题。5.6 外脚手架方案选择根据工程的结构特点,本工程外脚手架全部使用钢管脚手架,为双排钢管挑脚手架。5.7 施工程序5.7.1 基础工程5.7.1.1 施工流程:垫层f基础扎筋、柱筋一基础立模f基础浇筑f砖基f预埋管线f回填土、平整场地。1.1.1.1 础土方依次开挖的同时,沿边开挖明沟排水。5.7.1.3 基础施工完毕,进行中间验收,合格后回填土、平整场地,按设计要求将室内外地面均回填平整到相应设计标高,以便后期地面施工时直接在其上浇筑垫层、面层。5.7.1.4 土0.000下列管
14、线务必在回填土前施工完善,避免重复施工。5.7.2主体工程5.7.2.1 框架结构主体施工流程:测量弹线一绑扎柱钢筋一柱、梁、板立模一柱位f绑扎梁筋一绑扎板筋f梁、板碎一墙体砌筑。5.7.2.2 施工时,以支模、浇筑碎为中心合理组织劳动力进行施工,为尽量使各工种能连续施工,减少窝工现象,具体施工时能够分成二个施工段组织流水施工,以后浇带为前后。每层段楼盖碎浇筑完毕养护12天后方可继续向上施工。5.7.2.3 装饰工程墙体砌筑结束后便进行室内粉刷、楼地面施工,室内精装修工程复式跟进,依次进行施工。门窗框跟随砌体工程逐步进行安装,门窗扇在室内粗装饰基本结束后进行安装。外装饰工程在屋面工程施工结束后
15、由上而下组织施工。5.7.2.4 屋面工程在主体封顶后即可穿插进行施工,尽快完成屋面工程,为外装饰制造有利条件。5.7.2.5 室外地面、台阶、散水等零星工程在外装饰工程施工后期组织施工。5.8施工总平面布置5.8.1 总平面管理5.8.1.1 由于该工程施工工期紧,场内施工人员多,施工中要求有一个合理的平面布置,而且要求严密的管理措施。5.8.1.2 本工程施工现场利用现有条件进行全封闭施工。5.8.1.3 为减少各类材料、工具的运距,组织现场平面及立体交叉流水作业,施工平面管理由项目经理负责,日常工作由项目副经理、项目工程师组织实施。1.1.1.1 要紧入口处设置五表一图。5.8.1.5
16、凡进入现场的设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐,不得随意堆放。5.8.1.6 施工场内的水准点、轴线操纵点、架空电线应有醒目的标志,并加以保护,任何人不得损坏、移动。5.8.2总平面布置5.8.2.1 本工程采取全封闭施工,工地要紧出入口设在百合路西首。5.822 在场地东侧设办公用房,南侧搭职工宿舍、材料用房。5.823 .3钢筋、模板的制作全部在施工现场加工间进行,运至施工作业面组装。5.824 .4施工材料的堆放场地作硬化处理,保持施工现场的整洁。5.825 .5工程场内道路两侧、材料及施工机械的堆放场地四周设排水沟,并保持畅通。5.826 施工现场布置塔吊与其它机械,其各自的平面
17、位置及材料、周转材的具体位置详见现场总平面布置图。5.827 术推广及应用项目为了加大工程的科技含量,把新技术转化成施工成果,参照建设部关于建筑业进一步推广使用10项新技术的通知,结合本工程的实际情况,本工程将使用下列新技术。5.827.1 度性能碎技术使用预拌补偿收缩碎技术与双掺技术。5.827.2 模板与脚手架应用技术使用大块胶合板、快速折模体系。5.827.3 径钢筋连接技术使用电渣压力焊技术。5.827.4 节能与新型墙体应用技术使用多孔砖与保温隔汽屋面。5.827.5 的计算机应用与管理技术施工方案编制、预决算编制、施工网络计划、施工计算、技术资料管理等均实行计算机管理。5.828
18、工协调管理5.828.1 设计单位间的工作协调5.828.1.1 强与设计院的联系工作,进一步熟悉设计意图及工程要求.。5.828.1.2 持施工图审查,协助建设单位会同驻现场工程师提出建议,完善设计内容与设备物资选型。5.10 .L3对施工中出现的情况,除按驻现场工程师、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同建设单位、工地代表按照总进度与整体效果要求,验收小样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。5.11 .1.4协调各施工分包单位在施工中需与驻工地代表协商解决的问题,协助驻现场工地代表解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作,协助驻工地代表
19、解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。5.10.2 与建设单位与监理工程师的工作协调5.10.2.1 在施工全过程中,严格按照建设单位及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在项目经理部“自检”与施工单位“专检”的基础上,同意监理工程师的验收与检查,并按照监理要求,予以整改。5.10.2.2 贯彻建设单位已建立的质量操纵、检查、管理制度,并据此对各分包施工单位予以检控,确保产品达到合格。建设单位对整个工程整个产品质量负有最终责任,任何分包单位的工作失职、失误均视为建设单位的工作失误,因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一
20、切指令得到迅速、正确、全面执行。5.10.2.3 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均就主动向监理提交产品合格证或者质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所用的材料、设备不给工程造成浪费。5.1024按部位或者分项、工序检验的质量要求,严格执行“上道工序不合格、下道工序不施工”的准则,使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,保护好监理的权威性。5.10.3 协调方式5.10.3.1 按总进度计划制定的操纵节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正
21、、调整下一个节点的实施要求。5.10.3.2 由工程项目经理部经理负责主持施工协调会,通常情况下,以周为单位进行协调。5.10.3.3 项目经理将会同建设单位代表定期或者不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣,直至中断合同。5.1034 本项目经理部以周为单位,提出工作简报,向建设单位与各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方熟悉工程的进行情况,及时解决施工中出现的困难与问题。根据工程进展,我们还将不定期地召开工种协调会,协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。5.
22、1035 力、材料、设备与物资管理5.1035.1 力安排5.1035.1.1 场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组务必配备兼职质检员。5.1035.1.2 经进场的队伍实施动态管理,不同意其擅自扩充与随意抽用,以确保施工队伍的素养与人员的相对稳固。5.1 项目部质量、安全培训的操作人员不同意上岗,定期组织上岗人员参加培训活动。5.2 1.1.4凡进场的工人务必通过培训后,才能进行岗位工作。5.3 1.1.5劳动力全部使用县内劳务人员,充分发挥本地人员充足的优势,按各施工阶段所需劳动力计划,由公司及时调整补充施工现场各工种人员。5.11.2材料、设备与物资管理5.11.2.1 材料、设备与
23、物资管理以履行合同文件为中心,对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购,使该项目的质量、成本、工期、安全力争达到最佳状态。5.11.2.2 根据施工进度计划安排列出各个施工阶段的用料计划及进场计划,报供应部门,落实货源并分批组织材料进场。5.11.2.3 工程所用机械设备提早做好检查、保护工作,保证施工时机械设备的正常运行。六、要紧分部、分项工程施工方法及工艺6.1 土方工程6.1.1 考虑基坑面积大,边线长,拟使用基槽大开挖方案进行施工,厂房1轴2轴10轴11轴连通整挖,宿舍楼两边整挖。6.1.2 土方使用反铲挖掘机挖掘,自卸翻斗车运土,挖掘操纵线为垫层上3040cm,由人工修整至设计
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