新北区商会大厦及地下停车场工程施工组织设计.docx

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1、新北区商会大厦及地下停车场工程施工组织设计新北区商会大厦及地下室施工工程施工组织设计编制人：职务（称）审核人：职务（称）批准日期：建设单位：江苏宇洋达科技进展有限公司施工单位：江苏竣翔建设进展有限公司有限公司目次1编制根据42工程概况与工程实施条件分析2. 1工程概述52.2 工程设计特点、工程量52.3 施工实施条件及自然环境分析83项目施工管理组织结构3. 1项目管理组织结构83.2项目管理职责94工期目标与施工进度计划1.1 工期目标及分解111.2 施工进度计划及编制说明111.3 进度计划图表121.4 进度计划风险分析及操纵措施125质量管理体系5. 1质量目标及分解145.1 质

2、量管理组织机构145.2 质量管理要紧职责155.3 质量操纵措施175.4 质量薄弱环节及预防措施186安全管理体系6. 1安全目标及分解206.1 安全管理组织机构206.2 安全管理要紧职责206.3 安全操纵措施216.4 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施237环境保护与文明施工体系1.1 施工引起的环保问题及保护措施281.2 文明施工的目标、组织结构与实施方案318工地管理与施工平面布置8. 1施工现场总体平面布置338.1 施工现场临时用电、临时用水总体布置338.2 施工现场消防总体布置348.3 工地管理方案与制度349施工方法与资源需求计划8.4 劳动力需求计划及计划投入

3、的施工队伍348.5 施工方法及主施工机具选择368.6 施工机具需求计划618.7 材料、消耗材料需求计划619. 5资金需求计划6210施工管理与协调9.1 1技术管理及要求629.2 2物资管理及要求639.3 3资金管理及要求649.4 4作业队伍及管理人员管理及要求659.5 5协调工作669.6 6计划、统计与信息管理669.7 7资料管理6811标准工艺施工1.1 1标准工艺实施目标及要求701.2 2标准工艺及技术操纵措施701.3 3工艺标准、施工要点及实施效果711.4 4标准工艺成品保护措施10112创优策划12. 1施工创优目标10212.2施工创优管理措施10313要

4、紧技术经济指标13.1项目技术经济指标10613. 2降低成本计划与措施10814应急预案14. 1指导思想1081.1 2建筑施工的要紧特点及事故隐患的分布10914.3 各类事故的预防措施11014.4 各类事故的救援预案115一、编制根据1.1、 工程施工合同工程施工图纸及设计说明1.3、岩土工程勘察报告1.4、本工程答疑纪要；1.5、国家及江苏现行施工规范,有关法律,法规等文件；1. 6.现行建筑,安装等劳动与工期定额我公司现有的施工资源及技术管理文件。1.8、我公司具备的机械装备及设备料，技术资源与技术力量。二、工程概况与工程实施条件2.1、 工程概述2.1.1、 工期要求:计划开工

5、：2.1.2、 工程涉及的要紧单位：建设单位：常州宇洋达科技进展有限公司设计单位：江苏筑原建筑设计有限公司勘察单位：江苏筑原建筑设计有限公司施工单位：江苏竣翔建设进展有限公司监理单位：江苏嘉越工程项目管理有限公司2.1.3、 建筑层数及高度：地上23层，地下2层，建筑高度99.900m.本工程总建筑面积为40049.07tf,其中商业面积：9436.68m2,办公面积30612.39m2o2.2、 工程设计特点及工程量2.2.1、 总体布置本工程位于位于常州市新北区崇义路东侧、天河路南侧，交通便利。本工程0.00=5.75m,场地地面整平后黄海高程约5.55m0地下室外墙基础板面相对标高为-9

6、.10m,筏板厚度为500mm,筏板下垫层厚100mmo垫层底相对标高-9.70m,黄海高程-3.95m。基坑开挖深度：9.50m；西侧为要紧施工道路与材料加工区域，地下室外墙距工地围墙约7.0T5.0m,围墙外侧为崇义路，路下有电力、雨水与污水管道，崇义路西侧现为空地，无需保护的建筑物。南侧要紧是项目部办公区与生活区，距地下室外墙约18m,o东侧为已建项目，主体结构已封顶，已建地库为地下二层，其基底高程-3.95m。北侧地下室外墙距工地围墙约12m,该侧规划河道没有施工。2.2.2、 建筑结构本工程建筑工程设计规模为：大型。结构形式为：框筒。结构使用年限为：50年。抗震设防烈度为7度。建筑层

7、数及高度：地上23层，地下2层，建筑高度99.900m.本工程总建筑面积为40049.0711其中商业面积：9436.68m2,办公面积30612.39m2o2.2.3、 建筑防火：1 .本工程为高层公共建筑，与其他高层建筑的防火间距为213m；与相邻多层建筑的防火间距29m,满足规范要求。2 .本工程共23层，由商业、办公等构成,建筑高度99.90米；防火设计的建筑分类为一类公共建筑；地上部分耐火等级为一级;地下部分耐火等级为一级。3 .安全疏散：设自动喷水、火灾报警系统。防烟分区与通风设计详见暖通专业施工图。4 .建筑幕墙：在每层楼板外沿设耐火极限不低于Ih高度不低于800的不燃实体墙。幕

8、墙在每层楼板、隔墙外沿间缝隙用防火封堵材料封堵密实,楼层间岩棉用不小于1.5厚镀锌钢板承托，承托板与主体结构及幕墙之间的缝隙填充防火密封材料，防火节点做法应由专业厂家与幕墙一并设计施工。5 .建筑外墙保温材料为热固性改性聚苯板,燃烧性能A2级；屋面保温材料为挤塑聚苯板，燃烧性能为BI级；1.1.2、 2.4,无障碍设计建筑入口及入口平台、公共走道、有关内外门、无障碍电梯、公共厕所等，做法详国标12J926建筑无障碍设计图集内容。2.2.5、 安全防范及防护窗外没有阳台或者平台的外窗，窗台距楼面、地面的净高低于0.9m时,应设置防护措施；公共出入口台阶高度超过0.70m并侧面临空时，应设置防护措

9、施，防护措施净高不应低于L05叱外廊、内天井及上人屋面等临空处的栏杆净高，六层及六层下列的临空栏杆高度不应低于1.05m,七层及七层以上不应低于LIm。楼梯梯段栏杆与落地窗围护栏杆的高度不低于0.9m,楼梯水平段栏杆长度大于0.50m时，其高度不低于1.05明栏杆垂直杆件的净距不大于0.11m。使用非垂直杆件时，务必使用金属密网、板材等防止儿童攀爬的有效措施；楼梯井净宽大于0.20m时，务必采取防止少年儿童攀滑的措施。放置花盆处务必采取防坠落措施。2.2.6、 环保设计1 .民用建筑工程所选用的建筑材料与装修材料务必符合规范的有关规定应选用环保型产品。2 .本工程为11类民用建筑，有关功能室内

10、噪声级、房间隔墙、楼板的空气隔声性能、隔声减噪等具体要求详见绿色设计专篇。3 .水、暖、电、气管线穿过楼板与墙体时，空洞周边应使用防火隔声岩棉封堵，封堵厚度大于100mmo2.2.7、 防水施工1、外墙防水：外墙使用20厚1:2.5防水水泥砂浆（掺5%防水剂）的防水措施，做法见建筑构造做法表。、2.屋面防水：本工程为高层建筑，屋面防水等级为一级,使用两道道防水设防。屋面设防做法见建筑构造做法表。三、施工现场组织机构2.1、 项目管理组织机构图结构施工队建筑施工队水电施工队土方施工队3.2、项目管理职责3.2.1项目经理代表公司按照承包合同与投标文件的要求，科学地组织各类资源，协调各方关系，及时

11、处理施工中的重大问题，保证工程按期完工，实现达标投产，实现零缺陷移交，争创国家级优质工程。按照IS09001-2015版质量标准与公司的有关质量管理体系要求，建立本工程的质量管理体系，明确各部门的质量管理职责。审批项目部的各类管理制度。本工程第一安全责任人，对现场安全健康与环境管理工作负全面责任,贯彻上级有关安全的法规、条例，组织制定与执行保障施工安全的措施。按照职业健康安全管理体系规范GB/T28001-201k环境管理体系GB/T24001标准与有关程序文件要求，组织建立本工程的“安全健康与环境管理体系”，明确各部门职责，审批项目的各项管理制度。保护项目法人、企业与职工的合法权益，完善企业

12、经营机制，确保项目法人的要求与公司下达的各项经济技术指标全面完成。负责落实项目法人、监理工程师的指令在施工中的贯彻执行。3.2.2项目副经理职责全面负责生产管理、指挥、协调，全面负责工程进度、安全生产、文明施工与环境保护管理。3.2.3项目总工主持技术管理工作。执行国家有关施工技术规范、标准；负责审核施工组织设计、质量计划与施工技术方案，解决施工中的技术难题。认真贯彻上级关于工程质量的法规与制度，贯彻“三个体系”标准与公司的程序文件。对工程质量、安全、文明施工与环境管理在技术上负全责。组织编制并落实本工程达标投产的实施细则，分析影响工程质量的因素，组织制定预防措施，确保工程质量达到优质工程标准

13、。3. 2.4技术部职责负责现场总平面布置的管理与施工场地的划分；负责现场文明施工的规划与布置，实现规范化、标准化、制度化管理工作；编制施工组织设计、施工方案、措施及进行工程施工的技术交底工作，负责施工过程中的各项技术工作，包含现场技术指导、工程放样等；监督检查各项方案、措施执行情况。4. 2.5质检部职责全面负责工程质量的管理工作，建立健全质量保证体系，同时负责质量体系的有效运行，实施质量管理工作的规范化、标准化；进行施工过程的质量监控；监督班组质量自检与三级质量检查验收，履行三级质量检查验收职能，组织四级检查验收。5. 2.6安监部职责全面负责工程安全的管理工作，建立健全安全保证体系，同时

14、负责安全体系的有效运行，实施安全管理工作的规范化、标准化；进行施工过程的安全监控；监督队，班组的安全工作。在总工的领导下会同工程部对单位工程进行危险源辩识，风险评价，确定危险源的风险级别，对不可容许的风险制定措施。全面负责施工过程中的各项安全监督、检查、督促整改工作，确保安全目标的实现。6. 2.7计划部职责负责与工程项目有关的各类合同管理。负责编制内部施工预算，对内进行工程结算。负责财务管理、劳资管理、成本操纵、核算，制定降低成本措施。根据施工进度、资金及资源的使用情况，应用项目管理软件进行实时记录的收集、分析、整理工作，做好阶段性调整计划。负责计划、统计报表的编制，并按规定及时向甲方、监理

15、单位与公司有关科室上报。3. 2.8物资部职责根据施工进度计划与施工方案，制定设备与工器具的配置计划，并负责组织实施。根据施工进度计划与项目法人提供的供货时间，制定工程材料与物资供应计划，并负责组织实施。负责自购材料的采购、检验、保管与发放。负责甲方供应设备材料的验收、保管与管理。负责机械设备的运输、保管、维修。四、工期目标与施工进度计划3.1、 工期目标及分解严格按投标文件及发包方要求工期执行，在合理工期指导下，科学、合理、有序的组织生产，按期完成建设任务。3.2、 施工进度计划及编制说明开工日期：2017年4月1日竣工日期：2019年4月10日日历工期为740天3.3、 施工进度计划表(见

16、附表)3.4、 施工进度风险分析及操纵措施4. 4.1组织措施(1)明确各级进度操纵人员，严格网络计划管理，施工中使用四级网络计划进行工期操纵。一级计划以施工操纵进度做指令性计划，此计划确定关键项目操纵点，做为操纵工期里程碑，任何单位(任何人)不能以任何理由与借口予以变动。二级计划月计划，以月为单位编制，应很全面、具体，分项、分部位、分工序编排，流水插。顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流淌计划。三级计划即周计划，通常以形象进度形式表达，按两周流淌。四级计划即日计划，由施工队针对现场情况，每日安排。每天下午5点以协调会与碰头会形式检查当

17、日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。(2)设立工程协调机构，负责与业主/监理工程师的联络、沟通，协调各专业施工队，各单项工程施工之间的工作。(3)建立周生产例会制度(或者定期生产碰头会)与时解决工程施工中出现的问题，并部署下周施工生产。(4)抓好施工预算工作，根据施工进度计划，及时提供各分项工程的工程量，并进一步分析出各分项工程所需的工种人数、材料及资金，为施工组织提供根据。(5)根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工工期。4.4.2

18、合同措施(1)引进竞争机制，选用高素养的各专业施工队伍，严格合同管理力度，确保工程进度与质量要求。(2)在施工责任合同中，均明确各自的进度操纵责任与权利。(3)在布置任务时，做到明确任务的同时明确完成时间。4.4.3经济措施(1)将进度快慢与经济效益挂钩，对各责任单位明确完成任务的不一致时间要求所对应的不一致经济收入。(2)关于关键线路上的工序，凡提早者给予经济奖励。(3)关于拖延工期者，除给予罚款处罚外还应指令其自费赶上工期目标(以第三层计划所规定的完成时间作为操纵目标)要求。4.4.4技术措施(1)严格单项工程管理，使用均衡流水施工(详见施工流水段划分)，合理安排工序，上道工序完成后，及时

19、插入下道工序施工。(2)合理使用垂直、水平运输机械，以满足材料垂直运输与水平倒运需求。(3)利用计算机技术进行动态管理，提高进度计划的指导性、可用性。(4)使用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。4.4.5限期工程的赶工措施：我公司有着善打硬仗的优良传统，保证农忙、节假日不放假，照常施工，其措施为：(1)全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在两收期间集中精力,想工程所想，干工程所干。(2)树立全员质量，工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。(3)与职工订立两收期间劳动力合同，制定全面的劳动力稳固措施，以保证切实可

20、行。首先解决好工人的后顾之忧，由组织上解决一线家在农村的施工人员的家庭收种问题，使前方工人能安心一线建筑工作。(4)两收期间，从资金上予以保证。一是保证一线工人正常开支，保证工人吃好；二是对不回原籍坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属两收雇工开支与购买化肥、种子等用款需要，真正从根本上解决一线与后方思想上、经济的后顾之忧。4. 4.6操纵工期的奖罚措施(1)项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现操纵施工进度的目的。(2)操纵进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期操纵能力与施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼

21、层计划与日工作量计划，使班组明确当天(该楼层)的工作当天完成，完成或者完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度与日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，操纵全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到操纵总施工工期规定的工期资金。(3)对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时使用强制调换或者增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执

22、行强制措施的则清退出本工地。五、质量管理体系5.1、质量目标及分解江苏省竣翔建设进展有限公司，本着“信誉第一”的精神，公司总部对商会大厦及地下停车场工程质量问题十分重视，因此对本工程结构质量目标确定为：确保省优，争创国优。为确保施工目标的实施，本工程将全面推行GB/T19002-IS09002质量保证手册与标准工作程序文件，并结合本工程的实际情况，组织项目管理人员编制本工程项目质量保证计划，建立健全项目质量管理与质量保证体系，并通过质量保证计划在施工生产中的贯彻实施与运行，不断提高工作质量与工程施工质量，确保本工程严格按国家现行规范与操作规程施工。在本工程施工中使用科学管理，大力推广应用科技成

23、果，严格按施工规范与操作规程施工，组织合理的施工程序，确保本工程优质高速地完成任务。5.2、质量管理组织机构项目经理5.3、质量管理部门要紧职责5.3.1项目技术部质量职责在项目总工的领导下，实施工程技术管理工作。组织编写项目工程施工组织设计、并上报审批。组织编写项目工程作业指导书，并负责审批。负责编写特殊作业（包含新技术、新材料、新设备、新工艺）施工技术方案，上报公司施工科审核，公司总工批准。参加施工图会审，并提出有关意见。参加公司级（或者设计单位进行的）技术交底工作，负责项目部级技术交底工作。及时编制工程设备、材料预算。负责通常不合格品的调查、分析及纠正措施的制定工作。负责重大不合格品上报

24、工作。负责项目预防措施的制定及实施工作。做好项目施工月进度计划的编制、上报工作。（11）深入施工现场，监督、检查指导施工作业。5.3.2项目质检部质量职责在项目总工指导下，实施项目质量管理、质量检验工作。组织编写项目质量计划、质量保证措施，并负责上报。做好项目质量计划、质量保证措施的布置、落实工作。负责监督、检查、指导施工队的质检员质量检验工作。认真进行分项工程一、二级检验及评级工作。及时编写、上报工程质量月报。主持施工工序交接工作。负责工程施工原始资料的收集、汇总工作。负责通常不合格品纠正措施验证工作。做好顾客满意信息的收集、汇总、上报工作。(11)配合公司三级检查验收及工程竣工验收工作。5

25、.3.3项目器材部质量职责负责进入材料站的材料、设备的到货登记工作。认真做好材料、设备进货检验工作。负责材料、设备存贮、标识、防护、发放工作。负责进货检验过程中发现的不合格品的上报、处置工作。做好项目部自购物资的供方评价工作。及时建立项目部的计量仪器、设备台帐，做好发放工作。确保计量仪器、设备在校准周期内使用。及时建立项目部的机械、设备台帐，做好发放工作。负责机械、设备的保护、保养工作。5.3.4施工队质量职责严格执行施工纪律,按有关标准、规范、作业指导书与施工图纸进行施工。负责进入施工现场的设备、材料、构配件的外观、规格、数量核查工作。严把质量关，做到不合格的材料不使用。负责分项工程一级检验

26、及隐蔽工程的验收工作，并做好施工原始记录。认真实行自检、互检与工序交接工作,对出现的不合格品及时进行处置或者向上级报告，做到不合格的工序不交接，不合格的产品不交工。积极组织开展QC小组活动。5.4、质量操纵措施5.4.1项目部编制本工程质量计划、质量创优措施，进一步明确落实工程质量目标及各级管理人员职责。5.4.2工程质量过程操纵5.4.2.1加强全员质量意识教育与专业知识培训I,项目部结合本工程情况提出培训计划，对施工安装过程中从事对工程质量有影响的人员作必要的培训，对从事特殊工种作业人员如测工、焊工、起重工、机械操作工等进行培训，考试合格，并取得有关授权部门的操作证后才能上岗。质检人员务必

27、通过培训，并确认资格后方能上岗。5.4.2.2严格执行三级质量检验制度。施工队一级检验；项目部二级检验;公司质检科三级检验。强化工序操纵与过程操纵，加强现场监督检查与管理，实行质量预留金制度，对施工质量重奖重罚。5.4.2.3严格执行三级技术交底制度，技术交底应包含施工图交底、施工技术措施交底、质量、安全及文明施工交底，交底要有记录，交底人与被交底人员应签字齐全。5.4.2.4做好设计变更的签认、更换、验证工作。5.4.2.5做好材料的进货检验工作;做好合同规定的我方提供装置性材料的采购工作，工程使用材料应在经评审的合格供方处采购，合格供方的选择需征得监理工程师的同意，采购产品应具备两证（产品

28、合格证与材质证明书，钢筋、水泥需做复试），产品质量应符合国家、部及地方标准；砂、石的采购务必经现场取样，试验合格后方可使用，检验单位至少是省建委批准的质量检验部门，检验合格的材料务必经监理人员认可方投入施工；作好进场材料的标识与跟踪管理工作；做好材料的搬运、贮存、防护工作。5.4.2.6做好工程所用计量、检测试验仪器的操纵工作，开工前对用于工程的经纬仪、水准仪、台称、钢尺等检测计量仪器进行全面校核、检验，确保其测量精度的有效、准确，凡工程中使用的检测仪器均经检定认证合格,同时使用的人员进行上岗培训，并经考核合格后方可进行检验测量与调试工作。5.4.2.7根据各分部工程的施工程序，实行工序交接卡

29、制度，前道工序结束后，经现场质检人员检查验收无误后，方可进行下道工序施工。土建、电气专业工序交接，由公司质检科主持进行。5.5、质量薄弱环节及预防措施质量薄弱环节的操纵碎结构现浇税表面不平、蜂窝麻面、接缝处漏浆工地设模板整形机，模板周转使用前均须经整形机清理整形，使其干净平整；组合拼装好的模板应认真验收，相邻两块模板面高低差WImm；在阴阳角处用阴阳角模联接；在柱梁接头处予配相应的木模封严支牢；在模板接缝间加贴不干胶泡沫软塑封严；模板支好经专人检查验收后方可浇筑；严格操纵碎配合比及与易性，按规程要求振捣密实；碎表面用木抹子搓平，用铁抹子压光。屋面防水防水层起鼓，粘贴不牢。编制防水工程作业指导书

30、，并进行技术交底，施工时专人负责；选用防水专业队伍施工，施工前上岗人员应再通过一次上岗作业考试，合格者发证上岗；工程使用的材料要有材料质量证明文件，材料进场后按规定取样竟试，确保其质量符合技术要求；严格按GB50207-94屋面防水技术施工,确保每道工序符合要求：逐层检查。电气埋管图纸位置不明确，少埋、多埋。土建施工时电气安装技术员加强配合。墙体砌筑游丁走缝通缝砂浆不饱满填充墙与梁底接搓处砂浆不密实（1）砌墙前应进行统摆砖，确定组砌方法与调整竖缝宽度。摆砖时应将窗口位置引出，使砖的竖缝尽量与窗口边线相齐。砌筑时，应强调使砖的中线与卜.层条砖中线重合（即压中）。每砌几层砖时，宜沿墙角Iln处，用

31、线锤吊次竖缝垂直度。沿墙面每隔定距离，用线锤引测，在竖缝处弹墨线，每砌一步架或者一层墙后，将线向上引伸，以操纵游走缝出现。（2）砌砖墙应注意组砌形式，砌体中砖缝搭接不得小于1/4砖长。破砖柱坚持打七分头肺，严禁使用包心砌法.砌砖柱灰缝砂浆应饱满，每砌完一层应进行一次竖缝刮浆塞缝工作，以提高砌体强度。在同工程中，应尽量使用同破厂同窑号的砖，进场砖应规格、尺寸一致。（3）砌砖尽可能使用与易性好，掺加溺化剂的混合（微沫）砂浆砌筑，以提高灰缝砂浆饱满度。改进砌筑方法，避免使用推尺铺灰法或者摆砖砌筑，应推广刮浆法，挤浆法（“三一砌砖法”一块嵇，一铲灰，一揉挤的砌筑方法）.严禁用干砖砌墙（4）梁底填充墙斜

32、卧砖砌筑时，应增加砂浆与易性。在进行砌筑时，应确定梁底斜卧砖填砌的空间，以高度150mm180mm为宜。在进行斜卧传填砌时，应使用满刀灰法填砌，挤浆密实，在进行最后二、三块砖时，应进行打砖，并用钢筋棍将灌入砂浆捣实。六、安全管理体系6.1、安全管理目标及分解（一）不发生六级及以上人身事件。（二）不发生六级及以上施工机械设备事件。（三）不发生火灾事故。（四）不发生环境污染事件。（五）不发生负要紧责任的通常交通事故。（六）不发生基建信息安全事件。（七）不发生对公司造成影响的安全稳固事件9.3、安全管理组织机构9.4、安全管理要紧职责9.4.1项目经理为本工程的第一安全员，负责建立相应的安全管理机构

33、并明确其职责与权限，制定安全管理制度与考核奖惩办法，对工程安全目标的实现、安全措施的实施负全面责任。9.4.2项目总工主持安全措施的编制与审批，负责从技术角度解决施工中的安全问题，参加安全事故调查、分析。9.4.3安监部负责编制本工程安全教育与安全技术措施。负责本工程的安全教育、安全考试与安全技术措施交底工作。协助上级主管部门进行安全检查，对施工中存在的安全问题提出解决方法，并监督实施。负责落实检查本工程安全三项制度，负责特殊作业的监护。9.4.4技术部为本工程安全目标的具体实施提供技术保障。负责编制实现本工程安全目标的技术措施。参加事故调查分析，制定相应的纠正、预防技术措施，并指导检查施工人

34、员实施。协助项目安检部对用于本工程施工的设备、工器具定期进行检查，确保其性能完好。9.4.5物资部负责工器具方面的安全管理工作，为现场提供符合安全要求的工器具与保护用品，做好库房的防火消防与防盗工作。9.96施工队是本工程作业文件与安全保证措施的具体执行者，对所承担的施工安全负直接责任。全责任人，公司与项目部、项目部与班组与个人之间层层签订责任书，通过经济利益的联系，达到风险共担、互相监督、共同负责、教育激励，做到层层抓安全，人人管安全，事事讲安全，使安全责任横向到边，纵向到底。负责安全防护用具的定期检测，协助项目器材部作好安全防护用具的管理、检查工作。负责向上级主管部门填报安全报表。组织事故

35、调查，编制事故调查报告。9.5、安全操纵措施1.1.1 5.1.制定本工程安全施工管理办法，严格执行公司规定的各级安全责任制，各部门负责人为其第一安全负责人。1.1.2 安全管理从严从细，严字当头，“小题大做”，坚决杜绝一切违章行为。1.1.3 认真执行各项规章制度，坚持“四不放过”的原则，杜绝“三高”,做到闭环管理。1.1.4 5.4对全体施工人员加强安全教育，进行施工技术安全交底，安全规程与安全管理规定的学习并考试，不合格者不得参加施工。对新工及特殊作业人员进行安全教育与培训，持证上岗。1.1.5 对长期合同工、临时工与民工，坚持“先培训、后上岗”，进行安全知识与安全技能教育，提高自我保护

36、意识，并实行“预留安全保证金”制度。1.1.6 重大、特殊、危险项目的施工与新技术、新工艺的作业，务必认真调查研究，编制特殊施工方案与制定安全措施，并经项目总工批准，报监理工程师后认真组织实施，每个重要施工点均配专职安全员或者兼职安全员严密监控。1.1.7 5.7项目经理部定期组织安全大检查，安监部每天进行现场巡查，发现隐患与暴露的问题及时纠正处理与整改。并于每月进行一次安全评比。9.5.8公司本部及安监部门也将定期对施工现场进行安全检查。安全操纵监测点布控图L建立健全安全文明施工体系机构2严格安全施工措施的审批制度1 .安全施工措施、规定 的编制审批及执行情 况2 .安全施工技术交底、 规程

37、考试、持证上岗1.安全管理制度的落实3 .加强施工人员的安全 文明施工意识4 .严格安全施工交底制I 度5 .监督检查现场安全文I 明施工体系运转情况6 .检查安全施工措施的 执行情况7 .确立安全一票否决制8加大反违章作业违章 指挥的力度9定期进行安全文明施工大检查10.认真总结、不断完善、 加强管理、确保安全3 .特殊工种的安全技术 培训工作4 .新技术新工艺的试点 及推广应用5 .重大施工项目与危险 作业的施工安全措施6 .通过三级安全网络开 展各项安全活动一组织安全文明施工竞 赛8.定期及不定期进行各 类安全大检查9加强合同工的安全管 理工作0安全管理人员经常深 入现场收集安全信息2

38、.开展安全学习、安全 教育与岗前练兵活 动3 .坚持安全活动日，班 前讲话，班后总结4 .文明施工，杜绝违章 指挥、违章作业5 .建立健全安全监督岗6积极参加安全文明竞 赛活动一加强合同工、临时工现场监督管理工作8 .兼职安全员深入现 场，监督施工9 .工器具、劳保用品挂 牌管理，整洁有序10 .安全活动记录，安全 工作命令票规范整 洁齐全9. 5.9加强安全考核对违章指挥、违章作业的部门与个人，按我司的关于违章作业处罚细则的规定执行。提取5%工含作为安全奖励基金，促进现场安全管理。施工生产中实行安全一票否决制，凡发生事故的部门与个人，不得评为先进。9.6、 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施

39、序号项目施工风险操纵措施1临时用电触电、火灾(I)照明开关箱内务必装设隔离开关、短路与过载保护电器与漏电保护器，照明灯具的金属外壳务必与PE线相连接，照明设备拆除后，不得留有可能带电的部分。（2）施工作业区使用集中广式照明，局部照明使用移动立杆式灯架，灯具通常使用防雨式。严禁使用碘鸨灯。（3）室外220V灯具距地面不得低于3m,室内220V灯具距地面不得低于2.5m,并不得任意挪动。灯具高度低于此标准时应设保护罩。（4）普通灯具与易燃物距离不得小于300mm；聚光灯等高热灯具与易燃物距离不宜小于500mm,且不得直接照射易燃物。达不到规定安全距离时，应采取隔热措施。（6）电源线路不得接近热源或

40、者直接绑挂在金属构件上；在竹木脚手架上架设时应设绝缘子：在金属脚手架上架设时应设木横担。工棚内的照明线应固定在绝缘子上，距建筑物不得小于2.5cm。穿墙时应套绝缘套管。管、槽内的电线不得有接头。（9）在光线不足的工作场所及夜间工作的场所均应有足够的照明，要紧通道上应装设路灯。3土方开挖坍塌、高处坠落、机械伤害、触电（1）挖土区域设警戒线，各类机械、车辆严禁在开挖的基础边缘2m内行驶、停放。(2)设置钢管扣件组装式安全围栏：其中立杆间距为2.O2.5m,高度为1.051.2m(中间距地0.6m),杆件强度应满足安全要求，杆件红白油漆涂刷、间隔均匀，尺寸规范。安全围栏应与警告、提示标志配合使用，固

41、定方式应稳固可靠，人员可接近部位水平杆突出部分不得超出100mm,距坑边20.8mo(3)制定施工的操纵措施。(4)进行安全技术交底。(5)严格按批准的施工方案执行。4脚手架搭拆坍塌、物体打击、高处坠落(1)编制脚手架搭拆施工方窠须经技术负责人批准，监理审核确认。(2)工程技术负责人向作业人员进行书面安全技术交底并履行签字手续。(3)清理搭设现场范围内障碍物，平整、夯实基土，同时保证排水畅通，不积水。(4)搭设负责人、架子工等作业人员务必持证上岗。(5)作业人员应对搭设用材料进行检查与验收，不合格构配件不能使用，合格构配件按品种、规格、使用顺序堆放整齐。(6)作业人员进入现场安全防护用品应佩戴

42、齐全，务必戴好安全帽，系安全带，扎裹腿，穿软底鞋，扳手要有防坠绳，高处作业应使用工具袋与传递绳.6塔吊安拆坍塌、触电、物体打击、高处坠落(1)编制专项施工方案。(2)制定施工的操纵措施。(3)进行安全技术交底。(4)严格按批准的施工方案执行。(5)施工塔吊、井架的施工拆除由资质的专业队伍施工。(6)安装完毕后经有资质的监测部门检测合格后方准使用。(7)建立各类机械、电气设备的操作规程。(8)告知安全注意事项。(9)严格按规程规定加强日常维修保养与使用前的安全检查。7模板安装高处坠落、坍塌(1)模板安装前应制定施工方案或者技术措施，确定模板的模数、规格及支撑系统等，在施工作业过程严格执行不得变动

43、。(2)建筑物框架施工时，模板运输时施工人员应从梯子上下，不得在模板、支撑上攀登。严禁在高处的独木或者悬吊式模板上行走。(3)模板顶撑应垂直，底端应平整并加垫木，木楔应钉牢，支撑务必用横杆与剪刀撑固定，支撑处地基务必坚实，严防支撑下沉、倾倒。(4)支设柱模板时，其四周务必钉牢，操作时应搭设临时工作台或者临时脚手架，搭设的临时脚手架应满足脚手架搭设的各项要求。(5)支设梁模板时，不得站在柱模板上操作，并严禁在梁的底模板上行走。(6)使用钢管脚手架兼作模板支撑时务必通过技术人员的计算，每根立柱的荷载不得大于2t,立柱务必设水平拉杆及剪刀撑。(7)独立柱或者框架结构中高度较大的柱安装后应用缆风绳拉牢

44、固定。8模板拆除坍塌、物体打击(1)模板拆除时应填写安全工作票，对作业人员进行安全交底后进行作业。(2)模板拆除应按顺序分段进行。严禁猛撬、硬砸及大面积撬落或者拉倒。高处拆模应划定警戒范围，设置安全警戒标志并设专人监护，在拆模范围内严禁非操作人员进入。(3)作业人员在拆除模板时应选择稳妥可靠的立足点，高处拆除时务必系好安全带。拆除的模板严禁抛扔，应用绳索吊下或者由滑槽、滑轨滑下。滑槽周围不小于5m处应划定警戒范围，设置安全警戒标志并设专人监护，严禁非操作人员进入。（4）作业人员拆除模板作业前应佩戴好工具袋，作业时将螺栓螺帽、垫块、销卡、扣件等小物品放在工具袋内，后将工具袋吊下，严禁随意抛下。（

45、5）拆下的模板应及时运到指定地点集中堆放，不得堆在脚手架或者临时搭设的工作台上。（6）作业人员在下班时不得留下松动的或者悬挂着的模板与扣件、混凝土块等悬浮物。七、环境保护与文明施工体系7.1、 施工引起的环境问题及保护措施7.1.1 施工引起的环境问题土方开挖移土对周围环境的影响。设备、材料包装的废弃物。施工及生活垃圾。施工机械噪声。废水、废气的排方。7.1.2环境保护措施7.1.2.1生活区域环境保护措施合理布置建筑物，修筑垃圾堆放池；平常生活污水由排水沟集入污水处理池，处理达标后排放，可焚烧的生活垃圾用焚烧炉处理，不能焚烧的，定期用车运走处理；用三级化粪池处理粪便并定期洒药或者装桶外运；食

46、堂、宿舍、洗手间等生活区由医疗站负责定期洒药；使用自来水管供水，并统一消毒；定期检查人员身体，防止传染病漫延。7.1.2.2生产区环境保护措施做好水土保持工作，砌筑必要的挡土墙、排水渠。对可能产生严重土壤流失的地方，覆盖处理；合理设计施工计划，开挖的土石及时进行保护、处理、集中堆放，及时回填；设备、车辆检修、清洗作业处、混凝土站等产生污染水的固定点，一律进行硬地作业，合理布置排水。污染水集中处理达标后再排放；对可能产生粉尘的作业，积极使用湿式作业方式。积极使用低噪声设备;施工组织设计、施工方案中制定全面的环保措施，施工前做好布置，施工中认真执行；定期对沉泥清理、处理；及时清理场地，垃圾集中，用填埋或者外运处理。废纸、废木头等会漂浮于水面的物质有专人清理。现场的设施、设备专人管理，需处理或者运走