景观绿化工程施工方案设计.docx
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1、目录第一章编译说明1.1 编译依据1.2 准备说明1.3 编译原则第二章项目概况1. 1项目概述2. 2项目范围3. 3施工现场条件第三章资源配置方案与措施4. 1施工组织5. 2建设部署6. 3劳动力计划3.4劳动力保障措施3.5物质保障措施3.6财务担保措施3.7拟投入工程机械设备第四章项目进度和措施1. 1项目建设计划4. 2工期保障措施第五章施工总图及管理5. 1施工准备与管理5. 2施工总图第六章建设方案和技术措施5.1 景观绿化工程施工方法6. 1.1绿色土方施工7. 1.2人行道和围栏工程6.1.3人行道和花园道路工程6.1.4水体工程6.1.5主副闸门等工程6.2种植绿色植物的
2、施工方法6.2.1材料要求6.2.2场地准备6.2.4苗木种植工艺流程图(图6-1)6.2.5草坪种植的施工方法6.2.6花坛种植的施工方法6.2.7灌木种植施工方法6.2.8乔木种植的施工方法6.3管理方法6.3.1草坪护理6.3.2灌木和花卉管理6.4给排水系统施工方法6.4.1材料要求6.4.2挖沟6.4.3管网安装6.4.4供水管道闭水试验6.4.5管道冲洗6.4.6喷嘴安装6.4.7控制系统安装调试6.5电气安装工程施工方法6.5.1线路铺设6.5.2接地保护、防雷系统6. 5.3穿入管内7. 5.4灯具等电气工程安装6.5.5照明线路保护第七章质量管理体系和措施7. 1施工质量管理
3、8. 2维护管理措施7.4保证工程质量的技术组织措施第八章环境保护管理与措施8.1环境保护措施第九章安全管理制度及措施9.1 安全生产组织措施9.2 2安全生产管理制度9. 3安全生产技术措施第十章文明施工管理制度及措施10. 1文明施工组织管理机构10. 2现场文明施工措施9.3 3其他文明施工措施第十一章现场管理团队的人员配备、质量和管理经验11.1 建设项目管理机构11.2 项目经理部门管理网络7.3项目经理部主要人员的工作职责第十二章特殊季节施工技术措施12.1高温施工技术措施12.2雨季施工技术措施12.3强风季节施工技术措施第十三章农民工工资支付制度及拖欠应急预案13.1 农民工工
4、资支付制度13.2 农民工工资保障制度及拖欠应急预案。第十四章高风险子项目安全专项建设方案14.1 安全管理计划及措施14.2 消防管理计划及措施14.3 3夜间施工方案及措施第15章L编译说明2.编译依据三、项目概况4、施工临时用电布置五、在建主要电气设备统计6、施工现场总用电量7、配电线的选择八、接地和防雷设计九、安全用电措施十、施工用电防火措施第一章编译说明1.1 编译依据升。业主提供的西宁十四中搬迁工程景观绿化工程施工图。2、西宁十四中搬迁工程景观绿化工程的相关策略和文件,以及现行国家相关规范、法规和规章。3、西宁十四中搬迁工程景观绿化工程招标文件及标前会议。4、我公司现有的施工管理能
5、力、技术水平和施工经验。5、现场调查情况。1. 2准备说明在编制施工组织设计时,本着创造一流质量、为业主谋利益、为企业争信誉的指导思想,从各项技术措施的提出和应用入手施工部署、施工方法、设备材料投资等。,结合我公司多年来在园林绿化工程建设中积累的经验,力求做到具体措施和切实可行的方法。以达到建设一流工程的目的。本项目应符合但不限于以下标准和规范:施工组织设计按照下列文件、施工规范和验收标准编制。1 西宁四中搬迁工程景观绿化工程施工设计图 、我国现行的建筑技术规范和质量验收评价标准: 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 工程计量规范GB50026-93 城市园林苗圃育苗技术规程
6、CJI4-86 城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99 城市绿化园林植物牧草木本苗木CJ/T34-91 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 建筑给排水和供热工程施工质量验收规范GB50242-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 建筑装饰工程质量验收规范GB50210-2001 木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002 JGJ46-88建筑工地临时用电安全技术规范 GBJ80-91建筑施工高空作业安全技术规范 工程机械安全技术规范GBJ33-86 其他与本工程有关的施工验收规范和标
7、准图集。 IS09001质量管理体系相关文件1. 3编译原则1、施工组织设计安排的工期、施工方法、设备、人员配置等,是为了保证业主对工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、本着实事求是的原则编制施工组织设计。确定的工期、施工方法、设备等相关措施将作为中标后实施施工组织设计的依据和依据。3、工程必须按照也主要求、招标文件、设计文件、现行国家设计规范、施工规范、验收标准等相关文件规范组织建设,必须科学管理、精心组织、认真在施工过程中建造。,确保工程安全、优质、按期完成。4、根据对项目现场的实际调查和当地的气候环境条件,结合公司的实际建设情况,以及在项目中积累的施工经验、技术总结
8、和施工方法等科技成果,类似工程施工,公司施工强度和机械设备设备情况,应认真做好施工组织设计的编制工作。第二章项目概况2.1 项目概述西宁十四中搬迁工程景观绿化工程位于西宁市城东区福家村。计划工期2013年9月10日开工,2014年5月30日竣工,总工期263个日历日。工程内容为西宁十四中景观绿化工程、校园景观绿化、大门围墙等。面积约94024.35平方米,绿化面积55823.83平方米,水域面积1783.78平方米,铺装面积13662.45平方米。工程质量合格。2.2 项目范围建设内容及范围如下:1、景观绿化工程包括:(1)景观工程:包括亲水平台、花架、景观廊道、景观亭、休闲长椅、羽毛球场台阶
9、、升旗广场、人行道、休闲园林道路、地面铺装、给水管沟开挖等工程。(2)绿化工程:种植青海云杉、杉木、白榆、丁香、沙柏等及草坪。(3)供水工程:喷灌设施、喷泉管道、螺纹阀、水表等。(4)电气工程:电气控制柜、电缆、装饰灯、电气管道等。2、新校区大门工程包括:(一)新校区正门:建筑、装饰、给排水、供暖、电气。(2)新校区二级大门:建筑、装饰、电气。2. 3施工现场条件施工现场交通较为便利,施工现场、水、电、通讯等相关事宜,在中标后按招标要求与有关单位联系。建设地点属于西宁市城东区富家村。第三章资源配置方案与措施2.1 施工组织为对整个项目实施有效、全面、统一的施工组织管理,我公司将在施工组织过程中
10、设立项目经理部,其基本职责是对整个项目的运行过程进行控制和指导,包括进度、质量、安全、文明施工等项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质量安全部、物资装备部、计划财务部、后勤办等部门,同时选派一批高技术、高技能的绿化班、土木班、机械班、安装班等到各专业班实施各类工种的施工任务。3. 2建设部署由于本项目为实现高水平的环境工程,为保证工期和质量,体现设计意图,我公司组织最佳施工程序。全力以赴实现以下建设目标:1 .项目质量目标:确保项目合格。2、项目进度目标:根据招标文件,应在263个日历日内完成。3、安全生产的目标是防止重伤、防止死亡,做到无重大人员伤亡、无中毒事故等“
11、五不”要求。安全检查达标。4、文明施工:努力做好规范化管理,创造一流的场貌和仪容水平,创建文明施工现场。3. 3劳动力计划10人,高峰期15人,施工人员120人,高峰期150人。(劳动力计划见附表)。4. 4劳动力保障措施1、公司投入充足的管理人员,根据项目建设和生产的动态需要,及时补充相关管理人员,加强项目管理能力。2、与内地相关劳务管理机构签订长期合同,根据施工需要合理安排劳务分配。3、在综合办统一管理下,掌握和引导项目建设人员思想,做好相关思想工作,提高项目人员工作积极性,实现建设效益最大化。3. 5物质保障措施1、材料部建立相关材料合格分供应商名录,建立各类材料材料的规格、供货单位、质
12、量、信息价格、销售条件和售后服务态度等档案,并据此采购材料文件。2、项目部设立物资采购专项资金,确保物资资金充足。3、进场后及时对相关材料进行质量检验,合格的材料方可投入施工使用。4、对存在的材料和材料应采取严格的防雨、防潮措施。3.6财务担保措施1、本项目设备大部分为自有设备,仅采购少量,设备采购资金不大。2、设立物资采购专项资金,保障物资采购需求。3、业主工程进度款到位后,优先考虑生产款。资金投入计划口准备阶段 施工前期 施工中期 施工后期 保修期3.7拟投入工程机械设备公司拟投资本项目的机械设备清单见附表“拟投资的主要工程机械设O第四章项目进度和措施4.1项目建设计划本项目为景观绿化工程
13、,主要内容包括景观绿化、安装工程和土建工程。本项目施工进度计划根据业主提供的招标文件要求编制。确定本项目总工期为263个历日(含进场准备),开工日期:2013年9月10日,竣工日期:2014年5月30日。项目建成后并接受,将进入维护期。具体工期安排见附表施工总进度表。4. 2工期保障措施1、在投资方面(1)配备充足的施工机械,缩短分段施工工期,提高工作效率。(2)增加工人数量,增加班次,充分利用施工时间。(3)配备两台150KVA柴油发电机组,确保万一发生故障停电不影响工期。二、组织建设(一)公司主要领导担任项目指挥,选派优秀管理人员组成“西宁十四中搬迁项目景观绿化项目经理部”,实施规划、组织
14、、协调、控制、监督和项目的命令功能。技术精湛、勤奋刻苦的施工队伍,确保了本项目的施工任务高标准完成。(2)在施工过程中,控制业主一级进度计划,以合同二级进度为依据,编制详细的施工计划,详细列出各个子项目的竣工日期,使用有利企业内外条件,采取动态管理,做好建设工作。科学合理地组织,确保舞台计划按时或提前完成。(三)实施全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、十天、周施工工作计划,做到施工生产上下协调,长短计划衔接,日平衡、坚持周计划,确保月计划的执行。从而保证总工期的实现。为加快施工进度,采取措施合理安排穿插施工作业,确保施工科学有序进行,为保证工期创造条件。做好开工前的各项准
15、备工作。认真做好图纸联审工作。尽快对材料、苗木、设备、工具、配件等进行规划,按时安排进场。(6)采用新技术、新工艺。建立各级责任制,实行重奖惩。(8)建立甲乙双方联席例会制度,每半个月召开一次例会,检查半月计划执行情况,研究解决影响项目进度的关键因素,安排工作下半月。成立健康管理小组,加强食堂和宿舍的监督检查和管理,减少患者人数,保障正常建设。(IO)采用关键因素控制法,随时对工作进行回顾,确保计划的顺利进行。4.3进度控制方法为保证工期,对影响进度的关键因素一一分析,以便随时对施工进度管理工作进行回顾。一、设备因素:主要表现:(1)不到位;(2)状态不佳正确的方针:(1)、做好挖掘机、发电机
16、、搅拌机等关键设备的安装计划。安装计划应包括设备运输、安装、调试所需时间,并考虑恶劣天气条件。(2)、加强设备维护。由专人定期检查和维护。合理选择和配置工程机械,做好维护保养工作,保持机械设备良好的技术状态。2、物质因素:主要表现:没有及时到位;质量不符合要求。对策:对物料进行五级控制。3、人事因素:主要表现:(1)人手不足;(2)各类工种的人力不匹配。正确的对策:做好劳动记录,注意分析各工种之间的关系,找出控制工种,增加人手。4、设计因素:主要表现:(1)没有图纸;(2)频繁变化不一致。正确的政策:根据施工进度,提前书面通知甲方提供图纸;收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究,及时安排受影响
17、的材料;因设计问题造成的施工延误、停工等损失在规定的时限内(总则为三天)写给主管。五、配套项目因素:主要表现(1)配套项目跟不上;(2)协调性差,连接不好。对策:(1)根据建设总工期或进度,制定和修订各专业建设进度;(二)要求各专业施工队伍根据总进度计划编制专业施工的详细进度表;(3)审查专业项目的进度计划,审查所有穿插的建设项目。,明确工作场所的交接日期;(4)对于专业项目进度可能会延迟的工作(如到货日期等),应在主要后续工作前有意识地安排;(5)定期召开各专业建设团队的进度协调会,形成会议纪要。6、财务因素:主要表现:没有及时到位。正确的政策:(1)设专人负责在每月25日前向甲方代表提交进
18、度款申请报告,进度款包括月度工程竣工报告。(二)及时规划资金使用,合理安排支出。7、进度管理:主要不良表现:(1)缺乏统筹规划;缺乏规划指导;人员配置差;对策:主要措施包括制定计划和安排;建立报告制度;例会制度等;如下:规划:根据工期紧的特点,采用分阶段的规划。总进度-准备时间:项目开始时,每月1日调整;准备:施工技术团队、项目经理;执行:每个部门,每个施工队,每个团队。月度计划-准备时间:每月1日;准备:施工技术团队、项目经理;执行:每个部门,每个施工队,每个团队。每周日程一一准备时间:周日;准备:施工技术团队、项目经理;执行:每个部门,每个施工队,每个团队。(2)统计工作安排:统计工作由项
19、目经理安排。关注施工日记、周报、月报等。(3)项目例会制度:为及时落实甲方及主管的要求,加强进度控制,实行各种例会制度。每日例会一一汇合:项目经理,时间:每天下午6:30,参会人员:主要技术及生产负责人,主要议题:当天进度及质量,日常施工安排,注意事项等。周会一一汇合:项目经理;主要议题:进度、质量、安全生产、合同执行、物资供应、管理、决议等。每月例会一一召集人:项目经理;时间:每月月底;参会人员:主要技术和生产负责人,并邀请甲方及监理人员参加;主要议题:本月施工总结、进度、质量、材料供应、设备状态、设计图问题、下月施工进度、解决方案等。8、质量/安全因素:质量事故或工伤对项目进度和效益影响较
20、大,必须严格按照有关规定执行。第五章施工总图及管理5.1施工准备与管理升。制定施工准备工作计划项目建设准备分为技术准备、材料准备、劳动组织准备和施工现场准备。为落实各项施工准备工作,加强检查,必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员,编制施工准备工作计划。见下表5-1施工准备工作进度表表5-1施工准备工作进度表序列号准备项目里面内容时间(天)负责部门1建立施工组织设立项目经理部门,明确岗位职责1公司2熟悉并查看施工图熟悉和审阅施工图,了解设计目的,设计特殊图纸3项目经理部、设计部3编制施工图预算计算工作量和费用1计划财务部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5绘图混合所有施工
21、图1施工技术部6现场布置按总体规划布置水、电及临时设施及物资堆场3项目经理部7现场定位与布置点线复查,建立平面定位控制网络3项目经理部8主要设备方式机械设备到位1项目经理部9主要材料方法应急物资进来2项目经理部10劳动力进来组织劳动力陆续进场开展三级安全技术教育2项目经理部11交底进度计划每个部门的总体时间表和明确的任务和截止日期2项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求,加强劳动安全防护3项目经理部2、技术准备技术准备是施工准备的核心。任何技术错误或隐患都可能导致人身安全和质量事故,造成人员、财力和物力的损失。因此,必须认真细致地做好技术准备。具体如下:(1)施工图联审:组织技术人员认
22、真研究设计和施工图,掌握施工图的全部内容,熟悉设计目的、设计意图,了解设计效果,提出合理化建议.(2)会同有关单位做好现场接待工作:现场交接重点是施工勘察及相关资料的交接,熟悉现场情况,包括现场构筑物、管线埋设、种植情况,ETc(3)编制施工图预算:根据设计施工图、招标文件、合同条款,编制详细的施工图预算。是合同签订、工程结算、进度分配、成本核算、物料计划、加强管理的重要依据。(4)施工组织设计和计划编制:是指导施工现场一切生产活动的技术经济文件,明确重大工程的施工技术和施工方法,劳动组织和工程进度、质量、质量的保障措施,安全、文明施工,收集前期施工。根据项目的特点和难点,以及建设单位的要求,
23、编制可行的建设方案。技术交底:工程开工前,工程技术负责人应组织参建人员进行技术交底,结合具体工程内容、施工场地、关键工序、施工难点等。质量要求、操作要点及注意事项、验收标准等。本技术公开采用“二层三层体系”。交底后,施工人员将认真学习、复述并贯彻执行。三、材料准备备料包括村料备料、施工设备备料和安全防护设备备料。材料准备对主要建筑材料,根据实际情况制定材料采购计划,材料分批进场。各种物料的入库、检验、入库、发运,均应严格遵守公司的质量文件。管理。植物材料的制备根据种植设计所需的苗种、规格和数量,制定所需苗量计划。对公司苗圃拥有的苗木,根据项目进度安排养、运、种的时间和方法;对需采购的苗木,提前
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