日系企业全面预算管理下的成本费用控制.docx
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1、日系企业全面预算管理下的成本费用控制基于NEC公司的案例分析目录中文摘要4ABSTRACT61前言81.1 课题来源及研究的目的与意义81.2 国内外在该方向的研究现状及分析91.3 要紧研究内容与研究方案121.4 要紧创新处132全面预算管理与成本管理概述142.1 全面预算管理概述142.1.1 预算管理的基本概念142.1.2 要紧特点152.1.3 全面预算管理的作用162.2 全面预算管理的理论基础182.2.1 委托.代理理论182.2.2 激励理论192.2.3 操纵理论192.3 成本管理的基本概念202.3.1 成本与成本管理的构成202.3.2 现代成本管理的基本理论简介
2、213日系企业特有文化背景下的成本管理制度223.1 日本企业文化特征概述223.2 预算管理与成本操纵理念概述233.2.1 日企的预算管理与成本操纵的要紧特征233.2.2 日企预算成本管理体系的逻辑框架分析253.2.3 评价与认识274.NEC公司不一致时期的成本费用决策284.1 NEC公司简介284.2 不一致经济环境背景下的NEC公司成本决策概述294.2.1 在衰退与萧条阶段的企业成本战略294.2.2 在复苏与繁荣阶段的企业成本战略304.3 日系企业与欧美企业成本管理的不一致之处314.3.1 企业目标成本定位的不一致314.3.2 企业成本管理的不一致324.3.3 与我
3、国企业成本管理的比较334.4 精确化成本管理对软件类行业的借鉴334.4.1 精确合理制定成本计划,编制有效的成本预算344.4.2 紧密跟踪成本环节,建立健全成本预算制度344.4.3 结合生产实际,建立详尽的成本规划354.4.4 精细合理编制,为绩效提供根据354.4.5 运用全面成本管理,准确评价企业产品364.4.6 36参考文献38日本企业的工作方式强调合作、信任,其组织方式以横向合作为主,全面预算管理与成本操纵是伴随着日系企业的进展而不断地进展演进的,随着日系企业在全球中地位的不断重要化,全面预算管理指导下企业的成本管理中也越来越突现其不可或者缺的重要作用。日本公司在制定目标成
4、本的过程中,最为巧妙的是将其目标放在未来的市场,而非今天的市场。预算管理制度作为日系企业的有效经营管理手段,尽管已经有很长的历史了,但作为行之有效的管理方法,这些年在各企业中也是经历着各类不断的变革与修正。经营环境的猛烈变化使之既存的已经完备的制度不得不进行各类各样的挑战与再修正,比如在预算编制时.,过于程序化,过于花费时间;与企业战略的整合度等等,也在进行着各类探索性变革。成本管理则更是重中之重,且有着自身的特殊之处:日本企业一定是在新产品设计前制定目标成本,是日本公司成本管理的特点之一。本文以预算管理与成本管理为基础,运用经济学、统计学、管理学等理论知识,构建了日系企业在全面预算管理下进行
5、成本操纵的理论框架,形成了对日系企业的预算管理与成本管理的通常认识,并对我国企业的预算管理与成本管理提出了一些合理建议。第1章:前言。要紧交代本文的研究背景,研究的目的与意义与论文的研究内容与行文结构。并对有关文献进行了综述,提出本文的创新处。第2章:全面预算管理与成本管理的概述。介绍了预算管理的含义与本质、目的及作用、与成本管理的概述、成本的构成、现代成本管理的基本理论等通常知识。第3章:概述了日系企业特有文化背景下的成本管理制度。本章构建了日系企业的预算管理与成本操纵的理论框架,形成了对日系企业的成本管控的通常认识。第4章:以NEC公司在不一致经济环境背景下的成本费用决策、实施及影响进行深
6、度研究;通过对NEC公司的全面预算管理中成本费用的精确确定与精细管理的过程进行全面剖析,为服务外包行业特别是软件类行业中成本精确确定及费用细致管理做出一定的借鉴性研究。第5章:结论。企业实施战略性的预算管理操纵策略,预算管理操纵的关键是通过强制的预算管理在开源的同时,操纵费用总额,通过精细化管理降低隐性成本,优化流程,合理配置资源,从而有效地全面降低企业运营成本。关键词:日系企业全面预算成本操纵ABSTRACTJapaneseenterprisewayofworkingemphasisoncooperation,trust,theorganizationwaytohorizontalcoope
7、rationisgivenpriorityto,comprehensivebudgetmanagementandthecostcontrolisinthedevelopmentoftheenterprise,alongwiththerisingofevolution,alongwiththedevelopmentofJapaneseenterpriseintheworldoftheimportantpositioninconstantly,comprehensivebudgetmanagementundertheguidanceoftheenterprisecostmanagementisal
8、somoreandmoredashforwardshowinitsanindispensablerole.TheJapanesecompanyinsetgoalsintheprocessofcost,themostcleveristhegoalofthefuturewillmarket,nottodaysmarket.Budgetmanagementsystem,asistheeffectivemanagement,enterprisemanagement,althoughhavealonghistory,butasaneffectivemanagementmethodinalltheseye
9、ars,isalsoexperiencingvariousenterprisecontinuouschangeandfixed.Thefiercethatchangesinthebusinessenvironmentofthepreexistinghascompletesystemofhadtodoavarietyofchallengesandthenfixed,suchasinthebudgeting,too,toospendtime;procedureAndtheenterprisestrategicintegrationdegreeandsoon,alsoinwithallkindsof
10、exploratorychange.Costmanagement,isParamount,andhasitsunique:Japaneseenterprisemustbeinnewproductbeforethedesignsetgoalscost,istheJapanesecompanyoneofthecharacteristicsofcostmanagement.Inthispaper,thebudgetmanagementandcostmanagementasthebase,usingeconomics,statistics,managementknowledge,constructth
11、etheoryofJapaneseenterpriseinthecomprehensivebudgetmanagementofcostcontroltheoryframe,formedtothebudgetmanagementofJapaneseenterprisecostmanagementandthegeneralunderstanding,andtoourcountryenterprisemanagementofthebudgetandcostmanagement,putsforwardsomereasonableSuggestions.Chapter 1: aforeword.This
12、papermainlyaccounttheresearchbackground,thepurposeoftheresearchandthesignificanceandtheresearchcontentandwritingpaperstructure.Andtherelatedliteratureswerereviewedinthispaper,putforwardtheinnovationoftheplace.Chapter 2: comprehensivebudgetmanagementandcostmanagementoftheoverview.Introducesthemeaning
13、ofbudgetmanagementandthenature,purposeandfunction,andcostmanagement,costofanoverviewofthemoderncostmanagement,thebasictheoryandgeneralknowledge.Chapter 3: thepaper,aspecialculturebackgroundofenterprisecostmanagementsystem.Thischapterisconstructed,enterprisemanagementofthebudgetandcostcontroltheoryfr
14、ame,formedinthecostofenterprise,tocontrolgeneralunderstanding.Chapter 4: withNECindifferenteconomicenvironmentcostunderthebackgroundofdecisionmaking,implementationandimpactstudydepth;ThroughtotheNECcorp.Thecomprehensivebudgetmanagementinthecostoftheaccuratedeterminationandfinemanagementprocessanalys
15、isforserviceoutsourcing,detailedsoftwareindustry,especiallyintheindustrytoaccuratelydeterminecostandexpensesforthemeticulousmanagementmakeaJieJianXingresearch.Chapter 5: conclusion.Enterpriseimplementingstrategicmanagementofthebudgetcontrolstrategy,budgetmanagementisthekeytocontrolbyforcingthebudget
16、managementintheopensourceatthesametime,costcontrol,andthetotalamountofthefinemanagementthroughlowerthehiddencosts,optimizingtheprocesses,rationalconfigurationofresources,thusitcaneffectivelyreducetheoperationcostcomprehensiveenterprise.KEYWORDS:Japaneseenterprisecomprehensivebudgetcostcontrol1 j三1.1
17、 课题来源及研究的目的与意义日本,作为中国的友好睦邻,国土面积仅约37.79万平方公里,人口约1.28亿(截止至2010年10月1日),进入全球500强的企业共计71家,2010年日本名义GDP为5.4742万亿美元,根据世界银行披露的信息,截至2009年,日本人均GDP已经接近40000美元。日本经济新闻在2010年11月下旬以136家在华日本制造企业与服务业企业为对象开展调查,得到了其中101家企业的有效回答。调查结果显示,在华日本企业今年的利润仍继续大幅增长。2010年42.5%的企业利润估计实现两位数增长,在华设备投资两位数增长的企业达到30%o关于2011年的进展前景,预期赢利扩大的
18、企业达到48.5%,近一半企业计划在2011年继续增加设备投资。另外,47.5%的企业认为中国人力成本上升、外资政策改变等对其投资没有影响,只有18.8%的公司表示投资略有减少,而表示“将转移至中国以外地区进行生产的企业仅有5%o以上数据均有力地说明了日系企业在全球经济环境多变的今天,仍旧拥有着绝对的竞争实力与其特有的优越企业管理模式,这使得它们经受住了2008年世界范围内经济危机的风浪袭击,它们把握住了作为一流企业的本真。注重领先时间,注重育人,注重执行力,注重问题解决能力日本企业特殊的管理模式在80年代成为举世瞩R的成功典范,即使在今天也有很多值得我们借鉴的地方。这种特有的管理模式中不得不
19、提的便是在全面预算管理下的成本管理。当然有人会认为日本的成本经验已然过时,但殊不知,人家过去的经验恰恰可能是我们今天最需要的。麦肯锡曾这样评价中国企业:成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。事实上,成本操纵是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或者缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程操纵及有效奖惩的重要作用。在经济危机下,企业实施战略性的预算管理操纵策略,预算管理操纵的关键不是简单的降低成本,削减费用,而是通过强制的预算管理在开源
20、的同时,操纵费用总额,通过精细化管理降低隐性成本,优化流程,合理配置资源,从而有效地全面降低企业运营成本,这样的企业才能顺利走出经济严冬。长期以来,我国企业对成本管理的懂得仍然停留在片面地降低成本水平,强调节约与节约上。对成本的狭隘懂得,使我国企业的成本管理方式落后,甚至失败。纵观世界发达国家的企业成本管理,不管是作业成本法还是成本企划,其运用的都是系统的、全方位的成本战略管理观念,从使用的具体方法到参与的人员,无不表达了这一点。假如仍然停留在陈旧的成本管理观念上,企业的成本管理是不可能提供有用的成本信息的。欧美等发达国家的企业之因此能运行如此复杂的作业成本法与成本企划,与它们先进的企业文化、
21、人员素养、组织管理方式是分不开的。如在成本企划中,成本降低方案是-个全员参加的过程,不论是第-线的生产人员还是专职成本分析人员,都对企业的技术特点、生产流程有清晰的认识,并有责任参与、配合,而不单单是成本核算人员的事。这就对人员素养与协作的有效性提出了很高的要求。日本企业的工作方式强调合作、信任,其组织方式以横向合作为主,不一致于美国的纵向操纵,有严格的上下级之分,这就是日本企业使用更强调合作、协调的成本企划,而不照搬作业成本法的原因。中国企业在借鉴外来先进成本管理经验时,也要注意结合自身实际。全面预算管理与成本操纵是伴随着日系企业的进展而不断地进展演进的,随着日系企业在全球中地位的不断重要化
22、,全面预算管理指导下企业的成本管理中也越来越突现其不可或者缺的重要作用。本文以预算管理与成本管理为基础,运用经济学、统计学、管理学等理论知识,构建了日系企业在全面预算管理下进行成本操纵的理论框架,形成了对日系企业的预算管理与成本管理的通常认识,并对我国企业的预算管理与成本管理提出了一些合理建议。1.2 国内外在该方向的研究现状及分析在国外,多数学者认为,18801920年是成本管理会计奠基时期,它先后经历了早期成本管理会计、近代成本管理会计与现代成本管理会计三个进展阶段。早期成本管理会计阶段期(19世纪80年代一20世纪初),美国会计学家劳伦斯(WBLawrence)的表述:“成本会计就是应用
23、普通会计的原则,系统地记录某一工厂生产与销售产品时所发生的一切费用,并确定各类产品或者服务的单位成本与总成本。”近代成本管理会计阶段(20世纪初一20世纪50年代),成本管理会计进展的要紧成就:(1)标准成本制度与预算操纵理论与方法的出现,奠定了近代成本管理会计体系的基础。(2)成本管理会计的职能扩大了,由原先单纯的核算职能,进展成具有规划、核算、操纵与分析等多种职能,成本会计开始向管理会计过渡。(3)出版了很多成本会计名著(如美国尼科尔森与罗尔巴克合著的成本会计、多尔著的成本会计原理与实务等),使成本会计具备了完整的理论与方法,形成了完全独立的学科。如今,成本会计被重新定义,英国会计学家杰贝
24、蒂(JBattg)的表述:“成本会计是用来全面描述企业在预算与操纵它的资源利用情况方面的原理、惯例、技术与制度的一种综合术语。”现代成本管理会计阶段(20世纪50年代以后)成本管理会计进展的要紧内容:(1)运用现代预测与决策理论及方法,开展成本的预测与决策。(2)对标准成本制度进行修正,实行市场驱动的标准成本法。(3)运用现代组织理论与行为科学,实行责任成本计算。(4)改革成本计算模式,实行变动成本计算法(20世纪40-80年代)。(5)实施全面质量管理,推行质量成本计算。(6)树立以高科技为基础的新的企业观,运用作业成本计算法。(7)习惯“适时生产系统”要求使用及时制造成本法。(8)建立资本
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