某化工配成品库工程组织设计方案.docx
《某化工配成品库工程组织设计方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某化工配成品库工程组织设计方案.docx(83页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、某化工配成品库工程组织设计方案建设工程施工投标文件(技术标书)项目编号:项目名称:大化集团大连瑞霖化工有限公司松木岛厂区湿钱库、混配成品库项目地址:大连松木岛化工园区投标人(法人章):法定代表人或者其委托代理人(签名或者盖章):联系人:刘芳电话:13940人2800手机:13940862800大化集团大连瑞霖化工有限公司松木岛厂区混配成品库工程施工组织设计编制:校对:核对:大连建工机电安装工程有限公司2010年8月04日第一部分总说明一、工程概况与特点1.1建筑概况1、工程地点:普兰店市松木岛2、工程名称:湿钱库3、建筑面积:湿钱库9004、结构类型:门式钢架结构。5、屋面工程车间屋面(玻璃钢
2、采光板屋面):板缝防水处理,使用中性防水胶6、墙体工程1)车间外墙面工程:外墙高1.2m及下列均为页岩实心砖,1.2m上为氟塑板墙面。7、门窗工程:本工程窗使用塑钢窗。8、砌体工程:本工程砌体材料,砂浆等的强度等级标准均应满足结构施工图所注明的要求。9、地面工程水泥地面:20厚1:2水泥砂浆压实抹光;150厚C25混凝土;150厚插石灌浆;素土夯实。1.2工程特点1、车间工程施工安全、质量要求较高;2、施工工期短,工作量较大;3、各工种要求配备齐全可能导致窝工现象大;4、工程施工场地复杂。L3编制根据1、我公司的质量体系文件与有关的管理制度、标准;2、设计文件;3、国家有关建设的法律、法规,规
3、范、标准。1.4编制原则1、坚持用户第一,服务第一的观点,向用户提供优质工程;2、按施工规范进行施工,在施工组织方面表达现代化施工组织设计的要求;3、运用科学的方法与先进的管理手段进行施工管理;4、表达机械化、工厂化的专业施工水平;5、坚持实事求是的原则,一切从我公司的实际施工水平、机具装备实践出发。1.5工程目标1、质量目标:确保本工程合格率达100%;2、安全目标:无死亡事故,负伤率小于O.5%o;3、文明施工目标:一次性验收合格;4、服务目标:全心全意为业主服务,不折不扣地履行合同,提供优良的服务,并按质量终身负责制的原则,在保修期满后,对项目施工质量负责到底;5、降低成本目标:千方百计
4、为业主省费用,操纵工程造价。在采取低价中标,微利保本方针时,务必加强项目管理,挖潜增效,降低成本。根据国家工期定额规定,结合我公司的自身力量决定在如日历天完成工程的施工任务。为了能让业主早日投入使用,我们将认真、全面地编制了整个工程的工期计划。1.7施工技术要点1、认真做好定位放线与标高复核工作;2、材料的购买,在施工前进行必要的检验与试验,确保质量合格。3、应使用合理的施工方案,以确保工程的全面质量。第二部分施工技术方案、措施及平面布置图一、施工平面总布置本工程施工场地复杂,如何合理布置好施工现场,是关系到能否有利于施工进度及工地文明施工的重要环节,根据本工程现场情况,特订如下方案,施工总平
5、面图详见附图。1.1 施工现场较小,在施工现场设少量临时用房,施工现场只设小型工具仓库、木工、钢筋棚、水泥仓库,砂堆场与搅拌机棚、试块养护室等、设一个厕所、不设食堂。1.2 在施工区设置一只临时配电房,内装漏电开关,现场分路架设电缆线,动力、照明分开设置。现场设置照明灯具,以确保夜间施工的照明需要。现场施工用电均使用二级漏电,三级保护措施。1.3 根据业主提供的水源,设置水表,按实际施工所需,设置一个总供水口。1.4 沿施工现场周围开挖明排水明沟,排水沟宽为30cm,深30cm70cm,经常对排水沟清理,以确保排水畅通。二、要紧施工技术方案1、基础的施工顺序为:基础大开挖一基坑修整一IOCm素
6、碎垫层一基础承台一基础梁柱一回填土。并挖“先运后进”浇筑顺序。三、土方开挖及边护:根据本工程特点,本工程土方使用挖掘机进行机械大开挖,机械开挖至垫层标高以上200mm后,使用人工挖至设计标高。土方开挖前,先放好基础边线与土方开挖线,并将其引到基坑以外不可能被破坏的地方,开挖时注意底局部预留200厚土层,待验槽后浇筑垫层时挖除以防止因基底长时间暴露而受扰动。开挖基坑时如发现土层与地质报告不符或者发现不良地基,如暗沟、暗升、暗塘、墓穴及人防施等,应立即通知建设单位地质勘探部门、设计院等有关部门人员到现场研究解决。土方开挖时,施工测量人员严格操纵标高,严禁超挖。土方工程使用大开挖,自然放坡,放坡系数
7、取L0.33,雨水或者地表水经排水汇合于集水井内,再用潜水泵排出坑外。本工程选用明沟与集水井排水,在开挖基杭四周设排水沟,在四角与中间设6个集水井,用水泵抽水。排水沟深始终保持比挖土面低0.5m,集水井应比排水沟低0.5-1.Om并随基坑的挖深而加深,保持水流畅通。四、基础垫层施工1、浇捣ClO碎垫层时,需留置标养及同条件试块各一组,做试块时请监理公司人员旁边监督,送试验室养护。2、在垫层浇筑前要对土方进行修整,应用竹签对基坑的标高进行标识。先用竹签订在基坑的中,然后用水准尺对其进行测定标高。在素碎浇筑过程中,将以这些竹签的顶为基准,进行总体标高测定。在位具体施工时,测量员应对全程进行操纵施工
8、。浇筑时使用泵送碎,由远而近,并不得在同一处连续布料,应在2米范围类水平移动布料,且垂直于浇筑,振捣泵送碎时,振动棒插入间距通常为40Omm左右,振捣时间通常为1530S,同时在2030min后对其进行二次复振。确保顺利布料与振捣密实,使用平板振动器时,其移动间距应保证平板能覆盖已振实部分的边缘。碎振捣完毕后,表面要用磨板磨平。五、钢筋制作与安装:1、学习、熟悉施工图纸与指定的图集,明了构造柱、圈梁、节点处的钢筋构造及各部做法,确定合理分段与搭接位置与安装次序,本工程梁、柱钢筋锚固长度为31D,搭接长度为30D,钢筋保护层梁、柱为30mmo2、钢筋应出厂质量证明书与试验报告,不一致型号、钢号、
9、规格均要进行复试合格,务必符合设计要求与有关标准的规定方可使用。3、I级钢(直径6至12MM盘圆钢)经冷拉后长度伸长(2%至通常小冷拉,钢筋不得有裂纹、起皮生锈、表面无损伤、无污染,发现有颗粒现状不得使用。按施工图计算准确下料单,根据钢材定尺长度统筹下料,加强中间尺寸复查做到物尽其用。4、所下的各类不一致型号、规格不一致尺寸数量按施工平面布置图要求,按绑扎次序,分别是堆放挂上标识牌,绑扎前要清扫模板内杂物与砌墙的落地砂浆灰,模板上弹好水平标高线。5、绑扎基础柱钢筋时,箍筋的接头应交错分布在四角纵向钢筋上,箍筋转角与纵向钢筋交叉点均应扎牢(箍筋平直部分与纵向钢筋交叉点可间隔扎牢)绑扎箍筋时绑扣相
10、互间应成八字形,基础柱与梁的交接处上下各500mm加密区。6、绑扎基础梁,在模扳支好后绑扎,按箍筋间距在模板一侧划好线放箍筋后穿入受力钢筋。绑扎时箍筋应受力钢筋垂直,并沿受力钢筋方向相互错开。各受力钢筋之间的绑扎接头位置应相互错开,并在中心与两端用铁丝扎牢。【I级钢筋的弯曲直径不宜小于4d,箍筋弯钩的弯曲直径不小于2.5d,弯后的平直长度不小于IOd,并做135弯勾。在钢筋绑扎好后应垫水泥垫块,数量为8块/NJ?。7、在钢筋加工时不得乱锯乱放,使用前须将钢筋上的油污、泥土与浮锈清理干净。绑扎结束后应保持钢筋清洁。8、钢筋绑扎的同意偏差受力钢筋的间距:10mm钢筋弯起点位置:20mm箍筋、横向钢
11、筋的间距:20mm保护层厚度:柱、梁5mm六、模板施工1、模板及其支架务必下列规定:1)、保证工程结构与构件各部分形状尺寸与相互位置的准确。2)、具有足够的承载力、刚度与稳固性,能可靠地承受新交碎的自重与侧压力,与在施工过程中所产生的荷载。3)、构造简单,拆装方便,便于钢筋的绑扎、安装与碎的浇筑与养护等要求。4)、模板的接缝不应漏浆。5)、木模与支撑系统应选不易变形、质轻、韧性好的材料不得使用腐朽、脆性与受潮湿易变形的木材。2、基础柱模板安装基础柱模板由侧模、柱箍、支撑构成安装前应先将基础柱内及钢筋上的杂物清理干净,先安装侧模再安装柱箍将其固定,为了保证柱模的稳固,柱模之间要用水平撑、剪刀撑等
12、互相拉结固定。3、基础梁模板的安装a根据柱弹出的轴线,梁位置与水平线安装柱头模板。b当梁跨度大于或者等于4m时,按全跨长度的19003900起拱复核检查梁模尺寸。C支顶之间应设水平拉杆与剪力撑,其竖向间距不大于LOm,梁侧立杆间距不大于1200mm,梁底小横杆间距不大于500mmo4、模板的拆除1)、承重模板在碎强度能够保证其表面及棱角不因拆模而受损时方能拆模。2)、梁小于8m的硅强度要达到75%以上。3)、拆除的模板要及时清运,同时清理模板上的杂物,涂刷隔离剂,分类堆放整齐。5、模板安装的同意偏差轴线位置:5mm层高垂直度:6mm相邻两板高低差:2mm截面内部尺寸:+4mm-5mm表面平整度
13、(2m长度上):5mm七、基础梁、柱碎1、浇筑前应先对机械设备进行检查,保证水电及原材料的供应,掌握天气变化情况2、检查模板的标高、位置及截面尺寸,支撑与模板的固定是否可靠,钢筋的规格数量安装位置是否与设计符合。3、清理模板内的杂物及钢筋上的油污,并加以浇水润湿,但不得有积水。5、碎的强度等级为C30,基础梁柱使用商品碎。6、浇筑基础柱时,振捣碎要注意振捣器与模板的距离,并应避免碰撞钢筋与模板。浇筑时应以最少的转载次数与最短的时间从搅拌地点运至浇筑地点,使用振捣器时,要轻拔快插捣有序,不漏振,插入的深度不小于50mm,每一振捣的连续时间应使碎的表面呈现浮浆与不在沉落。在浇筑是要经常观察模板,防
14、止胀模。7、基础梁振捣碎时振动棒插入间距通常为400mm左右,振捣的时间应使碎的表面呈现浮浆与不在沉落。关于钢筋密集部位,应先制定好措施,确保顺利布料与振捣密实。在浇筑的同时应经常观察钢筋与模板,如有变形与移位,应立即采取措施处理。碎振捣完毕后,表面要用磨板磨平。8、浇筑结束后应进行碎养护,即覆盖及浇水。在强度未达到1.2Nm112往常不得在上面踩踏及安装砌筑。9、碎浇筑的同意偏差轴线位置:8mm截面尺寸:+8mm5mm表面平整度(2米长度上):8mm八、土方回填1、因工程现况,基础回填分为一次回填,回填时使用自然土分层夯实。2、本工程土方使用人工回填,铺平、机械打夯,打夯遍数为34遍,每批回
15、松20cm,其夯实厚度在15Cm左右。填土时,应保证边缘部位的压实质量,填表土后将填方边缘宽度填宽0.5m。3、回填前,将坑内树根、木料等杂物垃圾清理干净,将洞、坑积水抽干,清净淤泥砂,将挑担洞用细石碎堵实,并保证墙体及碎强度达到一定的要求,在土方回填时不致于损伤方可回填。5、回填时,打夯应一夯压半夯,夯夯相连、行行相连,纵横交错,同时严禁使用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。6、在填方过程中,取土、铺土、压实等各工序应按设计要求、土质、含水率、回填规范进行回填土。8、在做到上述各项工作的同时,各个施工环节务必严格施工,确保土方回填工程顺利进行。第三部分.施工总部署3.1施工组织与管理公司决定在该
16、工程实行项目一级管理建立以项目经理为首的项目经理部,开展方针目标管理,对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、信息管理、成本管理等全面负责,并配备强有力的施工力量,确保全面履行对业主的承诺与本工程的施工承包合同。项目组织机构见附图。项目部设立的管理职能人员(部门),直接对专业施工队进行管理。在保证职能覆盖面的前提下,减少中间管理层次,将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。项目部执行公司通过的IS09001质量保证体系与全员安全管理。强化施工调度,实现一元化施工调度指挥。项目部的各项管理工作务必围绕实现单位工程的质量、安全、进度、文明施工、工程直接费成本,限额领料及劳动定额等各项考核管理,强
17、化并执行质量否决权制与安全否决权制,确保以工程质量为中心,实现项目经理部的总目标。项目组织机构图3.1.1组织管理(1)我公司将选派骨干力量立即进入主现场,全面负责协调工程质量进度,安全及文明施工等工作。(2)我们公司上至领导,下至基层施工人员,都对建好大连大洋船舶工程有限公司201厂房工程具有各方面的信心与决心,随时服从建设单位与项目部的择优上岗,认真完成该任务的实施。(3)公司高层与中层领导十分关注工程项目的建设,除在对项目部赋于人、财、物管理与使用权,还将在关键部位、关键时刻亲临现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进展中有关技术、资金、劳动力、机械等问题,确保工程施工快速、优质、顺利进
18、行。(4)进入项目部全体管理人员将实行动态管理,并对分管内容作责任风险承包,责任、管理、岗位与分配挂钩,与风险挂钩,项目经理随时能够根据建设单位、监理提出的理由进行处分,调离与奖励;并将随工程施工的不一致步位进行增派与调整管理人员与部门;公司范围内管理人员与班组将随时按工程需要进行调配。3.L2项目部管理职责(1)项目经理要紧职责项目经理是企业法定代表在工程项目的代理人,受法定代表人的委托,对项目施工全过程、全方位负责,其要紧职责是:1)负责组织指挥本工程项目的实施,行使管理职能,对建设单位负责;2)负责组建项目经理部,调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素3)负责内部合同的起草
19、、洽淡、签约与管理;4)负责处理与本项目有关的外部联系;5)负责协调公司之间的配合协作工作;6)对工程项目质量、安全、工期、成本与现场文明施工负全责;7)有权决定项目内部具体的分配方案与分承包形式。(2)项目副经理项目副经理是项目经理的有力助手,在项目经理的负责下,认真做好其本身的工作,协调各部门与分承包方的关系,实施工程建设,对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负要紧责任,工程设副经理一名,其要紧职责是:1)根据生产要求,认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素,严格履行合同工期要求,协调好分制作与安装的关系,每周召开生产、安全、质量、协调等生产例会。2)认真协调建设单位、监
20、理、设计等关系,并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题,同意建设单位监理、设计的要求,调整好施工速率。3)做好标化管理等工作,对现场标化、卫生、文明负责,督促各部门履行岗位职责,注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当,做好职工的文明施工的教育,达到大连市文明工地标准。4)根据分管的工作,向项目经理建议内部分配方案与奖励或者处罚违规人员。5)对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。(3)项目总工程师项目总工程师对工程建设过程中的技术与质量负责。并对新技术的运用,项目关键技术进行研究与使用。其要紧职责是:1)审核工程施工方案与关键部位交底工作,并对要紧施工技
21、术负要紧责任,对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。2)本着对建设单位负责的态度,除负责施工图会审外,还应对图纸设计的合理性,施工节奏的可靠性与工程设计的经济性,提供必要的技术建议,节约投资。3)积极解决工程建设中的技术难题,参加重点部位的技术复核工作,解决已经发生的技术难题。认真实施十项新技术,确保工程达到钢结构金奖要求。4)对工程质量负责,认真对建设单位承诺,争创钢结构金奖目标,进行管理,对工程质量通病等认真防治。做好精品,做出精品。(4)管理部门职责本工程项目经理部的组建本着“精干高效、结构合理、团结协作”的原则进行,在项目经理的直接领导下,运用现代化管理方法、手段及先进科学技术对项
22、目进行计划、组织、指挥、协调、操纵、管理,实现工程目标,其各部门的要紧职责是:1)工程部负责编制审核工程方案与技术交底工作;一一负责施工图会审与竣工图编制工作;-负责处理工程技术问题、参加重点部位的技术复核工作。负责编制工程总进度计划与月、旬施工计划及统计工作;一一负责各专业施工的协调与管理;-负责项目实施过程中的安全交底与管理工作。2)质安部负责工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作;-负责隐蔽工程验收与技术复核工作及分部、分项工程的质量评定工作;-负责做好工程技术资料的收集、整理、归档与项目计量管理与试验工作。负责现场设备、设施、施工条件的安全;-负责教育各专业施工人员的安全意识,监督
23、安全工作的落实;-负责对重大构件、关键部位、要紧施工方案中安全措施的落实等。3)物资设备部一一负责编制项目的采购计划并组织实施;负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作;一一负责采购物资的进货检验、入库、保管与验证工作;一一负责施工机具设备的调度、使用、管理工作。4)经营部负责编制工程预、决算与合同交底管理工作;一一负责工程内部承包合同的起草、洽淡、签约工作;负责各专业的工作量与预、决算复核与审计工作。负责项目资金管理;一一负责工程款的收支工作;一一负责项目成本预测、核算与管理。5)办公室一一负责现场标化管理与治安保卫工作;-负责接待与后勤生活保障工作;对外负责与市容、环卫、环保、公安、消防
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 化工 成品 工程 组织设计 方案
链接地址:https://www.desk33.com/p-1039447.html