某厂建设项目土石方工程投标文件技术标.docx
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1、某厂建设项目土石方工程投标文件技术标工程名称:济南市XX厂建设项目土石方工程招标文件内容:投标文件技术标投标人:(盖章)法定代表人或者委托代理人:(签字或者盖章)日期:2006年7月22日目录第一章编制根据及原则第二章工程概况及现场施工平面布置图总体施工方案、要紧施工方法、要紧管理措施第三章施工准备第四章施工序、总进度安排总形象进度网络图第五章要紧施工机械设备情况及进场计划第六章劳动力安装计划第七章要紧分部分项工程的施工艺、方法第八章质量保证措施第九章安全生产保证措施第十章文明施工保证措施第十一章工期保证措施第十二章节假日劳动力保证措施第十三章环境保护措施第十四章降低工程造价措施第十五章水电用
2、量计划第十六章施工现场周边环境协调措施第十七章附图第一章编制根据及原则一、编制根据1、招标文件中建设单位的意图与对工期质量的要求。2、通过现场考察获得的现场资料,与现场条件情况。3、国家及地方的有关法律、法规及设计与施工规范。4、我公司自身经营能力及该工程对劳力、设备、材料等方面的需求。二、编制原则1、严格遵守招标文件要求的工期、质量标准,合理安排施工程序与顺序,保证各项施工活动相互促进,紧密衔接,避免不必要的重复工作,加快施工进度。2、使用流水穿插作业安排施工进度计划,制定可行的网络计划,合理使用人力、物力与财力,优质、高效、快速地完成该工程建设。3、落实好季节性施工措施,制定切实可行的方案
3、。4、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备,提高工作效率,减少工程成本。5、合理布置施工现场,材料、临设、设备等按要求布置,做到井然有序。6、遵循目标管理的原则,责任明确,奖罚严明。7、由于招标人未提供全面设计图纸,本工程项目的施工方案是按类似工程的施工常规做法进行编制的。第二章工程概况及现场施工平面布置图一、施工现场:本工程为济南市XX热源分厂建设项目土石方工程,位于济南市XX南侧,地貌单元属丘陵山麓,场地在勘察范围内无地下水,本工程包含现场土、石方挖掘、外运及石方爆破,属场平工程。该工程东西长约70米,南北宽约60米,挖掘面积约4000平方米,场地内南侧为待拆除的旧民房,场地的西侧10米
4、左右为旧厂房,西北侧40米左右有新建居民楼,南侧为道路,道路南侧有民房,北侧为山体,挖掘环境较复杂。二、工程特点该工程具有作业范围小、工程量大、环境复杂等特点。在施工过程中,要考虑石方爆破与挖运同时进行,互不干扰,互促互进,需要对各工序进行合理配置,保证爆破、挖运、流水施工,互相制造工作面。严格按规程操作,严格按规范组织验收。在确保施工质量的前提下,争取提早完成施工。并做到文明、卫生施工,力争创优秀施工的称号。三、现场施工平面布置图1 .施工总平面布置的原则1.1 在满足施工需要的前提下,尽量减少施工用地,施工现场布置要紧凑合理。1. 2合理布置挖掘机等机械与汽车行驶路线,科学规划施工道路,尽
5、量降低运输费用。1.3科学确定施工区域与场地面积,尽量减少专业工种之间交叉作业。1.4尽量利用永久性建筑笏、构筑物或者现有设施为施工服务,降低施工设施建造费用,尽量使用装配式施工设施,提高其安装速度。1. 5各项施工设施布置都要满足:有利生产、方便生活、安全防火与环境保护要求。2.现场临时设施项目数量因施工工期较短,办公生活区租用民房或者利用周边已有的建筑物,或者者是使用临时帐棚;在施工现场设临时的保卫室、机械停放场地等必备施工设施。第三章总体施工方案、要紧施工方法、要紧管理措施一、总体施工方案根据本工程工程量大、地形复杂的特点,在拆除旧民房后运用全站仪进行测量定位,确定高程,设置操纵桩,确保
6、工程挖方至设计基底。组织石方爆破、土石方挖运二个施工组进行施工;二个组同时进入现场,首先修筑行驶道路,然后再清理的地表腐植物与杂物,爆破工程进行打眼施工,土石方挖运组将土石方运至弃土场,在石方爆破时,所有挖填工作要停止,等爆破警戒解除后,方可进行施工。因现场距居民楼较近,爆破时要严格按公安部门批准的爆破施工方案进行作业,在石方深度较浅或者松动爆破后石块太大,要用油锤进行破碎。二、要紧施工方法1、工程测量定位选用全站仪进行测量定位。2、土石方开挖选用3台挖掘机(带油锤)与10部自卸汽车。3、石方爆破使用浅孔与深孔爆破相结合的爆破技术。关于不使用爆破的石方及松动爆破后较大石块使用油锤破碎。4、季节
7、施工:根据招标文件要求本工程施工处于雨期施工,在雨季之前要制定季节性施工方案,并做好各项人员、物资准备工作,雨期做到场区排水通畅。三、要紧管理措施:组织管理措施:本工程使用项目法施工,为保证该工程的顺利施工,确保工期、质量、安全等各项目标的实现,成立现场项目经理部,实行项目经理负责制,项目经理代表总公司对工程实行全过程、全方位的具体施工管理,总公司各职能科室,从人力、物力、财力、材料、设备等方面给与全力支持,贯彻公司的质量方针。项目经理部由具有经验丰富的管理人员构成,业务上直接由项目经理领导,实行系统化管理。项目经理部作为总公司的派出机构对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量管
8、理及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收与工程回访等进行全面负责。第四章施工准备一、组织准备组建项目经理部:为组织好工程施工,使工程达到质量、进度与安全文明施工目标,本项工程拟选派施工管理经验丰富、技术水平高、责任心强的同志组建成项目经理部。要紧劳动力:劳动力的安排要紧根据计划工程量与工作项目,劳动强度,按照施工进度计划的安排提出的。本工程工作量大且工期短,为保证按期完成进度计划,所需各工种在施工期人数见附表。二、技术准备工作:为正确组织施工,务必认真地做好技术准备工作,认真细致地熟悉施工图纸,熟悉设计意图,应着重做好如下工作:(1)、有关人员熟悉施工
9、图纸的内容,批阅设计图纸与说明书。(2)、审查工程的坐标、标高位置与实际情况是否相符,熟悉地质资料。(3)、组织有关人员学习、熟悉有关本工程的技术规范与标准。三、测量定位放线、整个施工场区的测量、定位及高程操纵,应以业主提供的有关测量放线根据为准。(2)、预先设置场地施工用测量坐标点(操纵桩)与水准点。应对所有测量标志进行妥善保护,设明显标志与专人保管,直至竣工验收后。、场地的标高测量均按照5m方格同量测并记录。(4)、全部测量成果与整理的资料,应交监理工程师验收。四、机械准备:根据本工程的工程量大小,合理确机械设备的数量,具体见机械设备计划表。设备进场前,准备好一定量的燃油储备、一定量的机械
10、易损件与机械维修机具。做到开工时后勤供应充足,有备无患。五、协调好周边关系,及时办理一切手续。施工前与周边的单位协调好关系,办理好施工许可、环保、卫生、治安等手续,这是能顺利施工的保证。第五章施工顺序总进度安排一、施工顺序总体施工本着先上后下,先清理表层土方,再进行土方开挖与石方爆破,土石方外运至弃土场。各专业根据施工情况合理划分施工段,各施工段之间组织流水施工。二、总进度安排因招标文件中没有明确具体的工期,只是明确以甲方要求为准,因此在此我方承诺:我公司将在甲方要求的工期内完成整个工程,并做到适当提早。假如我公司中标,我公司将按甲方要求的工期编制全面施工网络操纵进度计划,从劳动力、机械设备、
11、材料等方面保证工程所需。第六章要紧施工机械设备情况及进场计划在无民扰、能保证12小时正常工作且无其它突发情况的前提下,进度计划安排如下:组织3台挖掘机,配自卸车10台,12小时作业确保80%出勤率。依此进度保证在规定工期内完成。遇不可抗拒因素,工期顺延。工程在甲方确定的开工日期,所有机械设备全部进场,直至工程全部完工撤出。准备用于本工程的要紧施工机械设备表序号机械设备名称号格型规数量制造年份额定功率KW生产能力备注1、土石方机械1.1挖掘机小松PC220-63日本20043301500方/台班带油锤1.2洒水车CA141-21北京19991981.3空压机XFlOOS2江苏2000102、运输
12、机械2.1自卸汽车K2910中国200290015立方/车3爆破机械3.1空压机XFlOOS2天津20023.2潜风钻履带式2宣化20013.3小型空压机(带钻机)2.2立方8泰安20024测量设备4.1全站仪GTS7111瑞士20034.2水准仪DSZ3-281苏州2002第七章劳动力安排计划根据本工程规格及特点,结合工期与质量要求,各专业工种均由熟练技术工人构成,特种作业人员持证上岗。同时根据工程进度,工作强度等随时进行调配。以确保各项目分部、各施工阶段无贻工及误工现象。具体安排如下:劳动力计划表单位工人工种种类人数备注专职质检员1专职安全检查员1施工班组长2专职资料员1挖掘机司机3钻机司
13、机10汽车司机10爆破工4后勤服务人员3普通工15工程管理人员5施工人员合计55注:投标人应按所列1各式提交包含分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。第八章要紧分部分项工程的施工工艺、方法一、爆破施工方案1、爆破施工准备、施工测量爆破施工前同业主办理交接桩及内业资料的交接手续,增设水准点、导线点,水准点与导线点应设在不受爆破与施工影响的永久性标石或者稳固基岩上。、设备配备根据工程进度的要求及不一致钻孔深度要求,特配备下列型号钻机:宣化产KgL-IOB支架式钻机2台及JGYH-10/7(无锡产)空压机2台、丫-26型手风钻3台。(3)、起爆器材与爆破物品爆破器材的
14、选用遵循着安全、可靠原则,尽可能选用广泛的1500伏值电压以上高压起爆器;爆破物品选用胺油炸药与2号岩石硝按炸药。炸药选择应与岩石阻抗相匹配,同时顾及到施工工艺。2、爆破方法使用浅眼松动爆破法,自小爆高至大爆高逐层逐段开进;使用手持风动凿岩机钻垂直炮孔,每层爆高操纵在2m以内,并使用一次齐爆与微差爆破相结合的方法,将爆破危害操纵在所同意的范围内。在施工中根据土方与爆破工程施工及验收规范及现场地型、地质岩性结构特征来进行爆破参数设计,并在施工中不断进行调整,使爆破参数趋与优化。3、爆破参数、孔径:根据现场条件及所使用的钻孔设备,孔径选用D=65mm孔深L;根据现场场平高程要求进行钻眼,为确保爆破
15、深度,钻孔超深0.3米。单耗q:根据试炮调整的原则,根据炸药类别与现场特定条件来确定爆破单耗,单孔装药量及炮群装药量。由于本区岩石为石灰岩,根据以往施工经验,单耗通常为0.45-0.5Kgm3o排距b:孔排距根据最小抵抗线及钻孔深度来确定。(5)孔距a:a=(l-1.25)b孔装药量Q:Q=qabL在爆破施工中,遵循着度炮高速调整的原则,对各类爆破参数不断进行优化以提高爆破质量。不一致孔深的装药结构参数表(D=65mm)孔深排距孔距单耗单孔装药量堵塞长度(m)(m)(m)(kgm3)(kg)(m)1.5-2110.450.45-0.90.9-1.802-311.50.451.35-2.01.7
16、-2.52-311.50.451.35-2.01.7-2.54、起爆网络一次齐爆的总装药量未超过所同意的最大装药量时,每个炮孔使用1枚瞬发电雷管,而后将各炮孔的电雷管串联,以电容式起爆器作起爆电源。一次起爆的总装药量超过所同意的最大装药量时,使用微差爆破方法,每个炮孔使用1枚不一致段别的非电毫秒延期雷管或者毫秒延期电雷管,一次点火,逐段起爆。5、爆破安全验算1、爆破震动安全计算选用国标公式:V=k(Ql3R)式中:V一爆破震动速度,cm/s;Q次齐爆的总装药量或者微差爆破时最大一段装药量,Kg;k一与地震波传播途径有关的系数;R一爆破源中心至被保护物的距离,m;a一爆破衰减指数。2、爆破飞石安
17、全距离计算选用公式:S=V2g式中:S一飞石距离,m;V一飞石初速度,m/s;g一重力加速度,ms2o以上计算结果是在无任何防护措施下达到的飞石距离,爆破时在爆破部位覆盖角质炮被,因此完全能够防止飞石发生。二、土、石方挖运方案根据现场实际情况,先从场地的西侧与南侧开始挖土方,土方挖运前,将所有杂草、树木根、地表物、有机土及垃圾全部清除,运至弃土场。在场地的南侧,即临道路一侧,是拆除的旧民房,开挖时,应在此区域内设置车辆车辆行走调头临时道路。在西南侧区域土方挖运后,对下面的石方进行打孔爆破作业,对松动爆破后的较大石方用油锤进行破碎,关于不能使用爆破的石方区域用油锤破碎施工,然后再进行石方挖运,以
18、此类推向场地的东北侧推进,直至工程完工,工程质量达到甲方要求,具体挖掘方法见下列简图。土石方开挖平面图第九章质量保证措施我公司根据本工程的实际情况,严格执行GB/T9001-2000iatIS0900L200(K质量管理体系要求标准的新版质量手册,针对工程特点,为满足业主需要进行全面的质量策划。使用先进的、合理的、成熟的施工技术与工艺,严格执行监理程序,以确保本工程质量达到高标准。一、质量方针及目标科学管理,技术创新,满足合同要求,赢得顾客信任。满足招标人对开槽要求,并通过招标人及监理验收。二、质量保证体系(见框图)1、实行项目经理负责制,由项目总工直接负责技术、质量管理工作,实施全过程质量监
19、控,进行信息化施工。2、项目部成立质量管理领导小组,由项目经理任组长,项目工程师任副组长,成员由项目部质检工程师、试验工程师、爆破专业工程师及施工技术负责人构成。项目经理部设专职质检工程师与质检员,施工专业队设专职质量员,协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接接检验。保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。三、质量操纵要求1、严格按GB/T19000族标准与企业质量管理体系的要求执行;质量保证体系图制定奖惩制度完善计量手续定保同签包合材品保原料质齐机备试义套的设测射配全械与器干效项部专化工伍精高的目与业施队广技新艺推新术工位以证岗岗埼持上执行交通部公路工程技术标准(Jnml,
20、97)项目质查部门专职质检E三经济兑现查优果检创l,奖优惩劣善优施完创撤制定创优计划TQC教育活动、PDCA幽原理按IsO9002建方系质量检查按“跟踪检查”、“复验”、“抽检”三级进行工程回访2、项目质量操纵因素包含人、材料、机械、方法、环境;3、项目质量操纵因素务必实行样板制。施工过程均按要求进行自检、互检与交接检。隐蔽工程、指定部位与分项工程未经检验或者已经检验定为不合格的,严禁转入下道工序;4、分项工程完成后,务必经监理工程师检验或者认可;5、质量操纵按下列程序实施;确定项目质量目标;编制项目质量计划;实施项目质量计划a.施工准备阶段质量操纵;b.施工阶段质量操纵;c竣工验收阶段质量操
21、纵;(一)制定质量计划1、质量计划编制符合下列规定:质量计划表达从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程操纵,且表达从资源投入到完成工程质量最终检验与试验的全过程操纵;质量计划是对外质量保证与对质量操纵的根据;2、质量计划实施应符合的规定:质量管理人员按照分工操纵质量计划的实施,并按规定储存操纵记录;当发生质量缺陷或者事故时,务必分析原因、分清责任、进行整改。(一)施工准备阶段质量操纵1、施工合同签订后,项目经理部要索取设计图纸与技术资料,指定专人管理并公布有效文件清单;2、项目经理部根据设计文件与设计技术交底的工程操纵点进行复测。当发现问题时,与设计人协商处理,并形成记要;3、项目技术负责
22、人要主持对图纸审纸,并形成会审记录;4、项目部按质量计划中工程分包与物资采购的规定,选择并评价分包人与供应人,并储存评价记录。(三)施工阶段质量操纵1、技术交底要符合下列规定:单位工程、分部工程与分项工程开工前,项目技术负责人向承担施工的负责人或者分包人进行书面技术交底。技术交底资料要办理签字手续并归档。2、工程测量要符合下列列规定:a.项目开工前要编制测量操纵方案,经项目技术负责人批准后方可实施,测量记录要归档储存;b.在施工过程中对测量点线妥善保护,严禁擅自移动。3、材料质量操纵符合下列规定:a.项目部在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品与构配件;b.材料搬运与贮
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