某咖啡网络市场营销广告策划案.docx
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1、某咖啡网络市场营销广告策划案广告策划案策划人:陈美丹2011110093黄文星2011110099郭梦瑶2011110108闻佩2011110107目录第一章前言4第二章背景简介52 .1公司简介53 .2产品简介5第三章市场调查73.1 中国咖啡市场的规模及进展前景73.2 市场环境分析73.2.1外部环境分析73.2.2内部环境分析93.3.3竞争框架分析10第四章第五章消费者分析134.1 消费者生活行为分析134.2 消费者定位144.3 目标消费群分析15第五章产品分析175.1产品介绍175.2 雀巢咖啡产品分类及产品组合分析175.3 雀巢咖啡品牌形象分析185.4 雀巢咖啡产品
2、分析的三个层次19第六章竞争分析201.1 品牌要紧竞争者及分析201.2 品牌最大竞争对手麦斯威尔咖啡20第七章广告策略227. 1雀巢咖啡广告重点经历的三个阶段227.2广告定位、目的与诉求227. 2.1广告定位228. 2.2广告目的229. 2.3广告诉求对象22第八章广告创意2310. 1广告文案2310.1.1 面广告设计238. 1.2电视广告设计238.2广告推广活动248.2.1广告推广活动(学生篇)248.2.2广告推广活动(白领篇)258.3其他广告方式及预算268.4广告效果测定与预测268.4.1广告效果测定268.4.2广告效果预测27附录29第一章前言20世纪8
3、0年代,雀巢咖啡进入中国市场,在之后短短几年时间里,雀巢咖啡开始在中国市场迅速流行起来,咖啡文化也在中国“速溶”,越来越多的人在茶之外,开始青睐这种风格迥异的饮品。雀巢咖啡咖啡作为一种既能提神又能给人带来精神享受的饮品,已获得年轻一代与白领阶层消费群体的青睐。他们对咖啡的需求正逐步增强,雀巢在不断地营销中确立了自己龙头老大的位置,“味道好极了”这一经典广告语及其相应的推广策略功不可没。然而进展至今,随着咖啡需求不断上升,很多咖啡品牌崛起。各品牌以自己的方式进行渠道铺展、或者加盟、或者直营、或者嫁接,渠道模式层出不穷,如今,咖啡行业已形成猛烈的竞争市场。咖啡是个小产品,却拥有一个大市场,因其利润
4、丰厚,潜力惊人,吸引了大量的资本对其进行投资。本广告策划案包含背景介绍、市场调查、消费者分析、产品分析、竞争者分析、广告策略与广告创意八个部分。我们希望通过本广告策划案进一步保持雀巢咖啡的市场领导地位,进一步拓展品牌空间,同时有针对性地吸引大众消费者,传播雀巢咖啡所代表的休闲,活力的文化理念。第二章背景介绍2.1 公司简介雀巢集团(NeStle),拥有138Nestle年历史的雀巢公司起源于瑞士。它最初是以生产婴儿食品起家的。今天,雀巢公司已是世界上最大的食品制造商,在全球80多个国家拥有500多家工厂,近25万名员工。2005年雀巢公司的年销售额高达910亿瑞郎,同比增长了7.5%。净利润也
5、创下了历史最高纪录,达到80亿瑞士法郎。雀巢公司是由亨利内斯特莱于1867年创建的,现在的总部设在瑞士日内瓦湖畔的沃韦,是世界最大的食品制造商。如今,雀巢公司年销售额达到477亿美元以上,其中的大约95%来自食品的销售,因此雀巢可谓是世界上最大的食品制造商,也是最大的跨国公司之一。公司以生产巧克力棒与速溶咖啡闻名遐迩,目前拥有适合当地市场与文化的丰富的产品系列。目前,雀巢在五大洲的60多个国家中共建有400多家工厂,所有产品的生产与销售由总部领导下的约200多个部门完成。雀巢销售额的9%来自国外,因而被称之“国际化的跨国集团”。作为最早进入中国的跨国企业之一,雀巢在中国扎根将近30年。在漫长却
6、又短暂的中国之旅中,其“公司+农户”的经营模式、味道至上的广告理念、极具抗风险能力的产业链与惊人的员工凝聚力成为其获得成功的试金石。目前,雀巢在中国大陆销售的优质产品中,99%是在本地制造,这不仅利用了中国的原材料、帮助中国节约了大量外汇,而且还为大中华区13000余名本地员工提供了富有竞争力的工作机会,年度缴纳各类税款超过12亿元人民币。2.2 产品简介一、产品种类雀巢公司于秉承一贯对高品质的追求,以人为本、以产品为重。雀巢咖啡选用上等咖啡豆,香醇源自天然,通过精火烘焙,加入咖啡伴侣与糖精心调配而成的饮品。味道香醇,口感顺滑,饮用方便,一冲既可,为每一位消费者带来身心愉悦的咖啡体验,满足他们
7、对美味、营养、健康与对幸福生活的追求,为消费者在今天与未来带来“优质食品,美好生活”。也正由于如此,雀巢咖啡在中国市场拥有广大的份额,深受广大消费者的喜爱。同时,根据中国市场的需要,雀巢咖啡陆续引进了多种咖啡品种,每一款都各有特色,具体介绍如下:雀巢咖琲1+2系列、雀巢咖啡特调系列、雀巢咖啡即饮系类、雀巢咖啡尊赏系列、雀巢咖啡礼盒系列、雀巢咖啡醇品/咖啡伴侣系列、雀巢金牌咖啡、雀巢卡布奇诺咖啡、雀巢咖啡一杯装、雀巢金牌咖啡礼盒、雀巢咖啡迷你礼盒。二、产品价格下列是雀巢咖啡部分产品的价格表:产品名称产品价格4.8元/瓶咖啡馆藏系列榛享白咖啡14.60元/盒咖啡馆藏系列卡布基诺咖啡14.60元/盒
8、咖啡原味1+2大盒49.90元/盒咖啡特浓1+2大盒58.60元/盒咖啡奶香1+2大盒53.20元/盒咖啡醇品礼盒86.90元/盒咖啡珍选礼盒274.50元/盒醇品咖啡169.00元/罐三、产品成分介绍在中国销售的雀巢咖啡是雀巢公司在中国的工厂使用本地的高质量的咖啡豆精制而成的。中国的咖啡种植要紧分布在南方,产自云南的咖啡豆品质优良,是中国雀巢咖啡原料的要紧来源。以雀巢1+2咖啡(原味)为例,是溶咖啡饮品,由雀巢咖啡及咖啡伴侣与糖理想搭配而成,只需加入热水就可享受一杯香浓美味的雀巢咖啡。净含量:L2千克。配料为:白砂糖、雀巢咖啡伴侣植脂末葡萄糖浆、食用氢化植物油、稳固剂(E452i,E340i
9、i,E331iii),酪蛋白酸钠(牛奶蛋白)、乳化剂(E471,E472e),食用香料/调味剂、抗结剂(E551),雀巢速溶咖啡。第三章市场调查3.1中国咖啡市场的规模及进展前景据现有数据显示,目前的咖啡消费量为中国台湾平均每人每年40杯,中国大陆因人口与幅员等原因没有数据可供参考。但根据饮用咖啡频度、人口与对外开放程度来看市场潜力,可估计中国将成为全球最大的咖啡消费国,到2020年中国人每人每天喝一杯咖啡的话,仅咖啡豆市场每年将达到500亿美金,整个产业链将产生上千亿美金的市场。整个咖啡市场又以大学生、白领等时尚年轻人群体为主体,这部分消费群体是市场时尚的引领者。他们对外国饮食文化感兴趣并乐
10、于同意,就经济实力而言,他们也有能力承担这部分的花销。对大学生而言,要紧经济来源是父母他们拥有较高的知识文化水平,有区别于其他群体的特殊价值观。他们追求新奇与个性,紧跟潮流,渴望独立,寻求刺激又带有些许怀旧,希望获得成就感、归属感与安全感。伴随咖啡消费咖啡文化在一定程度上得到传播,咖啡文化也相应促进了咖啡的消费,吸引了更多的消费人者。3.2市场调查3.2.1外部环境分析(PEST分析)一、政治环境(1)当前中国实行公有制与市场经济相结合的方式,鼓励非公有制企业进展,这就给雀巢在中国的进展减少壁垒。(2)当前全球化日渐成熟,中国政府对跨国集团态度既欢迎也监督,而雀巢的本土化战略不仅提供了就业机会
11、,而且增加大量政府税收(09年各类总与为1.2亿元),受到热烈追捧,雀巢在中国的扩张也就有了强劲的支持。二、经济环境(1)自1998年起,中国咖啡消费市场的人均年消费量以30%的速度递增,远远超过6%的世界咖啡消费年增长率。中国巨大的咖啡消费市场导致从咖啡的种植到连锁零售店都成了中国本土企业与投资者追逐的对象,各大国外品牌也纷纷抢滩登陆,中国咖啡市场竞争日趋猛烈。咖啡的总销量在2009年增长10%,达到33000吨以上。在09年全球咖啡豆产量减少的前提下,中国市场消费量却持续增长。(2)咖啡市场一直都是速溶产品占据主流,截至2009年,全球拥有170亿美元的速溶咖啡市场。近年来家庭消费逐步成为
12、增长速度最快的咖啡消费渠道,并有望在2015年成为仅次于速溶咖啡的第二大消费渠道,到2020年甚至会超过速溶咖啡成为第一大咖啡消费渠道。同时随着人们生活水平的提高,到2020年,中国咖啡市场总消费额将达到500亿美元,整个产业链所衍生的市场空间,将有数千亿美元,因此咖啡市场前景依旧看好。(3)09年城镇居民家庭人均总收入18858元。其中,城镇居民人均可支配收入17175元,比上年增长8.8%,扣除价格因素,实际增长9.8%。在城镇居民家庭人均总收入中,工资性收入增长9.6%,经营净收入增长5.2%,财产性收入增长11.6%,转移性收入增长14.9%o农村居民人均纯收入5153元,比上年增长8
13、.2%,扣除价格因素,实际增长8.5%。国民消费能力进一步提高,向更高层次的、多样化的饮食消费进展。(4)雀巢食品公司所要面对的要紧问题是原材料咖啡价格的上涨。咖啡的世界生产量的增长慢于其消费量的增长,哪怕其产品零售价格是微小的变动都会严重地制约购买。为了减少影响,雀巢公司拥有大量的咖啡生产基地,从根本上操纵成本。三、社会环境(1)人们生活方式的改变与城市化的进展带来了更高的新产品同意程度,从而带动销售。贸易消息人士估计,中国人均咖啡消费量已达到三杯。随着人们对营养健康的关注与重视,巧克力等食品在各个国家的消费都在缩小。人们对食品的要求不仅仅是是美味,而且要健康,要有营养。这使得雀巢在糖果、饮
14、品产品的研发中应更注重人们的消费期望的变化。(2)全球化影响导致中国消费习惯的国际化。出国留学、旅游、工作回国的人数在增加,他们及周边朋友的生活习惯在改变,咖啡的消费群体在不断扩大。(3)大型咖啡连锁机构纷纷进入中国,如星巴克、上岛、真锅、两岸等等,国内本土的咖啡店也在崛起之中,咖啡店在国内大部分城市得到了进展,各类促销、广告、公关活动传播活动的进展,使得咖啡消费的人群在增多,地域在扩大。尽管整个中国的咖啡消费仍处于起步阶段,年消费量只在3万至4万顿之间,而且由低价咖啡豆占据主导地位,但中国咖啡消费的增速惊人,每年保持在10%一15%之间。(4)在饮食时尚方面,西方发达国家兴起“素食运动,要求
15、提供不可能使人发胖的饮料与食品。(6)中国经济的高增长与投资环境的改善吸引了大量的外商直接投资,从而使得外籍人士在中国的数量激增。上海的官方数据估计,目前在上海短期居住(至少3个月)的外籍人约有23万。估计这个数字每年都会上升。这对大多数习惯以咖啡作为饮料的外籍人士在中国的进展关于咖啡的进展也有相当大的刺激作用。(7)从世界性的观点来看,很多区域的水质(硬水)不适于用来泡茶,因此雀巢速溶咖啡具有很大的潜在市场。四、技术环境(1)咖啡产业自动化、工业化与创新化在技术领先的今天俨然成为了一种趋势。另外,行业竞争猛烈,也给咖啡企业注入动力,据不完全统计,中国现在仍有90%的市场未被开发,如何进行技术
16、改造满足未开发市场的需要将成为企业未来进展的重要方向。(2)行业对速溶咖啡甚为重视,其运用的仿生提取技术是一种以咖啡生豆为原料,利用发酵工程结合酶工程技术,该技术仍在不断进展,将对技术不足的咖啡企业发起强大冲击。(3)现在咖啡机的技术改造也纳入咖啡企业的一大竞争点。在不改变产品质量及风味的前提下,利用新型咖啡机节约时间与节约能源,更适合于当今社会的进展潮流。3.22内部环境分析(SM)T分析)雀巢咖啡的优势(三)一1、统一的产品包装战略,品牌识别优势强;2、产品及品牌著名,同时有拥有不一致规格、不一致形式的产品满足消费者的不一致偏好,使其产品在货架上占据更多的空间;3、具有生产制造方面的局超技
17、艺,内生产效率高且产品质量高;部4、研发能力领先于整个行业。积极环进行产品革新,及时推出新产品,延境伸产品线;5、特殊的广告策略,打造了大量高品质的广告,攻势强劲;6、科学的营销管理模式。实施模块营销战略,在此战略中,各分公司就作为一个模块,独立运作于所布的市场,有权采取特殊的政策,但又同意公司总部的协调,使得其市场反应能力加快。一雀巢公司的机会(O)1、针对当今的年轻人的特点重新定位产品。如今年轻人渴望个性,同时又保留传统的伦理观念;意识到与父辈之间的差异,也尊重他们的家长;渴望独立,并不疏远父母;要面对工作的压力与不断的挑战。雀巢公司调整定位,可获得新的进展机会;2、随着中国多起食品安全事
18、故的发外生,政府对食品的监管加强,消费者部对产品质量的要求更加关注,这为雀环巢公司推出安全、高品质的食品提供境广阔的市场空间。雀巢咖啡的劣势(W)1、产品品种类相对单一,局限了 咖啡市场占有率的进一步扩大;2、产品容易模仿,不断有与雀巢 产品品种相似的新品牌进入市场;3、雀巢拥有许多本土品牌,消耗 了公司大量的广告投入,对公司利 润造成拖累;4、雀巢部分产品的高价格抑制了 二三线城市对其的消费,在二三线 城市影响力不足;5、跨国公司组织庞大,管理易混 化。雀巢公司的威胁(T)1、不断有与雀巢产品品种相似的 新品牌进入市场,产品品种及其替 代品迅速增加。2、雀巢面临国内外竞争对手很 多,且实力很
19、强,比如卡夫咖啡等; 3、来生产环境的威胁。雀巢公司 在世界各地设厂生产与投资,免不 了有风险。如在进展中国家设厂生 产,消费者担心那里的卫生条件与 不洁水源会使产品危害健康,还有 担心假冒商品的出现及当地政局 的不稳固、政策的变化等4、食品安全问题等对雀巢的产品 质量与产品形象造成了不利的影3、未来中国的咖啡消费增长空间极大,估计2012年达到12万吨,人均消费仍达不到100克,雀巢公司能够不断提高生产效率满足日益增长的消费需求;4、新的时尚族群如乐活族、御宅族、奔奔族、飞特族的出现,带来消费者心理与行为的巨大变化,给雀巢公司研发新的产品提供了巨大的市场机会。响。3.3.3竞争框架分析首先,
20、决定一个市场或者细分市场内在的长期获利吸引力的力量有:同行业竞争者,潜在的竞争者,替代产品,购买者与供应商。如下图所示以上力量带来的威胁有:细分市场竞争的威胁、新进入者的威胁、替代产品的威胁、购买者讨价还价能力增强带来的威胁、供应商讨价还价能力增强带来的威胁。雀巢咖啡按其饮用方式可分为速溶咖啡与液态咖啡。下列分别对雀巢两种类型的咖啡的竞争者。一、细分市场竞争的威胁在速溶咖啡市场上,雀巢作为速溶咖啡的鼻祖,占据了市场的主导地位,但是随着技术的推广与创新,其竞争者也不断涌现,要紧有麦斯威尔、克莱士,哥伦比亚等。其中最大的威胁来自麦斯威尔,其中经典的麦斯威尔3合1原味速溶咖啡就是通过专家悉心调配研制
21、,将麦斯威尔咖啡,奶末及糖完美搭配,不亚于雀巢的2合1速溶咖啡。麦斯威尔是韩国最受欢迎的咖啡,也是享誉世界的美味咖啡,它精选世界各地的咖啡豆,以特殊的制造工艺,烘制出咖啡的最佳风味。在液态咖啡市场上雀巢、摩卡与四洲等品牌割据,尽管,雀巢与可口可乐强强联合打造咖啡饮料,但雀巢在饮料方面的技术不及其速溶技术。其他品牌的产品不断推出新口味,通过简化包装拉低价格。美国的麦斯威尔与新加坡的捷荣咖啡也在中国积极经营,伺机而动杀入液态咖啡市场。让雀巢倍感压力。因此,雀巢在液态咖啡市场上的竞争力不容乐观。在下面的竞争者分析章节中我们将进行全面的分析。二、新进入者的威胁跨国品牌为主的咖啡类,由于它不是一个传统的
22、中国热饮料。在2009年销售份额中,领先的跨国品牌雀巢与麦斯威尔占零售价的83%o然而,贸易资料显示,国内咖啡豆供应商也试图推出自己的速溶咖啡品牌,这可能危及咖啡豆供应这些成员。由于规模经济限制竞争者的加入,新加入者须扩大规模降低成本来降低进入壁垒,但危险性太大。而且为了开发新产品与技术革新,设备的投入都需要资金的支持,这使得新加入者进入这个行业的壁垒增高。因此说,新加入者对雀巢公司的威胁不大。三、供应商讨价还价的能力带来的威胁雀巢通过利用本地原材料在本地制造同等高品质的食品,替代进口产品,这在一定程度上保证了原料到质量,同时节约了大量成本。2008年,云南德宏后顾咖啡有限公司,亚洲最大的咖啡
23、豆供应巢提供咖啡豆。该公司已提供咖啡豆的瑞士食品巨头超过十年。只是,雀巢认为云南德宏后顾的举动将不可能对业务产生重大影响,由于它在云南省超过80,000咖啡豆供应商与农户,以保证供应。四、购买者的讨价还价的能力到来的威胁雀巢公司品牌知名度很高。产品的不断创新,为消费者提供较大的选择空间。另一方面,消费者对雀巢的认识源于对其咖啡的高度认可,但在其他领域如巧克力的认可度则较低。这在一定程度上制约了其整体的竞争力。在2009年中国咖啡零售量与销售额的统计中,雀巢继续主导其中的68%份额,可看出雀巢速溶咖啡在中国及本公司拥有庞大的忠实消费群。因此,买方讨价还价能力比较小。五、替代品的威胁雀巢公司在以咖
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