某体育文化中心施工组织设计.docx

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1、附：1、施工进度计划网络图2、施工进度计划横道图3、士以下施工阶段总平面布置图4、主体施工阶段总平面布置图5、装饰施工阶段总平面布置图6、施工用水、用电总平面布置图编号：1 .编制说明1.1 对招标的承诺我公司以总承包单位身份向业主作以下各项承诺，并将每项承诺作为合同条件予以全面履行。()承诺招标文件中的所有要约条件，并将其作为总承包全面履行责任和义务的合同条件。以合同的方式确立总承包的责任、义务，把所有专业分包的管理责任和义务纳入自身，真正起到总承包的作用。O本工程质量目标：符合工程施工质量验收规范标准，验收合格，确保工程获得“XX杯”，并争创“鲁班奖”。O本工程总工期目标：总工期个日历天。

2、O本工程安全与文明施工目标：施工场地清洁卫生要求按义X县建筑工地文明管理规定，并达到省建筑安全标化工地。()本工程新技术应用目标：积极应用建设部推广的十项新技术，并力争取得应用成果。O本工程管理目标：达到国内一流管理水平，整个工程的管理全部按照标准执行，并进行电脑化综合管理。我公司将把所有管理优势集于本工程，确保实现对管理目标的承诺。()我公司将委派国家一级项目经理XXX高级工程师，出任本工程的项目经理。项目经理接受公司法人代表的授权书，代表本公司编号：（本工程总承包单位）在现场承担所有合同要约，并授权处理合同未及事宜。（）我公司将委派XXX高级工程师出任项目工程总指挥，以解决与协调有关重大问

3、题。（）委派XX高级工程师担任本工程技术负责人。O凡列入项目部名单的所有管理人员一律常驻现场，到岗率，决不擅离岗位。1.2 实现承诺的主要依托和措施O我公司一直具有优良的质量传统，在所有已建的工程中，合格率，合同履行率。并且我公司具有丰富的创优夺杯实践经验。O实行总承包总负责制。根据招标文件要求，我公司为总承包责任单位，这就明确了在总承包范围的所有义务、职责均由我公司承担，在工程质量、进度、安全、文明等各方面向业主负全责。O如本工程我公司有幸中标，将派国家一级项目经理XXX以及精选的施工人员进场施工。该项目部管理人员具有较高学历，均有创杯工程的经验，善打硬仗。受到各建设单位的好评，这对工程的实

4、施具有重要的意义。2 .3施工组织设计的编制依据、XX县体育文化中心工程施工招标文件。编号：、XXX建筑设计研究院设计的施工图。、有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件，如：(1)工程测量规范-(2)建筑地基基础工程施工质量验收规范一(3)地下工程防水技术规范一(4)地下防水工程质量验收规范一(5)混凝土结构工程施工质量验收规范一(6)砌体工程施工质量验收规范一(7)混凝土外加剂应用技术规范一(8)钢结构工程施工质量验收规范一(9)屋面工程技术规范一(10)屋面工程质量验收规范一(11)建筑地面工程施工质量验收规范一(12)建筑装饰装修工程质量验收规范一(13)建筑涂饰工程施工及验收规程-(

5、14)玻璃幕墙工程技术规范-(15)玻璃幕墙工程质量检验标准-(16)金属与石材幕墙工程技术规范-(17)建筑工程施工质量验收统一标准-(18)民用建筑工程室内环境污染控制规范编号：(19)建设工程文件归档整理规范一(20)建筑变形测量规程一(21)钢筋焊接及验收规程一(22)混凝土泵送施工技术规程-(23)建筑工程冬期施工规程一(24)建设工程施工安全技术操作规程(25)建筑机械使用安全技术规程一(26)施工现场临时用电安全技术规范一(27)建筑施工安全检查标准一(28)建筑施工高处作业安全技术规范一(29)龙门架及井架物料提升机安全技术规范一(30)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范一(

6、31)国家有关工程建设的其它规范、规程及技术标准、我公司有关施工质量、安全生产、技术管理、文明现场等文件。编号：2 .工程概况2.1 主要技术参数与设计功能XX体育中心文体馆由体育馆、文体馆、训练馆和多功能展示厅组成，建筑面积肝，占地面积后，为一类民用建筑工程（特殊建筑）。建筑土相当于黄海标高，室内外高差0.90m,地下室标高-4.50m,底层高4.80m,二层、三层高3.60m,檐高17.5m。地下一层为停车库、设备房、变配电、冷冻机房、水池、泵房等，一层为比赛场地、文化展厅、训练馆、外大厅、商业用房，二层为多功能厅、演示厅、观众厅、室外平台等，三层为办公用房。2.2 结构工程概况本工程建筑

7、结构安全等级为一级，设计使用年限年，按七度抗震设防要求设计，柱、梁等结构构件抗震等级二级。地下室部分采用筏板基础，其余采用柱下独立基础，以砾（卵）石层为持力层，地下室底板面标高-4.55Om（局部-5.350m）,底板厚400mm,柱下独立基础部分基底标高-2.900m。地下室部分设中锚杆。上部为现浇钢筋混凝土框架结构，屋面结构为钢结构球形网架和平面网架。部分钢筋混凝土梁采用后张法无粘结预应力结构。混凝土：地下室基础筏板、地梁及土以下混凝土墙柱，抗渗等级；编号：其余独立基础。预应力梁及梁两侧各Im范围内混凝土，其余部位。砌体：四周外墙及管道井等墙采用型烧结多孔砖，房间内隔墙采用烧结空心砖。土以

8、下采用水泥砂浆，土以上采用混合砂浆。2.3 屋面与装饰工程概况屋顶采用钢结构、金属板面或镀膜玻璃屋面，上人屋面采用橡胶防水卷材防水层，面铺防滑地砖。外墙采用花岗岩、涂料装饰。内墙：贵宾室采用墙纸墙面，楼梯、卫生间、其它房间采用普通混合砂浆粉刷白色乳胶漆墙面，控制室、训练馆、比赛场地普通混合砂浆粉刷高级涂料墙面，空调机房、泵房、冷冻机房、真空热水机房采用吸声材料墙面。顶棚：会议室、接待室采用轻钢暗龙骨顶棚，走廊、卫生间、空调机房采用轻钢龙骨顶棚，其它采用普通粉刷白色乳胶漆顶棚。楼地面：训练馆与比赛场地采用弹性吸音木地板楼地面，会议室、新闻发布等采用高密度复合纤维板，电梯厅、观众厅、演示厅、室外平

9、台、多功能厅、外大厅、文化展厅、文化馆门厅等采用磨光花岗岩楼地面，卫生间、值班室采用防滑地砖，电信房、计算机房、广播室采用防静电架空地板，贵宾室采用地毯。门主要采用胶合板门、玻璃门、防火门，窗采用亚光氧化膜不锈编号：钢色铝合金窗，门窗玻璃为浅蓝色镀镇玻璃。编号：3 .施工总平面布置及说明3.1 施工总平面布置3.1.1 总平面布置原则()在场地内布置的临时设施包括：办公室、宿舍、食堂、厕所、仓库、标养室等，在现有的条件下，将充分利用业主原有临设，将生产区、生活区分开布置。具体布置见“施工平面布置图”。O对施工现场实行封闭式管理。出入口均设值班室，经济民警小时轮流值班。O对场地内的施工道路及材料

10、堆场进行硬化处理。硬化道路采用不低于的混凝土，宽度-6m。O本工程钢筋采取现场配制，现场设置钢筋加工场。现场并且设置木料加工场，主要为结构阶段的模板配置服务。结构完成后，钢筋加工场和木料加工场可改为装饰需用场地。3.1.2 施工临时设施布置O除施工办公室外，安排业主、监理办公室及会议室。O生活区内包括宿舍、食堂、娱乐设施、浴室、厕所等。O在场地内的合适位置布置仓库、标准养护室等。标准养护室内设置标养池、冷暖空调，保持衡定温度和湿度，对现场混凝土试块编号：及砂浆试块按规范进行标准养护O临时用房具体分配如下：序号临时房名称平面尺寸()面积O工地办公室XX间会议室管理人员宿舍XX间职工集体宿舍XX间

11、食堂XX间X医疗X男女浴室和盥洗XX间男女厕所XX间仓库机电修配间X门卫X合计注：上述面积中已包含楼梯、走廊。3.1.3 结构施工阶段平面布置()材料的垂直运输主要依靠塔吊和物料提升机。O结构混凝土以自拌混凝土为主。O施工用水采用水泵送到工作面，施工用水和消防用水分别设编号：立管。O楼层施工时，设置小便间，定人定时清理。3.1.4 装饰工程施工阶段平面布置（）当进入装饰施工阶段后，一些为结构服务的设备及时拆除。O将原钢筋加工区划归专业装饰及安装队伍，用于堆放材料和设备。3.2 施工临时用电方案3.2.1 施工机械用电情况因结构施工是用电高峰，期间现场机械设备配备如下:机械名称型号规格数量（台）

12、功率（）塔吊施工井架钢筋对焊机钢筋弯曲机钢筋切断机木工圆锯木工刨床-21A电焊机砂浆搅拌机碎搅拌机750L编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第11页共172页碎配料机总计3.2.2 计算施工用电总容量现场全部动力设施总功率：p,S70与=K4，=0.6x=488.6CoSe0.7再加的照明用电，则施工用电总容量为：X动即业主提供的变压器可满足施工用电需求。3.2.3 施工用电总布置O根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置，平面上办公区、生活区用电与生产区用电分开布置。()从现场临时配电箱引出二根输电电缆，一路线供生产区使用，另一路线供生活区、办公区使用。O临

13、时用电在接出位置各设置一只O总配电箱，其余配电箱均从此箱分配，以满足一安全规范中临时用电的规定。O生产区供电线又分为两路：一路专供施工机械使用；另一路供应楼层施工用电，每个楼层设O电箱二只。施工用电做到“一机编号：一箱一漏一闸”，动力与照明用电分开设置。O生活供电线路也分成两路：一路为施工现场照明及办公室用电，另一路为生活区照明及其它用电。O为便于夜间施工及确保人员安全，在生产区域四周布置若干铺灯。3.2.4 临时供电系统施工说明O为了保障施工现场临时用电安全，本工程施工现场临时用电安全技术规范，根据国家标准实施。O根据工程特点，生活用电、照明用电、办公用电、施工用电在配电时予以全面分开。()

14、电线敷设根据施工现场采用埋地、沿墙、沿柱架空敷设方式。O基础尚未开工前，设立临时接地装置，保障施工现场安全用电。施工中利用结构钢筋采用联合接地体。3.3 施工临时用水方案本工程施工、消防用水可直接由现场给水总管供水。3.3.1 施工临时用水计算施工用水量：以高峰期为最大日施工用水量，计算公式为：3600L编号：式中：未预计的施工用水系数，取用水不均衡系数，取以小时内台750L碎搅拌机的生产量、泥工班的砌筑量及混凝土养护用水(自然养护计)。每立方米砂浆搅拌耗水量取500L计，每立方米砖砌体耗水量以200L计。每立方米混凝土养护耗水量以300L。(XXXXX)()8.6L施工机械用水量计算：(X)

15、未预计的施工用水系数，取施工机械用水不均衡系数，取以对焊机每天工作小时计，每个木工房一个台班计，对焊机耗水为300L,一个木工房为20L台班。(X)X(X)0.09L生活用水：现场高峰人数以人计算，每人每天用水以20L计算：(X)XX(X).63L消防用水量：根据规定，现场以同时发生火警次，消防用水定额按15L考虑，根据现场总占地面积，按IOL考虑。编号：现场总用水量：根据规定，当时，采用的原则，现场总用水量为：IOL供水管径，按下面公式计算:=晨:：*000=0.09 2计算结果，业主提供供水管即可满足施工要求。3.3.2 施工用水布置根据提供的总体平面图，结合设计规范要求，用水总管自源头沿

16、现场周边环行布置，水管埋入地下200mm。分两路进行供水，一路临建用房内，用0分流管供水；一路到施工场地，在二处设上水管，各上水管在每层留一0阀门，作为混凝土养护及消防之用。另在管段中间设置只。消火栓，洗车用水设在大门处，同时在卫生间、搅拌机等部位,设置总管分流管，分流管采用0管径。3.4 施工现场排水方案O平面排水布置在施工场地周围以及生活区内布置环形排水沟，排水沟截面为300mm,采用砖砌并加以粉刷，盖板采用废旧钢筋电焊制成。在场地内设置沉淀池，场地污水处理经沉淀池沉淀后方能排入市政污水管，沉淀池派人定时清理。O结构排水布置编号：在施工中，随施工进度跟进安装一根竖直污水排水管。楼层施工、调

17、试设备产生的水都通过该污水管引入废水池。3.5 施工现场消防方案3.5.1 建立消防组织和制度O认真执行中华人民共和国消防条例，建立以总包项目副经理、分包项目经理、安全员组成的消防领导小组，具体负责实施防火安全工作。贯彻消防工作“以防为主、消防结合”的原则。()建立工地消防管理制度，日常进行现场各施工面以及防火重点部位的巡查，定期进行消防设备、器材的可靠性、使用性的检查。进入安装、装饰施工高峰阶段，制定专项一系列安全、消防、防盗措施，报请业主同意后实施。()建立明火管理制度，对施工现场范围内的明火进行严格控制。施工现场实行三级动火申报制度。O加强消防意识和消防制度的教育宣传，认真贯彻各项消防制

18、度，经常开展消防教育，以提高全员的消防意识。O工地消防组织与本地区的消防组织挂钩，及时把工程情况进行通报，一旦发生火警情况，可及时得到城市消防队的紧急援助。O加强警卫人员上岗责职，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。编号：3.5.2 配备必要的消防设施和器材O施工消防设施以建设单位提供的给水管网配合灭火机构成。施工前对现场四周城市专用消防龙头调查清楚。进入工地道路保持畅通，宽度不小于3.5mo消防给水管道随工程进度而同步跟进，在现场设置高压水泵进行加压供水，水泵由独立的输电线供电。O按标准化工地的要求，在工地各区域尤其是各消防关键部位（如木料堆场、危险品仓库），安放一定数量

19、的灭火器，位置在明显易取的地方，由安全员检查落实到位。O灭火器定人照管，定期更换灭火剂，确保灭火器效能正常。3.5.3 施工现场的明火管理O对整个工地划分禁火区域和动火等级区域。对危险品仓库、油漆储存室等不准明火的区域要特别划出禁火区范围，事先挂牌明确，禁止一切可携带明火火种的人进入。对于其他施工区域要分别根据动火危险程度，按国家施工现场防火规定（试行）划分三级动火区域，在施工过程中按标准进行管理。O施工中动用明火如：电焊、气割等，都必须按照所在区域的动火等级进行动火申报，严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行，且动火时派监护人员值班。O高空明火作业，必须在其下方采

20、取隔离措施，不得使火种从高空散落。编号：O严禁在工地利用太阳灯和明火取暖；严禁利用煤油炉、液化器、电炉烧煮，如有发现则严加处理。3.6 文明施工方案()在现场内的合适位置种植花草，形成绿化带，派人定期养护，以美化工地环境。O车辆离开工地，在大门前需清洗车身、车轮，检查装卸物是否符合要求，防止污染道路。夜间进出场车辆保证静音，禁止鸣喇叭扰民。()现场道路及主要出入口的道路专人清扫，保护现场整洁。O在主大门处设置“五牌二图”标志。()规范现场各项管理工作，严格按照省建筑安全标化工地要求、XX县建筑工地文明管理规定等进行施工管理，确保文明安全施To安全无事故牌工程概况管理体系安全生产十大纪律卫生须知

21、场平图-现总面“五牌二图”标志示意图O建筑材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，生产区域与生活办公区域分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。O对进入施工现场的班组进行文明施工的教育，并针对性的制定制度和措施，确保工程的文明施工。3.7 工地卫生方案O工地设环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大面积积水。()防止蚊蝇孳生，落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。O做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查现场卫生情况。编号：()在建筑物内各层设置小便桶，

22、由专人每天进行清扫。O现场设立建筑垃圾临时堆放点。建筑施工阶段产生的垃圾及时予以清除、外运；生活垃圾由专人每日清扫，倒入城市垃圾箱内。建筑垃圾严禁擅自倒入城市垃圾箱。()在现场设置消毒过的饮水桶，及时补充茶水，以保证施工人员的饮水。O在施工阶段有粉尘的作业和有毒气体的作业时，除必要的防护设备外还要加强施工作业面的通风。编号：4 .施工组织管理模式和总分包管理制度4.1 施工组织管理模式为全面完成本工程的各项施工任务，我公司将实行“项目法”组织施工，公司授权项目经理对工程合同范围条约负全责。在公司总部统一部署、协调下，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工等全面负责。为了加强对

23、工程的领导，公司派一名总工程师担任工程总指挥，不定期驻现场办公，解决、协调施工中的重大问题。项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。鉴于本工程工期紧、工作量大的特点，项目经理部设技术负责人、分管生产和质量的副经理、分管标化和后勤的副经理、分管材料和分包单位的副经理各一名。本工程设立质量管理部、施工技术部、标化安全部、分包管理部、材料设备部、财务核算部、后勤保卫部。主要分包单位负责人根据不同的施工阶段，调整补充进入项目管理班子。整个项目部以此框架设立，并通过各职能部门逐级下延，直到班组。项目管理体系详见次页。三dlo3画：2。2一4frxmXm项目经理材料员分包单位项目副经理后勤保卫标

24、化安全员质量员技术负责人项目副经理施工员财务核算员利於：轴21洌牌172日料理调材管协边境调周环协包理调分管枷治安管理生活后勤消防管理安全管理标化管理材料检验试验质量管理料案理资档管械备电理机设用管劳动力管理计划管理测量定位技术管理资金预算合同系体TTT;理管目项三21日172汽编号：在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。各级管理的落脚点是作业班组

25、。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。公司对本工程给予高度重视。每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。4.2 项目控制目标的制定项目控制目标的制定程序为:项目经理部、部门、班组、人员收集各控制目标制 定的依据确定控制目标分解总控制目标 形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施项目控制目标制定程序项目目标控制的全过程也

26、即施工项目管理的全过程。项目目标控制事先控制事中控制事后控制投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算项目目标控制编号：项目目标控制全过程本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表:控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法、质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制 降低每个分项工程的直接成本 实现项目经理部盈利目标 实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制

27、 实现施工组织设计的安全规划和措施 控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全 物的状态安全 控制环境、消除环境危险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法5 .3项目经理部成员岗位职责O项目经理.主持编制项目总承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。.确定项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。.及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决编号：策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。.审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其

28、实施行为。.与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。.积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保不损害当地利益并促使本项目成为“爱民工程”。（）项目技术负责人.在项目经理领导下，承担项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。.审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。.与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。.组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。.组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督

29、、验收、认可，对不合格者坚决退货。.及时组织技术人员解决工程施工中出现的安全技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。编号：O项目副经理（生产）.全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。.负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。.协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。.具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。.进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。

30、O项目副经理（经营管理）.参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。.负责项目合同管理，对分包合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。.管理工程项目预决算的编制工作。接收工程款并落实到位，支付分包的工程款。.分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。.对工程各类费用进行审核并进行支付控制。.负责项目的行政决策、日常管理及后勤保障管理。编号：O项目副经理(安装).负责安装工程施工质量与进度管理，使之与结构和装饰施工合理穿插。.协调安装工程其它分包单位的工作(包括安保、电梯、弱电与智能化系统等工程)，科学合理地纳入总包管理。.确保项目的安装工程施工按质量体

31、系文件的规定和要求进行实施。()施工员.有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。.合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。.实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。.协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。.有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。.编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。()技术员.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。编号：.在项目技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。.对各分包商的施工方案

32、进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。.对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。,完成与项目有关的计量、试验工作。.负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。.协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。.按标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。O材料员.按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。.强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。,严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。.实施工程现场管理标准化

33、，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。编号：()质量安全员.按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。.负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。.负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。,负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。.对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。.负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。O预算员.具体实施项目的合同管理。.具体实施对分包合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进

34、行监督管理。.编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付及分包工程款支付。.做好项目成本控制，合理组织资金周转。.做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。.组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。编号：6 .4对施工周边环境的协调措施6.1.1 施工周边关系本工程施工过程中，项目经理部要正确处理、妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，取得各方对工程施工的大力支持，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会理解和支持。施工周边关系图6.1.2 与建设单位的关系O项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑

35、产品，让业主满意。编号：O在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。O定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。6.1.3 与监理单位的关系O开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。O开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。O各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。O施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经

36、监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证。变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。O隐蔽工程完成，在自检合格的基础上，提前小时书面通知监理验收。O若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。O及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。编号：O若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。O工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。O在竣工验收前天，将质量保证资料交监理审查。6.1.4 与政府部门的关系O

37、及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、安监、环保、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。O自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。O通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。O一切项目管理活动都须遵纪守法。O主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。O主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。O主动与交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。O主动与公安部门取得联系，及时办理暂住证等必要的手续，编号：搞好现场的治安工作。7 .5总承包

38、对分包单位管理、协调总则7.1.1 施工组织总体设想O组织管理.一旦中标，我公司将选派在工程建设中有丰富施工管理经验的骨干力量立即进驻现场，全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。.我们上达公司领导，下至基层施工技术人员，都对建好本工程具有足够信心，并予以高度重视。公司领导及有关部门每月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保本工程施工快速、优质、顺利进行。O质量管理.牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。.坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质

39、量保证产品质量。三级监理各分包商技术监理总承包部的质量监理业主委托的社会监理。编号：五步到位在分项工程施工中，施工管理人员要做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位。O技术管理.项目施工选派优秀的管理班子，该管理班子技术方案领先，具有相当丰富的施工经验，有能力编制出科学合理的施工方案来建好本工程。.依靠和运用我公司在大型建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。()

40、经济责任制管理落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能导致不良后果的隐患。O计划管理编号：以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。O现场管理我公司在众多工程项目的施工中，获得了业主及社会的好评，树立了良好的企业形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好传统，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。O分包管理对于总承包来讲，最重要的工

41、作就是协调好各个分包商之间的工作。我们将多年的总承包管理经验在本工程中进一步强化调整，制定出一套科学、合理、行之有效的总承包管理模式，把各分包商的工作有效地纳入总承包部的计划管理之中。O劳动力管理择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。7.1.2 主要协调措施O垂直运输,各分包单位应每周一次以书面方式向总承包提供其下一周材料运输量，以便于总承包合理调配安排各类垂直运输设备的工作。编号：.塔吊、物料提升机未拆除时，总承包应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量，吊运时间，以便于总承包合理安排塔吊及施工电梯的工作量，充分利用塔吊的吊

42、运能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运到位。塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总承包应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。O操作架,在施工脚手架尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供操作架。,在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总承包帮助搭设操作架应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配材料进场搭设。()施工场地各分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总承包合理安排施工场地。()施工道路总承包有义务合理安排各分包单位的施工顺序，设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。O施工用水总承包在施工楼层

43、开设供水头子，以便于各分包单位用水方便。编号：O施工用电.从现场箱式变电箱接至各分电箱的接电工作，由总承包直接管理，各分包单位不得私自接电。.各分电箱内总包应考虑各分包单位的用电插座，确保正常供电。.总承包在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。（）垃圾清理各分包单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。7.1.3 总承包对分包管理总体措施O总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻

44、执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。O按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。（）以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。O以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划；编号：劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等)。O将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。O各分包应按与

45、总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。O总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。O总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。O施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。()总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。O各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应立即处理。()公司关心、指导各分包单位在项目经理部的工作，解决处理、协商分包有关事宜，确