月子中心人才复制项目与月子中心培训师培训:月子中心店长课程PPT设计及月子中心销售培训课程开发.docx
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1、让月子中心有自己的课程和培训师不用依赖外部讲师将经验变成课程月子中心销售课程开发月子中心店长课程开发月子中心护理课程开发月子中心SoP课程开发参加很多课程,如何将别人的经验变成自己的培训体系无论单店经营还是连锁经营没有人才支撑,一切为零月子中心人才复制背景:1、成长慢:月子中心员工成长慢,培养周期长,不断的犯错成长。2、没标准:月子中心SOP怎么提炼,通过培训将标准化执行落地。3、不会教:不知如何开场,授课,提问,点评,回答问题和学员互动。4、不敢讲:一上讲台就紧张,忘记课程内容,语无伦次,冒冷汗,心跳加速。5、讲不出:高管有丰富实战经验,讲的员工听不明白,肚中有料倒不出来。6、没课件:月子中
2、心销售培训,店长培训,护理部等课程结构不知如何设计。7、团队的训练:销售团队怎么培训,产品卖点话术训练,营销方法怎么训练才有效。8、赋能型管理:从骂人变成赋能,从如何管到如何教,从管理者变成培训师。月子中心课程开发的好处月子中心拓客引流:客流不断月子中心销售培训:持续成交月子中心店长培训:运营管理月子中心增长战略:连锁扩张月子中心标准化:低成本复制让月子会所的营销在市场中更有竞争的力量赋能型月子中心销售培训做赋能型管理者如果您需要影响员工的思维:您一定要参加如果您需要教下属工作技能:您一定要参加如果您需要汇报工作或项目:您一定要参加如果您需要增强自己领导力:您一定要参加如果您需要带团队冲锋陷阵
3、:您一定要参加1、月子中心商学院月子中心人才摇篮,自我造血打造学习型组织2、课程体系缩短员工的培养周期,加速月子中心发展步伐3、训练体系月子中心人人都是老师,最好的老师就在内部4、复制体系员工从岗位职责知识,态度,技能的有效复制5、业绩倍增提升月子中心门店的盈利能力,实现总部利润月子中心销售技巧月子中心销售(宝爸宝妈)分析表2.0A/B/C客户分类(李一环老师原创)客户分类销售现状销售动作C类客户Cl/C2C3(未到店)1、只有联系方式2、来自网站咨询3、客户转介绍4、总是说没有时间5、你电话给我介绍1、电话邀约话术,邀约短信,加微信2、活动邀约、礼品邀约、专家邀约3、济座邀约、发价值信息,发
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