某区改建体育公园工程施工组织设计方案.docx

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1、某区改建体育公园工程施工组织设计方案施工组织设计编制单位：山东泰丰工程建设有限公司编制日期：二零壹六年四月施工组织设计（方案）报审表工程名称：怀柔区改建体育公园工程（二期）钢结构致：（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了怀柔区改建体育公园工程（二期）钢结构工程施工组织设计的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：怀柔区改建体育公园工程（二期）钢结构施工组织设计承包单位：山东泰丰工程建设有限公司（章）项目经理（签字）：日期：年一月一日专业监理工程师审查意见：专业监理工程师（签字）：日期：年一月一日总监理工程师审查意见：项目监理机构（公章）：总监理工程师（签字）：日期：年一

2、月一日第一章编制说明第一节编制目的6第二节编制根据6第三节本工程施工使用的要紧标准6第二章工程概况及特点第一节工程基本情况7第二节工程总体概况8第三节工程特点8第三章施工总体部署第一节实施目标H第二节施工顺序11第三节施工准备计划11第四节施工组织管理16第四章工期与工程进度计划表及进度保证措施第一节工期目标20第二节施工进度计划安排21第三节施工进度计划操纵21第四节施工进度计划保证措施22第五节强化施工进度计划管理与协调29第六节定期生产检查及生产会议30第七节生产资金的保证31第八节建立监督机制31第五章要紧分部分项施工方法第一节钢结构除锈、油漆31第二节钢结构制作42第三节钢结构安装5

3、0第六章要紧技术措施第一节焊接质量操纵55第二节吊装质量的保证措施59第七章自报工程质量等级与质量保证措施及质保体系第一节质量目标及质量计划61第二节项目部质量管理责任62第三节质量计划操纵点设置64第四节施工过程质量操纵66第五节抓分项工程的质量管理70第六节施工质量检验与评定73第七节最终交工检查验收77第八章施工安全与安全保证措施第一节安全目标77第二节安全管理的意义77第三节安全管理的原则77第四节安全管理手段78第五节安全管理体系78第六节安全管理要紧职责79第七节安全生产保证措施84第九章文明施工保证措施第一节文明施工目标112第二节建立文明施工领导小组112第三节文明施工管理措施

4、112第四节场容场貌管理措施112第五节现场卫生管理措施114第一章编制说明第一节编制目的：本施工组织设计是根据现有的施工图纸并结合现场的实际情况编制而成的，本施工组织设计编制的目的是：为吉怀柔区改建体育公园工程(二期)钢结构工程施工，提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。第二节编制根据：怀柔区改建体育公园工程(二期)钢结构工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等根据编制而成。1、怀柔区改建体育公园工程(二期)钢结构工程施工图纸;2、施工现场实地踏勘现场实际情况；3、国家有关建筑工程法规、规范与文件；4

5、、本公司IS09002国际质量体系、质量手册、程序文件、技术标准及拥有的技术力量；第三节本工程施工使用的要紧标准：、工程测量规范GB500262001；(2)、钢结构设计规范GBJ500172002；(3)、钢结构工程施工质量验收规范GB502052001；(4)、建筑钢结构焊接规程JGJ8191；(5)、钢结构制作工艺规程DBJ0821695；(6)、钢焊缝手工超声波探伤方法与探伤结果分级GBl1545-89；(7)、涂装前钢材表面锈蚀等级与除锈等级GB8923-88；(8)、低合金钢焊条GB511885；(9)、碳钢焊条GB511785；(10)、建筑施工安全检查评分标准JGJ5999；(

6、11)、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091；(12)、建筑机械使用安全技术规程JGJ3386；(13)、施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688；(14)、钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ8291；(15)、压型金属板设计施工规程YBJ21688；(16)、门式钢架轻型房屋钢结构技术规程CECS102-98；第二章工程概况及特点第一节工程总体概况：钢结构桁架主结构及彩钢屋面板(1)成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构(组织机构人员见附表2),建立健全各项管理规章制度，确定劳动组织的领导机构名单与人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精

7、神、工作效率高的人选进入领导机构；(2)建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工与普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定混合施工队组或者专业施工队组及其数量。按照开工日期与劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火与文明施工等方面的教育；(劳动力需要量计划见附表3)(3)在钢结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全与质量事故；(4)为了加快施工准备工作的进度，务必加强建设单位、设计单位与监理单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作的责任制度与检查制度，使施工准备工作有领导、有组

8、织、有计划与分期分批地进行。第四节施工组织管理1、 组织有战斗力的项目部领导班子任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。有了一个好的领导班子，再配备一批熟知的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标。公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。标准高、功能全、设备先进，公司立为重点工程进行施工组织。决定派出最优秀的管理技术力量构成项目部管理机构。选派一名负责过多项类似工程，有组织与管理能力的一级资质项目经理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验

9、丰富的同志担任施工负责人；特选择一名技术全面熟知，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。有了一个好的领导班子，再配备一批熟知的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力量，长期的施工经验，有把握完成计划目标的各项任务。2、 项目组织机构设置如下页图所示:3、 项目部要紧管理人员的职责(2) 项目经理职责1) 代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。2) 制定职能人员岗位责任制与管理办法。实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。3) 部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划,制定生

10、产制度只能提早不能拖延的保证措施。4) 督促工程质量计划的编制与落实执行。使质量始终处于目标操纵状态。5) 根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查与对安全隐患提出整改措施。6) 承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。7) 积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。(3) 施工负责人职责1) 对项目经理负责。配合项目经理作好各方面的工作。项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。2) 协助项目经理抓好生产任务的完成。经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难点。抓好施工生产准备工作与进度检查工作。3) 分管质量管理

11、。狠抓工序操纵点。重要的关键操纵点要派专人跟踪检查，达不到质量计划目标，决不同意进行下道工序。组织质量检查，对不合格的点(处)通病限期整改。4) 分管施工安全与文明施工。组织安全与文明施工管理班子。编制安全与文明施工目标及实施办法。5) 组织作业班组开展生产、质量、安全文明施工劳动竞赛。6) 负责施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理。7) 项目经理授权的其它工作。(4) 技术负责人职责1) 组织主编深化的施工组织设计，并经监理、业主批准后，作为施工生产有权威的指导文件。审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序操纵点的设置。2) 组织施工图纸会审及负责施工图案深

12、化设计3) 定期组织班长、工长等有关技术人员参加学习活动。(a)学习国家有关新规范、新标准及新工艺。(b)研究、讨论、解决施工中技术存在问题的解决方法。(c)针对性向工人上技术课。4)组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。5）参与质量事故的调查分析，提出质量事故的处理报告。6）组织编制试车方案。试车方案经甲乙双方批准后，组织实施。7）负责对甲方操作人员的培训组织安排。8）协助项目部作好竣工验收。（4）各专业施工员（工长）职责D编制本专业施工方案与作业指导书，并及时向班组作安全技术交底。2）为作业班组作好施工准备。编制材料需用计划，与“三旬”生产滚动计划。指导班组安全生产与文明施工3

13、）编制分项工程工序质量操纵点，经项目副经理审批通过后，布置贯彻执行。对关键操纵点要严格把关。经常组织班组进行质量自检、互检。上道工序不合格,务必返工。合格后才同意进入下道工序施工。4）办理技术签证，及时做好签证、设计修改等的施工预结算。5）参加项目部定期组织的生产、质量、安全检查。及时组织班组对分项工程质量检查与评定。6）参与试车方案的编制。选择参加试车技术人员，对本专业的调试负责。7）办理竣工资料，绘制施工图。（5）质量员职责1）收集施工质量有关文件，经批准的施工组织设计，施工方案，施工措施及有关国家规范、规程、标准等作为抓质量的根据。2）全面负责本工程的质量，确保质量计划目标的实现。不发生

14、质量事故始终作为本职目标。3）平常根据各专业的施工分布情况，进行监督检查，发现问题，督促整改。4）组织质量检查，审定分项工程质量评定等级。凡不符合5.4条分项工程质量保证确定的目标等级，不能在评定单上签字认可。把握行使一票否决权的职能。5）与监理工程师密切配合，虚心同意他们的指导与批判意见，主动请市（区）质量监督站来工地检查。对他们提出的施工质量问题，务必限期整改，并书面报告整改情况。6）经常与专业工长合作参加作业班组的班前会。协助班组长、班组质量员杜绝质量通病的发生。7）参与工程竣工验收与竣工资料的整理收集。（6）材料机具管理员D全面负责本工程物资采购供应，质量保证合格。保证购进放心合格材料

15、，每进一批材料采取报业主代表或者监理工程师检查同意，得以把关。2）负责将本工程预算材料的市场价格汇总，报业主、监理审批与确认。3）对采购物料的进场负责质量验收、保管与发放。4）负责项目的施工全过程的材料、机具的管理，应符合省文明工地达标要求。5）负责废旧材料的回收与处理。第四章工期与工程进度计划表及进度保证措施施工进度计划管理是项目施工中的重点操纵之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度操纵是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因与对工期的影响程度，找

16、出必要的调整措施，修改计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。第一节工期目标1、工期目标设定根据：（1）本钢结构工程的制作、安装工程量。（2）我公司技术力量、人力资源、施工机具、资金优势。（3）丰富的钢结构工程的制作、安装施工经验。（4）合理的施工工艺及施工组织设计。第二节施工进度计划安排1、施工进度月计划的编制本钢结构（管桁架）工程的制作、安装具体施工受许多外部因素影响，小则导致施工不畅，大则影响工程进度，针对本工程工期很短，工作量较为集中，而且施工场地条件比较差的特点，相应的也就务必制定一种对施工总进度进行有效调整及保护的措施，即推行安装工程施工进度月计划。施工进度月计划由各专业工长在每月度

17、编制各专业“下月计划”，计划内容具体到每桶桁架、每个结构节点，并在月末与总计划作比较。施工进度月计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动过程，其最重要的是贯彻执行，实现目标。具体计划等开工后提供。第三节施工进度计划操纵1、计划的操纵根据一方面是计划文件，工程进度，工程操纵图表等，另一方面通过统计分析手段,调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各类因素，制定相应的措施与计策。2、进度计划的过程操纵：项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动;推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为根据，严格工程任务单管理与全面推行全额

18、计件工资制。按月计划操纵分部分项工程进度，每周参与甲方、总包方、各分包单位一起参加的协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位工程进度等问题。充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各类机械设备，用以满足工程机械化施工需要。(4)三专业及时编制施工方案，并做好各类工艺排列措施，杜绝各类因本身内部不协调而形成的返工、返修现象。注重现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，将人、财、物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。(6)搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理与统计分析制度。(7)分部分项工程施工计划横道图。见

19、附录1从计划进度安排看，实际工期是三个月，要完成这样一个目标，任务是相当艰巨的，但我们决定从施工组织上狠下功夫,充分发挥我公司在人力，机具调配上的优势，克服困难，按期保质保量地完成业主及总包制定的工期目标。第四节施工进度计划保证措施能否完成或者提早完成施工进度计划目标，是一项复杂的系统工程。我公司作为国家房屋建筑特级施工总承包资质与钢结构施工一级资质的公司，人员、机具调配是我公司的绝对优势。因此,公司凭强大的管理力量、技术人才及许多相似与更大型、更复杂的工程施工经验，除不可抗拒的原因外，有能力完成进度计划目标的实现。4) 加强项目领导班子施工管理能力选择经验丰富，施工管理过多个相类似建筑的一级

20、项目经理来承担此工程的项目经理。各专业管理与技术人员配备齐全。形成一个强有力的项目领导班子。实行项目经理负责制，详见（第六章施工组织）2、狠抓进度计划操纵点的落实施工进度计划目标能否实现，关键看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶段抓住进度计划操纵点的落实与检查。这就是考核项目经理的管理能力与工作水平的标志。是项目经理必抓的“四大要素”的第一项，即“进度、质量、安全、成本:因此，项目经理务必亲自抓，亲自决策落实。各类吊装机械及施工机具提早配备，保证完好，并按网络计划要求提早运抵进场。各工种劳动力提早落实，并能保证施工高峰时的总人数。精心选择施工员及施工班组长，施工员务必有中专以上文化水平，有一

21、定的实际经验，责任心强，施工班长务必有一定的文化素养及施工管理经验。要紧工种（钳工、起重工）人员的身体条件、技术素养务必要保证。施工过程中要确保关键部位及关键工序的进度，按旬考核进度指标，设立部位进度奖，把经济效益与进度挂钩，以调动劳动积极性。施工班组之间、施工班组内部要相互协调，以保持施工连续性。施工中，各班组的劳动力与施工机具要相互协调，既平行作业又合理交叉的连续作业。施工过程中，相应的交工资料同步进行，保证工程按时交工验收。3、施工过程中，情况千变万化：如主材未到，要完成的内容不能如期完成。务必做到调查分析，迅速调整计划，把未到材料进度向后推，而把能干的后期项目调整到前期来完成，应及时调

22、整、平衡。一旦材料到场，就要加班加点进行突击。总之，进度计划时间务必得到操纵，工期是能够得到保证与提早的。4、进度操纵要层层落实，特别是材料的供应部门的工作进展情况，项目经理务必掌握，亲自安排与落实，甲供的，与甲方主管及时协调。各施工员直至班组长务必狠抓工期操纵，今天能完成的事不能拖到明天，能提早安排的尽量提早完成，争取主动。5、做好施工前的准备工作能否按计划时间开工，开工后能否按进度计划操纵点的内容加以操纵与实施，都关系到施工前的准备工作(包含作业班组的施工准备工作)，项目部全体管理人员都要按照自己的责任，抓好施工前的准备工作。(1)图纸的自查与交底图纸的自查与交底：专业图纸是钢结构工程施工

23、的要紧根据，按图施工是企业的施工准则，但未经交底的图纸常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成延误工期与给业主带来不必要的经济缺失。因此本着对自己与对业主负责的态度，公司非常重视施工图自审，认为施工前图纸自审具有重要意义，通过认确实批阅图纸，从而减少施工时走弯路，避免人、材、物的缺失。做到对施工难点、要点心中有数，并可适时组织技术部门进行解决或者优化，做到有备无患。分专业自查由项目技术负责人组织各专业工长，对各专业图纸按平面、系统、剖立面的顺序，先浏览设计说明及各剖面图、节点详图，并对问题进行记录，再按每区、每轴线作记录，然后回过头，将平面图与剖面图参照，摘出本专业存在的问题，然后把

24、各专业问题归纳，经技术负责人审查确认。三专业综合互查由项目技术负责人组织各专业工长，将互有关联的节点进行认真批阅，自查结果经汇总后交技术负责人综合核定，前期工作越细，对具体施工更有利，可谓事半功倍。图纸交底专业施工图通过互查后，在施工前，由业主牵头邀请设计部门，监理部门、有关主管部门与总、分包单位集中在一起，对各自分部工程自查发现问题与合理化建议与各工程相互间有关的技术问题进行全面讨论，并现场确定答复。(2)为施工做好技术交底施工技术交底形式：按照建施图标高、结合施工图标高及平面位置、标高及交叉状况，在重要区域、重要部位绘制必要的剖立面图。(b)即在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式，

25、对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量正常施工。技术交底的重要性：一线工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体表达。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优质有很大影响。技术交底的层次：技术交底狭义的来讲是指施工管理人员对一线工人的交底，我们认为，在真正的施工技术管理过程中，技术交底具有多层次性、反馈性、可调整性。技术负责人的交底：技术负责人按照经交底后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、交叉面及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负

26、责指导与处理。（b）施工员的交底：施工员根据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、操纵点进行交底，并对班组长反馈负责指导与处理。（c）工长的交底：工长根据施工员交底现场情况向一线职工进行具体操作，工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导，解释处理。技术交底与施工进度的同步：在施工过程中，完善各类质量验收手续，公司将按ISO-9002质量管理体系进行管理。项目部设专职资料员对施工过程的文件与资料进行全面管理，认真填写各类原始记录，资料与质量验收表格，由各方签证后存档（一式六份）作为竣工验收档案，做到与施工进度同步，具体应作好下列

27、原始记录资料：1）开工报告2）图纸会审记录3）材料进场检验（质保单、合格证）4）隐蔽工程验收记录5）分项工程检验评定表6）分部工程检验评定表7）竣工验收单同时，在施工过程中，资料员按各专业图纸、标准、规范、业主监理指令、技术联系单、工程联系单、质量指令（包含对供方的质量要求）、图纸修改通知单、纠正与预防措施表，各项会议记录等，按IS09002规定负责收集、整理与归档工作。编制切实可行的施工方案与作业指导书。施工方案或者作业指导书批准后，下发给作业班组，并应作全面的技术、质量、安全交底。把握好上述措施是确保工程进度计划实现的根本保证，并要把上述各条逐一落实到实际中去，不要纸上谈兵，实事求是才是根

28、本。（3）为施工做好物资准备在施工中，往往影响施工进度是设备、材料供应不及时造成的，设备材料不管是甲供的还是乙供的，都应根据进度计划安排时间提早做好供应准备。设备材料管理及供应计划选择设备材料供应方1）选择材料、设备的分承包方时，由公司材料科负责收集分承包方提供的资料，对分承包方的产品质量、价格水平、信誉、生产能力与质量保证能力、生产许可证等方面进行综合调查，填写“物资分承包方评审表”，统一编制合格承包方名录。2）对辅材的分承包方，由项目部材料员提供，由项目经理批准后成为合格分承包方。3）有特殊要求的产品，公司主管部门负责会同有关部门共同选择合格的承包方。4)公司材料部门负责对合格分承包方的管

29、理、评定工作，对不合格分承包方进行及时更换。(b)甲供材料、设备的供应计划(C)每月材料进场计划由各专业工长根据现场具体情况，每月底编制下月物资采购计划表，交公司工程部审核后再移交公司材料科。大宗材料设备由公司材料部集中采购、调、拔、运送工地，小额、零星材料由材料科驻工地材料员就近采购。甲供部分设备、材料，由施工员按进度计划提早填写甲供物资计划时间表，经工程部审核后上报甲方。(d)材料设备进场验收设备材料到场后，由项目经理、有关施工员、材料员、仓库保管员共同检查验收，对贵重物及甲供物资，邀请业主、监理部门一起参与开箱，开封验收鉴证。甲供物资作“甲供”标识，按进货检验与试验操纵程序进行检验，按检

30、验与试验状态操纵程序作状态标识，防止不合格品流入工地使用。有复试要求的材料，由材料员及时取样送检测中心实验室，检验与试验，在未得到试验报告且符合规定要求前，不得交付使用，发生不合格时，按不合格品操纵程序执行退货处理，并在分承包档案中予以记录;材料经验证合格的，应做好相应记录。然后按贮存操纵程序进行保管，确保在仓库、工地现场不损坏、不丢失。由我方资料员储存原始资料再制作备份，并做档案，以便竣工验收用，验收时请注意如下：a)、检查单及合格证，消防产品除合格证外，尚需市级消防产品认可证、国家或者市级消防监测部门的测试报告、市级消防部门的产品鉴定书，另外进口及外省产品须持有市消防产品销售许可证，无上述

31、证书则一概拒收。b）、进场材料作外观检查验收，不能有破旧、变形、脱漆与霉变等现象，如有上述现象即予拒收。C）、特殊材料的检验方法要紧有：管材：按制造标准抽样检查不圆度、壁厚、偏芯、垂直度、表面锈污情况，合格的才能选用。有复试要求的材料（经业主、监理、承包方三方共同确定），按规范规定进行必要的物理、化学试验。 项目经理与材料部门应及时组织订货，并应在供货合同上明确规定供货日期（符合进度计划安排日期）。按时组织进货，保证生产进度的需要。 各专业工长按施工进度计划，务必向材料部门提供设备与材料要货计划并催促进场。材料部门务必满足施工需要的材料供应。施工进度计划的变动（进度计划调前或者拖后），应及时通

32、知材料部门作物质供应的相应调整，避免造成需用的材料没有到，不用的材料先到场。第五节强化施工进度计划管理与协调建造一个建筑产品，施工单位在承包合同中确定的竣工时间通常是不能变动的。但在实际施工中，诸多因素，往往造成不能按总进度计划的顺序施工，因此,要想达到总进度计划目标的实现，在大的环节上得到操纵，就务必结合施工条件变化，强调月旬进度计划应根据现场实际，结合设备材料的到货情况及时调整。1、根据确定的进度计划目标，结合业主及总包要求与土建的进度计划编制总进度计划。此计划应得到业主及总包确认，便于总进度计划的协调与安排。2、根据总进度计划要求，结合现场施工条件的实际情况及设备、材料供货情况,编制切实

33、可行的月度施工进度计划与旬施工进度计划。3、 项目部执行实施“三周滚动计划”保证项目部月度计划的完成。项目部通过执行“三周滚动计划”是保证工期目标的最好方法之一，也是保证工期操纵目标的管理方法。4、 三周滚动计划在编制本周计划安排时间，务必检查上周计划完成情况，超计划完成，按考评制度受奖，对没有完成进度计划的项目应进行分析，找出原因，明确责任，该罚则罚，并纳入本周计划内完成。同时也要根据本周的设备、材料到货的实际情况考虑下个周的安排。5、 进度计划的及时调整开工初期编制的总进度计划（横道图、网络图），往往不是全符合施工过程中的变化要求，因此为保证大环节的进度操纵下要根据需要及时进行局部调整，便

34、于提供有关部门领导人员掌握进度要求，促使调整施工准备，满足进度要求。第六节定期生产检查及生产会议生产任务的完成是通过每月定期与不定期的对生产任务的布置与检查、生产工人的操作来完成的。因此定期的生产计划会议对生产进度完成情况进行检查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生产管理活动，务必坚持并有所创新。施工单位之间既有统一方面又有矛盾方面，突出的矛盾是，有些施工单位不顾施工顺序的配合，只顾自己的施工进度，不管别人的死活，实践证明，只有服从现场业主（甲方）及总包或者监理单位的总工期进度协调、会议的决定，大家互相配合，才能有效地保证各施工单位的施工进度。1、 每月及时向业主（甲方），总包及监理报送月进

35、度计划表，便于总进度计划平衡协调。2、 主动积极与业主（甲方）、总包及监理、土建承包单位取得联系，交换生产进度情况，遇到的施工进度矛盾需其他单位配合而自己不能解决的情况，请求他们协调解决。3、 主动与各施工单位取得联系，更重要的是首先要尊重别人，有事多商量，先把方便给别人，到时候别人也会把方便让给我们，确定好的情况，一定要密切配合，把情况做好。4、 禁止对影响施工生产进度的设卡。第七节生产资金的保证资金筹备要保证施工进度不受物资供应上的影响，一方面要靠收取进度款，另一方面，在资金上应遵循合同条款。在资金不足的情况下，千方百计筹借资金满足采购需要，决不能让资金问题拖延材料进场而影响施工进度。第八

36、节建立监督机制1、 项目经理严格监督检查项目部各专业管理人员（工长）的工作表现，协助他们抓好班组生产进度计划的难点。2、 公司生产经理定期组织有关专业对项目部的工作监督检查，根据需要不定期地进行突击监督检查，协助项目经懂得决生产上的困难问题。3、 施工员（工长）抓作业班组的施工进度安排，今日的任务务必今天完成。本旬计划不能拖延到下旬，务必严格执行“三周滚动计划”。第五章要紧分部、分项施工方法第一节钢管除锈、油漆、相贯线切割、打包与运输、验收1.除锈标准及方法（I）除锈质量等级:本工程使用的除锈等级为Sa2.5o钢材表面的除锈质量等级与除锈方法有关。除锈方法包含喷砂或者抛丸除锈（用Sa表示）、手

37、工或者动力工具除锈（用St表示）、火焰除锈（用FI表示）。按国家标准涂装前钢材表面锈蚀等级与除锈等级GB892388规定除锈质量等级见（附表5）除锈质量等级（附表5）质量等级表面质量表述标准来源St2完全的手工与动力工具除锈。钢材表面应无可见的油脂与污垢，并且没有附着不牢的氧化皮、铁锈与油漆涂层附着物。GB892388St3非常完全的手工与动力工具除锈。钢材表面应无可见的油脂与污垢，同时没有附着不牢的氧化皮、铁锈与油漆涂层附着物。除锈应比St2更为完全，基材的表面应具有金属光泽。GB892388Sal轻度的喷射或者抛射除锈，钢材表面应无可见的油脂与污垢，同时没有附着不牢的氧化皮、铁锈与油漆涂层

38、附着物。GB892388Sa2完全的喷射或者抛射除锈，钢材表面应无可见的油脂与污垢，同时氧化皮、铁锈与油漆涂层等附着物已基本清除，其残留物应牢固附着的。GB892388Sa2.5非常完全的喷射或者抛射除锈，钢材表面应无可见的油脂、污垢、氧化皮、铁锈与油漆涂层等附着物。任何残留的痕迹应仅是点状或者条纹状的轻微色斑。GB892388Sa3使钢材表观洁净的喷射或者抛射除锈，钢材表面应无可见的油脂、污垢、氧化皮、铁锈与油漆涂层等附着物。该表面应显示均匀的金属光泽GB892388Fl钢材表面应无氧化皮、铁锈与油漆涂层等附着物。任何残留的痕迹应仅为表面变色（不一-致颜色的暗影）。GB892388Pi经酸洗

39、、中与、钝化与干燥后的金属表面，应完全除去油脂、氯化皮、锈蚀产物等一切杂物。附着于金属表面的电解质应用水洗净。使金属表面呈现均一的色泽，并不得出现黄色锈斑。HGJ22991（2）除锈方法:本工程使用喷砂除锈的方式进行除锈。喷砂除锈是用压缩空气为动力，带动磨料通过专用的喷嘴，高速喷射到金属表面，用冲击力与摩擦方式来达到除锈的目的。喷砂除锈操作要点：喷砂操作前检查喷砂机的所有阀门，均应处于正常状态。一切就绪后，首先用压缩空气空喷一会儿，以驱走可能积聚在管道内的水分；根据被清理表面的锈蚀程度及清理要求，在0.40.8MPa之间调整压缩空气的工作压力；按被清理工件的结构，选择喷射角，通常操纵在30。一

40、60。，最小不小于30。；关于牢固的铁锈与氧化皮，可使用接近垂直的角度来清理，应微微向下，以减少迎面飞来的磨料与碎屑。关于层状锈与鼓泡涂料层，则能够用大约45。喷射角来清理，以利用压缩空气将其铲起，加快清理速度；按压缩空气的工作压力、磨料粒径与锈蚀程度，确定喷嘴距工作面的最佳距离,通常操纵在100200mm之间，最小不低于80mm；需暂时中止喷砂时，应关闭喷砂管阀门，或者折叠喷砂软管阻砂。绝对禁止用停空气压缩机的方法，以免喷砂机内及砂管内的压力把磨料倒吸入缓冲罐、分离器甚至风源，并造成磨料在砂管内堵塞；喷砂处理后应将被清理表面的细屑粉尘吹扫干净，并尽快进行涂装；喷砂结束时，应先将喷砂机放空阀打

41、开，使压力降至0,再将缓冲灌、分离器的放空阀打开，最后切断空气压缩机的电源，喷砂全过程操作结束。（4）现场施工安全措施：喷砂工作时务必全身防护，防止粉尘污染，操纵粉尘蔓延；喷砂工务必穿戴具有空气分配器的头盔面罩防护服、厚手套与耳塞。喷砂辅助操作人员，可选用阻尘效果好，呼吸阻力小，质量轻的过滤式防尘口罩；工作时应划清工作区与安全区，施工现场要有安全标志线，禁止无防护的人员进入磨料直接或者间接射及的区域；清理曾储存易燃、易爆与有毒有害物品的容器，事先应清除干净，进行置换并分析合格后，工作人员方可进入容器，作业时应配备通风装置；作业前操作工应检查软管、接头、空气压缩机与喷砂机等，在确认没有破旧与故障

42、后方可使用；在需要登高的场合，应配备脚手架与扶梯，喷射软管要固定在垂直面上，以减轻喷砂工的劳动强度。当现场需要防止磨料飞溅时应搭建临时棚屋；喷砂软管应能导走静电，比如，使用含炭量较高的橡胶管、普通空气软管时可考虑使用细金属线缠绕橡胶管并接地，把静电导入地下。这在登高作业时尤为重要，登高人员一旦受到静电冲击时，会造成坠落事故；喷砂现场的脚手架务必有安全通道，并使清洁与检查的做阻碍减少到最小限度。喷砂现场的照明布在置要有良好的可见度与均匀的照明度，不可有阴影，除了密封光束性的局部照明灯外，还应有带保护罩的强光灯，以保证喷砂作业的质量;喷砂现场需配置雨棚与挡水板，以防止雨水滴溅到基层处理的工件表面上

43、，防止磨料淋湿。经除锈后的钢材表面，用毛刷等工具清扫干净，才能进行下道工序，除锈合格后的钢材表面，如在涂底漆前已返锈，需重新除锈。2、油漆（1）本工程使用的油漆及工艺标准本工程A馆五边形结构钢管桁架屋盖结构油漆使用水性无机富锌底漆二道干膜厚度50um道，环氧云铁防锈漆一道，面漆（颜色为冰灰色，编号：77GY09）使用户外型高氯化磁漆二道，干膜总厚度2160um0水性无机富锌底漆（双组分）1构成、性能与用途：以锌粉、硅酸乙酯为要紧原料，加有高分子化合物、增稠剂、填料、助齐I、溶剂等构成，分甲、乙双组分包装。该涂料锌粉含量高，具有极佳的阴极保护作用，有优异的耐候性，能经受长期风蚀；耐油性突出。作为

44、通用型的防锈底漆，也可作为单独的防腐蚀漆。2水性无机富锌底漆的物理参数如下：a）颜色：灰色；b）光泽：无光；C）理论涂布率：330g/m；12.78i112L（以60UnI干膜计,不含损耗）d）相对密度:约1.83e）干燥时间：（232）,表干WlonIin,实干W24h。f）完全固化：（232）,3dog）闪点：13。h）储存期：甲组分12个月，乙组分6个月。3施工说明：a）表面处理：钢材表面需经抛丸或者喷砂等方法处理，作为防锈底漆涂装表面要求达到瑞典除锈标准Sa2.5级；作为防腐蚀漆，涂装表面达到瑞典除锈标准Sa3级；粗糙度达到4070um0b）施工条件：底材温度需高于露点以上3,相对湿度

45、需大于50%。c）混合配比：甲组分（涂料）：乙组分（固化剂）=30：7.5d）熟化时间：（232）,0.5-lhe）适用期：（232）,8hf）施工方法：高压无气喷涂、有气喷涂、手工刷涂、滚涂。g）稀释剂：XTl无机锌涂料稀释剂。h）施工指标：见表HT表HT施工指标施工方法有气喷涂手工刷涂、滚涂最大稀释量30%5%喷孔2.0-2.5mm喷出压力0.3-0.6MPai）工具清洗：XTl无机锌涂料稀释剂。j）涂膜厚度：湿膜80m,干膜80mk）涂装间隔：见表H-2表H-2涂装间隔底材温度52030最短24h8h4h最长无限制4施工注意事项a）因锌粉含量高，因此在调配时建议使用机械搅拌把甲组分搅拌均

46、匀后，再加入乙组分搅拌均匀。b）底材温度N30C时，不得超过60C,为避免干喷，需加入稀释剂调整至不干喷为止。C）涂装下道油漆之前，务必完全清除表面的锌盐，否则将影响涂膜的层间附着力。H53-6环氧云铁防锈涂料1构成、性能与用途：由环氧树脂、鳞片状云母氧化铁、防锈添加剂、固化剂等构成，分甲、乙双组分包装。该涂料有较高颜料体积浓度的鳞片状颜料，成膜后颜料能平行定向重叠排列，类似“鱼鳞片”的结构，因此具有较高的封闭性、耐热、防蚀性良好，并具有广泛的配套性。可作防蚀漆，也可作富锌底漆的加涂层，增加封闭性与防蚀性能，适用于船舶、集装箱、桥梁、煤气柜、港口机械、各类钢结构、混凝土等。2环氧云铁防锈漆的物理参数如下：a）颜色：灰色、红褐色b）光泽：无光C）理论涂布率：290gm2,500m2L（以100Mm干膜计，不含损耗）。d）相对密度:约1.45e）干燥时间：（232）,表干W2h,实干W24hf）完全固化：（232）7dg）闪点:23h）储存期：12个月3施工说明a）