浅谈财务环境对国有企业融资决策的影响.docx
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1、浅谈财务环墉帼有企业三除的影响国有企业的生产经营,始终离不开资金的需求,而企业为了更好地发展,就会沿着融资需求的方向去筹集更多的资金。但任何事情都是有优缺点,虽然融资可以为国有企业提供充盈的资金,但其也存在着一定的风险。而财务环境作为国有企业在融资过程中的重要角色,如何分析并运用好财务环境,是每个国有企业都需要认真对待的一件大事。一、财务环境概述财务环境是指国有企业在其经营管理活动中能够影响其财务管理活动的内外部因素的总和,一般包括内、外部环境两个方面。(一)外部环境外部环境主要包括国家的经济环境、政治环境、金融等法律法规,虽然它们是客观存在,无法改变,但是国有企业可以通过自身的调整,适应其外
2、部环境的变化。国有企业各管理人员应该关注并掌握国家出台的各项政策,特别是融资方面的相关优惠政策,这样才能及时为企业在受到外部环境重大影响,现金流不足时,能够及时享受并制定出适合本企业的融资方案。(二)内部环境内部环境一般包括企业内控管理制度、企业管理水平及其生产经营状况等。国有企业管理水平的高低,对于其自身的经营业绩起到重要的作用,而经营状况好坏,对于财务管理职能有效发挥有着很大的影响。比如:以船舶运输为载体的交通运输行业,其公司内部的船舶体系、岸上的安标化制度,若能够时时改善并优化,就能更好地运作整个公司的财务环境,为公司的融资活动提供了有力的数据支持。同时,国有企业的组织架构不同于其他性质
3、的企业,其权责界线相对比较复杂,因政府在国有企业或多或少占有一定比例的股份,所以对于国有企业融资决策活动,都会看到有政府决策的一些影子,这也导致了国有企业在融资决策时,可能会增加融资成本,甚至可能造成一些非必要的融资活动。二、财务环境对国有企业融资决策的重要性随着市场经济的不断发展与科技化,国有企业发展也遇到了不同层面的创新与挑战。国有企业想要有更大的发展空间,就得不断改进经营方式,使自身的现金流能够更充足。特别是目前疫情情势日益模糊,作为自主经营、自负盈亏的国有企业来说,由于受大环境影响,经营收入必然有所下滑,资金链肯定受到不同程度的影响,所以充分把控当前的财务环境,才能为融资决策的运作提供
4、必要的前提条件。而对于如此严峻、复杂的市场环境,国有企业决策者、融资管理人员更得全面了解融资方面的相关知识、政策,随时掌握有效、合理的最新融资政策,才能更好地应对内外部财务环境对融资带来的不利影响。由此可见,财务环境与融资决策存在必然的关联关系,所以只有建立起良好的财务环境,才有可能保证国有企业在资金短缺的情况下,能够顺利开展融资活动,避免一些不必要的融资风险,提高国有企业的市场竞争力,保证国有企业的健康发展。三、国有企业在融资过程中忽视财务环境造成的影响(一)不熟悉国家相关法律法规,融资活动受阻在我国,部分国有企业财务人员不去主动关注国家的各项法律法规,特别是融资方面的相关融资优惠政策,部分
5、财务人员即使有关注,也只是片面了解,无法根据自身企业的经营财务指标,去分析如何才能利用各项财务指标,为企业领导者提供适合自身企业的绝佳融资方案。在日常工作中,部分国有企业财务人员只注重简单的会计账务处理,一方面不注重财务专业知识的提升,另一方面也不去全面了解并学习国家出台的各项财金、税收、融资等优惠政策,未能给企业领导者提供有用的融资信息,导致公司错失该享受而未享受的融资优惠政策。由于国有企业的经营活动受到国家各项法律法规的制约,若国有企业的内部管理人员未能及时、准确地掌握各方面的相关政策,势必影响企业的正常经营管理活动,在资金紧缺的情况下,将导致融资活动受到阻碍。(二)缺乏科学的融资规划决策
6、,融资进展难国有企业作为我国国民经济支撑力量的重要角色,所以其内部组织结构也较为复杂,在日常经营管理活动过程中,国有企业长期受到行政性管理模式的影响,特别是垄断型的国有企业,由于经营收入稳定,对于市场的瞬息万变,敏感度不高,而对于部分实行任命制的国有企业领导者,部分领导层为了在其任职期间,达到个人业绩的目的,只注重各投资项目的现实利益,不去关注企业未来的发展,未制定或未采纳具有科学性的融资规划决策,而是制定出不切合实际、不符合国有企业经营发展的融资决策,导致融资方案无法顺利进行。当前国有企业想要有序发展,融资规划是其必然走的一条道路,而国有企业在促成一个融资方案,需要遵循相关的融资流程手续,不
7、仅需要企业领导管理者的决策,部分国有企业的融资业务,还得经过相关部门的审批手续,部分相关部门人员对于市场的融资环境、企业的财务环境不熟悉,甚至只凭个人经验,要么否定企业决策者提供的优质融资规划方案,要么对国有企业的现金流过于盲目自信,在没有充足的资金支持、没有规划好适合国有企业的融资方案的基础上,就随意扩大投资,提高融资额度,给国有企业造成一定程度的还款资金压力,可能导致国有企业资不抵债,无形当中提高了融资风险。(三)融资专业人才缺失,融资风险意识薄弱对于国有企业的领导者及财务专员来说,融资活动应该是需要更专业的金融专员来执行。近几年,随着市场科技的不断迅速发展,国有企业也不断在改革当中,而疫
8、情原因导致全球市场经济的整体下滑,对于部分国有企业的经营造成很大的影响,这主要体现在资金紧张无法满足企业正常的日常经营。在这种背景下,企业就得通过融资来维持资金的充足,而部分国有企业内部组织架构没有随着改革的不断变化,而相应做出调整,对于企业开展融资活动,还是按以前的一套方法,要么没有组织建立一支专业的融资团队,而是让财会人员兼职融资工作;要么虽然组织建立了融资部门,但其团队的成员构成:可能是其他部门委派调入,也许调入的职员融资知识过硬,但是由于部分国有企业在人员晋升、薪酬考核等方面的制度不够完善,团队之间无法形成良性的人才竞争环境,使得每个成员工作效率低下,成员之间无法形成互相学习、互相进步
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