有关企业年度工作总结集锦9篇.docx

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1、有关企业年度工作总结集锦9篇有关企业年度工作总结集锦9篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们好好写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是我为大家编写的企业年度工作总结9篇，供大家参考借鉴，希翼可以匡助到有需要的朋友。企业年度工作总结篇1站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在20xx年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员向来严格遵守国

2、家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息编写、处理和传递的及时性、准确性。二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作。用在经过两个月的e1p项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合本集团公司实际情况着手进行了ep

3、项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置”存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作；设置普通采购定单和特殊采购定单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成为了ep系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行e系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。三、制订财务成本核

4、算体系，严格控制成本费用。根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模。由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，

5、做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量。财务部根据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。企业年度工作总结篇2根据市局部署安排，市地税稽查局4至6月份组织检查人员对15户涉外企业XX年至XX年地方各税费缴纳情况开展了专项检查，根据企业实际情况采取

6、调帐检查和实地检查相结合的方式，认真详细地检杳了企业的账簿、凭证、报表及有关资料。目前15户企业已检查完毕，共查补税（费）21.89万元，加处罚款5.42万元，加收滞纳金1.25万元，合计28.56万元（有4户尚在审理之中）。一、主要工作做法（一）查前吃透税收政策4月上旬，国际税务管理科就有关涉外税收政策，召集检查人员进行了查前辅导，并提出了严格的要求，通过学习，检查人员吃透了涉外企业的税收政策，做到了有的放矢。（二）查中宣传税收政策由于涉外企业大多成立时很短，加之一部份财务人员素质不高，对税收政策掌握和理解不深，应在日常申的问题。（三）查后及时沟通和交流大多数涉外企业，被查出的税款,并非主观

7、故意偷逃税款，而是上面所说的，对税收知识不清晰不懂所致，他们对查出的税款不想因补税而罚款。不少外商主观意识上不想偷税，更不想在税收上而受到处罚，一旦受到处罚他们会谴责财务人员的。所以每查结一户，检查人员都要与企业的负责人和财务人员进行座谈，一是讲解税法的规定，取得理解，二是给企业提出加强和改进财务管理的建议。通过交流沟通，企业感受到税务人员的严格执法和真诚服务，非但按规定补交了税款和罚款，而且称赞地税良好的作报的税而未申报。检查人员问其原因，I可答说是不知道要交某种税，风形象。或者是说没人告诉要交某种税，甚至对耍缴的税产生疑惑。究其原因是二、发现主要问题:对税法知识不够了解。检查人员根据这种情

8、况，不失时机的向纳税人（一）印花税申报不足在对涉外企业地方各税进行检查时，发宣传税收政策，耐心解释征税的依据和规定。不少纳税人感慨到，通现涉外企业在增值税等大的税种缴纳方面还是足额的，但在地方小税过这次检查，学到了不少税收知识，避免了今后不浮现或者少浮现类似种缴纳方面，特别是印花税缴纳普遍不够足额，大部份纳税人仅对销售收入这部份分月（季）按购销合同核定申报缴纳，但在企业经济交往中，时常与对方签订的加工承揽、建造工程、勘察设计、财产租赁、财产保险、货物运输、技术服务、借款合同、产权转移等一些合同或者协议，大多数企业财务人员对这些合同或者协议不知道要缴纳印花税，有的企业在收到实收资本和增加的资本公

9、积也没有缴纳资金帐簿印花税，他们在被查时都感到很冤枉。有一户企业在被查补的印花税中，仅上述列举的合同协议中就有六项未申报，加之资金帐簿印花税，共查补补缴了近2.8万元的印花税。（二）个人所得税代扣代缴不足一是少数企业对个人所得税扣缴认识不足，认为全年平均每月达不到标准就不扣：二是大多数企业对工资以外的收入部份在计算个人所得税时不计入，如用现金发放的防暑降温费、值班津贴费、加班费等，显然造成代扣不足；三是少数财务人员对个人所得税政策理解不透，造成少代扣；四是个别企业没有把担任董事职务并且取得年薪的外籍个人在外国取的收入合并计征个人所得税;五是个别企业代职工缴纳的应由个人支付的保险，未计入工资薪金

10、所得代扣个人所得税；如某公司XX年在管理费中支付职工储金保险32万元，造成少扣缴个人所得税3.2万元。（三）城市房地产税申报缴纳有不足现象。城市房地产税是由于企业计税依据弄错或者疏忽漏报；加之责任人未及时宣传辅导造成少缴纳。（四）个别企业对资源税应税矿产品。例如：黄砂、石子等不能足额代扣代缴。（五）水利基金缴纳仍重视不够。我们在检查的15户企业中有12户存在补缴水利基金，特别是职工个人水利基金缴纳不足，如某公司两年补缴职工个人水利基金4000多元。（六）发票问题。少数企业在取得对方的发票时，不能对税收政策和发票管理规定掌握得很清晰，不能严格把关发票，浮现收到不符合规定的发票入帐，如某企业进行工

11、程发包，应取得建安发票，却收到国税普票和外地建安发票，容易造成对方偷逃税款。三、几点建议（一）加强对涉外企业的税法宣传和辅导尤其重要，企业对地税 部门征收的一些地方税种不是主观故意不缴，而是对税法知识缺乏了 解所致，征管责任人要常到企业走走，及时把税收政策、容易浮现的 问题告知纳税人。（二）要注重对涉外企业个人工资以外发放的现金和实物的检查， 了解企业是否将工资以外的发放给个人收入部份予以扣缴个人所得 税；对担任董事职务并且在本企业取得工资或者年薪的外籍个人同时又 有来自外国任职公司的收入部份，要催促其提供在国外取得的收入和 已扣缴个人所得税的资料，以便与国内收入合并计征个人所得税。（三）在印

12、花税征管工作中，由于大多数纳税人对印花税的概念 还是不清晰，有的容易忽视，有的认为只要是对方交了，自己就不用 交的错误想法，所以应加强对涉外企业印花税的宣传和管理，每次申报时要时常提醒和催促。因为涉外企业的外籍老板大多是讲究纳税信誉度的，他们不想因不懂税法而受到不应有的处罚。（四）要重视城市房地产税和资源税，催促企业按时足额申报缴纳。（五）要加强企业取得发票的审核，催促财务严格把关，从源头控管，加大处罚力度，防止错用发票的现象。企业年度工作总结篇3根据市粮食同关于做好20xx年粮食收购企业年度报告工作的通知（津粮检查20xxl号）文件要求，为进一步完善粮食收购市场主体监管机制，规范市场主体收购

13、行为，按照粮食流通管理条例的有关规定，新区粮食局协同新区各行政审批等部门对本区20xx年度26家粮食收购企业进行了核查。现将粮食收购企业年度报告工作情况如下。1、实施年度报告工作的开展情况。为进一步完善粮食收购企业管理，按照“两比对，双随机”的检查方式要求，新区粮食局制定了监管工作方案，成立了粮食收购企业检查组，深入到所管辖的粮食收购企业广泛开展国家粮食收购政策、法规知识的宣传，并将核查内容和核查程序通过政务信息平台和电子邮件等方式送达企业，确保粮食收购企业核查工作有序开展。2、实施年度报告工作的检查情况。新区粮食局在企业报送年度报告信息与区审批部门提供的信息比对的基础上，全面核查了管辖区域己

14、取得粮食收购许可证的企业是否具备粮食收购资格，在从事的粮食收购活动中是否执行了国家有关法律、法规、规章及粮食收购政策，有无涂改、倒卖、出租、出借粮食收购许可证行为的，并按照15%的比例对中储粮（天津）仓储物流有限公司、天津港保税区永和昌国际贸易有限公司、稼丰（天津）国际贸易有限公司、禾晟（天津）国际贸易有限公司、天津华信商贸有限公司等收购企业的经营场所、台帐、资质等情况进行实地检查，确保粮食收购企业的核查工作保质按时完成。3、度粮食收购企业现状。（D主动申请注销粮食收购许可证的有2家企业，分别为：汇润（天津）国际贸易有限公司、天津泽州粮食贸易有限公司；新申领粮食收购许可证的有4家企业，分别为：

15、中储粮（天津）仓储物流有限公司、天津港保税区永和昌国际贸易有限公司、稼丰（天津）国际贸易有限公司、禾晟（天津）国际贸易有限公司；（3）变更企业法人代表的有4家企业，分别为：嘉年华（天津）国际有限公司、天津塘沽国家粮食储备库、北大荒米业集团有限公司、天津北大荒龙江物流有限公司。企业年度工作总结篇4时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平庸的考验和磨砺。年初，*置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。XX年X月份集团公司推出财务合同管理月

16、，财务部被推向了阵地最前沿;XX年X月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平庸的.一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。职能发展过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前

17、期工作。4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财

18、务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后浮现纸漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。5、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开辟成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对照先后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。6、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财

19、务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。7、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。XX月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。8、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。9、根据公司的要求对部门

20、职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出财务工作要求，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。10、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是会计法，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识;二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西;三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。经过调研、沟通、设计，于XXXX年XX月推出成本费用明细分类目录及说明；于XXXX年XX月XX日推出

21、会计报表管理试行办法；XXXX年X月XX日推出会计凭证管理试行办法。会计报表推出执行X个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充。企业年度工作总结篇5总结20xx瞻望20xx“长期稳定高效”是我从事电解工作以来的指导思想。做为车间负责人我仍然是以这种思想去指导车间工作，在电解稳定的基础上逐步提高电效。20xx年受国际金融危机影响，铝价格一度下降，利润空间越来越小，为此集团提出了“节能降耗，苦练内功”的口号，从各个细节

22、着手，抓好生产指标，降低生产成本。现将20xx年工作情况及20xx年的工作计划汇报如下：一、电解生产方面：按公司制定的工段考评制度对电解工段长进行考评，各项技术条件得到较好保持，五六月份虽然停限电次数较多，但车间和工段都采取了积极的应对措施，总体影响不大。20xx年共产原铝73585吨，电效平均93.85%,碳耗平均474.31kg,氟化铝22.16kg吨。二、车间设备管理方面20xx年车间共大修电解槽三台，较20xx年少修两台，大修的三台槽均是阴极内衬破损而停，三台槽平均停槽出铝量14.22吨，平均运行时间2175天（差15天不到6年），比20xx年停槽运行时间延长了406天，槽上部设备全年

23、运行正常，抬包设备维护正常。三、综合工段优化管理，开辟节能降耗新局面综合工段积极配合电解工段完成各项任务，为了更好的提高槽罩的维修率，给工段配备了一台氢弧焊机，节约了人力物力，降低了维修费用，综合工段一年内的时间针对烟气外冒情况多次进行想办法解决，通过对槽周围的三角板布条，导杆周围加装布条的方法，起到了一定的效果后期经生产处张处长的安排改为了四面环绕可拿式的方式进行管理，通过对一个工段的调整来看，烟气管理效果很好，车间已安排在20xx年元月底前将剩余电解槽导杆密封全部安装完。节能降耗上从真空包的改造上节约了一定的费用，槽上部打壳气缸上也做了细小的改动，即启到了修旧利废，又启到了节约的目的，因为

24、车间运行时间长，短路口周围的绝缘板毁坏的较多，针对此情况车间和综合工段人员多次想办法最后制订了将风格板调均匀用对角焊接钢棍头进行固定的方法，即加大了风格板与母线之间的距离，又节省了新绝缘板的投入，谨次一项可约5万元。四、现场安全管理通过到广西参观学习后，车间全面推行5S标准化管理，从办公室、值班室、到物料排放，卫生死角全面整理，做到长期保持，在车间的催促下，各工段认真执行，加大检查力度，各方面保持到位，安全标准化管理工作在生产处指导下经过几个月的筹备制作，各项工作已完成并通过了安监同的检查验收。五、不足之处：1、20xx年在应对原村物料质量不稳定上调整技术条件还不够及时。2、20xx年在电解指

25、标上完成的不理想，还有更好的节能降耗工作没有开辟。3、20xx年车间浮现了四起工伤事故，车间负有管理责任，说明车间的宣传监督、检查工作做的还有差距。六、工作目标计划：在20xx年工作的基础上，力争将20xx年的各项工作开展好，现将20xx年的工作目标计划作以分解：在槽龄逐渐延长的基础上，根据电解槽的运行情况进行大修。在不继续强化电流的情况下全年力争完成74000吨原铝，电流效率计划完成全年平均93.80%,力争94%,碳耗全年计划平均完成475kgtAL力争完成473kgtAL氟化铝单耗计划全年平均完成25kgtAl,力争完成23kgtAl,吨铝可比交流电耗保持在13150kwhtAl以下，效

26、应系数全年平均保持在0.05以下，烟气管理要有一定的效果，车间将根据总目标分解到各工段，给各工段定出明确的任务量，同时出根据槽龄与停槽数量分别定出要求，做到责任明确，各工段结合实际生产定出一年的工作目标与计划，为完成车间的总目标而努力奋斗。七、管理动力：首先要吸取20xx年工作中的各项教训，努力改善工作条件，开拓视野，安全是今年工作的重中之重，决不能像20xx年那样接连出现工伤事故，要认识到管理好坏的区别，惟独吸取教训，总结经验，认真检查摇头晃脑安排预防，才干未雨绸缪防患于未然，在20xx年的工作中杜绝发生一起工作事故。电解槽的监控工作上要针对6年以上的槽子实施全面的监控，减少或者杜绝整改事故

27、的发生，尽量延长槽龄，为公司创造效益。技术方向的管理，要在现有的基础上斗胆创新，克服原材料质量不稳定带来的影响，调整好技术方向，保证好电解槽的长期稳定，减少往年浮现的小波动，并从节能的方向考虑，如何来降低电耗，减少氟化铝的投入量，从降低碳耗方面入手，要做到以至少的投入来换取最大的产出，要从长远的角度出发，认真总结工作中超过的每一上不，让失误过的再也不回头，让新生的问题彻底解决，多研讨技术上的难题多克服突发的异常问题，来做到共同学习共同进步。节能降耗上，在去年的节能创新的思路上和行动上继续走下去，变废为宝，要注重到每一点细节上去，将更换出的残极凡是能够再利用的全部留出，安排重新使用来充分的降低碳

28、耗，氟化铝添加后撒上层热料进行覆盖，减少挥发，提高利用率，烟气管理上加大对导杆及槽罩的密封，减少烟气外排，提高烟气的回收率，即节省原料，又净化了车间工作环境。平日多要求综合工段以预防故障为主，尽量组装成品，多报配件，少报成品，减少中间差，总之节能工作要长期的抓下去，长期的集结，就会产生可观的经济效益。现场管理工作，制定出今年的工作标准，现场要坚持保持5S标准，区分必须品和非出须品，养成牌物相符的习惯，将现场布置规划的井然有序，给员工创造舒适的工作环境，多向同行学习，改进自己的不足，将现场工作抓到位。人员管理工作，首先要以身作则，严以律己，认真抓好考勤工作，率先带头减少休班时间，多与班段长研讨学

29、习，多摘现场培训，要培训好人材，给每位干部找出一个发展的舞台，针对车间人员流动性大的情况，必须做好员工思想工作，人员越稳定工作越容易开展，员工培训上结合职教科课程，适当插入车间应用的学习内容，做到随学随用，普及业务知识，增加知识面。20xx年的工作中我们还存在许多不足，20xx年的工作目标还需要车间干部职工的共同努力，公司领导的大力支持，作为车间负责人我仍将遵循长期稳定高效为原则，有信心和决心来干好今后的工作，并随时完成公司领导安排的各项任务，在以后工作中浮现的不足，恳请领导赋予批评指正。最后，祝公司在新的一年里管理再上新台阶，业绩更上一层楼，为技术先进铝电航母再立新功。企业年度工作总结篇6X

30、X年是值得记念的一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是泛博员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段，精密布置，精心组织施工；泛博的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏

31、在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了歇息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有艰难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。一、施工方面1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，泛博员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成为了千余名职民工从*到*的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。2、公路方面。*隧道施工，到XX年5月份进入了攻坚阶段，先后克服

32、了地质条件差、资金严重制约等艰难，于XX年K）月18日提前13天胜利竣工开通，受到了业主和监理的一致好评。*高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。二、开辟工作积蓄力量，厚积而薄发XX年虽然我们的一些开辟项目落空，但我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开辟人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开辟人员素质明显提高，开辟投入从弱到强，力度不断增大，开辟体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂级时“，我们会迎来一个明丽的春天。三、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚以

33、企业文化指导手册为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，哺育团队协作精神，宏扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围

34、。达到了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。四、实现安全质量、施工进度的双赢今年实行责任包保，深入开展“两抢三保一创建劳动竞赛，提前保质保量的完成为了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生任何事故，在*封锁施工、*站场改造及*提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次安全正点，并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延”的好成绩，特别*提速换岔，在上下行正线正常160公里速

35、度下进行施工，没有发生一例影响列车的红光带浮现，受到*局的好评，全面落实了安全工作奋斗目标。截止12月底，实现安全生产*天。质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。*框构取得了顶进方向、高低零偏差的好成绩，得到领导的高度评价，*提速换岔施工质量多次得到*局的赞扬，为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程719项，其中优良719项；分部工程178项，其中优良178项；单位工程53件，其中优良53件，优良率均达到100%,验交工程10项，优良率100%。五。全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金

36、控制。按照年初制定的全面预算计划，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成为了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本控制所带来的结果。成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当

37、前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在全新的集团公司正确领导下，在全公司泛博员工的齐心协力下，没有什么艰难是克服不了的，没有什么工作是干不成的；我们也相信也看到了公司的将来是多么的夸姣，公司的明天是多么的朝气蓬勃。红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋。我们公司的明天会更好，我公司将会远航腾飞！企业年度工作总结篇720xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平庸的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部

38、门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户定单暂时调整等艰难，使得我们公司产品生产从往年单一的XX产品品实现了向XX同时生产的成功过渡。顺利完成XX吨，XX吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了斗胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了不少珍贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：XX器是客户在今年新开辟的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量

39、少、客户定单不稳定、模具更换频繁的艰难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用*空闲时间，开辟了*产品并完成为了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成*xx*材料xxxkgo二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产创造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据

40、产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这二008年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部份设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的艰难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确

41、保了生产运行的稳定性。四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加I,产品型号的多样化，公司新招聘员工不少，共有不少批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。五、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够时常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发

42、生了*、*、*因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或者设备模具伤害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。企业年度工作总结篇8今年，开始正式接手公司的企业文化工作，加之薪酬管理、办公室杂务，共同构成日常工作的三大块内容，20xx企业半年工作总结。一、企业文化这是自己最喜欢的工作，可能是因为和新闻传播专业好歹有点关系，也可能是因为带有研究性质，需要研读大量书籍。半年工作总结1、上半年，企业文化工作真正启动是从4月份开始的，当月主要撰写本年度工作计划。2、5月，举办企业文化内训师培训班，邀请咨询公司老师

43、，主要从培训技巧层面提高内训师的能力。3、5月，在企业内部进行服务品牌Iogo征集及评选活动，目前已经联系了专业设计机构，在这方面，大家都没有明确的想法，希翼能够通过专业设计机构的大量作品刺激大家，形成比较清晰的思路。4、5月，撰写加快服务品牌建设的分析报告。5、6月，举办企业文化小型研讨会，探讨不同文化的对接工作。工作思路总结：上半年工作不多，但是已经可以看出其中的工作思路一以服务品牌为主要抓手，辅以内训师素质提升。个人总结：工作方法：写计划，全年工作计划、每周工作计划，尽量每天有工作回顾。在这些工作中，作为组织者，沟通协调能力得到了一定提高，在如何寻觅中间人搭线、如何与对方沟通、怎样在价格

44、上讨价还价、如何款待对方等方面，找到了一些方法。作为参预者，培训技巧、培训风格较上一次培训有质的飞跃，写作文风、写作思路慢慢将自己所长和企业所需结合起来。下半年工作计划：1、企业文化内训师比赛或者巡讲活动；2、规范行业视觉识别系统的使用；3、服务品牌体系建设及评估、注册工作；4、企业文化对接论坛：5、企业文化案例集定稿发布；6、企业楷模报告会：7、企业文化颁奖典礼；8、企业文化工作总结、资料汇编。下半年企业文化工作任务非常繁重，加油了。企业年度工作总结篇9为切实加强夏季客运、旺季客运车辆安全管理工作，预防和减少客运车辆交通事故的发生，广西容县交警大队结合客运车辆管理工作实际，以落实客运交通安全

45、集中整治为重点，进一步加强辖区客运车辆安全管理工作，确保不发生重特大道路交通事故。一、进一步加大宣传教育力度。该大队联合交通、客运企业等相关部门开展全方位、多层次的道路交通安全宣传教育工作。一是通过集中授课、观看宣传片等方式教育车主、驾驶人及其他从业人员自觉遵守道路交通安全法律法规，使之在思想上引起重视;二是通过“7。25”宣传日、新闻媒体、客运站发放宣传资料、播放宣传片、悬挂张贴标语广告等方式教育交通参预者从保护自身安全的角度，不乘超员车、不坐违法车，做文明交通的主导者。二、进一步加强对客运企业完善各项安全管理制度的监督力度。组织民警深入辖区客运企业检查漏洞，催促完善相关安全生产制度，强化各

46、岗位工作人员职责，加强内部人、车管理，健全各类相关簿册、台帐登记，切实使各项制度落到实处。同时，严格站内例检、出站口验收，有“三品”车、超员车坚决不能出站，安全技术检查无非关的车辆坚决不能上路。平时，安全检查由企业设专门安全人员负责，大队民警随时抽检。逢节假日客运高峰及安保重要阶段，大队民警按照“一车一警,工作模式随时在路上或者进驻客运场站跟踪监管。三、进一步强化对客运车辆驾驶人和客运企业法人的监督管理。一是严格审查驾驶员资质，对准驾车型不符、交通违法记满12分或者发生重大道路交通事故负主要责任以上的客运驾驶人和运输危化品驾驶人一律住手营运;二是对企业法人、驾驶人进行面对面的教育；三是要求客运

47、企业对所属车辆发生严重超员交通违法的，除交警部门依法处罚外，企业内部要对相关责任人实施处罚，并取销违法驾驶人客运车辆驾驶资格;四是大队全面监控辖区内客车交通违法，建立客运车辆严重交通违法行为台帐，对每起客车严重违法行为都要记录备案，对发生两次以上客运车辆严重交通违法行为的企业法人依法进行处罚。四、进一步调整完善勤务制度，加强路面管控。一是在客运车辆集中的路线实行常态化检查;二是加强公路巡逻检查，开展动态管控；三是研究客车的违法特性，找准重点区域、重点路线、重点时段，调动队伍实施袭击整治，严厉查处客车违法行为。通过全方位路面管控，最大限度减少客车超载超速等交通违法行为的发生，努力消除事故隐患，保障客运车辆交通安全。