某公司厂区综合楼项目管理实施计划书.docx

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1、某公司厂区综合楼项目管理实施计划书河南六建项目名称：精华制药亳州康制有限公司厂区一综合楼编制日期：2017年7月29日编制：审核：批*准：;河南六建建筑集团有限公司2017年7月29日第一章提纲及要点41、管理项目概况42、项目管理的理念与思路54、项目管理实施计划要点7第二章项目部组织机构及职责81、项目部的组建82、项目部要紧管理人员名单8第三章项目技术管理实施计划121、技术标准规范管理122、图纸会审123、工程洽商与设计变更124、施工组织设计125、施工方案136、技术交底14第四章项目生产管理实施计划15第五章后勤综合管理实施计划191、管理目标：192、后勤工作193、农民工管

2、理20第六聿项目分包管理实施计划221、分包商管理原则222、分包商管理223、劳务分包队伍的选择224、施工分包合同的签订与履约235、分包队伍进场管理246、现场施工分包管理247、分包队伍退场管理258、工程款与劳务费的结算与支付25第七章项目材料采购管理实施计划261、基本工作流程图262、物资采购管理283、现场实施办法294、库存管理30第八章质量管理计划311、质量目标312、质量人员、机构及程序313、工程质量操纵措施33第九章职业健康与安全管理计划381、工程重点、危险及关键操纵部位382、编制根据384、安全管理组织结构395、安全管理措施42第十章项目成本实施计划501、

3、成本管理目标502、成本管理机构及责任503、项目责任成本的测算504、项目版本操纵办法525、项目经理部成本月报546、项目责任成本分析557、责任成本降低措施578、项目成本检查及预警599、项目书口成本还原6010、工程成本总结60第十一章风险操纵计划601、风险管理目标602、风险管理范围613、风险管理责任人614、风险管理办法、工具、数据来源615、风险分类、排序及要求616、风险跟踪、操纵及要求62第一章提纲及要点1、管理项目概况1.1 项目基本情况建筑设计概况，要紧装饰情况，结构设计概况等见下列列表。序号项目内容1建筑面积9669.79m22层数地上三层，局部四层3建筑高度18

4、.25m4建筑类别低层住宅类50.OOo标高相当于绝对标高+36.95m6结构安全等级二级7耐火等级二级8抗震设防抗震设防烈度为6度9结构形式框架结构10基础形式独立基础11砌体工程地上部分：内墙使用250厚蒸压加气混凝土砌块，外墙使用300厚蒸压加气混凝土砌块。地坪下列：使用MU15烧结普通砖及M10水泥砂浆砌筑。有防水要求的房间：先浇筑C20磴基座，高200mm。12基础胫强度等级垫层C15基础/基础梁C30墙、柱、连梁12层C353层及以上C30楼面梁、板1层顶及以上C30构造柱、圈梁、过梁C2513钢筋型号及类别HPB300钢筋（I级钢筋，fy=270Nmm2）HRB400钢筋（III

5、级钢筋fy=360Nmm2）014焊条及焊接要求HPB300钢筋使用E43型焊条，HRB400钢筋使用E50型焊条。焊接要求应符合现行规范有关规定；焊缝长度：双面焊三5d,单面焊10d,焊缝高度三05d15板楼板厚度IIOnlT1,屋面板厚度120140mm,现浇混凝土楼板要紧装饰情况分项名称建筑做法装饰外墙本工程外墙要紧为外墙涂料。楼地面有防水要求的地面为防滑地砖地面，配电室、报警阀室、水箱间为细石混凝土地面，其余大部分为地砖地面。内墙面有防水要求的房间墙面为粕面砖墙面，瓷砖到顶。其余房间均为白色防火型乳胶漆。顶棚有防水要求的房间顶棚为铝合金板吊顶，公共区域为防火型石膏板吊顶，其余为白色防火

6、型乳胶漆顶棚。楼梯铺楼梯地转，地砖踢脚线室外室外台阶为灰色烧毛面花岗岩台阶，石材散水，宽度80Omrn防水屋面本工程的种植式屋面防水等级为I级，使用4+3自粘型改性沥青聚酯胎SBS防水卷材，其中4厚为耐根穿刺型。其他形式的屋面防水等级为Il级，使用3+3自粘型改性沥青聚酯胎SBS防水卷材。室内防水除淋浴间与浴室外有水房间的楼面均做环保型1.5厚聚氨酯防水层，沿墙上翻1800高：淋浴间与浴室的楼地面、墙面、顶棚均应做环保型1.5厚聚氨酯防水层。保温节能屋面屋面保温层为60厚挤塑聚苯板，开口部位设500宽防火隔离带。外墙外墙保温层为50厚A级岩棉保温板。门窗外窗使用PA断桥铝合金Low_E中空玻璃

7、（6+12A+6）门窗。1.2 工期要求工程合同要求工期（暂定240日历天）2、项目管理的理念与思路2. 1项目管理理念1）明确自身定位，为业主制造最大价值；2）把握项目管理理论的精髓，整合各方优势资源，建立高效管理平台；3）以现代项目管理模式与先进科技为手段，以目标驱动为核心组织项目建设管理;4）制定项目生命周期各阶段、各领域综合计划，实施项目全面管理。3. 2将整体管理的思想融入到项目管理各个层面1）以整体思想为指导，从全局角度出发，以项目总体利益最大化为目标；2）协调与统一项目各方面专项管理，消除项目各方面专项管理的局部性，平衡项目各目标间的冲突，保证项目过程各阶段的顺利实施；3）项目变

8、更特别要按照整体管理的思想，从大局出发进行操纵与管理。2.3明确项目管理的任务、目标在项目总体目标框架内，我公司将组织协调各级分包单位、供应商构成项目管理平台，整合各方目标，制定项目管理规则，坚持以协议、合同规定项目各方的责、权、利，以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。2.4建立科学、先进的项目管理体系将项目实际条件、特殊背景与项目管理思想有机结合，构建由项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个要紧板块构成的管理平台。3、项目管理的总体目标工期目标暂定工期240日历天。成本目标严格操纵公司内部成本计划，力争压缩成本计划3%。质量目

9、标一次验收合格。安全目标杜绝死亡、重伤与重大机械事故，通常事故频率不超过3%oo文明施工目标按照亳州市“文明安全工地”的要求管理施工。项目采购目标周密计划、组织安排，确保工程所需的所有设备材料满足施工进度的要求，其质量与性能价格比力争最优。信息管理目标建立标准、高效的信息沟通、文件管理与绩效报告机制，使有关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发与储存。风险管理目标通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或者将风险缺失降低项目移交目标做好项目实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作其他目标1、实现设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位的协

10、调工作，以保证要紧目标的实现；2、达到项目业主与有关主管与监管部门满意的程度：序号工作要点工作内容描述1工作准备 熟悉施工现场总体情况与要求； 熟悉设计图纸提交情况与设计交底情况； 熟悉有关行政手续办理情况，积极开展相应的工作： 熟悉有关合同洽谈、签订情况； 查看测量操纵与其它有关的施工条件；2资金管理 根据施工总操纵进度编制资金使用计划； 向公司提交项目进度用款报告与工程进度情况：编制资产清单。3成本管理 根据项目的工作顺序分解成本管理结构； 编制各项工作的成本操纵基准： 按照合同约定编制工程款支付申请，并上报业主； 编制竣工结算资料；4招标采购（含劳务分包） 根据工程需要编制招标工作计划；

11、 办理招标、投标有关的手续： 组织对潜在的投标人进行考察； 组织投标、开标与评标；5合同管理 商谈、签订劳务分包、材料采购合同： 催交材料、设备到货，人员组织进场； 检查设备材料验收、存放情况：合同的管理收尾。6进度管理 编制总施工进度计划，分解为月、周进度计划： 分析进度风险； 召开进度协调会议，解决影响进度的问题； 监督、跟踪进度情况，及时有效的更新。7质量操纵 编制质量管理计划； 分析质量操纵重点； 核查各分包单位的质量落实情况； 检查、操纵进场设备与材料质量； 监控施工过程的质量保证情况。变更操纵完善变更手续，遵循先手续、后施工的原则。有效操纵合同预算外变更的增加成本。：安全管理 编制

12、安全管理计划；严格操纵安全文明施工的资金投入，不盲目、不遗疏。 识别风险因素，制订对应措施；检查现场安全文明施工的落实情况；组织安全过程检查；第二章项目部组织机构及职责1、项目部的组建项目经部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。项目部领导层：项目经理、项目副经理、项目总工、项目技术负责人、安全总监、质量总监等。项目部执行层：技术员、材料员、预算员、安全员、质量员、实验员、资料员、测量员、后勤保卫人员、财务等。项目部职能部门设置：工程部、技术部、质量部、安全部、财务部、物资设备部等。2、项目部要紧管理人员名单序号姓名职务职称联系电话备注1郑向阳项目经理1861373

13、68312刘俊商务经理186137368033赵鹏辉项目总工186137368234楚利国项目副经理133539765555王旭红项目技术负责人137007940836王蒙安全总监15978660357翟东伟质量总监136076491058张天才材料科长137831072019王江飞技术员1352599668310关毅涛安全员1363379391211韩旭阳质量员1359201003012张雪辉资料员1589661353413王银娜预算员1873907135214石军伟材料员1893797963315马高峰后勤人员155163066703、项目部岗位、部门职责岗位部门职责项目经理1、受公司委托

14、，代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策与强制性标准，执行公司管理制度，保护公司的合法权益。2、签订项目管理目标责任书，主持编制项目管理实施方案，全面负责整个工程施工日常事务，对工程的质量、安全、进度、成本、合约、资金等全面负责，确保项目顺利建设与目标的实现。3、策划项目资源配备，明确职能部门的管理职能，领导组织开展工作。4、主持项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。5、操纵工程成本，合理管理项目资金运转。6、参与由公司组织的选择与评审项目采购范围的材料供应商。7、协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、

15、各分包之间的矛盾与问题。8、与业主、监理沟通，解决随时出现的各类问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。9、做好项目管理人员的人事管理工作，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。项目副经理1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。使项目的生产组织、生产管理与生产活动符合施工方案实施要求。2、负责协调各专业分包人作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。3、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。4、定期组织工程的全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题。5、实施施工现场标准化管理，负责项目的质

16、量与安全文明施工的创优工作。6、协助项目经理进行日常的项目管理工作。项目总工程师1、全面负责项目技术质量日常管理，组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，为项目施工提供技术保障。2、组织图纸会审、深化设计工作，审核施工组织设计与要紧技术方案、技术措施，参与制定工程施工计划，负责组织工程技术文件的交底。并协调各分包商之间的技术问题。3、主持研究施工中的关键技术问题，审定重要的现场技术处理方案，及时解决施工中遇到的重要技术问题。4、负责全面质量管理，指导建立质量检查制度，做好工程质量的监督工作，处理重大质量事故。5、组织工程资料进行收集、归纳、存档及管理。6、参与重要部位隐蔽脸收、中间验收及竣工

17、险收。7、负责组织工程施工中的重大课题研究与技术培训工作，组织推广新技术、新设备、新材料与新工艺的应用。技术部1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2、在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。3、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决技术问题。4、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。5、合理安排施工搭按，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。6、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。7、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理；合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。8、做好现场

18、材料取样及混凝土试验工作。工程部1、参与有关施工方案的编制。2、编制作业计划，报分管副经理平衡。3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准与施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。4、按施工方案、技术要求与施工程序组织施工。5、合理使用劳动力，掌握工作中的质量安全动态情况，组织操作工人进行质量安全的自检、互检6、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。7、检查班组的施工质量，制止违反施工程序与规范的错误行为。8、负责现场文明施工及安全交底。地文明施工目标的实现9、合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。10、合理调配劳动力资源，使工程建设有组织

19、按计划进行。质量部1、按质量文件与合同要求，实施施工全过程的质量操纵与检查、监督工作。2、负责对分部、分项及最终产品的检脸与参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3、负责各类质量记录资料的填制、收集、立卷工作。4、做好现场材料检查工作，确保材料质量合格。5、对施工全过程进行质量操纵，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查险收。6、负责对各分包商的工作进行质量监督，确保整个工程的施工质量。安全部1、负责组织实施员工安全培训、安全教育工作，负责安全技术审核把关与安全交底；负责每周的安全生产例会，定期主持召开安全工作会议。3、负责现场职业健康管理，督促职业健康制度的

20、落实。4、负责检查施工操作人员与机械设备是否符合施工规范与操作要求。负责项目安全文明施工的各项规划与要求的监督检查及申报。5、负责安全生产与文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责安全生产日志与文明施工资料的收集整理工作；6、负责对各分包商的工作进行安全、文明施工监督，确保整个工程的施工安全及文明施工。物资设备部部1、按质量设计与施工方案，提供合格的材料与设备。并对材料进行现场验收，保质保量。严格操纵无质保文件与不符合技术规范指标的材料投入施工，2、强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。3、负责及时采购、租赁施工生产所务必的各类机械设备，并保证其质量。杜绝设备带病运行

21、。4、实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。5、负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工现场管理与文明施工管理。第三章项目技术管理实施计划1、技术标准规范管理工程项目部应当按照现行的国家及行业、地方有关的质量、安全及职业健康、环境管理体系文件要求配备有关的标准规范文本，建立有效版本的目录清单。2、图纸会审图纸会审作为施工过程中技术管理基础性工作，包含图纸深化设计，图纸的熟悉审查及会审，编制施工组织设计及技术交底等内容。3、工程洽商与设计变更3.1 项目实施过程中，以认真严格按图施工为准则，需要变更时，应坚持先洽商获得认可后再办变更施工，不宜先施工而后

22、办洽商；围绕“成本与效益”为中心，变更中涉及经济签证的要完善有关手续。3.2 凡在图纸会审时遗留或者遗漏的问题与新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位。3.3 在施工过程，因施工条件、材料规格、品种与质量不能满足设计要求与合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。3.4技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清晰、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容与变更后的内容

23、与要求等。3.5技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。3.6通过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工员、预算员、质量员；4、施工组织设计施工组织设计因各个工程差异而不尽相同，但应包含要紧下列内容：（一）工程概况（二）施工部署及项目机构组织（三）要紧的施工方法（专项工程施工方案）（四）施工进度计划（五）编制施工准备计划（六）施工平面布置图及平面管理（七）技术组织措施（八）现场文明施工管理（九）成品保护（十）技术经济指标：要实施目标管理，列出下列操纵目标5、施工方案5.1工程开工前，项目部据本工程实际情况编制所需的专项技术施工方案、专项安全施工方案

24、，制定好项目要紧技术方案计划表（见下图）海南六建河南六建建设集团有限公公司项目管理表格表格编号项目要紧施工方案计划表项目名称精华制药亳州康普有限公司厂区综合楼项目序号方案名称编制人完成时间备注1工程临时设施施工方案楚利国2施工组织设计王旭红3临时施工用电、用水方案王蒙4土方开挖施工方案王旭红5文明施工方案王蒙6重大危险源操纵措施方案王蒙7突发公共事件应急抢险救援预案王蒙8物料提升机安拆施工方案王蒙9钢筋工程专项施工方案王旭红10模板支撑专项施工方案（高大模板支撑）王旭红专家论证11混凝土质量通病防治与治理施工方案翟东伟12砌体工程施工方案翟东伟13防水工程专项施工方案翟东伟14脚手架工程专项施

25、工方案翟东伟16内墙抹灰施工方案翟东伟17外墙保温施工方案翟东伟18外墙涂料施工方案翟东伟19屋面工程施工方案翟东伟编制审核批准时间时间时间15后浇带、施工缝施工方案王旭红5.2施工方案由项目总工程师或者技术负责人组织编制，在专项目施工方案施工前7日内编制完成。5.3所有方案应经项目部论证评审，遵照有关标准对不一致类形方案进行评审。5.4各专项施工方案同样要以“成本效益”为中心进行编制，尽可能的提高项目的经济效益。6、技术交底技术交底：包含招标文件及施工合同中有关的施工技术交底、设计交底（审图记录、设计修改）、施工组织设计交底、施工方案及分部分项工程施工技术交底及安全技术交底O7、技术资料7.

26、1 项目部总工程师、技术负责人在开工前应向项目部有关现场管理人员就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行全面交底。7.2 项目部总工程师、技术负责人在开工前编制项目工程技术资料管理计划，明确资料内容、编制人、完成时间等。7.3 项目部资料员负责资料的发文、收集、整理，从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理工程技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步。项目部还要加强施工记录的管理，确保工程全过程施工记录的完整准确。7.4 工程技术档案根据档案标准与工程所在地档案馆的要求组卷。通过档案验收的资料应及时向档案馆、建设方、企业档案部门移交档案。第四章项目生产管

27、理实施计划1、编制人员项目部工程部组织有关人员负责项目生管理产实施计划的编制，并建立生产管理责任制及工作程序，负责现场的全面调度与操纵。2、编制根据项目部根据施工合同、项目计划书、施工组织设计、设计施工图、施工现场条件、资源限制条件等，编制项目部生产管理实施计划，作为项目部组织生产的根据。3、施工准备及项目开工管理计划项目部根据项目计划书及建设方移交的施工场地，研究制定施工准备计划，确定施工准备方案。项目部按计划组织现场施工准备工作，当现场道路、临电、临水、临时办公、临时现场生活服务设施（宿舍、卫生设施）、仓库、围墙、保安设施等方面达到开工要求时，向业主提出开工申请。4、施工进度4.1 进度计

28、划的编制内容：编制说明：根据甲方与公司签订的合同工期作为进度计划的编制根据。河南六建河南六建建设集团有限公司项目管理表格项目生产与进度管理计划编制表表格编号项目名称及编码精华制药亳州康普有限公司厂区综合楼项目项目生产与进度管理计划编制安排序号计划要紧内容有关要点责任部门或者人员完成期限实际完成1施工准备计划现场准备工作计划、组织与管理准备工作计划、技术准备工作计划、生产资源准备工作计划技术部2项目总平面布置计划现场要紧生产、办公设施布置：办公室、库房布置；临时用水：临叶用电；场外办公区、生活区布置技术部3项目生产工期及现场管理总调度制度甲方指定工期，并由项目经理对各个管理面层进行分工调度工程部

29、4项目进度计划根据甲方指定工期，编制项目总进度计划：根据总进度进化，分别编制月进度计划、周进度计划技术部工程部5项目各分包商工作计划根据甲方指定工期及施工范围，确定入场时间及施工范围等事项工程部6现场平面运输管理计划根据总进度计划、实际进度及材料进场情况进行合理的分配材料部工程部7现场垂直运输管理计划根据总进度计划、实际进度及材料进场情况进行合理的分配材料部工程部8项目每日检查报告制度工程部技术部编制审核批准时间时间时间工程进度计划安排：（详见施工进度计划网络图）完成进度计划需要的条件：内容要紧为人力、物力的需求，材料设备招标采购计划。完成进度计划的措施：要紧内容为加强与设计、监理及建设方的协

30、调、沟通；劳动力、材料物质设备的到位情况的跟踪检查；分级制定进度计划及进度计划调整；生产协调会议；节点目标执行情况及赶工措施/奖罚措施等。4.2 总进度计划：根据施工合同与施工组织设计等有关文件编制施工总进度计划，于工程开工前10天完成，并报建设单位与监理单位审核后实施。总进度计划应明确各节点工期，并应充分考虑甲方分包工程与甲方供货材料的影响，将其编制在内，以明确甲方责任。4.3 节点操纵计划：根据施工合同与总进度计划等编制节点操纵计划，于工程开工前7天完成，并报建设单位与监理单位审核后实施。4.4 月进度计划：根据总进度计划、节点操纵计划与工程施工的实际情况，编制月进度计划，于本月末25号前

31、编制下月施工进度计划，并报建设单位与监理单位审核后实施。4.5 周进度计划：根据月进度计划与工程施工的实际情况，编制周进度计划，于本周末编制下周施工进度计划，并报建设单位与监理单位审核后实施。4.6 每日工作安排：每天工作完成时应根据本周计划与现场实际情况对第二天的工作作出安排。4.7 资源计划：各进度计划编制的同时应完成相应的资源保证计划，以保证进度计划的顺利实施。要紧包含：劳动力计划、材料计划、机械设备计划、资金计划、分包及配套工程计划等。4.8 进度计划的调整：各进度计划在编制过程中应明确进度计划的关键线路与重点工序，以加强对进度计划的调控。各进度计划在实施过程中应以其每个子进度计划的实

32、施结果来及时调整计划工作，以保证按期完成计划工作。周进度计划应以调整每天的工作来保证周计划的按期完成。4.9 项目部生产经理以日例会方式将操纵性进度计划传达到各工区或者作业面工程师，明确操纵要求及措施、与有关部门及人员的协作，督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施。4 .10每天将进度实施情况及管理情况填写施工日志，项目部生产经理汇总整个现场的管理及作业情况，向项目部经理及企业报告每日施工情况，并按周、月汇总项目生产量报表。5 .11项目部对进度进行形象（照片或者图示）管理，并以周例会或者月例会的方式对进度管理进行检查协调。5.施工现场管理及每日情况报告5.1 现场管理人员从项目部生产经理或

33、者项目部生产管理部门同意施工进度计划，再将生产计划向施工作业人员交底，同时进行安全、质量及技术交底，培训作业人员，监督、操纵、指导施工过程。5.2 现场管理人员对每天的施工情况进行检查总结，编写施工日志，并填写每日情况报告报项目部生产管理经理。5.3 项目每日情况报告是考核项目生产经理、各现场管理人员的基本根据。6、施工影像管理6.1 项目部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整理照片（或者慢照片）进行拍摄及管理。6.2 施工进度影像按工区或者作业面实际施工情况拍摄。公共关系影像按项目部公共关系要求拍摄。工程定点整理照片（或者慢照片

34、）在项目开工前选定拍摄点，每天按预定时间间隔（按若干小时）等距离拍摄。6.3 项目部施工影像负责人员编写施工影像日志，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。项目完工后，对工程定点整体照片（或者慢照片）进行合成，生成工程建设影像纪录片。7、施工进度检查与考核7.1项目部对施工进度进行日检查报告，周、月汇总进度管理情况，并根据现场实际情况进行操纵调整。7.2 项目部施工进度延误程度按下列标准分类定性：序号计划类型正常延误通常延误严重延误1总进度计划10天129天且20万元30天或者50万元2季度/阶段进度计划7天814天且10万元15天或者30万元3月进度计划3天4-6天且5万元7

35、天或者15万元4重要节点计划1天24天5天或者10万元7.3 进度管理检查与考核：公司每月或者季度、半年通过绩效考评、项目部综合考评对项目部的进度计划管理情况进行检查与考核。项目部生产经理定期或者每半月组织一次进度计划实施情况全面检查。第五章后勤、农民工综合管理实施计划1、管理目标：1)加强组织、宣传、农民工教育等管理工作；2)做好后勤服务工作，重点抓好食堂生活、宿舍管理、用水用电、环境卫生等各项管理工作。2、后勤工作2.1、 临时设施搭建根据现场平面布置的规划，设置项目现场办公区、管理人员生活区、民工生活区。2.2、 办公区管理1)配备保洁员每日对工作区公共区域进行清洁卫生。2)项目部大门进

36、出口配备保安人员，严格操纵无关人员与车辆的进出，对来访人员进行验证登记。对项目现场大材料堆放点设置岗亭，进行24小时轮番值班制。2.3、 生活区管理D宿舍管理(1)对宿舍逐一编号，每间宿舍门外张贴实住人情况登记表，张贴宿舍管理制度。(2)建立住宿登记台账，掌握住宿人员情况，及时安排新来员工住宿。(3)住宿员工应服从调配管理与监督，宿舍内禁止烧、煮食物或者私自接配电线，不得使用易燃易爆物品。室内清洁由住宿人员负责，垃圾等应集中倒于指定场所。(4)订立专门水、电管理规定，并张贴到生活区的公告栏。(5)宿舍外环境卫生指派专人负责清洁。(6)项目部后勤管理人员随时不定期地对宿舍的消防、卫生与人员住宿情

37、况进行检查，发现隐患，及时整改。2)食堂管理(1)制定采购计划与预算，严把采购质量关，不得采购腐败、有毒、超过保质期的食品，不浪费、不偷工减料，合理采购食品。食堂一切设备、餐具、食品务必登记台账及有采购人与验收人签字。(2)食堂工作人员务必有个人健康合格证才能上岗。厨房、餐具务必由专人负责清洁、消毒，使用有关设备做好防蚊防鼠防潮工作，用餐后的废弃物用专用垃圾桶存放并加盖，防止再次污染。（3）食堂做好防火防盗安全管理，下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、煤气等易燃易爆物品。3、农民工管理3.1、 农民工进出场管理1）民工入场的实名制管理：初次进场的农民工应当由其所属的劳务分包单位提供花名册及身

38、份证复印件，项目后勤管理部门将花名册及身份证复印件与农民工本人进行核对，通过核对确定无误后，农民工方可进场，未经核对、无身份证或者特殊工种无上岗证的一律不予进场施工。2）民工出入证的办理：项目后勤管理部门配合安全管理部门在农民工进场后的三天内，为农民工办理出入证，出入证上记载农民工的姓名、性别、所属劳务分包单位、工种。3）民工退场管理：农民工退场，应当首先向各劳务分包单位管理人员办理退场手续，各劳务分包单位后勤管理人员编制退场人员花名册，并将花名册及退场人员工作证交项目后勤管理人员。3.2、 农民工工资支付管理农民工工资支付原则上采取各劳务分包单位自行发放，项目部监督发放的方式进行：1）事前监

39、督：各劳务分包单位在签订劳务分包合同之前应当向公司缴纳工人工资支付保证金，以保证工人工资的支付。（其中大清包队伍按照建筑面积10元/m2缴纳，其他清包工队伍按照工程量造价的5%缴纳）2）事中监督：（1）在农民工工资支付的敏感时期，比如春节前或者开学前期，派专人深入农名工工资发放的第一线，时事监控农民工工资的发放工作，保证工资按时发到工人手中。（2）因劳务分包单位拖欠工人工资，出现工人投诉或者其他不良情况时，在通知劳务分包单位后，项目部可直接组织支付劳务分包单位所拖欠的农民工工资，所支付的款项在劳务分包单位的工程款中扣除，各劳务分包单位不得有异议。3）事后监督：要求各劳务分包单位每月报送上月工人

40、工资发放登记表，登记表上需有劳务工人的签名及手印，并加盖该劳务分包单位印章。各劳务分包单位对其提供得工人工资发放登记表的真实性与准确性负责。工人工资发放登记表也是公司支付分包工程款的根据之一。杜绝因拖欠民工工资而引起的恶性事件的发生。3.3、 农民工教育与劳动竞赛在项目开展农民工教育培训工作，对农民工进行业务技能、安全教育、文明礼仪、法律道德及个人卫生习惯等方面的综合教育，提高农民工的综合素养。1）农民工安全教育的加强：严格做好项目三级安全教育，定期或者不定期对入场人员进行班前安全技术交底。安全教育形式应当多样化。2）技术部应当定期或者不定期的开展农民工业务技能方面的专项教育，提高农民工的综合

41、素养。3）根据项目情况，在劳务队伍与农民工中间开展劳动竞赛与岗位评比，通过竞赛与评比提高劳务队伍与农民工的主人翁意识与业务水平，树立劳动及技能模范。3.4、 农民工劳动合同管理各劳务分包单位应当是有专业资质的劳务分包单位，各劳务分包单位应当按照劳动合同法、劳动法及有关法律法规的规定与工人签订劳动合同，并将劳动合同复印件一份放于项目部备查。第六章项目分包管理实施计划1、分包商管理原则施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原则。专业工程与劳务作业务必分包给具有相应施工与安全资质的分包企业。公司建立合格分包商子名录，并实行动态管理。分包商考核执行，先评价后使用、谁使用谁考核的原则。2、分包商管理2

42、.1合格分包商的注册管理拟在项目进行施工分包的企业，应先办理内部注册，办理注册时务必提交书面申请，并符合下列基本条件：1）具有工商行政管理部门颁发的企业法人营业执照，并取得相应的专业工程承包或者劳务作业分包建筑施工资质与安全生产许可证。2）具有税务登记证、组织机构代码证、法人授权委托书、外埠企业具有项目所在地建设行政主管部门备案登记证明。3）出具分包企业近三年安全生产、施工质量、规范用工等业绩证明。4）出具分包企业机构设置、人员配备情况，与企业管理制度等资料。2.2合格分包商的考核管理2.2.1 公司每年组织一次分包商的年检考核评比工作，动态调整公司合格分包商名录。年检考核为优秀的分包企业将予

43、以通报表彰；年检考核为不合格的，将从合格分包商名录中剔除，并在公司内公布，各项目部均不得再使用。2.2.2合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素养；工程施工质量情况；工期完成情况文明施工情况；安全生产情况；劳务工人劳动合同签订与持证上岗；劳务工人工资支付情况；与本企业工程管理人员工作配合情况；遵纪守法情况。3、劳务分包队伍的选择劳务分包队伍的选择权在公司，项目部积应极参与分包队伍的选择工作。劳务分包队伍应提供相应资质资信资料及专业工种劳务人员花名册、岗位技能等级证书、身份证复印件、劳动合同等资料并交项目部核验。禁止邀请无相应建筑施工资质与安全生产资质的企业与“包工头”参加投标。本工程的劳务分包内容见下表序号分包内容分包形式施工内容备注1基础开挖不分包1、机械开挖主体队人工配合2主体工程大清包1、垫层以上的基础工程2、主体钢筋、模板、混凝土工程3、基础回填土工程4、砌体、二次结构、粉刷工程5、外脚手架搭设工程6、屋面工程（含屋面保温、找平层）大清包队伍应配合项目部的安全文明施工工作，提供其他分包队伍垂直运输机械。3安装工程清包工1、图纸范围内水、电安装工程2、避雷工程建筑面积单价4仿水工程清包工1、卫生间及屋面仿水工程量单价5涂料工程清包工1、室内外涂料工程量单价6保温工程专业分包1、外墙保温工程工程量