某小高层住宅小区施工组织设计.docx
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1、某小高层住宅小区施工组织设计施工组织设计作为一个项目施工管理的纲领性文件,贯穿于工程施工的全过程之中,不仅是施工单位在投标中技术实力的展示、中标后对工程管理的核心文件,也是建设单位、监理公司在工程实施阶段对中标单位监督管理的重要根据,同时也是业主、评标专家选择确定中标单位的要紧评标根据。因此其内容编制的是否齐全、组织机构是否健全、职能分工是否工合理、各项操纵目标制定是否适当、施工方法方案是否具有可操作性、工期质量安全成本环境预防操纵措施是否可行、资源能力是否有保障等方面编制水平的高低直接影响到能否中标、中标后工程能否按期、按质、按要求交付使用。我公司在接到招标文件及图纸后,针对本工程项目的特点
2、,立即成立以经营管理处牵头、项目经理为核心的投标班子,在认真学习图纸与对现场踏勘的基础上,以严谨科学的态度,本着实事求是、科学创新、节约成本、以业主的期望为关注焦点、以业主的满意为宗旨;以签一份合同,交一批朋友、干一个精品工程、留一座丰碑的指导思想来编写本施工组织设计,衷心期望尊敬的建设单位及监理单位在百忙中批阅后提出宝贵意见,同时关于本设计中能够使您满意部分给予大力支持,我们将表示最真诚的谢意。目录编制根据第一章、工程概况1.1 建筑工程概况2结构工程概况1.3安装工程概况1.4气象及场地条件概况第二章、施工部署1. 1施工管理目标2.1.1质量目标2.1.2进度目标2LL3安全文明施工管理
3、目标2.1.4环境保护承诺2.2施工总体部署2.2.1指导思想2.2.2部署原则2.2.3施工总部署(施工安排)2.3施工组织管理机构2.4施工进度计划及施工进度网络图2.5各项资源配置2.5.1劳动力计划2. 5.2拟投入的要紧施工机械设备3. 5.3要紧周转材料计划第三章、施工准备4. 1技术准备4.2 物资准备4.3 要紧机械准备3. 4劳动力准备3.5现场准备第四章、施工总平面布置4.1布置原则4. 2现场平面布置4. 2.1围墙4. 2.2施工道路4. 2.3临时上下水及消防用水4. 2.4临时用电4 .2.5机械布置5 .2.6生活、生产临时设施布置4. 2.7施工总平面图第五章、
4、要紧分部分项施工方法第六章、确保工程质量的技术组织措施第七章、确保安全生产的技术组织措施第八章、确保文明施工的技术组织措施第九章、确保工程工期的技术组织措施第十章、环境保护措施第十一章、消防保卫措施第十二章、冬雨期及农忙季节施工措施第十三章、降低工程成本的措施编制依据1、*县*住宅小区工程施工图纸。2、*县*住宅小区工程招标文件。3、*县*住宅小区工程招标答疑纪要。4、建设部、省、市推广应用新技术重点推广项目与限制,淘汰产品的文件。5、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)6、工程测量规范(GB50206-93)7、地下工程防水技术规范(GB50108-2001)8、地下防水
5、工程施工质量验收规范(GB50208-2002)9、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)10、建筑地基基础施工质量验收规范(GB50202-2002)11、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)12、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)13、屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)14、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)15、钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)16、钢筋机械连接通用技术规程(JGKlO996)17、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)18、混凝土外加剂应用技术规范(J
6、GJlO72003)19、混凝土泵送施工技术规范(JGJ/T10-95)20、加气混凝土砌块墙及保温屋面构造(97YJ406)21、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)22、通风与空调工程施工质量验收规范(GB50242001)23、建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002)24、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)25、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)26、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JG130-2001)27、商店建筑设计规范(JGJ48-88)28、民用建筑设计通则(GB503822005)39、城市道路与建筑
7、无障碍设计规范(JGJ502001)30、高层建筑设计防火规范(GB50045-95)2001年版31、住宅建筑设计规范(GB5009699)32、饮食建筑设计规范(JGJ6492)33、建筑玻璃应用技术规程(JGJII397)34、屋面工程技术规范(GB50345-2004)35、民用建筑电气设计规范(JGJ/T1692)36、建筑防雷设计规范(GB5005794)37、建筑设计防火规范(GB501162006)38、高层民用建筑设计防火规范(GB5004595)39、采暖、通风与空气调节设计规范(GB500192003)40、民用建筑节能设计标准(GB50108-2001)41、河南省居住
8、建筑节能设计标准(严寒地区)(DBJ41062-2005)42、其他有关国家政策、法规、高层工程施工经验与技术新成果。第一章工程概况*县*住宅小区工程位于程位于*县中部,*大道路西,*路路南,日*路路北。交通便利、环境优美。是一栋集商业、住宅为一体的小高层建筑,建筑造型现代、结构新颖,马上成为*县一道靓丽风景。1.1建筑概况本项目工程为商业与住宅为一体的小高层建筑,是2#,10#楼,涉及人防工程,人防总建筑面积为7562.95平方米,地下一层为车库(层高4.20米),其中2#楼,地上一、二层为商业网点(层高一层3.90米,二层3.50米),三十二层为住宅(层高3.0米),10#楼地下室一层,平
9、常为车库,战时为人防物资储备库,地上十二层为住宅(层高3.0米墙体:外墙部分为钢筋碎剪力墙,其余要紧使用200厚加气块砌筑。内墙除钢筋碎剪力墙其余墙体为200厚加气砂墙。外装饰:本工程外墙装饰有外墙涂料,面砖与花岗岩。楼地面:楼地面使用水泥砂浆地面与陶瓷地砖地面。内装饰:内墙要紧使用混合砂浆墙面,部分使用面砖墙面、水泥砂浆墙面。防水工程:地下室使用结构自防水及SBS防水材料防水。屋面防水为SBS防水卷材。1. 2结构概况本工程为钢筋混凝土剪力墙(局部框支)结构,地下一层,地上主体十二层,框架及剪力墙抗震等级为四级。抗震设防烈度为六度,本建筑结构安全等级二级,建筑物抗震设防类别为丙类。结构设计使
10、用年限50年。基础为钢筋混凝土筏板基础,基础底板厚度2#楼为45Omm,10#楼为70OnlnI裙楼部分为350m11o钢筋使用HPB235、HRB335.HRB400o1.3安装工程概况1.1.1 电气动力概况:1)配电系统:本标段工程供电电源由县电提供的IKV电源在施工现场设变压器,供建筑物内,室外办公区、车库及其它负荷用电。2)照明及照明配电系统:包含通常正常照明,油机保证照明,及疏散照明。正常照明电源引自配电室市电,保证照明引自市电及油机电源,两电源在各层配电箱自动切换,疏散照明使用两种方式,机房疏散照明使用DC48V蓄电池电源,其他地点及走廊的疏散照明使用有源应急灯形式,配电方式均使
11、用3N50HZ,380/220TN-S系统。消防操纵室及柴油发电机房,高低压配电室,电梯机房照明电源引自专用电源箱,并配应急灯组件3)动力配电、操纵系统:动力设备电源分为动力电源与油机电源两种,均引致油机配电室。机房空调正常时接市电电源,故障时接油机电源两种,两电源在低压配电室切换。消防设备电源均引致市电及油机两路电源,正常时由市电电源供电,市电电源故障时,在末端配电箱出自动切换。通讯设备及相应机房应急照明电力、消防设备电力,电梯电力为一级负荷,机房空调,保证照明为二级负荷,其余为三级负荷。4)接地、等电位联结与建筑物防雷a利用建筑基础钢筋构成的自然接地作为电力、防雷与弱电系统的共用接地体,接
12、地电阻应小于或者等于1欧姆。楼内低压配电系统使用TN-S制。低压配电间与低压配电系统中所有的外露正常不带电金属全包含配电箱体、金属配管、线盒,金属线槽与桥架、支吊架等在全长上均应构成电气通路并通过保护线与自然接地体有良好的连接。b筑物应在地下层做总等电位联结,所有进出建筑物的金属管道、铠装电缆金属外皮等均应通过等电位联结板与外圈混凝土档土墙内的接地钢筋连接成电气通路;竖井内上下贯穿敷设一根镀锌扁钢作为局部等电位联结板,各层金属管道等构成电气通路并在底部与接地钢筋国定连接。c消防操纵室内弱电设备的接地线由自然接地体单独引出,引出使用二根16平方毫米铜导线穿钢管配接到机房内的接地端子箱。5.火灾自
13、动报警、综合布线系统、电视电话系统。1. 3.2给排水系统概况根据高层建筑设计防火规范(GBJI6-87),设自动喷淋系统、消火栓灭火系统、水喷雾系统,加压泵房设在地下一层,屋顶设置水箱,消防水箱容积18立方米。消火栓与喷洒水系统与水喷雾系统各自独立。1.3. 2.2排水系统设计内容本标段工程使用伸顶通气单立管排水系统,低层单独排水,地下设集水坑及排污泵排水。2. 3.3暖通空调系统1)防排烟与通风系统:地下发电机室与变压器室设机械排烟与机械送风系统,平常排风与送风合用一个系统,合用前室、防烟楼梯间设加压送风系统,屋面加压送风机由消防操纵中心远控。2)空调系统:室内空调系统使用VRV系统,室外
14、机房放置在室外平台或者屋顶,各层室内机通过管道与室外机相连,室内机通过DN15不锈钢软管与其连接,室内机凝聚水通过塑料软管引致室外机平台上,总汇后通过排水管排入雨水管。3)自控及连锁:进风管道上排烟防火阀与风机连锁,由消防操纵室操纵,当火灾发生时,送风机开始补风,排风管道上排烟放火阀与风机连锁,当火灾发生时,排烟放火阀熔断器在280C时动作,法门关闭,风机停止运行。地下4)车库排风与排烟系统,平经常开排烟放火阀,火灾时由消防操纵室切换为排烟系统。1.3气象概况许昌地区年平均气温为17.5,夏季气温极端最高温度40,年极端最低温度为T4。汛期在六七八三个月内,日最大降雨量为199.4mm。冬季通
15、常为十二月至次年的二月,冻结期出现在十二月与元月,最大积雪深度250。全年主导风向为东北风,夏季主导风向为南风。第二章施工部署2.1管理目标及承诺2.Ll质量目标及承诺本工程的质量目标合格工程。公司有关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视,在总结类似工程施工经验的基础之上,积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量操纵措施,大力使用新工艺、新技术与新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成优质工程、精品工程,让建设方满意。2.Ll进度目标确保280天内完成合同范围内的工作内容,有关承。(人力不可抗拒的因素除外)根据投标文件的工期要求为280天
16、,为了尽早达到工期要求,满足建设方的愿望,施工工期按投标文件工期与施工方案安排。2.L3安全文明目标按建设部达标现场要求结合县市现场达标标准,确保县市文明优良工地,争创文明样板工地。杜绝死亡,避免重伤,减少轻伤,无重大设备事故。安全生产创建安全优良现场。2.L4环境管理目标:认真贯彻公司环境保护方针,预防施工污染,保护周边环境,减少建筑垃圾等废弃物,防噪音,不扰民,努力达到顾客满意。废水、废气、噪声的排放达到国家规定的有关标准;固体废弃物做到分类收集,统一处理;施工现场(办公场所)的工作环境符合国家行业标准。2.2施工总体部署2.2.1指导思想我们指导思想是:以质量为中心,贯彻IS09000质
17、量管理质量保证系列标准,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素养的项目经理、现场工程技术管理人员实施项目管理,积极推广“四新”成果,精心组织,科学管理,确保本工程优质、高速、安全地建成。2.2.2施工布署原则1)地面下列以人防工程施工为重点,要特别抓好排水处理,与基坑边坡的防护。2)地面以上以主体阶段施工为重点,则要抓住模板、钢筋、碎的施工。主体结构完成后,则以建筑物的每层组织承包,按二支队伍齐头并进的原则。由于使用上述原则,材料部门要积极组织好材料、半成品的订货、进货、材料试验及验收,加强材料的质量管理,并按施工计划组织好材料的进场。另外还应与当地建材质量检测单位签订好材料检测合同
18、以确保进场材料在使用前受控。2.2.3施工总体部署(1)土建施工总体安排1、按先地下、后地上、先主体、后围护、先粗装修后精装修的原则组织施工,及时进行结构验收,尽早形成工作面,组织主体交叉作业,有利缩短工期。柱、墙模板的配置考虑使用5-6次。特别屋面混凝土的施工按照要求不留设施工缝。2、在工程施工时,要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所需资源的全面就位。3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡,确保基坑槽的边坡不塌方。如基坑槽的验收不受有关条件的限制,基础土方与碎垫层施工采取交叉作业,各区进行清土、验槽、浇碎垫层,以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或者是人为的扰动。4、水电、设备
19、等预留、预埋安装时,要紧密配合土建施工进度,积极组织穿插交叉作业,做好水、电管线的预埋预留工作,在装修阶段做好安装调试工作。(2)安装施工总体安排1、安装工程施工穿插在土建施工中,工期严格执行土建的工期安排,严格按全过程管理体系标准组织施工。2、结构施工阶段:安装部分配合搞好电气管线的予埋工作,防雷接地系统的施工并做好测试记录;水施部分的留洞,各类套管的预埋。3、油漆施工阶段:电气与水施配合土建进度安装各类用电器具、卫生洁具与各类设备,按图纸与规范要求进行各类系统的调试工作,迎接有关部门的验收。(3)施工任务划分土建以本公司自有施工协作队伍为主,组织成二支队伍,在工程两施工段的施工中,按二班制
20、组织施工。在大面积进入装修及设备安装时,另从公司范围内组织专业施工队进场。装修施工可在已经完成工作面插入,此外,桩基工程、水、电等专业均由本公司专业公司承担,土建从土方开挖时就做好施工配合。2.3施工组织管理机构我公司将严格按照“项目法”对该工程实行施工组织管理,建立一个合理、精干、高效的项目经理部,使用科学的管理手段及先进的施工工艺,精心组织施工,全面负责工程的实施。项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表,负责工程的全面工作,同时设项目副经理一名与项目技术负责人一名,其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理,项目技术负责人负责施工技术、质量、安全与内业资料等方面
21、的管理。以上为该工程的领导层,负责工程的计划、协调、监督与操纵。下设技术员、施工员、质检员、实验员、专职安全员、预算员、资料员、材料员,将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与操纵。工地管理人员务必按项目经理部的意图具体组织施工,认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排,抽调具有较好操作技术与操作经验的工人构成。2.1.1、项目部管理人员与职能部门设置1.项目部要紧管理人员构成:项目经理、副经理、项目总工、技术员、施工员、质检员、试验员、专职安全员、预算员、资料员、材料员。2 .职能部门有:生产技术部、质量安全部、计划经营部、材料设备部构成。项目组织机构图详见后
22、附表。3 .公司各职能部门对口各负其责、定期指导、监督管、落实目标执行情况。4 .4施工进度计划及施工进度网络图本工程总工期280天根据总体施工部署,从全局考虑,阶段内的各分项工程按工序的衔接、工序的先后顺序等综合考虑安排施工,交叉作业,生产上互不干扰,项目部统筹兼顾,协调工程的资金、劳动力、材料,以保证工程能按施工进度计划完成。施工进度网络计划见附件本工程施工全过程有基础及结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给水排水工程、建筑电气工程等,各分部分项工程的施工均按总的施工进度安排计划进行结构。工程的施工周期较长,且易受自然气候的影响,当进入基础高峰施工以后,人员、设备的运转日趋正常,
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