有关部门工作计划汇编（33篇）.docx

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1、有关部门工作计划汇编（33篇）有关部门工作计划汇编（精选33篇）有关部门工作计划汇编篇1在深入贯彻幼儿园工作规程和落实幼儿园教育纲要的过程中，我园教师根据幼儿的身心发展规律，结合贵阳市教科所、贵阳市云岩区教育局年年-20_年第二学期工作计划，结合我园各项工作实际，认真分析上学期保教工作存在的问题，拟定本学期的工作重点，不断渗透新的教育理念，更新教育思想，从而提高幼儿园方方面面的工作质量，现将本学期的工作计划拟定如下：一、本学期情况分析1、教师读书活动的力度与方法要加强，图书的种类需增加。2、教师保育工作细节与保育工作质量需进一步提高。3、教师爱岗敬业方面的培训形式要进一步丰富。4、保育员、教师

2、、幼儿保健知识要加强，实际操作的检查与评价。5、保育员观察了解幼儿的能力与配教工作力度要进一步提高。6、幼儿小肌肉发展要进一步培养。7、幼儿规则意识的能力要进一步养成。8、幼儿卫生保健方面的知识需进一步融入幼儿一日生活的各环节，引导幼儿内化成自身的行为。二、本学期中心工作1、开展保教人员爱岗敬业的培训，加强保教人员职业丰富感。2、按照省级示范性幼儿园的要求进一步做好区、市教研辐射与“四个中心”的工作。3、从不同侧面对做好保教人员的专业技能的培训工作。4、继续开展国家重点课题幼儿良好规则意识养成教育与心理健康相融合的研究、幼儿园本教研制度建设的研究的各项研究与实施工作。5、加强保教人员卫生保健知

3、识，用之于一日活动的学习与检查力度。6、引导保教人员加强幼儿小肌肉发展的培养。7、继续组织开展多媒体备课与多媒体教学工作。8、进一步加强幼儿园“体育特色”的各项工作，促进幼儿大肌肉的发展。9、做好科研文章的选评工作。三、加强保教工作管理，提高保教质量1、提高保教队伍的素质(1)教师以教书育人为本，作为幼儿教师更应注重自身的人格修养，只有这样，才能影响带动幼儿向着健康的人格方向发展，引导教师政治上要求进步、业务上不断进取，争取成为德才兼备的人才。(2)在新的教育思想指导下，树立新的教育观、儿童观，立足于幼儿的角度，围绕教育、科研目标设计教育活动和与幼儿一起创设儿童环境。注重幼儿心理环境的创设，使

4、他们在幼儿园就象在家里一样温馨，学习应用心理学的教育方式方法，引导幼儿心理健康发展。(3)选送青年教师参加区幼教系统的学习，使他们有更多的锻炼机会，激发他们工作中的积极性、创造性和主动性，提倡、鼓励、支持教师的创造精神和创新意识。(4)按照教育工作者的要求，保教人员要规范自己的言行，提高自身的素养，在政治上要有所追求，业务上不断求精。为人师表，做一个幼儿和家长都欢迎的好老师。(5)鼓励教师多学习多读书。学习电脑的使用。支持教师参加进修学习，继续开展“与书为伴，与书同行”的读书活动。2、提高保教质量(1)通过“家长会”、“家委会”、“家长问卷调查表”及各项教学活动检查，不断改进幼儿园的各项保教工

5、作。(2)引导教师按时完成幼儿发展水平的各项教学工作，并不断提高分析评价能力。在观察幼儿个体差异的基础上，客观真实的完成分析记录，为下一阶段的教育提供可靠的依据。同时教师要对每位幼儿发展水平做到心中有数，根据测查结果，拟定出本学期相应的观察目标，并在观察记录中有所体现。(3)根据幼儿的身心特点，采用以游戏为主的教育形式，提出教育游戏化，使游戏渗透到各项活动中去，包括幼儿早期阅读实验。鼓励教师创编相关游戏与儿歌，进一步提高幼儿的学习兴趣。(4)教师要尊重幼儿的人格，强化教师对幼儿的感情教育情况，把保教工作落实到幼儿一日生活的每个细节。在保教结合的.原则基础上，认真学习卫生保健知识，强化教师的保育

6、意识。(5)继续加强青年教师的基本功训练，提高青年教师组织教育活动能力和评价能力。独立自主的完成好各项教学活动。加强教育活动的检查力度，广泛开展教师间教科研的交流活动。(6)坚持在幼儿一日生活管理中体现健康教育、规则意识与体育特色的教育，提高幼儿自我保护与规则意识。促进幼儿大肌肉的发展，全园做到无责任事故，杜绝重大意外事故的发生。(7)环境创设围绕主题由浅入深地为教育教学服务。巩固区域活动成绩，继续提高区域活动水平。按照幼儿智力发展需要，有计划、有目的、有层次地投放游戏材料。提高幼儿区域游戏活动的自主能力。(8)在课题组指导下，有计划、有目的地开展教科研工作。(9)加强教科研活动质量的管理，争

7、取一定数量的科研成果获奖或向同行展示。3.保健工作要求(1)加强保教人员的责任心，牢固树立争一流的思想。做好幼儿保健工作的宣传。保育员要直接参与各项保教工作，并作配班与幼儿观察记录。(2)坚持日常保健制度的检查工作，并制定量化记录标准，如进餐、户外活动、常规检查、课间操检查等，间周管理人员针对检查记录进行分析汇总，对下一步工作提出要求，根据记录情况与园内奖惩制度挂钩，促进此项工作更加扎实稳妥得进行。(3)制定体弱儿、肥胖儿管理目标和具体实施方法，幼儿园、家长共同负起职责，使这些幼儿的健康状况尽快有所转变。(4)加强春季幼儿传染病的预防工作，要把幼儿传染病的发病率控制在最低限度。(5)加强幼儿体

8、能锻炼活动，使幼儿从小有一个健康的身体。(6)按保健工作条例定期做好玩具、用品、图书等的消毒工作。(7)为幼儿创设良好的心理环境与生活环境，培养幼儿良好的情绪与情感。(8)多种形式向家长宣传，每月最低不少于两次。(9)各课题组寻找研究重点、难点，有针对性地开展教科研工作，在研究的重点融入幼儿的一日生活细节中，努力做到“新、精、活、实”。四、家园共育，促进幼儿全面发展1、学期初，召开家长会，向家长介绍本学期教学计划和具体日程安排，征求家长计划。2、定期请家长对全园教职工的工作质量进行评议，从社会的角度促进教师队伍的建设，服务质量的提高。3、突出为家长服务的精神，同时根据家长的要求随时增加服务措施

9、。4、本学期向家长开放二次半日活动，一次为日常活动的半日开放，另一次为六一儿童节的庆祝活动。听取家长意见，组织好六一活动。5、合理利用家长教育资源，让家长参与到幼儿园教育教学工作中来，与家长共同探讨幼儿教育的方法与途径，定期开展家长参与式活动、亲子活动，充分利用好家园联系册。6、采用多种方式与家长沟通（如：约谈、入户指导、随访），做到有计划、有目的、有针对性地开展家长工作，注重与家长交流方式，引导家长积极参与幼儿园各项工作。五、立足本园教学特色，增强教科研意识1、以国家课题园本教研制度建设为依托，以国家十五课题幼儿良好规则意识与心理健康相融合的研究为切入点，以科研引教研，以教研促教学，研研结合

10、，相互促进，提高教科研工作的科学性、实效性。有关部门工作计划汇编篇2时光终于翻到20_年了，细细回味梳理着已经送走的20_年，感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里，也经历了很多坎坷！我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先非常感谢为我提供了一次发展的机会。步入已半年多,接手采购部主任也已经3个多月，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，20年公司总的方向调整，开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平时收集资料时，多注意收集此四类项目的资料

11、。让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。现将主要工作计划如下：一、组织实施“将被动采购改成主动采购”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间

12、紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：20年重新制定采购管理程序书和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的采购控制流程、供应商管理程序书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的.采购工作奠定了理论基础；2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益；3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，20_年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现

13、有常规产品纸箱不再用d555d,每平方价格为3.45元，只要能达到出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的

14、工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在电器、电机、微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调20_年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每

15、一位来访的供应商负责的态度，制定了供应商管理体制程序书，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进一一争取更大的进步！有关部门工作计划汇编篇320_年是工商

16、部门体制机制改革关键之年，也是工商部门面临新的发展机遇，同时应对新的挑战十分重要的一年。20_年，我局将继续紧紧围绕全县经济社会全面发展中心工作，倾力服务发展，突出关注民生，积极应对机制体制改革，全面保持队伍稳定，重点从以下四个方面，努力实现工作业绩新突破。一、积极应对改革，全力保持队伍稳定20_年工商部门面临的改革，包括体制的改革，也有工作机制的改革。体制的改革就是工商部门由省以下垂管改为由县政府主管，工作机制的改革是流通环节食品安全监管职能的移交，企业设立登记制度的改革。改革期间，我们不消极、不抵触，积极应对，带好带稳队伍，在依法履职尽责的基础上，保证不出现任何问题。二、推行服务至上，创建

17、更加优质高效的发展环境一是加大政策扶持。认真贯彻县委、县政府和省、市工商局关于改善发展环境的相关政策，重点抓好政策宣传和政策落实，使零成本注册、零首付出资、低门槛准入等优惠政策惠及到更多企业，进一步激发市场主体活力，促进市场主体增量。力争到20_年底，全县企业达到1500户、个体工商户达到100oO户，农民专业合作社达到350户。同时，从20年国家工商总局取消了企业年检、个体工商户验照，改为报告制，具体如何执行，总局正在制定相关办法。待办法出台后，我们将结合我县实际，积极研究探索加强监管的新思路、新方法。二是创新服务举措。进一步简化审批程序、减少审批环节、提供优质服务，在全面实行“一审一核”基

18、础上，在一些审批办理事项中推行“审核合一”，把预约服务、延时服务、全程服务、登记免填单等服务举措延伸到更高层面。三是全力支持重大项目建设。坚持提前介入、全程帮办、专人包办、跟踪服务，积极支持全县重点项目、招商引资项目在我县落地生根。继续推行“不说不能办，只想怎么办”工作理念，坚决不出现因工商登记原因致使项目不能在我县落地问题。四是继续推进实施商标战略。广泛开展商标注册、使用、保护等方面知识的宣传，加大商标行政指导力度，制定实施“一企一策”商标服务规划，进一步推动商标总量稳定增长，年内新发展商标5件以上。积极协助企业争创著名商标，围绕支柱行业、特色产业和重点企业加强工作，力争成功争创省著名商标2

19、件以上。三、加强市场监管，全力维护公平有序的市场竞争秩序一是切实转变监管执法理念。坚持寓监管于服务之中，推行“监管最高境界就是服务”理念，将履行监管职责，整顿和规范市场经济秩序作为对经济社会发展更高层次的服务，作为改善发展环境的具体体现。二是强化流通环节食品安全监管。抓好日常监管和流通许可两条主线，深入开展流通环节食品安全专项整治，组织开展食品安全隐患排查治理，提升发现问题能力和应急处置能力，有效防范流通环节食品安全监管风险。进一步健全和完善食品市场主体准入和监管执法机制，查处取缔无照经营，确保食品经营者主体合法。加大经费保障，做好抽检和快检工作，提高食品检测的覆盖面，有效提升食品安全监管的科

20、学性和有效性。继续推进长效机制建设，充分发挥社会监督作用，提高经营者自律水平。在流通环节食品安全监管职责未移交之前，坚决站好最后一班岗，筑牢食品安全防线。三是抓好其他市场监管。继续深入开展“红盾护农”、治理商业贿赂、查处公用企业不正当竞争、打击合同欺诈和“傍名牌”等工作。完善广告监测体系，促进媒体加强自律，实现广告业健康发展。不断提升综合治理工作水平，深入开展查处取缔无照经营执法行动，严厉打击传销，规范直销企业。继续拓宽执法领域，狠抓一些大案要案的查处和典型案件的曝光，全力维护公平有序的市场环境。四、突出关注民生，切实提升消费维权工作水平一是切实加强12315系统规范化建设。大力推进12315

21、行政执法体系“四个平台建设“，进一步完善工作机制，针对消费者诉求热点，深入开展维权执法行动。继续扩大12315“七进”社会覆盖面，努力把消费纠纷和解在企业，化解在基层。二是深入推进消费教育引导工作。充分利用多种形式，广泛开展消费宣传教育，不断提升消费者自我维权能力和经营者自律水平，着力打造工商部门在消费维权上的公信力。20_年，改革是主题、发展是目标、稳定是关键。在20年，我们将做到改革、发展与稳定相统一，进一步强化监管，依法履职尽责，努力为全县社会经济全面发展作出新的更大的贡献。有关部门工作计划汇编篇4为使本部门20_年工作紧随公司发展及市场需求步伐，做好研发项目及部门管理工作，根据公司指示

22、特制定20_年部门工作计划。一、项目任务管理工作一主要项目任务：1.二项目管理计划1 .积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。2 .时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。3 .培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。4 .对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈

23、。5 .对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。6 .不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。7 .在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。8 .加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。9 .确保MP输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。10 .合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、

24、采购成本严格控制。11 .严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。二、部门管理工作一部门团队建设1.做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。2 .做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。3 .做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。二部门环境、安全管理1 .根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。2 .严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全

25、管理体系，做好部门自查、管理工作。3 .对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。4 .严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。5.做好部门e:rp运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障。本部门将尽力贯彻执行公司20_年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。以上计划请公司领导给予指导和支持！有关部门工作计划汇编篇5一、招新（一）前期宣传1、分派人员到新生宿舍宣传时间：10.810.112、分组到各食堂门口设

26、点宣传时间：10.15中午目标：使新生了解新流杂志及杂志社，登记其意向部门（二）面试1、准备：部门召开例会，确定面试人员安排，准备面试题目2、时间:10.1710.18下午3、地点:19#4034目标：挑选有才能的人入社，为文学社注入新鲜血液二、日常的工作（一）新流团刊稿件提供（二）新流文学刊的出版1、稿件收.由.编组负责收.稿件，稿件主要由文学社内部提供，社员定期交稿2、审稿3、排版由排版组负责制作封面及内部排版，活动组负责其中各版块的制作4、出版外联组负责拉赞助及杂志的出版工作5、发行活动组及新流发行部协助发行三、活动（一）联谊活动1、主题：文学社与计算机协会联谊活动2、时间：十一月中下旬

27、3、地点：大学生第二活动中心4、目的：促进两社及新社员间交流了解，互相熟识，增进感情，加强社团凝聚力及团结合作5、分工：外联组负责拉赞助活动组负责活动策划及节目安排.编组及排版组负责策划节目.购，拍照及后期制作6、流程：社团分出节目穿插趣味游戏经验交流7、经费预算：200元8、总结及写通讯稿（二）交流活动1、主题：新流文学社与常州各大高校文学社举办文学交流会2、时间：十二月中下旬3.、地点：江苏技术师范学院4、目的：丰富校园生活的，扩大新流文学社影响力，通过与校外其他文学类的组织的交流与合作来提高社团会员的文学素养和交际表达能力，并希望通过此次交流活动与合作伙伴建立友好关系。5、宣传6、总结以

28、上计划只是初拟，尚待完善细化，“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，相信在全体社员的努力下，我们文学社一定能更上一层楼，在文学的天空中轻舞飞扬！有关部门工作计划汇编篇6（一）贯彻执行上级各项方针政策，在分管副厂长领导下，坚持以搞活生产经营，提高经济效益为中心，在科学预测的基础上组织制订企业中、长期规划。（二）根据国家计划、市场需要和企业内部条件，按照尽可能满足用户需要和注重经济效益的原则，组织编制企业年度生产经营综合计划。（三）负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标，并负责层层展开、控制和评价。（四）负责主编年度、季度、月度生产计划并按时下达组织落实。（五）根据企业年度生产经营综合计划，组织有关

29、归口科室制定各项经济技术计划指标，综合平衡后下达，统一管理。（六）在分管副厂长领导下，组织召开全厂经营活动分析会。（七）负责综合统计。归口管理全厂的统计工作，统一管理全厂的统计报表、原始纪录，按上级规定编报统计报表。（八）检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况，参与重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。（九）负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。（十）完成厂部临时布置的各项任务。职权（一）（一）有权监督、检查各部门对经营综合计划及各项经济技术指标的执行完成情况。（二）有权要求各单位按时提供编制计划所需要的各种资料。（三）根据厂长方针目标展开的要求，有权对各单位的工作进行督促、

30、检查、诊断和评价，以保证厂长任期目标的实现。（四）对各单位提供的计划方案有审核、调整、综合平衡权。根据生产经营的实际情况，对工厂年度计划有权提出修改、调整的建议。（五）有权要求各单位及时编制各种统计报表，建立健全原始记录，有权监督”统计法的贯彻执行。（六）有权参加上级召开的有关会议，参加工厂内部有关经营业务的会议。（七）有权代表工厂进行横向联营事务洽谈。（八）有权要求各单位提供有关计划，对外报送的各种专业计划必须通过计划科审核。口职责（一）（一）对企业生产经营计划和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的及时性负责。（二）对未按厂长任期目标要求及时编制工厂年度方针目标并进行检查、诊断和落实负责

31、。（三）对报送的各种统计报表的准确性、及时性和完整性负责。（四）对签署的有关计划、文件出现差错负责。（五）对所编制下达的计划，因综合平衡不周，而造成重大经济损失和影响全厂生产任务和完成负责。（六）对横向联营协议事前调查分析不够、参谋不当、条文考虑不周，造成失误负责。有关部门工作计划汇编篇7税源管理科在县局和市局征管科领导的正确指导下，紧紧围绕县局中心工作，按照工作职责，以纳税评估和地材税收管理为重点，以省局开展的“作风建设年”活动为契机，全面改进工作作风，狠抓各项工作落实，圆满完成了各项工作任务。现将一年来的工作总结如下：一、明确岗位，合理分工，确保科室工作圆满到位。明确岗位，合理分工，确保科

32、室工作圆满到位。20_年10月份，县局成立了税源管理科，抽调5名同志负责全县纳税评估和地材税收管理工作。根据县局明确的科室工作职责，结合个人工作特长，迅速人员分工到位，明确各岗位工作职责，制定工作任务计划，注重督促落实，保障了各项工作连续有序运转。二、健全机制，规范流程，扎实开展纳税评估工作。健全机制，规范流程，扎实开展纳税评估工作。工作一年来，税源管理科承上启下，根据县局纳税评估管理办法及绩效考核要求，将纳税评估工作作为一项重点工作来抓，对进一步强化税源管理、提高税收征管质量、降低税收风险、减少税款流失、促进纳税人对税法遵从起了积极的作用。截止年底，共评估企业户（次），共评估补征税款万元，实

33、现了“以评促改、以评促管、以评促查、以评促收”的工作目标。主要做法一是健全机制、一是健全机制、规范流程健全机制纳税评估工作作为纳税人履行纳税义务情况进行事中监控的一种手段，对税收征管尤其是税源管理和改善征纳关系具有十分重要的意义。经过几年来的努力，目前全县已形成了县局和基层分局两级纳税评估机制，税收分析、纳税评估、税源监控、税务稽查四位一体良性互动机制，完善了计划完成率、程序完备率，复查率三项考核指标。一批懂业务、分析能力强、工作有技巧、责任心强的干部从事此项工作为全县纳税评估提供了组织保障。二是加强指导、督促，努力提高评估质量二是加强指导、督促，努力提高评估质量加强指导一是采取以会代训、业余

34、自学等方式加强评估人员业务培训，开展纳税评估操作实务新会计准则与现行税法的差异比较和应、用新企业所得税法解析新税收政策、评估知识学习，认真贯彻、落实总局和省局相关税收政策和纳税评估文件精神；二是加强全县纳税评估工作的指导督促，按季到各分局检查纳税评估工作开展情况，对计划完成、评估程序等方面存在问题的，现场指出来，定期进行复查。三是采取优秀案例评选，做好了评估工作交流，提高了纳税评估实战技能,促进了业务水平的提高。三是依托CTAIS,加强业务科室联系，实现了信息评税。三是依托CTAIS,加强业务科室联系，实现了信息评税。充分利用各项数据，科学分析。依托CTAIS,通过人机结合，采取指标分析和综合

35、分析相结合的方法，对零、负申报户、纳税异常户以及用票异常户和某些特定的纳税人，与上年同期、历史同期和行业指标进行比较分析，找出评估疑点，分析原因；利用纳税人的各项经济指标，比如销售变动率、成本利润变动率、税负率等正常变化幅度和峰值等标准值反复进行横向和纵向对比分析，发现纳税申报中存在的异常申报的问题。日常工作中，注重与相关业务科室联系，对有关科室提出的问题，有针对性的开展评估，并及时反馈评估结果，做到了信息评税；同时实现了和税务稽查的良性互动，今年通过纳税评估，向稽查局移交案例户，查补税款万元。四是通过纳税评估，也进一步强化了税法宣四是通过纳税评估，通过纳税评估有效的防范了执法风险，有效的防范

36、了执法风险，传。对纳税评估中发现疑点，需要约谈举证、实地核查的，我们在约谈、核查过程中，指出了纳税人财务核算、纳税申报中存在的问题，并督促纳税人自行改正，达到了税法宣传的效果，有效的规避了执法风险，也树立了队伍形象。三、深入调查，主动配合，认真组织地材税收收入。深入调查，主动配合，认真组织地材税收收入。预计到年底，全县高铁地材业务接近尾声，一年来，我们负责地材税收的同志深入到全县各碎石河砂业主经营户开展户籍清理，实地摸清税源，上门宣传税收政策，主动与23局取得联系，了解铁建施工程序、核算方式，积极主动与县铁办等有关部门加强衔接、配合，日常管理中，认真执行政策，严格以票控税，认真遵守铁办的工作纪

37、律和制度，全年没有发生纳税人投诉的情况，受到了纳税人和县铁办的好评，截止到年底，累计组织入库税款比上年万元净增万元。四、转变作风，加强配合，努力提高科室工作效率。转变作风，加强配合，努力提高科室工作效率。一是建立良好的办公环境。科室成立以来，全体同志都能自觉遵守机关各项工作制度，不迟到、早退，上班时间不串岗，科室卫生人人主动做，共同维护了一个良好的办公环境。二是构建和谐的办公制度。科室工作既明确分工，又相互协作，没有相互推委情况的发生。三是勤请示，勤汇报。在做好本职工作的同时，积极认真完成领导交办的临时性工作，及时汇报结果。细心做好一楼电子显示屏维护工作，为保证该窗口正常运行，科室每名同志都学

38、会了整个操作流程。四是注重与兄弟科室之间的联系、配合。学习借鉴好的工作方法，加强沟通，搞好衔接、配合。五是面向基层，搞好指导、服务。业务上对基层分局已指导、督促为主，考核为辅，认真对待提交的问题，及时回复，需要帮助的，全力以赴，保证工作畅通。年工作规划。五、总结成绩，正视不足，制定20_年工作规划。总结成绩，正视不足，不足一年很快就要过去了，税源管理科虽然完成了各项工作任务，这些都是局领导重视、分管领导和市局征管科领导指导，兄弟科室、各分局支持帮助的结果，总结成绩，我们同时也发现很多不足，主要体现在一是工作调研力度不够深入，没有很好的指导工作；二是纳税评估质量不高，效果不明显；三是业务学习有待

39、进一步加强，四是与兄弟科室的衔接、配合不够全面，对基层分局的指导不到位。20_年，我们将紧紧围绕县局中心工作，按照市局征管科工作要求，重点做好以下几个方面工作：1、加强全县纳税评估人员的培训。鼓励自学为主的同时，组织全县评估人员进行专业培训，促进纳税评估队伍素质提高2、建立科学的评估案源筛选体系，做到有的放矢，不应付，评出成效，切实提高评估质量。3、建立全县纳税评估工作通报制度。按照要求，按季检查督办，通报全县评估工作开展情况，评选优秀案例，组织交流学习。4、深入开展纳税评估工作调研，找出实际工作中存在的问题和不足，更好的指导工作。有关部门工作计划汇编篇8为加强企业工作计划管理，理顺工作计划管

40、理流程，指导监督各成员公司的工作，确保企业整体及各成员公司每月重点工作的落实及经营活动的有序开展，特制定本办法。一、工作计划管理职责（一）工作计划管理按照企业总部考核各成员公司，成员公司考核本公司各部门进行，分为公司工作计划和部门工作计划。（二）总部企管部为公司工作计划的归口管理部门，主要职责为：1、负责指导、监督、跟进各成员公司编制公司工作计划。2、负责汇总各成员公司重点工作计划，及时分析、总结、反馈各项管理信息，为企业决策层提供经营决策支持。3、负责跟进各成员公司公司工作计划执行情况，并对计划实施绩效考评。4、负责各成员公司提出的其他需要总部协调和解决的工作计划相关事项。（三）各成员公司总

41、经理是公司工作计划的第一责任人，对计划的编制、跟进、落实等负直接责任。企管部为执行部门，主要职责为：1、负责编制、跟进、落实公司工作计划。2、负责与总部保持工作计划衔接，接受总部企管部的业务指导和监控。3、负责向总部提出需要总部或其他成员公司配合工作的需求。（四）各成员公司企管部为部门工作计划的归口管理部门，主要职责为：1、负责指导、监督、跟进各部门编制部门工作计划，协调各部门工作计划。2、负责汇总各部门重点工作计划，及时分析、总结、反馈各项管理信息，为公司高层领导提供经营决策支持。3、负责跟进各部门部门工作计划执行情况，并对计划实施绩效考评。4、负责各部门提出的其他需要协调和解决的工作计划相

42、关事项。（三）各部门经理为部门工作计划的第一责任人，其主要职责有：1、负责组织编制、跟进、落实部门工作计划，并指导下属各层级编制内部工作计划，协调、落实公司整体重点工作计划指令。2、负责与公司企管部保持工作计划衔接，接受企管部的计划指导和监控。3、负责对下属各层级工作计划实施绩效考评。二、工作计划编制（一）工作计划的材料来源： 公司发展战略规划、经营方针和目标、年度经营计划； 各种会议上的工作指示和部署的工作；一定时间内的重点工作；其它来源（如意外突发事件的处理等）。（二）工作计划的编制报送及要求：1、公司及各部门根据工作计划的材料来源及本单位的实际情况，先拟定公司和本部门本月工作总结和下月工

43、作计划（公司工作计划由企管部编制），各部门应于每月25日17：OO前将本部门部门工作计划报送企管部。2、企管部汇总各部门工作计划，并结合公司的经营发展需要，对拟定的公司工作计划和部门工作计划进一步调整完善。由总经理负责，汇同总部相关人员，于每月28日17：00前集中讨论并确定计划。3、公司工作计划由总经理审核、董事长审批，并于每月30日17：00前报总部备案。部门工作计划由部门负责人审核，总经理审批，并于每月30日17：00前报总部企管部备案。4、工作计划中要明确工作任务、责任人、协助部门及具体的完成日期，上报之工作计划必须具体量化，严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能将本月能完成的部分具体量化。5

44、、在编制本月工作计划时，必须对上月工作计划完成情况进行总结，未按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间；对正在进行中的项目说明工作进展的程度。（工作计划及总结的编制格式见附表）。6、工作计划报送时间为休息日的，顺延到下一个工作日。四、工作计划跟进及实施（一）工作计划下发后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确各项重点工作的实施责任人；必要时，召开计划会对工作计划进行宣传贯彻。（二）工作计划的第一责任人，应积极主动跟进各项工作实施情况，并有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实。具体工作计划的操作人员应予积极支持和配合，严禁无故推辞和拖延。（三）工作计划监督、跟进部门可对工作计划的执行情况进行

45、抽查。五、工作计划修正在特殊情况下（如：受突发应急事件影响），经公司总经理批准可修正部门工作计划。经董事长批准可修正公司工作计划，修正后的公司工作计划报总部备案。（一）申请修正工作计划的条件：1、非人为因素（天灾人祸等）造成整个工作大环境的改变导致工作计划无法按原计划进行的；2、意外突发事件的出现导致工作计划的实施完成确实有极大难度的；3、在特殊市场环境下，为提高竞争力确实需要修正工作计划的;4、其他（计划责任人认为）确需修正工作计划的情况。（二）工作计划修正的申请、审批流程1、工作计划第一责任人根据实际情况向工作计划归口管理部门提出修正申请。公司工作计划由总经理向总部提出，部门工作计划由部门

46、负责人向总经理提出。2、归口管理部门对申请审核后，公司工作计划修正报董事长审批，部门工作计划修正报总经理审批。3、审批后由归口管理部门公布修正意见及修正后新的计划。六、工作计划考评1、各单位应保证和维护工作计划的科学性及严肃性，工作计划下达后，各责任部门应严格按照工作计划的要求开展工作。2、考核部门每月对各单位工作计划的编制质量、报送时间和工作计划完成情况、完成质量等进行综合评价。工作绩效评价细则见下表：考评分采取百分制，总分100分，各项目汇总得分即为该单位当月月度综合考评得分。所有评分项目均扣减后计正分，每项分数全部扣完后不再扣减。公司工作计划考核将直接与成员公司总经理定性绩效奖励挂钩，部

47、门工作计划考核将直接与部门经理定性绩效奖励挂钩，定性绩效奖励根据公司有关薪酬制度发放。3、部门工作计划考评小组由公司自行确定，公司企管部为于每月10日前公布上月部门工作计划综合考评得分，并予以通报。4、总部企管部会同财务中心、秘书室及主管领导组成考评小组对公司工作计划进行考评，于每月10日前统计上月公司工作计划综合考评得分，并在总裁办公会内予以通报，以及上报各成员公司董事会。七、资料保管总部企管部负责在考评结束后三日内将公司工作计划工作计划考评表、整理后移交总部资料室。各公司企管部负责在考评结束后三日内将部门工作计划、工作计划考评表整理后移交公司资料室。八、附则1、本办法自20年1月1日起生效并执行。2、本办法的解释权属总部企管部。九、附件1、工作计划2、工作总结3、工作计划考评表有关部门工作计划汇编篇9公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司年合同额三十亿的总体