水库工程施工组织设计分项—第一章、质量保证措施.docx
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1、第一章、质量保证措施5.1*水库工程的质量目标本工程施工充分考虑工程业主对质量目标的追求和期望,充分考虑了水电工程达标投产考核办法(2001年版)的标准和要求。为确保工程达标投产和优良工程,因此确定制订本工程质量目标的指导思想是:按照工程达标的要求和GB/T19001-2000idtIS09001:2000标准,使参与施工的全体员工都能充分理解上述二个标准的各项条款内容和要求,从原材料抓起,从施工工艺抓起,从施工人员的素质抓起,认真做好每一道工序。只有保证了单元工程的一次验收合格率和优良率,才能确保分项工程和单位工程的优良率,才能确保实现二个标准的各项要求,才能确保达标投产。因此,确定本工程的
2、质量目标是:“以顾客满意为关注焦点,确保“工程达标投产”,确保优良工程。单元工程合格率100%,单元工程优良率85%,各分部工程验收优良率80%(主要分部工程必须全部优良)以上。杜绝重大质量责任事故J5.2项目部的质量管理机构及主要职责5.2.1质量管理机构见下页5.2.2各部门的主要职责5.2.2.1质量管理领导小组的职责建立质量管理领导小组,由项目部总经理任组长,总工程师和副经理任副组长,成员有质检、技术、材料、经营、调度等职能部门负责人和相关专业人员组成。其职责是:策划本工程的质量管理,针对本工程的施工阶段的重要性,讨论、决策本工程的重大质量关键问题;制定本工程的达标投产和质量管理办法,
3、以及检查、奖罚措施;研究、解决本工程中可能遇到的新技术、新工艺的使用;(4)研究、决策工程施工中可能出现的问题。5.2.2.2主要领导人员的质量职责项目部经理本工程质量第一负责人。全面负责本工程的达标投产和质量管理工作,对本工程的施工质量负终身责任;建立质量管理机构,组织制订各类人员的质量责任制,制定奖罚措施,完善质量管理机制;组织施工中所需资源的配置和管理,正确处理进度、质量、安全、环境和效益之间的关系,使工程质量始终处于受控状态;定期召开达标、质量领导小组和质量工作会议,针对施工中存在或出现的问题,及时采取纠正和预防措施,确保工程质量受控;贯彻执行项目部的质量方针和质量目标,确保本工程质量
4、目标的实现。项目部副经理协助经理负责质量管理工作,建立和完善质量管理机制;对进场建筑材料质量和施工过程质量控制,负主要领导责任;参与质量方针和质量目标的管理,对分管范围内施工的本工程的质量目标负全责。总工程师全面负责本工程的技术、质量、测量和计量工作,对工程的技术管理和技术保障负直接责任;组织落实本工程经批准的质量计划,主管本工程的技术、质量、测量和计量部门的质量管理工作;组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书,并组织实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备,定期召开技术研讨会,攻克技术难关;负责技术文件的控制管理,组织内部质量检查和验收工作,以及竣工资料的整理、汇编和
5、移交工作;作为项目部的质量代表,负责达标投产和质量管理体系的管理工作。5.2.2.3相关管理部门的主要质量职责职责规定各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。根据项目部制订的质量责任制,将与本部门相关的质量职责进行分解,使部门人员,对于相应部门涉及到的质量管理工作负全责。同时建立人员替代制度。技术(测量)部门对本部门设计和编制的图纸、技术措施(作业指导书)等技术文件的符合性(符合规范要求、符合实际施工条件)及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底,包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。建立测量控制系统,对经手出具的测量报告结果和数据负直接责任。有关施工信息化管理和资料
6、管理在第19章中详述。设备物资管理部门这是确保质量的第一关,对进场原材料确保符合质量要求和满足施工进度的需要负直接责任。按规范要求和相关规定对进场原材料进行验证、检验和试验,并按规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。对钢筋和模板的加工质量负责。对仓库管理工作负责。本工程施工中需要大量的设备。所经对设备的管理在本工程中显然尤其重要。对设备管理要从采购开始,包括进场验收,检查修理,维护保养,均需建立制度。建立维护保养计划,设备管理和检查制度,设备运行记录和设备台帐。确保在施工中使用适宜的设备,以满足生产运行能力的需要。(4)质
7、量检查(试验)部门这是控制施工质量的关键部门。负责达标投产和质量管理体系的日常管理工作。按规定进行检验、测量和试验,确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。参与进场材料的检验和试验。对经手出具的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。赋予本部门一票否决权。在质量管理工作中,推行“三检制”并予以实施。附:“三检制”检查流程图:不符合要班组 检施1:队技术施工负责更杳下工序记复 检 录监理工程师立终检质最评定工程验收调度部门本部门是质量控制的重要部门。对施工过程中的施工质量负直接责任。在施工的过程控制中,严格按照相关的作业指导书进行控制。进行现场技术交底。并对施工过程中的质量进程检查,若
8、发现偏离状态,立即按作业指导书的要求进行纠正。施工作业队各施工作业队队长为质量第一负责人,对其相应的工作内容的施工过程,负全部质量责任。施工队设立一名兼职质量检查员,负责本队的施工质量检查。施工队按照相应规范和作业指导书的要求,对施工过程进行控制。并对其施工的质量负直接责任。施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组,并对班组进行有效的控制。施工班组班组长为本班组质量管理第一负责人,对所施工的工程质量负全责。班组设立一名兼职的质量检查员,负责本班组施工工程的质量检查工作。操作者施工操作者应掌握和清楚的知道自己的工作内容,对自己施工的工作质量负责。并接受质量奖罚。5.3质量保证的技术措施5.
9、3.1质量检验计划根据本工程的单位工程和分项工程的划分,制订详细的质量检验计划。按此计划对工程施工工序进行检查和检验。5.3.2作业指导书根据本工程的施工图、相关标准和规程、规范的施工技术要求和特点,结合我局类似工程的施工经验,由技术部门组织制订本工程所需要的若干份作业指导书,主要内容包括:工程概况、施工进度、施工方案、施工费源供应、质量标准、验收依据、安全措施等。本工程拟订的主要作业指导书有(但不限于):施工测量控制作业指导书;施工导流及排水作业指导书;围堰施工及安全度汛作业指导书;土石方开挖作业指导书;石料场开采作业指导书;施工期观测作业指导书;钻孔和灌浆作业指导书;坝体填筑施工作业指导书
10、;填筑料制备和加工作业指导书;溢洪道施工作业指导书;普通混凝土施工作业指导书;伸缩缝及止水施工作业指导书;冬雨季施工作业指导书。5.3.3关键施工过程本工程的关键过程有:导流洞、料场、溢洪道、坝体填筑、溢洪道混凝土、帷幕灌浆。对以上关键工程的控制重点是:除建立详细的作业指导书外,设立监控措施:对整个工程施工按计划、实施、验证和改进(PDCA模式),对工程质量特性进行监控。5.3.4特殊施工过程本工程的特殊过程有:灌浆施工,风化料填筑,寒冷、高温和雨季混凝土施工。对以上特殊过程的控制重点是:制订的作业指导书必须经项目总工程师批准;对操作及管理人员资格、设备和施工工艺(包括参数)进行必要的规定和检
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