消防改造工程安全、文明施工及环保措施160页.docx
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1、消防改造工程安全、文明施工及环保措施第一节安全管理目标及承诺3安全保障措施31、施工安全管理体系32、安全管理制度43、各管理人员安全生产责任制64、安全教育培训制度11第二节职业健康安全、环境管理体系12安全施工及防护管理组织体系14一、安全施工组织机构14二、安全施工工作制度15三、安全施工管理制度16第三节现场文明施工保证体系26第四节现场消防安全管理措施32第五节环境保护和文明施工管理461、文明施工管理目标462、文明施工管理组织机构463、文明施工规划管理47D、文明施工保证措施50文明施工责任区制度50工完场清制度50第六节文明生活区管理制度及防尘降噪环保措施51文明施工检查51
2、1现场施工布置环境要求512施工现场的卫生与防疫533社区服务与环境保护54第七节事故隐患排查治理管理制度56第八节安全管理目标及体系61第九节安全施工66第十节施工现场文明环保施工73三、现场文明施工751、进出口752、材料堆码76个人卫生做到“四勤”85第十一节安全生产责任制度86第十二节安全技术组织措施95第十三节安全教育培训制度99第十四节安全生产规章制度IOl第十五节施工环保措施计划Ill第十六节安全保证措施117第十七节安全保证体系及组织措施132第十八节发生事故后的注意事项及急救措施144急救措施149第十九节文明管理措施150第二十节文明施工保证措施152第二十一节文明施工管
3、理制度和保证措施155第一节安全管理目标及承诺1、本工程安全管理目标:在整个施工期间,严格按照建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)要求组织施工,确保无重大伤亡事故发生;杜绝发生火灾事故,按“一标三规范”达到“五无”工地标准,即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒,轻伤频率2.5%。以下,各阶段及总体安全评价达优良等级,创建“安全生产文明施工示范工地”。2、安全保证承诺:我公司承诺本工程施工过程不发生施工生产安全责任事故,如由我司原因造成发生施工生产安全责任事故,一切责任及损失均由我司负责,并愿意接受上级行政建设主管部门的处罚,并且我司须向建设单位支付本合同总价2%的违约金
4、。特此承诺。安全保障措施1、施工安全管理体系1.I施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分,包括为制定、实施、审核和保持“安全第一,预防为主、综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。1. 2施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求,同时也是为了满足相关方(政府、投资者、业主、保险公司、社会)对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。1.3、组织机构成立以项目经理为首,由项目技术负责人、项目安全负责人(总施工)、安全员、施工员、各专业班组长组成安全管理小组。2、安全管理制度2.
5、1安全技术交底制2L1安全技术措施交底是结合施工现场环境、设备、设施等工作内容和劳动者的技能、安全意识提出的,它是安全生产规章制度的重要补充,是预防发生伤亡事故的根本。因此,对安全技术交底工作作如下规定。、工程开工前,施工技术负责人必须向各施工工长、生产工人进行详细的安全技术交底,并做好书面记录。、施工工长在安排各项施工任务时,必须对作业班组进行书面的安全技术交底,履行签字手续,并对落实情况进行督促、检查。、安全技术交底必须实际可行,针对性强。、各班组长要将安全技术交底认真落实到班组的每个成员。、在外包队施工的项目开工前,项目技术负责人要根据施工的具体情况,对外包队进行总的安全技术交底。2.
6、、对安全技术交底内容要坚决贯彻,逐条跟踪落实。3. 1.2安全生产检查制度安全生产检查是保证施工现场安全生产的一项重要手段,是发现和杜绝安全隐患,预防安全事故发生,提高施工现场安全管理能力和增强安全防护水平的基本方法。为了进一步加强安全生产检查力度,对安全生产检查工作作如下规定:、公司安委会每季度第一个月份的二十五日对施工现场进行安全生产综合大检查,检查采用看、听、问、查的方法,按JGJ59-2011建筑施工安全检查标准逐项检查评分,认真、全面、定量地对施工项目进行安全评价,对检查中发现的各项安全隐患认真做好记录和讲评,并签发隐患整改通知书。检查情况通报和检查评分汇总表及时发至各项目,并上报公
7、司安委会。、施工项目每旬进行一次安全生产大检查,由项目经理和项目安全生产领导小组成员参加,按部颁标准和公司安全防护标准,项目认真检查,发现隐患定人、定时、定措施整改。、项目安全分管负责人坚持日常巡查,各项目专(兼)职安全员坚持日常检查和岗位检查,随时检查施工生产中的各项安全防护和遵章守纪情况,对各种隐患和“三违”情况及时发出隐患整改通知书,认真监督整改,并按有关奖罚规定严肃处理。、公司安委会、项目安全生产领导小组,在暑期、台风期及节假日要对各施工现场进行针对性安全检查,认真布置落实针对性安全技术措施,确保安全生产。2L3大中型设备安全实行验收制,凡不经验收的,一律不得投入使用。2. 1.4周一
8、安全活动制项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。2. 1.4定期检查与隐患整改制2. 经理部每周要组织一次安全生产检查,对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并做好安全隐患、整改消项记录。3. 1.5管理人员实行年审制:由项目统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。3.1. 5实行安全生产奖罚制与事故报告制3、各管理人员安全生产责任制3.1、项目经理(项目负责人)3.1.U承包项目工程的安全生产第一责任人,对承包项目工程生产
9、过程中的劳动保护和安全生产负全面领导责任。1.1.1. 2、主持管生产必须管安全的原则,贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理办法,或提出要求,并监督其实施。1.1.3. 在组织项目工程业务承包,确定安全工作的管理体制,聘用业务人员时,明确各业务承包人的安全职责和考核指标,支持和指导安全管理人员的工作,根据工程的特点,项目可设安全组或设专职安全员,安全员及特殊工种均须持证上岗。1.1.4. 健全和完善用工管理手续,录用外包队必须经分公司同意批准,认真做好内部专业队和外包队人员的上岗安全教育和日常安全教育,保证他们的健康
10、和安全。1.1.5. 组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。1.1.6. 领导、组织施工现场定期的安全生产检查及安全会议,发现施工生产中不安全问题,组织制订措施、及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定人、定时、定措施予以解决。1.1.7. 不打折扣地提取和用好安全技术措施经费,落实各项安全防护措施,实现工地安全达标。1.1.8. 发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。3.2、 项目技术负责人(总工程师)3.2.1. 2.U对项目劳动保护和安全生产中的技术
11、工作负全面领导责任。3.2.2. 2.2.贯彻、落实安全生产方针、政策,严格执行安全生产规程、规范、标准。结合项目工程特点,主持项目工程的安全技术交底。3.2.3. 2.4、参加或组织编制施工组织设计,编制、审定施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实。3.2.5. 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行,及时解决执行中出现的问题。3.2.6. 对工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育,认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺的要求,预防施工中因化学物品引
12、起火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。3.2.7. 主持安全防护设施和设备的验收,发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施,严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。3.2.8. 参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和方法予以消除。3. 2.9.参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见。3.3、 专职安全员3.3.1. 3.U协助项目领导贯彻执行安全生产方针、政策和各项规章制度,并监督其实施。3.3.2. 熟悉安全技术操作规程、JGJ59-2011建筑施工安全检查标准,并严格按“规定”进行日常检查。3.3.3. 协
13、助施工负责人检查安全技术交底执行情况。3.3.4. 3.4、认真做好安全生产管理内务资料的整理、归档工作。3.3.5. 及时向施工负责人和主管部门反映安全生产情况,遇有险情立即制止作业,通知整改,并写好书面报告报施工负责人和主管领导。3.3.6. 有权制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情有权暂停生产,并上报领导处理,遇有打击报复有权越级上报。3.3.7. 发生因工伤亡及重大未遂事故,保护好现场,立即上报有关领导。3.4、 工长、施工员3.4.1. 认真执行上级有关安全生产规定,对所负责工程的安全生产负直接领导责任。3.4.2. 认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务的特点,向班组(包
14、括外包队)进行书面安全技术交底,履行签字手续,并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查,随时纠正违章作业。3.4.3. 经常检查所管辖班组(包括外包队)作业环境及各种设备、设施的安全状态,发现问题及时纠正和解决。对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥。3.4.4. 定期和不定期组织所管辖班组(包括外包队)学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门或安全人员的监督检查,及时解决提出的不安全问题。3.4.5. 主管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现问题
15、,及时停止使用,并上报有关部门或领导。3.4.6. 发生因工伤亡及未遂重大事故要保护现场,立即上报。3.5、 劳务专业队长3.5.1. 认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。3.5.2. 领导班组搞好安全活动,组织班组学习安全技术操作规程,工艺安全规程,并经常检查执行情况,教育工人遵章守纪,正确使用防护设施和用品。3.5.3. 经常检查班组作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正和解决,对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行。3.5.4. 有权拒绝不科学、不安全
16、的生产指令,对有关的整改指令和自检发现的隐患要认真及时消除,不留隐患。3.5.5. 发现因工伤亡及未遂事故要保护现场,立即上报。3.6、 班组长:3.6.U认真执行安全生产规章制度,合理安排班组人员工作,对本班人员在生产中的安全和健康负责;3.6.2、主持班组安全日活动,经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳动保护用品,不断提高自我保护能力;3.6.3、认真落实安全技术交底制,做好班前讲话,不违章指挥,冒险蛮干;3.6.4、经常检查班组作业环境的安全生产状况,发现问题及时解决,并上报有关领导;3.6.5、认真做好新工人的岗位教育;3. 6.6.发生因工伤亡或未遂事故,保护
17、好现场,立即上报有关领导。3.7、 生产工人:3.7.1、 1、要积极参加安全活动,认真学习并严格遵守安全技术操作规程和安全生产规章制度;3.7.2、 上工前认真听取安全技术交底,做到服从领导、听从指挥、遵守纪律、坚守岗位;3.7.3、 加入生产操作岗位,要认真检查作业环境,对妨碍操作的一切障碍和事故隐患要及时排除或上报处理;3.7.4、 负责维护自己使用的机具设备,防护保险装置要完好有效;3.7.5、 正确使用“三宝”及个人劳动保护用品;3.7.6、 有权拒绝违章指挥和制止他人违章作业,遇有重大事故隐患时有权停止作业,报请领导解决后再进行作业。4、安全教育培训制度4.1安全生产教育培训是提高
18、全员安全生产意识,加强自我保护能力的有效方法。为加强安全培训工作,防止安全事故发生,现将安全生产教育培训工作作如下规定。4. 4.L1公司安委会要不定期地采取多种形式,对公司全体管理人员进行安全生产方针、政策的教育。5. 1.2为提高安全管理人员的业务能力,每年对各项目安全员进行不少于40学时的业务培训,培训采取内培或外培的形式进行4. 3各项目负责人要不定期地采取多种形式,对项目全体管理人员进行安全方针、政策以及安全生产知识的学习。5. 1.4各项目部根据施工情况,每月组织一次全体职工(包括外包队)参加的安全教育活动,学习安全生产规章制度。5.7、 5每半月对特种作业人员进行一次定期安全教育
19、。4. 1.6对新工人要认真做好“三级”(公司、项目、班组)安全教4.1 育。4.2 1.7对新进场的民建队工人,要认真做好入场安全教育工作,提高其安全操作知识和自我保护意识,使之做到“三不伤害”。4.3 1.8各班组长、兼职安全员必须认真做好班前安全讲话活动,教育操作工人按程序施工,不违章作业。4.4 1.9认真做好各项安全教育工作的记录和资料存档工作。安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分,也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。第二节职业健康安全、环境管理体系安全文明管理目标:确保安全文明样板工地。环保目标:绿色施工二星级设计标识与美国LEED-CS金级为目标。针对本工程实际情况
20、及特点,建立以项目经理为首,由执行经理、项目技术负责人、安全工程师、责任工程师组成的管理体系,配合以公司安全总监为监督作用的职业健康安全、环境管理体系。安全施工及防护管理要点根据施工图纸、有关规定、安全文明样板工地要求,结合项目特点、难点、重点以及施工生产情况,预计本项目将面临的安全生产状况为:1、由于施工规模大,施工工程量大,要在合同工期内完成建设任务,必然投入的施工人员较多,因此施工生产必然处于一种多人员、多工种、多作业、多设备、多材料、多工艺等复杂的生产状况,而在这样一种生产状况下如何控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”是本项目能否搞好安全生产工作的关键。因此,本项目应该在的安全意
21、识、安全技能、安全自我防护等方面对施工人员进行有效的教育、培训和宣传,同时在安全防护方面做到万无一失。2、按照招标文件要求,因此,安全生产工作面临着如何在确保“安全第一”的前提下实现进度目标的问题。要想解决好这对矛盾,就需要在开工前对安全生产工作从机构、人员、制度、措施等方面进行严密、细致并积极有效的策划,从而确保施工阶段既能保障安全生产又能实现进度计划。3、本项目所需的施工机械、施工设备较多,在施工生产过程中,如何确保大量机械设备能够正常运装并实现安全生产,也是本项目安全生产工作需要重视并得到有效预控的重要方面。要想确保机械设备的安全生产,就必须保证进场的机械设备是合格的并得到相关主管部门的
22、认可,同时操作人员必须持证上岗,并能在施工过程严格执行机械设备操作规程。安全施工及防护管理组织体系一、安全施工组织机构1、施工现场成立以执行经理为首的、有关部门及分区项目部负责人参加的“安全生产领导小组”,负责施工现场安全生产工作的领导与协调。2、建立安全生产责任制,项目指挥部与各分区项目部签订安全生产责任书,分区项目部也要与各施工作业队签订安全生产责任书,从而使安全生产工作层层负责,责任到人。3、安全生产领导小组负责组织职能部门、分区项目部有关人员成立现场安全生产检查组,积极、有效地开展安全生产大检查工作。4、结合项目组织机构,按照安全生产管理需要,项目部建立施工现场安全生产管理组织机构,将
23、安全生产工作按照体系化落实、分解到相关职能及人员,形成安全生产管理工作在各层次、各区域都能在受控范围内开展。二、安全施工工作制度1、项目安全生产领导小组每两周(时间初步定在第二周星期五下午)召开一次施工现场安全生产管理工作例会,总结上两周及前一阶段安全生产管理工作情况,分析、部署下一阶段的安全生产管理工作。2、建立并执行安全生产检查制度,分三个层次的检查,一是由项目安全生产领导小组每两周(时间初步定在第二周星期五上午)组织的安全生产大检查,二是由项目部安全生产主管部门进行的安全生产日常检查,三是由分区项目部开展的,结合施工生产进行的安全生产常规检查。对于检查中发现的隐患问题以及违章现象应按照“
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