沥青混凝土道路改造工程施工方案设计.docx

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1、沥青混凝土道路改造工程施工方案设计目录第一章编制原则与依据1一、编译原则1二、编译依据1第2章项目概述2一、项目概况2、工程设计情况2三、工程特点及工程难点6第三章建设总体部署8一、建设总体目标82、项目部组织架构9三、施工现场布置图16四、施工准备工作安排18第四章建设工期计划及保障措施22一、总体建设规划222.施工阶段划分及阶段控制施工工期233、劳动力、主要机械设备、物资计划24四、工期保障措施第五章主要施工方法和措施281 .施工勘察布置282 .拆除工程303、路基土方工程304.水泥稳定砾石基层325.路缘石已放下376、沥青混凝土施工37七、路面砌砖468、电缆沟工程479、排

2、水工程50第六章冬季、雨季、夜间施工措施51一、组织措施51二、材料准备51三、技术措施514、夜间施工53第七章工程质量保证措施54一、质量管理体系542.质量管理机构54三、质量保证措施554.质量控制点57五、常见质量问题的预防措施六、关键工序控制要点60第八章安全生产保障措施61一、安全生产管理目标二、安全生产方针3、主要安全管理体系和安全保障体系62四、安全保卫检查程序及保障措施62第九章文明建设及解决干扰的保障措施65一、建设文明工地的目标65二、文明工地建设措施3.减少干扰的措施第10章建筑工地消防措施68一。现场消防围剿措施682、消防设施的配置3.安全和消防的一般要求684、

3、施工现场的消防措施五、现场安保措施70六、安全和检查措施70七、防务信息反馈71第十一章季节性建设保障措施71第十二章环境保护与节能措施72一、环保目标2.环境保护措施72第十三章成本控制措施751、节省材料成本752.提高生产效率第十四章成品保护措施77第十五章项目档案管理78第十六章竣工后保修计划及回访78一、项目交付782、项目回访78三、工程服务与保修79日程第一章，编译原理和基础一、编译原则1、在确保要求的安全和质量目标的基础上，编制经济合理的施工方案。根据设计图纸，采用先进、合理、经济、高效的施工方案，满足施工规范和设计要求，确保施工安全和质量。采用先进的技术设备，调动精英技术力量

4、,以打造精品工程为宗旨。2、在保证质量的前提下，以规定的工期为准，制定合理、最优的工期。在充分考虑公司现有技术水平、施工管理经验和设备配套能力的基础上，充分实现了项目的施工进度，合理安排了施工进度。3、坚决贯彻文明施工原则，确保施工全过程对周边环境的破坏和对场地的临时占用最小，将施工对周边单位的干扰降到最低。4、充分考虑本标段工程的施工环境和工程特点。综合分析不利于施工进度和质量的各种因素，对施工进度、人员和设备配置、施工方法等进行综合考虑并留有余地。五、坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果，弘扬建设创新精神，以科技为先导，应用新工艺、新技术、新材料、设备，积极争取为建设单位节约投资。合理化

5、建议和技术方案的不断优化。2.编译依据（1）（2）根据现场勘察和了解现场的施工环境和条件。（3）公司长期从事市政管道、城市道路工程建设，积累了施工经验、技术水平、管理水平和现有施工设备。（四）相关规范、法规和标准（五）公司质量、环境、职业健康安全体系文件。（六）公司对项目相关规定和操作的企业标准。第二章项目概况一、项目概况该项目位于本项目建设范围为道路工程，建设单位为：设计单位为，总工期90个日历日,工程质量合格2.工程设计1.道路对齐根据规划给出的坐标控制点，以规划道路方向为基准。二、技术标准道路等级：城市主干道二级；设计速度：主干道40kmh交通等级：中设计周期：新型沥青混凝土路面为15年

6、。标准轴荷：BZZ-100o3.路段设计1 .1纵断面设计纵断面设计：新建路段主要根据道路等级、相交道路现状及规划控高情况确定。3 .2横截面设计本实施标准的横截面为：3（人行道和绿化）+4（人行道）5（非机动车道）+2（绿色隔离带）+22（机动车道）+2（绿色隔离带）+5（非机动车道）机动车道）+4（人行道）+3（人行道和绿化）。原18m机动车道将4m绿色隔离带收缩2m,形成22m机动车道。3.3路拱形式机动车道拱的横向坡度为直线型道路拱曲线，横向坡度为1.5肌坡度向道路红线一侧；非机动车道横向坡度为1.5%,人行道横向坡度为1.0%,均向道路中间。3.4路基设计压实程度、图纸路基以重压实标

7、准控制。土方路基压实表截面类型路面底部以下深度（米）紧凑（）填土路基0-0.32940.3-0.8940.80-1.5（路堤上）293L5以下（下路堤）N90零填挖路基0-0.32940.3-0.84、工程水文地质气象条件地下水埋藏条件和类型本区地下水距自然地面L8-2m。根据埋藏条件，为淹没地下水和风化岩石孔隙。水和地下水主要由大气降水和侧渗补给，水质对混凝土无腐蚀。5、工程地质资料5.1场地位置和地形新址地势中段高，两端低。地面相对高程9.39m26.92m,相对高差17.53m左右。地貌为腐蚀平台。钻探发现，覆盖工地的第四系地层厚09-6.911b第四系沉积物除地表混凝土路面（02-0.

8、3m厚）外，主要为素填土、粉质粘土和下伏全风化花岗岩。和强烈风化的花岗岩。5.3岩土工程分析评价二层场地密实度较差，密度不均，厚度变化较大，处于潮湿状态。基础比较薄弱；第三层粉质粘土，强度较低，为一般地基土；第四层砂质粘土层位稳定，密实度好，处于中等湿润状态，厚度变化不大，是良好的地基土；第五层全风化花岗岩和第六层强风化花岗岩强度高，是良好的地基土。场地内各层相对稳定，但第二层的细分不连续，第三层的局部分布和第四层的厚度发生了变化。综合评价，大部分场地均匀稳定，适合修路；地方标准被冻结深度0.58mo6、路面结构设计根据道路等级、路面状况、道路交通负荷中等的特点，结合本市同类道路改造经验等因素

9、确定，沥青路面的平整度应寻道WL8mmo路面防滑标准：FO（路面摆式仪的验收值）在47-50之间，F（路面摆式仪在设计寿命内的使用值）在37-40之间，结构深度TDNO.55mm,石磨光值PSV在42-45之间。本道路改造道路结构的实施：机动车道新建路段路面结构起点为0+141。保留原非机动车道现有沥青混凝土路面。本路段西侧人行道路面预留，东侧人行道重新铺设彩砖。6.1 新建机动车路面结构组合:EO=30MpaSBS改性细粒沥青混凝土AC-13F厚度3.5cm中粒沥青混凝土AC-20C厚度5cm粗粒沥青混凝土AC-25C厚度6.5cm上基层：18Cm厚的水泥稳定砾石下基层：18Cnl厚的水泥稳

10、定砾石原状土壤压实路面屋面设计挠度值21.4（l100mm）基层顶面设计挠度值为33.9（l100mm）土路基设计挠度值279.4（1/1OOmm）根据地质调查结果，新路段需要在0+1410+350路段和l+125l+300路段基础以下进行更换，更换方法如下：0+1410+350路段根据机动车道宽度和结构层深度开槽，然后将密实度较差的原状土全部清除，保持路槽不积水.在路槽开挖范围内，将现有路面板（直径约30Cm）分两层投入路槽（厚度约50cm）。然后更换并填充30CnI天然级配砂石垫层进行压实，达到规范要求的95%以上的重载压实标准。待置换层稳定后，按设计要求制作路面结构层。l+1251300

11、段更换方法同上，只是垫层更换为20cm天然级配碎石料。6.2 混凝土砖铺装结构组合：（电缆沟盖板外）C30彩色混凝土砖的厚度为6.5cm（新砌混凝土砖的样式和西侧人行道铺装的树池）MlO水泥砂浆3cm水泥稳定碎石厚度15cm原状土壤压实6. 3彩印地板人行道路面结构组合：绿色冲压地坪3mm（冲压方式由甲方及有关部门共同确定）C25混凝土15cm原状土壤压实6.4沿线小区道路及单位出入口路面结构沿邻里路与社区路口的非机动车道外连接段均为水泥混凝土路面，结构层为：抗弯强度4.5Mpa水泥混凝土路面厚度20cm水泥稳定砾石基层厚度15cm土壤压实6.5其他详细路面结构桥面人行道的铺装、汽车站的铺装、

12、雨水排水通道、机动车道扩建部分的盖板,请参照道路结构设计图。6.6路边设计A型路缘石采用机切花岗岩路缘石，尺寸为15*30*79.5CnbB型路缘石采用机切花岗岩路缘石，尺寸为15*27*79.5cm；树池边路缘为10*25*55cm0三、工程特点及工程难点一、工程特点（1）施工环境比较特殊：施工路段两侧以居民区为主，高分贝的噪音极易引起周边居民反感，施工路段为双车道主干道，车流量大，但居民必须充分保障。进出，保证对周边市民生活秩序没有大的干扰，沿线植被较多，应放置符合施工要求的合适场地，可能需要一些树木花草被搬迁。（2）该路段有一些空地可以作为临时堆场使用。2、施工难点本项目建设难点主要有以

13、下几点：(1)本项目工期比较紧，施工地点在市区，需要加强对劳动力队伍的管理，避免出现农民工闹事、扰乱社会秩序的现象。(2)工地过长，沿线涉及临时搬迁，涉及多个部门。如何尽快解决问题，将直接影响施工进度。(3)在本项目建设过程中，做好现场文明、降噪、防尘、环保工作，特别是控制扬尘的产生也很重要。(4)交通组织：市民生活区道路只能分段暂时封闭车辆通行。施工期间，需制定详细的疏散方案，报交管部门审批，并通知沿途居民配合。二、主要对策(1)我单位将工程分两段同步建设，缩短工期。(2)为做好现场搬迁工作，在施工过程中与业主密切配合，积极与相关部门沟通，力争尽快拿出方案落实，推动早日施工。(3)做好交通疏

14、散工作，在施工准备阶段制定详细的疏散方案并报有关部门批准，并积极邀请管理区交警进行指导，提出建议规划可行，并通知沿途居民，重点部位指派专人值守，防止行人误入施工作业区，造成安全事故，确保行人安全。(4)尽量减少使用高分贝机械频率。为保证夜间装渣作业不影响周边其他居民，应积极联系空置场地，临时搭建垃圾堆场，并远离住宅建筑产生噪音。(5)与其他施工单位的合作：相互沟通，协调各自的施工计划，并根据节点工期的要求，提供充足的人力和机械相互监督，讲求信誉和效率，确保施工进度。阶段性项目按计划完成。第三章建设总体部署一、建设总目标以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“管理能干，强化运营层”的建设组织原

15、则，优化资源配置。做到快速准入、早安排、聚焦重点、统筹协调，合理划分建设区域、路段和建设顺序，多点建设全覆盖，保持生产均衡。建立健全质量保证体系，制定安全生产建设制度，规范规范作业，全面开展质量创优活动和安全防护，牢固树立“质量责任如泰山”、“百年大计”，质量第一”，“安全是我们的首要任务”。在我心中，质量在我心中”的思想理念，确保招标承诺兑现，让业主满意和放心。1 .持续时间目标根据业主工期要求，保质保量完成项目建设生产任务，通过精心部署、合理安排、尽早工期，提高社会效益。2 ,质量目标本工程质量符合国家现行设计、施工及验收规范要求。工程质量合格3 .安全目标4 防止人员伤亡，轻伤事故率控制

16、在1%。四、环保目标项目废渣、污水排放、工地扬尘、生活垃圾处理、植被恢复等均按照现行相关环境管理措施执行，并积极响应业主提出的其他环保要求，无相关方投诉在施工过程中发生。五、文明建设目标落实全市有关施工现场文明施工要求，配置各类施工布告牌和宣传标语,施工人员持证上岗，统一行为规范，施工、生活场所整洁有序，与施工人员保持良好关系周边的写字楼、居民和单位。纷争纷争，造就文明工地。二、项目部组织结构根据业主和招标文件的施工要求，以及项目规模、日期、质量等方面的要求,我单位将组建一支有效、精干、强大的领导机构和一支技术先进的施工队伍。本项目设备齐全，施工水平优良。一、项目经理的组成1.1 为高效、按期

17、完成项目，我公司选派具有丰富大型市政工程施工经验的人员担任项目经理和项目总工程师。本项目设项目经理1名，项目副经理1名，总工程师1名。1.2 根据矩形编队管理模式和建设项目管理规范的要求，项目经理在企业的支持下，由公司各部门组成一个精通业务、精通业务的精干项目经理部。技术、管理好，配备计量工程师、试验工程师、质检员、安全员、文明施工和管道保护人员，全面负责本项目施工期间的安全、质量、工期和文明施工。详见项目部组织结构图主要施工管理人员名单姓名姓名职称职称主要经历和承担的项目1.现场专案经理张红林专案经理工程师廊坊经济技术开发区友谊路改造工程项目副经理宋杰项目副经理工程师总工程师梁增贤总工程师工

18、程师质量管理代侧质检员助理工程师施工管理吴江涛建筑工人工程师技术管理魏立峰技术员助理工程师物资管理任国良物料员助理工程师计划管理李海军统计员助理工程师安全管理苗建海保安人员助理工程师预算管理李玉辉预算员助理工程师财务管理石青会计助理工程师项目经理简历表姓名张红林性别男性年龄34职称专案经理职称工程师教育大学本科参加工作的时间1997多年担任项目经理7一、项目竣工情况：廊坊经济技术开发区友谊路改造工程，道路全长2.16公里，双向六车道，路面为沥青混凝土。1.1招标人：廊坊市设施管理处1.2项目名称：廊坊开发区友谊路改造工程L3建设规模：2770万元1.4开工竣工日期:2009.3.72009.7

19、.51.5工程质量：合格项目经理资格市一级建造师2、项目经理部职能部门项目经理部下设四个部门一室：工程部、技术与质量部、材料设备部、商务部、办公室（设有外部协调小组，专门负责滋扰事务），全面对本项目实施项目管理。3、专业施工队伍的组建为便于管理，确保工程质量、安全和进度，在项目部统一指挥和领导下，选派技术专家组成专业的施工队伍。施工团队分工明确，职责明确，确保工程顺利完成。4、项目部主要人员的职责4.1 项目经理岗位职责4.1.1 执行国家有关政策、法律法规、上级下发的有关文件和公司的质量方针和目标。4.1.2 确定项目部的质量目标、部门职责和权限，制定各项程序和制度，促进质量管理活动的开展，

20、改进业务管理。4.1.3 参与管理评审，向最高管理者报告系统运行情况，执行管理评审决议。4.1.4 负责项目部组织招标项目的合同评审，组织编制和实施工程质量计划和施工组织设计，确保合同顺利履行。在合同履行过程中及时与客户沟通。4.1.5 负责各分包商的申报工作，负责管理，参与评审。4.1.6 领导工程的安全、质量、进度、文明施工、造价核算等工作。4.1.7 项目结束时，及时组织相关人员整理竣工资料，对项目各方面进行分析总结。4.1.8 领导员工的岗位培训和继续教育工作。4.2 项目副经理的职责4.2.1负责协助项目经理管理工程项目4.2.2组织工程部编制月度生产计划和工程物资计划并及时上报；负

21、责识别与项目环境、职业健康安全相关的重大因素和危害，并制定相应的措施或计划。4.2.3负责组织项目管理部在施工过程中协调劳动力，调整进度。4.2.4负责项目管理部内大型机械的统一调动，负责外购混凝土的订单管理，以及为满足生产和工程质量要求所承担的工作。4.2.5组织工程竣工验收和工程保修回访。4.3项目总工程师的职责4.3.1作为标准实施负责人，协助项目经理落实项目部质量目标，组织和维护项目部质量体系的有效运行。4.3.2执行国家有关建设工程质量管理的法律、法规和上级发布的各种技术法规、施工规范和质量标准。4.3.3负责编制工程实施施工组织设计，负责报批。4.3.4负责组织审图，参加设计交底会

22、和现场考察。负责编制项目的具体施工技术措施，负责项目技术交底的审批。4.3.5负责分包商的技术指导和检查。4.3.6负责组织对不合格产品采取纠正预防措施，组织实施与产品质量有关的纠正预防措施。4.3.7负责项目谈判记录的签署和上报。4.3.8对项目工程进行技术指导和检查，对产品质量负全面技术责任。4.3.9负责整理项目竣工资料，绘制竣工图。4.3.10收集产品相关信息，进行初步分析评估，并向主管部门报告有价值的信息。4.4技术员工作职责4.4.1熟悉工程图纸和技术资料，参与审图设计、监理交底，参与编制施工组织设计。协助编制专项工程建设过程措施、纠正预防措施、个别项目的技术措施。4.4.2深入现

23、场，解决施工中出现的技术问题。及时应对重大技术问题。4.4.3负责技术交底和技术安全交底的监督检查，深入施工现场检查施工中是否存在违反操作规程和技术交底的情况，发现问题及时制止并采取有效措施成立。4.4.4参与工序间交接验收和隐蔽工程验收，参与项目内部竣工验收。4.4.5负责技术文件和资料的收集和保管；参与竣工图的绘制。4.4.6结合工程项目开展技术创新和新工艺、新材料的使用和推广，同时进行技术总结。4.4.7负责在整个施工过程中落实成品保护措施。4.5施工人员的工作职责4.5.1认真研究工程图纸及相关施工技术规程，严格按照施工图纸、施工组织设计和质量计划组织现场施工。4.5.2完成指定任务，

24、确保承担的子项目的施工安全、质量、进度和造价，及时解决施工中的问题。4.5.3按时下发“任务清单”并及时结算，并按流程提前下发“技术披露单”和“安全披露单”。4.5.4每天按要求填写施工日志，内容和格式规范。4.5.5根据物资消耗定额下达物资定额领料单，及时结算。4.5.6坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化安全生产意识，确保不发生事故和隐患。4.5.7深入现场指导施工，合理安排施工，指导班组做好文明施工和环境保护工作。4.5.8负责过程质量的初步鉴定，组织过程评价。参与过程的隐蔽验收。4.5.9负责对不合格产品的纠正和预防措施的实施。4.6质检员的职责4.6.1认真研读图纸，参与审

25、图和设计交底，明确施工中执行的检验标准。4.6.2深入现场，按照施工组织设计中规定的规范、规定和标准，对各工序进行检查。4.6.3负责施工过程和最终产品的鉴定。4.6.4负责检查不合格过程的纠正和预防措施的执行情况。4.6.5参与隐蔽工程的验收、自查和互查，负责工程质量签证。4.6.6收集分析工程质量问题。4.6.7参加竣工项目的预检，参加终检。4.6.8参与竣工资料的编制，负责竣工资料的编制和上报工作。4.7安全主任的职责4.7.1执行国家有关安全生产、劳动保护等方面的法律法规和安全操作规程。4.7.2检查安全措施和安全公示的落实情况，对劳动防护用品的使用和管理情况进行监督检查，禁止违规操作

26、，消除安全隐患。4.7.3对施工人员进行安全教育，考核合格后进入现场。4.7.4检查施工机械设备的安全防护工作。4.7.5对自查和上级检查中发现的安全隐患提出整改措施，督促落实并及时将整改情况反馈给领导和上级主管部门，在安全隐患得到整改之前，有权暂停运营。4.7.6协助调查、分析和处理工伤事故，并向上级主管部门备案。4.7.7总结分析项目中出现的安全问题，提出改进建议。4.8材料人员的职责4.8.1熟悉项目概况（项目、数量、结构、物料计划）和单个项目的物料消耗定额。4.8.2负责临时小批量物资、周转物资及低值易耗品的采购工作。采购材料时，在“合格分包商名单”中选择供应商。4.8.3根据项目进度

27、计划和月度采购计划，联系供应商确定具体供应时间和数量，并做好合理储备。4.8.4验收来料，严格执行验收程序，验收后加盖收货章，保存所有收货文件。4.8.5收集材料的质量证明，检查材料的质量，核对材料的规格、型号、数量，不合格的材料不予验收。4.8.6按照客户提供材料管理办法管理客户提供的材料。4.8.7负责施工现场的物资管理，严格拣货制度，材料先进先出，实行定额拣货制度。4.8.8对经检验不合格的材料负责处理。三、施工现场布置施工现场的布置应尽可能按照招标文件要求和业主要求进行，并根据施工不同阶段的不同需要，部分调整其规模和容量。施工现场和临时设施应当按照有关规定配备充足的环境保护和消防设施。

28、一、临时施工经我单位现场检查，施工现场较为舒适，临时施工拟建在民族路与建设街交叉口。1. 1布局原则1.1.1 施工场地应按照满足施工需要、减少建设用地、减少施工污染、文明大方的原则布置。1.1.2 在满足施工生产和需要的前提下，尽可能利用场地内的交通条件，减少对周边环境的影响。1.2生活、办公楼等临时设施布局及标准1.2.1 建设方代表处及住宿设施30m2供建设方代表现场工作，提供20m?房屋供建设方代表留守值班。1.2.2 监理工程师办公及住宿设施提供50m2的房屋供监理工程师现场工作，并提供30m2的房屋供监理工程师值班。1.2.3 项目部现场部署办公室30m2员工宿舍100m2农民工宿

29、舍200m2实验室20m2厕所15m2搅拌站20000m2停车场100m2临时施工建设完成后，及时架设安装通讯和网络设备，以便项目部对外通讯和与公司办公网络的连接，便于公司对现场的统一指挥和协调，并配备对讲机。详情请参阅工地平面图2、施工临时用水本项目施工用水主要用于搅拌水泥稳定碎石、搅拌砂浆、结构维护用水、临时设施区生活用水。生活水源应与有关管理单位协商解决，塑料管埋入水源至生活区。生产用水拟配备8t洒水器，以满足现场生产、环保、文明施工的需要。3、施工临时用电量本项目沿线的用电量不是很大。在稳定土搅拌站和生活用电方面，计划在当前道路附近使用变压器。根据就近接入原则，全线采用现电杆架空敷设电

30、缆，交叉口架空高度4.5m以上。为应急，在搅拌站备有2台12OkW环保低噪音发电机，以备后用。按三级漏电保护考虑全线电气安全。四、施工准备的安排1、施工现场制作准备“军马不动，粮草先行”，“谋略战略，不打无准备之仗”。生产准备是必不可少的，也是非常重要的关键环节。是施工企业高质量、高效率、平稳运行完成项目建设和生产任务的前提保障。结合本项目的内容和特点，具体准备工作如下：1.1 现场勘察和环境调查项目中标后，立即开始实地考察，熟悉现场情况及周边环境；调查并联系弃土场和临时存放场的多余土方；为项目建设营造良好环境。1.2现场“三通一平”根据对施工现场的初步调查，拟定临时水电临时方案。进入现场后，

31、立即向甲方提交供水供电申请，办理供水供电手续。力争在进场后5天内完成临时水电线路铺设。1. 3临时设施建设租赁协议将在开工前5天签订，临时施工将完成。1.4设立项目经理部1.1.1 项目部管理人员在收到设计施工图的第二天，就全部到位，组织学习，进行图纸联合审阅，开始施工前期的各项准备工作。1.1.2 项目部负责人在准入当日进场，做好开工前的各项组织工作。所有人员将在3天内到位，同时进入岗位并进行技术培训。1.5劳动力准备当前形势下，劳务队伍无处不在，组织形式、建设经验、能力各不相同。有针对性地选拔劳务队伍势在必行，因为他们是工程建设的生力军。根据公司劳务管理制度和项目构成，通过招标方式招聘劳务

32、团队。具体要求如下：1.5.1 实施劳务单位，选择具有类似项目施工经验、施工能力强、工作效率高、愿意吃苦、信誉良好的重组劳务队伍。1.5.2 劳动团队吴必须配备相应工种人员，特殊工种必须按规定持证上岗。1.5.3 根据开工日期、日程安排和用工需求计划，提前3天组织劳务作业组进场，对进场人员进行入职教育。2、技术准备2.1 项目开工前，组织施工技术人员和现场管理人员对甲方和监理方签发的施工规范、规程、工艺标准、招标文件及相关文件进行研究，熟悉和了解施工特点掌握各工序的施工工艺和技术标准，组织专业技术人员进行培训教育，为项目顺利施工创造条件。2.2 收到正式施工图后，立即组织相关技术人员研究设计施

33、工图，并在2天内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。然后请甲方、监理等部门组织联合审图和设计公开。2.3 收到正式施工图并进行图纸联合评审和设计交底后，结合现场实际情况，参照招标施工组织设计，实施施工组织设计，编制安全生产计划。4天内完成，并经公司相关部门批准。.经公司总工程师批准后报主管批准，开工前应完成前期施工各工序的现场施工技术交底工作。2.4 开工前完成工程测量桩位交接审核工作。开挖前，完成施工测量方案编制，控制网点测量设计结果，报监理批准；同时，完成管道中心线和控制点的施工定位和布置，并通过甲方、监理、设计勘察部门的线路检测。2.5 施工开始前，施工人员应根据现场桩点确定沟槽中心线

34、、边线和各检查井的位置，以便进入现场后立即进行施工。2.6 调试安装工程建设技术资料软件，完成试验、检验、测量设备。2.7 测量管理2.7.1进入现场时，测量仪器必须按要求就位。测试和检验设备应在正式开工前到位。2.7.2施工现场的各类计量器具由用户直接负责保管，做到定期维护、及时检查。2.8工程数据管理2.8.1 需要保证工程资料与施工同步，技术负责人和资料人员按制度和专业分类及时整理保存，确保及时、准确、完全的。数据项目、内容、要求和分组方式，按照市建委、计委联合批准发布的市政基础设施工程数据管理条例内容统一执行。2.8.2 编制工程建设相关规范、法规和标准，编制工程数据软件，认真学习数据

35、管理和档案管理文件，掌握数据填写的格式和要求。2.8.3 及时与设计、监理人员建立沟通渠道，确定沟通方式，并按要求上报需要批准的材料。测量和检测设备清单见附件三、材料准备3.1 开工前准备好工程材料计划，并及时报告材料供应部门准备材料。备料遵循“计划、保质、进取”的原则，选材遵循“多方联系、质量比较、质量选择”的原则。所有采购的产品和材料均按照市场经济规律进行咨询定位，并按照监管程序进行采购、检验和测试，并根据施工安排分阶段、分批组织进场。进度计划。3.2 工程中使用的构成工程结构主体的各种材料，是将设计意图转化为工程实体的主要部分。施工材料对工程的施工质量和施工进度影响很大。准备是否充分，供

36、货是否及时，质量是否令人满意，是项目顺利实施、质量延伸、实现优质工程目标的关键。委托外加工的路缘石、路面砖等主要材料必须及时供应。提前联系厂家，提交供货计划，签订供货合同，提前报主管审批。3.3 应根据工程的施工进度，随时将各种周转材料组织进场。3.4 本项目主要材料为石油沥青、石灰、粉煤灰、碎石、水泥、路缘石、路沿砖等，根据施工方案中的施工进度和施工预算中的数量分析，所需的物资消耗计划，作为准备和供应物资，确定仓库和库存区域以及组织运输的依据。进入现场的材料应妥善保管，并仔细标记。3.5 各种材料的质量应严格按照施工规范和规定进行提前检测和验证。严禁检测不合格的材料进入施工现场，并退回供方处

37、置。3.6 本工程道路填挖次数较多，施工前应设置取土坑和弃土坑。4.机械准备和方法4.1 本项目施工机械设备主要为土方开挖、土方回填、水泥稳定碎石、沥青混凝土搅拌、铺路设备等机械。施工中使用的机械设备提前3天组织到现场,进行维护和调试，确保施工无故障。在公司的统筹安排下，本项目投入的主要机械及机具均由项目管理部统一指挥使用，并随着项目的进展逐步进出现场。4.2 2充分利用自己的机器设备，以租用的机器设备为辅，并提供合理的支持。开工前，主要机械设备的投入应根据施工进度计划、工程数量和机械班次定额确定。4.3 如有新购设备，提前拜访厂家，确认货源下单，按计划提前两天进场;对于租赁的设备，在开工前确

38、认制造商，并签订租赁合同，确保设备完好、运行正常，可随时进场。4.4 允许上路的自行式轮胎式机械应由驾驶员操作进入现场，不允许上路的履带式机械应由司机托运至现场。跳汰机。第四章建设工期计划及保障措施一。建设总体规划一、建设工期工期：90天二、施工总体安排本项目为公路和电缆沟并用的综合性市政工程，原地下雨水、污水、给水、热力、燃气等管线保持不变。开工后，道路的开挖段应先开挖弃置，在填筑段填筑路基；施工到达路基标高时，布置综合管线施工，按照“先深后浅”的原则布置施工，避免因气刨造成重复经济损失。地下电缆沟施工完成后，进行路基施工。道路底基层和基层应采用水泥稳定碎石铺装。道路施工时，做IOoIn试验

39、段，确定施工方法及相关数据。水泥稳定碎石养护期间，完成方砖步道的建设和绿地种植土的更换，最后铺设沥青。路面层采用两台履带式摊铺机同时摊铺。二、施工阶段划分与阶段控制施工工期1.1 工段划分根据施工进度计划，及时组织机械、设备和人员进场，在项目正式开工前做好项目建设的基本准备工作。为满足项目启动的必要条件，确保项目一经启动就能够顺利、连续地进行。所有项目进度计划都按要求完成。整个项目分三个阶段进行：第一阶段为施工准备阶段：在项目正式开工前，必须做好项目建设的基础准备工作。完成施工围护结构、临时施工设施施工、工地平整、供水施工、供电管线设置、材料设备提前进场准备。完成场地定位桩复试、原材料检验、试

40、验等技术准备工作。并在合同约定的日期前，将施工组织设计和工程进度计划的实施提交监理工程师确认批准。第二施工阶段为主体工程施工阶段：组织施工队伍，全面开展施工，按施工作业区间合理划分施工工作面，组织大型施工机械开展流动建设。第三个施工阶段为工程改造、提升、定型施工阶段：主要工作内容是修复路缘石、人行道、清理场地和环境保护等，做好成品保护工作，为工程竣工验收和通车做准备，确保符合合同要求的精品工程，献给本市人民。1.2 工期条形图说明2 .2.1本施工进度条形图根据工程数量、施工顺序和业主对工期的要求编制。3 .2.2本工程采用流水施工法连续施工。2.2.3施工进度期为有效施工期，未考虑自然条件等

41、客观因素的影响。2.2.4施工期主要控制节点：原路面拆除工程、新建土基工程、水泥稳定碎石层、更换段铺沙、沥青混凝土铺设、路面铺装、电缆沟工程。详见施工进度表-横格3、劳动力、主要机械设备、物料计划1、项目团队的组建和人力安排结合项目实际情况和特点，采用分工明确、相互协调的施工部署方式，对施工人员采取动态管理。各项目作业组配备相应的专业管理人员、技术人员和机械设备，根据施工需要组建作业组，尽可能采用机械化施工方式，合理安排平行、交叉作业。项目组建设范围划分如下：(1)现有路面拆除项目运营团队：负责原路面拆除、垃圾清运、清扫等工作。(2)平地基土方工程工作组：负责原路面清理、平地基土方施工、布放、

42、外运。(3)水泥稳定砾石项目组：负责水泥稳定砾石层的搅拌、运输和铺设。(4)新路碎基地作业队：负责碎浇筑及养护。(5)沥青混凝土项目运营团队：负责沥青混凝土的搅拌、运输和铺设。(6)砌筑工程组：路缘石、电缆沟、人行道等砌筑工程。各施工队伍均由我公司选拔的精干人员组成，均持证上岗，特别是焊接组成员具有相应等级的资格操作证。尾部工艺保证了整个施工过程的全面推进。用工需求计划见附件2、主要施工设备方案：本项目拟配备我司新购入的多种先进施工机械设备，已保证按时完工，并在各节点阶段对项目进度计划进行规划，确保整个施工过程已按计划顺利完成。主要机械设备方案详见附件三、主要物料计划各种材料均选用信誉良好的优

43、质厂家，根据需要分批运往现场。无论何种材料，都必须根据施工进度计划制定可行的材料供应计划，并按计划及时供应材料。主要物料需求计划详见附件四、工期保障措施我单位将根据施工现场的具体情况，优化施工组织设计，重新调整制定施工进度总计划，并在此基础上制定十日计划。在满足业主工程质量和约定工期的基础上，尽可能缩短工期。保障工期的具体措施如下：一、组织保障1.1现场建立强大的指挥调度体系，项目部实行矩阵式管理模式。运用激励与约束的管理机制，使各项资源得到充分、合理的配置，为项目建设提供物质、财力、人力等资源保障。工程建设的坚实后盾。1.2施工过程中，要加强对全阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场的进

44、度信息，将实际进度与计划进度进行对比。同时，对企业实施计划管理，以竣工期为目标，以总体建设进度为依据，以计划为龙头，实施远期规划和近期规划，加强动态管理通过月度和十天计划的布置和实施，强化调度功能,保持计划的严肃性，以达到按时完成项目的目标。2、技术保障2.1 运用计算机网络技术和网络工期规划技术，制定详细的工期计划，充分利用空间，合理安排，合理配置资源，保障重点关键部位，合理安排流程作业，及时调整计划，加强控制和管理管理，达到加快施工进度的目的，同时提高工作效率，引进先进的施工技术和科学的管理方法，将总工期控制在合同工期内，确保工期完成按照规定的期限。2.2 细化施工方案，合理投入人力、材料

45、和设备，提高机械化程度，科学安排施工进度，实现质量、效率、工期、安全等各项工作指标。2.3 采用先进的管理技术，加快施工进度，根据人力、物力、材料、设备等客观条件的变化，综合平衡工程进度。2.4 与设计方保持沟通，及时沟通和披露施工过程中发生的重大设计变更和技术谈判，避免误操作造成返工浪费。2.5 做好日常施工材料的填写和审批，确保与施工同步。3、技术保障在施工过程中积极推广使用新工艺、新技术、新设备、新材料；路基和分基采用厂拌设备拌合，厂拌设备采用电子设备计量，计量准确，保证路料质量稳定。根据实际进度及时调整网络规划，做到重点线路不耽误，按时完成。5.质量保证组织技术和质量人员研究招标文件、

46、技术规范和施工监理程序，准确掌握工程的施工工艺和验收标准。提前准备好各子项目的施工计划和材料试验，并及时报告开工。同时一，加强过程管理，防止因工作失误造成返工，影响正常施工进度。认真落实，狠抓工作质量，一次实现过程质量，杜绝返工，确保项目按计划进行。6.人的安全我们项目部的工作人员是受过多个项目施工培训的施工技术人员和专业的施工队伍。在多次参与市政综合治理建设过程中，培养和培养了一批具有丰富建设经验的中青年技术人才。各类专业施工队伍齐全，完全能够满足项目各部分、各工序的施工要求，保证施工总体规划的施工进度。7、材料、机械设备保证7. Io项目部拥有一整套维护良好的工程机械，做好设备的使用和维护工作,保证各种设备的正常运行，提高其完整率和利用率。确保各项计划目标的实现,对材料、设备等实行动态管理和调配，满足不同施工阶段的要求。7.2.根据生产计划制定物料供应计划，提前下