某公司人力资源操作手册.docx

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1、某公司人力资源操作手册第一节人事行政管理在现代企业进展中的意义4第二节组织机构5第三节职责人事行政管理中心职责6人力资源部职责7行政部职责8后勤保障部职责10分公司人事行政部职责11第四节管理流程人事行政管理流程13人事行政管理流程补充规定19第二部分人力资源管理第五节组织机构管理定岗定编制度21人员管理流程24第六节招聘引进招聘管理制度25岗位竞聘管理办法27关于公司员工推荐人员在公司就职的规定28第七节在职管理考勤管理制度绩效考核管理办法28综合能力考核管理办法33培训管理制度38薪资管理方案分公司动态管理规范42员工申诉管理规定43外来人员社会保障管理规范45储备人员管理办法46第八节辞

2、职辞退辞职辞退操作程序第三部分行政管理第一节行政办公管理会议管理制度公司内部会议、培训、活动的管理规定46合理化建议管理制度47传真机管理制度电话管理制度来宾接待规范48值班管理制度第二节文档管理关于文件管理的规定48档案管理办法51印鉴管理制度第三节企业文化宣传制度企业文化进展规划第四节工作纪律保密制度54第五节商标管理商标使用管理制度第六节行政处罚行政处罚程序第七节行政费用管理行政费用结算管理办法第四部分后勤保障管理第一节资产管理公司礼品管理规定56资产管理制度57笔记本使用管理规定57办公用品领用管理规定59第二节车辆管理车辆管理制度60班车管理规定64第三节安全保卫管理消防安全管理制度

3、64保安人员守则65保安工作细则66第四节卫生管理办公区卫生管理制度第五节宿舍管理公司集体宿舍有关规定71宿舍收费的规定72第六节食堂管理食堂员工工作规章制度73第七节其它通讯费用报支规定74行政合同签定的有关规定75第一节：人事行政管理在现代企业进展中的作用与意义人事行政管理中心是永乐家电的人力资源管理与行政管理的职能机构，它直接隶属于公司总裁领导，下设人力资源部、行政部、后勤保障部。人事行政总监对本中心人力资源部、行政部、后勤保障部经理行使直接管理职能，对各分公司的人事行政经理行使直线职能；人事行政管理中心的人力资源部经理、行政部、后勤保障部经理对各分公司人事行政部有关职能人员行使指导管理

4、职能。永乐的进展靠的是人，人的管理靠制度，有了人才，有了完善的管理制度体系，才能谈及永乐的创新与进展，因此说，永乐进展的根本问题是人的问题。企业的进展取决于新资本的投入、劳动者技术水平与劳动效率的提高、科学技术的提高，而其中后两项都与人这一决定性因素息息有关。美国管理大师德鲁克曾说过“企业只有一项真正的资源，人”，可见，人关于企业进展至关重要。人力资源管理工作是每一位管理者的职责，而不仅是人力资源部的工作。企业的每个部门要取得长足的进展，部门的每位管理者都务必学习与掌握人力资源管理的观念与方法。如何留住核心与骨干人才、如何赢得员工的奉献精神是永乐人事行政工作的重点。人力资源管理、行政管理，甚至

5、后勤管理的每一项活动、政策、规定的出台与实施，都直接影响到企业的进展速度与员工职业生涯的进展与规划，也关系到企业文化的建设与形成，而人事行政管理中心则承担着企业、员工共同进展，实现“双赢”这一重要职责。第二节组织结构人事行政管理中心人力资源部行政部后勤保障部上海分公司江苏分公司杭州分公司浙东分公司家居公司房产公司第三节职责人事行政管理中心职责一、 人事行政管理中心直同意公司分管副总裁领导。二、 负责根据公司的战略规划，拟定公司年度人力资源部、行政部、后勤保障部计划，与计划的调整、修订与监督实施。三、负责制定与审核中心与各分公司对应的职能部门的各项预算计划。四、 负责所管辖部门的人员招聘、面试、

6、录用、解聘、组织结构设计、职能描述、岗位设计、岗位描述、工作绩效考核、人力资源预算、各岗位工作负荷设计与调查的工作。确保组织机构高效运作。五、 负责审核公司各级组织的组织结构设计、职能描述、岗位设计、岗位描述、工作绩效考核、人力资源预算、各岗位工作负荷设计与调查工作的方案，提交总裁批准后监督实施。六、 负责公司人力资源的开发、引进、动态管理、薪酬福利计划的草拟与实施、员工关系的管理、劳动合同档案管理工作。七、负责公司与有关工商行政部门及其它上级部门的沟通联络及事务处理。八、负责实施本部门与指导、监督各分公司有关职能部门的绩效考核。九、负责进行人力资源、行政管理的专项培训，负责审核公司各级部门的

7、员工培训开发计划，并负责实施的组织、监督工作。十、负责对各分公司与各职能部门提交的经理人选的人事任免建议进行审核，按照授权决策任免或者提交总裁批准。十一、负责草拟与不断完善经营管理手册的人事行政管理制度与规范。十二、负责制定、公布、备案、监督执行人事行政管理中心各项计划执行所务必使用的各项管理规范、制度、流程、管理方案。包含：公司的办公资产管理制度、行政采购制度、行政费用的审核制度、文印管理制度的设备保护制度、治安保卫安全制度、消防制度、环境卫生管理制度、车辆管理制度、后勤管理制度、各项会议管理制度的草拟，及时提交人事行政总监与总裁批准。并负责具体实施与执行。十三、负责草拟、优化、审核、提交、

8、监督执行对各经营实体的职能管理中所务必的各项管理规范、制度、流程、方案。包含：公司的办公资产管理制度、行政采购制度、行政费用的审核制度、文印管理制度的设备保护制度、治安保卫安全制度、消防制度、环境卫生管理制度、车辆管理制度、后勤管理制度、各项会议管理制度。十四、负责建立本部门的质量管理体系。十五、负责计划执行过程的监督、监控。包含：监控任务完成进度与预算资金使用状况；制定必要的监控审批流程。监督各项规章制度、操作规范、流程的执行。十六、对违反管理手册的各项规定、规范、流程的人员进行行政处罚。十七、负责计划执行过程的各项信息、数据管理，建立数据库。进行数据汇总分析与制定各项管理分析报表，提供各级

9、部门的决策根据。十八、负责制定与建立部门职能管理的内部操纵制度与操纵体系，对本部门与各经营实体的职能部门工作定期进行内部审查。十九、辅助各经营实体组建相应的职能运作部门。二十、负责及时完成总裁下达的临时工作任务。人力资源部职责一、 人力资源部直同意人事行政总监领导。二、 负责根据公司的战略规划，拟定公司年度人力资源部工作计划，与计划的调整、修订与监督实施。三、 负货制定与审核本部门与各分公司人力资源部的各项预算计划。四、 负责所管辖部门的人员招聘、面试、录用、解聘、组织结构设计、职能描述、岗位设计、岗位描述、工作绩效考核、人力资源配置与预算、动态管理、各岗位工作负荷设计与调查的工作。确保组织机

10、构高效运作。五、 负责按人力资源需求计划，及时向各部门提供合适的人选。六、 负责组织实施企业的人才招聘信息公布、人员初试与甄别、人员测试。七、 根据人员增补计划，及时向各职能部门提供复试面试的人选。八、 及时人才甄别、录用、上岗引导、培训安置与录用后的岗位安置、人事服务工作。九、 负责组织实施新员工与在职人员的培训工作。十、负责审核、监督、操纵公司各级组织的组织结构设计、职能描述、岗位设计、岗位描述、工作绩效考核、人力资源配置与预算、各岗位工作负荷设计与调查的工作的方案，提交总监审核，批准后监督实施。十一、负责公司总部各部门员工与各分公司经理级以上人员的招聘、录用、员工劳动合同签订、劳动合同档

11、案管理、上岗引导、授权任命、培训、调职、绩效考核、解聘、“三金”缴纳等工作。十二、管理人员晋升考核、计划的报批与实施。十三、负责公司人力资源的开发、人才引进、人力资源动态管理、薪酬福利计划、劳动保障与安全计划的草拟与实施。十四、负责协调与处理劳资关系，处理员工投诉与劳动仲裁。十五、负责实施公司总部各部门的绩效考核，指导、审核、监督各分公司的绩效考核工作。十六、负责进行人力资源的专项培训，负责审核、组织、监督实施公司各级部门的员工培训开发计划工作。十七、负责对各分公司与各职能部门提交的经理人选的人事任免建议进行审核，提交总监。十八、负责草拟与不断完善经营管理手册的人事行政管理制度与规范。十九、负

12、责草拟、提交、备案、监督执行人力资源管理的各项计划执行所务必使用的各项管理规范、制度、流程、管理方案。包含：公司的人力资源人才招聘、引进工作规范、人力资源动态管理规范、绩效考核制度、薪资福利制度、员工关系管理规范等；及时提交人事行政总监审核，并负责具体实施与执行。二十、负责草拟、优化、审核、提交、监督执行对各经营实体的人力资源管理所务必的各项管理规范、制度、流程、方案。包含：各分公司的人才招聘、引进工作规范、人力资源动态管理规范、绩效考核制度、薪资福利制度、员工关系管理规范等。二H一、负责建立本部门的质量管理体系。二十二、负责计划执行过程的监督、监控。包含：监控任务完成进度与预算资金使用状况；

13、制定必要的监控审批流程。监督各项规章制度、操作规范、流程的执行。二十三、对违反管理手册的各项规定、规范、流程的人员进行行政处罚。二十四、负责计划执行过程的各项信息、数据管理，建立数据库。进行数据汇总分析与制定各项管理分析报表，提供各级部门的决策根据。二十五、负责制定与建立部门职能管理的内部操纵制度与操纵体系，对本部门与各经营实体的职能部门工作定期进行内部审查。二十六、辅助各经营实体组建相应的职能运作部门。二十七、负责及时完成总裁下达的临时工作任务。行政部职责行政部经理直同意人事行政总监的领导。二、 负责根据公司的战略规划，拟定公司年度行政部工作计划，与计划的调整、修订与监督实施。三、 负责制定

14、本部门与审核各分公司行政部的各项预算计划。四、 负责本部门的组织结构设计、职能描述、岗位设计、岗位描述、工作绩效考核、人力资源配置与预算、各岗位工作负荷设计与调查的工作。确保组织机构高效运作。五、 负责审核各分公司行政部组织结构设计、职能描述、岗位设计、岗位描述、工作绩效考核、人力资源配置与预算、各岗位工作负荷设计与调查工作的方案，提交总监审核，批准后监督实施。六、负责实施本部门与指导、监督各分公司行政部的绩效考核。七、负责进行行政管理的专项培训。八、负责对各分公司行政部提交的经理人选的人事任免提出建议。九、负责草拟与不断完善经营管理手册的行政管理制度与规范。十、负责草拟、提交、备案、执行行政

15、部工作计划执行所务必使用的各项管理规范、制度、流程、管理方案。包含；行政资产管理有关制度、行政费用管理有关制度、文印管理制度、会议管理制度、行政档案管理制度、接待工作规范、行政公函文件制定标准规范、行文管理规范、行政公函文件资料查阅制度等。十一、负费草拟、优化、审核、提交、审批、监督各分公司行政管理的各项管理规范、制度、流程、方案。十二、负责草拟公司行政管理的各项标准公文、函件、总结、报告，提交人事行政总监审核。十三、负责处理各类行政公文、函件、文件的收、发、归档、存档、立卷管理工作。十四、负责公司的印章管理，严格按照公司印章使用审批制度与流程管理印章的使用。十五、负货公司名片管理工作。十六、

16、负责公司总部办公用品、清洁用具、办公设施等行政物品的计划，行政采购费用的操纵。十七、负责公司总部的前台日常接待工作。十八、负货按照公司会议管理制度，提供会议服务与安排。十九、负责公司与有关工商行政部门及其它上级部门的沟通联络及事务处理。二十、负责建立本部门的质量管理体系。二十一、负责计划执行过程的监督、监控。包含：监控任务完成进度与预算资金使用状况：制定必要的监控审批流程。监督各项规章制度、操作规范、流程的执行。二十二、对违反管理手册的各项规定、规范、流程的人员进行行政处罚。二十三、负责行政工作计划执行过程的各项信息、数据、文件档案的管理，建立各项信息、数据、文件库。进行数据汇总分析与制定各项

17、管理分析报表，提供各级部门的决策根据。二十四、负责制定与建立行政职能管理的内部操纵制度与操纵体系，对本部门与各分公司行政部工作定期进行内部审查。二十五、辅助各经营实体组建相应的职能运作部门。二十六、负责及时完成总裁下达的临时工作任务。后勤保障部职责一、 后勤保障部直同意人事行政总监领导。二、 负责根据公司的战略规划，拟定公司年度后勤保障部工作计划，与计划的调整、修订与监督实施。三、负责制定本部门的各项预算计划。四、负责本部门的组织结构设计、职能描述、岗位设计、岗位描述、工作绩效考核、人力资源配置与预算、各岗位工作负荷设计与调查的工作。确保组织机构高效运作0五、负责进行后勤保障的专项培训。六、负

18、责对本部门工作人选的人事任免提出建议，提交总监。七、 负责草拟与不断完善经营管理手册的后勤保障管理制度与规范。八、 负责草拟、提交、备案、监督执行后勤保障部的各项管理规范、制度、流程、管理方案。包含：行政资产管理有关制度、行政采购制度、设备保护管理规定、安全保卫管理规定、消防管理规定、车辆管理与使用规定、后勤宿舍、食堂管理规定等；并负责具体实施与执行。九、 负责员工生活费用管理与核算工作，建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核。十、负货公司办公场所的规划，公司经营场所租赁协议的签署与归档管理。十一、负责公司总部行政资产管理与分公司行政资产管理监控工作，负

19、责审核总部各部门资产审购计划。十二、负责公司办公用品、清洁用具、办公设施等行政物品的采购、发放管理。十三、负责根据行政部计划，进行名片印制联络工作。十四、负责公司电、水、通讯费用报支审核。十五、负责食堂的饮食卫生管理工作，制定饮食卫生管理条例，定期对从事饮食工作的人员进行身体检查，确保公共饮食卫生。调查员工对就餐质量的要求，提高员工就餐满意度。十六、负责公司宿舍管理、员工住宿安排工作。十七、负责公司内部治安管理工作，保护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪与治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全；十八、负责建立与完善防火、防盗、防灾害事故的安全责任制。十九、严格门卫登记制度，对外来宾客、进

20、出公司的物资，严格门卫检查、严整，物证相符方能进出；二十、负责公司总部办公现场环境卫生的管理、维持工作。二十一、负责公司行政车辆调度、班车路线安排设计工作，负责分公司车辆调度的管理指导工作。二十二、负责公司制服定制、发放标准确定、发放实施等工作。二十三、负责建立本部门的质量管理体系。二十四、对本部门违反管理手册的各项规定、规范、流程的人员进行行政处罚。二十五、负责计划执行过程的各项信息、数据资料管理，建立信息、数据库。二十六、负责制定与建立部门职能管理的内部操纵制度与操纵体系，定期进行内部审三o二十七、负责及时完成上级下达的临时工作任务。分公司人事行政部职责一、负责根据人事行政管理中心的年度规

21、划与分公司规划，拟定分公司年度人力资源、行政、后勤保障工作计划与预算（包含计划的调整、修订）提交人事行政管理中心审批备案后具体实施。二、负责草拟本部门的组织机构设计、职能描述、岗位设计、岗位描述、工作绩效考核、人力资源预算等的方案，提交总部人事行政管理中心审批备案。三、负责审核并提交分公司其他职能部门的组织结构设计、职能描述、岗位设计、岗位描述、工作绩效考核、人力资源预算等的方案，经总经理审核后提交总部相应的职能管理中心。四、负责分公司经理级下列人员的招聘、面试、录用、调动、解聘、职能描述、工作绩效考核、薪酬福利管理等的组织实施，确保组织机构高效运作。五、负责分公司人力资源的开发、引进、动态管

22、理、薪酬福利计划的草拟与提交、员工关系的管理、劳动合同档案管理等工作。六、负责分公司与有关工商行政部门及其它上级部门的沟通联络及事务处理。七、负责实施本部门与指导、监督分公司各有关职能部门的绩效考核。八、负责对各职能部门提交的经理级下列人选的人事任免建议进行审核，提交总经理批准后下发任免文件。九、负货草拟与不断完善分公司的人事行政管理制度与规范，根据总公司的各项流程与分公司具体情况制定分公司的操作流程。十、负责草拟、优化、审核、提交、监督执行各职能部门在管理中所务必的各项管理规范、制度、流程、方案。十一、负责本部门计划执行过程的监督、监控。包含：监控任务完成进度与预算资金使用状况；制定必要的监

23、控审批流程。监督各项规章制度、操作规范、流程的执行。十二、对违反公司的各项制度、规定、流程的人员进行行政处罚。十三、负责计划执行过程的各项信息、数据管理，建立数据库。定期进行数据汇总与分析。按照人事行政管理中心各部门制订的报表格式与要求时间向总部报送相应报表。十四、负责及时完成分公司总经理交办的临时事务。报批总裁或者分管副总人事行政有关职能运作流程总部职能管理层监察、监督执行人事行政管理中心A -人事行政部本部门事务提交总部其它职能管理中心分公司执行管理层分公司总经理审核后提交分公司执行层分公司连锁卖场人事行政有关职能运作流程说明序号项目公司总部职能部门分公司对应的职能部门人事行政管理中心总部

24、职能管理中心人事行政部分公司各职能部门1组织机构负责修订总部各职能管理中心提交的总部与分公司的各级组织机构草案，提交总裁批准后实施。负责修订分公司人事行政部提交的分公司各职能部门（含卖场）组织机构的设计草案，报人事行政管理中心审核。负责制定本部门组织机构设计草案，提交总部人事行政管理中心。负责修订分公司各职能部门提交的组织机构设计草案，报分公司总经理审核后，提交总部相应的职能管理中心。负责及时向分公司人事行政部提交本部门与连锁卖场有关职能的组织机构草案。2人员任免人事任免、调配授权：副总监以上（含）人员由公司总裁任免；总部主管以上（含）与分公司部门（含门店）副经理以上人员任免、调配由人事行政管

25、理中心负责审核，并报分管副总裁批准，人事行政管理中心签发。人事任免、调配建议流程：所有授权任命范围内的人事建议，由总部各职能管理中心提交。人事任免、调配建议流程：负责从职能专业技能角度评估、修订各分公司人事行政部提交的各分公司职能部门经理与卖场经理、副经理人选的任免、调任建议；提交总部人事行政管理中心审核。人事任免、调配授权：负责经分公司总经理核准，直接签发分公司的职能部门及卖场副经理级下列人事任命、调配命令。人事任免、调配建议流程：负责经分公司总经理审核后，向总部各职能管理中心提交分公司职能部门及卖场副经理级以上（含）人员的任免、人事任免、调配建议流程：负责从专业技能方面向分公司人事行政部提

26、交职能部门各岗位人事任免、调配的评估建议。调配建议。3定编定岗负责同意、审核、修订总部各职能管理中心提交的各级岗位与分公司相应的职能部门（含卖场）的岗位设置、岗位描述、人力资源费用预算，报分管副总裁批准，人事行政管理中心行文，负责检查、督导实施。负责制定本部门与修订各分公司人事行政部提交的分公司相应职能部门（含卖场）的岗位设置、人员配置、人力资源预算草案。及时提交总部人事行政管理中心审核。负责监督执行批准的以上方案。负责经分公司总经理批准，向总部各职能管理中心提交分公司相应职能部门及卖场相应岗位的定编定岗草案。经审核、批准后负责监督、实施。负责向分公司人事行政部提交本部门（含卖场相应岗位）的定

27、编定岗草案。经审核、批准后负责实施。4技能绩效考核负责总部员工技能考核方案的确定，分公司技能考核方案的审核、批准；负责组织总部员工的技能考核；负责同意、审核、修订总部各职能管理中心提交的，总部各职能中心的各级岗位与分公司相应的职能部门（含卖场）的技能绩效考核方案，报分管副总裁批准，人事行政管理中心行文。负责检查、督导实施。负责制定本部门与修订各分公司人事行政部提交的分公司相应职能部门（含卖场）的技能绩效考核实施细则草案。及时提交总部人事行政管理中心审核。负责监督执行批准的以上方案。负责经分公司总经理批准，向总部各职能管理中心提交分公司相应职能部门及卖场相应岗位的绩效考核方案的实施细则草案。经审

28、核、批准后负责协助总经理监督实施。负责向分公司人事行政部提交本部门（含卖场相应岗位）的绩效考核方案的实施细则草案。经审核、批准后负责实施。5培训负责总部职能部门员工、分公司副负责制定本部门与修订各分负责向分公司人事行政部提工作经理级以上人员人力资源专项培训、基础培训工作。负责同意、审核、修订总部各职能管理中心提交的，总部各职能中心的各级岗位与分公司相应的职能部门（含卖场）的培训计划与预算方案，报分管副总裁批准。负责检查、督导、评价培训工作执行情况。公司人事行政部提交的分公司相应职能部门（含卖场）的各岗位人员的技能培训计划草案。及时提交总部人事行政管理中心审核。负责执行并监督执行批准的以上方案。

29、负责经分公司总经理批准，向总部各职能管理中心提交分公司相应职能部门及卖场相应岗位的各项培训计划草案。经审核、批准后负责协助总经理监督、实施。交本部门（含卖场相应岗位）的培训计划草案。经审核、批准后负责实施。6行政负责同意、审核、修订总部各职能管理中心提交的，总部各职能中心负责制定本部门与修订各分公司人事行政部提交的分公司相应规范与分公司相应的职能部门（含卖场）工作所必需的行政管理规范、流程、职能部门（含卖场）的工作所必需的行政管理规范、流程、制度。管理制度，报经营管理委员会批准。及时提交总部人事行政管理中心审核。行政负责监督检查行政管理规范、流程、制度的执行情况。负责监督执行批准的以上方案O处

30、罚与申诉负责查处各项行政违规事件。负责同意、调查取证、总部各职能管理中心提交的各项行政处罚建议。负责签署各项行政处罚决定。对已执行的行政处罚上报公司总部监察审计委员会备案。50元以上或者行政记过处分以上的被处罚人对处罚事件与结果有异议的，可向公司监察审计委员会申诉。备注：处罚的签署权限同人事任免权限。关于人事任免建议、审核、批准权限的说明:人员分类建议权行使单位建议内容审核权行使单位审核内容批准行使单位备注分公司门店经理分公司连锁管理部连锁管理专业技能分公司总经理初审部门沟通、协调、配合等基本能力分管副总裁分公司人事行政部满足职位说明书任职基本要求；历史绩效、技总部连锁管理中心复审连锁卖场规范

31、、管理等专业技能角度能考评情况总部人事行政管理中心终审从德、勤、能等方面对人员综合能力及专业素养进行专业考察分公司职能部门经理分公司人事行政部满足职位说明书任职基本要求；历史绩效、技能考评情况分公司总经理初审部门沟通、协调、配合等基本能力分管副总裁总部职能管理中心复审专业技能素养、业绩总部人事行政管理中心终审从德、勤、能等方面对人员综合能力及专业素养进行专业考察门店厅经理分公司门店个人综合素养，历史绩效、技能考评情况分公司人事行政部满足职位说明书任职基本要求，技能、沟通、协调等工作能力符合要求分公司总经理分公司连锁管理部门店管理专业技能人事行政管理流程补充规定为明确界定各职能管理中心、分公司人

32、事行政操作流程，人事行政管理中心于2002年11月18日下发了人事行政有关职能运作流程及说明（见2002人字第73号），现因工作需要，对分公司职能部门（不含门店）经理级（含主持工作的副经理）以上人员的招聘引进、任免、调配、储备等人事行政工作作如下调整：一、定岗定编：各分公司职能部门经理级（含主持工作的副经理）以上人员编制设置在总部相应各职能管理中心，各职能管理中心负责各职能部门经理职位说明书草案的编写，人事行政管理中心负责修订、核准。二、技能绩效考核：各分公司职能部门经理级（含主持工作的副经理）以上人员技能绩效考核使用总部技能绩效考核方案，技能考核由人力资源部统一组织，绩效考核标准草案由各相应

33、职能管理中心会同各分公司讨论编制，人力资源部负责审核、修订，报考核评审委员会批准实施；绩效评价结果产生办法：财务系统：财务管理中心评价结果占80乐分公司评价结果占20%,人事行政、营销、连锁、物流、技术服务等系统：职能管理中心评价结果占70%,分公司评价结果占30%。三、人事任免、调配授权：各分公司职能部门经理级（含主持工作的副经理）以上人员由总部人事行政管理中心统一调配、任命，各职能管理中心负责从专业技能角度对有关人员进行评估，并提出任免建议；由人事行政管理中心负责对相应人员进行综合素养、能力的全面评估，并将评估结果报主管副总裁批准。四、人才招聘引进及储备：总部人事行政管理中心负责经理级（含

34、主持工作的副经理）以上人员的招聘、引进，如因地域等因素，总部人事行政管理中心可委托分公司代为招聘，但务必通过各相应职能管理中心面试通过，方可试用；各职能管理中心负责分公司经理级（含主持工作的副经理）以上人员的储备与培养。定编定岗管理制度第一章总则第一条为提高劳动生产率，降低人工成本，结合永乐家用电器有限公司实际情况，特制定本管理制度。第二条人事行政管理中心人力资源部是永乐家用电器有限公司定编定岗管理的主管部门，负责永乐家用电器有限公司定编定岗的编制、审核与日常管理工作。第三条人事行政管理中心人力资源部对定编定岗管理制度的贯彻执行情况实施监控，并提出处理意见。第二章定编定岗的编制第四条定编定岗的

35、编制，应根据永乐家用电器有限公司的经营进展方向与组织机构的设置，本着节约用人，降低成本，提高效率，有利于调动员工积极性的原则。第五条岗位的设置根据因事设岗的原则，坚持先有职能，后有岗位，再设定员的工作程序，不重复设岗与不设空岗，提倡满负荷工作原则。第六条编制定编定岗的根据，要紧是各职能管理中心、分公司经营规模、特点及工作量，责任程度与安全性等因素。工作量不满70%不设岗位，不定专人，实行合岗或者兼职。第七条定编定岗的方法，应根据不一致的方式，使用不一致的定员方法，但一定要结合公司进展现状，围绕强化管理这条主线进行，使定编定岗始终保持先进、科学、合理的状态。第八条定编定岗的范围。定编定岗是企业一

36、定时期配备各类人员的数量标准，其中包含永乐家用电器有限公司所属各职能管理中心、分公司的各类人员。但离岗超过半年以上的病休、外出学习，长期外借、涉外等人员应视为编外人员。第九条定编定岗方案一经分管副总裁批准，即为一定时期的法定资料，具有一定的严肃性与稳固性，各职能管理中心、分公司务必严格执行。第十条定编定岗方案通常为一年修订一次，大约在次年三、四月份进行。第三章定编定岗的管理第十一条人事行政管理中心人力资源部要对定编定岗方案的执行情况实施监控:（一）各职能管理中心、分公司不得擅自增加岗位与定员人数，否则，人事行政管理中心人力资源部将追查责任。（二）实行定员后各职能管理中心、分公司的富余人员，要限

37、期安排工作，在一月内仍无法安排其工作的，可向人事行政管理中心人力资源部申请协助安排工作。（三）凡是由于本职能管理中心、分公司劳动纪律管理不善，被永乐家用电器有限公司查出有迟到、早退、工作时间无故脱岗、干私活等违纪行为者，要对该职能管理中心、分公司定员进行核减。（四）对超定员用工的职能管理中心、分公司按2000元/人的标准处罚。第十二条职能管理中心、分公司内部，由于工作紧张，需要调整岗位或者定员人数的，在不超过本职能管理中心、分公司总定员范围的情况下，各职能管理中心、分公司可立足于挖潜解决，自行调整余缺。第十三条在定员方案执行期内，原则上不增加定员，按定员实行工资（奖金）包干的职能管理中心、分公

38、司，一年内增人不增工资（奖金），减人不减工资（奖金）。由于生产任务调整而增加定员的，根据其人员到位情况，工资（奖金）分步追加。第十四条各职能管理中心、分公司由于经营目标调整需要增加定员时，务必履行下列程序：（一）用人职能管理中心、分公司向人事行政管理中心人力资源部写出书面请示。（二）人事行政管理中心人力资源部业务人员进行现场调查、测算，提出初步意见。（三）报人事行政管理中心总监或者分管副总裁批准执行。第十五条在定员方案执行期内，见习、实习、储备人员不计入定员人数。第十六条在定员方案执行期内，离休、退休、自然减员与调出人员不减定员人数，在下一个定员执行期核定时予以剔除。第十七条在定员方案执行期内

39、，超过六个月以上的病休、外出学习、长期外借、涉外等人员，不计入定员人数，计为编外人员，其生活、工资待遇按有关规定办理，返回原职能管理中心、分公司工作时，本定员方案执行期内不计入定员人数，下一个定员执行期核定时计入定员人数。第十八条为了鼓励公司创新活动，凡因搞创新创效，提高效率并经有关部门认证而减少定员的，一个年度内减人不减工资（奖金）。从减人的当月起算，减出人员由人事行政管理中心人力资源部协助安排工作。第十九条为了充分挖掘公司进展潜力，降低成本，提高效率，在保证完成工作任务的前提下，职能管理中心、分公司主动提出减员的，经人事行政管理中心人力资源部认可，本定员周期内减人不减工资（奖金）。从减人的

40、当月起算，减出人员由人事行政管理中心人力资源部协助安排工作。第二十条凡因销售目标、机构调整、核减定员等原因引起的减员，一律实行减人减工资（奖金），从减人的当月起算。第二十一条分公司的人事管理岗位人员，在工作业务上受人事行政管理中心人力资源部领导，人事行政管理中心人力资源部有责任对他们进行业务指导，分公司劳资人员有义务完成人事行政管理中心人力资源部布置的各项工作并提供有关资料，上下贯穿，积极配合。第二十二条人事行政管理中心人力资源部业务人员要不断地深入基层，掌握定员变动情况，不断提高定员水平。永乐家电人员管理流程图内部竞聘组织招聘辞谢实利核编统计上报职位空缺引进阶段考察阶段口管理阶段考勤管理制度

41、公司考勤总部实行打卡制，分富公司与门店选派干事或者柜长担任考勤员，考勤员名单需报人力资源部备案。招聘管理制度第一章总则一、为保证永乐家用电器有限公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断进展的需要，健全人才选用机制，特制定本办法。二、本办法规定了公司内部选聘、面向社会招聘中、高级人才的基本程序、方法、要求。三、本公司招聘人才坚持“公开”、“公平”“择优”的原则。四、本办法适用于公司总部总监级下列（含）、分公司（副）经理级以上的中高层管理、技术人才。第二章招聘职位的确定与招聘组织管理五、公司人力资源规划与组织人事调整是确定中高层招聘职位的基本根据。空缺职位原则上须预先在本公司内部进

42、行公开招聘，如不能满足职位要求，则由人力资源部提出申请，经分管副总经理批准后方可进入社会招聘。六、中高级管理、技术人才招聘工作由人事行政总监直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责拟定招聘计划与组织实施，招聘职位所在部门参与招聘考评的技术设计与实施工作。七、关于副经理级（含）以上岗位可由公司内部在职人员推荐，副经理级下列不同意推荐。推荐条件如下：1、 被推荐者基本条件符合岗位招聘要求。2、 推荐者与被推荐岗位不在同一部门。3、 推荐者对被推荐者在工作中发生的重大工作失误，负有带连责任。八、人才招聘所需的经费，须实行预算审批并列帐管理。组织实施程序与人员甄选九、人才招聘实施基本程序如下

43、：确定职位的具体资格条件与要求、公布招聘信息、报名组织、初选、初试、免试、确定聘用候选人、审核资料、体检、试用考察。（招聘流程见附件图示）十、人员甄选测评方案由人力资源部负责设计实施，必要时可聘请有关专家进行技术指导或者委托专业服务机构承担设计与有关测评。十一、人员甄选应通过多角度、多方法进行测评。评估内容通常须包含基本素养、知识技能、管理能力、个性偏向等方面，各项内容的评估结果尽可能客观真实。具体评估内容与方法根据职位重要性与要求确定。十二、根据测评结果，人力资源部针对岗位要求按一定比例确定聘用候选人名单，审查复核候选人有关材料，组织进行体检。聘用十三、人力资源部提交聘用候选人甄选结果材料，

44、经理级人员由人事行政总监进行聘用决策，总监级由分管副总经理或者总经理进行聘用决策。十四、人力资源部负责通知人员报到，并办理有关聘用手续。十五、新聘用人员须进行入职前培训。十六、新聘用人员内聘员工试岗期2个月，外聘员工试用期3个月，期间由直接上级负责进行胜任力考核，人力资源部根据考核结果进行转正、辞退与职位调整。十七、新聘人员转正后纳入公司常规人事管理。十八、新聘人员转正后若在三个月内被辞退，所发生的经济赔偿，将由用人部门承担。第三章附则十九、本办法由人力资源部制定，自发文之日起执行。二十、公司内涉及有关内容的规定，凡与本办法相抵触的均按本办法执行。本办法自签发之日起正式执行。招聘流程图适用对象

45、：公司总部所有人员、分公司经理级以上员。一、筛选过程录用过程辞谢过程资料筛选通知初试通知复试决定不录用资料核查、体检所填资料不符实情 体检不合格决定录用试用期考察公司内部职位竞聘的管理规定一、适用对象：公司（包含外地分公司）全体员工二、竞聘周期：视公司进展及职位需求情况，不定期组织；三、组织单位：人力资源部四、竞聘流程：1、人力资源部根据公司员工年度绩效考评统计结果，对评价结果为“不称职”的职位进行统计；或者根据组织机构调整后空缺职位统计结果，汇总、编制永乐家电竞争上岗职位公布表（下列简称职位公布表），在公司范围内予以公布，同时公布该职位职位说明书；2、欲参加竞聘人员参照职位说明书中“任职条件”要求，根据自身情况，于公布表公布之日起5个工作日内，填写永乐家电竞争上岗申请表，交人力资源部：3、人力资源部对竞聘人员进行资格鉴定；4、人力资源部协同用人部门主管人员对竞聘人员进行评价，必要时组织公开竞聘演讲、由考评小组公开打分考核；5、竞聘合格者颁发聘任书，并张榜公布，予以夸奖鼓励；6、职位当期无合适人选的进入下一轮职位公布表，程序同上。关于公司员工推荐人员在公司就职的规定一、基本条件被推荐者基本条件符合职位说明书要求