某岗位关键业绩考核指标.docx

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1、某岗位关键业绩考核指标岗位关键业绩考核指标（初稿）14R助理岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人:指标项分值考评标准14R与黄埔工作制定4R与黄埔工作计划，出现未按4要求完成的每次扣2分跟踪各部门人员4R工作开展情况组织有关会议做好有关记录未按要求进行的每次扣2分组织4R与黄埔工作月度交流会制定分析报告，未按要求进行的每次扣3分2行政后勤制度拟定在工作计划范围内完成岗位职责要求的行政后勤制度的拟定,每缺失一项扣3分3安全、消防培训未拟定安全、消防、职业道德教育培训计划扣5分,根据计划开展安全、消防知识培训,每缺少一次扣3分4行政综合管理安排的会议议定事项传达布置不及时或者不全面每次扣2分安排的

2、接待与外事活动不及时或者不到位每次扣2分安排的后勤事务管理工作出现差错的,属于管理责任的每次扣2分5BaoMiI作不发生泄密事件（否决性指标），若发生根据公司BaoMi工作制度处罚备注：指标项分值考评标准1宣传材料宣传物品设计设计重复次数过多造成材料浪费的,超过2次以上,每增加一次扣2分未按计划完成任务的,超过1天以上，每增加一天扣2分宣传物品中出现文字、图案等错误引起误解的,每处扣3分2产品包装设计（运营部、销售部打分）产品包装设计、现场实际尺寸测量。未按时间要求完成任务的,超过1天以上每增加一天扣2分。设计不符合任务单要求扣5分（订单业务员打分）不满足填充要求造成货品积压的扣2分（运营部打

3、分）3样品册设计与制作按照计划设计、制作、定期更新样品册根据样品册质量情况,出现明显错误或者者质量粗糙的,酌情扣2-3分4会场拍照、打印照片按照要求进行会场拍照、打印照片并装册,每少一次扣2分5品牌策划与客户产品档案协助品牌策划未起到协助作用的扣2分协助客户产品档案的制作，未起到协助作用的扣2分6BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标）,若发生根据公司BaoMi工作制度处罚备注：指标项分值考评标准1计算机软硬件设备安装、维修设备安装、维修出现错误本部延误工作1天的与北京办按约定计划延期1天的,每次扣2分,因时间、态度问题出现服务不到位服务对象对其进行合理投诉理的,每次扣2分2网络设备保护各类

4、设备保护不及时造成延误工作的每次扣2分3网站保护网站信息更新不及时每次扣2分4电子商务工作定期更新内容与采取有关排名措施每缺失一次扣1分5软件开发及信息系统建设根据安排组织软件开发升级,未按计划完成的扣2分协助档案管理员建立电子信息档案库,未起到协助作用的扣2分6BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标）,若发生根据公司BaoMi工作制度处罚备注：指标项分值考评标准1建立档案库按计划建立文书、财务技术、产品、客户档案库,没达到计划要求的.每缺少一项扣2分2档案管理收集各类档案资料出现资料收集不及时或者不完整的扣2分整理档案资料出现未编号、记录的,每份资料扣2分妥善保管档案出现潮湿、着火等情况的

5、根据缺失情况扣2分以上3档案借阅、查阅服务按档案管理规定提供借阅、查阅服务,出现一次违规扣5分，出线一次记录不全扣2分4策划与宣传工作协助宣传与策划人员工作未起到协助作用的扣2分5火灾事故发生档案库不得发生火灾重大事故根据安全工作制度处罚6BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标）,若发生根据公司BaoMi工作制度处罚备注：考核维度：业绩绩效考核人:指标项分值考评标准1文书登记、收发与传递按流程操作,因自身原因发生文件丢失的每次扣3分,传递不到位的出现一次扣2分未做文件登记,无记录可查的每出现一例扣2分2文件催办根据文件要求,提醒各有关人员办理,当有关人员不记得办理而没有去催办的情况出现一次扣

6、2分3文字处理文字输入,文件打印、复印、装订、分送等工作办理及时准确工作出现遗漏或者较大错误的,每次扣2分4办公室值班按规定进行办公室常规值班出现失职缺岗情况的,每次扣3分5费用处理按费用管理制度整理、核对、报批、领取及分发服务周到。每出现一次错误扣2分6行政综合事务接待工作未起到协助作用每次扣1分会议工作未起到协助作用每次扣1分7BaoMiZ作不发生泄密事件（否决性指标）,若发生根据公司BaoMi工作制度处罚备注：考核维度：业绩绩效考核人:指标项分值考评标准1职工上下班接送按规定与临时安排准时接送职工服务周到每出现一次无理由缺岗扣3分,每出现一次个人因素延误时间超10分钟以上扣2分保持行车时

7、人身与车辆安全出现不遵守交通规则现象扣5分并按有今规定处罚2货物运输按要求运送货物运输途中停车时车、物务必在人的视线范围内,出现疏忽大意丢失、损坏货物的按规定处罚出现不遵守交通规则现象,扣5分并按有关规定处罚3车辆管理按要求进行车辆保护保养发现一次违规扣2分用车结束,及时归位停放、缴交钥匙,出现一次违规扣3分车辆年检及有关费用缴纳，不及时的扣3分,并承当造成的经济缺失4安全事故发生不得发生安全事故,根据安全工作制度处罚5BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生,根据公司BaoMi工作制度处罚备注：考核维度：业绩绩效考核人:指标项分值考评标准1饭菜制作制作饭菜,按时、按量、按质满足职工

8、用餐每出现一次合理投诉扣3分2食堂卫生工作保持餐厅、操作间、厨具等清洁卫生,出现不符合标准要求的,每次扣2分3食堂安全工作严格按规定管理操作间进出人员保证饭菜安全,出现管理不善,发生食品不安全的,根据有关规定处罚保持食堂用电、用汽安全出现操作不规范的每次扣3分，造成缺失的根据有关规定处罚4采购及费用工作食物原料实行阳光采购，发现有违规的,每次扣5分，并作相应处罚员工用餐打卡经监察发现有不正当交易少打、漏的,每次扣3分，并作相应处罚备注：考核维度：业绩绩效考核人:指标项分值考评标准1进出人员管理对进出公司大门人员进行检查,关于来访客人进行登记、通知、检查等,每出现一次违规扣5分2进出车辆管理对进

9、出大门车辆进行检查、登记每出现一次违规扣10分3考勤打卡管理提醒、监督员工上下班出勤打卡,打卡机发生故障时及时进行手工登记出现工作不到位的每次扣3分4其他工作厂区安全保卫，按要求巡查,并做好记录出现不查、漏查的，每次扣2分大门区域管理，清走商贩、闲杂车辆等,保持企业良好形象,出现一次这种现象扣2分5偷盗事故发生偷盗事故不知情或者者不努力制止的根据有关制度处罚6BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标）,若发生根据公司BaoMi工作制度处罚备注：考核维度：业绩绩效考核人:指标项分值考评标准1打扫卫生打扫卫生保持责任区域清洁卫生,出现不合格情况每次扣2分2动植物养护对公司厂区内动植物进行养护,出现

10、疏忽造成缺失情况每次扣3分备注：1副经理兼经营预算组组长岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1市场调研及趋势分析及时熟悉原材料、设备、产品与劳动力价格,分析与预测市场走势熟悉信息陈旧与市场情况脱节的根据程度扣1-5分2公司业务规划与年度经营计划编制按时、按质编制业务规划与年度经营计划时间拖延的扣3分质量根据情况酌情扣分3编制财务成本预算按时、按质编制财务成本预算时间拖延的扣3分,质量根据情况酌情扣分4编制产品价格表根据成本、市场情况编制产品标准价格表并对价外订单进行价格审核。要求价格表一星期一更新同时价格合理。更新不及时的每次扣2分,通过分析有反映证明价格明显不合理的（上下

11、5%以上）每处扣3分5经济活动分析按规定开展经济活动分析每出现一次延误扣2分,分析报告的质量根据反映报告错误的情况酌情扣分。6BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标）,若发生根据公司BaoMi工作制度处罚备注：考核维度：业绩绩效考核人:指标项分值考评标准1草拟产品价格表根据成本、市场情况草拟产品标准价格表要求价格表一星期一更新,同时价格合理。更新不及时的每次扣2分通过分析,有反映证明价格明显不合理的（上下5%以上）每处扣3分2制定产品生产预算任务单根据销售业务员的产品任务单制定产品生产预算任务单,制定不及时每延误一天扣2分,生产预算错误的根据差错程度扣2-5分3财务成本预算根据公司生产经营目

12、标，编制财务预算,制定不及时每延误一天扣2分，预算错误的,根据差错程度扣2-5分4BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标）,若发生,根据公司BaoMi工作制度处罚备注：考核维度：业绩绩效考核人:指标项分值考评标准1、日常工作及服务满意度20以工作的主动力性与服务质量评价1 .经常主动安排工作职责内工作无需领导督促,临时工作配合达成良好的得2016分；2 .经常需要领导督办,能及时完成,得一五11分；3 .不能及时完成,或者服务质量不能满意得10分下列。1.遭客户投诉调查属实的视情节严重程度一次扣3-5分。审核原始票据的合理性原始票据合理性审核,被查出的不符合报销事项的原始票据每一张扣2分2按

13、制度办理日常成本费用报销及核算报销不及时或者不准确,每次扣2分因核算工作被合理投诉一次扣2分3各项费用的审核力度因审核不力而导致费用超标,每出现一笔扣3分出现不严格遵守成本费用开支标准与范围的情况扣3分4会计报表每月按时编制会计报表,每推迟一天扣2分编制会计报表不准确或者不完整,扣2分5项目、部门费用操纵情况监督力度缺少实际开支与预算、操纵指标的分析比较扣2分因监督不力致使项目或者经费指标超实际任务使用扣3分6提供财务数据与建议数据不准确或者有较大偏差扣3分财务数据出现重要信息遗漏情况扣5分7资产清查核准出入库各类单据,不准确的每次扣3分定期盘点、核查库房各类物资缺少一次扣10分,漏查的每项扣

14、2分发现问题隐瞒的实行一票否决8BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标）,若发生,根据公司BaoMi工作制度处罚备注：考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1现金管理的规范、安全出现现金账实不符的情况根据金额大小扣2-5分审核发现的违规现金支付行为,每出现一次扣2分未及时将多出库存限额的资金安全送存银行扣2分未及时提取备用金满足资金需要扣2分2银行结算行为规范性出现未经授权的银行结算行为实行一票否决银行结算与凭证及所附原始票据不一致每发生一例扣5分3有价证券等的保管安全性未妥善保管现金、有价证券等,导致丢失根据金额做相应处罚4资金与银行账、会计账的核对工作会计与银行账核对不及时扣2分核

15、对发现的错漏未及时组正扣2分领取的账户对帐单不清晰未达账的原因扣2分审核未发现有错误的账户利息单，每出现一例扣2分账户开户与销户不及时扣2分5现金流走向分析资金流分析报告编制不及时扣2分资金动向熟悉不明晰扣2分6税务工作税务申报不及时或者纳税不及时出现罚缴的每次扣3分并做相应经济处罚7BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标）,若发生根据公司BaoMi工作制度处罚备注：1人力资源管理岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1薪酬考核体系的建设与保护工作薪酬与考核体系有关制度与实施细则不完备扣2分薪酬与考核体系的缺陷,优化改进不及时扣2分2考核工作考核实施办法可操作性差扣2分绩效

16、考核的组织工作未能按时有序完成扣2分考核结果的统计汇总数据不准确扣3分3薪酬管理薪酬管理与内部分配制度贯彻实施不全面或者不及时扣2分考核结果的薪酬工资核算不及时扣2分员工收入统计不准确扣2分4劳动管理劳动管理规章制度贯彻不全面扣2分用工违反有关规定,导致出现纠纷或者争议扣3分员工档案、劳动合同资料整理不规范的,每缺少一项扣3分5社会保险工作员工社会保险的申报缴费不及时或者出现数额差错扣2分因工作失误,单位与员工的权益受到损害扣2分6招聘、培训、转正因招聘不及时超出计划10天以上的,每例扣2分入职培训缺失的扣2分转正定级疏忽或者不及时地扣3分7BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标）若发生,根

17、据公司BaoMi工作制度处罚备注：1副经理兼油墨组组长岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1油墨研发油墨研发达到公司应用需求在研发能力有限时,需要外协购买,影响生产进度的,按计划每延误一天扣2分2指导油墨调色工作管理油墨调色人员,管理不到位,油墨人员不遵章守纪的每次扣2分指导油墨调色人员完成调色与涂层材料制备,因指导缺失造成生产延误的每次扣5分，因指导失误造成返工的,每次扣2分3培训、培养下属按照计划要求培训培养下属人员,根据实际情况打分没有开展培训I、培养的，扣3分/人4成本费用操纵费用操纵在预算范围内,超出预算时,每超出1%，扣2分5BaoMi工作不发生泄密事件（否决性

18、指标）若发生,根据公司BaoMi工作制度处罚备注：考核维度：业绩绩效考核人:指标项分值考评标准1编制物料清单根据产品生产预算任务单编制物料清单,物料清单编制错误的,每处扣2分编制不及时的,每延误一天扣2分2填制物料请购单掌握库存信息根据库存物料与需求情况,填制物料请购单填制不及时的每延误一天扣2分填制错误的每处扣2分3物料跟踪、清查定期对采购物料、生产物料、油墨物料等进行跟踪、清查并做好记录，清查缺少一次扣5分记录填制不完整的或者错误的，每处扣1分4物料分析根据各订单生产统计数据参照物料使用情况做分析报告，提出改进意见，每月1次，缺少扣5分5协助工作协助物资盘点、生产计划安排、货代等未起到协助

19、作用扣2分6BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标）,若发生根据公司BaoMi工作制度处罚备注：考核维度：业绩绩效考核人:指标项分值考评标准1交货期确定根据订单交货期要求与生产计划安排确定各订单交货期每出现一个订单没做交货期确定扣5分2生产计划跟踪根据生产计划,对生产进度进行跟踪,包含技术工艺、质量、人力、物料、设备等配置进度并做好生产进度表。出现一个订单未做好生产进度跟踪与记录的扣5分3生产进度反馈各订单生产进度信息反馈给销售部门人员与上级领导,定期传递书面材料关于生产进度出现偏差的需要及时反馈。信息不真实的扣5分,反馈不及时的扣3分4生产进度分析根据各订单生产计划参照实际生产进度情况做分

20、析报告，提出改进意见，每月1次，缺少扣5分5船务、货代及报关工作根据订单交货期确定船务、货代单位,不及时的每次扣2分确定船务货代单位需要按照公司有关制度执行,重点是货比三家、阳光采购”出现违规的,实行一票否决,并做相应经济处罚6BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标）,若发生根据公司BaoMi工作制度处罚备注：考核维度：业绩绩效考核人:指标项分值考评标准1工时汇总统计定期对各项目部进行工时汇总、统计、提交财务部。统计不及时每次扣2分,统计错误的每次扣3分2费用及成本统计根据各项目部成本核算员统计数据,汇总制造费用、统计、提交财务部,统计不及时每次扣2分,统计错误的每次扣3分3考核工作按月提供

21、对项目部考核的生产情况的数据，如生产计划完成情况、工时情况、材料与设备使用情况等。数据要求真实完整,出现作弊现象的实行一票否决，数据不完整的每项扣3分4料、工、费分析定期（按季度）对各项目部进行料、工、费的对比分析，为生产优化提供根据,缺少一次扣5分5BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标）若发生,根据公司BaoMi工作制度处罚备注：考核维度：业绩绩效考核人:指标项分值考评标准1油墨制作与调色根据油墨配方配制油墨、装桶并做好记录写好提示板根据色样调色。要求试色时间在半小时内达到生产要求。未及时完成生产计划的每延误半天扣3分油墨未达到生产要求的,如颜色、量等,每次扣5分2成本操纵严格按要求配制

22、油墨,禁止浪费,发现有倾倒等浪费材料的现象扣5分，并按相应经济缺失处罚3技术资料整理、保管每天对各类技术资料、试验资料与数据的整理与保管发现资料整理不合格扣2分4清洁清扫随时清扫场地保持原料存放场地与工作场地清洁卫生,发现不合格的每次扣2分5BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生,根据公司BaoMi工作制度处罚备注：考核维度：业绩绩效考核人:指标项分值考评标准1边角料分拣、打包入库及时将边角料分拣、打包入库并做好记录,不及时与未做记录的,每次扣2分2打包机操作与保养按照操作规程操作机器做好日常保养、润滑。未按规程操作导致故障的每次扣3分日常未做保养的每天扣2分3打包区域清洁清扫随时

23、清扫场地保持边角料存放场地与工作场地清洁卫生发现不合格的每次扣2分备注：考核维度：业绩绩效考核人:指标项分值考评标准1木箱制作根据要求按时完成木箱制作不及时的每延期一天扣3分材料操纵发现有浪费现象每次扣2分木箱制作符合包装要求,因自身制作错误原因导致不符合要求的每次扣5分2其他木制品制作公司其他木制品简单制作与维修,工作推委或者者有意拖延的,每次扣3分3清洁清扫随时清扫场地,保持木箱存放场地与工作场地清洁卫生,发现不合格的每次扣2分备注：1研发主管岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1编制研发预算、操纵费用按计划编制年度研发预算或者者项目预算，未及时编制的扣3分费用操纵在预

24、算范围内超出预算时，每超出2%,扣1分。记录：预算记录2制定研发计划并实施制定全面的研发计划设定考核评价节点,并按计划执行未按计划完成任务的根据计划的完成百分比情况打分,低于95%的,每低5个百分点扣2分。记录：研发计划、节点操纵3新产品开发根据客户要求,开发新产品。发现有明显不努力或者无理拖延的酌情2-5扣分。记录：开发计划试制记录4支持生产支持解决生产中遇到的技术、设备改造难题。未起到支持作用每次扣3分。记录：技术问题解决记录、设备改造建议记录5技术资料整理、存档定期对各类技术资料、产品资料与数据的整理与保管发现资料整理不合格扣2分。记录：产品资料记录、数据记录、技术资料目录6咨询工作解答

25、有关人员的技术咨询问题解答不了时寻求领导帮助。未起到咨询作用或者者无故拖延的每次扣3分7BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标）若发生,根据公司BaoMi工作制度处罚备注：考核维度：业绩绩效考核人:指标项分值考评标准1模具设计开发根据产品要求设计、开发新模具。开发不及时延误1天以上每延期一天扣1分2跟踪模具加工、安装、调试跟踪模具制造与安装调试过程,解决过程中遇到的问题。为做到及时跟踪的,每次扣3分3模具改进、保护清查现有模具编号登记保管保护好模具。根据需要对现有模具进行改进使用。模具管理混乱的发现一例扣3分。记录：改进、保护记录4模具资料整理、存档定期对各类图纸、资料与数据的整理与保管,发

26、现资料整理不合格扣2分。记录：模具台帐5咨询工作解答有关人员的技术咨询问题,解答不了时寻求领导帮助。未起到咨询作用或者者无故拖延的每次扣3分6BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标）,若发生根据公司BaoMi工作制度处罚备注：考核维度：业绩绩效考核人:指标项分值考评标准1制定生产工艺根据产品生产预算任务单及产品技术要求,制定产品生产工艺,未及时制定的扣3分。记录：工艺文件2指导与监督生产过程从工艺角度,指导与监督生产过程,关于重点、关键环节进行操纵未起到指导作用的每次扣3分3工艺检查记录做好工艺检查记录,关键环节无监督记录的扣3分。记录：尖键环节操纵记录、工艺检查记录4整理产品工艺与编制操作

27、规程整理各类产品工艺资料,编制操作规程。未按计划完成的扣3分。记录：工艺文件、操作规程5编制三标一体文件协助编制三标一体文件未起到协助作用的，扣5分6产品编码产品编码，出现漏编的每次扣5分,出现编码错误的,每次扣3分7产品定额产品定额延误工作2天以上的,每天扣3分8咨询工作解答有关人员的技术咨询问题解答不了时寻求领导帮助。未起到咨询作用或者者无故拖延的,每次扣3分9BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标）若发生,根据公司BaoMi工作制度处罚备注：考核维度：业绩绩效考核人:指标项分值考评标准1销售咨询工作解答销售人员的技术咨询问题解答不了时寻求领导帮助。未起到咨询作用或者者无故拖延的每次扣3

28、分。记录：咨询记录2制定产品质量标准根据产品参数要求,制定产品标准与质量检测标准未及时制定的扣3分,技术参数制定出现差错的,根据严重程度扣2-5分3技术改造协助经理开展技术改造工作未起到协助作用的每项扣3分。记录：改造记录4指导生产过程从技术角度指导生产过程，未起到指导作用的每次扣3分。记录：指导记录5技术资料整理、存档定期对各类图纸、资料与数据的整理与保管,发现资料整理不合格扣2分。记录：图纸、标准记录6仪器、仪表管理计量仪器、仪表的编号登记保护与管理。发现不合格的,每项扣2分。记录：台帐、检查记录、维修、维修记录7编制三标一体文件协助编制三标一体文件,未起到协助作用的扣5分8BaoMi工作

29、不发生泄密事件（否决性指标）若发生根据公司BaoMi工作制度处罚备注：考核维度：业绩绩效考核人:指标项分值考评标准1产品图纸根据产品参数要求绘制产品图纸,未及时制定的扣3分图纸制定出现差错的,根据严重程度扣25分2模具图纸及工根据参数要求绘制模具与工装图纸,未及时制定的扣3分,装图纸图纸制定出现差错的,根据严重程度扣2-5分3机械制图根据设备参数要求,绘制机械图纸，未及时制定的扣3分图纸制定出现差错的根据严重程度扣2-5分4包装与木箱图纸根据包装与木箱参数要求，绘制包装与木箱图纸，未及时制定的扣3分,图纸制定出现差错的根据严重程度扣2-5分5咨询工作解答有关人员的技术咨询问题,解答不了时寻求领

30、导帮助。未起到咨询作用或者者无故拖延的每次扣3分6BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标）,若发生根据公司BaoMi工作制度处罚备注：1维修主管岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1设备准备根据产品生产预算任务单做好生产设备准备工作，填制设备使用清单，无正当理由未及时准备造成生产延误的，每天扣2分2设备检修、记录制定设备检修计划、组织设备检修未按计划组织检修的每项扣3分无检修记录的扣2分3重点设备维修、巡查重点设备的维修、定期巡检与日常巡查并做好记录，未按要求执行的每次扣3分4组织设备改造与维修组织各岗位人员巡检、维修，按照生产要求对设备进行改造。未及时满足生产要求的,根

31、据情况扣2-5分5新购设备安装、调试组织供应方安装、调试与校准新购设备。未起到组织作用的每次扣5分6设备档案资料整理存档对设备编号登记建立设备台帐,对设备使用说明书及使用记录的整理与保管发现资料整理不合格每项扣2分7维修费用操纵协助经理监督维修、外协加工各环节,从材料、能源、人力上严格操纵费用,未起到操纵作用的每次扣3分8BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标）若发生,根据公司BaoMi工作制度处罚备注：考核维度：业绩绩效考核人:指标项分值考评标准1编制机械操作规程根据设备说明书与生产现场情况编制设备操作规程未编制的,每台（类型）设备扣3分2设备维修、巡查责任范围内设备的维修、定期巡检与日常

32、巡查并做好记录未按要求执行的每次扣3分3设备改造与维修协助各岗位人员按照生产要求对设备进行改造与维修，提供技术指导。未起到协助作用的,扣2分4新购设备安装、调试协调供应方安装、调试与校准新购设备，未起到协调作用的每次扣5分5图纸绘制非标设备、零部件图纸绘制，未及时或者按要求绘制的每次扣3分6BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标）,若发生,根据公司BaoMi工作制度处罚备注：考核维度：业绩绩效考核人:指标项分值考评标准1工作任务完成情况根据计划安排及时完成安排的工作任务,做事不拖沓、不偷懒发现有拖沓、偷懒造成任务完不成的每次扣2分2清洁清扫随时清扫场地保持机械设备与工作场地清洁卫生,发现不合

33、格的每次扣2分3材料费用操纵合理使用材料不造成浪费发现有浪费现象,根据情节轻重扣2-5分4BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标）,若发生,根据公司BaoMi工作制度处罚备注：考核维度：业绩绩效考核人:指标项分值考评标准1工作任务完成情况根据计划安排及时完成安排的工作任务,做事不拖沓、不偷懒发现有拖沓、偷懒造成任务完不成的每次扣2分2巡检、巡查定期对电器、电气设备与电路线进行巡检日常进行巡查发现问题及时处理未按规定做巡检与巡查的每项扣3分3用电设备安装、维修保护公司范围内用电设备安装与维修出现拖沓推诿的现象，每次扣2分4材料费用操纵合理使用材料，不造成浪费，发现有浪费现象，根据情节轻重扣2-

34、5分5BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生,根据公司BaoMi工作制度处罚备注：1质检主管岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1质量检验的准备根据产品生产预算任务单与项目部生产计划,提早做好订单产品检验标准、检验方法的准备工作,无正当理由未及时准备，造成生产延误的每天扣2分2质量检验、追溯组织实施对要紧原辅材料及产品的质量检验、跟踪追溯，要求记录完成准确检验疏忽的每次扣5分出现质量问题追溯不到原因的每次扣3分3质量分析定期对各项目部产品质量进行分析，提交报告与质量改进建议未按要求执行的每次扣3分4质量考核每月统计分析各项目部产品生产质量情况与采购原材料质量情况

35、,按照标准进行质量考核，未及时执行考核的每次扣5分5检验样品档案管理检验样品的建档及管理未及时整理归档的每例扣3分6制度及标准建设协助经理制定质量管理体系文件完善检验方法与标准,未起到协助作用的扣2分7BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标）若发生根据公司BaoMi工作制度处罚备注：考核维度：业绩绩效考核人:指标项分值考评标准1质量检验根据计划安排对原辅材料与产品进行过程抽检与最终检验,要求按进度、按标准执行记录、整理、保管完整的质量检验资料检验进度与生产发生矛盾的属于质检员原因每次扣2分检验不按标准执行实行一票否决质量检验记录不全的,每项扣5分资料不整、保管不合格的扣3分2质量信息录入按照

36、要求每天将质检信息录入计算机,信息遗漏的或者者录入不及时的每项扣3分3质量巡检及操纵日常质量巡检,对产品进行工序质量操纵,未按要求执行的每次扣2分4质量考核每月统计分析各项目部产品生产质量情况与采购原材料质量情况,按照标准进行质量考核未及时执行考核的每次扣5分5检验样品存档及时将检验样品存档未及时存档的,每例扣3分6BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标）,若发生根据公司BaoMi工作制度处罚备注：1库房主任岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1仓库管理制度及流程建设制定仓储管理制度优化流程设计,仓储出现问题、有制度缺失与流程不畅的每次扣3分2出入库及仓储管理组织实施、检

37、查出入库与仓储工作要求严格按制度与程序执行,出现违规的,每次扣5分3装卸货作业管理组织实施装卸货、叉车、搬运作业组织实施不力，造成工作延误的每次扣3分4安全管理库房物资防火、防盗、防质变等管理职责履行不到位出现安全问题的根据安全管理有关制度处罚5物资盘点、制定报表定期组织对库房物资进行盘点根据出入库物资情况及时更新库存报表,做到帐实相符,未做盘点的每次扣10分,报表未及时更新的每次扣5分,帐实不符的每项扣3分并作相应经济处罚6BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标）若发生根据公司BaoMi工作制度处罚备注：考核维度：业绩绩效考核人:指标项分值考评标准1出入库及仓储工作检查核对出入库物资、实施

38、仓储工作,按仓储要求摆放物品要求严格按制度与程序执行出现违规的每次扣5分2登记台帐及信息录入对每次进出库物资进行登记台帐并及时录入计算机系统,出现遗漏的每次扣5分,录入不及时（超过一天）的每次扣5分3装卸货作业协助实施装卸货、叉车、搬运作业未起到协助作用的每次扣2分4安全管理库房物资防火、防盗、防质变等工作,出现安全问题的根据安全管理有关制度处罚5物资盘点定期对库房物资进行盘点,对有出入的情况及时报告与追查做到帐实相符,未做盘点的每次扣10分有问题不及时报告的实行一票否决,帐实不符的每项扣3分并作相应经济处罚6BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标）,若发生根据公司BaoMi工作制度处罚备注

39、：考核维度：业绩绩效考核人:指标项分值考评标准1材料准备根据库存信息与产品生产预算任务单拟定采购计划经审批后及时采购合格材料,做好生产物料准备,无正当理由未及时准备造成生产延误的每天扣3分2材料、设备、其它物品采购根据供应商名录,在合理价格范围内执行采购采购物品出现与采购合同（约定）不一致的,及时处理影响生产进度的,每次扣5分确定供应商需要按照公司有关制度执行,重点是货比三家、阳光采购出现违规的实行一票否决,并做相应经济处罚3供应商评价关于材料采购整理、留存供应商名录与全面资料,制定供应商评价体系并进行评价未做全面资料记录与评价的每个发生供货的供应商扣10分4廉洁供应商送礼金礼品等应立即归还或

40、者交由公司处理，出现隐瞒受贿的实行一票否决5BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标）若发生,根据公司BaoMi工作制度处罚备注：考核维度：业绩绩效考核人:指标项分值考评标准1物资装卸、搬运按照操作规范与任务计划完成装卸、搬运工作物品轻搬轻放,工作任务无故拖延的每次扣3分搬运时违规操作造成货物损坏的,按照相应经济缺失处罚2BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标）若发生根据公司BaoMi工作制度处罚备注：考核维度：业绩绩效考核人:指标项分值考评标准1开叉车搬运物资按照操作规范与任务计划使用叉车完成装卸、搬运工作物品轻搬轻放,工作任务无故拖延的每次扣3分,搬运时违规操作造成货物损坏的,按照相应经济缺失处罚2叉车保养叉车日常保养未按要求做日常保养的每次扣2分3BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标）若发生根据公司BaoMi工作制度处罚备注：1成本核算员岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1考勤记录根据项目员工上下班情况记录统计考勤,每月底交运营部统计及考核员未及时或者错误记录统计的，每