某仓库工程建设施工组织设计.docx

《某仓库工程建设施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某仓库工程建设施工组织设计.docx（104页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、某仓库工程建设施工组织设计第一章编制根据31 .编制的根据32 .工程使用的要紧规程及标准规范43 .工程使用的要紧图集44 .工程使用的要紧法规及规范性文件4第二章工程概况41. 总体简介42. 承包范围53. 工程特点与重点5第三章施工部署61、项目组织机构及管理62、工程管理目标83、施工总体部署84、工程施工总进度操纵计划115、劳动力投入11第四章工程总承包管理111、施工总承包管理的原则与方法112、施工总承包管理的具体措施13第五章施工准备171、技术准备172、现场准备183、生产准备18第六章土建工程要紧施工方法201. 测量放线202. 土方工程223. 钢筋工程234.

2、模板工程265. 混凝土工程286. 砌筑工程337. 冷库地面工程358. 装饰工程409. 门窗工程4710. 防水工程4911. 脚手架工程5412. 机电安装工程56第七章工程质量保证措施671、 质量管理体系672、 组织措施673、质量管理制度措施684、 质量保证程序705、 质量保证措施706、 施工质量过程操纵74第八章季节性施工措施801、 雨季施工措施802、 夏季炎热气候下施工质量保证措施80第九章施工进度保证措施811、 保证措施812、 施工总进度计划操纵82第十章安全生产管理841、 安全管理体系842、 安全生产保证措施863、 消防保卫管理措施89第十一章文明

3、施工设计901、 现场文明施工总体要求902、 现场CI整体形象设计方案913、 现场文明施工管理914、 生活区文明施工管理935、 工作制度93第十二章环境保护管理931、 建立与政府部门及周边居民的协调互助关系932、 采取措施，减少污染、防止施工扰民94第十三章工程交付、服务及保修951、工程交付952、服务及保修95第十四章附件资料971、要紧机械设备配置计划表972、要紧试测仪器配置计划表983、劳动力计划表994、总进度计划表1005、总平面布置图1016、临时设施用地表102第一章编制根据本施工组织设计的编制是为了给江苏金鹏包装材料有限公司仓库工程施工提供纲领性技术文件，指导施

4、工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，同时也为业主选择优秀的施工单位提供根据。本施工组织设计是根据江苏金鹏包装材料有限公司仓库工程的施工总承包招标文件及答疑书、设计图纸、现场踏勘及调查，根据国家与地方有关法规及标准规范，结合我公司对类似工程的施工管理经验及技术成果、拥有的设备能力等进行编写。本施工组织设计全面地叙述了该工程的施工组织、安全生产、现场管理，确保工程质量、工期与安全文明施工保证措施，要紧分部分项工程的施工方法及措施。全文使用点、线、面相结合的方法进行编写，根据本工程特点，对本工程的要紧施工方法进行了反复讨论，筛选不一致方案，重点章节重点编写，力求做到本施

5、工组织设计对本工程切实可行。1.编制的根据1）、业主公布的招标文件、答疑文件及全套施工图纸、工程清单等是本施工组织设计编制的重要根据。2）、中华人民共与国颁布的现行有效的建筑施工质量验收规范、各类规程等。3）、国家、江苏省有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法律、法规及规定。4）,IS09000质量管理体系、IS014001环境管理体系标准，我公司的质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件及其支持性文件。4）、我单位有关总承包管理、质量、安全、文明施工管理、环境保护管理的规定。5）、现场与周边环境的实地踏勘情况。2 .工程使用的要紧规程及标准规范本工程使用的规范标准见招标文件第六章中所有规

6、范标准及施工图中说明的施工标准3 .工程使用的要紧图集序号类别图集名称编号1国家华东地区建筑构造通用图集全套2国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则与构造详图03GlOl-33国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则与构造详图04GIoI-3、44国家建筑物抗震构造详图03G329-14 .工程使用的要紧法规及规范性文件序号类别法规名称1国家中华人民共与国建筑法2国家中华人民共与国安全生产法3国家中华人民共与国环境保护法4国家建设工程质量管理条例5国家建设工程施工现场管理规定6国家建设工程安全生产管理条例7国家安全生产许可证管理条例8国家实施工程建设强制性标准监督规定第二章工程概况1

7、.总体简介该工程建设单位为江苏金鹏包装材料有限公司，设计单位为苏州森城建筑设计有限公司。本工程总用地面积为10376.1m2,总建筑面积为20359.94m2,建筑占地面积4794.91m2。建筑设计概况序号项目内容1建筑功能仓库2建筑面积20359.94m23建筑层数4层，局部5层4建筑层高一层二层三层四层五层10.5m4.5m4m3.6m4.2m5建筑高度主体高度为23.7m6建筑耐火等级二级7地震设防烈度建筑物地震设防烈度为七度8地面耐磨地面9屋面碎现浇屋面10外墙围护墙为200厚蒸压粉煤灰砌块，条形瓷砖饰面序号项目内容11内墙水泥砂浆粉刷，刷白色乳胶漆12顶棚刷白色乳胶漆13门窗防火卷

8、帘门、塑料钢门窗、防火门14防水工程卫生间：L8厚聚氨酯三遍涂膜防水层屋面：4厚高聚物改性沥青防水卷材（SBS改性沥青卷材）结构设计概况序号项目内容1结构形式基础结构形式条形基础主体结/向框架结构2混凝土强度等级基础混凝土C30,垫层C15上部结构C3O承包范围专业分类承包范围土建工程土方开挖、井点降水（如有）、地基基础、部分土建机电安装工程部分水电暖通安装3.工程特点与重点3.1 本工程工期紧，总工期只有300天，而且现场空间狭小，如何布局及组织整个现场施工而不影响其他部位施工将是施工的重点。3.2 超高混凝土结构施工本工程一层层高较高，属于高支模结构工程，关于模板支撑的安全性及确保一层框架

9、柱的施工质量是该工程施工的重点。3.3 如何在施工过程中协调各个分包单位的关系及对加工材的管理也将作为总承包单位施工过程中的工作重点。3.4 冷库地面工程工序多，如何确保每道工序的质量将是施工的重点。第三章施工部署1、项目组织机构及管理江苏金鹏包装材料有限公司仓库工程将作为我单位的重点工程，根据业主的要求与自身的施工能力，选择综合素养高、具有丰富现场施工经验的施工管理人员构成“江苏金鹏包装材料有限公司仓库工程总承包项目经理部”。项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调与操纵六项基本职能。项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干高效、结构合理的原则，选配综合素养高、具有丰富同类工

10、程施工经验的项目经理、项目总工程师与各级技术管理人员构成工程项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。项目经理部作为工程最高管理指挥中心,全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各类矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，项目部代表公司完成与业主的合同。本项目部设立有下列特点：1.l项目班子素养高选派一名有同类工程施工经验的建造师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派

11、一名经验丰富的工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各类方案对实现质量目标、工期目标等具有更强的指导性、针对性与可操作性。1.2 总包管理力量强项目部设置项目总包管理部，专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。1.3 加大项目的深化设计力度项目部设置深化设计部，配合设计院对土建、安装的各个专业进行深化设计，安装同一部位的各类专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调。1.4 加强质量操纵公司选派一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。机构设置详见插图：

12、项目组织机构图。1.5 加强安全管理公司选派一名安全总监负责项目安全生产、文明施工与环境保护工作，编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划参与编制项目质量计划，对安全生产与文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作，制定员工安全培训计划，并负责组织实施，负责管理人员与进场工人安全教育工作与安全技术审核把关与安全交底。项目组织结构图物业荽1工 质量管理部工技术部工 深化设计部合约商务部工物资设备采购部装修班组专业分包班组行政管理部2、工程管理目标2.1 工期目标计划开工日期为2015年2月26日，计划竣工日期为2015年12月22日，总工期为300个日历天。2.2 工程质量目标符合建筑工程施

13、工质量验收统一标准要求2.3 安全目标杜绝死亡事故，避免发生重大伤亡事故，通常事故频率不超过2%。2.4 文明施工目标力争达到当地文明工地标准。2.5 消防目标消除现场消防隐患。2.6 施工环境目标最大限度减少对周边环境的影响，最大限度减少对环境的污染，合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。3、施工总体部署1 .1总体施工部署由于本工程的工期比较紧，中间还跨越一个雨季，因此施工时应统筹考虑，做好雨季施工的安排，雨季来临前，施工准备应备足防雨布与潜水泵，搞好场内施工道路、排水沟及基坑内、外排水等，科学组织，合理的安排施工顺序，优化施工方案，在合同工期内完成本次招标的全部工作内容。根据

14、该工程的结构形式，将该工程分为两个施工段组织施工。3 .2各项要紧指标操纵要求3.2.1工程质量一次性验收合格。3.2.2注意安全生产，采取安全标准化措施，避免发生重大伤亡事故，通常事故频率不超过2%。3.2.3合理组织劳动力，操纵各阶段的工期要求，达到或者超过劳动定额，单方用工操纵在3.2工日/m2。3.2.4 材料节约：水泥节约5%以上，木材节约2机3.2.5 现场管理整齐有序，工完场清，做到文明施工。3.3施工准备3.3.1技术准备1、开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料落实解决，以利于加工订货与组织施工。2、随施工进度做好分阶段的施工组织设计与分项施工方案，并在施工前做好审批,

15、贯彻与交底工作。应编制的施工组织设计与施工方案有：(1)挖土施工方案；(2)基础结构施工方案；(3)测量放线方案；(4)主体结构施工方案；(5)装饰施工方案；(6)安装专业施工方案；(7)防水施工方案；(8)模板施工方案；(6)脚手架施工方案；(7)临时用电施工方案；3、检查核对土建与设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。3.3.2施工现场准备3.3.2.1.现场勘察地形、地貌、水文地质、地下管线等情况。3.3.2.2.根据有关资料测设操纵轴线网，定好轴线桩,将水准点引入现场适当的位置。请建设单位、勘测单位进行验线。

16、3.3.2.3.按施工平面图做好现场临设，临设房以钢构彩板岩棉活动房为主。加工棚用钢管搭设，上面铺石棉瓦，围墙使用瓦楞铁。3.3.2.4.施工场地主干道用120Cnl厚碎硬化处理，要力保现场道路畅通，道路两旁设置排水沟，经沉淀池后与市政排水沟接通。3.3.2.5.按平面图设置，钢筋、木工加工房、水电加工车间等并布置好供水供电管线,建好现场排水系统。施工用水、用电己按至施工现场，首先根据工程量及机械选型计算用水、用电负荷,准备好有关的材料、机具。3.3.4劳动力、机具、材料等资源准备1、根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工，单方用工操纵在3.2日/m2。2、劳务作.业队伍由公司劳资处与

17、项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式与奖惩的措施。3、施工机具准备(1)垂直运输设备基础、主体施工阶段，要紧依靠1台自升式塔吊，基本能覆盖建筑物平面。(2)碎、砂浆搅拌机械及硅输送设备根据施工总体部署，本工程碎使用商品混凝土，商品碎运至现场，由碎输送泵，输送至各浇筑点。(3)其他机具计划详本方案机械设备的配置与选择。(见附件)3.4各阶段施工部署3.4.1土方施工阶段基础开挖时合理放坡，科学组织，施工时根据实际开挖情况调整放坡系数。3.4.2基础结构施工阶段施工时作好施工组织，合理安排施工顺序，使各个流水段之间能够顺

18、利进行施工。同时组织安装预埋预留与防雷接地随结构施工同时进行。3.4.3主体结构施工阶段本阶段应精心安排组织施工，各道工序确保质量。同时在此阶段插入砌体结构的施工。3.4.4安装施工阶段以安装工程施工为先导，砌体、抹灰等土建施工提早插入，为安装制造工作面，安装工程按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。待各专业的安装工程完成后再进行竣工验收前的联合调试。工程进入装饰阶段后，随着工作面的增大，各专业交叉施工增多，现场总包协调管理措施相应加强。在工艺流程上，按照先外后内的基本原则，外檐门窗尽快安装封闭,为室内精装饰工程制造条件。在室内区域，楼

19、层依次向上流水施工，以装饰施工为主线,其它专业施工按进度要求配合。3.4.6综合调试、竣工收尾阶段本阶段加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生与成品保护，搞好安装及设备调试，安装好室外管线，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。4、工程施工总进度操纵计划为了确保工期目标的实现，我们将总工期分解为多个工期操纵点，以操纵点目标的实现来保证总工期目标的完成。详见：总进度计划。同时为了按时完成各操纵点目标，制定了全面的施工进度保证措施，详见本施工组织设计第九章施工进度保证措施。5、劳动力投入工程中标后我公司将迅速组织素养高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍进场施工。作业队伍进场后进行入场教育

20、、技术交底，使之迅速进入工作状态。特殊工种做到持证上岗。5.1本工程劳动力配备计划的编制是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额与总进度计划编制的，要紧反映工程所需各类技术工、普工人数，它是项目部操纵劳动力平衡、调配的要紧根据，5.2为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度与施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点操纵基础、装饰工程、安装工程的劳力配备。基础结构施工着重安排模板工、钢筋工与砂工的劳动力，装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工、楼地面工与其它专业班组的组织。5.3安装工程在主体施工与粉刷施工时务必服从土建工程的工期安排，随着土建的速度与工作量

21、的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。第四章工程总承包管理1、施工总承包管理的原则与方法施工总承包管理的原则为“对业主负责,懂得与接收业主及设计方意图与要求,对参与本工程的所有专业施工队伍进行目标管理与全过程的操纵,确保管理目标的实现”，本着上述原则，要紧使用如下方法进行总承包管理：1.I目标管理我公司在进行总承包管理过程中，将制定出总目标及阶段性目标，目标包含质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对专业施工队伍进行管理与考核操纵。1.2跟踪管理根据制定的总体目标与阶段性目标，使用跟踪管理手段，保证目标在完成过程中达到相应要求。我公司在各分部分项工程施工过程中对质量、进度

22、、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知专业施工队伍进行整改，并及时进行复检，建立完整的体系以使问题解决在施工过程中。1.3协调管理1.3.1 内部的总承包协调管理工程内部协调管理要紧是协调业主、设计、监理及各施工专业施工队伍的合作关系。我公司将协调好与业主的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其要紧表现在：定期参与与召开与业主的联席会，讨论解决施工过程中出现的各类矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各类合理的要求；从而建立起融洽的关系。我公司与设计单位进行友好协作，以获得设计方大力支持。每个分部分项工程施工前提交设计方有关的施工方案或者作业

23、指导书，并听取设计方的意见。我公司与监理单位紧密合作，在整个工程的施工过程中对工程质量与工期操纵上共同努力，对施工全过程进行监督检查；分部分项工程施工方案或者作业指导书提早交给监理方，并听取意见，得到确认；监理方在实施监理工作时，为其提供必要的方便，尊重监理、作好配合工作。我公司与专业施工队伍通过合同及协议明确双方之间的责任，将合同作为施工总承包管理的根据。合理安排专业施工队伍的施工流水节拍，选派相应的专业技术管理人员解决各专业施工队伍存在的技术、进度、质量问题，并通过定期召开的协调会解决施工过程中所出现总分包间及分包与分包间的各类矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各类指标。1.3.2

24、工程外部的协调管理我公司根据工程的实际情况，明确专人及时与当地行政主管部门取得联系，及时得到或者获得各级政府部门的指导、支持与帮助。同时，我公司将协调好与各供货商的关系，充分熟悉市场，掌握市场信息，及时提供各类材料采购计划，对材料供应单位进行全面的考察，按合同进行材料的采购。我公司将与社会团体、公用事业企业之间友好协作与相互支持，通过与交通、电力、上水、下水、电信等公司及邻近的企事业单位及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境，取得各方面的支持，保证工程顺利完成。2、施工总承包管理的具体措施2.1 施工技术管理我公司对施工技术的管理要紧有如下方面：2.1.1 设计协调2.1

25、.2 按照组织机构设立技术部，技术部由能熟练掌握电脑制图的专业技术人员及具有丰富的施工经验的人员构成，涉及土建、安装等各个方面专业，配合设计院进行深化设计，以达到各专业间的各类管线设备能够安装到正确合理的位置，并在规定的时间内进行会签后报原设计单位、业主进行确认。2.1.3 1.2进行图纸会审，参与各类设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，在各工序施工前将图纸上的问题及时解决。2.1.4 所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。2.1.5 督促专业施工队伍在不一致的施工阶段对不

26、一致的施工对象,提出相应的施工方案或者作业指导书，对方案、工艺程序进行审查，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，并报监理批准实施，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2.1.6 1.5关于施工生产中产生的通常技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。2.1.7 1.6及时做好本工程的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对专业施工队伍的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改落实。2.1.8 所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。2.2施工质量的管理

27、总承包对分包商的质量管理任务将要紧是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，与由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的，在施工中，重点围绕下列几个方面进行管理。2.2.1对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2.2.2对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包含对其品牌、产地、规格、技术参数的全面参照，拒收与设计或者合同中规定要求不符的材料、物资。2.2.3配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行操纵，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以稚并促

28、其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。2.2.4分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力与相应的技术手段进行产品保护，直到形成最终产品，并指派专人看护直到交付业主使用为止。总承包单位对施工质量的管理详见本工程施工组织设计第七章：工程质量保证措施。2.3施工进度的管理我公司向业主与各专业施工队伍提供阶段性进度计划作为操纵进度的根据。所有这些计划将清晰说明各施工单位的工作内容，包含专业设计的完成时间，要紧设备材料的进场时间与工程施工安装与调试时间。作为承包商我公司在编制这些计划时将充分尊重工程

29、师的意见，同时也将会与各分承包商达成一致，尽可能地为他们安排较充裕的作业时间，具体措施如下：2.3.1对专业施工队伍施工进度目标的确定2.3.1.1总目标的确定作为我公司在选择专业施工队伍时，应把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以经监理、甲方审批的我公司之施工总进度计划来总体操纵，我公司务必考虑各专业施工队伍之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时务必明确，且有相应措施予以制约。2.3.1.2阶段性目标的确定在专业施工队伍进场后，专业施工队伍应提供其根据总目标而制定的细化的施工总进度计划，交由我公司进行审核。审核重点是各工序完成时间及与其他专业施工

30、队伍须穿插的施工口期，通过调整后，经总包及分包共同确认后，我公司将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而专业施工队伍则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。2.3.1.3短期目标的确定短期目标的确定由专业施工队伍根据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制周计划，在每周开始前2天交我公司处，由我公司在专业施工队伍实施过程中进行监控，并在每周开始第一天对上周的专业施工队伍完成情况作出周的评估报告与本周的计划（短期目标）交相应专业施工队伍及业主。2.3.2对专业施工队伍施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，我公司务必对施工进度的

31、实施管理进行明确，其中总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由专业施工队伍的项目经理全面管理，短期目标则由专业施工队伍的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。项目经理要紧负责总目标的审定工作，项目副经理全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。专业施工队伍的项目经理要紧负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。专业施工队伍的专业工程师要紧负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划

32、实施过程中存在的问题。2.3.3对专业施工队伍施工进度的调整2.3.3.1总施工进度计划编制的合理性我公司在编制施工总进度计划时，务必对每个分项工程的开工期进行认真考虑，应根据气候，工序完成情况，前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除一些不可预见之因素。2.3.3.2专业施工队伍之阶段性计划的消化性在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工23天的时间内，各专业施工队伍应无条件在阶段性计划中予以消化，不得由于在3天内的影响而提出工期的延误，而这亦将在分包合同中予以明确。关于我公司对施工进度的管理详见上插图，施工进度保证措施详见第九章。2.

33、4施工安全与文明施工管理2.4.1施工安全管理作为本工程的总承包商，施工现场的安全将由我公司负责。我公司承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，并安全事故年轻伤频率操纵在10%。之内，为确保安全目标的实现，我公司除与专业施工队伍签定安全合同与协议外，还要加强对专业施工队伍的管理，具体的管理办法见第十章安全生产管理。2.4.2文明施工管理开工前，编制文明施工组织管理措施，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等各方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制，该文件经总承包项目部审批后，作为专业施工队伍文明施工的指导性文件。其次，对所有现场划片分区进行承包管理。承包区域作到工完场清

34、,施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处，垃圾清扫、运输务必采取洒水、覆盖等措施，保证不扬尘。文明施工具体管理办法见第十一章文明施工设计。2.5合同管理合同是项目组织的纽带，是争吵解决的根据，我公司对专业施工队伍的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几个方面进行操纵与管理：2.5.1合同实施的前导工作做合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各类制度，如工程中的检查验收制度，文件的合同审查制度，报告制度，行文制度等，它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审与交底，清晰熟悉合同条款内容明确甲、乙双方权利、责任、义务，保证所有的合同

35、要求都能有计划地逐步实现。2.5.2合同的操纵过程要紧为合同监督、合同跟踪、合同诊断与合同变更管理，通过以上几个方面的过程操纵，能切实落实所有合同的要求。2.5.3合同文档管理合同文档管理即为信息管理，他不仅能为解决争吵提供根据，而且在整个项目管理中起着重要的作用，真实反映现场实际情况，往往是业主与我公司决策的重要资料,也是现代项目管理重要的构成部分。第五章施工准备1、技术准备1.l技术资料准备接到图纸及有关资料后，项目总工组织有关专业人员搜集施工需要的各项技术资料，包含施工场地地形、地质、水文、气象等自然条件与现场周围房房、供水、供电、通讯情况，现场地上地下障碍物状况等资料，配备施工所需的标

36、准规范。1.2熟悉与审查图纸认真学习、阅读熟悉图纸，审查施工图纸与资料是否齐全，掌握设计内容及技术条件，熟悉工程的结构形式与特点，踏勘施工现场，及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸的会审，与深化设计工作。1.3编制施工组织设计由公司与项目共同编制该工程的施工组织设计与特殊分部、分项工程的施工方案,报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产的指导性技术文件。1.4编制施工图预算与施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算与施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单与限额领料单的签发提供根据。1.5建立测量操纵网根

37、据业主提供的测量基点进行平面轴线及高程操纵，重要操纵点要做成相对永久性的标记。1.6制定项目各项管理制度制定完备的技术岗位责任制与技术质量、安全、管理网络，建立技术责任制与质量检验制度。1.7做好各类原材料的进场检验工作与参与校的试配工作1.7.1 针对本工程使用的碎强度进行碎配合比的优化设计,使之具有良好的泵送性1.7.2 对工程中使用的原材料严格按规范要求进行见证取样、检验，把好原材料质量关。1.7.3 确定工程中马上使用的“四新”成果类型、内容及施工注意事项。2、现场准备根据IS014000国际环境管理体系标准与OHSASI8000国家职业安全卫生管理体系标准的要求及我单位环境与安全职业

38、卫生管理程序文件，制定科学的平面布置与管理措施，严格按当地安全文明工地的标准进行现场平面、空间的分配与动态化管理。具体准备工作如下：2.1 与业主办理好坐标操纵点，高程操纵点的移交及现场复核，并以此为根据建立现场测量操纵网。2.2 对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。2.3 严格按照企业标准与当地行政主管部门文明施工管理要求进行设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，制造一种积极向上的施工气氛。2.4 完善现场临时供排水系统与供电系统；现场水电布置将严格按地行政主管部门施工现场临时用水用电要求执行，并派专

39、人监督实施，使之规范化。3、生产准备3.1 现场临电现场用电包含动力用电与照明用电两种，按施工现场临时用电安全技术规范及建筑工程施工现场供电安全规范进行全面布置。在现场设置总配电间，并在建筑物各层设多个配电箱，根据生产用电与生活用电分别使用电缆线接至各层用电设施的分配电箱。在确定总用电量时根据下列各点考虑：(1)全工地所使用的机械动力设备，电气工具及照明用电的数量。(2)施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量。(3)各类机械设备在工程中需要的情况。根据以上原则计算施工用电量。3.1.1用电布线情况3. 1.2.1从临时电房至施工现场各用电点，供电电缆使用埋地敷设。4. 1.2.

40、2遵循生产生活用电分路的原则。由总配电室引三相五线至各用电点。3.1.2.3现场系统按“三级配电三级保护”的原则进行配置。现场临时用电要紧干线布置详见总平面布置图。3.2现场临水施工用水将由永久用水接驳点接入，沿场地四周设置施工临时水管（6=100）引至各用水点，并形成封闭设置。临时用水计算如下：3.3消火栓给水系统及施工给水系统本系统的设置旨在保护施工现场、主体建筑及生活区。系统使用市政水压另配ABC型灭火器，满足现场消防需要。本设计沿建筑物开挖线外围成环形敷设室外消火栓系统给水主管，环管各处按用水点需要预留甩口，见施工总平面布置图。排水系统：施工现场的各类排水务必通过处理达标后才能排入市政

41、排水管网。沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水与施工污水通过沉淀处理后将清水排入排水管线。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。生产、生活用水务必通过沉淀，厕所的排污务必通过三级化粪处理，食堂设隔油池。3.4现场平面布置最大限度地减少与避免对周边环境的影响，搞好防火、防盗、防环境污染工作，安全生产、文明施工，并在此前提下合理地进行施工作业区、材料堆放区、土方临时存放区、施工管理与生活设施区的布置，以满足施工要求，做好对总平面的分配与统一管理，协调各专业对总平面的使用，与对施工区域与周边的各类公用设施加以保护成为本次施工总平面管理的中心任务

42、。3.4.1现场施工条件3. 4.1.1公司在施工现场设置一个施工电源接入点。施工用电总柜从变压器引入。3.4. 1.2业主在施工现场提供水源，水源的水管为100,能够满足施工用水要求。3.4.2施工现场总平面管理本工程施工工期比较紧迫，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要求对施工总平面要有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施：3.4.2.1施工平面管理由项目经理负责，各分包商进场前应将本单位所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报总承包单位项目经理部，由总承包单位项目经理部根据工地现场实际情况划分各分包商的材料堆场、库房、临时办公室，未经同意，任何分包商不

43、得随意占领其它分包商区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，务必提早3天,用书面形式报总承包项目部由总承包项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给分包商。3.4.2.2现场道路均作好硬化处理，做好排水沟并保持畅通。3.4.2.3现场入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。所有出入人员凭出入证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序与劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。3.4.2.4凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料务必按平面布置图指定的位置堆

44、放整齐，不得任意堆放或者改动。3.4.2.5施工现场的水准点，轴线操纵点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也务必作好标志，并加以保护。3.4.2.6施工垃圾处理，现场施工垃圾使用集中堆放，专人管理、统一搬运的方法。并及时运出场外。第六章土建工程要紧施工方法1 .测量放线本工程现场平面为不规则形状，因此施工时要求对平面操纵、高程、细部放样上要求精度较高，为确保施工测量的精确，考虑到各分部分项工程施工工艺流程及进度计划，使用如下方案进行测量放线。1.l施工测量前的准备工作1.LI校对测量仪器：本工程使用的全站仪、经纬仪、激光扫平仪，光学（数字）水准仪、塔尺、钢卷尺等测量器具都已经国家法

45、定计量部门校验合格，保证测量结果的准确性。1. 1.2根据建筑施工总平面图及其它有关资料进行复核，确保工程定位坐标的准确性，做好坐标操纵点、高程原点、资料的交接工作；1.1.3 熟悉图纸，参与图纸会审，切实熟悉结构、建筑等细部的尺寸与相对位置关系；1.1.4 熟悉各分部分项工程的施工进度计划与施工工艺流程，确定各细部的轴线、标高的放样时间、方法;1.1.5对施测用辅助材料提早进行准备。1.2高程操纵将测量偏差操纵在规范同意的范围内，及时准确地为工程提供可靠的高程基准点,紧密配合施工，指导施工。1.2.1 以建设单位提供的高程操纵点作为整个施工现场竖向操纵的根据；根据施工总平图与现场踏勘结果，制

46、定使用双仪高法进行引测，将高程引测到现场稳固、不易破坏的地方。1.2.2 根据建筑物的场地情况，为方便施工，决定使用DSZ2调平水准仪，进行三等水准测量，以高程操纵点为基点作闭合水准路线，在全场设四个水准基点，并埋桩。待埋桩稳固后将桩点高程测出，经平差改正，作为施工时标高引测的根据，也作为沉降观测的基点，同时在施工过程中随时校验，确保工程质量。水准基点的设置如图所示。1.2.3成果的处理及复测周期每一测站观测成果应于观测时直接记录于三、四等水准测量手薄中，不得记于其它纸张上最后进行转抄，每一测站观测完毕，立即进行计算与校核，各项校核数据都在规范同意范围内，方可将仪器转入下一站。由于本工程水准网较简单，只进行简单的高差改正即可。各高程基准点的复测工作，每15天进行一次。1.3平面操纵1.3.1 在甲方提供的平面操纵点得到确认后，用全站仪使用导线测量定出建筑物外围主轴线交点，检查所构成图形几何条件的各