海螺集团发展现状及出口竞争力分析.docx

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1、本科生毕业论文题目芜湖海螺集团发展现状及出口竞争力分析近年来，随着我国对外出口贸易产业格局的不断完善和拓展，使得出口贸易在我国国民经济中的比重不断攀升，也加速了国内企业的转型升级，推动国内企业开始转向发展对外出口贸易。但是，虽然我国的对外出口贸易整体上呈现上升的态势，随着新冠疫情危机影响的持续，国内企业在参与国际竞争方面面临着严峻的挑战。在制造业领域，国内的水泥企业在发展对外出口贸易过程中仍然面临诸多问题，如企业的外贸订单数量减少，企业运营成本增加企业发展对外贸易的融资能力比较弱等。这些问题都阻碍着国内本土制造企业发展走出去的战略。本文以芜湖海螺集团为例，在对海螺集团发展情况及战略进行阐述的基

2、础上，重点分析芜湖海螺集团在发展出口贸易过程中，面临的困境对海螺水泥出口现状及影响因素进行分析，并据此提出优化策略。关键词：出口竞争力；发展现状；海螺水泥ABSTRACTInrecentyears,withthecontinuousimprovementandexpansionoftheindustrialpatternofChina,sforeignexporttrade,theproportionofexporttradeinChinasnationaleconomykeepsrising,butalsoacceleratesthetransformationandupgradingofd

3、omesticenterprises,andpromotesdomesticenterprisestobegintodevelopforeignexporttrade.However,althoughChinasforeignexporttradeisontheriseonthewhole,domesticenterprisesarefacedwithseverechallengesinparticipatingininternationalcompetitionastheimpactoftheCOVID-19crisiscontinues.Inthefieldofmanufacturingi

4、ndustry,domesticcemententerprisesstillfacemanyproblemsintheprocessofdevelopingforeignexporttrade,suchasthereductionofthenumberofforeigntradeorders,theincreaseofenterpriseoperatingcosts,theweakfinancingabilityofdevelopingforeigntrade,etc.Theseproblemsarehinderingthedevelopmentofdomesticandlocalmanufa

5、cturingenterprisestogoglobalstrategy.TakingtheconchgroupcompanyofWuhuasanexample,onthebasisofthedevelopmentsituationandstrategyoftheconchgroup,thispaperfocusesontheanalysisofthedifficultiesfacedbytheconchgroupintheprocessofdevelopingexporttrade,theanalysisoftheproblemsexistingintheexportofconchcemen

6、tandtheinfluencingfactors,andputsforwardtheoptimizationstrategyaccordingly.Keywords:ExportCompetitiveness;DevelopmentStatus;ConchCement1绪论21.1 研究背景21.2 研究意义21.3 国内外文献综述21.4 研究方法和研究内容41.4.1 研究方法41.4.2 研究内容42概念概述与相关理论52.1 出口竞争力的含义52.2 出口竞争力的影响因素52.3 研究理论基础53海螺集团发展的现状73.1 行业环境分析73.2 我国水泥出口现状分析83.3 海螺集团

7、“走出去”战略布局94芜湖海螺集团出口竞争力分析104.1 出口贸易的外部环境分析104.2 出口竞争力的SWOT分析104.2.1 出口贸易的优势分析104.2.2 出口贸易的劣势分析114.2.3 出口竞争力的外部机遇与威胁分析114.3 海螺集团出口竞争力提升存在的困难124.3.1 商业运营能力低124.3.2 绿色贸易壁阻碍企业发展124.3.3 人才队伍建设不足125芜湖海螺集团出口竞争力提升的对策145.1 加强对商业运营能力的提升145.2 破除绿色贸易壁垒的限制145.3 加强对专业人才能力的提升14结论与展望16致谢错误!未定义书签。参考文献17芜湖海螺集团发展现状及出口竞

8、争力分析引言作为经济发展的基础性材料，水泥在社会建设中的作用越来越重要。如今随着经济社会的快速发展，城市化进程的不断加快，人民生活质量的提升促使了人们对住房的需求上升，而建筑行业的发展中离不开水泥。水泥作为我国经济建设最重要的原材料之一，广泛的应用于我国的各个的工程项目中，在工程中有着不可替代的地位。现如今我国正处于国民经济建设发展的高速时期，工程基础设施的建设带来了水泥行业一片繁荣的景象。海螺水泥从安徽省宁国水泥厂起家，总部设于芜湖市，通过制定正确的发展战略，一路高歌猛进，不断发展，最终成为世界知名水泥制造业大厂，跻身世界五百强行列，海螺集团作为一家专门生产水泥的公司，其成功的秘诀在于积极抓

9、住机遇，坚持正确的发展战略，加速市场并购与重组，最终成为国内水泥行业的领导者，同时积极主动开发和拓展海外市场。但在“走出去”过程中也面临着出口竞争力不强、国外市场份额占比小等问题。如何提升海螺出口贸易质量，推动技术创新，加速专业人才的培养，则成了更为紧迫的问题。1绪论1.1 研究背景伴随着中国经济的高速发展，城市中高楼林立，上海东方明珠、武汉长江大桥、杭州湾跨海大桥等标志性建筑为城市的经济文化发展增添了光彩。而这些城市的建设和举世闻名的建筑工程都离不开质量上乘的海螺水泥。多年来，中国水泥产量稳居世界第一,己占世界水泥总产量的60%左右。“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”。海螺水泥作为亚洲多年来

10、最大的水泥生产商，作为水泥行业的支柱。早在2018年初完成重组，在水泥和混凝土产能方面均居世界第一，正朝着具有国际竞争力的大型企业集团方向迈进。但我们应该清醒地认识到，我国水泥工业发展的形势依旧不容乐观，水泥行业内水泥公司众多但发展实力不足。同时，我国水泥工业的技术水平和科技水平与国际相比仍有较大差距，长期唯GDP论的发展模式导致了资源的大量浪费。在低水平重复建设过程中，小型立窑水泥企业（即“小水泥”）数量众多，企业规模较小且分布零散，集中程度不高。虽然我国正在积极开发新型干法水泥，但由于这种生产线成本高，需要定规模的企业才能产生经济效益。于是加强企业间相互合作，加速行业间企业重组刻不容缓。同

11、时，海螺水泥也面临产能过剩、发展缓慢的现状。1.2 研究意义进入21世纪以来，随着全球经济的增长和工业化进程的加快，水泥的产量迅速增加，中国的固定资产投资力度也在不断加大。在固定资产投资的带动下，水泥行业保持了快速发展。然而，随着煤炭价格的持续上涨，积极稳妥推进石油、天然气等资源性产品价格改革步伐加快，煤电成本占水泥制造成本的60%以上，水泥制造业的成本上涨压力在不断加大，行业成本增长相对较快，成本控制已经成为水泥生产企业竞争的核心。海螺水泥坚持技术创新，加速产业转型，优化生产技术，更新生产设备，将企业成本降到最低。提高企业利润水平。本文结合海螺集团自身发展策略，对海螺集团开拓海外市场，积极走

12、出去进行竞争力分析加速促进海螺向多元化国际化迈进。希望通过这些分析为海螺走向海外市场提供一些建议，并对同行业水泥公司走出去提供一定的参考作用。1.3国内外文献综述对于我国水泥出口量整体情况及海螺集团发展现状和出口竞争力的分析，朱飞（2018）表明我国水泥产量丰富，出口量大。其中海螺水泥在国外有着良好的口碑，深受其他国家喜爱。海螺水泥在出口方面具有一定优势。张宏伟(2020)指出目前安徽工业化发展势头迅猛，企业要抓住机遇，调整战略，加快安徽企业“走出去”成为经济发展的重中之重。就海螺企业转变传统发展战略，明确跨区域，跨行业发展思路，加快全国布局步伐，开拓华南、西部市场，进一步推动国际化，拓宽水泥

13、出口市场。高妍(2020)认为海螺水泥通过实施“T”型发展战略，在长江中下游实施一系列并购，有效的占领了市场。同时采用大规模生产线，降低生产成本。海螺水泥这一并购成长模式对其他行业同样具有很好的参考借鉴作用。谢志勇(2019)提出海螺集团非常注重走国际化的发展道路。经过多年的经验积累与技术打磨，海螺已形成了一套完整的产业链，完全具备在高起点上建设和运营世界上最先进水泥工厂的优势。韩仲琦(2019)发现随着工业化不断发展，如今社会发展更加注重环境保护提倡绿色发展，我国不能走发达国家经济发展优先环境治理在后的老路，破除先污染后治理的错误思想。海螺水泥要转变发展方式,坚持走绿色发展道路，让企业在发展

14、的同时，提高环保意识和社会责任感。周震，姜钮(2020)提出海螺在国外投资建厂的过程中要依靠技术进步，逐步改善和解决水泥生产面临的污染问题，通过技术发展推动清洁生产和资源合理利用。崔源声，田桂萍(2019)针对海螺集团在未来发展中如何提高出口竞争力给出了答案，他们主张加大资金和技术的海外投入，提高企业的风险防范意识，使海螺集团在出口中占据有利地位。随着国际贸易的不断发展和国际市场的进一步开拓，国外学者认识到水泥行业在国际上占有很大市场，国际贸易中的份额也越来越高。Dorweiler在报告中指出水泥行业中存在的一些问题，以及进行了全球产业分析和预测，探讨海螺水泥所占的份额，以及未来的发展规划和展

15、望。综上所述，国内外学者研究海螺集团侧重于加速企业转型升级加速“走出去”步伐他们忽略了对海螺在对外扩张中面临的劳动力和自然资源成本上升，科技创新能力不足因素，本文将对此提出相关的应对措施和解决方案。基于以上，得出无论是国内还是国外的研究新机构或学者都是认可海螺的成功离不开其正确的发展战略和精准的市场定位。国内的学者更多的研究的是它在发展中存在的弊端以及问题上，而国外学者更多的偏向于研究它的海外市场份额问题上，但他们忽略了对海螺在对外扩张中面临的商业模式陈旧，出口存在限制、缺乏专业人才等因素，本文将对此提出相关的应对措施和解决方案。1.4研究方法和研究内容1.4.1 研究方法第一，文献收集法。利

16、用先进快捷便利的网络资源，从百度、谷歌等网络平台搜索相关方向研究的文献，通过阅读知网文献获取写作论文的灵感。数据采集方面，从海螺水泥官方网站、安徽省统计局网站、安徽省数据库查询相关统计数据。通过查找国内外大量的文献和学习的期刊杂志报刊和学术论文，结合所探索得到的学者们的研究思路，整理出自己的文本框架。第二，比较分析法。在对水泥行业内部竞争分析中通过对国内冀东水泥、渤海集团、华新水泥等水泥巨头发展现状进行分析，比较得出水泥行业竞争激烈，同时分析出海螺水泥在发展中存在的问题和不足，为海螺提升出口竞争力提供一些建议，也为海螺水泥加速“走出去”提供参考与借鉴。1.4.2 研究内容本文的研究内容包含以下

17、五个部分：首先分析芜湖海螺集团的研究背景、以及研究的重大意义、和研究的主要内容方法。第二部分为概念概述和理论依据。阐述出口竞争力的含义、影响因素等。第三部分为芜湖海螺集团发展现状及战略分析。第四部分为海螺集团出口竞争力分析，在对我国水泥行业出口外贸情况进行分析的基础上，阐述海螺集团出口竞争力的具体表现内容，并且对海螺集团出口竞争力提升存在的困难进行分析；第五部分加强海螺集团出口竞争力提升的对策，提出完善的建议。2概念概述与相关理论2.1 出口竞争力的含义目前，学界并没有对出口竞争力下一个准确的定义。不少学者都提出了自己的观点和看法。最早国学者Laili(1988)曾经将企业出口竞争力描述为企业

18、的综合经营实力，即通过对产品和服务的研发设计、生产经营等诸多环节，最终形成企业在参与国际市场竞争中的区别于其他竞争者的盈利能力。出口竞争力一般是通过与其他国家同类型企业的产品和服务的竞争对比以及最终所呈现的市场占比来表现出来的。企业的出口竞争力遵循国际经济贸易中实施的优胜劣汰的原则。舒必仁(2019)则将出口竞争力阐述为现代企业在发展出口贸易过程中在人力、物力、生产技术等方面所具备的核心竞争力。具体来说，出口竞争力是现代企业的某类产品或服务在国际贸易中的较高的市场占有率的能力表现。2.2 出口竞争力的影响因素企业出口国竞争力受到内外环境因素影响是非常突出的。具体来说，主要包括两个方面的影响因素

19、：一是外部环境因素。首先，国际贸易宏观环境的发展情况的好坏对企业的出口竞争力会产生一定的影响。例如受到新冠疫情的影响，各国都收紧出入境检疫政策，尤其是对进口产品的政策不断收缩，对国内企业的产品出口成交量产生比较大的影响。此外，国际金融货币政策等政策环境的变化也会影响企业的对外贸易的发展。其次，行业发展环境的影响。企业所处的行业的国际经贸产业的发展现状决定了企业在国际贸易体系中所处的位置，也决定了企业在国际市场上的竞争力水平。二是内部环境因素。企业的出口竞争力受到企业所拥有的内部资源以及资源分配等的影响。具体包括生产技术资源、组织管理源、人力资源等众多要素，企业的有形或无形资源都会影响企业的核心

20、竞争力的培养，即对企业的出口竞争力产生影响。其次，企业经营生产和组织管理能力因素。企业能力具体包括以生产技术能力等为代表的核心能力，以及以组织管理能力为表现的辅助能力这两方面的能力因素。尤其是核心能力是决定企业出口竞争力大小、强弱的关键因素。2.3 研究理论基础目前，关于出口竞争力的理论主要有李嘉图提出的比较优势理论和波特提出的国家竞争优势理论。李嘉图认为国际贸易的基础是生产技术的相对差别而非绝对差别。即使一国在所有产品的生产中，劳动生产要素都处于全面优势或全面劣势地位，只要有利或不利的程度有所不同，该国就可以通过生产劳动生产率差异较小的产品参与国际贸易，从而获得比较利益。每个国家都应根据“两

21、利相权取其重，两弊相权取其轻”的原则，集中生产并出口其具有“比较优势”的产品，进口其具有“比较劣势”的产品。波特从国家竞争的立场来具体阐述了企业竞争力的提升受到国内外市场环境、企业经营战略等多方面因素的影响，并且据此提出了钻石模型。3海螺集团发展的现状3.1 行业环境分析行业竞争环境是企业所处的微观环境，包括上下游供应商，本行业的竞争对手等,文章通过使用波特五力模型来分析这些因素。供应商的议件能力替代品的威胁新进入者的威胁图3-1波特五力模型分析水泥行业潜在进入者：潜在进入者的增加，一方面会使市场上出现更多同质产品，带来产能效益的进一步扩大，从而加剧产业竞争。另一方面，新加入者为快速占领当地市

22、场进而抢夺生产资源，从而可能提高行业生产成本。这都将降低行业的获利能力。水泥产品作为笨重大宗商品进入行业的资本条件要求高，资金需求量大。同时，政府为鼓励行业整合，具有较高的准入要求，进入壁垒很高，行业新入者对海螺水泥的威胁较小。替代品的威胁：一个产品如果其可替代性越高，那么它受到的威胁就越大，海螺集团拥有丰富且优质的石灰石矿山资源，保证了水泥生产的原材料供应。目前水泥产品的替代品尚不存在。水泥广泛运用于国内外建筑和重大工程项目中，作为建筑材料投入使用已经有200多年了历史，可以预见，在今后相当长的一段时间内，水泥依然是建设高楼和工程项目的必要材料。所以目前水泥行业受到替代品的威胁较小。供应商讨

23、价还价的能力：海螺水泥大多依靠石灰石矿山而建，有自己的矿山。自给自足。仅需外购几种辅助材料，而这些辅助材料在市场上供应充足且容易找到替代品。所以供应商在议价的时候都会做出适当的优惠和让步。水泥生产企业对辅助材料供应商的依赖程度较低。客户讨价还价的能力：海螺作为大型国有控股企业，资金实力雄厚，其产品荣获国家免检产品，市场占有率高。而对于自建渠道的海螺水泥企业来说买方除了最终客户就是广泛的零售终端，客户分散程度高，水泥产品差异化程度低，客户对海螺水泥依赖程度高。客户议价能力弱。行业内部竞争分析：纵观国内水泥行业，海螺是中国最大的水泥生产企业。其面临的内部竞争者其中规模较大的有：渤海集团，集团凭借“

24、渤海”高标号水泥和商品熟料占领了巨大的市场，水泥熟料年产达500多万吨，实力雄厚。冀东水泥，占据河北、山西、和内蒙中部范围。辐射范围广，知名度高。同时国内大大小小的水泥企业有5000多家，存在大量竞争对手，竞争对手之间差异不大，产品较为同质，竞争激烈。3.2 我国水泥出口现状分析由于水泥制品是属于“两高一资”的高耗能、高污染产品。近年来随着国家环保政策和绿色发展理念的推广，大型高污染高耗能企业面临淘汰和产业结构升级，国内水泥产品的出口额则呈现持续下降的趋势。凸显了我国对外贸易结构的转变。根据我国商业部统计数据显示，2020年，我国的水泥熟料等相关产品的出口量为313万吨，比去年同期下降43.4

25、%,降幅为近十年最低水平。我国水泥熟料相关产品出口从2015年的1575万吨下降到2020年的313万吨，已经连续四年呈现下降趋势。从我国外贸产业的整体发展情况来看，水泥制造业的出口总额大约只占到外贸总额的0.2%左右。图3-22015-2020年我国水泥制品出口数量情况数据来源：中国海关总署从我国水泥制品出口的成交金额来看，2020年，我国水泥熟料以及相关产品的出口成交总额为220.35百万美元，与去年同期相比下降了36.4%。根据调查数据显示，2015年，我国水泥熟料相关产品出口成交金额为775.25百万美元，成交金额下降了3倍。5.00%0.00%-5.00%-10.00%-15.00%

26、-20.00%-25.00%-30.00%颛.00% .(X)%9008007006005004003002001000一出口金额（百万美元） 一金额增长率（Q图3-32015-2020年我国水泥制品出口成交金额数据来源：国家统计局3.3 海螺集团“走出去”战略布局从2011年开始，海螺集团就主动向国际化市场迈进，助力推动企业“走出去”战略的实施。海螺集团的战略规划的实施，一直坚持以战略分析、战略选择、战略实施为中心，通过落实企业的竞争战略、国际化战略、职能战略等多元战略管理措施来提高企业的出口竞争力。多年来，海螺集团不断加强对海外市场的拓展，同时也加强企业在海外市场的产能转移，积极推动集团在

27、海外市场的大型水泥熟料生产线的建设。目前，海螺集团已经完成了南亚主要国家如印尼、老挝、柬埔寨、缅甸的投资计划，在印尼市场，海螺集团建立“基地+粉磨站+中转库”的发展模式，推动海螺集团在海外市场的水泥熟料生产加工线的投入运营，2020年，海螺在印尼的水泥加工产品总产量达到4500万吨；在缅甸市场，海螺集团制定了“二城二江”产业布局规划，形成了覆盖缅甸主要城市仰光、曼德勒等城市的项目布局，目前，海螺在缅甸的年产量达到1000万吨。在柬埔寨，海螺与柬埔寨本土的徐氏太平洋集团进行合作，签订合作协议框架，推动马德望海螺项目建成投产，实现水泥年产量400万吨。此外，一代又一代的“海螺人”不断走出国门，在欧

28、洲、非洲、美洲等地区投资建设了40多家企业，国外员工人数超过3600多人，不断推动海螺集团的跨国经营。4芜湖海螺集团出口竞争力分析4.1 出口贸易的外部环境分析当前，虽然我国国际出口贸易行业的发展受到疫情等方面因素的影响，经营形势是比较严峻的，但是目前国际市场对水泥熟料产品的需求是旺盛的，根据东南亚地区的市场调查显示，目前东南亚国家对水泥熟料的需求持续增长，本国工业体系无法满足建筑耗材等领域的水泥熟料产品的需求，迫切需要对外进口。而我国作为邻国，能够为东南亚国家提供价格更优惠、品质更好的水泥熟料产品。目前，国际平均的水泥熟料产品的到岸价格为44美元/吨，而来自中国的海螺集团等企业的水泥熟料产品

29、的离岸价格为24美元/吨。可以说目前国际市场对来自中国的水泥熟料制品的需求是非常旺盛的。加之目前国家收紧了对水泥熟料等高耗能制造类产品的出口政策，不少国内企业都不具备直接出口水泥熟料产品的资格，而作为我国在水泥熟料产品出口方面最具国际品牌影响力的企业，海螺集团在水泥熟料出口贸易方面享有天然的政策优势。同时，海螺国际还在海外建立了直销的水泥熟料产品生产线，直接供当地市场的销售。可以说海螺集团更早地推动国际化经营战略为其出口竞争力的提升奠定了基础和条件。4.2 出口竞争力的SWOT分析4.2.1 出口贸易的优势分析海螺集团在其发展出口贸易和国际化经营的过程中，通过不断的经验摸索以及资源资金的投入，

30、在企业的国际化战略经营管理等方面都形成了一定的优势：全球供应链系统。海螺集团已经在其跨国经营模式下建立起了横跨北美、欧洲、非洲等大洲的庞大的全球供应链，它同时与国内下游客户以及上游供应商之间建立了稳定的供应销售合作关系。海螺集团国际市场部门的经营团队的销售能力已经辐射到全球25个国家和地区，与诸多国家的建设项目直接建立了良好的水泥熟料等建设材料的供应合作关系。此外，海螺集团还建立了自己的全球生产线基地和物流供应链系统，以此来保障海螺集团发展面向全球的出口贸易。资源协同的经营优势。海螺集团是国有上市企业，它在发展水泥制造、节能环保新材料、工程建设等出口贸易业务上享有国家专项对口政策的支持，同时又

31、拥有国资企业的背景，有来自国家强大的科研技术与资金的支持。借助其国资企业的背景以及其跨国企业的优势，海螺集团能够在推动出口贸易的过程中积极推动资金技术以及跨国经营平台等多种资源的优化整合，以此来形成海螺集团在发展出口贸易过程中强大的生产供应的平台优势，进而有利于海螺集团在其发展水泥制品等出口贸易的过程中形成资源协同的经营优势。海螺集团作为中国水泥制造业大厂，位居世界500强行列，其水泥年产能高达3亿吨，位居世界第三位。目前，海螺集团不仅是受到国内消费者支持的知名企业，同时也是受到国外消费者和客户信赖的知名中国对外贸易企业之一，在国际市场上形成了比较好的品牌形象。4.2.2 出口贸易的劣势分析海

32、螺集团出口贸易的主营业务盈利水平低。目前，海螺集团发展出口贸易的业务种类非常多，分布很广，涉及水泥制造加工、工程建设、化学建材等多个领域，由于出口贸易的业务种类多且分散，使得海螺集团的出口贸易中的主营业务的销售额的增长态势并不明显。尤其是受到我国对内环保政策的调整，水泥熟料制品出口产量受限，使得近几年海螺国际的水泥熟料制品等产品的出口成交额以及企业的对外贸易的盈利水平起伏比较大，而海螺集团主动进行出口贸易业务，但业务结构调整的幅度仍然比较小，加之目前海螺集团发展对外贸易的国际竞争摩擦存在一些问题。多种因素相叠导致海螺集团目前的对外出口贸易的盈利水平仍然不够理想。海螺集团的公司治理水平比较低。海

33、螺集团为国有上市企业，但是公司内部的治理结构并不完善，海螺集团在公司治理结构以及企业的内控管理体系的建设方面都存在先天的问题，这些问题也影响到海螺集团出口竞争力的提升。4.2.3 出口竞争力的外部机遇与威胁分析外部机遇：海螺集团出口竞争力提升所面临的重要外部机遇主要表现在目前企业作为优势外贸企业，它在推动对外出口贸易时享有来自国家的政策和科研技术等方面的支持。随着制造业出口贸易产业的格局的不断完善，国家也在有所控制的条件下加强对外向型企业发展出口贸易的的政策扶持力度，推出了一系列有利于企业对外贸易发展的优惠政策。外部威胁：海螺集团的出口贸易面临着激烈的国际市场竞争，其在树立制品、化学建材、工程

34、建造等制造业领域都面临着来自多个国家的同类型企业的强势竞争。海螺集团近几年在水泥制品等产品的出口市场上的占有率都维持在3%左右，其出口贸易的国际市场份额的增长速度比较慢。4.3 海螺集团出口竞争力提升存在的困难根据上文分析，能够看到目前海螺集团出口贸易产业体系建设仍然不够健全，直接影响企业出口竞争力的提升。具体来说，海螺集团出口竞争力提升仍然存在很多问题。主要表现在以下这几个方面：4.3.1 商业运营能力低企业的信息化建设和管理，不仅仅是现代化的目标，更是提升企业竞争力的有效手段，目前海螺集团缺乏资源整合的能力信息化管理程度不高，同时企业的商业模式仍然比较陈旧、商品经营的种类单一和固化、企业的

35、风险防控机制严重滞后等方面。能够看到在目前的市场竞争环境下，海螺集团的整体性风险防控能力是比较弱的，它的出口贸易体系建设过程中缺乏积极整合内外部资源的意识和手段，没有能够通过构建系统化的出口贸易产业发展平台来更好地提升企业资源转化和变现的能力，进而影响到海螺集团发展出口贸易盈利水平的提升。4.3.2 绿色贸易壁阻碍企业发展近年来随着改革开放的不断深入，我国企业积极主动参与国际竞争，加快企业“走出去”步伐，但国际贸易中绿色贸易壁垒成为我国企业出口的一大障碍，对我国产品走出国门造成巨大阻碍。纵观世界市场，水泥建材工业供过于求，各国生产者之间竞争激烈。本国政府为保护本土企业在当地市场中的地位纷纷采取

36、一些市场准入限制。其中水泥行业发达的德国、法国、比利时等国家在不违背WTO相关规则的前提下，采取环境壁垒等非关税壁垒措施限制和阻止外来国家进入本国水泥市场，以保证当地水泥市场的处于优势地位。加之目前世界环境污染问题不容乐观，各国政府越来越重视环境保护和生态问题，积极推行绿色环保政策。工业产品的消费者也更加青睐清洁绿色产品。海螺集团要想在国际舞台上越走越远，就必须在环保问题上有所突破。4.3.3 人才队伍建设不足由于受限于企业发展出口贸易的规模、政策环境等方面因素的影响，海螺集团的国际化经营团队的人员结构仍然延续传统的国有企业的人才架构，在人才选拔上还是以企业内部任用为主，这就导致海螺集团的国际

37、化经营缺乏专项人才，尤其是缺乏既懂出口贸易又懂跨国营销等方面专业知识的复合型人才。总的来说，海螺集团目前并没有根据其国际化经营战略来打造与其战略体系相匹配的专项人才队伍，企业内部的人才培养机制也不够完善。从目前海螺集团人员流动状况来看，受到疫情等因素的影响，企业的效益不好导致企业员工离职率大大提升。加之海螺集团的人员结构中，高技术水平的专业人才比较少，国际运营部门的市场型人才的专项业务素质和工作能力并不是很高，这就影响了海螺集团开展更大规模的出口贸易活动。5芜湖海螺集团出口竞争力提升的对策5.1 加强对商业运营能力的提升对于海螺集团发展对外贸易来说，要参与更加激烈的国际外贸市场的竞争，其出口竞

38、争力必须要能够体现在企业经营发展的方方面面，包括资金、技术、产品、管理等多方面，要实现海螺集团在推动出口贸易过程中的资源整合能力的提升，使其在参与出口贸易的过程中能够形成具有资源集约化优势的国际贸易运作模式，以此来提高海螺集团发展出口贸易的服务效率。此外，持续加强对海螺集团出口竞争力的提升，还要加强海螺集团发展出口贸易的商业运营体系的不断升级和优化，要持续推动海螺集团发展出口贸易中的供应链一体化建设。积极运用云数据、云计算、5G以及人工智能等现代化信息技术来实现海螺集团内部的商流、信息流以及物流等各类信息的资源整合，在发展出口贸易过程中对订单、物流、采购、销售等环节进行高效整合，通过对资源信息

39、的优化整合来实现海螺集团出口贸易商业运营模式的更新换代，将资本运营与管理创新相互结合以市场为主要导向，推动海螺向现代化管理模式迈进，形成以内涵发展为核心的企业增长模式。5.2 破除绿色贸易壁垒的限制面对其他国家设立的绿色贸易壁垒，首先海螺集团要树立绿色营销的发展理念，加大企业科技创新研发的投入力度，从目前海螺集团在发展出口贸易中的主要经营业务领域着手，加强对过去传统的出口贸易业务结构的优化升级，积极开发和生产高质量符合绿色环保政策的产品来参与国际市场竞争，为产品走出国门做好保障。同时我国政府应当不断提升对企业绿色技术支持的力度，从税收、补贴等多方面为绿色技术企业大开方便之门，提升企业发展速度增

40、强企业出口竞争力。同时绿色贸易壁垒对我国对外贸易发展带来了较大的影响，我国政府应当构建预警机制，提升对绿色贸易壁垒的跟踪与研究,并全面搜集有关的信息，对信息进行综合性评估与研究，以便为海螺集团生产经营提供参考。此外，我国政府机关还要积极采取相关行动，主动参与到国际多边协定和国际环境公约有关的谈判之中，在谈判中构建争端解决机制，以更好地维护海螺企业的利益。5.3加强对专业人才能力的提升海螺想要在国际化舞台上越走越稳越走越远，就必须注重人才尤其是管理人才和国际化人才的培养。海螺集团要改善目前企业内部缺乏应用于出口贸易的复合型人才的状况，必须加强企业人力资源管理体制的健全和人才培养战略的落实。根据目

41、前海螺集团国际贸易部门人员结构仍然比较陈旧的现状，尤其是企业内部人才结构僵化的问题，海螺集团需要加大对具有从事出口贸易的能力、国际营销经验等方面的复合型人才的引进和培养，即改变过去按照行政分配的原则来组建国际化运营团队的人才任用方式，根据市场需求以及海螺集团发展出口贸易的实际需要来配置相应的人才，尤其是要根据企业推动技术创新的发展战略来引进更多高层次的专项人才。此外，海螺集团还要加强与国内外知名高等院校的人才培养的合作，通过高校直招和校园招聘会的方式，直接建立从高校到企业的人才输送通道。同时，还要加强对现有人才的职业技能的教育培训，为适应海螺集团积极提高自身的出口竞争力而进行与其相匹配的人才培

42、养战略的实施。通过全面落实人才发展战略来提高海螺集团的人力资源的综合素质。结论与展望本文研究了芜湖海螺集团发展现状和出口情况，首先介绍了研究背景，意义以及研究的思路与方法，其次对海螺集团行业发展现状进行分析和海外发展情况进行概括，最后对海螺水泥出口竞争力进行分析，并针对如何提升出口竞争力提出合理化建议。以便推动海螺水泥国际贸易的进一步发展。综上所述，在当前国际贸易发展的大环境下，海螺集团作为传统的出口贸易企业，它在发展出口贸易的过程中可以说是既面临挑战，又有一定机遇。在全球经济头受到新冠疫情危机的影响下，国内企业发展出口贸易也遇到不少现实困难和阻碍。海螺集团作为国内数一数二的出口贸易企业，如何

43、在艰难的环境下推动自身出口贸易产业的转型升级，不断提高自身的出口竞争力，这也是一道海螺集团必须回答的问题。要求海螺集团必须不断加强自身产品服务的创新，努力通过完善自身的组织管理体系和人力资源管理体系等措施来提高其出口竞争力，以此来推动海螺集团更好地参与国际竞争，并且成功抢占更多的国际市场份额，不断提高海螺集团的出口贸易盈利水平，保障企业在国际市场上越走越远。参考文献川舒必仁,冯立勇,邓琳.浅谈国内外水泥性能对比研究J.广东建材,2019,35(07):20-22.刘作毅.南方水泥深耕东南市场始末J.中国建材,2020(07):95-103.3周震,姜锐日本水泥搅拌桩强度变异性研究进展J.公路,

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45、先烧后浇消失模铸造工艺制作出口国外大型水泥磨机衬板J.中国水泥,2019(03):116-119.11朱飞.水泥粉磨工艺现状与技术改造的探讨J.四川水泥,2018(12):2.12王华.分析水泥行业节能减排的技术途径J.现代物业(中旬刊),2018(03):18-19.13陈飞,娄婷.2020年越南水泥工业发展分析报告J.中国水泥,2020(11):25-36.14崔源声,田桂萍.中国水泥工业的现状与未来N.中国建材报,2019-03/5(004).15高妍.战略选择下企业连续并购的价值创造研究D.哈尔滨商业大学,2020.16黄勇.海螺集团践行五大发展理念成就世界500强J.中国水泥,201

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