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1、成果形式个人/团队学术论文个人安微财经人学工商管理学院本科毕业论文中文题目：SN集团的校园招聘研究英文题目：SNroupCamiMISrecruitmentresearch专业：班级：学号：姓名：指导教师：二零一七年五月SN集团的校园招聘研究SNgroupcampusrecruitmentresearch学院专业班级姓名学号导师姓名职称2017年5月原创性声明本人郑重声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了论文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含任何他人创作的、以公开发表或者没有公开发表的作品的内容。作者（代表）签名:日期:内容提要现如今，人力资本已经

2、成为企业发展的关键要素，网罗人力资本的重要途径校园招聘，是企业获得高素质人才的重要招聘活动之一。对于企业来说，成功的校园招聘在企业人才战略发展上具有重大的意义，同样对于毕业生来说，选择合适的就业岗位，对个人和社会都会有积极的正向作用。本文主要从校园招聘的含义、特点、流程以及招聘方式进行阐述，通过对SN集团校园招聘的案例进行分析，在咨询SN集团人事部门关于校园招聘的一系列相关问题的前提下，采用文献研究、案例分析、访谈等方法并结合招聘的相关理论，对SN集团校园招聘过程中的现状进行剖析，指出了SN集团在校园招聘过程当中存在的问题，并从企业、学校、学生层面分析了相关因素。同时，根据相关文献的梳理及目前

3、招聘的形式提出了相应的对策和建议，最后对校园招聘工作的前景进行展望，希望能够对SN集团的校园招聘活动略尽绵薄之力，借此，希望能够改善校园招聘活动的模式和方法。关键词：SN集团校园宣讲会面试校园招聘AbstractNowadays,Competitionofhumancapitalhasbecomethekeyelementsofenterprisedevelopment,andthecampusrecruitmentisafocusofalargenumberofhighlyeducatedtalentsanet,asaresult,campusrecruitmentisoneofimport

4、antwaytoobtainhigh-qualitytalent,fortheenterprisesuccessofcampusrecruitingtalentstrategyintheenterprisedevelopmentisofgreatsignificance,alsoforgraduates,choosetherightjobs,toindividuals,hasapositiveeffecttothesociety.Thisarticlemainlyfromthemeaningandcharacteristicsofcampusrecruitment,process,andela

5、boratestherecruitmentmethods,throughtheanalysisofcaseofcampusrecruitment,SNgroup,inSNgrouppersonneldepartmentoncampusrecruitmentunderthepremiseofaseriesofrelatedproblems,themethodsofliteraturestudy,casestudy,interviewandcombinestherelatedtheoryofrecruitment,theSNgroup,analyzesthepresentsituationinth

6、eprocessofcampusrecruitment,pointsouttheproblemsofSNgroupincampusrecruitmentprocess,andfromtheaspectofenterprises,schools,studentsareanalyzed.Atthesametime,accordingtotherelatedliteratureofcardingandcurrentrecruitmentform,putforwardthecorrespondingcountermeasureandthesuggestion,andfinally,thepaperpo

7、intsouttheprospectofcampusrecruitmentjob,SNgrouptocampusrecruitmentactivitiescontributeslightly,hopingtoimprovethewayandmethodofcampusrecruitmentactivities.Keywords:SNgroupCareertalkInterviewCampusrecruitment.、校园招H15概述1（一）校园招聘的涵义1（二）校园招聘的特征2（三）校园招聘的流程2（四）校园招聘的方式3三、SN集团及其校园招聘工作4（一）SN集团的基本情况4（二）SN集团的校

8、园招聘4四、SN集团校园招聘存在的问题与影响因素8（一）SN集团校园招聘中存在的问题8（二）SN集团校园招聘的影响因素9五、完善SN集团校园招聘工作的对策建议11（一）制定科学的招聘计划11（二）科学的运用面试技巧11（三）建立大学生实习平台12（四）构建校企合作机制12六、总结13参考文献14后记16SN集团的校园招聘研究一、引言众所周知，在21世纪的今天，企业之间的竞争形势日趋激烈，其竞争的本质归结于对人力资源的争夺，企业不仅仅要招募有经验的社会人士，对于具有高学历、高素质、高创新的应届大学毕业生更需要花费大量的人力、财力和物力来甄别和招揽，从而为企业注入新鲜的血液和创新的活力，以此来对企

9、业长远稳定发展打下夯实的基础。同时，国家对于人才强国的战略要求不断提高，企业对于创新人才的渴求程度不断增进，在这一大背景下，作为企业人才招聘的重要途径校园招聘，其作用自然日益凸显。因此，校园招聘活动越来越受到企业、学校和学生的关注和重视，同时，校园招聘也是企业储备新生力量和传播企业文化的平台，更是企业员工大面积快速更新换代的重要环节。然而，却有不少的企业在校园招聘时由于招聘的观念、招聘的方式、招聘的宣讲等方面存在着一些弊端,导致了企业校园招聘的效率大打折扣。本文针对现如今企业客观的校园招聘模式，结合SN集团校园招聘的案例进行分析，探究了目前SN集团校园招聘中存在的问题，并结合相关文献的梳理，通

10、过对企业及各方问题的分析、整合，归纳总结了目前校园招聘存在问题的因素,借此来探究当前我国企业在校园招聘活动的现状，与此同时，提出了相应的对策和建议，希望在一定程度上能够提高企业校园招聘的效率。二、校园招聘概述（一）校园招聘的涵义校园招聘是指企业人力资源部门在一些高等院校招聘具有高专业技能、高素质、创新型人才的博士、硕士研究生或者应届本科毕业生而从事的一种科学的、专业化的行为活动。它也是企业组织为招纳广大院校毕业生而进行的有计划、有目的的行为活动。企业人力资源部门通过开展校园宣讲会、网上选简历等具体招聘活动，利用现代互联网工具进行筛选工作，设计一系列完善的考核方法，制定丰富的招聘规章，以此来达到

11、企业网罗高校优秀人才的目的。（二）校园招聘的特征校园招聘是一种外部招聘，作为企业人才储备的重要一环，校园招聘往往会花费大量的成本在宣传、考核、甄别、培训等环节，校招目前最流行的方式就是去往各大院校现场进行一系列招聘活动，现场对毕业生的专业道德水准及未来对企业做出贡献的潜力进行初步评价。企业可以在全国范围内的各大高校进行选择，根据各校的特色和专业水平选择适合本企业的招聘对象，面对的是具有高学历、高素质、高专业水准的应届毕业生，校招对企业人才体系的构建至关重要。校园招聘的主要特征具体见下表所示：表1校园招聘的特征情况序号特征详细内容优缺点1时间相对集中集中在春招（三四月份）与秋招（九到十二月份）。

12、优点：时间明确缺点：岗位空缺不能及时解决2范围相对较广面向全国高校的应届毕业生。优点：有利于网罗优秀人才缺点：招聘对象单一，缺乏工作经验3快捷高效可以预先通过网络发布校招信息，现场面试，快速对众多应届毕业生的基本情况做出判断，可以现场进行面试。优点：借助网络快速高效缺点：筛选难度大4兼顾品牌宣传校园现场招聘时，可以宣传企业的形象，一次成功的校招，会对低年级的学生树立企业的良好形象，为企业人才储备打下基础。优点：企业品牌宣传缺点：易出现伪招聘现象，只为宣传企业（三）校园招聘的流程校园招聘一般有以下的流程，如图1所示:招聘岗位需求分析；书；和招聘岗位；行专业笔试；最终合格的毕联系院校；安排招聘宣传

13、为学生答疑解考察学生应变业生给予聘用HR专员培训。海报等。惑等。能力和潜力。机会。递交招聘策划宣传企业形象对某些岗位进双向选择，对图1校园招聘流程1 .招聘前期准备。在前期的联系准备阶段需要做大量的预前工作，妥善联系好各院校的就业负责人,招聘物品的准备工作也需要充分,相关的资料携带齐备,人员安排妥当。2 .招聘实施阶段。大部分企业是提前一天或两天到达所需招聘学校的相关部门进行报到工作，随后联系学校的负责人，递交招聘策划书，详列出企业校招的目的、名称、招收人数、地址等基础信息。然后联系老师安排专员去招聘场地进行相应的准备，如准备好招聘横幅和海报，相关的传单及其他相关物资。3 .招聘宣讲。宣讲者第

14、一要义要对企业非常知悉，且要求语言表达流利，感情到位丰富，在宣讲时一定要注意自信、自然。宣讲一结束，需要立刻解答学生的提问。宣讲和问题解答后不能直接散场，如有条件，可以先行面试一部分优秀的学生，防止错失优秀的人才。最后，宣讲人员要向学生说明此次招聘的进程安排，比如面试，笔试和其他的注意事项。以及后续的签约的地点时间，重要的是提醒学生提前准备好个人的就业协议。4 .面试和笔试。面试和笔试的选择要根据时代的要求，企业的相关政策等要素来进行，要充分考虑时间安排是否得当；宣讲结束后应聘学生的数量和专业情况；给予学校或区域配给的岗位数量；面试应当以观察和谈话为主要工具，面试的内容也应当有随机性。5 .通

15、知录用阶段。通过面试和笔试或者其他方式筛选，招聘人员应当仔细审查，共同商量，整个录取情况应结合面试、笔试和其他综合方面要求决定是否录用。（四）校园招聘的方式1.校园专场招聘。企业到校园摆摊设点，进行公开的专场招聘。这种招聘一般的是一年两次，因为不确定毕业生的离校时间，而且应届毕业生开始不能一次就能找到自己合意的工作。这种招聘要求对企业招聘人员的素质极高，不仅要对校园环境和校园生活有所了解，还应当对大学生心理状态相当了解，因为需要面对面的交流，才能进行后续的选拔工作。6 .企业实习招募。由企业针对性地邀请部分学生毕业前到企业实习，因为实习生计划作为校园招聘的一个前奏，在整个校招方式当中十分重要，

16、具体是在应届毕业生生求职以前，特别是毕业前的暑期，给那些能力强，素质高，实践好的学生实习的机会,那些表现优秀的实习生,将会作为下一步正式录用的备选人才。这种校招方式，能够直接的为企业了解新员工的基本情况奠定了基础。7 .联合管理培训。一般高校中都存在一些潜力非常大、领导能力特别突出的学生，通过严格的挑选、系统性的培训、完善的针对性课程设计和定向的实操培养，定期安排在校学生实习和培训I,最终从中挑选出精英人才进入公司，这种“管理培训生”制度逐渐在我国发展火热起来。8 .企业夏令营活动。一些企业由于地域限制，时间冲突等原因并不大适合于许多的学生到企业实习，可是又希望能够吸引优秀的大学毕业生，夏令营

17、嘉年华和企业参观计划在此时对企业来说是一个完美的选择。三、SN集团及其校园招聘工作（一）SN集团的基本情况SN集团自1990年诞生以来，员工人数迄今为止近乎二十万，拥有两家上市公司，是中国最大的商业企业集团之一，始终居于中国民营企业前三甲之列。SN集团围绕线上线下两大开放平台，以云商、文化创意、投资、置业、金控和体育领域为契机，秉承“引领产业生态、共创品质生活”的企业使命，立足长远，坚持员工利益共享。强调以创新驱动企业发展，以事业经理人的理念自主培养百年企业的接班人。展望未来，SN集团始终深化贯彻“科技创新、智慧服务”战略,国内国际资源整合，打造科技、国际、多元的新企业。（二）SN集团的校园招

18、聘1.SN集团校招模式SN集团校招模式主要分为四大类：“1200”工程、留学生招聘、实习生招聘和校园嘉年华等。（1）“1200”工程。此工程是SN集团人才队伍建设、培养的标志性工程，是SN集团数量最多、持续时间最长、影响最深远的人才工程，目的是寻找未来SN集团的领军人才。上世纪九十年代起，SN集团已经开始了应届大学毕业生的招聘引进。二十世纪初，SN集团高管亲自主导发动，面向大学应届优秀毕业生人才的引进。至此，“1200”工程正式拉开序幕。前期即在全国招募吸收了1200名应届本科毕业生，此工程名称因此而来。现如今，随着SN集团互联网思维的大跃进，SN集团“1200”工程全面升级，也就是企业管理培

19、训生工程，并建立了完善的选拔、实习、培训、考核和晋升体系。通过全方位优化且专业的培养，打造了一大批高知识、专业化、创新型的现代人才。迄今为止，“1200”工程已经实施了14期，累计引进培养了近4万名优秀的大学应届毕业生。目前，他们中的相当一部分成员逐渐成长为杰出的企业主管和公司高管。这项工程在SN集团改革发展多元化模式前进的道路上，起到了至关至关重要的作用。（2）留学生招聘。全球化的今天，SN集团业务开始面向国际，SN集团以“1200”人才工程基础，果断的开始了留学生招聘，意图招募留学归来的优秀人才，帮助企业国际化发展。招聘的留学生人才具备崇高理想，有责任感，事业心强的品质。（3）实习生招聘。

20、SN集团实习生招聘主要面向高校大三、大四学生，实习生可以享受职场快人一步的优先机遇，SN集团给予的实习生平台能够充分的锻炼学生的能力，优势也十分的明显：待遇好，实习生具有客观的实习薪酬，还有衣食住行方面切实的稳定保障。发展快，面试合格即可实习，有专业的人事经理的培训，杜绝以往传统的实习打杂混经验的经历。机会多，覆盖全产业的实习岗位，不以院校、学历和性别论英雄。平台大，背靠SN集团国际级企业，以高端的定位成就自己的未来。定位高，作为预备役的实习生，表现符合用人要求，即可转正留用。视野棒，作为互联网企业的先驱，可以接触先进的“o2o”“b2c”行业模式。（4）校园嘉年华。SN集团为“拯救”足不出户

21、的校园菜鸟，策划出“开放SN集团企业，走进百万大学生”的嘉年华活动，活动内容丰富多彩，主要是参观企业环境，体验产品中心，结识行业精英，聆听大佬演讲，规划职业生涯，涵盖了多重领域。2.SN集团校园招聘工作情况SN集团在岗位需求上一般倾向于招聘以下岗位：总裁办公类、IT类、营销类、金融类、投资类、职能类和文化创意类等，2016年11月中旬，SN集团在某高校进行招聘，利用招生就业网、各大就业论坛、企业内部官网和校园宣讲会的形式对企业进行宣传，通过某高校官网发布招聘岗位信息，计划招聘岗位见下表2所示：表22016年SN集团在某高校校园招聘岗位情况序号招聘岗位人数学历工作地点1法务秘书3人本科及以上学历

22、北京2B2B客户经理5人本科及以上学历北京3物流人员8人本科学历北京4人事专员8人本科学历北京5售后人员8人本科学历北京资料来源：2016年某高校校园招聘官网此次SN集团的校园招聘流程与往年大相径庭，具体见下图2所示：(1)参加宣讲会。每年举办宣讲会的时间地点不同，但主要在一些重点高校和经济发展较好的区域。(2)网申和在线测评。求职者首先要登录SN集团校招官网进行网络申请并完成在线测试，网申系统会开放大半年时间，期间接收简历并安排面试。17年春天，如有岗位补招或调换，会根据应聘者的综合素质及整个招聘进度而定，目前校招只有一个岗位可被选择，应聘者需要根据岗位要求与自己的相关专业能力进行综合的对比

23、，郑重的进行选择。大部分职位都不会有职位要求，但在以后的过程当中会对专业知识、技能进行考核。(3)面试(2-3轮)。SN集团有多轮的面试，包括初面、复面和终面。也会要求结构化面试、无领导小组面试、PPT展示等形式，个别专业化岗位会增加笔试环节。（4）录用沟通。企业人事经理会及时与面试通过者进行沟通，发放录用通知书。（5）实习、集训。成为正式员工之前进行短期的实习或者培训。（6）入职。毕业生最终通过所有的流程的话，SN集团会与他签订劳动合同,SN集团目前大部分总部岗位的工作地点在南京，一些营销类的岗位根据全国市场的需求进行分配。金融、IT、国际管培生等岗位有可能会出国工作。图2 SN集团校园招聘

24、流程结构化面试；无领导小组讨论；PPT展示等。根据受访的SN集团人力资源部门相关人员所述，针对此次SN集团在某高校的校园招聘，计划招聘法务秘书3人，客户经理5人，物流、售后、人事等相关人员24人，实际岗位空缺需求法务秘书1人，客户经理5人，物流4人，售后6人，人事2人，总计18人。收到招聘官网简历投递53份，收到某高校毕业生现场纸质简历共86份，在采访中我们了解到，收到的86份简历中大多毕业生没有明确所要求职的岗位，毕业生在应聘时被动性较强，企业在招聘时，HR对企业的形象宣传较为注重，由于应聘的毕业生较多，面试较为匆忙，对应聘者的简历印象不深,后期简历筛选难度大，企业把主要的筛选环节集中在在后

25、期的面试,通过后期采取多种形式的面试对大学生进行考察，无疑会加大面试的成本。四、SN集团校园招聘存在的问题与影响因素(一)SN集团校园招聘中存在的问题校园招聘对于企业来说是网罗人才的重要途径，对于学校来说是推荐学生就业的良好保隙，对于学生来说是获得就业机会的有效渠道，对于社会来说是解决就业问题促进社会发展的快捷方案。因此，校园招聘无论是对企业、学校、学生以及社会来说都显得尤为重要，但是校园招聘也会存在各式各样的问题。姚天增等(2011)指出校园招聘时企业往往盲目撒网，大学生的求职意向不明且脚踏多只船，导致招聘效率不高；姜曦(2012)从校园招聘的流程中指出了一系列问题,如前期工作准备不充分、招

26、聘人员素质参差不齐、校园宣讲较为夸大等；万睿(2016)指出在校园招聘中往往会缺乏科学的计划、招聘程序不严谨、意图不明等问题。通过对以往文献的梳理并结合SN集团校园招聘的案例情况，对SN集团校园招聘中存在的问题做出一下的归纳：(1)校园招聘扎堆集中。根据调查，目前大部分企业总是倾向于招聘“985”、“211”工程的学校，而且开设的招聘会也集中在这些学校。亳无例外，SN集团也是如此，招聘对象偏向于名校，以至于忽视了其他学校的专门优秀人才，对专科院校的招聘力度较小，一般选择对象是本科及“211”和“985”工程院校。除此之外，SN集团也倾向于在北上广等大型城市和一些省会级城市进行校招，热衷于大城市

27、而缺少了小城市的人才开拓计划，招聘的区域具有狭隘性。SN集团校园招聘的时间大概在每年的春、秋两季。这不可避免的造成了和其他企业的恶性竞争，故极大地浪费了时间、人力和物力。(2)校园招聘意图不明。企业表面上是为了招聘人才，实际上却为了自己的企业形象和产品进行宣传推广，SN集团此次的校园招聘实际需求岗位与计划招聘岗位不符，企业在招聘中宣传企业品牌形象也做为校招的重要目的之一，从而在寻求优秀人才与宣传企业形象中造成了主次不分的情况。不可避免的会导致学生对企业的认可度的丧失。当然，企业同时也会与学生签订一些无营养的廉价合同，让应聘者没有感受到归宿感，也会产生一些负面感，造成企业的招聘策略因小失大，南辕

28、北辙。（3）选人和用人的不协调。企业往往在校园招聘会上忙的风风火火，盲目的为了招聘的数量，而忽视了职位供给的不足，SN集团虽然提供的岗位种类较多，但实际需求不多，盲目的对求职者进行面试通知的发放，只能会加大企业的负担，增加企业的经济成本，同时，也会让面试的毕业生感觉自身被欺骗，对企业的形象造成负面的影响，且如果新招的员工没有给予一定的培训配套措施，可能会导致员工放任自流，打击到新员工的职业憧憬和心理建设，不仅浪费了企业的资源，还不利于新员工积极性发展，阻碍企业的健康发展。（4）过分注重面试环节。SN集团校招面试的形式包括结构化、半结构化面试、无领导小组面试、案例展示，同时也会有英语能力和专业能

29、力的涉及，显而易见，面试环节作用十分突出，这会造成企业对应聘者其他方面素质的深入不够细化。众所周知，面试在校园招聘的各个环节当中的地位举足轻重，因为面试直接是用人单位与应聘者相互了解、相互沟通的有效方式之一，也可以从面试当中展现双方的主观印象。但是，现如今面试的方式、权重过分的拘于传统和形式，忽视了其他方面的建设，缺乏了新颖性，不利于了解应聘者的综合素质，也不能展现企业的全方位风采。（二）SN集团校园招聘的影响因素SN集团校园招聘中出现的问题原因，可以从企业、学校、学生三方面的影响因素进行归结，具体如下：1 .企业层面的因素（1）缺乏科学的招聘计划。SN集团在对某高校的校园招聘中缺乏一个合理、

30、科学的计划，对岗位的需求不明确，缺乏创新意识让校招形式依然拘泥于“老三样”一一宣讲会、海报、传单，从招聘官网的简历投递来看，SN集团没有充分利用互联网的技术，对网络招聘的宣传力度较低，反而现场纸质版简历较多，且SN集团过度强调企业形象的宣传，忽视了企业对人才的需求，导致本末倒置，招聘人员对所招聘的院校缺乏了解，在招聘的岗位中有法务秘书一职，但根据调查了解，该学校没有相关的对口专业，因此，招聘计划缺乏严谨性，不仅没有给企业进行正向宣传，反而适得其反。（2）招聘人员素质良莠不齐。我国目前企业的人力资源部门并不整齐完备,体系建设也差强人意，往往人力部门主管都不具备专业的理论与知识储备，派遣的校园招聘

31、主管可能并不是人事系统的专门人士，也可能是刚刚从高校毕业的学生就来进行校招。SN集团虽有专门的校招面试官，却无法满足广大的招聘区域要求，不可避免会掺杂一些素质较为低下、业务水平不是很牢靠的招聘者，一旦这样的招聘者进入招聘的领域，无疑会使得企业的形象和办事效率大打折扣。长此以往，企业的校招体系很难建设起来，校招成效也不会得到显现，更加不利于企业的长期发展。(3)校园招聘程序缺乏严谨性。SN集团在校园招聘的整体流程缺乏严谨性,在进行招聘时，首先应该对应届毕业生进行全面的调查，对所在招聘院校的专业做初步了解，对本公司的岗位需求进行分析，根据岗位需求制定招聘计划，对不同的岗位做出不同的面试安排，杜绝浪

32、费企业的招聘成本。其次要事先和高校做好对接工作，对招聘人员进行培训，确定招聘方法，提高招聘有效性，一定程度上减小招聘官的个人偏见，导致决策失误，人才流失。2 .学生层面的因素(1)大学生求职意向不明。SN集团校园招聘中存在的问题不仅有自身的因素，同样，由于毕业生的求职方向不明，容易出现脚踏多只船的现象，刚出校门的毕业生面对林林总总的校招活动时，没有做出合理而又正确的选择，仅仅根据自身简历条件，盲目的浪投、海投，无视客观的招聘要求。毕业生存在“吃着嘴里，看着锅里”的现象，盲目的挑选几家企业作为“备胎”，看似以为有几手准备，实则上往往会挑三拣四，眼高手低，这也造成了企业对被录取应聘者的担忧,害怕其

33、跳槽，因此计划招聘的人数会大于实际的需求人数，做好两手准备，然而这种后果会严重伤害了双方的签约率。(2)大学生的求职信息掌握不足。高校的大学生由于一直处在“象牙塔”的环境中，对自身和社会的认知不足，尽管现在的各种手机软件，电脑网站上的校园招聘信息非常之多，而且传播媒介具有良好的性能，同时传播的速度快、范围广。但是，毕业生缺乏明辨的慧眼，往往会忽视一些有发展潜力的企业，而企业为了获得优秀的人才来发展自身，在进行校园招聘时不得不夸大自身形象的宣传，因此，造成了校园招聘中出现的一系列问题。3 .学校层面的因素校方作为企业校招打交道的重要对象，往往在毕业生的就业规则上设置了种种的限制程序，并不能充分考

34、虑学生的时间、实习情况，从而让毕业生在就业协议、就业签章等程序性的方面受到限制，对毕业生的求职效力大打折扣。同时，学校对招聘的企业没有进行过多的把关，可能会在校招中出现一些“皮包”公司，招聘企业良莠不齐，这不仅降低了学生求职的欲望，也会降低学校的公信力，极大地影响了学生就业的选择。五、完善SN集团校园招聘工作的对策建议SN集团作为一个大型企业，自然是一个大型开放系统，其行为方式必然会受到内外部因素的影响。校园招聘作为SN集团获取人才的重要途径，其校园招聘体系的尤为重要，综合SN集团校园招聘存在的问题和影响因素以及我国校园招聘中普遍存在的问题，以SN集团为背景提出了改进校园招聘的对策建议。具体有

35、以下几点：（一）制定科学的招聘计划首先，SN集团要明确招聘的意图，合理的分析自身的岗位需求，从而制定相应的招聘计划，不能盲目进行招聘，并非招揽人数越多越好，要注重质的提高;其次，培训招聘人员，提高招聘人员的素质和技能，从而在选人时能够独居慧眼,为企业网罗优秀的人才，同时，还能够侧面烘托企业的对外形象；再者，做好企业宣讲，选择形象、谈吐、气质俱佳的员工代表进行宣讲，实事求是的宣传企业的优秀作风和企业文化，不夸大、不弄虚作假；最后，在招聘人员的选择上，存在岗位空缺的部门相关人员要在场，这样一来招聘更加具有针对性，招聘人员更加了解岗位需求什么样的人才，招聘成效会更高。（二）科学的运用面试技巧SN集团

36、每年都要进行校园招聘，岗位需求较大，在进行招聘时，不仅仅要注重招聘官员的仪表、谈吐、素质和技能的培训，更要在现场招聘和复面时面试技巧的培训，科学的运用面试技巧，对不同的岗位，运用不同的面试技巧，如考察应聘者的综合能力和发展潜力，可以采用无领导小组讨论的形式，让应聘毕业生通过讨论一个话题，充分的展示自己，从毕业生回答问题的视角、提出问题的方面以及现场的谈吐，综合考察毕业生的逻辑思维能力、学识的广度深度、个人的素质以及团队协调能力。(三)建立大学生实习平台校园招聘往往时间紧凑，应聘者较多，这往往会导致企业错过了最佳的应聘者，因此，企业应当注重长远化招聘，眼光要放的长远，追求长远化的利益，通过建立校

37、企合作，寻找一些有潜力的学生，提前为毕业生提供实习岗位，向他们进行长期的推广、培养，针对不同的实习生，制定相应的培养方式，这样不仅保证了毕业生对企业的了解和认同，同时也为后续的宣传打下了基础，从而不断为企业输送后备人才。(四)构建校企合作机制作为SN集团的人力资源部门，首先要明确公司的岗位需求，对各大院校有初步的了解，对高校的人才特征进行了解，在选择招聘的院校时有针对性；其次,优化校园招聘的流程，重点做到建立校企联络机制，作为企业方，事先选择合适的院校，与院校签订招聘协议；作为院校方，一定要擦亮眼睛，对招聘企业进行审查，避免出现“皮包”公司，同时，高校应该帮助毕业生提前做好职业规划，让应届毕业

38、生树立正确的就业观，避免出现盲目求职的现象，这样一来企业在招聘时能够得到合作院校的提前宣传，获得先入为主的优势，毕业生在求职时也减少了盲目性。随着网络科技的发达，可以加强互联网的利用，通过互联网加电子信息技术进行校园招聘的网上筛选，利用互联网技术进行初步分析。目前，弹性化招聘也成为校园招聘的一种手段，把招聘岗位需求人员外包给特有的招聘团队，他们久经招聘战场，对应届毕业生颇具了解，且独居慧眼，同时利用一切专业现代的工具手段，包括在线招聘网站、所有社交网络、学校专场招聘会等，能够为企业筛选出优秀的员工，从而减轻企业的人力负担。总之，解决包括SN集团在内的企业招聘问题，需要结合自己企业的实际特点，进

39、行相对应的改进，在事前，要做好招聘准备和招聘计划；在事中，要强化面试技巧，准确高效的网罗适合岗位需求的优秀人才；在事后，要加强对被录用者企业文化培训和岗位技能培训，使被录用者能够很快的融入到企业的大家庭中，增强企业的凝聚力，为企业注入创新元素。六、总结优秀的毕业生是企业建设的重要力量，校招过程对于企业来说不可或缺，这为企业的长远发展带来切实的经济效益，校园招聘是企业招聘大学毕业生的重要途径，因此校园招聘是一项系统的、长期的、结构性的浩大工程，作为企业招聘员工的重要形式，已经受到广泛的关注。校园招聘也越来越向社会化、网络化、外包化、品牌化的方向发展。对于企业来说，校园招聘能够一次性获得大量的有潜

40、力的人才，为企业的人才储备库提供了保障；对于毕业生来说，校园招聘的选择面广，可靠性强，成功率高，且较为方便，省去了一些交通、信息、精力成本等，尽管SN集团目前校园招聘存在着或多或少的问题，但凭借SN集团及广大资深HR的智慧与汗水，一定会逐步改善SN集团的校招体系和模式，为SN集团输送高质量、高素质的员工。总之，校园招聘是一个不断完善、不断创新的过程，SN集团也应当不断调整校园招聘流程，总结校园招聘经验，力求将校园招聘工作做得尽善尽美，同时也为其他企业的校园招聘活动提供一定的参考意见。参考文献1张博,杨婷婷,韩飞.互联网时代下多重互动式社会化网络招聘模式研究一一以猎聘网为案例J.中国人力资源开发

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44、ss,1998.20LyleE.Leritz.DetectingdeceptionduringastructuredinterviewD.UniversityofOklahomaGraduateConege,2004.后记值此毕业之际，回首大学四年的生活，心中不免五味杂陈，感慨既有收获，又有遗憾，未来之路漫漫长，愿以梦为马，不负韶华。由衷高兴能够进入工商管理学院，学习人力资源管理专业，感恩在人力系遇见了许多可爱的同学，尊敬的师长。自确定论题之后，在整个论文写作时期，导师对整个文章的大纲，脉络和内容都进行了详细的指导，老师尽管平时繁忙，但也能够抽出时间悉心指教，严格要求，授业解惑，老师的谆谆教诲，使我受教良多，终身受益。再次感谢张老师的意见和建议，感激之情，无以言表，惟思勤奋学习以报师恩。