水泥厂设备管理与维护手册.docx

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1、山水集国SUNNSYGROUPUl山东山水水泥集团有限公司设备管理与维护手册（试用教材）山水集团培训中心二00九年一月根据集团精细化管理的要求，为加强设备管理与维护，做到管理维护有标准，员工培训有依据，在2008年培训讲义的基础上，由集团培训中心组织，集团技术中心和山水机械公司专业技术人员参与编写修订，编辑成设备管理与维护手册（试用教材）。本教材适用于设备副总、设备技术主管、设备巡检员培训学习，也可作为实务手册来指导具体工作。一、教材的主要内容本教材致力于设备管理与维护的实务操作，涵盖了设备管理的国家与集团法规政策,设备的管理流程及要求，各类设备检修的通用标准，主要设备的管理与维护等，共分为四

2、篇二十二章。具体内容如下：第一篇，设备管理与维护相关法规制度。收录了国家发展和改革委办公厅设备管理条例（征求意见稿）和山水集团技术监管制度（试行）。第二篇，设备管理流程制度。包括设备巡检管理流程制度和设备检修管理流程制度,为九大流程的进一步深化做了铺垫；第三篇，设备检修通用标准。此篇包括六章，从设备包含的通用零件的拆装讲解了设备检修的通用标准，是水泥设备检修的基础；第四篇，主要设备的管理与维护。此篇包括十二章，基本上涵盖了水泥生产中的主机设备和主要的辅助设备的检修过程，是本教材的核心。二、教材主要编写人员如下：第一篇：第二章：集团技术中心第二篇：技术中心陈仲圣、李传山第三篇、第四篇：机械公司姜

3、浩峰、王金星需要说明的是，本教材由于条件限制，还不能做到把每个设备都详尽完善的进行讲解。随着设备管理工作的逐步深化，将对本教材进行修订。由于编者水平所限，时间仓促，教材中难免有疏漏和错误之处，希望各企业提出意见和建议，以便不断修订完善。编者2009年元月目录笫一篇设备管理与维护相关法规制度I第一章国家发展和改革委办公厅设备管理条例（征求意见稿）1笫一节总则I笫二节设备资产管理2笫三节设备的使用管理2笫四节设备安全、环保和节能3笫五节设备资源市场4笫六节教育与培训4笫七节表彰与奖励5第九节附则6笫二章山水集团技术监管制度（试行）7一、监管职责7二、监管体制7三、监管内容8四、技术服务H五、技术培

4、训H六、运行程序12笫二篇设备管理流程制度14笫一章设备巡检管理流程制度14第二章设备检修管理流程制度22第三篇设备检修通用标准40笫一章设备基础与联接40笫二章零部件的拆卸、清洗和装配45第一节零部件的拆卸、清洗45第二节装配前的检查45笫三节零部件的冷压装配47第四节零件的热装配47笫三章减速机质量要求与检修49第一节箱体49第二节齿轮49第三节蜗轮、蜗杆52第四节轴、联轴器与键53笫四章轴承59笫一节滑动轴承59笫二节滚动轴承60笫五章皮带、链条传动63笫一节皮带63第二节链条63第六章典型零件的修理与拆装64笫一节轴的修理64笫二节滑动轴承的装配与修理66笫三节滚动轴承的修理与拆装67

5、笫四篇主要设备的管理与维护71手册笫一章回转窑71笫一节检修周期和内容71第二节托轮的调整72笫三节主要零部件的修理质量要求77笫四节设备零部件磨损极限与维修81笫五节回转窑系统检修作业指导书82一、回转窑中心线测量82二、回转窑轮带、筒体更换85三、5000Td回转窑托轮瓦刮研（更换）89四、5000Td回转窑传动系统找正98五、回转窑大齿圈更换100笫二章球磨机103笫一节检修类别与周期103笫二节检修内容103第三节检修质量标准104笫四节试运转及验收106第五节球磨机主要部件的修理工艺106第三章立式粗磨机113第一节检修类别和周期113第二节检修内容113笫三节检修质量标准114笫四

6、节主要部件的维修114笫五节煤立磨更换磨辐总承作业指导书116笫六节生料立磨检修作业指导书118一、生料立磨回转下料器更换转子118二、生料磨磨馄更换辐皮120三、生料立磨主减速机拆除施工方案122第四章高心通风机129笫一节检修类别与周期129笫二节检修内容129笫三节检修质量标准130第四节风机的常见故障诊断与消除131第五章篦冷机135笫一节检修类别和周期135笫二节检修内容135笫三节检修质量标准136笫五节篦冷机系统检修作业指导书138一、篦冷机更换从动轴138二、篦冷机冷却风机更换轴承140三、篦冷机更换篦板142第六章板链式提升机144第一节检修类别和周期144笫二节检修内容14

7、4第三节检修标准145笫四节链和链轮的使用极限147笫七章螺旋输送机148笫一节检修类别和周期148笫二节检修内容148笫三节检修质量标准148第八章皮带输送机150笫一节检修类别和周期150笫二节检修内容150笫三节检修质量标准150第九章电收尘器152笫一节检修类别和周期152笫二节检修内容152笫三节检修质量标准153笫四节易损件的磨损极限及处理153笫十章锤式破碎机155第一节检修类别与周期155笫二节检修内容155第三节检修质量标准156笫十一章堆取料机158第一节检修类别与周期158笫二节检修内容158第三节检修标准159笫四节更换圆堆取料机刮板减速机作业指导书160笫十二章其他设

8、备检修作业指导书162第一节辐压机162一、馄压机更换减速机162二、更换辐压机非传动端辐子轴承164第二节组合式选粉机166一、ZX3000选粉机更换密封槽、密封环166二、ZX3000选粉机更换立轴、轴承168第三节大型减速机、风机170一、大型减速机更换高速轴170二、风机叶轮现场做动、静平衡172第一篇设备管理与维护相关法规制度第一章国家发展和改革委办公厅设备管理条例（征求意见稿）第一节总则第一条为规范企业设备管理活动，提高企业技术装备和管理的现代化水平，保障设备安全生产、节约能源、保护环境、资源有效利用和经济运行，促进国民经济健康持续发展，制定本条例。第二条本条例适用于中华人民共和国

9、境内所有工业企业（以下简称企业）设备的管理。第三条本条例所称设备是指企业在生产、运营、试验等领域可供长期使用的机器、设施、装置、仪器和机具等固定资产。第四条国务院设备管理行政主管部门负责对全国设备管理工作的指导、协调、监督和服务。国务院有关部门应按照各自的职责，依据国家有关法律、法规的规定，制定本部门、行业有关设备管理规章、标准，并负责本部门、行业管理工作的指导、协调、监督和服务。省、自治区、直辖市人民政府的有关部门，应按照国家有关法律、法规和规章的规定，负责对本地区设备管理工作的指导、协调、监督和服务。国务院有关部门和省、自治区、直辖市人民政府有关部门，可以委托设备管理行业的全国性、地方性社

10、会团体，负责相关的设备管理工作。第五条企业应按照建立现代企业制度的要求，建立适应企业需要的设备资源管理体系。从组织、经济、技术等方面采取措施，将设备的实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备的全过程进行综合管理。第六条企业设备管理应遵循依靠技术进步、以人为本，促进经济发展、预防为主、保障安全、保护环境和节能降耗的方针，坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。第七条企业设备管理应做到统筹规划，合理配置，择优选购，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新和改造，改善和提高企业技术装备水平，实现设备寿命周期费用经济

11、、设备综合效能优化，取得良好的设备投资效益和社会效益。第八条国家支持与鼓励设备工程技术和管理技术的科学研究和创新，推广应用现代设备管理方法和科学技术成果。国家支持与鼓励设备资源市场建设。第二节设备资产管理第九条企业应做好设备的规划、选型、购置（或设计、制造）、租赁、转让、闲置、封存、报废和处置等管理工作。第十条设备购置应坚持技术先进、经济适用、安全可靠和节能环保的原则。优先选用环保、节能设备，禁止选用国家明令淘汰的设备。第十一条企业购置重要设备应组织技术经济论证和安全、节能、环保评价。国有或国有控股企业在购置大型、成套和重要设备时，必须实行招标投标制度、监理制度。鼓励、倡导其他所有制企业在购置

12、大型、成套设备时，实行招标投标制度、监理制度。第十二条企业应按国家财政部门的规定，界定设备固定资产并按有关规定提取折旧。第十三条国家倡导企业对大型、成套设备和特种设备实行资产安全保险。第十四条国家倡导企业处置、转让设备时，进行技术鉴定和价值评估。第十五条国家支持发展设备与零部件再制造产业，促进设备资源的再利用。设备再制造产品目录由国务院设备管理行政主管部门制定、发布。从事设备再制造经营的企业，必须经国家有关部门进行资质认定。企业销售再制造设备必须予以标识。第三节设备的使用管理第十六条企业必须建立健全设备的使用、维护和检修管理制度，制定设备操作、维护和检修规程。第十七条重要设备应严格按照技术规范

13、进行安装、调试和验收，保证设备使用环境和条件。第十八条大型设备投产前，企业应组织技术管理人员和操作人员掌握设备的性能和使用维护方法，制定试运行方案。第十九条设备操作人员应持证上岗，遵守设备操作规程，执行设备维护保养制度，严禁违章操作。第二十条企业应建立设备台账和档案，开展设备经济技术指标统计分析，提高基础工作管理水平。第二十一条企业对重要设备应定期开展技术性能和安全可靠性评价，制订防范措施和应急处理预案，确保设备的安全可靠运行，降低设备运行风险。第二十二条国家倡导企业开展设备信息化管理，鼓励企业应用信息化技术，提高设备管理的现代化水平。第二十三条企业应加强设备运行状态管理，掌握设备运行特性和规

14、律。根据设备运行的技术状况，编制设备检修计划，确保必需的设备维修资金投入，适时安排检修，保障设备的安全运行。第二十四条设备修理必须执行检修技术标准，遵守检修规程。严格做好设备修理前的检查、修理过程的监督和修理后的验收，保证检修安全和检修质量。第四节设备安全、环保和节能第二十五条企业必须遵守国家有关设备安全的法律、法规、标准和制度，加强设备安全管理，实现设备本质安全。第二十六条企业生产经营活动应以设备的安全运行和节能减排达标为前提，及时发现隐患，排除故障，确保生产安全。第二十七条设备的安全保护装置必须完好灵敏、可靠并定期检测，不准擅自拆除或停用。第二十八条企业闲置设备重新启用前，应经过技术鉴定，

15、符合技术要求后方可使用。第二十九条用于生产、储存、运输易燃、易爆、有毒、有害危险品的设备，必须符合国家相应的规定要求。定期对电气设备进行检查和预防性试验。对易受恶劣气候、环境影响的室外作业设备，应有相应的防护措施。第三十条企业发生设备事故，应认真分析原因，确定事故性质与级别，查清责任并制定防范措施。凡发生设备事故，应按照有关规定及时上报。设备事故分级标准，由行业主管部门或委托行业的设备管理社会团体组织制定。第三十一条企业设备运行的能耗、污染物的排放应达到国家或行业规定的标准。对不能达标的设备，必须限期治理。限期治理仍未达标的应受到相应处罚，并停止使用。第三十二条国家对严重危及安全环保的设备和高

16、能耗设备实行淘汰制度。企业不得制造、销售、使用、出租、转让国家明令淘汰的设备。第三十三条企业对设备产生的电磁波辐射、放射性和噪声污染，应有防护措施，使所产生的危害符合国家规定标准。第三十四条国家倡导使用新能源、可再生能源设备，鼓励采用先进适用的节能技术对设备进行技术改造，实现设备和系统的经济运行。第三十五条特种设备的管理按国务院特种设备安全监察条例执行。第五节设备资源市场第三十六条国务院有关部门和省、自治区、直辖市人民政府有关部门，应加快推进和规范设备维修服务、备品配件、设备租赁、闲置设备交易、设备技术信息及其他中介服务等设备资源市场，促进设备资源的优化配置与合理流动。第三十七条国家倡导建立、

17、健全设备资源市场信用管理体系，实行设备资源交易与服务的合同制度，交易各方在质量、价格、交货期及后续服务等方面，应严格履行合同，做到诚实守信。第三十八条国务院有关部门和省、自治区、直辖市人民政府有关部门可委托设备管理行业的社会团体制定各类设备维修技术标准和设备维修价格体系指导原则等行规行约，保证设备维修质量和公平交易。国家、行业和地区尚未制定维修技术标准的，企业应自行制定标准。第三十九条建立设备维修专业技术人员的执业资格制度，建立设备维修服务企业资质认证和市场准入制度，规范设备维修服务市场秩序，推动设备维修服务产业的健康发展。第四十条国家倡导设备备品配件的标准化、通用化、系列化。生产、采购、销售

18、的备品配件应符合相应的技术、安全、质量和环保标准。提高设备备品配件市场化水平，维护供需双方的合法权益。第四十一条培育设备租赁市场，促进设备资源的社会共享。从事经营性出租设备的企业,应提供性能良好的设备，承租设备的企业应合理使用设备。第四十二条规范闲置设备交易市场，建立闲置设备交易市场监管体系，对闲置设备交易实行市场准入制度。国家委托设备管理行业的全国性、地方性社会团体，依法对闲置设备调剂的经营活动、市场交易实施市场监督管理。国家明令淘汰的设备不得进入闲置设备交易市场进行销售。第四十三条对设备技术服务咨询机构实行资质准入制度。第六节教育与培训第四十四条国家支持设备管理行业的社会团体开展设备管理与

19、维修专业人员的业务培训。第四十五条企业应建立在职设备管理与维修专业技术人员、技术工人及设备操作人员的培训制度。第四十六条国家对设备管理与维修专业技术人员实行职业资格制度，纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划。第七节表彰与奖励第四十七条全国性设备管理表彰活动，由国务院设备管理主管部门委托设备管理行业的全国性社会团体组织实施。省、自治区、直辖市的设备管理表彰活动，由省、自治区、直辖市人民政府委托设备管理行业的地方性社会团体组织实施。行业的设备管理表彰活动，由上级主管部门委托行业性设备管理社会团体组织实施。第四十八条企业根据设备管理工作的需要，可组织开展设备管理评比竞赛活动。企业对设备管理

20、工作中做出显著成绩的单位和个人应给予表彰和奖励。第八节法律责任第四十九条有下列行为之一，引发安全、环境污染事故，损害社会公共利益，或给第三方造成人身伤害和财产损失的，经查实后，由县以上地方人民政府主管部门责令违法企业或单位赔偿因事故造成的全部损失，包括环境污染治理费用；对主管负责人处以五千元以上两万元以下罚款，责令企业或其上级主管部门给予主管负责人行政处分；对违法企业或单位处以两万元以上二十万元以下罚款；触犯刑律的，由司法机关依法追究有关责任人刑事责任：（一）违反国家法律、法规规定，使用不符合国家安全、环保要求设备的。（二）未建立设备安全生产管理制度和设备安全操作、维护、检修规程，管理混乱的。

21、（三）擅自拆除、停用或损坏后不进行修复设备安全防护和污染防护装置、设施的。（四）玩忽职守，违章指挥；违反设备安全操作规程使用设备，违反设备检修规程检修设备的。（五）设备失修、欠修的。第五十条生产、销售、出租、转让不符合安全、环保和节能要求被国家明令淘汰的设备,经查实后，由县以上地方人民政府主管部门对违法企业、单位处以没收全部违法所得，销毁全部产品、在制品，并处以违法所得一倍以上五倍以下罚款；没有违法所得或违法所得不足一万元的，对违法企业处以两万元以上十万元以下罚款；对违法企业直接责任人及主管负责人处以五千元以上两万元以下罚款；吊销企业营业执照，并处在五年内不得重新申请执业；触犯刑律的，由司法机

22、关依法追究企业主管负责人及直接责任人的刑事责任。第五十一条采购并使用不符合安全、环保、节能要求被国家明令淘汰的设备，经查实后，由县以上地方人民政府主管部门责令违法企业或单位立即停止使用，予以拆除、销毁；拒不执行继续使用的，可以处以五万元以下罚款，同时强行拆除、销毁，拆除、销毁费用由违法企业、单位承担。第五十二条对从事设备事故认定、安全评价、产品鉴定、市场准入、资质认证、检验、检测及接受政府委托行使设备管理职能的组织或机构，弄虚作假，出具虚假证明，构成犯罪的，经查实后，由司法机关依法追究刑事责任；尚未构成犯罪的，由同级人民政府主管部门给予行政处罚；属有偿服务的，没收违法所得；违法所得在五千元以上

23、的，并处违法所得两倍以上五倍以下的罚款，没有违法所得或违法所得不足五千元的，单处或并处五千元以上五万元以下罚款；因弄虚作假或出具虚假证明给社会公共利益和第三方造成损害的，同时承担连带赔偿责任。凡出现上款违法行为的组织和机构，由上级主管部门撤销其相应资格。第五十三条拒绝接受市场监管，未经资质认证或市场准入认定，有下列行为之一的，经查实后，由县以上地方人民政府主管部门或委托监督机构，给予警告，责令纠正；拒不纠正的责令停业整顿；情况严重的吊销营业执照：（一）从事闲置设备经营活动的。（二）从事设备维修服务经营活动的。第九节附则第五十四条交通运输、建筑施工、地质、水利、农林等企业及事业单位可参照本条例执

24、行。第五十五条国务院有关设备管理部门和各省、自治区、直辖市人民政府可根据本条例制定实施办法。第五十六条本条例由国家发展和改革委员会负责解释。第五十七条本条例自发布之日起施行。1987年7月28日国务院颁布的全民所有制工业交通企业设备管理条例同时废止。2008.3.27注：本条例来源于国家发展改革委办公厅关于征求对设备管理条例（征求意见稿）意见的函发改办工业2008727号文件的附件1。第二章山水集团技术监管制度（试行）一、监管职责（一）技术中心和调度监控中心代表集团对各公司进行技术监管；（二）技术中心对集团各公司生产工艺及主机装备的完好负总责，各公司负责设备的整修、保养和维护；二、监管体制（一

25、）技术监管的职能由技术中心和调度监控中心共同配合完成，调度监控中心负责生产线。系统的运行监控和质量监控，技术中心负责企业生产线的技术管理，技术培训，共同形成监管的体制。（二）调度监控中心设调度员、工艺监控员、设备监控员、质量监控员等岗位，负责生产线的运行监控，随时发现生产线存在的问题。（三）技术中心下设工程设计部、技术管理部和中心实验室三个部门，其中技术管理部主要负责集团下属水泥生产企业的技术管理。在企业技术管理方面工程设计部和中心实验室配合技术管理部的工作。（四）技术管理部下设三个专业室：工艺管理室、设备管理室和电气自动化室，分别负责水泥生产线所涉及的工艺、设备和电气自动化三个专业的技术管理

26、和技术服务。（五）各专业管理室内部设专业技术专管员岗位，根据下属企业的性质和不同特点分片管理、责任到人，通过监控网络、电话了解、现场巡查等方式，监控各公司生产线运行状况,诊断分析存在的问题，并给于指导和纠正。（六）工艺管理室内设技术经济分析员。通过生产数字化管理网络，随机掌握各公司的主要经济技术指标（主机台时产量、系统电耗、系统煤耗、料耗等）的动态，进行旬分析、月总结，并向集团有关部门、各公司提供主要技术经济指标对比情况和趋势分析报告。三、监管内容（一）运行监管监控中心、技术管理部通过信息网路系统、视频系统、电话等监控系统运行状态，监督九大流程的执行情况，分析存在的问题，并给于指导。（二）质量

27、监管中心实验室、监控中心、工艺管理室通过集团生产数字化网络系统和电话对集团各生产线进行远程质量监控，严把质量关，确保水泥和熟料质量达到国家标准。集团监控中心设质量监控员，负责建立质量保证体系并对其正常运行实施监督。1.质量监管的主要内容：（1）进厂原燃材料的质量标准及验收程序。（2）合理库存。（3）过程质量控制指标与效果。（4）出厂产品的实物质量。（5）质量档案及统计分析技术的应用。2 .质量监管的措施实施质量监管可以采取纠正、限期整改或责令停产整顿等措施。列入限期整改的到期要进行复查，责令停产整顿的必须在验收合格后方可重新组织生产。3 .质量问题的处理技术管理部根据调度监控中心的监控日报的质

28、量内容判断分析生产线存在的问题。根据存在的问题进行细致的了解，并给于指导。质量监控员在发现公司存在的技术问题之后，可通过直接要求公司进行处理，也可通知技术管理部工艺室的相关人员到现场处理解决。见质量管理细则（三）技术监管技术中心要定期到各公司现场督察，随时掌握各公司工艺设备情况，制止违规操作，保证各生产线处于良好的运行状态。1 .公司专业技术管理监督工艺、设备、电气自动化三个专业管理室分别负责水泥生产公司三个专业方面的技术管理。（1）生产工艺技术监管工艺专业技术监管员对所负责的公司生产线的产质量指标负责，监督检查各生产线的工艺运行情况，严格按照各项安全操作规程执行操作。确保生产线保持良好的工艺

29、运行状态。子（分）公司当日生产经营情况各（分）子公司将当日公司的生产经营情况于次日凌晨1时之前报集团监控中心，将当日各主机的各项运行数据，于次日10点之前报集团技术中心技术管理部。子（分）公司月度总结报告每月5日前各公司工艺主管汇总公司月度各项生产经济技术指标，并结合公司当月的生产具体情况，同比往年的生产情况，查找问题，提出下月的工作措施，进行认真总结，形成书面报告，经生产副总审核后报集团技术中心和监控中心。由技术中心进行整体汇总，于7日前完成集团的月度生产经营情况总结报告。报集团领导审阅。中控操作人员绩效评比根据中控操作员考核管理办法，各公司将台时产量、运转率、电耗、煤耗等指标折算成统一分数

30、进行统一评比排名，并进行总结分析。每月6日之前写出上月评比分析报告并写出总结分析报告。生产实时监控监控中心调度员根据网络实时监控子公司生产运行状态，有必要时深入现场了解，及时发现问题并指导协助解决，对违章违规现象及时予以制止或通报。技术指标每月5日前各公司设备主管将设备运转率、完好率、故障率、单位产品维修费等设备技术指标统计汇总，经设备副总审核后报技术中心，由经济指标分析员由其进行汇总整理，建立各子公司设备运行数据库并进行考核评比，以此评价各子公司设备管理状态和维修工作水平。月度检修计划各子公司每月23日前将次月检修计划报技术中心，设备管理室档案管理员统计整理，分报各专业室主任进行审核，26日

31、前反馈子公司。要求检修计划全面、必要、可行、方案合理,注明配备件到位情况。各子公司每月30日前将本月检修计划执行情况、检修记录、设备改造更新情况等及时录入设备档案管理系统，技术中心设备档案管理员负责监督执行，每月对设备档案管理系统使用情况做出分析评价并进行月通报。设备巡检周报各子公司设备巡检实行日巡检周报制度，设备隐患实行周报制，每周五前报技术中心设备监控管理员，管理员及时通报给各专业技术分管，指导协助子公司早日消除设备隐患。设备实时监控技术中心设备监控管理员根据网络实时监控子公司设备运行状态和完好状态，有必要时深入现场了解，及时发现问题并指导协助解决，对违章违规现象及时予以制止或通报。(3)

32、电气自动化技术监管技术指标每月5日前各公司电气自动化主管将电气自动化故障率指标统计汇总，经设备副总审核后报技术中心，由经济指标分析员由其进行汇总整理，建立各子公司设备运行数据库并进行考核评比，以此评价各子公司电气自动化管理水平。指标计算公式见附录。月度检修计划各公司月度电气自动化检修计划由设备管理室档案管理员统计整理后，经电气管理室主任审核后，26日前反馈到各公司。并监督计划的执行情况。2 .公司操作技术人员业绩考核：由技术管理部经济技术分析员汇总整理各公司技术经济指标根据相关规定进行对比分析：各中控员技术业绩技术经济分析员每月6日之前写出上月评比分析报告，详见中控操作员考核管理办法。绩效指标

33、汇总数据无差错，并能结合生产线运行情况作简要对比分析。技术人员业绩考核技术管理部经济技术分析员汇总整理各公司技术经济指标和各技术主管的技术业绩，进行汇总分析。每月7日之前写出上月评比分析报告，并写出总结分析报告。详见技术管理人员考核办法。各企业生产线能耗指标分析：由技术管理部经济技术分析员汇总整理各公司产品能耗指标，进行汇总分析。每月的5日、15日和25日分别完成上月、上旬和中旬能耗指标报告，并下发各单位。四、技术服务（一）重大工艺设备事故的处理企业出现重大工艺设备事故，要在1小时内报告集团技术中心技术管理部有关人员，技术中心必须在接到通知58小时内到达现场进行事故分析，采取有效措施处理解决，

34、并形成分析报告。（二）一般性技术难题的处理技术中心技术监管员负责解决公司生产中存在的专业技术难题，通过帮助子公司提高生产技术、装备水平，提高企业的经济指标，使公司效益最大化。（三）新建生产线的调试技术管理部组织人员参加集团新建生产线的生产调试工作，使其早日实现达产达标。五、技术培训集团内各公司中控员、技术骨干的培训由技术中心负责；岗位工人的培训，由各公司制定培训计划，上报技术中心和培训中心，企业自行组织。（一）技术中心负责组织编制安全操作规程、有关的技术规范，各公司自行组织岗位人员应知应会知识的培训及考试，考试成绩要纳入员工业绩考核奖惩。（二）技术中心要组织专题技术讲座，如润滑、液压、耐火耐磨

35、材料、最新技术等；不定期召开企业技术（生产技术责任人）交流会，相互学习、相互提高；组织有关人员参加国内技术专题讲座。六、运行程序1.分片负责管理，部室例会技术管理部将集团水泥生产线分成“责任区”，将专业技术管理责任落实人，熟料生产线安规模区间分为两个区：2500吨线（包括300Ot/d）、5000吨线；水泥粉磨生产线按公司地理区域分两个区：东区、西区。对于每一个“责任区”，工艺、设备、电气自动化专业都有相关的责任人，要做如下工作：1）技术服务。对所属各个公司列出问题清单，提出解决方案。2）周五例会。技术管理部每周五下午组织例会，汇总运转情况，列出相关问题。讨论解决方案。相关责任人要对自己负责的

36、片区内的情况要了解，每周写出汇总报告。并与每周五下午召开“周五例会”，会上汇总各“片区”情况，重点解决周六调度会要通报内容和下一步工作计划，根据会议内容，形成会议报告，呈交相关领导。2.电话会议通报相关情况，听取子公司的意见和建议技术中心技术管理部每周参加由调度监控中心组织召开的集团生产调度会，通过电话会议的形式，听取子公司的意见和建议，在会后给予答复和处理。电话会议之后技术管理部就某项技术课题召开技术专题会议，重点研究解决生产线存在的共性问题。达到增产降耗，防患于未然，节能增效的目的。附录：设备及电气运行考核指标计算公式：1）设备运转率设备实际运转时间月度（或年度）设备运转率=100%月度（

37、或年度）总时间2）设备完好率。完好的设备台数设备完好率=100%设备总台数设备总台数是指各子公司已安装的全部生产设备，包括在用、停用、封存、停机待修和正在检查的所有设备，不包括尚未安装和由基建部门管理、物资部门代管的设备。完好的设备台数是指设备总台数中完全符合设备完好标准的台数。3）设备故障率。是指因设备发生故障而停机的时间占设备运转时间的百分比。计算公式为：设备故障停机时间设备故障率=100%设备运转时间4）维修费及单位产品维修费用。总维修费用单位产品维修费用=产品产量（t）5）电气自动化设备故障率。是指因电气自动化设备发生故障而停机的时间占设备运转时间的百分比。计算公式为：设备故障停机时间

38、故障率=X100%设备运转时间山木集团sunhsy Sunnsygroup第二篇设备管理流程制度第一章设备巡检管理流程制度汇总、审核,公司技术室按定单确定的设备 范围，巡检工编制所 属设备的维护计划编制公司 检修计划车间设备主管 编制车间设备 检修计划,设备 副主任审核设备维护计划 报车间设备副主任 审核、主任审批车间设备主管录设 备档案，并提交备 运行分析报告巡检工凭 领用卡领用巡检工做好维修 情况、耗用材料 等记录，写入 设备巡检台帐巡检工按 “八字方针进行设备 维护保养制度规定：（一）计划编制与审批1 .按定单确定的设备范围，巡检工每月25日编制所属设备的维护计划。2 .每月26日巡检工

39、将设备维护计划报车间设备副主任审核、主任审批。（二）计划实施1.巡检工在巡检过程中，严格按照“擦拭、润滑、紧固、密封”八字方针对设备进行维护保养，达到设备见本色，无跑、冒、滴、漏现象，并将当日运转情况记入设备巡检台帐。3 .巡检工应做好维修情况、耗用材料等记录，写入设备巡检台帐，每周上报车间设备主管，车间设备主管每周录入设备档案，并每周向监控中心提交车间设备运行分析报告。4 .车间设备主管和设备副主任每周对区域内设备巡检台帐进行抽查。（三）巡检检查调度监控中心检修主管负责车间巡检制度的贯彻情况，每月组织一次公司性设备检查，发现问题出具整改通知单，对整改不力以及档案、台帐不规范的予以通报处罚。流

40、程制度讲解：第一部分流程图设备巡检流程是一个非常细化的流程，具体到了巡检工的具体工作。该流程从巡检工编制维护计划开始，到编制公司检修计划结束，结合设备检修流程制度看，可以说，该流程是检修计划制定的一个子流程。之所以将巡检流程作为一个独立的流程制度进行规定，体现了集团对基础工作的重视。巡检工作是做好设备管理的基础和前提，没有有效的设备巡检流程制度就不会有好的设备管理！第一步：按定单确定的设备范围，巡检工编制所属设备的维护计划这里体现了集团多年来总结的行之有效的管理理念：分片负责，责任到人的管理原则。谁巡检谁维护，分工明确，责任明确。第二步：设备维护计划报车间设备副主任审核、主任审批第三步：巡检工

41、凭领用卡领用材料配件这两步的目的是：量化消耗指标，控制并降低维修费用。第四步：巡检工按“八字方针”进行设备维护保养第五步：巡检工做好维修情况、耗用材料等记录，写入设备巡检台帐要做好这两步，1、监控中心和各车间工段要对每台设备，依据其结构和运行方式，制定出巡检点、内容、正常运行的参数标准，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。2、监控中心和各车间工段要根据设备的多少和复杂程度，确定设置巡检工的人数和人选，巡检工除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。3、维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信

42、息向巡检工传递，以便统一汇总。第六步：车间设备主录入设备档案，并提交设备运行分析报告第七步：车间设备主管编制车间设备检修计划，设备副主任审核第八步：公司技术室汇总、审核，编制公司检修计划这三步在检修流程制度中已作讲解，在此不再赘述。第二部分制度规定设备巡检制度分三个方面进行了规定：计划编制与审批、计划实施、巡检检查。我们一一来看一下。（一）计划编制与审批1 .按定单确定的设备范围，巡检工每月25日编制所属设备的维护计划。2 .每月26日巡检工将设备维护计划报车间设备副主任审核、主任审批。这一部分重点在控制时间上，因为结合设备检修流程制度看，这是车间设备主管每月5日编制检修计划的基础。否则将影响

43、检修计划的编制时间，或是计划编制依据不充分。（二）计划实施1 .巡检工在巡检过程中，严格按照“擦拭、润滑、紧固、密封”八字方针对设备进行维护保养，达到设备见本色，无跑、冒、滴、漏现象，并将当日运转情况记入设备巡检台帐。2 .巡检工应做好维修情况、耗用材料等记录，写入设备巡检台帐，每周上报车间设备主管，车间设备主管每周录入设备档案，并每周向监控中心提交车间设备运行分析报告。3 .车间设备主管和设备副主任每周对区域内设备巡检台帐进行抽查。计划实施的要点在介绍流程时已作讲解，这里不再展开。下面为在巡检过程中需填报的一些表格示例:岗位巡检记录巡检人员：年月日班序号设备名称发现问题及隐患处理措施设备专管

44、员处理效果所用材料及配备件验收备注1234设备异常及故障（要求注明：设备名称、发生故障部位、停机时间、故障原因、维修人员、验收人员、开机时间）巡检工签字:车间润滑记录日期设备编号设备名称润滑部位润滑油型号加油量（kg）加油原因备注设备专管员设备巡检记录巡检人员：:年月日序,设备名称发现问题及隐患处理措施处理效果所用材料及配备件验收备注12345678设备异常及故障（要求注明：设备名称、发生故障部位、停机时间、故障原因、维修人员、验收人员、开机时间）（三）巡检检查调度监控中心检修主管负责车间巡检制度的贯彻情况，每月组织一次公司性设备检查，发现问题出具整改通知单，对整改不力以及档案、台帐不规范的予

45、以通报处罚。这是确保巡检质量的关键规定，应严格执行。必要时应进行三级巡检检查。三级巡检是由副总或总经理组织的全公司范围的全面检查，涵盖的内容应该包括设备、工艺、电气、安全、消防、卫生、环保等内容，是对下属工作全员参与的考评和推进。三级巡检的质量好坏更是关系到所有巡检机制能否贯彻执行的关键。它将有力并及时协调各专业之间的问题，对下面的工作进行肯定或指出不足，及时纠正。事实上由于各专业之间的推诿或责任分工不明确造成的事故也是时常发生的，比如皮带秤计量不准确的问题，往往是下料不畅、计量秤调整不合适或托辍不转缺油跑偏等原因造成的，需要组织几个专业的人员共同处理。再如篦冷机的液压系统，则需要电气和机械配合才能解决问题。其巡检周期应该每月一次。第三部分重点提示一、巡检中问题的