测量管理体系计量职能管理程序!.docx
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1、测量管理体系职责管理程序1、目的明确与测量管理体系中各级领导、各部门及有关人员的职责、权限及其相互关系,为测量管理体系的运行和实现有效的持续改进提供组织保证。2适用范围适用于公司内部与测量管理体系运行有关的所有人员。3职责3.1总经理负责测量管理体系资源的批准;管理者代表负责测量管理体系资源的配备和实施。3. 2技术部负责测量管理体系的归口管理,负责管理程序的编制,策划、建立、修改,保持完善的测量管理体系,并对测量管理体系组织内审、管理评审,对各部门运行情况进行监督检查。4. 3各部门负责测量管理体系的具体实施。4管理实施4.1输入:公司测量管理体系组织机构的要求、相关法律法规、标准规范及顾客
2、的测量要求。4. 2输出:公司各部门及员工职责权限的具体规定及其沟通。4. 3活动:体系策划,机构职能分析,确定测量管理体系机构,确定计量职责的分配,规定职责权限,进行沟通,组织实施和评价改进。5. 4工作职责5.4. 1总经理职责:5.4.1 .1向公司传达满足顾客要求和计量法规要求的重要性。.4.4.12批准公司测量管理体系的计量工作方针和目标。4.4.1.3确保建立和保持测量管理体系运行所需的资源的获得。4.4.1.4建立计量职能部门,任命测量管理体系管理者代表。4.4.1.5批准公司计量管理手册。4.4.1.6主持或委托管理者代表主持测量管理体系的管理评审,系统评审体系。4.4.2 管
3、理者代表4.4.2.1 宣传贯彻国家的有关计量法律法规,主持建立实施和持续改进测量管理体系。4.4.2.2 落实本公司测量管理体系在测量设备、环境条件和人员方面的需要,保证本公司测量管理体系工作的正常开展。4.4.2.3 根据公司发展规划,审定企业计量工作的发展计划。4.4.2.4 对体系运行、内部审核和预防纠正措施的有效性进行监督。4.4.2.5 审批公司测量管理体系的管理程序文件、计量制度、年度计量工作计划、公司计量校准方法、检验试验标准等测量管理体系的技术文件。4.4.2.6 对公司新建项目、新产品开发、生产工艺改进等工作中对测量过程和测量设备的策划进行决策。4.4.2.7 对公司重大计
4、量问题做出决策:计量人员配备、环境条件改善、计量设备配置、计量考核工作的奖惩决定等。.4.428审查测量管理体系审核情况,组织或受委托主持测量管理体系的管理评审。4.4.3 技术部职责4.4.3.1 认真贯彻国家的有关计量法令、法规及上级政府计量行政部门的计量管理文件。4.4.3.2 在管理者代表的领导下,负责测量管理体系的策划、建立、运行和持续改进;4.4.3.3 建立、制订和维持并不断改进测量管理体系的文件,负责体系文件的发放和更改。4.4.3.4组织公司各部门识别法律法规、企业产品标准、作业指导书测量要求并转化成计量要求。保证测量管理体系满足各方面的计量要求,并能提供数据等证明体系满足了
5、顾客的要求。4.4.3.5制定公司测量体系质量目标。规定实施测量过程的程序和客观准则,满足测量要求。4.436对测量管理体系所有人员进行业务归口管理,规定测量管理体系人员的职责,协助人力资源部对测量体系人员进行培训,保证测量管理体系参与人员的能力。4.4.37参与公司新建项目、新产品开发、产品质量攻关、生产工艺改造等工作,对测量过程和测量设备的策划提出意见。4.4.3.8对测量设备(软件)进行全过程管理。对公司内测量设备申购、领用、检定/校准、测试确认、封存、启用、报废等事项进行审批、登记工作。443.9配合采购部门对提供测量设备、辅助设备及消耗性材料的外部供方和给公司提供检定/校准/检测服务
6、的外部服务机构进行确认建立供方名录,并提供供方业绩资料,参与合格供方的评审活动,对外部供方进行监督管理。4.4310对体系内的记录进行管理,确保记录真实,信息量全,保存并维护测量管理体系的记录,以确保记录可以作为证据或追溯时有效的提供。.4.4.311规定公司测量设备的计量确认间隔并组织开展计量确认和测量活动,保证所有的测量结果和测量设备都能溯源到国家、国际计量标准。4.4.3.12组织对识别出的测量要求进行分类管理,对企业关键测量过程组织编制控制规范、进行计量要求导出、测量过程有效性确认、测量不确定度评定、测量过程控制和监视,持续监控测量数据。4.4313组织实施对公司内部的计量审核,并为提
7、供计量管理评审提供依据,收集、分析顾客意见和需求,组织对体系内的不合格进行预防和纠正促进体系持续改进。4.4314负责测量管理体系的监视,组织纠正、预防措施的制定,并对实施效果进行验证,对体系的不合格和不合格的测量设备进行处置。以保证测量管理体系符合确认规范的要求,并持续改进测量管理体系。4.4.4综合部职责4.4.4.1负责外来公文的管理。4.4.4.2负责公司的人员培训工作,制定并实施人员配备计戈J,并监督计划的实施。4.4.4.3组织制定岗位能力标准(岗位说明书)。负责对人员培训有效性的考评。建立并保持计量人员能力培训和资格的档案。4.4.4.4负责公司内水、电、气、动力、能源用测量设备
8、和测量过程管理的控制,负责提出能源管理方面的计量要求。4.4.5生产部职责4.4.5.1识别顾客的要求,将顾客的要求转化为测量的要求并通过产品设计和工艺设计将顾客的测量要求反映在图纸、工艺文件或其他技术文件中,测量要求尽量反应公差、最大值和最小值要求。4.4.5.2对测量过程和监视过程进行策划,会同技术部确定关键测量过程,对关键测量过程制定控制规范。4.4.5.3负责测量管理体系技术性文件的发放、更新换版,对国家标准、行业标准等外来文件在公司使用的有效性进行确认,确保技术文件受控。4.4.5.6负责专用测量设备及工艺装备的设计。4.4.6采购部职责4.4.6.1负责测量设备的采购。4.4.6.
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