某公司岗位职务说明书手册.docx

《某公司岗位职务说明书手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司岗位职务说明书手册.docx（59页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、岗位说明书二零零二年六月一、高层岗位说明书所长岗位说明书岗位名称所长岗位编号710-1-01-01所在部门七一O所岗位定员1直接上级工资等级直接下级副所长、所长助理、价格办主任、财务处处长、规划组组长、所办主任薪酬类型所辖人员11人岗位分析日期本职：全面主持七一O所经营管理工作职责与工作任务：职责职责表述：组织制定所战略规划并推进实施工作时间百分比：工作任务根据建立高科技现代企业的战略目标,制定长、中、短期战略规划频次：制定战略规划实施计划和方案并推进实施频次：跟踪和预测所外部环境变化,结合所自身优劣势调整战略规划和实施方案频次：根据规划制定所资源配置、整合与投资计划并组织实施频次：职责职费表

2、述：制定年度经营目标并组织实施工作时间百分比：30%工作任务制定年度经营计划和实施方案频次：将年度经营目标分解到各部门和研究室,签订目标责任书,审批部门和研究室年度计划频次：对年度经营计划的实施进行监督、控制和指导频次：监督检查各部门和研究室工作计划的实施,帮助解决执行中的问题频次：职责职责表述：建立务实高效的组织体系和管理体系工作时间百分比：20%工作任务根据所的发展需要,不断优化组织结构频次：建立健全所管理体系保障组织运行顺畅频次：监督检查各项管理制度的执行频次：职责四职责表述：组建高效团队工作时间百分比：20%工作任务激励和团结高层管理团队形成经营管理核心频次：选拔、培养和任免中层管理人

3、员频次：塑造良好的企业文化增强所的凝聚力频次：职责五职责表述：塑造所外部良好形象,营造宽松有利的外部环境工作时间百分比，一五工作任务维护与上级和兄弟单位之间的良好关系创造有利的行业环境频次：维护与当地政府等部门之间的良好关系创造有利的地方环境频次：维护与客户之间的良好关系,创造有利的客户环境频次：维护与社会公众的良好关系,创造有利的社会环境频次：职责六职责表述：其他日常工作工作时间百分比：-五%工作任务文件报告财务票据等的签阅、审批和处理频次：参与所的阶段性重点工作频次：出席参加各种会议和公关活动频次：权力：权限一：战略规划、资源配置中层人事调整的决策权权限二：经营事务中的重大事项审批权权限三

4、：财务支出的审批权权限四：下属工作监督检查权和考评权工作协作关系：内部协调关系研究室及相关职能部门外部协调关系集团、兄弟单位、地方政府、客户及其他社会关系所需记录文档：总结报告通知任职资格：教育水平硕士专业管理或工程技术等相关专业经验3年技术或技术管理经历,2年以上中层管理经验,有深厚的管理功底和行业经验知识综合管理知识、专业知识财务知识、计算机和英语等，有宽广的知识面技能技巧有高超的领导艺术和感召力，学习能力强思维敏锐,有很强的洞察力和分析问题解决问题的能力培训经历工商管理培训工作条件及其它使用工具设备专用小车、计算机、通讯设备等相关设施工作环境单独舒适的办公室,配有一套小会议室工作时间特征

5、无明显节假日备注:党委副书记（主持工作）岗位说明书岗位名称党委副书记（主持党委工作）兼副所长岗位编号710-1-01-02所在部门所领导岗位定员1直接上级行政上级所长工资等级直接下级人力资源部副主任（主持工作）宣传处副处长（主持工作）、团委书记薪酬类型所辖人员人力资源部副主任2人、宣传处处长1人团委书记1人岗位分析日期本职：主持党委工作,分管人力资源,协管改革,侧重资本运营与资产重组职责与工作任务：职责职责表述：主持党委工作工作时间百分比：工作任务主持党委日常工作频次：组织党委成员学习、宣传、贯彻党的路线、方针、政策及国家法律法令法规频次:严格执行党委议事规则”,主持召开党委会,贯彻执行民主集

6、中制原则,督促检查党委决议和决定的执行情况频次：抓好党的建设、思想政治工作和精神文明建设,保证党组织政治核心和保证监督作用的发挥频次：督促人力资源部会同纪检、监察、工会等部门按照党管干部的原则做好中层领导干部、党群领导干部以及后备领导干部的培养、考核和选拔工作频次：抓好党风建设支持纪委查处违纪案件频次：协调好党、政、工、团之间的关系频次：职责职责表述：所领导班子队伍建设工作时间百分比：工作任务加强所领导班子自身思想和作风建设,搞好领导班子的团结频次：维护所长中心地位,支持所长在科研生产、经营开发和行政管理上行使统一指挥的职权频次：在所长离岗期间代为主持日常管理工作频次：职责职责表述：分工主管业

7、务工作（人力资源管理开发改革一资本运营和资产重组）工作时间百分比，工作任务围绕所的规划、计划、所长管理目标,组织领导指挥协调有关业务部门和单位履行相关职费严格执行有关规章制度保证所长管理目标的实现频次：审核或批准业务工作规划、计划、规章制度和其他重要文件频次：监督检查业务工作规划、计划和具体工作项目的完成情况,及时解决突发事件或提出解决方案频次：向所长提出分管业务工作的决策方案，汇报分管业务工作情况,请示斫虻视定的手大事环频次：对负责分管的业务部门、单位或工作任务的负责人实施检查考核行使奖惩权或提出奖惩建议频次：职责四职责表述：其他日常工作工作时间百分比：工作任务完成所长授权处理的事项和交办的

8、其他工作,向所长汇报处理情源频次：检查指导分工主管的业务部门、单位或工作项目单位的精神文明建沿频次：深入实际,调查研究,抓好典型,总结推广先进经验频次：临时处理由于紧急原因必须处理的党政工作频次：职责五职责表述：完成领导交办的其他事项权力：权限一：对党委工作所分管的工作中重大事项的决策权权限二：对所属下级的工作的监督指挥权和考评权权限三：业务范围内的资金报告等的审批权工作协作关系：内部协调关系所领导班子成员、分管业务部门负责人相关业务部门负责人基层单位负责人外部协调关系上级党委、上级和地方党政主管部门相关业务主管部门、协作单位、军方所需记录文档：七一。所文件通知工作规划、计划工作总结,汇报材料

9、任职资格：教育水平本科专业党政管理、行政管理、经济管理、理工科类、文科类专业经验具有5年以上主持基层单位党务工作经历或担任过党委副书记的工作经历知识熟悉党的方针、政策、路线和国家法律法规知识,掌握行政管理、人力资源管理、经济管理资本运营和资产重组、财务管理等方面知识,了解所的主要专业、业务工作相关知识技能技巧管理技能、写作水平、人际关系处理能力、抽象思维能力、英语应用、办公软件的使用培训经历党政管理、行政管理、经济管理、工商管理培训工作条件及其它使用工具设备计算机电话、手机、文件夹、档案柜工作环境独立办公室工作时间特征无明显节假日经常出差和加班备注:党委副书记兼工会主席岗位说明书岗位名称党委副

10、书记兼纪委书记工会主席岗位编号710-1-01-03所在部门所办公室岗位定员1直接上级党委书记工资等级直接下级纪委书记、工会副主席、纪检审处处长、离退处长、各党支部（总支）书记薪酬类型所辖人员中层干部26人机关管理人员7人岗位分析日期本职：职责与工作任务：职责职责表述：协助党委书记抓党建、思想政治和精神文明建设工作时间百分比：五%工作任务开展党员教育；组织职工政治学习频次：进行形式教育和宣传动员,做职工的思想工作频次，抓文明创建工作等频次：职责职责表述：主持纪委工作工作时间百分比：30%工作任务负责纪委年度计划的制定和年度工作总结频次：抓反腐倡廉及党风廉政建设频次：开展效能监察频次：调查办理案

11、件,处理日常信访进行财务审计频次：职责职责表述：主持所工会工作工作时间百分比：20%工作任务组织职工参政议政,开展民主管理和民主监督频次，维护职工的合法权益和正当权益频次,开展职工教育,引导职工以主人翁态度对待工作频次*围绕科研生产中心任务开展工会工作,推动所的发展频次,关心职工生活，为困难职工提供帮助频次：组织开展文件活动,活跃职工文化生活频次：职责四职责表述：分管离退休方面的工作工作时间百分比：20%工作任务对离退处的工作实施领导频次：定期向离休老干部通报所的工作情况,并听意见和建议频次：对离退休人员中生病住院者进行看望频次：为离退休人员中去世的职工办理善后事宜职责五职责表述I其他日常工作

12、工作时间百分比：-五工作任务参加主观上级及宜昌市西陵区的有关会议频次：接待上级机关的工作检查及来所视察、调研频次：参加所内的有关会议参与有关问题的讨论决策频次：撰写有关会议的讲话稿,起草修改有关文件、报告等频次：接待职工群众的来访频次：权力：权限一：能够参加所的一些重要会议,参与一些重要问题的决策权权限二：对所行政、党委等方面的工作的建议权权限三：对分管的工作所属职权范围内的事项有决定权权限四：对纪委、工会的发文工会的经费的使用有审批权权限五：对分管的工作、干部的行为有监督检查的权力权限六：对分管的部门及有关工作的指挥权权限七：对职代会提案的办理及职工意见、建议的落实督办权工作协作关系：内部协

13、调关系协调工会同行政的关系,协调党群部门之间的关系以及分管部门之间的关系外部协调关系协调同上级机关、地方有欠部门、有关单位的关系所需记录文档：任职资格：教育水平本科专业思想政治或专业技术等相关专业经验经过基层和机关领导岗位的锻炼,具有党务或行政工作经验知识相父的专业知识、政治理论、党建理论、历史、哲学及市场经济知识技能技巧组织管理能力、语言表达能力写作能力、组织协调能力培训经历工商管理培训、工会主席岗位培训、工会法学习培训、政治理论培训工作条件及其它使用工具设备计算机电话手机工作环境单独办公室工作时间特征正常上班时间,经常加班备注：岗位名称条件保障副所长岗位编号710-1-01-04所在部门岗

14、位定员1直接上级所长工资等级直接下级基建办、保卫处薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：分管基本建设、BaOMi保卫、固定资产管理等职责与工作任务：职责职责表述：审核或批准本所基建工作和计划、管理规章制度及基建项目实施方案监督检查工作计划、建设项目完成情况工作时间百分比，工作任务审核或批准各阶段的工作计划和项目的实施方案频次：监督、检查基建项目实施中的进度质量、投资、安全等的控制解决突发事件或提出解决方案频次：组织有关部门对项目的初步设计、施工设计及办理有关政府部门的各类手续频次：组织基建项目招标工作及签订施工合同撅次：职责职责表述：审核或批准本所保卫、消防工作计划、规划及管理制度监督检查实施情况

15、工作时间百分比，工作任务审核或批准各阶段的工作计划和管理制度频次：监督检查保卫、消防工作实施情况并提出整改方案频次：组织所内重要活动、重点部位的保卫工作频次：组织协调地方政府有父部门的关系频次：组织所内重大案件和火灾事故的调查及处理意见频次：职责职责表述：审核或批准本所BaoMi工作计划及管理制度、监督检查实施工作时间百分比：工作任务审核或批准年度计划和管理制度频次：监督检查BaoMi工作实施情况提出整改方案频次：负责所重点涉密部位的控制和组织泄密事件的调查及处理频次：负责与地方政府BaoMi局、国家安全部门的协调频次：职责四职责表述：审核或批准本所固定资产购置、维修、报废计划及统计报表管理制

16、度。监督检查各计划的实施情况工作时间百分比：工作任务审核或批准购置维修报废计划和统计报表管理制度频次：监督检查购置、维修报废计划和统计报表的执行情况频次：监督检查设备、仪器日常保养、运行情况频次：组织对固定资产的清理频次：职责五职责表述：完成领导交办的其他事项权力：权限一：审核或批准职责范围之内的计划和实施方案权权限二：对分管部门工作安排、布置等的指挥权和决策权权限三：对分管部门有监督检查权权限四：对分管的业务发生事故、案件有处理权和建议权权限五：对所属下级的管理水平业务水平和业绩有考核评价权权限六：在权限范围内代表所对外联络和决定权工作协作关系：内部协调关系所内工作人员、科技处、生产处、质量

17、技安处、人力资源部、所办财务处、宣传处、条保处工会办、各研究室经营处、100工厂、三产（所内各部门）外部协调关系上级主管部门、地方政府各有关部门所需记录文档：报告总结、工作计划技术文件任职资格：教育水平本科专业经济行政管理相关专业经验5年以上物资管理和基建管理经验知识掌握物资管理、基建管理、保卫、BaoMi管理的法律法规、工作程序和业务知识技能技巧管理、分析、判断、谈判、协调、写作等能力培训经历企业管理培训工作条件及其它使用工具设备计算机、电话、计算器等工作环境一般办公室（独立）工作时间特征正常工作时间,有时加班备注：岗位名称质量安全副所长岗位编号710-1-01-05所在部门岗位定员1直接上

18、级所长工资等级直接下级质量技安处薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：分管质量和安全工作职责与工作任务：职责职责表述：负责建立、实施和保持质量体系持续有效运行工作时间百分比：工作任务协助所长组织管理评审活动,组织编写管理评审报告频次：定期组织内部质量审核活动并报告体系运行情况频次：组织制定所质量目标和实施计划并组织实施频次：批准纠正和预防措施,并组织监督检查频次：审批所质量教育培训实施计划主持所级工艺质量和产品质量评审工作频次：审核或审批质量奖惩事项频次：领导不合格品管理组织频次：确保体系有效运行和持续改进借以保证产品质量职责职责表述：审核或批准本所质量安全工作计划规划及管理制度,监督检查实施情况

19、工作时间百分比：工作任务审核或批准各阶段的工作计划和管理制度频次：监督检查质量、安全工作实施情况并提出指导意见频次：组织所内重要质量、安全活动、重点部位的质量安全工作频次：组织协调与上级客户及地方政府有关部门的关系频次：组织所内重大质量、安全事故的调查及处理意见频次：职责职责表述：领导和考核质量技安处工作工作时间百分比：工作任务审批部门工作计划和总结频次：指导部门有效开展工作频次：监督检查考核部门工作频次：培养和激励下级人员频次：职责四职责表述：参与所里重大决策工作时间百分比：工作任务调查和研究所科研生产、经营开发管理改革的实际情况频次：参加所级决策会议频次：对所科研生产、经营开发、管理改革提

20、出意见和建议频次：不断推进质量体系运行的有效性,持续改进,推动科研生产业务流程的规范和优化频次：职责五职责表述：完成领导交办的其他事项权力：权限一:审核或批准职费范围之内的计划和实施方案权权限二：对分管部门工作业务流程涉及的单位部门的安排、布置等的指挥权和决策权权限三：对分管部门分管业务工作有监督检查权权限四：对分管的业务发生事故、案件有处理权和建议权权限五：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限六：在权限范围内代表所对外联络和决定权工作协作关系：内部协调关系所内工作人员、所内各单位（部门）外部协调关系上级主管部门、客户、地方政府有关部门所需记录文档：报告总结、工作计划技术文件任

21、职资格：教育水平本科专业理工或管理等相关专业经验3年以上科研生产经验；2年以上中层管理岗位经验；熟悉本所科研生产流程；丰富的项目管理运做经验知识工程技术专业知识、科研管理项目管理知识、质量管理知识工商管理知识技能技巧管理技能、沟通技能、公关技能和组织协调能力培训经历科研管理、项目管理、质量管理、企业管理、工程专业知识等培训工作条件及其它使用工具设备计算机、电话、计算器等工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间,经常出差和加班备注：岗位名称民品经营副所长岗位编号710-1-01-06所在部门岗位定员1直接上级所长工资等级直接下级经营开发处处长薪酬类型所辖人员1岗位分析日期本职：在所长的领导下,

22、分管民品经营与技术创新工作职责与工作任务：职责职责表述：参与所重大决策,分管范围工作决策工作时间百分比：工作任务参与所重大经营管理决策频次，结合所实际制定民品的发展规划频次：调查、研究了解民品经营与技术创新工作的全面情况频次：探索民品发展途径,制定实施措施频次：提出民品经营与技术创新工作的决策方案频次，职责职责表述：组织协调民品及技术工作工作时间百分比：工作任务指挥调度和协调相应资源以实现年度管理目标及中长期规划目标频次：推进科技开发风险基金制度的实施频次：确保民品及技术创新工作措施的落实频次：监督检查民品及技术创新工作的规章制度的执行频次；职责职责表述：负责对下属工作的安排、指导和检查落实工

23、作时间百分比：工作任务审核批准民品经营及技术创新工作计划、制度和文件频次：监督检查民品民品经营及技术创新工作计划规划和具体工作项日的完成情田.，乃时将初1后1颗.决在解决后案频次：检查考核民品经营及技术创新部门、单位项目负责人的工作情况,提出奖惩建议频次：频次：职责四职责表述：其他工作工作时间百分比：工作任务协调分管工作与其他部门的工作关系频次：参与下属阶段性重要工作频次：参加内外部会议和公关活动频次，审核批阅相关文件、报告和财务报销票据等频次：权力：权限一：开发项目是否立项的决定权权限二：对项目实施过程进行监督检查权权限三：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限四：对所属下级的

24、工作有指挥权、监督检查权权限五：对所属下级的工作争议有裁决权权限六：权限范围内经费使用决定权工作胁作关系：内部协调关系所长、其他副所长、开发经营处、各研究室、开发室宣传处、人力资源部、规划组、所办、三产部门、条保处、财务处外部协调关系上级主管部门、各级地方政府及相关部门、客户和相关社会团体所需记录文档：任职资格：教育水平本科专业理工科或经济管理专业经验3年的市场营销经验3年的部门经理或负责人经验知识熟悉专业知识具备相关专业的知识、商业管理与财政基础知识技能技巧办公软件的操作技能、管理技能、较高的谈判技巧培训经历市场营销培训、管理知识培训、人际关系培训、项目管理工作条件及其它使用工具设备计算机、

25、电话、打印机、网络、电话手机、计算器、档案柜、通用软件笔记本电脑工作环境独立办公室工作时间特征不规律,出差频繁,经常加班。备注：岗位名称军品科研生产副所长岗位编号710-1-01-07所在部门岗位定员1直接上级所长工资等级直接下级科技处处长、生产处处长条保处处长薪酬类型所辖人员3人岗位分析日期本职：协助所长管理全所军品科研生产工作职责与工作任务：职责职责表述：参与所的重要决策及重大事项研究工作时间百分比：10%工作任务参加所长办公会、党政联席会、党委会议频次：参加专题研讨会、所领导例会频次：参与制定所发展规划和年度经营计划频次：职责职责表述：研究军品科研生产管理工作工作时间百分比，20%工作任

26、务制定军品发展规划和实施计划频次：调查、研究、发现军品管理存在的或潜在问题频次：对出现的问题进行分析、研究,并提出改进建议频次：组织有关部门进行具体研究提出改进办法和措施频次：职责职责表述：对军品项目及下属工作计划的审批工作时间百分比，5%工作任务审批军品科研、生产项目年度策划及实施计划频次：审批项目季度计划、月度计划频次：审批分管部门的月度工作计划频次：审批产品试验大纲及实施计划频次：职责四职责表述：军品科研生产工作的过程管理工作时间百分比：50%工作任务监督检查年度、季度、月度计划的执行频次：协调解决非常规问题频次：督促、指导军品有关部门、单位的工作频次：考核分管部门的工作业绩频次：对军品

27、有关部门和单位的领导班子建设提出建议频次：职职责表述：根据所长授权负责有关军品经营工作工作时间百分比：-责五工作任务组织开展项目调研、前景分析频次：组织项目方案论证、评审频次：组织进行项目争取、合同谈判频次：与用户保持良好关系,做好经常性沟通工作频次：职责六职责表述：其他日常工作工作时间百分比：10%工作任务授权范围内的报告、文件审定、签发频次：授权范围内的经费审批频次：协调分管部门之间的工作父系频次：协调与其他所领导工作关系频次：定期向所长汇报工作频次：职责七职责表述：完成领导交办的其他事项权力：权限一：所重大决策、分管班子调整的建议权权限二：计划审批权权限三：军品科研生产指挥权权限四：资源

28、配置调整变动的审核权工作怫作关系：内部协调关系所领导之间、下级部门之间外部协调关系用户代表、用户上级主管部门上级主管部门及领导所需记录文档：所的重要文件汇报材料总结研究报告法律文件任职资格：教育水平本科专业理工类相关专业经验5年科研生产工作经验、2年以上中层管理工作经验。由较强的技术和管理功底知识熟悉本所各专业知识,通晓工程技术,具备工商管理知识技能技巧较强的组织协调能力和公关策划能力,较强的分析问题解决问题能力培训经历工商管理培训I、专业知识培训工作条件及其它使用工具设备计算机电话、宽带网及一般办公用品工作环境独立办公室、小型会议室工作时间特征工作时间不规律,经常加班和出差备注：所办主任岗位

29、说明书岗位名称所办主任岗位编号710-1-02-01所在部门所办岗位定员1直接上级所长工资等级直接下级副主任、法律顾问、外事秘书兼行政秘书、BaoMi秘书、机要管理、小车司机薪酬类型所辖人员副主任1人法律顾问1人、外事秘书兼行政秘书1人、BaoMi秘书1人、机要管理1人、小车司机3人岗位分析日期本职：全面主持所办的各项工作职责与工作任务：职责职责表述：负责所行政管理总协调、督办等工作工作时间百分比：20%工作任务进行机关各部门政务协调、基层问题处理频次：250次/年组织协调所属各单位技术经济、双文明综合考核频次：负责对上级和所领导决定的重要事项进行催办、督查频次：监督检查所长决策和所的规章制度

30、的贯彻执行情况,及时向领导反馈洋提中建2频次：职责职责表述：组织和参与制定七一O所有关制度、计划、文件等工作时间百分比：工作任务组织和参与制定七一0所有关规章制度频次：组织和参与制定七一0所中长期规划频次：组织起草所工作目标、计划、总结,所属各部门及单位的年度责任书等文件以及所长要求起草的其他文件频次：职责职责表述：负责信息的综合管理工作时间百分比：一五工作/-r主持对所内和所外政策、政务信息的综合、汇总和分析,给所领导提供客观反馈与建议频次：负责所内、外部信息及政务信息之间的传递工作频次：职责四职责表述：制定本部门工作计划并贯彻实施工作时间百分比：工作根据七一0所的计划制定本部门的年度、季度

31、及月度工作计划频次：任务贯彻落实本部门的工作计划频次：职责五职责表述：组织制定部门内工作制度,组织实施BaoMi、外事等工作,归口管理法律顾问丁作工作时间百分比：五工作任务组织制定BaoMi工作、外事工作等工作制度频次：组织实施BaoMi、外事等工作频次：归口管理法律顾问工作频次，职责六职责表述：本部门内部管理工作时间百分比：20%工作任务选拔、配备、评价下属人员组织内部人员的培训频次：指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行频次：负责内部人员工作的分配频次：拟定本部门财务预算计划,控制实际费用支出频次：职责七职责表述：负责对外的联络接待工作时间百分比：一五%工作任务负责组织承担重要来宾、重要会

32、议及大型庆典的接待安排和协调工作频次：代表七一0所与外界有关部门和机构保持联络，建立良好的合作关系频次：职责八职费表述：负责所级有关会议的召集、组织和督办工作时间百分比：20%工作任务召集并组织所长办公会、中层以上领导干部会和全所职工大会等重要会议频次：90次/年职责九职责表述：其它日常工作工作时间百分比：20%工作任务协调与上级主管部门、内部单位、地方政府部门的工作关系频次：各类报告申请的审核处理频次：调配所领导用车；经所领导授权代表所领导处理授权公务频次：向上级和所领导请示、汇报工作频次：职责十职责表述：完成领导交办的其它事项.权力:权限一：为所领导提供决策、建议权权限二：对布置的工作的监

33、督检查权及命令整改权权限三：对本所各类文件制度、政策、管理的建议权权限四：根据法规和所内制度对有关事项是否合法或合理的审定权权限五：对全所行政管理工作的督办权权限六：对下属员工开展各项业务工作的监督指导权权限七：业务范围内报告及所控制经费的审批权权限八：对直接下级岗位调配的建议权、任命权和奖惩建议权工作协作关系：内部协调关系机关各部门、基层各单位外部协调关系集团公司办公厅,省工办,市领导及相关职能委、局、办所需记录文文件：汇报文件或报告、七一。所文件、工作总结、通知、信函任职资格：教育水平本科专业企业管理学、所军品涉及专业经验2-3年相关工作经验知识通晓企业管理、行政管理、BaoMi、国家有关

34、的政策法规等有关知识熟悉法律质量、安全、技术、营销、财务、人力资源管理,计划管理、公共关系管理等有关知识具备计算机应用知识、较高的公文写作水平技能技巧管理技能、办公软件、人际交往与协调、表达能力培训经历在职培训公文国标及处理方法人际关系培训公文写作有关法律（BaoMi法知识产权法，刑法）工作条件及其它使用工具设备计算机、打印机、电话、碎纸机、计算器、办公软件、档案柜工作环境独立办公室工作时间特征经常加班平均每月出差时间为1.5天备注：岗位名称所办副主任岗位编号710-1-02-02所在部门所办公室岗位定员1直接上级所办主任工资等级直接下级行政及外事秘书、BaOMi秘书、机要文书、小车司机、法律

35、顾问薪酬类型所辖人员7人岗位分析日期本职:协助主任做好部门管理工作,并负责计划管理公文、行政业务见理职责与工作任务：职责职责表述：拟定、起草所各种文件、报告,起草所领导讲话发言稿工作时间百分比，一五工作任务负责起草所长年度管理目标、所长工作报告和年度工作总结频次：2次/年草拟所属各单位年度工作目标责任书频次：1次/年起草全所季度工作要点、季度工作完成情况报告频次：1次/季度起草所领导讲话发言稿频次：参与本所对外综合宣传材料的编写制作频次：职责职费表述：计划管理工作时间百分比：20%工作任务负责机关各部门月度工作计划与小结工作的管理频次：1次/月起草所办公室月度工作计划频次：1次/月职责职责表述

36、：协助主任做好部门内部管理工作,同时给所领导提供参谋决策工作时间百分比：5%工作任务协助主任做好部门内部工作的督促检查以及其他内部管理工作频次：协同主任给所领导提供参谋决策频次：职责四职责表述：行政事务管理工作时间百分比：35%工作任务协助主任对所内外政务信息进行收集整理分析,提出对策建议,编期政条信舄频次：1次/周协助主任对具体行政业务工作进行处理,协调机关相关部门的工作频次：2-3次/周负责全所公文管理,对全所公文的管理工作进行指导,提出所内公文处理程序的设计和改革方案承担所公文管理知识的培训频次：对拟发公文的格式、内容、文字等行文规则进行审查会签频次：1-2次/天各类函、电的处理频次:1

37、0次/天协助主任开展公共关系及有关礼仪活动频次：职责五职责表述：其他日常工作工作时间百分比：25%工作任务印信管理工作频次，日常各类会务及接待工作频次：1-2次/周所领导及办公室办公设备的配置和日常维护管理频次：2-3次/月所领导差旅费的借款和报销,办公用品的采购和领取频次：2-3次/天所领导临时需要的材料的收集、整理和制作,包含文字材料的起草频次：1-2次/周代表合同甲方对物业中心的有关事务进行处理频次:1-2次/周职责六职责表述：完成领导交办的其他事项权力:权限一：对所综合管理工作和所办内部业务工作的建议权权限二：对负责的部门内部业务工作的监督指导权,包括工作方案、计划实施方式的审定和资源

38、的配置权限三：对所里布置的相关工作进展情况的监督检查权权限四：对所里布置的相关工作实施过程中所发现问题的命令整改权工作协作关系：内部协调关系所办主任、BaoMi秘书、行政兼外事秘书、小车司机,机关各部门基层单位外部协调关系本系统、政府对口业务管理部门,集团内部各单位办公室,市内有关会务、接待定点单位所需记录文档：所长年度管理目标、所长工作报告年度工作总结季度工作要点七一。所文件,通知、简报、报告,信函任职资格：教育水平大专专业行政管理、文秘以及其它综合性学科经验2-3年相关管理工作经历知识行政管理、文秘的专业知识,经济和商业管理的基础知识机械、电子方面的一般知识技能技巧办公软件、图文处理、管理

39、技能、网络知识、英语应用和写作技能培训经历管理知识、公文处理和写作、公共关系、人际关系等方面的培训以及行政管理、BaoMi、知识产权、刑事和民事等方面法律法规的培训工作条件及其它使用工具设备计算机打印机、扫描仪、电话（含移动电话）、传真机、小汽车、计算器、档案柜、通用和专用软件（需另配置的数码相机、数字录音笔、投影仪、专用电脑）工作环境一般工作环境工作时间特征经常加班每周平均加班8小时备注：岗位名称法律顾问岗位编号710-1-02-03所在部门所办岗位定员1直接上级所办主任工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期本职：参与所重大决策合同合法性审核,处理所法律事务职责与工作任务：职责职责

40、表述：参与重大决策工作时间百分比：20%工作任务所发展规划重大改革工作等决策事项提出法律顾问意见、参考方案频次：职责职责表述：合同合法性审核工作时间百分比：35%工作任务参与合同（非劳动合同）审核频次：参与劳动合同、劳动关系管理频次：参与政府等部门具体行政行为的办理（X性）频次：职责职责表述：处理法律事务工作时间百分比：-工作任务处理以所或所属单位为当事人的诉讼活动频次：处理以所为当事人的非诉讼活动频次：职责四职责表述：对本所其它部门、单位违法违规行为提出意见工作时间百分比：10%工作任务对本所其它部门、单位违法违规行为提出意见频次：职责五职责表述：起草重要规章制度工作时间百分比，10%工作任

41、务起草重要规章制度频次：职责六职责表述：其它日常工作工作时间百分比：10%工作任务参加普法工作,作好法制宣传教育工作频次：对所属单位、部门提供法律服务频次：对职工提供法律咨询服务频次：协助所办主任、副主任工作频次：职责职责表述：完成领导交办的其它事项七权力：权限一：参与决策、经营管理权权限二：对决策经营管理的建议权权限三：有关文件、资料的查阅权权限四：有关法律事项的调查取证权工作协作关系：内部协调关系所办主任、所规划工作组、人力资源部、开发经营处、纪监审处外部协调关系处理法律事务的政府部门、法院检察院、公安局所需记录文文件：工作报告法律文书、证据任职资格：教育水平本科专业法律、管理经验3年以上相关工作经验