某商住楼工程施工组织设计方案(doc76页).docx
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1、某商住楼工程施工组织设计方案(doc76页)施工组织设计工程名称:竹园小区商住楼工程(园F、商工程地点:广州增城市新塘镇G107国道南侧建设单位:广东省水利水电第二工程局施工单位:广东水电二局股份有限公司编制单位广东水电二局股份有限公司审批单位技术负责人江创生编制人审批负责人审核人编制日期:2005年12月20日审批日期:2005年12月23日第一章编制根据1.1广东省建科建筑设计院设计的竹园小区E、F、G栋商住楼工程施工图纸。1. 2广东省地质勘察基础工程公司勘探的竹园小区E、F、G栋商住楼工程岩土工程勘察报告。1.3现行有关国家、行业、地方规范标准要紧有:混凝土结构工程施工及验收规范GB5
2、0204-2002混凝土外加剂应用技术规范GBJl19-98混凝土强度检验评定标准GBJ107-87建筑地基基础施工及验收规范YBJ235-91建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001钢筋机械连接通用技术规程JGJlO7-96钢筋焊接及验收规程JGJ18-96建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001工程测量规范GB50026-93广东省建设工程文明施工标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑工程文件归档整理规范GB50328-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术
3、规范GJ130-2001建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范GJ128-2000建筑防水工程技术规程DBJ/T15-19-97混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95第二章工程概况2.1工程总概况竹园小区E、F、G栋商住楼工程由广东省水利水电第二工程局开发建设,广东省建科建筑设计院设计,广东宏茂建设监理有限公司监理,广东水电二局股份有限公司总包施工。竹园小区E、F、G栋工程北侧为107国道,西侧为甜密鸟制衣厂,东侧为汽车修理厂,南侧为竹园小区一期工程(已建成交付使用)。施工场地北边有市政干道,汽车运输可直达施工现场,总建筑面积达38321平方米。2.2建筑概况E、F、G栋工程地下二层总深度9.
4、0米,建筑总高度68.90米.负一层商场:层高4.5米,建筑面积3515平方米.负二层车库层高4.5米,建筑面积5064平方米,设有配电室、卸货区、空调机房、自动灭火系统、摩托车停放与97个小汽车停放位。设备用房及商场地面使用20厚1:2.5水泥砂浆面随加水泥粉抹光。行车及停车区地面使用40厚C25细石混凝土内配中6200随打浆随抹平。楼梯地面使用15厚1:2.5水泥砂浆底,3厚1:1水泥细砂浆贴浅灰色防滑砖。地下室底板防水使用20厚1:2.5水泥砂浆找平,2厚聚氨脂防水涂膜,0.5厚塑料膜保护层,30厚C20细石混凝土保护层。地下室外墙面防水使用水泥基渗透结晶型防水涂层,衬墙内抹20厚1:2
5、.5水泥砂浆,所有内墙面使用180厚、120厚加气碎砌块,15厚1:2.5水泥砂浆底,5厚1:2.5水泥砂浆找平,5厚1:053水泥石灰砂浆面;除车道、设备用房,卫生间外的内墙面刮白色乳胶腻子,扫白色乳胶漆二道,车道及设备用房的内墙面扫白色内墙涂料二道。卫生间墙面使用10厚1:2.5水泥砂浆底,5厚1:2.5水泥砂浆面,贴250300白瓷片到顶,设备用房及车房踢脚线高200,使用10厚1:2.5水泥砂浆底,5厚1:2.5水泥砂浆面,油黑色乳胶漆,除设备及车房外的踢脚线高100,使用15厚1:1:6水泥石灰砂浆底,3厚纯水泥浆结合层贴200100X8浅灰色釉面砖,白水泥砂浆抹缝。楼梯天花使用9厚
6、1:1:6水泥石灰砂打底扫毛,6厚1:2水泥砂浆抹面压光,扫白色内墙涂料二遍,除楼梯外的其它天花使用去“鸡钉”,用1:1:4水泥石灰砂浆抹平,扫白灰水两遍。首层裙楼层高5.5米,二至三层裙楼层高4.5米,四层裙楼层高5.5米。商场及设备用房地面,使用素水泥结合层一道,20厚1:2.5水泥砂浆面,随加水泥粉抹光。卫生间及厨房地面,使用素水泥结合层一道,20厚1:2水泥砂浆找平,1.5厚水泥基防水涂膜,15厚1:2.5水泥砂浆保护层上贴250*250防滑石专。楼梯地面使用15厚1:2.5水泥砂浆底,3厚1:1水泥细砂浆贴浅灰色防滑砖,边贴50宽浅灰色级嘴瓦。屋面防水层使用20厚1:2.5加5%防水
7、粉泥砂浆找平,2厚水泥基聚合物防水涂膜,20厚1:2.5水泥砂浆保护层。电梯机房及楼梯间屋面覆盖层使用20厚现浇水泥珍珠岩找坡,15厚1:2.5水泥砂浆坐砌40厚成品防水隔热板。除电梯机房、楼梯间之外的所有屋面覆盖层,使用40厚C20细石混凝土找坡配纵横D6钢筋200,15厚15厚M5水泥石灰砂浆坐砌珍珠岩隔热板。外墙面使用7厚聚合物水泥砂浆打底防水层,15厚1:2.5水泥砂浆打底扫毛,3厚1:1水泥细砂加强剂结合层,面贴面砖,纯水泥浆勾缝。内墙面基层使用15厚1:2.5水泥砂浆底,5厚1:2.5水泥砂浆找平,5厚105:3水泥砂浆面,刮白色乳胶漆腻子,油白色乳胶漆二道。卫生间内墙面基层使用1
8、5厚1:2水泥砂浆加5%防水剂打底,面层用15厚1:2.5水泥石灰砂浆底,3厚纯水泥砂浆结合层贴白色资片。商场天棚使用9厚1:053水泥石灰砂浆扫毛,6厚1:2水泥砂浆抹面压光,面扫白色内墙涂料二遍。铝合金使用绿色框料,配5厚安全玻璃。木门油漆先底色粉料,再用漆片打底,聚氨脂清漆罩面。部位楼层强度等级部位楼层强度等级墙、柱T6层C40梁、楼板T6层C307屋面层C307屋面层C25转换层C35基础底板垫层C152. 3结构概况本工程结构设计基准周期为50年,设计使用年限为50年,建筑结构安全等级为二级。结构型式为框支剪力墙结构,轻质砌体填充墙。风压值使用100年一遇的周期风压值06KNm20抗
9、震设防类别为乙类,建筑物耐火等级为一级。基础使用静压预应力管桩型式,桩径中40Omm500mm,桩长9.0m20.0m,静压预应力管桩总数量为412根,桩基安全等级为二级,桩身碎强度等级C80,桩承台碎强度等级为C30,底板及基础梁碎强度等级C35,抗渗系数S8,人防及生活水池役强度等级C35,抗渗等级S6,楼梯及支柱碎强度等级C35,外墙墙柱碎强度等级C40,抗渗等级S8,内侧墙柱碎强度等级C40,砌体使用加气碎砌块,强度等级Mu7.5,砌块容重小于IOKN?,砂浆强度等级M5。基坑支护结构使用边坡体打设钢管土钉,坡面挂网混喷碎支护,土钉使用48、壁厚不小于3.0的热轧电焊制作,注浆液使用普
10、硅32.5水泥,水灰比0.45060,水泥用量:30KG/M。坡面挂网混喷碎强度等级C20,使用32.5R普通硅水泥,砂子使用中砂。第三章工程特点、重点、难点2.1 工程特点根据本工程的建筑、结构概况,能够看出,本工程的突出特点为:1 .建筑面积大:总建筑面积38321平方米,停车位97个。2 .工期紧:合同工期385日历天。3 .施工现场处于镇区最繁华的商业区交叉口,材料、物资运输困难。4 .结构构件截面尺寸大:柱直径达1000mm,长宽达100Omrn1000mm,梁高宽达80Omm1500mm,转换层梁高宽达100OX2000、8001500,电梯转换层坑底尺寸达640028201800
11、o5 .技术要求高:使用内包钢管柱,内包劲性柱、墙,两次高层转换。6 .工作量大:模板约131838m2,混凝土量约30848m3,钢筋约3258t03. 2工程重点如何在较短时间内,高质量、高标准地完成本工程,即如何部署及组织本工程的施工将是本工程的重点。同时,在组织施工过程中,如不针对工程中的关键工序采取先进的、可靠的技术措施,将对工程的施工质量带来不利的影响,因此,地下连续墙,锚杆,土方开挖,结构中的柱,钢筋工程,模板工程及混凝土工程测量放线及转换层施工将是本工程的重点操纵对象。为此,我们将在组织本工程施工过程中,做好下列几个方面:3.2.1合理调配各类资源投入本工程基坑深,层高较高,单
12、层建筑面积大,完成本工程的施工,结构复杂,需要有大量的资源投入。但仅依靠大量资源投入,很难实现经济效益,因此,对本工程进行周密策划,合理调配好各类资源,将不仅有利于组织施工,同时也将给企业带来较好的经济回报。322使用先进的管理手段,确保质量目标的实现本工程的质量目标为“确保一次性验收通过,争创市优、省优二为实现目标,将在工程施工中采取一系列先进管理手段,使每道工序受控,同时将严格按照市优工程的质量标准组织施工,积存工程资料。323认真做好模板、钢筋及混凝土等关键工序本工程的结构设计使用框剪结构,天棚均不进行装饰,结构体积庞大,楼面标高不尽一致,碎质量及表观的好坏将直接影响到以后装修阶段的工程
13、质量及外现。而钢筋的质量经扫锚将直接影响工程结构的评优。因此,模板工程,钢筋工程及混凝土工程是本工程的关键因素,影响着整个工程进度的工程质量,施工过程中,我们将作为重点操纵。第四章施工部署施工部署是施工组织设计的总体纲要,是组织本工程施工的一个总体设想。其要紧内容包含项目管理,劳动力组织,机具组织施工区段的划分及施工顺序,要紧方案选择及施工进度计划等。4. 1施工总体构思根据本工程的实际情况,基坑土石方分为两个区域,错开进行施工,并按设计后浇带的划分设置施工流水段,每一区域设置一个作业队伍,东区为6个流水段,西区为5个流水段,裙楼按设计后浇带的伸缩缝的划分设置施工流水带,东西区各为5个流水带,
14、遵循先地下,后地上,先围护,后结构,再装修,先土建,后水电、设备安装的原则进行。该工程施工组织设计以土建工程为主,在保证工程施工质量、安全的前提下,首要的工作就是保证施工进度,确保工期要求。为此不仅要按计划投入人力、物力、机具,尽量利用一切能够利用的施工作业面,而且要积极制造施工作业面。由于本工程任务重,工期紧,这在很大程度上增加工程施工难度。4.1.1 保证本工程质量、安全、进度、文明施工要充分把握好如下儿方面部署:人力:对项目技术人员及专业工种工人进行选择,并在工程开工前邀请权威性的高级工程师进行组织培训学习,并按要求配备各线人员。资源:对该工程所使用的材料、机械根据施工进度计划分布表,订
15、好原材料、半成品、采购及跟踪落实,保持材料、机械适时可用。技术管理:对每一个分部分项工程实行“样板制”方式执行,框架施工时以样板层、段,室内装饰施工以样板间铺路推行,以点带动全面。新技术、新材料的应用:钢筋搭接使用直螺纹连接、有粘结预应力锚杆、内包劲性柱、墙。4.1.2 科学技术是第一生产力,运用先进的施工技术及工艺,不仅能提高工程质量,加快工程进度,同时能够保证按期交付使用。我司使用如下科技进步项目:混凝土输送泵输送混凝土施工技术的应用;钢筋混凝土楼面使用机械磨光工艺的应用;使用激光铅垂仪、激光经纬仪与水平仪操纵各楼层的垂直度与楼面的平整;利用微机进行钢筋翻样、编制预算及施工进度计划等工程管
16、理。使用新技术、新工艺是对本工程施工进度及工程质量的保证,通过机械化更新换代与精密的科学管理,使用建筑工程的质量通病在施工前得到操纵;4. 2项目管理421项目管理目标本工程拟将作为本公司的重点工程。项目经理部将以合同承诺与GB/T19001质量管理体系与GBT24001环境管理体系及GB/T28001职业健康体系对本工程的施工进行全过程的操纵,对本工程实施目标管理。本工程的各项管理目标见一览表。本工程项目管理目标一览表工程名称项目管理目标竹园小区E、F、G商住楼工程质量确保优良,争创广州市优质工程施工工期确保本工程地下室主体结构工程工期为180个日历天。安全生产杜绝死亡事故,年轻伤频率操纵在
17、3.0%。以内文明施工确保“广州市建设工程文明施工样板”工地环境管理符合公司GB/T24001环境管理体系5. 2.2项目管理机构4.2.2.1 项目组织机构我们将根据企业的整体优势,结合本工程的特点,组织现场施工、管理经验丰富的工程技术管理人员,组建“竹园小区E、F、G商住楼”项目经理部。项目经理部要紧人员编制如下:设项目经理一名,副经理二名,技术负责人一名,专职质量安全员各二名及木工、钢筋工、碎工及安装负责人二名,施工技术人员若干名。拟派项目经理部成员都组织或者参与组织过大中型类似工程。他们一直从事项目组织、协调施工生产,技术管理工作,施工技术管理经验相当丰富。经理部下设:工程部、质量安全
18、部、材料部、财务部、后勤部本工程的项目组织机构见图示。项目经理部要紧管理人员名单序号岗位职务性别姓名职称专业备注1项目经理男肖达武高工工民建2项目生产副经理男姚欣城高工工民建3项目行政副经理男江创升助工工民建4项目工程师力宋伟京助工工民建5质安部负责人男陈锦膘助工工民建6后勤部负责人男技术员7工程部负责人男技术员8材料部负责人男9财务部负责人女4.2.2.2 .项目组织机构的职责与权限(1)项目组织机构要紧部门的职责项目经理部:按照项目法施工对工程实施管理,代表建筑公司负责工程施工的计划、组织、协调、检查工作,确保合同承诺与施工管理各项目标的实现。对所属的施工队伍与职工进行管理,协调内外关系,
19、及时解决施工中的矛盾与问题。工程部:对本工程的进度负责,及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队之间出现的问题、矛盾;负责具体的施工组织、各级计划安排操纵,审核各部门专业计划,协调编制施工进度总计划;负责工程质量,进行各专业的技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题与技术变更,进行方案编制、技术交底;负责施工现场的测量、计量、试验管理;负责资料统一上报、统一发放、统一收集整理,建立工程档案,记录总施工日记;积极推广新技术、新工艺,开展创优活动、降低施工成本;督促、指导项目贯标工作的正常进行。对施工现场Cl规划、临时水电、总平面布置等进行管理;对工地内外各类关系等进行统一协调、统一管理。质量安全
20、部:对本工程的安全生产、文明施工负责,加强本工程质量操纵、安全防护措施、验收检查等;建立质量保证体系与管理网络,进行必要的检验试验;负责施工现场的文明施工与消防卫生工作。物资采购部:负责各类设备、材料的确认与采购;保证周转工具的供应、运输与保管;负责建设单位提供物资的管理。(2)项目要紧管理人员职能项目经理:项目经理代表企业对工程项目全面负责;代表公司履行与建设方签订的工程承包合同与书面承诺;协调好各方面的关系;负责施工所需人、财、物的组织管理与操纵。项目生产副经理:分管工程部、物资部。负责施工现场的生产安排、进度管理及各类资源管理。项目质安副经理:分管质量安全部。全面负责本工程的施工质量、安
21、全及文明施工。项目技术负责:主管技术、质量及科技。负责本工程的施工技术及科技推广应用管理。项目经理部组织机构管理职能1、2、3、4、5、,2、3、4、5、2、3、质量安全技术交底组织质量安全检查及操纵、验收评定质安资料管理文明施工检查管理质安事故调查及报告按计划进退材料及机具限额领料并登记熟悉分析材料市场行情、材料库存盘点材料进退场及按施工总平面图堆放验收进场材料及收取质保书、合格证、许可证图纸会审、技术交底轴线、垂直度、标高复核、沉降观测隐蔽工程验收4、 施工组织设计及施工进度计划、材料、机具、劳动力进退场计划编制5、 各类建筑材料抽料送检6、 磴、砂浆等配合比操纵、试件制作、送检7、 设计
22、变更及各类签证8、 技术资料管理(收集、整理、归档)9、 工程计量、工程结算10、 落实日、旬、月进度计划11、 落实各类配合计划12、 现场文明施工管理13、 图纸会审、参与安全技术交底及落实各项技术措施14、 放线测量15、 分项、分部工程的工序检查16、 参加质量、安全检查及操纵17、 填写施工日志18、 现场施工机械设置计划19、 施工机械订购及指导安装调试20、 临时水、电设施管理21、 施工机械的使用、维修、保养22、 施工机电班组的管理1、 厨房、宿舍等生活设施管理2、 保安及现场出入管理3、 产品保护、防盗、防破坏4、 安全防火5、 环境卫生、文明施工管理1、 财务会计出纳2、
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