某商务酒店工程施工组织设计.docx

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1、某商务酒店工程施工组织设计第一节编制说明一、总体思路本施工组织设计包含：总体设计综合说明，施工现场平面布置与临时设施、临时道路布置；项目要紧管理人员情况，劳动力计划及保证措施，要紧施工机械、设备投入计划，施工进度计划与进度的保证措施；基础排水与防沉降措施，各要紧分部分项工程的施工方案及施工质量保证措施；地下管线、已有设施、管线的保护等保护措施;使用新技术、新产品、新工艺、新材料的应用，各工序协调措施，冬、雨季施工措施;安全文明施工及环境保护措施；施工现场文明施工措施，施工现场环保措施，施工现场保护措施，工程资料管理措施，与工程交验后服务措施”等总共约20大项内容，从各个方面阐述了对本工程的施工

2、组织实施的具体方案。本工程实行全面总承包动态优化管理，分阶段量化各项目标与指标，树立全员总包总管意识。施工组织设计中的管理方法与手段适用于与本工程有关的所有分包。我们将所有分包管理纳入到总承包管理体系中，从管理职能上做好计划、组织、领导与操纵，实现多赢。二、编制根据及范围1 .建设单位提供的工程建设招标文件、施工图纸及答疑文件2 .国家、天津市颁布的现行业建筑结构与建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。3 .天津市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及其规定。4 .我公司在同行业的资源优势、科技成果及企业标准等。5 .类似工程施工经验及本公司强有力

3、的管理队伍。6.工程现场及周围环境的实际情况。第二节工程概况一、总体简介工程名称：空港翰佳星级商务酒店项目施工总承包工程建设地点：天津空港经济区中环西路与西二道交汇处建设单位：天津翰佳投资有限公司二、工程内容1、施工内容：翰佳星级商务酒店工程位于天津市空港新区，南临中环西路，东临西三道，西临西二道。要紧施工内容包含土建，装饰，电气，给排水，通风，空调等。2、建筑、结构特点：本工程总建筑面积27770.28m2o（其中：地上22016.40m2,地下5753.88m2）。整体地下室为核5/6级的甲类防空地下室及部分普通地下室，顶部覆土1.20m,局部覆土0.8IiU室内外高差0.15m。基础使用

4、静压管桩及灌注桩承台及筏板基础，地下室为剪力墙。主体广9轴为地上5层的钢筋混凝土框架结构,层高为5.lm（二层层高4.5m）,室内外高差0.15m。1016轴为地上11层（含设备层）钢筋混凝土框剪结构,一、二层层高为5.1m,其余层高3.45m,室内外高差0.15m。外墙使用陶粒碎砌块，内墙使用加气碎砌块，地下室底板及侧墙为APF自粘防水卷材。屋面为3+3SBS改性沥青防水卷材。结构安全等级：二级，设计基准期为50年，结构设计使用年限为50年。3、施工条件本工程施工工期非常紧张.我单位将合理组织材料供应，选优秀管理班子与优秀的施工队伍确保本工程在有效工期内完成，工程质量达到验收标准。第三节工程

5、目标一、工期目标满足业要紧求，工程进度管理目标：开工时间2013年4月5日；竣工时间2013年12月31日。总工期为271天。我单位作为总承包商，将充分考虑到业主指定分包商、二次装饰等专业分包商作业所需工期及交叉作业的最佳介入时机，并全面服从于业主及监理工程师，为实现总工期目标负责。二、质量目标严格按设计图纸及国家规范、标准的要求与天津市的有关规定施工。坚持贯彻公司整合型质量管理体系及管理标准，建立并保持健全的工程质量保证体系，制定质量管理制度，完善质量管理流程。工程质量目标：合格标准。单位工程的分部分项工程一次成优率100%。创建无渗漏工程，杜绝地下结构、外墙、屋面、卫生间等部位渗漏现象。创

6、建用户满意、社会满意、集团公司满意、职工满意工程。三、安全目标安全设施齐全，符合市文明工地的标准要求。高标准运行贯彻公司整合型管理体系中OSHSAI8001职业安全健康管理体系标准。安全文明施工目标操纵参考标准目标名称目标操纵参考标准安全文明目标市安全文明工地重大伤亡事故杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零重大机械事故杜绝重大机械事故因工负伤频率因工负伤频率1%。下列重伤事故杜绝重伤事故中毒事故杜绝急性中毒事故隐患整改隐患整改率达到100%四、文明施工与环境保护目标1、创市安全文明工地目标工程施工中坚持贯彻本公司整合型管理体系中IS014001环境管理标准。施工现场内外整洁，无污染源，物料堆

7、放有序，道路通畅，现场场地硬化、脚手美化、夜间施工亮化、生活区家园化、施工人员衣容整洁，统一着装、佩带胸卡。讲文明、讲卫生,创市级文明工地。2、环境保护目标操纵环境污染源，制造绿色施工环境，建造绿色工程。工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不妨碍工地外市政道路的正常交通秩序，无污染现象；不妨碍工地周边单位正常的工作与生活秩序；工地场容场貌整洁，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工或者生活污水，均需经处理后排入市环保同意管道；食堂污水须经隔油池处理；严控蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工现场设置临时垃圾堆放站，集中堆放，及时清运至市环卫所指定地点处理；施工噪音务必符合市环保部门及周边

8、单位、居民的要求，避免扰民现象。环保目标操纵参考标准环境目标目标操纵参考标准噪声排放达标无投诉噪声实测值土方施工：昼间V75db,夜间V55db结构施工：昼间V70db,夜间V55db装修施工：昼间V65db,夜间V55db污水排放标准COD监测值符二合所在地环保局制定的标准固体废弃物：分类管理；提高回收率回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包装材料有害废物分类并合理处置；生活垃圾与建筑垃圾、有毒有害与无毒无害分开节约水电能源水：按工程预算用水量节约10%电：按工程预算用电量节约5%施工现场有扬尘操纵措施施工现场目测无扬尘五、服务目标以“业主满意”为总目标，目标范围包含招标文件规定的总承包工作范

9、围；承包人自行组织实施的项目；业主进行专业分包的项目；做到主动回访、阳光服务，确保用户满意、社会满意。管理内容：我公司作为总承包单位，将承担各类分包工程施工管理总承包管理，管理内容为发包方另行发包的专业工程，总承包方有义务与专业分包单位搞好现场配合与交叉施工，负责对分包单位的现场安全文明施工及安全保卫等工作的管理，并提供专业分包单位施工所需要的脚手架与垂直运输等设备，直至分包工程完工。负责现场质量、进度、安全、文明施工的组织、协调、管理与安全防护，组织工程验收，汇总工程竣工验收资料。信守合同、密切配合、按合同条款认真负责本工程的全面协调责任，与协调与各有关方面的关系，同意业主及监理单位对工程质

10、量、进度、计划的协调、现场管理与操纵监督，并按合同要求完成对专业分包单位的总包管理工作。第四节施工总体部署一、总体部署原则根据业主对本工程的建设工期与质量要求，结合工程特点与场地条件，在认真研究招标文件的基础上，充分考虑了施工中可能遇到的诸多技术难点，在施工部署上所采取的总体原则是：“利用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最先进的大型机械设备，安排最合理的施工工序，使用最科学的施工组织管理方法。”根据本工程特点，总体部署如下：1、施工顺序：工程总体施工顺序严格按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体,后装修；先土建后专业的施工顺序进行。具体根据业主提供开工时间为准。2、劳务层

11、部署：计划部署三个施工队伍，一队负责施工西南侧两个3层商用配套房及相连地下工程的施工；二队负责施工东南侧10层酒店及东北侧3层商用房及相连地下工程的施工；三队负责西北侧5层商用配套房及相连地下工程的施工；3、以主体结构施工为主线，制定总工期操纵计划与总包管理目标方案，超前安排有关分包专业的配合协调工作，分解目标，采取围绕主线、多工序推进、过程连续监控的组织方式。二、施工总体流程本工程施工总体流程见下图施工总体流程示意图。因本标段工程平面面积近5000平,较为合理的施工段划分为三个部分,能够有效组织好流水施工.四、各阶段施工部署1、前期准备阶段办理好现场平面移交手续与交接桩及复测手续，完成现场测

12、量操纵网的布设工作。办理或者协助业主办理施工许可证等有关手续。作好现场平面布置工作与进度计划、材料计划。作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各类机械设备、周转材料、前期施工人员根据计划陆续到场。作好外界的协调工作：与当地安检、电力、交通、市政、环保、通讯、公安、街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。作好前期技术准备工作，包含组织好图纸内部审核、设计交底、图纸会审工作，编制施工组织设计与施工方案与专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。建立项目管理各项制度及联络机制，包含建立土建、装饰、水电安装工程有关的各项制度，建

13、立同业主、监理、设计院、政府主管部门与项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。2、基坑围护我单位在实际施工前将根据现场实际及围护桩施工的设计要求，制定出切实可行的专项方案，通过各方审查后严格实施.3、井点降水根据设计,降水井共36口，成井直径800,井管500,井深11.5米。观测井共18口，成井要求同降水井，井深9米。在土方施工过程中，保护好井点，保证降水工作顺利进行。使地下室的土方顺利开挖。井点降水我单位将使用专业降水施工队，依照设计布置结合现场实际，制定出优质高效的降水实施方案投入实施,确保土方开挖的。4、土方开挖、凿桩头、验槽及垫层施工阶段按流水施工组织土方开挖、土方清运、验槽，

14、及时浇筑垫层混凝土及地下车库底板防水层的施工，自然形成流水节拍。设置基坑监测点，在深基坑施工过程中作好各项监测与试验工作。5、基础施工阶段预留预埋与防雷接地随结构施工进行，预埋一定要根据深化设计图纸进行，并编制防雷、接地作业指导书指导施工，强化核对检查制度，防止漏埋、错埋。本阶段的重点是科学合理的组织好基础混凝土的施工；保证基础混凝土的浇筑质量;作好竖向钢筋的定位，保证结构轴线尺寸的准确。6、主体结构施工阶段材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。安装积极配合土建施工，及时穿插，保证位

15、置准确，不漏埋，避免出现剔凿现象。外墙防水在地下室结构施工完毕后及时插入，待防水保护层施工完毕后开始进行基坑土方回填。安装工程与初装修施工在主体结构验收后及时插入。五、各阶段施工流程特别说明:本工程工程桩施工已由其它单位施工完成.1、降水以最低点的结构标高作为降水根据，降至基础底板下50OmnU并在土方施工过程中，保护好井点，保证降水工作及土方顺利开挖。2、土方开挖待地下水达到降水操纵标高后进行开挖，开挖尺寸注意充分预留工作面,土方开挖完毕后及时进行验槽，然后进行垫层施工，为下步施工让出工作面。3、凿桩头土方开挖后即可进行凿桩头施工，特别注意桩头的完整性与桩顶标高。4、筏板基础及地下结构施工各

16、施工区结构外墙、柱与顶板可按后浇带分割区域混凝土一次浇筑完成，不留施工缝，组织内部流水施工。本阶段水电安装工程要紧配合结构进行预留预埋。5、主体结构施工以主体佐施工为主，适时插入一层及以上砌体施工，并随之进行地下室室内初装修。本阶段水电安装工程要紧配合土建完成各系统的预留预埋。6、装修施工主体结构（含填充墙）完成后马上进行屋面与室内局部装饰施工.第二章施工现场平面布置一、施工准备施工前期准备工作对施工的开展影响重大，因此，我们将拟定准备工作计划，有计划地做好各项准备工作。与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、公安部门建立联系，以便及时协调。针对本工程的实际情况，我们将从下列几方面着手进行施工

17、准备工作。1、项目管理人员准备我们将精选确定项目管理人员名单，包含项目经理（一级注册建造师）、项目总工、副经理各一名,与全套技术管理人员等，这些人员对现场有一定熟悉，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。2、施工现场准备进场后积极进行协调、交接，做好设备安装的各项准备工作，同时委派项目经理部现场经理及有关人员办理好安全许可证等各类法定手续，保证各项工作顺利开展。根据规划给定的测设点建立场区内测量操纵网。根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线操纵网与高程操纵网。按照施工平面规划搭设各类办公及有关临建，设置钢筋堆场、加工场及模

18、板加工场等；同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线。3、物资准备对现场临时设施所需的各类材料，如办公设备、工具用房、生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等，根据施工组织设计中的临建搭设量，提出临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资生产基地，由基地筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于闲置状态。选用的大中型机械设备，均是由该物资基地提供的企业自有目前闲置机械设备中选定的或者已有租赁意向的，我们将根据被批准后的施工组织设计把大中型施工机械设备准时运至现场并安装调试好，以保证施工正常进行。关于工程本身所需的各类工程材料，我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合天津市场

19、供应情况，首先通过预算部门精准的计算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出全面的物资采购计划，根据现场进度情况组织各类材料物资进场。4、技术准备图纸会审。施工前组织技术人员与专业工长认真熟悉、懂得图纸，对图中存在的问题书面提供给业主，以便在组织图纸会审时解答，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别应注意各专业图纸间有关问题的协调。方案编制。组织具有丰富工程管理与施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提早编制全面的各分项工程施工方案与施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。建立测量操纵网。根据业主提供的坐标点与水准点及本工程施工组织设计所确定的测量施工方案，建立适合本工程的测

20、量定位网与高程操纵网，其中要紧操纵点应制成永久性操纵点，务必在进场后及时组织，为后续工作提供技术保障。技术培训及交底。人员进场后，分岗位进行培训。同时组织专业工长与技术工程师、工班长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉与应用，找出新旧规范的不一致点，避免在工作当中套用老规范。二、施工现场平面布置原则、根据及要点1、布置原则根据本工程所处的地理位置与工期要求，并结合工程实际特点，施工现场布置原则：规划合理、整洁美观、满足现场动态管理；现场根据不一致的施工阶段，合理布置施工道路与加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运；施工区划分与场地的确定符合工艺

21、流程，减少施工中的相互干扰；各类临时设施的布局与设置满足整个施工期间的管理与生产的需要。同时遵循防火、安全、消防、环保、卫生等技术标准法律法规的要求。2、布置根据招标文件；现场红线、已有围墙、水源、电源位置，与现场勘察成果；总平面图、建筑平面、立面图；总进度计划及资源需用量计划；总体部署与要紧施工方案；安全文明施工及环境保护要求；天津市安全文明工地标准。3、其他需考虑的要点遵循招标文件的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活临建、材料堆场等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活与环境保护的要求。保证不对周边本建筑、居民区与其他建筑物产生影响。不破坏周边的公共设施。根据工程

22、量计算与施工进度安排，合理布置塔吊、混凝土泵等大中型机械设备，以达到最优的使用率。对不一致施工阶段总平面布置作动态调整，但临建的迁移量不宜过大。所有材料堆场按照“就近堆放”与“及时周转”的原则，既布置在塔吊覆盖范围内，同时考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。临时供水满足现场施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水设施通畅，所有污水务必通过沉淀处理。临时用电遵循生产生活用电分路与“三级配电三级保护”的原则。楼层内及临建设施均考虑消防要求。对施工区域与周边各类公用设施、管线、树木等加以保护。做好总平面的分配与统一管理，协调各专业对总平面的使用。三、施工现场平面布置图1、场地整体规划道路、围

23、档与大门的布置本工程四周使用使用彩板围挡。工程区域设2座大门，1号大门位于西三道与中环西路交汇处，2号门为西二道北侧，大门宽IOIIb为平开铁制大门，大门上喷涂企业名称与标识，入口处显著位置设立一个宣传标语牌，书写六牌两图、企业简介。大门口设置车辆冲洗设施。由于现场场地较小,场内均进行硬化,场地（道路）硬化使用200厚C20现浇混凝土硬化（根据现场实际情况确定），并按2%的坡度做好排水。道路宽度6米，沿围挡内侧通长设置。现场围档业主已施工完毕，不再考虑。排水设施的布置充分利用前期土方阶段设置在基坑周边的排水设施，在道路一侧增加宽400、深400的排水沟；在大门洗车场（槽）旁设置600X600X

24、600的沉淀池，进行有组织排水，坡度0.2%,排至排污口。同时在施工场地大门入口处设置洗车场（槽），配备高压冲洗水枪，以免车辆出入带泥，引起扬尘污染。办公住宿临建的布置工程现场设置生产区及生活区。现场设置办公室、库房、加工区、材料堆放场地、厕所等。生活区设在场区的西北侧靠近2号大门，彩板房作为生活用房。标养室的布置现场不设置标养室，委托试验室进行标养。材料堆场的布置场地所限要紧材料堆放场地仅能布置在场区内靠近中环西路一侧，并在塔吊吊臂范围内，以保证材料运输方便，但在基坑施工阶段，材料堆放场地距离基坑过近，堆放材料应考虑基坑周边荷载，因此，基础施工时，要根据现场实际发生工程量为准，时用时进不堆积

25、材料。（6）大型施工设备的布置本工程塔吊使用2台QTZ63（臂长56米）塔吊。施工现场水电规划施工用水与消防用水本工程现场临时用水包含给水与排水两套系统。给水系统又包含生产与消防用水。排水系统要紧为现场排水系统。给水系统本工程自来水系统已接入现场，给水及消防用水全部由自来水接入，分系统连接到各用水点。排水系统沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，施工污水通过沉淀处理后将清水排入市政管线。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。施工现场用电现场已经安装2台315KVA变压器，除桩基工程施工外能够满足施工生产需求。变压器下设一级配电箱，由一级配电箱分配到

26、各个用电区。现场临时用电及布置详见现场临时用电专项方案。工程平面布置详见附件4一施工总平面布置图。2、分阶段总平面布置本工程施工机具、材料、劳动力投入量较多，现场的平面布置要紧考虑临设、材料临时堆场与垂直运输机械等。并考虑不一致施工阶段的动态调整，按基础施工阶段、主体施工阶段及安装与装修施工阶段三个不一致时期进行管理，根据每个时期的材料与设备的不一致，合理调整堆场位置，同时兼顾到不宜移动的设施，如办公、住宿用房，大型机械设备，临时水电管线、道路等，具体参见附表5-临时用地一览表。基础施工阶段总平面布置本阶段总平面布置要紧考虑下列几个方面：进场后首先对施工现场进行封闭。对场地进行平整，清除场内各

27、类垃圾，然后结合总平面布置进行硬化与绿化。地下施工阶段，使用防护栏杆与高安全网将基坑封闭，保证周边安全。从业主提供的水源接驳口处接水管至施工现场，供生产、生活与消防用水需要。从业主指定的变电站处埋设供电电缆至施工现场，在场内修建配电室，并引至各专用配电箱，供生产及生活用电需要。主体阶段总平面布置本工程主体施工总平面布置在基础布置的基础上结合主体阶段的特点与要求考虑，要紧考虑下列几个方面：本阶段布置砌体临时堆场,现场设置砂浆搅拌机。从给水主干管接支管至建筑物各楼层，根据要求留出接头位置，以满足楼层内生产用水与消防用水需要。从现场一级配电箱引电缆至建筑物内，每层均设置两级配电箱，以满足楼层内生产用

28、电需要。建筑物楼层内逐层设置垃圾箱，并派专人负责定时清理。装修阶段总平面布置本阶段总平面布置在主体阶段布置的基础上结合装修的施工要求考虑，要紧考虑下列几个方面：主体结构验收完毕，进行屋面工程施工。拆除所有的钢筋、模板堆场，布置安装与装饰材料堆场。四、施工现场总平面管理为了合理有效地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，对总平面的分配与使用我们将坚持下列原则：总平面布置与管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。本工程施工质量要求较高，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要

29、有科学严密的管理措施：1、施工平面管理由项目经理负责，各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报总包单位项目经理部，根据现场实际情况划分各分包单位的材料堆场、库房、临时办公室。未经同意，任何分包单位不得随意占领其它分包单位区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，务必以书面形式报总包项目部。由总包项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给分包单位。2、现场运输道路与材料堆场按不一致要求作好硬化处理，设置好排水坡度，做好排水沟并保持畅通。3、现场入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。所有出入人员凭出入证，无关人员

30、禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序与劳动纪律等行为发生。4、凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料务必按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或者改动。5、施工现场的水准点，轴线操纵点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆场也务必作好标识，并加以保护。6、现场施工垃圾集中堆放在垃圾池内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。7、各个场区均安排固定的施工管理人员与有关的专业分包队伍负责人负责该区的材料堆放与文明施工。8、现场的易燃易爆货物的堆放仓库位置在进场后向业主方请示批准方可使用。9、布置在地下结

31、构上方、基坑周边的堆场临建通过承载计算符合要求，其他材料不准随意堆放。第三章项目要紧施工管理人员情况我们将根据本工程的实际精选确定项目管理人员并构成项目经理部，项目经理部组织机构如下页图项目经理部组织机构项目经理部项目总工项目副经理资料员试验测量安全Rl叱 工工工工 施施 构装绫水 结粗安防质检英项目经理部要紧人员包含：1、项目经理（一级注册建造师）1人；2、负责总体技术及质量管理的项目总工（高级工程师）1人；3、负责现场（施工协调及进度、安全）管理的副经理1人；4、技术负责人（中级工程师）3人5、；主管计划的造价工程师1人，造价员1人；6、专职质检员2人，专职安全员2人；7、专职试验员1人，

32、专职资料员1人8、材料员1人、财务人员2人，办公室及后勤人员3人各分部分层的人员，进场后务必对现场进行全面熟悉，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。第四章劳动力计划及保证措施一、劳动力计划在劳动力组织中，我们本着均衡生产，减少浪费，人力资源充分利用，降低工程成本的原则。按其施工进度计划、施工强度与工种需要数量进行优化配置调整。在劳动力需用量计划的基础上再具体化、细部化。详见附表2-拟投入本工程劳动力计划表二、劳动力保证措施1、劳动力质量与数量的保证(1)我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是长期在我公司项目上施工的人员，具有配

33、合默契、能打硬仗、技术好、素养高的绝对优势。(2)在数量上我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，以确保施工进度与质量。2、农忙时期的劳动力保证措施(1)加强劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制操纵，保证每天现场16小时的施工时间。同时我单位还将对所有在建工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。(2)加强劳动力的现场管理为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工

34、等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依二施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。3、加强生活管理与保障措施()建立联合工会工会的作用足为职工群众说话办事，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。支持与推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动

35、安全。联合工会成立后要加强组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人办法的职工加入工会组织，出现不能解决或者解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部反应。联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的情况，工会就有责任有义务代表工人出面解决。包含拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等,以保护工人的合法权益。通过联合工会组织，积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。(2)民工工资保障措施在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式与保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。付款额度公开。每月支付工程款时，我单位及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长

36、，让工人熟悉我单位的付款情况，稳固工人的情绪，保护农民工的知情权，从而一定程度上制约与避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。设置预留帐户。在支付劳务公司工程款时，将工程款的20%预留，划入预留帐户，防止劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下，此帐户中的款项专门用于支付民工工资，该帐户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由联合工会进行日常监督。工程完工，全部民工工资足额发放后，双方协商取消该帐户。所有施工队伍务必为工人建立工资卡，工人工资不得低于南通市最低生活标准，工资发放实行

37、月结季清，凡没按月结季清执行的，在联合工会的监督下，由我单位统一代发。为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，务必发放300元的生活保障费，其余的工资在本季度全部结清。单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照劳动合同的约定办理。与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况与向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。（3）其他生活保障措施严格执行8小时工作制，需进行夜间加班时，及

38、时发给加班工资，并安排“夜宵二生活区设专人保洁保卫工作。第五章要紧施工机械、设备投入计划一、要紧施工机械设备配备原则本工程机械设备配备要充分表达我公司的管理水平、设备技术性能的先进与多种设备组合成的机械化生产线高效可靠性。确保施工机械及时就位、机械设备相互匹配、效率充分发挥，最大限度地满足工程质量与施工进度的需要。二、要紧施工机械设备配备计划提高机械化水平，配备大型设备。设备数量充足、机况良好，要紧设备有备用。在设备配备上使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。同类机械设备尽可能使用同厂家设备，以便于维修、配件供应与通用互换，确保机械使用率。三、详见附表1一拟投入本工程的要紧施工

39、机械设备表第六章施工进度计划一、编制根据及原则1、根据如下资料编制施工总进度本工程合同文件的工期要求。本工程合同文件、设计图、规范要求及有关文件。根据当地的气候，水文及现场施工条件分析，确定出有效工作日。单个要紧施工机械的平均生产效率及作业范围。本工程有关业主单位作出的环境保护、作业时间与工程质量的要求。我公司项目经理及有关技术人员参与的施工现场踏勘。本公司现有的施工技术力量及设备。2、编制进度计划时使用原则无条件遵循招标文件的技术规范。力求缩短工期，施工条件良好时考虑两班作业制。在施工条件良好季节分秒必争，尽可能增加施工强度，完成要紧工作量。在雨季台风季节实行抢晴天，小雨不停，中大雨暂歇。各

40、分项工程施工程序前后兼顾，衔接合理，减少相互干扰，优化施工程序。使用机械化施工，提高生产效率。在满足质量与工期要求的前提下，降低工程成本，争取最大的经济效益。二、施工总体进度计划及工期操纵点本工程计划开工时间：2013年4月5日为确保工期目标的实现，将总工期分解为若干个关键性项目详见下表本工程工期操纵点表，以操纵点目标的实现来保证总工期目标的完成。详见附表3施工总体进度计划表本工程工期节点操纵表序号关键性项目所需天数1围护桩工程202土方工程253承台基础204主体碎结构封顶405砌体工程606屋面工程157室内局部装饰158水电安装全过程第七章施工进度（工期）保证措施一、工期目标开竣工时间：

41、2013年4月5日2013年12月31日。二、保证施工工期的各方面措施1、保证工期的组织保证措施建立由项目经理、技术负责人、各部门主管、施工员构成的施工工期领导小组，针对要紧影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定计策，不断加快工程进度。对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍构成作业层，承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。在实行项目

42、管理的基础上，在工程施工中使用工序管理的模式，并根据我单位的管理手册与程序文件制订项目部的贯标具体内容，对项目实行全过程管理。制造良好的工作环境，提高施工管理人员与现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。2、保证工期的制度保证措施建立生产例会制度，每个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，关于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。举行与监理、建设单位、设计单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。施工过程中，

43、加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调剂力量、设备与器材，保证施工顺利进行。使用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的操纵与管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动与协调工作，通过施工网络节点操纵目标的实现来保证各操纵点工期目标的实现，从而进一步通过各操纵点工期目标的实现来确保工期操纵进度计划的实现。下达到班组与分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点操纵，凡发生不正常情况则须在人员、材料与机械设备等诸要素上及时调整。在征得质监、监理部门同意并能确保工

44、程质量的前提下，对主体结构实施分段验收,以提早展开内装饰施工。在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。健全项目部的内部管理制度，明确管理人员与岗位职责，特别是工作程序与各工种、班组之间的工序衔接制度。制造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理与其他有关单位建立良好关系,通力合作；二是在建设单位的指导下与有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与当地政府及群众建立融洽的关系，取得他们的支持与帮助，解决施工中遇到的有关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。3、保证工期的资源保证措施安排充足的劳动力资源，可安排昼夜二班制。安排专业班组结合文明

45、施工要求，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活与后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳固队伍。配备性能优良数量满足施工要求的各类机械设备与运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度与施工质量的要求。在施工中，科学地组织机械化一条龙作业与流水作业，加强对机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率与利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。编制好施工用料计划，疏通施工用料各类供应渠道，确保各类用料及时供应，并在施工现场与料库存放一定数量的材料（特别要注意储备砂石料等，以防汛期对进料的影响）以保证施工的顺利

46、进行。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养保护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。加强资金调度，工地设专用帐号，专款专用，施工中建设方资金若出现缺口，可临时动用我单位自备资金，确保工程的顺利进行。办公室配备现代的办公及通讯化设备、现代化的交通工具。4、保证工期的技术保证措施作好施工中的技术保证工作接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图,积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导与测试工作，杜绝发生技术性失误；积极推广应用“四新”与开展“五小

47、”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。对技术要求强的工种、工序开工前先进行培训，在施工中组织专业化队伍以加快进度,提高质量。酒店标准层结构楼板使用早拆支撑体系，加快模板的周转，减少模板与支撑的一次投入量，提高工效与节约成本。在主体结构混凝土施工中使用多项外掺剂（早强剂、减水剂、缓凝剂等）技术，以操纵施工过程中对混凝土的质量的要求，并在混凝土养护中使用外渗剂无水养护技术。合理组织施工，加快施工流程，使各工种间的工序能交叉进行，保证工期的如期完成。搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段操纵，计划部门根据全合同段工程量与总工期要求，结合施工组织设计，编制年度与季度计划，生产调度与各施工队根据季度计划制定每月施工计划，做到以旬保月、月保季、季保年与保总工期。第八章基础排水措施一、基础排水措施为保证在底板施工之前基坑不集水，除采取降