某园林工程第Ⅱ标段施工组织设计.docx

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1、某园林工程第Il标段施工组织设计第一章施工组织设计5第1节编制说明51、Ll编制根据52、L2编制说明53、1.3编制原则6第2节工程概况71、2.1工程概述72、2.2工程范围73、2.3施工现场条件7第3节人力及资源、机械保证措施71、3.1施工组织72、3.2施工部署83、3.3拟用于本合同的要紧管理人员及简历94、3.4劳动力计划96、3.6材料保证措施97、3.7资金保证措施108、3.8拟投入施工机械设备109、3.9要紧施工机械设备进场计划13第4节工程进度计划及工期保证措施161、4.1工程施工计划162、4.2工期保证措施163、4.3进度操纵办法18第5节施工准备与总平面布

2、置及管理211、5.1施工准备工作及管理212、5.2施工总平面布置27第6节要紧项目施工方法281、6.1园建工程施工方法282、6.2绿化植物种植施工方法373、6.3管养方法545、6.5电气安装工程施工方法65第7节施工质量管理691、7.1施工质量管理692、7.2养护管理措施78第8节确保工程质量技术组织措施791、8.1质量目标792、8.2组织机构793、8.3工程质量操纵80第9节确保安全生产技术组织措施811、9.1安全生产组织措施812、9.2安全生产管理制度823、9.3安全生产技术措施83第10节确保文明施工技术组织措施851、10.1文明施工组织管理机构852、10

3、.2现场文明施工措施86第”节特殊季节施工技术措施881、11.1高温施工技术措施882、11.2雨季施工技术措施883、11.3台风季节施工技术措施89第二章项目管理班子配备91第一章施工组织设计第1节编制说明1、Ll编制根据1、业主提供的施工图（施工说明）。2、*有关政策与文件规定。3、*工程第II标段招标书。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平与施工经验。5、现场踏勘情况。2、L2编制说明本施工组织设计在编制时.，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积存多年的园林工程施工经验，力求

4、做到措施具体，方法有用，以达到建成一流的工程为宗旨。木工程应满足但不限于下列标准、规范：1、工程测量规范GB50026-93；2、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；3、园林绿化施工规范DB4403001/T8-99；4、园林绿化管养规范DB4403001T6-99o3、L3编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，使用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的根据与基础。3、本工程务必按业主的要求、招标文件、设

5、计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中务必做到科学管理、精心组织、精心施工,确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况与当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积存的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量与机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第2节工程概况1、2.1工程概述*2、2.2工程范围*工程第标段的范围包含*设计的施工图纸,包含的拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程等图纸范围内的全部内容。还包含文明施工措施费及工程量清单注明的其它内容。3、2.3施工现场条件施工现场交通便

6、利，施工场地、水、电、通讯等有关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。施工场地属于北回归线以南的亚热带季风气候带。第3节人力及资源、机械保证措施1、3.1施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立*工程第II标段项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程与指导进行操纵，包含进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时选择一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。（施工组织机构与各管理机构要紧职责详见本册

7、第二部分：项目管理班子配备情况辅助说明资料）2、3.2施工部署由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期与质量，表达设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1工程质量目标：确保合格工程。2、工程进度目标：按招标文件规定，在120日历天内完成。3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容与场貌创一流水平，创建文明施工工地。3、3.3拟用于本合同的要紧管理人员及简历拟用于本合同的要紧管理人员及简历见本册第二部分项目管理班子配备。4、3.4劳动力计划本项目拟投入管理人员20人，高峰期30人,施

8、工人员100人，高峰期150人。（劳动力计划见附图表1）。5、3.5劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握与引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。6、3.6材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各类材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件与售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要

9、。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。7、3.7资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。8、3.8拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1拟投入的要紧施工机械设备表。表3-1拟投入的要紧施工机械设备表序号机械或者设型号规格数量国别制造额定功生产备注备名称产地年份率(KW)能力1洒水车东风EQ10902武汉1999良好2洒水车广环GII5090GSS1广州1997良好3洒水车5

10、T1湖北1998好4喷药车东风1湖北199975良好5挖掘机WY801日本2001好6大型货车五十铃1江西2000良好7自卸汽车TlO5广东2000良好8手推车0.3m360深圳2003良好9切割机小松4日本20012良好10剪草机哈利2意大利20013好11绿篱机小松2日本20002好12疏草机蓝鸟2N2000良好13打孔机蓝鸟12000好14油锯湖思华纳2意大利20012好15高枝剪金星30905日本20000.1好16喷雾器8广东2001良好17压力表6国产2001良好18打压机4国产2001良好序号机械或者设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注19钢筋机械各型

11、1套国产2001良好20木工机械各型1套国产2000好21测量机械各型1套国产2002良好22柴油发电机15OKVA1国产2001150良好23交流电焊机BX33001国产200160良好24役搅拌机JS-5001徐州2001良好25碎振捣器各型62002良好26型材切割机2日本200120良好27电工仪表各型1国产2002良好9、3.9要紧施工机械设备进场计划本工程要紧施工机械设备进场计划见表3-2要紧施工机械设备进场计划表。表3-2要紧施工机械设备进场计划表序号机械或者设备名称型号规格数量进场日期退场日期备注1洒水车东风EQ109022003.7.12003.10.82洒水车广环GH509

12、0GSS12003.7.12003.10.83洒水车5T12003.7.12003.10.84喷药车东风12003.7.12003.10.85挖掘机WY8012003.7.12003.10.86大型货车五十铃12003.7.12003.10.87自卸汽车TlO52003.7.12003.10.88手推车O.3m3602003.7.12003.10.89切割机小松42003.7.12003.10.810剪草机哈利22003.7.12003.10.811绿篱机小松22003.7.12003.10.812疏草机蓝鸟22003.7.12003.10.813打孔机蓝鸟12003.7.12003.10.8

13、14油锯湖思华纳22003.7.12003.10.815高枝剪金星309052003.7.12003.10.816喷雾器82003.7.12003.10.8序号机械或者设备名称型号规格数量进场日期退场日期备注17压力表62003.7.12003.10.818打压机42003.7.12003.10.819钢筋机械各型1矣2003.7.12003.10.820木工机械各型1套2003.7.12003.10.821测量机械各型1矣2003.7.12003.10.822柴油发电机150KVA12003.7.12003.10.823交流电焊机BX330012003.7.12003.10.824的搅拌机J

14、S-50012003.7.12003.10.825碎振捣器各型62003.7.12003.10.826型材切割机22003.7.12003.10.827电工仪表各型12003.7.12003.10.8第4节工程进度计划及工期保证措施1、4.1工程施工计划本工程属改造工程，要紧内容包含拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期120天为根据进行编制。确定本工程总工期为100天（包含进场准备工作），开工口期为:2003年7月1口，竣工口期为:2003年10月8日，工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表2：施工总进度计划表。2、4.2工期保证措施1、投

15、入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。2、组织施工方面由公司要紧领导担任项目指挥，选调优秀管理人员构成“东与公园改造工程第II标段工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、操纵、监督与指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为操纵，以合同二级进度为根据，编制全面施工计划，细划各分项工程操纵完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或者提早完成。推行全面

16、计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划与相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，制造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。使用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂与住所卫生监督检查与管理，

17、减少病员，确保正常施工。使用关健因素操纵法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。3、4.3进度操纵办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：要紧表现：到位不及进；状态不好对策：、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包含设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。（2）、加强设备保护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好保护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：要紧表现：到位不及时；质量不符要求。对策：做出材料五阶段操纵。3、人员因素：要紧表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对策：做好用工记

18、录，并注意分析各工种之间的关系，找出操纵工种并增加人手。4、设计因素：要紧表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对策：根据施工进度情况，提早书面致函甲方提供图纸；收到图纸或者变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等缺失在规定的时限内（通常为三天）书面致函总监。5、配套工程因素：要紧表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。计策：根据总工期或者进度情况制定与修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工全面进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货

19、期等），应有意识地安排于要紧后续工作之前;（5）定期召开各专业施工队的进度协调会,并将会议形成纪要。6、资金因素：要紧表现：到位不及时。对策：设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包含月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度管理:要紧不良表现：缺乏统筹预见：缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。计策：要紧办法包含做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述下列：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表一一编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计

20、划表一一编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方与监理的要求，加强进度操纵，实行各类例会制度。每日碰头会一一召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：要紧技术与生产负责人，要紧议题：当日进度质量情况、每口施工安排、注意事项等。每周例会一一召集：项目经理；要紧议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会一

21、一召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：要紧技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；要紧议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、质量/安全因素：质量事故或者工伤对项目进度效益影响极大，务必按有关规定严格执行。第5节施工准备与总平面布置及管理1、5.1施工准备工作及管理1、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备与施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、务必根据各项施工准备的内容时间与人员，编制施工准备工作计划。见下表5-1施工准备工作计划表表5-1施工准备工作计划表序号准备项目内容时间

22、（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，熟悉设计目的，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案与技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位操纵网3项目经理部8要紧机具进场机械设备进场到位1项目经理部9要紧材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务与期限2项目经理部1

23、2质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3项目经理部2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或者隐患都可能引起人身安全与质量事故，造成人、财、物的缺失，因此务必认真细致地做好技术准备工作。具体有下列内容：施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包含场地构筑物、管线埋设、种植条件等。编制施工图预算：根据设计施工图，招投标文件，合同条款编写全面施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划

24、编制、加强经营管理的重要根据。编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺与要紧项目的施工方法、劳动力组织与工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集往常施工的各类经验，针对本工程的特点与难点，与建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序与施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。3、物资准备物资准备工作包含村料准备，施工机具准备与安全防护用品的准备。材料准备对要紧建筑材

25、料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各类材料的入库、检验、保管与出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木,依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；关于需购买的苗木，提早选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。种植材料准备：包含种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量,确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计一划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有

26、的机械设备，提早检修，保养好，关于需租赁的大型设备，提早签好租赁合同。安全防护用品的准备：要紧安全防护用品需用量计划详如表5-2安全防护用品计划表4、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、圆建施工、电器安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、圆建施工、电器安装等二个施工班组，四个班组合计投入施工人员150人。劳动力组织还必需做到：按照开工日期与工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火与文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管

27、理制度，规范职工行为。表5-2安全防护用品计划表序号名称规格单位数后备注1安全帽塑料顶1502安全带尼龙付153手套双204干粉灭火器55水鞋双256防护衣套157安全标志牌个208消防栓50个29泡沫灭火器个1510漏电保护器个105、施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图表3）：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地（临时用地见下页表5-3）o积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。2、5.2施工总平面布置为了减少各类材

28、料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地,确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。表5-3临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目经理部200见附图表3：施工总平面布置图合同工期生活用房500见附图表3：施工总平面布置图合同工期材料库房250见附图表3：施工总平面布置图合同工期厕所30见附图表3：施工总平面布置图合同工期物料堆放场400见附图表3：施工总平面布置图合同工期砂石料堆放场150见附图表3：施工总平面布置图合同工期碎、砂浆搅拌场80见附图表3：施工总平面布置图合同工期钢筋加工场300公司

29、基地合同工期木工加工场100公司基地合同工期综合加工场100公司基地合同工期合计21101、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度操纵图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，与与其它有关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。4、所有临时设施务必甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。5、对整个现场的布置与保持，管理人员要经常督促并落实到实处

30、。第6节要紧项目施工方法1、6.1园建工程施工方法园建部分要紧包含有园林小品、花架、铺地、景亭、花池等，详见有关施工图纸。6.1.1地面铺装施工方法工艺流程：1、素士夯实素土夯实使用振动夯实机。每个夯窝之间的距离，可根据需要间隔2-3个夯位，接上夯之邻的二道夯位进行打夯，二道夯完毕后，再进行三夯位的打夯。夯实后，填土密实度在基础下列0-80cm达到95%以上，80cm下列密实度达到85-902、水泥石粉磷垫层石粉硝要求粒径0-5m级配良好且含泥量不能超过5%。计算出每车可铺面积，推算出每车间距，将每次所需量备齐后，发水浸透，保证石粉磷的最佳含水量(8%-10%)o然后用人工配合推土机将石粉推平

31、至设计标高(考虑松铺系数1.3),并根据实验室测出的石粉硝的容重算出每平方水泥用量，将水泥均匀的摊铺在石粉破上。用稳固土搅合机翻拌2遍，人工马上牵十字交叉线将石粉喳找平，用压路机碾压密实，即完成石粉喳摊铺与压实，12小时后开始对其养护，前3天保持石粉表面潮湿，3天后每天养护3-4遍。3、ClO碎垫层能混合料在拌合场用搅拌机生产，位按照设计要求进行配比。碎拌合后，人工进行摊铺，使用平板振动或者卡板振动器振捣，振动器搁在纵向侧模顶上，自一端向另一端依次振动2-3遍。能垫层以人工进行收浆，成型后2-3小时且物触无痕迹时，用麻袋进行全面覆盖，经常洒水保持湿润。4、清理基层基层施工时，务必按规范要求预留

32、伸缩缝。抄平，以地面0.00的抄平点为根据，在周边弹一套水平基准线。水泥砂浆结合层厚度操纵在10-15mm之间。清扫基层表面的浮灰、油渍松散砂与砂浆，用水清洗湿润。5、弹线根据板块分块情况，挂线找中，在装修区取中点，拉十字线，根据水平基准线，再标出面层标高线与水泥砂浆结合层线，同时还需弹出流水坡度线。6、试拼根据找规矩线，对每个装修区的板块，按图案、颜色、纹理试拼达到设计要求后，按两方向编号排列，按编号放整齐。同一装修区的花色、颜色要一致。缝隙如无设计规定，不大于Immo根据设计要求把板块排好，检查板块间缝隙，核对板块与其它管线、洞口、构筑物等的相对位置，确定找平层砂浆的厚度，根据试排结果，在

33、装修区要紧部位弹上互相垂直的操纵线，引到下一装修区。7、铺装结合层使用1:3的干硬性水泥砂浆，洒水湿润基层，然后用水灰比为0.5的素水泥浆刷一遍，随刷随铺干硬性水泥砂浆结合层。根据周边水平基准线铺砂浆，从里往外铺，虚铺砂浆比标高线高出3-5mm,用括尺赶平，拍实，再用木抹子搓平找平，铺完一段结合层随即安装一段面板，以防砂浆结硬。铺张长度应大于1m,宽度超出板块宽20-30mmo8、铺面层铺镶时，板块应预先浸湿晾干，拉通线，将石板跟线平稳铺下，用橡皮锤垫木轻击，使砂浆振实，缝隙、平整度满足要求后，掀开板块，再浇上一层水灰比为0.5的水泥素浆正式铺贴。轻轻锤击，找直找平。铺好一条，及时拉线检查各项

34、实测数据。注意锤击时不能砸边角，不能砸在已铺好的板块上。9、灌、擦缝板块铺完养护2天后在缝隙内灌水泥浆、擦缝。水泥色浆按颜色要求，在白水泥中加入矿物颜料调制。灌缝l-2h后，用棉纱醮色浆擦缝。缝内的水泥浆凝聚后，再将面层清洗干净。成品保护铺装完后严禁早期上人走动，表面覆盖锯末、席子、编织袋等予以保护。6.1.2砖砌体施工方法砖砌体使用M5水泥砂浆MU7.5机制砖砌筑，表面用20厚1:3水泥砂浆抹面。1、材料要求红砖：红砖的品种、强度等级务必符合设计要求，并应规格一致有出厂合格证明及检验单;水泥：品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择，使用425号硅酸盐水泥，应有出厂合格证明与试验报告方可使用，

35、不一致品种的水泥不得混合使用。砂：使用中砂。严禁使用海砂，严格按规范进行配比砂浆。2、操作工艺根据试验提供的砂浆配合比进行配料称量，水泥配料精确度操纵在5%以内。砂浆应随拌随用，水泥砂浆与水泥混合砂浆务必分别在拌成后3小时与4小时内使用完毕。3、砖砌体施工工序砌砖宜使用挤浆法，或者者使用“三一”砌破法。“三一”砌砖法的操作要领是“一铲灰、一块砖、一挤揉”，并随手将挤出的砂浆刮去。操作时砖要放平，跟线，砌筑操作过程中，以分段操纵游丁走缝与刮缝。经常进行自检、如发现有偏差、应随时纠正，严禁事后使用撞砖纠正。应随砌随将溢出砖墙的灰迹块刮除。6.1.3钢筋碎施工方法1、模板的制作、安装制模时，要考虑模

36、板拼装结合的需要。板边要找平刨直，接缝严密，不漏浆。钉子的长度通常为木板的2-2.5倍。每块板在横档处至少要钉2处钉子。第二块板的钉子要朝向第一块板方向斜钉，使拼缝严密。配制完后，对不一致部位的模板进行编号，写明用途，分别堆放。模板安装时，先在基础面上弹出纵横轴线与四周边线。然后调整标高。及时拆除模板，有利于模板的周转及加快工程进度，但应使砂达到70%以上的强度。拆模时注意不要用力过猛，其程序为；后支先拆，先支后拆；先拆除非承重部分，后拆除承重部分。2、钢筋制作、安装钢筋在进场之前,应有供方提供的出厂材质报告,我方根据设计提供的参数进行必要的抽样,并送质检部门进行检测，合格后，现场才能组织相应

37、的钢筋进场。进场的钢筋表面应洁净。无油渍、漆污，用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈等应在使用前进行清除干净。在焊接前，焊接点处的水锈应清除干净。将同规格钢筋根据不一致长度长短搭接,统筹安排，先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。在切断过程中，如发现钢筋有劈裂、缩头或者严重弯头等务必切除。钢筋弯曲前，对形状复杂的钢筋，对钢筋料牌上标明的尺寸，用石笔将弯曲点的位置划出，钢筋弯曲处不得有裂缝，钢筋不能弯过头再弯回来。钢筋绑扎接头应符合设计及规范要求。首先划出钢筋位置线，即在模板上用红油漆划线。钢筋安装完毕后，检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合设计要求。检查钢筋接头是否牢固，有无松动变形。3、碎的施工方

38、法能混合料在拌合场用搅拌机生产，碎按照设计要求进行配比。碎拌合后，人工进行摊铺，使用平板振动或者插入式振动器振捣，振动器搁在纵向侧模顶上，自一端向另一端依次振动2-3遍。碎成型后2-3小时且物触无痕迹时，用麻袋进行全面覆盖，经常洒水保持湿润。6.1.4墙面粘贴工程施工方法1、磁砖墙面抹底灰：10厚1：3水泥砂浆打底扫毛。抹灰前应清理基层，在不一致材料交界处加钉200宽钢板网，对凹凸不平的墙面应凿平或者修补，然后浇水湿润，再进行抹灰。刮平搓毛养护2d后，方可镶贴面层。混凝土墙面应用火碱或者洗涤剂将隔离剂清洗掉，并用清水冲净，再用1：1水泥砂浆加107胶水溶液（30%胶+70%水）拌合，甩成小拉毛

39、，两天后再抹底灰。卫生间墙面在底灰施丁完毕之后，须再做一道聚合物水泥砂浆防水层。弹线与粘贴弹竖线：在确定表面平整度满足要求后，用墨斗弹出坚线，沿竖线按瓷砖宽度足寸Inun在墙面两侧镶贴竖向定位瓷砖（57min）,作为各皮砖镶贴基准，定位瓷砖的底线要与水平线吻合，在排破时注意不应有小于1/2的砖，被裁砖应排在阴角。弹水平线:在距地面一定高度处弹出水平线（此高度视瓷砖排列情况而定,但不宜小于50mm,以便放置木托板），使木托板顶面与水平线吻合。挂平整践：镶贴时，在两侧竖向定位瓷砖上，分层挂平整线，以保证每一层瓷砖在同一水平线上，又可利用它操纵整个墙面的平整度。设木板托：以弹线为根据，设置支撑釉面不

40、专的木板托，防止釉砖在水泥浆未硬化前下坠。木板托应加工平整，其顶面与水平线相平，第一行釉面砖就在木托板面上镶贴。镶贴：釉面砖镶贴前应将砖的背面清理干净，并浸水两小时以上，待表面晾干后方可使用；镶贴面砖前，在找平层面刷素水泥浆一道。用5厚水泥加20Mo7胶由下向上进行粘贴。在瓷砖背面满抹水泥浆，四角刮成斜面，左手持抹有灰浆的瓷砖，以线为标志贴于未初凝的结合层上。就位后用灰匙手柄轻轻敲击面砖，使其粘牢平整。每贴几块后，要检查平整度与调缝。阴阳角处可用阴阳角条。也可用整块瓷砖对缝，阳角对缝瓷砖需沿边切45角。勾缝：面砖镶贴后，扫去表面浮灰并用竹签划缝，再用布与棉丝擦洗表面，用白水泥擦缝。待全部工程完

41、成、嵌缝材料硬化后，视不一致污染程度，用棉丝、砂纸或者稀盐酸擦净，并用清水冲刷。镶贴饰面砖基层表面，如遇有突出的管线、灯具、卫生设备支撑等，应用整砖套割吻合，不得用非整破拼凑镶贴。2、花岗岩墙面材料要求。花岗岩的品种、规格、颜色由业主与设计院选定。所有板材务必符合有关标准规定，金属挂件与填充材料务必符合设计要求。施工准备。复核作业面上的基层的外形尺寸，清理基层的碎屑，搭设操作平台。放线。从柱的两端，由上至下叼出垂直线，投点在地面上或者固定点上。按吊出的垂线，连结两点作为起始挂装板材的基准，在基层立面上接板材的大小与缝隙的宽度，弹出横平竖直的分隔墨线。挂件安装：按设计要求在柱面上钻孔剔槽，焊接钢

42、筋网。板格钻孔：按设计要求在板端面需钻孔的位置，预先划线，集中钻孔。板材连结：在板材端面的孔内灌入适量的环氧树脂混合料并插入挂钩。板材安装：由要紧的立面开始，由下而上依次按一个方向顺序安装，尽量避免交叉作业，并注意板材色泽的一致性。每一施工段安装后，认真检查无误后清扫用硅酮胶填逢。2、6.2绿化植物种植施工方法6. 2.1物料要求所用材料，除符合图纸的要求外，尚须符合下列规定：1、绿化土方应符合深圳市DB440300/T8-1999中的规定，且不含有盐、碱及垃圾等对植物生长有害的物质。2、用于植物生长与养护的水，应不含有任何有害植物生长的酸、碱、盐等物质。3、绿化植物除符合DB440300/T8-1999的规定外，应达到下列质量标准：乔木生长健壮、树冠开展，树枝根系发育正常，根系茁壮，无病虫害。树干胸径不得小于2.m、树高不低于L5m（袋装乔木除外）。不得有直径为2cm以上的未愈合的伤痕与截枝。灌木高度应符合设计规定。所有灌木应是常绿、根蔓、树大、枝干丛生的阔叶灌木，同时有本地区的生长特性草皮、草籽、花草草本植物应是耐旱力强，容易生长、蔓面大，根部发达，茎低矮，多年生的特性，花草应有观赏价值。6.2.2场