日本家电业被指衰落抓住先进技术没抓住消费者.docx

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1、日本家电业被指衰落抓住先进技术没抓住消费者2012年03月29日12:09来源：IT时代周刊【字体：大史小】网友评论于近段时间，关于“日本家电业没落”的说法频频见诸报端，给人“快不行了的感受，好像全世界的家电企业就等着中国去拯救。全球家电按品牌源地划分，大致能够分为四大板块，即日本板块、韩国板块、中国板块、欧洲板块。美国基本上退出了家电制造，己经沦为一个不完整的板块。这么一比较，日本家电业的确有点惨不忍睹，大家用“没落”、“沦陷”来形容，并非亳无道理。但日本家电当真没落了吗？关于2011年的糟糕表现，日本家电企业将原因归咎于日本大地震、欧美债务危机及泰国洪灾。但在我看来，这并不是问题的全部。除

2、了这些看得见的客观因素外，它们的集体性没落，还有更深层次的原因，这首先要归咎于日本“企业精神”的集体性堕落。日本企业给人最强烈的印象就是：老了。以彩电为例，索尼与松下都曾经是“全球彩电老大”，而今已被三星取而代之，索尼、松下在全球彩电业的排名，一个暂居第三，一个己被挤出前五。但假如我们因此而得出“日本家电已经没落”的结论，则未免过去草率。认真研究日本家电产业的进展轨迹,会得出一个惊人的结论：日本家电企业的没落不完全是市场竞争的结果,也有它们主动转型的因素在内。换而言之，日本家电在传统领域的没落，在一定程度上与日本家电企业实施战略转型有关。近十年来，中国与韩国家电板块在全球迅速崛起，与上世纪70

3、年代日本家电板块在全球的表现十分相似。而此前，全球家电是美国人的天下，GE、惠而浦就是那个时代的老大。日本家电在全球的崛起，直接导致美国逐步退出家电制造；如今，相似的一幕又出现在日本人面前。因此，日本家电企业慢慢得出一个结论：与其跟中、韩家电企业死拼下去，不如另辟蹊径，转战新产业领域。因此，我们看到，松下将新能源产业作为未来进展重点之一，而日立则将工程机械、发电设备作为主攻方向，索尼前不久宣布退出普通液晶电视制造,将产品转包给中国企业代工,自己一心一意地做OLED电视，一种被称之“后平板时代”的电视产品。这些新进入的产业,要么与家电亳不相干，要么是我们没有见过的家电新品。但日系家电企业多年积存

4、起来的技术与品牌优势，中国企业在短期内难以超越，三星、LG也恐惧三分。以电视为例，市场上刚刚开始流行的3D电视机就是索尼发明的，而估计三年之内必将流行于天下的OLED电视，也是索尼发明的。再比如，日本于1992年就已实现变频空调全面普及，而变频空调在中国的普及才刚刚开始。根据技术优势具有延展性的特征，我们能够断言，短期内日系企业不可能全面落后。因此，在我们尚未建立真正意义上的研发体系及品牌影响力之前，就轻率地得出“日本家电已经不行了”的结论，未免有失慎重。日本家电产业近年来的下行，一半是没落，一半是转型，我们不可只看到前者，而看不到后者。也许再过五年、十年，我们会发现有些日本家电企业已经不在“

5、家电企业的名单，但不要惊讶，它们会出现在另外一张名单上。宁溺T火机潮突破日柚沐壁垒字号:工工O人参与OO条评论O打印转发面对近年来屡屡遭遇的国际贸易壁垒,越来越多的宁波企业开始选择通过努力争取来保护己方利益。25日，记者采访获悉，由于通过努力成功突破了日本CR法案，今年一季度宁波市打火机出口日本总额大幅增加130%。据熟悉，日本是宁波打火机类商品第二大出口国，2011年我市出口日本打火机类产品金额达5000多万美元，占总出口额的17%以上，出口总量仅次于欧盟。由于欧洲债务危机不断升级，导致宁波市出口欧盟与北美打火机类商品的形势较为严峻，去年宁波出口欧盟打火机类产品一度下降26%。而在日本市场的

6、开拓上，横在宁波打火机企业面前的门槛却是日本于2010年12月27日公告实施的打火机类商品CR法案。为此，从去年初开始宁波市多家打火机企业就打响了日本市场保卫战,新海、东海等宁波市打火机龙头企业通过自身研发实力，与日本TTS、莱蒂克等株式会社加强合作，率先通过了日本文化用品安全试验所的认证。去年7月份，日本官方认定的第一家打火机海外检测认证机构在宁波成立，这为宁波市打火机企业通过CR法案认证提供了良机。目前宁波已有14家企业多个型号的打火机类商品通过了日本这一法案。“一个成熟的市场针对某一商品出台某一项技术法案后，既有可能让市场已占领者被迫退出该领域，也有可能让企业获得新一轮进展的机遇。而取决

7、于两者之间的关键，则是企业能否快速应对这项技术壁垒。”日前，宁波新海电气股份有限公司副总裁孙宁薇在同意记者采访时这样表示。据介绍，为应对日本CR法案，新海公司与浙江大学合作成立新海电气研究中心，自主研发了电子打火机后推装置等多项防儿童开启装置，产品技术达到国际领先水平，完全达到了日本CR法案的各项要求。慈溪东海电子科技有限公司则在应对日本CR法案时使用了加重按打力技术。据该公司亚洲部经理鲁军芬介绍，东海在2011年9月份开始全面跟进这项法案，并于12月份后持续有4个使用加重按打力技术型号的产品达到了法案检测标准。“尽管日本的CR法案标准高于欧盟的有关标准，但出口日本打火机的价格也普遍高于欧盟市

8、场，利润也相对较高。为突破该法案，我们尽管花了较大的精力与财力，但之后的回报也大！”鲁军芬介绍，今年以来，东海公司每月出口日本打火机一直保持10%的增长速度。25日，记者从宁波检验检疫局获悉，作为全国最大的塑料电子打火机类商品出口生产基地，今年一季度，宁波出口日本打火机类商品1300多万美元，同比增加130%。日本市场已成为宁波市打火机企业开拓的新增长点。记打火机拿到“金钥匙”2012-01-1809:44来源：中国质量新闻网浏览次数（1134）虞晓岚黄红蕾钟卫民为了帮助温州打火机行业走出更广阔的市场，温州检验检疫局与企业携手共进退，积极帮助企业加强对CR法规的懂得，完善质量管理体系。终于，温

9、州一家打火机生产企业通过了日本文化用品安全试验所（简称JIS）的检测，打开日本市场一一火将人类带进文明时代，又让智慧的人类制造了打火机这个方便快捷的产品，转而造就了温州打火机走出国门点亮”了全世界。但这匹奔腾在国际市场的温州黑马近年来一直在走下坡路，打火机生产企业从最初的上千家，缩减至500家，到现今的100多家，做出口订单的企业甚至只剩下20来家。究其原因，日本CR法规影响颇深。fyllw形态各异的出口打火机检验检疫人员在打火机生产企业进行监管昔日风光无限上世纪80年代末，日本、韩国与中国台湾地区三足鼎立，占据了世界的打火机市场。温州有人开始根据日本打火机样品生产打火机。那时的温州金属外壳打

10、火机只有零星的几个小作坊，多为仿制品。但因仿真度高，物美价廉，温州打火机通过一些当地海外华侨的随行口袋，流行到国外市场。巨大的利润空间使得温州打火机产业如雨后春笋般冒出，日丰、大虎、东方打火机等一批企业迅速崛起,使温州逐步成为世界最大的金属外壳打火机生产基地。1994年，美国通过CR法规，让温州打火机失去了美国市场，但温州打火机依然拥有欧盟这个巨大的市场。在鼎盛时期，温州拥有打火机企业5000多家，年生产金属打火机6亿个，占据全球金属打火机八成的市场份额，其中三分之一出口欧盟，温州成为世界上最大的金属打火机生产基地，九成以上国内市场份额，成为国内制造业应对“反倾销的先锋,然后在这无限风光的胜景

11、里却已是山雨欲来风满楼了。2001年以来，欧盟先后启动CR法规法案与反倾销。温州打火机企业在与欧盟的较量中，尽管提高了声誉与影响力，但随着欧盟最终通过CR法规，与近年来世界性的禁烟运动，世界打火机市场开始明显缩小，到国际金融危机爆发前，温州打火机生产企业已经菱缩到了500多家。如今举步维艰据温州检验检疫局统计，2011年前11个月，温州打火机共出口2668批、8221.4万个、货值6177.0万美元,批次、数量、金额与上年相比分别下降了8.22%,28.48%与24.31%,其中对日本出口共计135批、2000.6万个、货值1174.3万美元，与上年相比批次、数量、金额分别下降了62.81%、

12、60.86%与64.32%温州打火机行业这些年道路坎坷，深陷CR泥潭。欧盟出台CR法规后，日本成了温产打火机最大的出口国，每年温州打火机出口日本数量往往约占其出口总量的六成多，日本市场的金属打火机几乎九成以上均来自温州。2010年上半年，日本开始酝酿出台CR法规，导致原本有大量日本客商来温州下订单的企业出现门庭冷落车马稀的局面。待年底日本正式出台CR法规后，与此前欧美同类法规相比附加了更严格的条款，法规实施仅一个月，温州从事金属打火机生产的企业从500多家锐减到了100多家，温州打火机没来得及躲开这场史无前例的“浩劫。那段日子，最少只剩下50来名员工。”笔者采访了摩登工贸现场负责人，“公司员工

13、通常维持在150人左右，最多的2009年曾有四五百名。”摩登工贸的负责人表示曾一度非常担心自己企业与此前CR法规推行时众多温州打火机生产企业的命运一样。未来充满期待温州打火机未来的路该怎么走？2011年，温州检验检疫局就开始为温州出口打火机行业有效应对日本CR法案寻找出路。”温州检验检疫局化矿处李海燕介绍说，“目的就是希望通过检验检疫尽最大可能减少日本CR法案对我市出口打火机的影响。2011年3月18日，温州检验检疫局与温州打火机行业协会联合举办了应对日本“CR法案”检验业务免费培训班，来自温州20家出口打火机骨干企业的48名质量管理人员参加了培训。同年4月，在温州检验检疫局的帮助与鼓励下，温

14、州打火机企业代表团到日本游说,日本经济产业省同意将可充气的全金属打火机排除在家庭用点火用具的限制对象范围之外，也就是没有列入“CR”范畴。但由于日本人的文化习俗、民族感、法律法规制定程序不一致于欧美及各利益集团的竞争等原因，日本进口商仍担心没有CR装置的金属打火机可能会影响市场销售。因此，很多日本进口商要求温州打火机生产企业务必通过PSC认证，以证明产品符合日本有关法规的要求。即使日本CR窗门深锁,温州打火机产品依然在努力寻找“金钥匙来开启日本市场的大门。2011年5月18日，温州摩登工贸有限公司通过日本文化用品安全试验所（简称JIS）的检测，拿到中国金属打火机进入日本市场的第一把“金钥匙。走

15、进摩登工贸公司的生产车间，记者看到，技工在各自工作台前熟练地组装金属打火机，检验打火机的打火率、打火高度等。与以往不一致的是，多了最后一道工序，即对组装完成的打火机粘贴”PSC标签。贴上PSC标签代表我们的打火机符合CR标准，就能摆上日本柜台。”温州摩登工贸有限公司负责人眉飞色舞地介绍。温州打火机行业注定还会遇到困难与挑战，当检验检疫部门与温企携手共进退，注重抓质量、保安全”才能促进展”，在生死关口怀揣一颗千磨万击还坚强的心，仍然选择继续坚守，梦想终会实现。摩登工贸冲出重围获得新生，这也是对其他企业的鼓励。链接CR法案即是英文“CHILDRESISTANTLAW（儿童安定法案）的缩写。1994

16、年美国通过了CR法案，2美元下列打火机务必加装保险锁。欧盟对打火机的安全要求是符合EN13869：2002所规定的安全标准：打火机不能是玩具形状，不能发出悦耳的声音或者有动画效果等，必要的话须带有防儿童开启装置。日本的CR法案则比欧盟的要求更加严格。中国国门时报日本电子业缘何由盛转衰理查德卡茨咫分享字号【美国华尔街日报网站3月23日文章】题：是什么扼杀了日本电子业？（作者东方经济学家的警觉杂志主编理查德卡茨）现在几乎每一天都会传来日本电子行业的坏消息。除了佳能等几个例外，日本电子业巨头们在本财政年度将亏损170亿美元。标准普尔已经将索尼与夏普的信用评级降至BBB+,仅比垃圾级高两档。电子业高管

17、们迅速开始把原因归咎于坚挺的日元。但这是站不住脚的借口，而不是原因。最近日元的坚挺并不是索尼在电视机领域连续八年亏损的原因在日元疲软时也出现了亏损。也不是曾推出晶体管收音机、随身听、CD与录像机的电子公司大概己经失去灵感的原因。竞争优势因时而变造成当前问题的直接原因是糟糕的产品策略。日本的企业与政府未能听取哈佛大学教授迈克尔波特所说的两大启示。首先，随着国家走向成熟，它们竞争优势的源头会改变。在某一时刻，充足的熟练劳动力与廉价资金及价格是竞争力的关键。接下来，产品与工序的革新将变得至关重要。其次，产品策略不仅仅包含提供什么产品，还包含不提供什么产品。拒绝同意这两点，日本公司试图以廉价资金与制造

18、业实力为基础与三星等后来者竞争，而不是凭借产品革新。它们不停地生产曾经举世无双但现在连年亏损的产品。在日本电子产品产值中，消费类音视频产品与半导体仍占到40%。另外，当公司破产、产品失败时，日本的做法往往是合并，有的时候是在政府资金的帮助之下。它们的理论是，由于规模效应，三家失败的公司就能合并成一家成功的公司。尔必达公司在上个月申请破产前，曾是日本动态随机存取经历体(DRAM)芯片的最大生产商。它就是这种观念的典型。该公司由日立、日本电气、后来还有三菱的DRAM部门合并而成。未能退出商品化芯片市场使全世界前20大半导体生产商中日本企业的市场份额从1990年的55%降到2010年的24%。日本通

19、常将此归因于三星，但实际上，在同一时期，由于英特尔与得克萨斯仪器公司等放弃了商品化产品，美国的市场份额从31%上升到了51%o产品创新至关重要在音视频时代使日本得以制造一个又一个革命性产品的技能与心态，到了数字时代却不再奏效。不管是个人电脑、智能手机还是软件，日本公司都不再处于领先地位。部分原因在于日本公司体制的性质。获得诺贝尔经济学奖的心理学家丹尼尔卡内曼解释了为什么有些公司一直花钱维持糟糕的项目，而新项目却缺乏足够的资金。卡内曼认为，在所有国家，公司常常像输了钱的赌徒，在赢回输掉的钱之前不可能离开赌桌。正是在这个方面，美国与日本公司结构的不一致产生了重大影响。在美国，新兴技术通常是新公司倡

20、导的，这些公司对旧的技术没有资金或者情感方面的利害关系。在电视机或者中型电脑时代占领先地位的大多数公司甚至己不存在。在美国当今的前21家电子生产商中，有8家在1970年时仍不存在，而就在10年前，还有6家规模太小，无法跻身福布斯500强。相反在日本，50多年来没有新公司跻身电子生产行业的领先企业。当新技术出现时，松下、索尼、夏普、富士或者日本电气就会设立新部门。因此这些公司在过去与将来之间犹豫不决，延缓了制造性破坏的进程。（未经同意，其他媒体不得转载、摘编或者以其他方式使用本文）日本电器企业正在经历一场前所未有的经济寒流。根据截至2月12日最新公布的业绩预期显示，在将于今年3月底结束的2008

21、财年，日本9大电器厂商除三菱电机有可能保持盈利外，日立、松下、索尼、东芝、富士通、夏普、三洋电机与日本电气公司等8大厂商均将出现亏损，合计税后净亏损估计会达到2兆日元（223亿美元），其中，日立、松下与日本电气公司将分别以亏损7000亿日元、3800亿日元与2900亿日元位列前三位。分析人士认为，从表面上看，日本电器企业全面亏损是受全球经济萧条与H元升值影响,但缺乏国际协作意识、与在核心技术领域多年来形成的封闭与自我保护意识，或者许是造成日本企业全面亏损的更深刻的原因。金融危机冲击日本电器业关于索尼、松下、日立、夏普等从事液晶电视产业的企业来说，2008年财年原本应该是一个收获的季节一一在其主

22、营的液晶电视产业领域，日本企业已经与韩国企业一起形成了相对垄断的竞争格局，市场己然启动，全球液晶电视市场近两年都保持着30%以上的增长势头，其之前巨额的科研投入已经为这些企业奠定了行业领先的基础。正因如此，2008年10月底这些企业均公布了2008财年盈利的预期。然而人算不如天算。2008年9月之后，美国次贷危机引发的金融风暴开始由欧美市场波及至全球，许多持有英镑与澳币的国际游资为了规避降息的风险（日本的利率己经低到没有下调的空间）将他们手中的货币兑换成了日元，日元随之升值，其结果就造成了日本企业出口成本的上升。日本电器制造企业成功的全球化一直令中国电器制造企业望尘莫及,其许多电器产品在包含欧

23、美在内的全球各个市场都保持着前三名的市场占有率，而本国市场份额通常仅占销售总额的10%15%左右。出口成本上升加上原本低迷的市场，导致企业在全球市场的销售额降低，相对而言，运营成本大大增加，亏损不可避免。现在看来，索尼是反应速度最快的一个企业。2008年12月9日，索尼宣布裁员1.6万人，是经济危机以来日本规模最大的一次裁员。同时，索尼开始采取一系列降低成本的措施,如调整生产、降低库存水平、削减营运花费、调整产品价格以减轻日元升值影响。2009年2月1日，索尼在日本宣布，截止到3月的财政年份，索尼公司估计全年度亏损1500亿日元，其中索尼液晶电视与数码相机部门亏损了2600亿日元（29亿美元）

24、，上一年为盈利4750亿日元。由于库存增加，价格下滑，索尼几乎每个业务部门都出现了亏损。这是索尼最近14年以来面临的最大亏损。索尼原先计划今年与夏普建立一家液晶制造工厂，目前已将日期推迟到了2010年3月。索尼方面表示，亏损要紧是受累于全球经济放缓所带来的商业环境恶化、日元的持续升值、日本股票市场的下跌与可预见的重组费用的上升。索尼的亏损拉开了日本电器企业宣布亏损的序幕。2月4日，松下电器公司宣布，估计本财年将亏损3800亿日元，这是该公司6年来首次出现亏损，亏损规模仅次于2001年度的4300亿日元。夏普公司则将2008财年经营业绩由原先盈利600亿日元下调为亏损IOoo亿日元,这是该公司自

25、1956年在东京证券交易所上市以来首次面临亏损。东芝公司2008年度前三季度亏损1595亿日元，全年度亏损估计将达2800亿日元。日立电器亏损7000亿日元，规模居日本各大电器企业之首，这也将是该公司连续三年亏损。日本电器公司（NEC）估计全年度亏损2900亿日元，富士通公司亏损200亿日元。在公布亏损预期的同时，这些企业还公布了一系列开源节流的措施。松下宣布在全球削减15000个工作职位（裁员人数占总员工数量的5%）,并关闭27间工,将退出亏损业务并退出等离子电视等要紧产品来摆脱困局。日立公司将910家子公司缩减到700多家，计划裁员约7000人，并表示将退出无利润的行业，以在2010年前削

26、减2000亿日元固定成本。东芝公司也计划在国内裁减4500名非正式员工，并将2009财年的设备投资缩减到IOoO亿日元下列。日本电气公司则计划在国内外裁员2万人，并关闭国内3家工o据估算，东芝、索尼、日立、松下4大厂商2009财年削减固定开支合计将达到8500亿日元。不完全的国际化分析人士认为，经济危机、日元升值是“天时”不利，造成日本企业亏损更根本的原因还是日本企业自身进展模式存在缺憾一一比如，缺乏国际协作意识、在核心技术领域多年来形成的封闭与自我保护意识、没有在全球范围内建立完善的生产与供应体系，等等。如今，日本的电器产品已经遍布全球，但他们的生产及技术大部分还在日本本土。在液晶电视领域,

27、近几年日本企业在核心技术上投入巨资进行研发。但即使在产品已经量产之后，绝大多数日本企业也不愿意将先进的技术转移至更低成本的国家,在工业专业化与国际分工方面一直非常慎重。比如曾经在显像管电视时代称霸全球的索尼，曾在日本、亚洲（除去日本）、美国、欧洲四个地区都建立了设计、生产、销售等完整的供应链体系，充分实现了本地化。但在液晶电视时代，索尼并没有在供应链上进行整合，比如液晶面板仍然在日本生产，甚至电视整机生产也都是自己做。事实上，在平板电视时代，尽管索尼、夏普、松下、日立、东芝等企业在技术方向的选择不尽相同，分为液晶、等离子两大门派，但在供应链整合方面，这些企业都选择了在日本本土开发与生产。分析人

28、士认为，全球相对不完善的供应链体系是导致这些日本电器企业管理费用高昂的要紧原因之一。相反，更擅长进行国际分工的日本游戏机生产商任天堂则顺利规避了此次经济危机的影响。任天堂最新公布的财报预期显示，其截至3月31日的年度集团运营利润将攀升9%,至5300亿日元，虽比原先估计的要低IooO亿日元，但仍创纪录新高。任天堂的经营模式相对比较开放一一技术并非独有、零部件全球采购、生产环节是开放的，其大部分生产已经被转移至生产成本更低的国家。危机之中，日本企业考虑得更多的还是本土企业“抱团取暖”一一这也是日本企业在海外扩张时通常采取的“共同进退”的策略。有报道称，松下已决定收购三洋电机公司，利用自身在管理方

29、面的优势与三洋在太阳能电池领域的优势培养新的盈利增长点。据悉，东芝与NEC已在日本国内就双方业务的合作进行洽谈，富士通公司不排除会加入其中。显然，在这一轮危机中，一些日本大型电器制造企业将掀起新一轮的整合与重组大幕，最终结果也许会在全球产生更大的电器巨头，更好的应对来自各个地区经济变化的冲击。但业界人士也建议，日本电器企业应该用更开放的心态面对全球化、进行海外扩张。（侯雪莲）新闻链接日本制造”为何滑坡何德功回分享转对日本制造业来说，2011年不是一个好年头。从各个公司财报看，4至12月，制造业上市企业经营状况总体不佳，经营利润同比锐减三成之多。具体说来，日本钢铁业整体亏损210亿日元，汽车业虽

30、盈利7171亿日元，但利润较上年同期减少54.6%,精密器械业利润减少40.5%,化学业利润减少25%。最难过的当属电器业。日本知名电器厂商均出现创纪录的巨额亏损，其中松下2011年4至12月亏损3338亿日元（2011财年估计亏损7800亿日元），索尼4至12月报亏2014亿日元（2011财年估计亏损2200亿日元），夏普4至12月亏损2135亿日元（2011财年估计亏损2900亿日元），NEC公司4至12月份亏损975亿日元（2011财年估计亏损1000亿日元）。“日本制造”为何出现滑坡？首先是自然灾害。去年“311”东日本大地震令日本东北地区工厂受损严重，零件供应链中断，日本产品制造受到

31、严重影响，到了10月份，日本企业好不容易生产恢复正常，泰国洪水又给日本企业当头一棒。在泰国的7个工业区中，共有450家日本上市企业设立分,但洪水冲毁了很多日本工厂，有的暂时停产，有的则遭到永久性破坏。有日本媒体报道说，泰国洪水使日本上市企业减少收益7000亿日元。除不可抗拒的自然灾害与日元升值外，日本制造业出现滑坡，也暴露出日本产业结构的弊端。由于日本制造业自身存在一些严重问题，且长期以来没有得到解决，成为这次滑坡的推手之一。日本的电器产业，二战后一直是日本经济增长的引擎，但从泡沫经济破灭后便敲响了警钟，2001年业绩逐步恶化，各电器公司纷纷报亏，不得不以裁员的方式应对。由于近年来日本在信息技

32、术领域缺乏变革性的发明制造，导致电器公司的技术优势逐步丧失。2011年第三季度的统计数据显示,韩国三星在全球电视机市场上独占24%的份额,韩国LG为13%,日本索尼为10%,松下为9%,夏普为8%。从IT技术看，尽管10年前占据统治地位的微软、英特尔己然逊位，但接替者依旧是苹果、谷歌这些美国公司，而日本IT企业多年来在世界范围内，按日本媒体的话说，是“没有存在感的“。日本电子信息技术产业协会14日发表的最新统计数据显示，2011年日本手机市场销量与2010年相比增加4%,但日本本土生产商的国内销量反而减少11.1%,其智能手机市场逐步被苹果与三星等海外公司挤占。日本电器业今后何去何从？有人认为

33、，日本大型电器厂商数量过多，内耗太大，不能一致对外，因此建议进行合并，组建成一个世界级领跑企业，但即使将所有电视机与手机生产企业撮合在一起，从电视机全球份额上看也不抵韩国，手机在技术上也无法与美国抗衡。有专家无奈地表示，日本电器厂商已失去了重组的最佳机遇。还有一条路，那就是调整产业结构。与松下、索尼、夏普、NEC这些巨亏企业形成鲜明对比的是，日立、三菱电机、东芝、富士通此前及时做出正确调整，2011财年盈利可期。日立、三菱、东芝集中力量进行社会基础设施的生产，富士通专注于IT服务业。据日本媒体报道，松下目前也在调整，把锂电池生产作为要紧业务，索尼公司准备与奥林巴斯合作，在医疗器械领域一显身手。

34、根据现实，及早转向不失为一种选择，但船大难掉头，对大型企业来说，每次转向都会伴随巨大阵痛。（何德功）日本家电之死：制腐主让位给中国鸿海2012年08月28日00:27来源：中国经济周刊3049人参与119条评论打印转发蹇国对佟咖I行STF一手E分众再张Ifi市潮崎世界十大名钻Fl鼻卫科B中的球坳，MKjficCtVLChfauEcMUtmicWM助中国经济周刊日本家电之死鄂尔多斯楼市变债市P46张维迎专访:民企不要节废武功”P49南海i通不会成为现僵局也北京货运场Ig成功转型P622(MZBl!33H IJIJ M I hr中国经济周刊第34期封面封面故事一日本家电之死今天，我们假如在日本日立

35、公司员工的面前，说“日立电视有多好”、“20年前的日立电视到现在还能用”的话，日立公司的人会有些尴尬，由于他们已经放弃家电产业了。“日本家电”，这个标志着全球传统家电产业最高端、最优秀、最有保证的代名词，正不可遏止地滑向“死亡”。不再做家电，已经成为索尼、松下、夏普的无奈选择。假如这样，日本不得不像当年承认纺织、钢铁辉煌不再时一样，默默地哀悼“日本家电”金字招牌的死亡。这些企业正将自己的家电制造外包给他国贴牌生产企业并纷纷转型，他们或者将在能源、医疗等其他领域东山再起，但关于正在遭受来自多渠道下行冲击的日本经济来说，本土“家电之死”无疑是其国之大恸。与此同时，来自中国台湾的鸿海集团毅然站在世界

36、家电生产的中心。全球家电制造霸主：日本制造让位给中国鸿海中国经济周刊特约撰稿人陈言I日本东京报道电视是日本家电的命根子，日本人也是全世界最爱看电视的人，一户人家有几台电视的现象在日本很普遍。上世纪后半叶，日本企业在电视生产方面的技术最高端、厂家最多，竞争优势难以匹敌。20年前的中国人，几乎都能对日本电视品牌如数家珍。日立负责公关的久保达哉在回忆上世纪80年代日立在福建设立电视机厂时，对中国经济周刊说：“从那个时代开始，日立品牌在中国流行了起来，以至于我们与很多中国人谈到日立的发电设备、大数据等业务时，他们会感到非常的好奇，以为日立只生产电视。”“到了数码时代，拥有组装设备与技术、能采购到有关零

37、部件，就能生产出物美价廉的电视来，品牌的力量相对弱化了。”东芝（中国）有限公司总代表桐山辉夫告诉中国经济周刊，自此，日本的电视机企业告别鼎盛时代。拥有最新组装生产线的中国企业与韩国企业，在21世纪稀释了日本企业一统天下的格局。特别是到了液晶电视时代，后投资、大量投资的企业有了定价权，日本企业希望靠等离子占领要津，但该技术本身未能在世界普及，松下为此花费的大量投资，慢慢地变成了巨大包袱。产品价格的迅速下滑，让日本企业基本上失去在世界上定价的能力。日本电视由极盛开始进入衰败。尽管以索尼为首的几家企业放言“决不放弃电视”，但日本电视产业本身难以制霸己是不争的事实。保有一定的技术，继续在市场上拼搏，将

38、是日本电视未来一段时间的常态。上世纪80年代以后，日木电视产品逐步取代钢铁，成为日本对外出口的要紧产品之一。今天，我们依然能够听到关于电视技术、产业投资、企业间相互竞争或者者是合作的种种消息，但一切努力都与往日的纺织业、钢铁业一样，企业尽管具有强大、高深的技术，却并不能用这些来阻止电视产业的衰落，由于电视鼎盛时代的这一页，在日本己经翻了过去。日本庆应大学教授中村伊知哉认为，从2010年起，“整个世界的电视都出现了很大的变化。”任何一个地方，就像当地有地方电视台一样，也有地方上的手机电视台。手机电视的普及，拓展了电视节目的观众人数、观看时间，但这也大大地影响了电视机本身的需求。上世纪90年代以后

39、，互联网宽带普及。而众所周知，日本宽带建设与网速，在全世界都是有名的先进。电脑上的新闻、知识传播内容大大超过电视以后，电视机本身自然变得难以销售了，至少在日本的电视机市场，失去了继续扩大的余地。日本的电视在努力保持市场,在内容上努力给小众表达的机会,通过增设更多的电视台，来满足观众的需求等等，但这些都不能代替电脑、智能手机的作用。电视台在向节目内容制作企业转变，靠卖节目来维持。销售出的节目不一定非要在电视机上播出，电视机则在向电脑终端转变。如今，日本依然有数目不小的电视机需求量，但这已不足以养活十余家电视企业。还在做电视机业务的企业，务必减少生产量，让电视机成为产业链中的一个很小的部分。而淘汰

40、一部分电视机企业，这在日本是个必定。日本家电不得不承认，当今世界的家电制造霸主，非中国鸿海莫属。这头来自台湾岛的巨兽，现在掌管着全球近20家流企业产品制造的生杀大权，并仍在不断扩张。作为当年的霜主，日本只能望洋兴叹了。日立、东芝：砍掉家电这条尾巴中国经济周刊特约撰稿人陈言I日本东京、中国浙江报道30年前，有机会去日本的中国人，能够在回国时买一件电视、冰箱或者洗衣机等免税家电。这样的机会一年仅有一次。那时，日本东京等地有专门为中国服务的免税店。“我上小学的时候，从乡下来到了东京。第一次在火车站看到电视，有那么多的人聚集在电视前不肯离去。”年近70的斋藤孝男告诉中国经济周刊，那时，在公司工作的职员

41、每月收入数千日元，买一公斤大米要68日元，而一台电视要20万30万日元。当时的日本电视产业，属于高利润产业。电视己经从极赚钱的商品，沦为一个不值钱的铁盒子，变得无利可图。上世纪80年代，日立电视风靡中国、美国、欧洲，但在今天的日立公司业务中，电视已经悄然退场。日立总公司公关部长佐藤正直告诉中国经济周刊：“几年前，我们将在中国福建的电视组装厂转让给了中国企业。不是不能制造电视，也不是没有这方面的技术，是我们已经不做电视机业务了。”在东芝，我们听到了同样的声音。东芝（中国）有限公司公关部长吉勤告诉中国经济周刊：“家电业务在我们公司只占到9%,假如看利润率的话，我们的社会基础设施系统、电子元器件的能

42、力早就超过了家电。”在浙江，笔者采访了东芝公司的电脑组装厂、生产LED灯泡空调等的机电厂、生产水力发电设备厂等等。在中国的家电销售店，依然能看到东芝电视，但电视己经不代表东芝的技术与能力，电力设备、电子元器件等已取而代之。日本企业手中有较多的资金与技术，他们都在考虑电视之外的新业务。如今，松下正在思考其在自动化零部件方面的业务,索尼在医疗器械方面的业务等都会是今后侧重进展的对象。纯粹用家电来维持企业，在日本已经愈发艰难。日立、东芝木来就有较长的产业链，有所侧重是他们共同作出的正确决策，而关于松下、索尼、夏普来说，转型已是必定选择。东洋经济周刊记者杉本柳子长谷川高宏前野裕香前田佳子I日本东京报道

43、东洋经济周刊记者杉本柳子长谷川高宏前野裕香前田佳子I日本东京报道中国经济周刊特约撰稿人陈言I编译20012010年，索尼四大部门，只有摄影器材（数字图像）年年盈利，PS（游戏终端）20052009年连续5年亏损，移动终端2008、2009年亏损。最惨的是家电部门，20042011年连续8年亏损。拥有唱片与游戏行业的从业背景，却没有主持开发或者生产电子产品任何经验的平井一夫，将如何处置家电业务，振兴移动、数字图像与游戏这三大业务？他手上务必有强有力的商品，不断地把“只有索尼才有的体验”交给消费者；他要改善索尼的体制，让其能够产生出利润来。仍向电视事业要5蝌润平井一夫1984年进入索尼CBS公司，

44、1997年成为索尼电脑游戏(SCE)公司执行董事，2006年任SCE公司总裁，2009年任索尼执行董事，2011年任索尼副总裁兼SCE董事长，2012年任索尼总裁。“我是从子公司开始做起来的，希望在母公司建立起平井团队，做好索尼的管理工作。”在4月12日的经营方针说明会上，平井一夫决定在2012年度削减1万人，准备把蓄电池业务转让出去，精密化学方面的工作也准备转让给日本政策投资银行。下一步，索尼将削减工资等固定费用。电视业务方面，尽管连年亏损，但平井一夫仍然“固执”。“我希望在2013年度实现电视事业的盈利，不仅仅是盈利，我希望拿到5%的利润。关于索尼来说，5%的利润率是这十年来的最大愿望，在

45、雷曼冲击到来前，本来已经就要实现这个目标了，惋惜其后是一段长长的低迷。”“我们没有想从电视业务中撤退出来。电视是索尼与消费者的最大连接点，非常重要。因此我希望能在液晶电视上继续推进技术革新，生产出消费者喜欢的产品来。”平井一夫认为，“我们会为此强化核心技术，让电视事业盈利后，索尼的前进方向就会光明起来。”而事实上，索尼电视业务中的一大半已委托中国台湾鸿海精密工业公司生产，所谓的“日本索尼出品”的名头已经变成“中国台湾富士康出品”的实际。而且，平井一夫也不得不承认，“今后在成本的削减上可能挤出来的余地已经不是很大”。8月15日，索尼公司决定到2013年3月为止的财年中，减少电视产量的20机平井一

46、夫向电视要利润的初衷，可能已经在悄然发生变化。像开发游戏机一样振兴移动业务平井一夫的前任爱德华斯金格说，“硬件是享受软件的工具，假如没有软件，我们就失去了光辉。”斯金格非常重视软件，但惋惜没有拿出引人注目的成果。索尼希望不断地给艺术家以感动，让工程师能够开发出给人以感动的商品来。“比较简单的例子是PS游戏机，这是我们把硬件与软件很好地结合起来的最初产品，而且经济模式也很好。”“1996年，索尼公司把在美国开拓PS市场的重任交给了我。每天下班前，我都会与同事们谈一天的工作，我们的团队工作效率很高，在商品开始被市场同意后，团队愈发团结向上。那时我们的感受是，索尼的硬件（游戏机）好，软件（游戏）也特

47、别的好，终于我们在美国开拓出了大市场，拿到了第一的地位，我们很有成就感。”索尼没有退路“问题一个接一个出现。我的感受就是，下一个会是什么。”在索尼，平井一夫曾经长期在丸山茂雄（索尼音乐公司原总裁）、久多良木（索尼电脑游戏公司原总裁）手下工作。丸山茂雄告诉平井一夫，人不能彷徨，要学会使用灵活的工作及思维方式。久多良木则教诲他，做一件事就一定要做好。在PS游戏机方面，业务中的任何一个细微的地方，稍有不满，久多良木都会去立即修改，“让消费者使用的商品，首先得自己觉得好用。”“绝对要让索尼盈利，我在这方面的态度坚定不移。”平井一夫说，“我在索尼的工作刚刚开始，我一定会让企业有一个明确的前进方向，为企业

48、取得成功而倾注全部力量。我们只能前进，没有退路。”松下：做家电不如做新能源东洋经济周刊记者杉本柳子长谷川高宏前野裕香前田佳子I日本东京报道中国经济周刊特约撰稿人陈言I编译大阪府门真区在暴风雨到来之前一片寂静,几乎所有日本松下电器产业株式会社员工谈到某人时便会三缄其口。董事长中村邦夫在这里有个不一致凡响的名字：“天皇”。他威震松下，在这里，没有一处感受不到他的存在。但这一切，在今年6月27日戛然而止，由于“天皇终于要走人了。”2012年2月底，松下公布董事人选。董事长中村邦夫退任顾问，总裁大坪文雄退任董事长。曾任松下旗下AVC网络公司的总裁、并非创业者亲戚的专务津贺一宏，成为董事会年龄最小的成员，并将出任松下新总裁。2011年日本制造业中出现的有史以来最大级别的赤字，是在大坪文雄任总裁的时候出现的。当年，除了空调，松下家电产销售款几乎全线下滑，电视、相机、半导体件件亏损，等禽子电视最惨。大坪文雄的退任实际上是一种引咎。年轻的接班人2月28日，大阪新大谷饭店凤凰厅。下午6