班组安全管理的基本规章制度.docx

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1、一、班前、班后会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须准时召开班前会。2、班前会由班组长主持，队领导要分头参与各班组班前会,全体班组组员要准时参与班前会，迟到时必须惩罚，不参与班前会的不准上班。3、队领导和班组长要注意观测每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲惫、喝酒等不安全情节的不准上班。4、班组长要认真准备班前会日勺会议内容。5、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产状况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁贯彻“6、班后班组长要把当日的安全生产状况汇报给安全经理。7、上班人员应做到高快乐兴上班、平平安安回家。二、交接班制度1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布

2、置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的I状况后方准离开。2、交接班人必须认真看待交接班，必须做到工作地点状况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班组长要严格检查督促执行，发既有人不按规定交接班的，要按制度严厉处理。4、对未进行交接班而出现问题，双方均有责任并在处理中从严惩罚。5、对于存在严重问题的J,接班人员可以拒绝接班，上报给企业领导或值班人员处理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。三、安全质量原则化管理制度为认真贯彻执行“安全

3、第一，防止为主”的方针，深入强化安全质量原则化工作，实现我段安全生产管理规范化，增进我段安全生产管理创水平，根据煤矿安全质量原则化原则及考核评级措施及企业质量原则化工作详细规定，特制定安全质量原则化管理制度。1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。3、所有轨道敷设及运送设备符合原则、性能可靠。4、机电设备和局部通风符合规定。5、爆破、顶板管理符合规程规定。6、每月末由段长、书记等领导小组对工程质量进行验收，评估工程等级。7、本制度的条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确的，按煤矿安全质量原则化原则及考核评级措施、上级安全法规或技术政策执行。

4、8、本制度从下发之日起执行。四、文明生产管理制度一、地面环境规定1、学习班环境应清洁、卫生。2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点寄存。3、植树种花，绿化井区，美化环境。二、改善劳动条件，实现安全文明生产1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。2、多种设备的安全防护装置配置齐全，多种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。3、生产现场要有符合规定，保证工人高效工作。4、生产现场无非生产物品。5、新工人上岗前必须通过培训，熟知安全规章制度和操作规程，工人应当经考核合格后，持证上岗。三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。1、物料摆放整洁，标识清晰。2、物品料类寄存，摆放整洁

5、并标示清晰。4、物品用料摆放整洁，保证后路畅通。5、工人要严格执行生产作业计划，保证生产现场的正常秩序。四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。1、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。2、严格考勤制度。3、坚守工作岗位，工作时间不容许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。4、保持现场、岗位周围环境，严格执行现场交接班制度。五、隐患排查治理汇报制度1、班组长要将隐患排查表随身携带。2、抵达工作地点后，对所管辖区域日勺多种不安全原因进行排查。3、对查出的隐患及时贯彻人员进行处理，并在下班前一种小时内进行复查。4、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不停提高隐患排查质量。六、

6、事故汇报和处置制度班组长接到事故汇报后，应立即向值班干部和调度室汇报。事故汇报内容：1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场状况等。2、事故简要通过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。3、事故发生的初步原因。4、事故发生后采用的措施及控制状况。七、学习培训制度（一）认真学习党日勺路线、方针、政策和有关民政日勺多种文献、法规、条例，努力提高政治理论素质。（二）认真实践三个代表”重要思想，牢固树立“立党为公、执政为民”世界观，坚持全心全意为人民服务的宗旨和“群众利益无小事”的方针。（三）热爱本职工作，诚心为民服务，维护困难群众的合法权益。（四）积极参与各级组织的政治学习和业务培训，熟悉工作程序，明

7、确工作规定，不停提高政治理论水平和业务能力。（五）坚持组织工作人员一年不少于2次的政治学习和业务培训，通过专题辅导和学习经验交流会等形式，提高学习效率和业务知识。（六）严格学习纪律。学习和培训过程中，如有特殊状况必须请假，不得无端缺席，并及时补学缺席内容。八、安全承诺制度为保障本班组织组员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履行如下职责与义务：1、严格遵守国家法律，法规和企业、本段的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，防止为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防备各类安全事故的

8、发生。2、自愿接受企业、区及本段等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防备意识,做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。3、自觉遵守安全生产的法律、法规、企业安全管理规章制度、本区安全管理规章制度及磨选工段安全管理规章制度，严守安全技术操作规程、认真按岗位操作规程、煤矿安全规程进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。4、保证本班人员持证上岗。5、根据区及本段日勺安全管理制度，对本班人员进行定期时安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应企业、区及本段组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。6、本班组员经培训后

9、，熟悉对应安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得对应岗位日勺危险性、防止措施和应急措施，同步班内安全员做好监督。7、积极参与本段的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）原因，立即组织处理并向上级汇报，并做到岗位间人员互相监督。8、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理九、班组学习培训制度1、班组级教育由班组长负责。重要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全规定，经典事故案例,安全防护装置（用品）的性能及对的J使用措施等内容。2、换（复）岗人员教育。对因工作需要更变换或请三个

10、月以上长假复工职工的教育，重要内容是:新岗位日勺操作规程、安全操作措施、安全操作技术知识、设备常见的I故障及其排除措施,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。3、采用“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员日勺教育。由工程技术人员负责,重要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及也许带来的J危害；采用“五新”后新的操作措施及安全注意事项。4、平常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，所有人员均有权对其进行批评教育。6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并规定其改正，并可向上级部门反应状况。十、民主管理制度（一）

11、班组民主管理小组（1）班组民主管理小组是职工直接参与民主管理日勺基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理平常工作。(2)班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。(3)班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的关键。(4)班组民主管理员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。(5)班组民主管理实行民主集中制日勺原则。(6)班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的详细指导。(二)班组民主管理小组基本任务1、组织职工学习政治时事，民主管理

12、有关法规，常常开展民主管理宣传教育，不停增强职工的)主人翁责任感，充足调动职工的积极性、积极性和发明性，增进班组两个文明建设。2、定期讨论和审查班组长的工作。3、审查本班组月度工作计划、工资的分派和对职工的奖惩意见。4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化提议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完毕和超额完毕各项任务指标。5、不定期举行多种专题讨论会。6、宣传贯彻煤矿、企业职代会精神，带领职工贯彻上级职代会所通过日勺各项决策。8、审查或修改班组各项管理制度。9、协商处理侵犯职工民主权益的事件。10、民主评议监督班组长日勺工作、思想作风。IK讨论决定本班组的集体福利事业。12、讨论分析生

13、产和人身安全状况，发动职工制定防备措施。13、组织开展其他民主管理活动。（三）班组民主管理制度1、班组民主管理员，由班组全体职工参与的民主管理会议选举产生。每两年选举一次，连选连任。若有缺员，及时补选。2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决策，必须班组全体职工过半数通过。民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。3、民主管理会日勺决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会汇报，通过协商统一意见。4、班组民主管理会议对本

14、单位（代表）大会负责，执行大会决策，决定。5、监督班组长行使权。(四)民主管理小组组员职责1、民主管理小组组长职责(1)准时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性讨论会。(2)负责民主管理资料的搜集、整顿、建立健全和保管好民主管理台帐。(3)每月向队分会汇报一次班组民主管理工作状况，整年一次小结。若重大事情要及时请示汇报。(4)有关民主管理工作日勺设想，安排和状况，应积极与班组长、党小组长、团小组长协商。(5)精确掌握职工对民主管理工作意见和提议，及时总结交流民主管理工作的新经验。(6)引导和发挥民主管理其他组员的作用，积极协助班组长抓好班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作。

15、(7)协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化提议活动。(8)亲密联络群众，实事求是地反应职工的意见和规定，对的代表和维护职工的合法权益。2、政治宣传员职责(1)在班组正、副工班长的领导下，认真执行党的路线、方针、政策。全面负责管理班组日勺政治思想、安全生产、综治路风等工作。(2)热爱政治工作，有责任感和工作热情，积极负责处理班组职工政治思想问题。(3)谦虚谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高的威信。(4)组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术，开展对照规章检查活动，采用有效措施，抓好班组思想管理工作。(5)有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎

16、实以及在班中能坚持民主集中制原则，又善于听取不一样的意见，充足发挥班组一班人的作用。(6)团结同志，带头开展批评与自我批评，随时倾听群众意见,关怀班组职工生活，有针对性的I开展家访谈心活动。(7)积极完毕上级领导和班组布置的临时性任务。3、经济核算员职责(1)全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。(2)负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标。(3)参与班组组织的“事故”或“事故原因”分析会，按照班组安全管理条款，搞好本班组职工的安全考核工作。(4)做好经典故障的搜集和班组台帐检查工作，理解有关方面存在的问题，及时向工班长汇报。(5)搞好本班组“职工小家”日勺事务公开上墙工作，定期

17、向班组职工公开其内容。（6）积极完毕班组安排的临时任务。4、工具设备管理员职责（1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行上级有关条款、条例。全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。（2）遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务的好思想，保证班组生产的需要。（3）努力学习技术业务，纯熟掌握工具、材料日勺使用及消耗状况，遇有损坏、消耗等状况及时向车间或本班工班长汇报。（4）班组的工具、材料配件按定置配置，做到堆放整洁，检修标识醒目不过期。（5）爱惜班组的I工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私的行为，彻底协助本班组消除一切事故隐患。（6）保证班组工具、材料及时更换或检修，以便适应现场的需求

18、。（7）努力完毕班组交给的临时性任务。5、技术质量安全员职责（1）在班组正、副工班长的）领导下，认真抓好本班组的安全教育，技术质量培训工作，建立健全班组职工技术质量档案，全面负责班组职工的安全教育管理工作。（2）负责制定班组年度和阶段安全生产目日勺，以及对班组贯彻执行上级安全生产的规章、命令，制度等督促工作。(3)协助正、副工班长开展好本班组日勺各项工作，防止各类事故的发生，搜集多种信息及时向上反应，并参与组织各类事故分析会。(4)按照计划组织班组职工贯彻岗位安全培训工作。做好班前讲安全、班后总结安全质量的I过程。(5)认真做好现场调查、巡视工作、理解有关安全面存在的问题，及时向工班长汇报。(

19、6)对班组每月日勺工程质量、作业过程、不安全原因、生产任务完毕状况等及时纠正、指导、批评，不停提出整改措施和作业安全的提议。(7)做好班组职工的年度上岗、改职培训，青工上岗等技术教育工作，不停提高本班组的整体业务素质，加强原则化作业程序。(8)积极完毕班组布置的临时性任务。6、生活管理员职责(1)在班组正、副工班长的领导下，认真执行本班组的各项规定，全面负责班组的平常生活及管理工作。(2)抓好本班组的置场文明工作，杜绝一切“脏、乱、差”的行为。(3)认真搞好班组职工的洗澡、吃饭问题，坚决制止铺张挥霍，做到吃好吃饱而节省好思想。(4)做好班组的生活宣传制度，抓好班组的多种节日会餐工作,一心把班组

20、日勺生活提高到新的水准。(5)在班组的!饮食方面，保证卫生、洁净、质量不过期、不变味等。(6)在非常时期，抓好班组的“防疫、防病、防传染”工作，杜绝班组职工在工作期间发生多种疾病。(7)努力完毕班组安排的多种临时性任务。十一、安全绩效考核制度1、安全绩效的考核分为二个层次，包括段考核班组，班组考核班组组员，考核成果汇总整顿后，由考核单位提出奖惩意见报段审批。2、考核的内容为企业的安全生产方针、安全目日勺、工作原则、法律法规、企业安全管理制度等的执行状况。3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合日勺措施。4、绩效奖惩按考核成果，制定出奖惩意见报区同意后进行奖惩处理，从而到达保持和强化对时的安全行为，控制和消除不良日勺安全行为的目叽5、对违章指挥日勺管理人员，职工有权抵制并规定其改正，并可向上级部门反应状况。