(推荐4篇)2022推进建立中小学党组织领导下的校长负责制工作情况总结汇报.docx
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1、2022推进建立中小学党组织领导下的校长负责制工作情况总结汇报XX小学党组织领导的校长负责制创新实践作为教育部第一批党组织领导的校长负责制试点学校,XX省XX市XX小学主 动作为,积极探索基层学校实践样态,呈现出蓬勃的发展活力和强劲的发展动力。一提高站位,理念创新赋能治理党组织领导的校长负责制,改变了过去由校长作为学校最终负责人的管理流 程,在学校管理和组织架构上实现了更新迭代,成为学校治理体系变革的强劲动 力。以XX小学为例,一方面,学校确立了以党委(党总支)为核心,理事会、校 务会、教代会和工团群会协同治理的新格局(见图1) o另一方面,学校制定各项 议事规则,包括会议制度、决策流程,明确
2、了集团党委、学校党总支履行决策职 能,学校行政承担执行职能,接受公开监督。党组织的议事范围主要为“三重一 大”,即重大事项决策、重要干部(人事)任免、重大项目安排和大额度资金使 用。议事决策流程一般为:第一,提议事项,由党总支委员、校长或分管领导提 议;第二,分析研判,党总支书记与校长、党内外人士多方沟通,征求意见,形 成共识,不能达成基本一致或有严重分歧的事务先进行分析研判,再经总支委员 会商议酝酿;第三,确定议题,集团党委书记根据集体商议情况决定上会议题, 并在会前以书面形式通报与会人员;第四,提前酝酿,分管领导提前两天将议题 送达参会人员,参会人员深入调查了解拟决策事项的实际情况,分析、
3、设计和拟 定决策方案;第五,集体决定,与会人员就议题充分讨论并发表明确意见,然后 根据不同内容进行逐项表决,最终作出决定、形成会议纪要,经与会人员签字, 党组织书记签字确认后存档;第六,会后通报,党总支会议决定的事项宜公开的, 在恰当的时间、适当的范围公布;第七,执行决策,事项经党组织会议决策后, 由校长领导的校务委员会承担执行职能,按职责分工组织实施,学校党组织保证 监督实施。至此,学校的每一项重大事项、重要改革决策都有据可依、有据可查。此外,学校在日常管理上也以党组织为核心,成立五大中心:办学支持中心 (主要为办学智库、特级教师工作室和青年干部培养中心)、行政管理中心、教 师发展中心、学生
4、发展中心和后勤服务中心。日常管理依托学校研制的“点圆工 作法”来推动。每个部门以一年为圆,12个月为点,把本部门的常态事务及体现 学校品质的“必做动作”全部罗列出来,由学校党总支进行讨论研究后,上墙公 示,成为各部门自主工作的模型。依托党组织领导,学校还建立了巡查制度,开展教师发展中心巡课、学生发 展中心巡班、后勤服务中心巡校。巡课主要面向教师,安排在开学、期中、期末 阶段,内容聚焦新教师课堂常规、数字设备使用、课堂变革、学业压力等。巡班 主要面向学生,就班级学生精神面貌、文化建设、学习状态、班风班貌、静堂常 规等进行巡查。巡校主要就学校各房舍设施设备、水电空调、楼宇房舍、安全隐 患等定期进行
5、全面排查。如此,使得整个学校事事有人管,件件有落实。形成“家校双监督”合力,共同营造清新校风,确保学校发展科学高效。学 校设立“清新校风党员家长监督岗”,制定监督岗岗位职责及管理流程。每个班 级通过自主申报,共选拔出67名清新校风党员家长监督员,参与学校巡课、巡班、 巡校等日常管理,撰写校园清风日志,帮助学校发现问题,起到防微杜渐的作用。二争先创优,“标杆”引领协同发展学校全面加强党管干部,党组织率先垂范、制定方案,行政及全体党员亮明 身份、主动跟进,全体教师愿景目标高度一致、凝心聚力。为展现党组织的风清气正,赢得每一位教师和家长的心,学校党总支首先刀 刃向内,制定小微权力清单,明确招生入学、
6、评优评先、少先队员发展、职 称评定、干部选任、采购、基建等24项工作的规定流程,并进行公示,接受监督。“青年干部培养中心”致力于集团干部培养,干部培养课程的设计决定了干 部培养的效果。为此,学校青年干部培养课程均由集团党委成员讨论确定,培训 项目、主题、讲师均由党组织评选邀请,以保障每个青年干部的培养效果。学校 成立“先锋党员工作室”,树建党员标杆。工作室导师为学校任职20年以上且有 口皆碑的党员,工作室成员为新晋党员和入党积极分子。工作室内容为理论学习、 党建活动策划实施、微党课制作发布、党团队共建活动策划和晚接学生义务岗值 班任务,导师还能就党员教师的问题与困难,以及个别教师的师德与态度问
7、题积 极跟进,化解基层矛盾,促进文化认同。例如,工作室策划的“走访前辈忆初心” 活动就颇受欢迎。在每年岁末年初,安排入职第二年的新进教师跟随党政班子成 员慰问老党员、老教师,听他们讲过去的故事,感受前辈们的教育初心,传承教 育情怀。工作室还将老党员们的肺腑之言制作成微党课,供学校全体党员和教师 学习。三转变思维,党建与业务“比翼”实施党组织领导的校长负责制,必须破解党建与教育教学两张皮的现象,创 造性地进行融合。学校将党建的核心宗旨确立为“初心在课堂,使命在学生”, 明确了党建在学校的主要阵地和对象,形成了党建的逻辑起点。因此,在党建活 动的设计、开展和实施中就自然实现了与教育教学的无缝融合。
8、例如,学校党组织成立了办学智库、特级教师工作室、青年干部培养中心, 形成办学支持综合体。这个办学支持综合体是学校明确未来方向、发展战略,以 及加快干部培养、名师孵化的重要基地。而这些导师本身也是党员,他们既为经 师,也为人师,为干部和名师发展成长夯筑初心。又如,学校成立了党团员先锋义务岗,倡导每位党员教师结对心理行为有偏 差的学生,与班主任、任课教师、全纳教育中心专业教师组建服务小分队,做到 覆盖每个心理行为有偏差的学生。对此,学校建立了相应机制:服务小分队每月 至少一次向班主任主动了解该学生的学习生活交往情况;为该学生的成长小目 标、小心愿提供力所能及的帮助;在该学生出现情绪波动时,协助班主
9、任跟进干 预;点滴记录帮扶情况,为做好经验积累及分享提供素材,提升帮扶效能。学校 党支部书记结对学校最需要帮扶的学生,将学校所有资源向学生集聚,尤其向心 理行为有偏差的学生、学习有困难的学生靠拢。四和而不同,集团各校美美与共XX小学的集团化办学已经走过16个年头,形成了四个核心校区、两个松散型 校区的“4+2架构”。在集团党委全面领导下,赢得了较好的口碑,成为集群式百 姓家门口的好学校。党建文化成就了集团各校的靓丽风景。集团各校着力建设党建文化,形成党 建阵地,默默地滋养着教师和学生。以文汇校区“神龙摆尾”的党建文化意象群 为例,校门口的水景墙、弧形墙镌刻着社会主义核心价值观、学校教育理念,是
10、 为“龙首”;大厅设置了百年大党辉煌成就展、荣誉墙、价值观墙,形成“龙颈”; 前庭设置了清廉诗歌地书小广场,联动主楼梯一至五层“我身边的好党员、清廉 小报、我们家的清廉故事”构成“龙身”;三楼廊道空间展示全体教师的清新教 风承诺书、拱塞教师誓言,是为“龙肚”;党群服务中心设置了学校荣誉室、党 群活动室、少先队室,构成“龙尾”;沿校园消防通道设置了 10个文化小品,展 示了 10篇语文教材中的爱党爱国课文,形成“龙鳞”;校园五处花坛设置了五块 刻有学生书写的“清白、冰心”等文字的景石,构成“龙爪”。“神龙摆尾”的 设计,寓意培养顶天立地、风清气正的龙的传人。“视导”制度助力集团各校欣欣向荣。每个
11、学期,集团党委都要在征求各总 支意见的基础上,确定本学期集团的“视导”内容,纳入集团化办学发展性评估 与考核。集团“视导”,就是由集团党委牵头、各校党组织书记参与的巡视、指 导、督查制度,以现场办公的形式,每个学校或校区每学期一个重点内容,以不 超过一周的形式进行常态“视导”,有时辅以学校或校区出现急难险重任务时的 专项“视导”。党建文化、规划论证、学科建设、课程迭代、活动设计、“双减” 落实、“五项管理”等都是学校“视导”的核心内容。党委成员本身就是各校书 记、校长,都是教学能手、学科专家,每学期一次的集团“视导”,在集团各校 发展建设方面发挥了极大的作用,也发掘了大量人才,为集团各校发展提
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