某公司法人治理结构.docx
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1、CHINA-COHlnacoCmultligSliinilialChIna-GBMaiigsHOiitEoisultliaCoHMny公司法人治理结构华彩咨询机构2002年目录企业法人1公司制度的组织形式1有限责任公司7股份有限公司7两合公司3无限责任公司3业主制3股份两合公司4法人章程4企业集团章程4发起式股份有限公司章程15产权制度26产权制度基本概念26所有权26产权起源-N-T模型.26产权起源-德姆塞茨模型.27公共产权27公司产权27国有产权28交易成本29科斯定理29社团产权29私有产权30产权30委托代理制31委托代理31局部代理制31全部代理制31代理成本31资本制度32公司
2、股本结构32资本维持原则32股票32减资32授权资本33增资33注册资本34资本不变原则34资本确定原则34发行、催缴、实缴资本35公司债务结构35公司债务35公积金的结构36公益金36公积金36公司内部持股37职工持股计划导入总体规程37职工持股会章程56持股会股权管理办法65公司设立与解散69设立制度69有限责任公司设立程序69股份有限公司发起人70股份有限公司设立程序70公司设立基本条件71股份有限公司设立方式71企业并购72兼并方式72合并程序72合并74解散制度74清算组74清算程序75解散76公司组织制度76公司组织结构76现代法人治理结构76公司组织机构设置原则76公司决策机构的
3、特点77公司组织机构77股东大会制度78股东权利与义务78股东大会79股东大会的表决方式80股东大会的权限81股东大会的种类81股东82股份合作企业股份管理办法82董事会体制88内部董事与外部董事88董事长88董事的权限与义务89董事的责任90董事会91董事92董事会工作条例93执行机构100经理革命100监事会体制101监事会工作条例101企业法人公司制度的组织形式有限责任公司有限责任公司是股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对债务承担责任的公司。作为有限责任公司,它也有不同于其他形式公司的一些特点:1 .公司股份不按等额划分2 .公司不发行股票,只发给股东出资证明3 .股份不
4、可以上市交易,不得退股,但可以在股东内部和一定范围内依法转让4 .股东数量有一定限制我国公司法中对有限责任公司有如下规定:1 .有限责任公司由2个以上50个以下股东共同出资设立2 .有限责任公司的注册资本,生产经营为主的公司和以商品批发为主的公司不得少于人民币50万元,以商业零售为主的公司不得少于人民币30万元,科技开发、咨询、服务性公司不得少于人民币10万元3 .股东可以用货币出资,也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权经评估作价出资4 .公司章程由全体股东共同制定5 .公司要有自己的名称,并建立符合要求的组织机构6 .股东已缴纳得出资须经股东会、董事会讨论通过方可转让股份有限公司从
5、现代企业制度的发展看,股份有限公司要比有限责任公司高一个级别,它主要有以下几个特性:1 .公司的全部资本分为等额股份2 .股东人数无最高限额3 .可以发行股票,经有关证券管理部门批准,股票可以在证券交易所上市4 .股份有限公司的设立可分为社会募集和发起人定向募集两种形式5 .股份有限公司的股东流动性较大股份有限公司特别是上市的股份有限公司,大大扩展了企业集资的规模和企业经营的规模,是现代企业集团和跨国公司的存在基础。我国公司法中对股份有限公司规定:1 .股份有限公司注册资本的最低限额为人民币I(MM)万元2 .设立股份有限公司应有5人以上为发起人,其中须有半数者在中国境内有住所3 .发起设立的
6、股份有限公司,由发起人认购应发行的全部股份;募集设立的股份有限公司,由发起人认购应发行股份的一部分(不得少于股份总数的35%),其余经国家证券管理部门批准并公告招股说明书,方可向社会公开募集,也可向境外公开募集4 .发起人可以用货币出资,也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权经评估作价出资5 .股东持有的股份可以转让,但必须在依法设立的证券交易所进行。发起人持有的公司股份,自公司成立起3年内不得转让6 .上市公司是一部分经国家证券管理部门批准在证券交易所挂牌交易的股份有限公司,其股本总额不得少于5000万元,开业时间在3年以上,并在最近3年连续赢利。(在公司法修改案中有改动,可参照修改
7、后的公司法)两合公司两合公司是指既有有限责任股东,又有无限责任股东,有限责任股东对于公司的债务仅就自己对公司出资额承担有限责任,无限责任股东则要对公司债务承担连带无限责任的法人企业。两合公司要有一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成。两合公司是一种介于有限责任公司和无限责任公司之间的公司组织形式,公司的资本不划分为等额的股份。两合公司中的无限责任股东在公司中承担的风险大,而有限责任股东在公司中承担的风险要小得多,所以在公司中无限责任股东享有管理公司业务的权利,对外代表公司和执行公司业务,后者则不能。无限责任公司无限责任公司是指由若干人(一般为两人)以上对公司的债务承担连带无限责任
8、的股东所组成的公司企业。无限责任公司是典型的人合公司,公司的信用主要是基于股东个人的信用,而非基于公司的资本。其股东不得随意转让股份,除非征得全体股东的同意。由于无限责任公司的股东对于公司的债务要承担连带无限责任,股东的个人风险较大,所以这种公司对外容易取得较高信誉,对债权人较有保障。无限公司的筹资规模十分有限,不适于从事大规模的生产经营活动。无限责任公司的数量不多,在许多国家不占重要地位。业主制业主制也称单一业主制,是历史上最早出现的企业制度形式,它也是企业组织最传统、最简单的形式。它只有一个产权所有者,企业财产就是业主的个人财产。业主拥有完整的所有者权利和绝对的经营权威。企业通常由业主直接
9、经营,业主享有企业的全部经营所得,独立地承担企业风险,同时对企业债务负有完全的偿付责任。在业主制企业中,业主与雇员是一种互为选择的简单的报酬合约关系。对业主的约束主要来自市场的竞争和向雇员支付的报酬这两个因素。对雇员的约束则是报酬加减和被辞退的威胁。这种个人投资、个人经营的企业,一般规模较小、经营单一、结构简单,无需复杂的管理,成立和歇业的程序不复杂,只需小资本便可开业,出现问题便可关闭。投资者和经营者的利益完全重合,决策简便迅速,自主权完整,受内外制约较少,因而生成较快。但这类企业的实力由于受个人财产和管理能力的限制,较难持续、快速的发展。在现实中这类企业比较适合零售便民商店,个人经营的理发
10、店、律师事务所和餐饮业等。股份两合公司股份两合公司是由一个以上的无限责任股东和一定人数或以上的有限责任股东出资组成的法人企业。股份两合公司的有限责任部分的资本要划分为等额的资本,可通过公开发行股票来筹集资金,这是与两合公司的重大区别。在股份两合公司中,有限责任股东仅就自己的出资额对公司的债务承担有限责任,无限责任公司则对公司的债务承担连带无限责任。法人章程企业集团章程一,总则为规范集团的经营管理运作,保护集团成员的合法权益,参照中华人民共和国公司法和依照国家及地方有关企业集团法规,特制定本章程。1 .本集团定名为集团(以下简称集团)。2 .英文名称,英文缩写。3 .集团核心企业为(以下简称公司
11、)。4 .公司住所为。5 .公司注册资本为万元人民币,公司性质为国有独资公司(或股份有限公司、有限责任公司、股份合作)。公司依法经营授权范围内国有资产,并对国有资产管理局,承担资产保值、增值责任。6 .集团及公司在开展经营活动中自觉遵守国家法律、法规,维护国家利益和社会公共利益,接受政府部门的依法监督和管理。7 .集团和公司上级主管部门(挂靠单位)为。二.集团宗旨和功能1 .集团宗旨:充分发挥集团成员各种优势,实现集团在产品(或行业、品牌)生产、加工、运输、营销、服务、贸易、科技、金融、信息一体化,凭借产业化、专业化协作、集约化和规模经营的整体、综合优势,增强集团实力,提高集团在国内外市场的竞
12、争能力,降低成本,获得较高收益,给集团成员满意的回报,并促进国民经济增长。(可根据集团情况另行确定。)2 .集团功能(1)经济功能。集团为国家创造更多物质财富,促进国家和地方经济发展,产业结构、区域结构调整,优化各类经济源源配置。(2)社会功能。集团促进社会充分就业,保护环境,防治污染,提高地方和社区福利质量。(3)科技功能。集团在推动全社会科技进步方面负有较大责任,并在行业技术进步中占有领先地位。(4)文化功能。集团将塑造的企业文化、经营理念传播贡献给社会,促进人类文明、文化的积累和进步。集团在精神文明上要作出应有贡献。三.核心企业作用和功能1 .公司在集团中起主导作用,对外代表集团。2 .
13、公司是集团的投资中心、融资中心、财务中心、供销中心、技术中心和信息中心。3 .公司在集团的功能: 规划功能。公司制定集团统一的发展战略和规划、近期计划、中长远发展纲要,并作为公司共同遵守的发展纲领。集团规划上与国家和地方规划相衔接,下与成员企业局部规划对接。实现规划功能方式:制定集团发展战略规划纲要和计划文本,通喻成员企业;颁发集团鼓励、支会、限制、禁止的规划性产品、产业化目录、指南;审批式、备案式或指导成员企业的规划。 投资功能。公司作为集团投资中心,集中必要的人、财、物或其他资源进行投资,主要是对涉及集团全局性、战略性的市场、产业、产品、技术、新经济增长点进行投资,技术改造、资产经营的投资
14、也列入其内。集团一般限制成员企业的自主投资活动。实现投资功能方式:集中集团必要的财力和外部融资进行投资;公司单独投资或联合成员企业共同投资;集团集中投资权,仅个别限额以下可由成员企业投资。 决策指挥功能。公司对涉及集团的重大问题进行集中决策,并适当上收子公司的某些决策权力,以保证集团意图的贯彻执行,保障集团的总体利益。公司的指挥权反映在行使各项功能权力方面。 人事控制功能。公司主要通过产权关系依照股权比例派遣董事、监事,或者实质上决定子公司总经理、副总经理、财务主管等高级管理人员的人选。公司还可以培养企业领导精英为目的,决定有前途的集团员工在集团中任职调遣、轮换工种、岗位和企业、提升职位。 融
15、资功能。公司统一调剂成员资金余缺、丰歉,集中资金优势,在集团内统一调度、运作;另外,统一对外融资或贷款担保,或者统贷统还,并且负责在资本市场通过吸收投资,发行股票、债券等筹资。公司主要通过设立集团财务公司、内部银行实现融资功能。 财务功能。公司作为集团财务中心,颁发统一、完整的财务规章制度令集团成员共同遵守,统一进行财务预算、核算和决算以及成本核算和监管,统一集团内部结算,统一银行开户和资金存贷,制定内部转移价格,决定集团内部母子公司间利益分配格局和及时收益清缴,统一纳税以及财务审计监督。公司财务功能可以通过财务结算中心、财务部实现,并与融资功能共同筹划。 资产经营功能。公司通过投资、兼并、收
16、购、出让、租赁、拍卖、托管等手段,进行价值形态的资产运营,其目的是使集团总资产规模急剧膨胀。一般限制成员企业的资产经营且主要是产业经营。 信息集散功能。公司作为集团信息集散中心,广泛、迅速地收集、汇总,分析、筛选、加工、存贮、传递、发送各类相关信息,最大程度地减少成员企业机会损失,引导成员生产经营,适当市场、技术环境变化需求。公司一般设立信息中心,信息硬件可以选择计算机网络,并装备管理系统软件。软硬伯水平应该较高,尽可能与世界或国内公共信息网互联。 科技开发功能。公司重视科技开发,集中集团科技力量并吸纳社会科技力量,进行技术开发、新产品研制、技术改造攻关、工艺设计、技术革新、科技合作、技术转让
17、,申请科技成果、专利等。公司主持设立技术中心,集中管理集团各科研机构,出面负责与外界科研院所合作和科技交流。 产业推进功能。公司对集团产业结构形成、调整和优化,形成规格和产业群,培育新经济增长点负有总体设计、推进、监督实施、协调、总装总成的责任。本功能属于其他功能中,须耦合实现。 企划发展功能。公司对整个集团的战略性、战术性、政策性等各种问题进行前瞻性、对策性研究,或者进行操作性的策划,对宏、中、微观经济进行预测等。公司可设立企划部、政策研究室、经济研究所等部门,作为集团企划中心,并成为集团的思想库、决策参谋机构。 国际贸易功能。公司统一为集团成员办理进出口方面的业务,包括原材料、能源、设备、
18、技术的进口及产品、劳务、技术的输出,以及集中一定力量开拓国际市场,开展对外直接投资。本功能可以通过进出口部、专业进出口子公司或委托外贸公司几咱种式实现。 统购统销功能。公司统一为成员企业采购原材料、设备、技术,统一运输、仓储,统一进行产品销售以降低生产制造成本、流通费用、促销费用,保证质量。可以设立采购部、营销部、专业商贸子公司方式实现本功能,并运用总代理、总经理、连锁店(专卖)、网络等商业营销方式。 培训功能。公司统一对集团所有员工进行培训,可以是集中培训,也可以制定统一培训计划,分级培训。培训内容包括业务内容、技能、业务规程、文化知识、企业文化等各个方面。其中,对员工灌输集团经营理念,达到
19、员工形象统一、标准、规范化最重要的。可以通过设立集团培训中心、技校,或通过大中专学校来实现。 综合服务功能。公司有可能为集团成员提供办公、行政、后勤、文秘、车辆、住房、文化娱乐生活、写字楼、厂房等方面的服务,这在集团成员集中分布在一地、一城、一市时尤为重要。另外,公司须统一审查对外信息披露、宣传口径、公共关系、广告发布以及紧急事件的处置。四.集团联络纽带1 .集团内部主要由产权关系联结的。2 .集团内部其他联结纽带为:(1)人事纽带;(2)财务纽带;(3)资金纽带;(4)投资纽带;(5)战略规划纽带;(6)市场纽带;(7)资源纽带;(8)技术纽带;(9)产品纽带;(10)信息纽带;(11)生产
20、协调纽带;(12)契约纽带;(13)企业文化纽带;(14)品牌纽带;(15)外贸纽带;(16)行政、计划纽带。通过以上多种纽带把集团成员联结成一个有机整体。五.集团组织体系1 .集团是多个独立法人的联合体。成员企业具有法人地位的,在各自的职权、经营范围内从事经营管理活动,并承担相应的民事法律责任。2 .集团不享有法人地位,不承担民事责任。3 .集团形成母子公司型组织体系,分为核心层、控股层、参股层、协作层。各层次的集团成员名单见附件。六.集团管理体制1.集团不设立专门的协商议事机构。4 .集团以公司的法人治理结构为依据作为集团治理结构。5 .公司董事会为集团决策机构,集团重大问题由公司董事会进
21、行决策。6 .公司董事会权利和议事规则依公司章程决定。7 .公司监事会为集团监督机构。8 .公司监事会权利和议事规则依公司章程决定。9 .公司总经理(总裁)及其职能机构为集团执行机构。10 公司总经理职权依公司章程决定。11 公司区别成员企业的不同情况,运用不同的管理方式。.集团成员的权利和义务1.母公司享有的权利:行使重大决策权、选择管理者权、资产受益权。具体为:(1)决定全资子公司和控股子公司的董事会、监事会组成;(2)审批子公司的章程;(3)决定子公司的战略规则和产品服务发展方向;(4)选择、评价、考核、奖惩子公司领导班子(总经理、副总经理、财务主管);(5)决定子公司资产收益分配方案;
22、(6)决定子公司的兼并、合并、分立、企业产权变动及企业终止等;(7)决定、批准子公司投资计划、生产经营计划;(8)统一为子公司进行财务结算、融资、缴纳税;(9)向子公司下达某些资产保值增值指标或其他责任目标指标;(10)有权随时了解子公司生产经营运行情况、财务状奖学金,进行监督、审计;(三)有权决定产权转让净收入、资产收益以及法律允许的融资,进行再投资;(12)决定协作层成员的加入和退出,商标和集团的名称是否有权共享;(13)有权制定内部转移价格,调节子公司间收益,使集团财务收益最大化;(14)公司作为国家和地方政府及行政部门优惠扶持政策的受惠主体。2 .母公司承担的义务:(1)以其出资额承担
23、有限责任;(2)对子公司的融资担保负连带责任;(3)帮助子公司的独立法人地位和法人财产权;(4)帮助子公司抵制非法行政干预和摊派;(5)帮助子公司改善经营管理,提高产品、服务质量,开拓国内外市场和行销渠道,在信息、技术、资金培训、原料等多方面对子公司提供支援;(6)除经法定程序外,不得以任何形式抽取子公司的资本金;(7)保守集团和成员的机密;(8)有责任维护集团声誉,不得损害集团和子公司利益;(9)合并集团财务报表;(10)统一缴纳税款,并为有困难的子公司垫付税金;(11)须对为整体利益作出牺牲的子公司进行补偿;(12)为子公司落实享受政府规定的优惠政策;(13)承认并遵守本章程。3 .子公司
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