某工业化住宅项目PMC管理大纲.docx
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1、某工业化住宅项目PMC管理大纲阿尔及利亚工业化住宅项目管理大纲中交机场勘察设计院有限公司2015年12月广州第1章施工管理.11.1 项目管理部体系与要紧职责11.1.1 建设有关方的施工管理职责11.1.2 项目管理部各部门施工管理职责11.2 各阶段项目参与方施工管理要求21.2.1 策划阶段21.2.2 施工开工阶段31.2.3 施工阶段41.2.4 交工阶段13第2章设计管理132.1 设计管理的流程152.2 设计阶段的设计管理202.2.1 设计计划管理202.2.2 设计计划对二级进度计划的响应202.2.3 设计文件管理202.3 施工过程的设计管理22231施工图会审222.
2、3.2施工中的设计管理工作232.4 设计变更管理.232.4.1 设计变更定义232.4.2 设计变更分类及审批流程23第3章项目进度管理263.1 工程进度计划管理的目标263.2 工程进度计划的分级管理263.2.1 进度计划编制文件的编码273.2.2 各级工程进度计划的编制、审核与公布273.2.3 设计进度计划283.2.4 采购进度计划283.3 接口管理283.3.1 设计与采购的接口283.3.2 设计与施工的接口293.3.3 参与方的接口管理的职责293.3.4 采购与施工的接口293.3.5 工程进度计划变更管理303.4 进度计划的调整与纠偏303.4.1进度计划的跟
3、踪检查303.4.2进度计划的偏差分析313.4.3进度计划纠偏323.5工程进度计划操纵措施323.5.1建立健全的进度计划管理机构323.5.2建立健全的协调机制323.5.3建立完善的动态跟踪、检查、反馈与预警机制323.5.4以合同为基础的进度计划操纵333.5.5建立健全进度计划考核体系333.5.6严格操纵变更给工程进度计划带来的影响333.6 工程进度计划信息统计与报告制度333.7 工程进度计划管理有关的文件操纵34第4章采购管理344.1 采购管理的内容344.2 采购管理的原则344.3 采购计划管理.354.3.1 PMC项目管理组采购计划管理的要紧职责354.3.2 承
4、包商采购计划管理的要紧职责364.3.3 承包商采购计划与进度操纵管理与职责分工364.4 编制项目采购实施计划与项目采购进度计划的要求384.5 编制供应商名单40第5章合同管理425.1 工程有关方合同管理关系与职责425.1.1 有关方的合同管理关系425.1.2 PMC项目管理组的合同管理职责435.1.3 项目管理组的合同管理职责445.1.4 咨工的合同管理职责445.1.5 承包商的合同管理职责455 .L6项目管理组各岗位在合同管理中的职责456 .1.7承包商各部门在合同管理中的职责475.2 咨工与第三方检测单位的招投标与合同管理485.3 招投标管理505.3.1 准备阶
5、段50532招标阶段525.33 评标阶段545.34 同签订管理565.34.1 同文本的起草575.34.2 同的审查程序575.34.3 同的谈判程序575.34.4 同的审批程序575.34.5 同的备案程序585.35 同履行管理585.35.1 承包商的分包监管585.35.2 同进度管理595.35.3 同质量管理615.35.4 同投资管理645.35.5 同HSE管理685.35.6 险与保函的管理725.7工程变更、合同索赔与反索赔、争议管理74571工程变更管理741.1.2 合同索赔与反索赔管理821.1.3 合同争议管理895.8 合同终止925.9 合同档案管理93
6、5.9.1 合同档案管理的内容935.9.2 合同档案管理的方法94第6章HSE管理计划956.1 HSE管理原则956.2 HSE组织机构956.2.1 HSE组织机构956.2.2 承包商HSE组织机构的文件966.3 资源管理966.3.1 施工机具设备及工程车辆976.3.2 个人防护用品976.3.3 HSE设施配置要求986.4 安全培训与宣传986.4.1 安全培训986.4.2 安全宣传996.5 沟通与交流996.5.1 HSE报告996.5.2 HSE会议996.6 HSE风险管理1006.6.1 风险规划1006.6.2 施工过程风险操纵1006.7 施工作业HSE管理1
7、016.8 HSE检查1026.8.1 现场HSE检查1026.8.2 承包商HSE管理动态评价1026.8.3 HSE体系审核1026.9 应急管理1026.9.1 应急准备与响应策划1026.9.2 应急资源准备1036.9.3 应急演练1036.9.4 现场医疗急救1036.10 职业健康计划1036.11 环境保护计划104第7章沟通协调.1047.1 沟通协调管理的要紧方式1047.2 项目协调管理组织机构与要紧部门职责1057.2.1 项目协调的范围与方式1057.2.2 项目协调管理组织机构及项目协调职责分工1067.2.3 项目建设要紧有关方协调管理职责1107.2.4 项目管
8、理组职能岗位人员的管理职责1127.2.5 EPC承包商有关职能部门的要紧协调管理职责1147.2.6 施工分包商有关职能部门的要紧协调管理职责116727供应商有关协调管理部门的要紧协调管理职责1167.2.8 交工后协调职责1167.3 项目协调的要紧内容116731EPC招标前协调工作116732EPC招标过程协调工作1177.33 项目实施前期的协调管理1177.3.4 施工阶段的协调管理内容1197.3.5 项目验收阶段的协调管理1207.4会议协调制度1207.4.1 会议纪律及通常规定1217.4.2 第一次现场协调会1217.4.3 咨询例会1227.4.4 项目管理组工作例会
9、1227.4.5 EPC承包商例会1237.4.6 项目管理组技术专题会议125第1章施工管理1.l项目管理部体系与要紧职责图:组织机构图1.1.1 建设有关方的施工管理职责项目管理部的要紧职责代表中国港湾对项目进行施工管理,同意中国港湾的领导,全面完成本工程的建设任务。对分包商进行检查与监督管理,具有对合同执行全过程的管理权。1)负责批准分包商上报的项目实施计划;2)对施工的HSE、质量、进度、费用进行全过程管理;负责地质勘探与原有地面上建筑物的拆迁、现场临建工作。负责提供分包商施工、生活用水、电、汽、风、通讯等公用工程接口条件。组织分包商对单位工程、分部工程与分项工程进行划分。施工分包商的
10、要紧职责施工分包商负责按期、保质、保安全的前提下完成分包项目合同施工内容。同意与服从,同意项目管理部的监督、管理工作。1.L2项目管理部各部门施工管理职责施工部职责参与编制项目的总体进度计划,编制项目的施工计划;编制项目实施计划书,审查分包商上报的施工组织设计及施工方案;负责现场施工安排、生产协调、质量监督工作;配合项目管理部现场监督、管理工作;操纵工程质量,签署或者决权有关的质量文件;协助HSE部组织施工现场开展安全生产与文明施工活动;协调设计、采购、操纵、QA部的施工管理工作;操纵部职责编制项目的总体进度计划;对项目的进度操纵进行综合管理;负责协调设计、采购、施工之间与项目操纵有关的问题。
11、HSE部职责组织项目管理部与分包商员工的HSE培训、教育,进行施工安全培训;组织重大危险性项目或者作业的危害识别与风险评估,制定并督促措施的实施;现场施工安全管理过程中与项目管理部对接。质保部职责保证现场的施工活动按项目管理体系进行。参与不合格项的处理。采购部职责组织采购产品的检验与试验工作,确保施工物质按质按时提供;设计部职责参加图纸会审,组织进行设计交底,协调与设计有关的施工问题;参与施工组织设计审查;给现场施工管理提供技术支持。1.2各阶段项目参与方施工管理要求1.2.1策划阶段施工策划在分包商招标前完成。策划目标:1)根据本项目的管理目标,分解项目管理目标,并负责实施。2)根据要求对项
12、目的一、二级进度计划及各专项计划进行策划管理。3)组织分包商分析本项目施工特点及难点,针对工程施工的难点、特点组织提出相应的技术措施。4)分析项目施工任务,掌握项目的要紧实物工程量。5)对项目施工期临时设施、施工总平面等施工管理策划。6)协调项目临时用水、电。7)施工现场准备及移交施工现场准备在分包商进场前完成,在分包商进场后进行移交。现场项目经理部职责:1)组织现场基础资料的收集工作。基础资料应包含如下内容: 现场地质、气象、地震等资料。 现场地形、地貌图纸。 现场现有设施(含地下)情况。 当地政府关于项目的特殊规定与要求。 有关行业关于项目的特殊规定与要求。 项目所在地的交通、运输及通讯条
13、件。 项目所在地的医疗设施条件。 项目当地采购与服务条件。2)现场基础资料收集完成后,移交分包商。分包商职责,1)从项目管理部处接收并熟悉现场基础资料。2)在施工策划及施工平面布置中,充分考虑现场基础资料中提及的要求。1.2.2施工开工阶段1 .施工总平面管理施工总平面管理遵循下列原则: 有利于现场施工组织。 有利于施工现场安全管理。 有利于临时设施的规范化、标准化。 有利于现场施工作业的协调。项目管理部职责: )项目管理部制定现场施工总平面规划; )审批分包商现场用地需求,对现场进行总体协调与管理。2 .单位工程开工单位工程开工前,分包商应按施工组织设计做好工程开工前的各项现场准备工作,符合
14、开工条件后应向项目管理部申请开工。项目管理部应及时对开工条件进行核对并对单项开工进行审批。单位工程开工应具备下列基本条件:临时设施满足工程开工需要;测量操纵网、施工基线与水准点等已通过验收;施工人员、机械设备、仪器仪表与工程材料等已按要求进场,满足开工需要;施工技术准备满足开工需要;项目管理部职责:参与单位工程的开工条件的审核,并对单位工程开工给出其意见。分包商职责:1)按要求做好单位工程开工的各项准备工作。2)在单位工程开工前,对开工条件进行自查,并在自查满足开工条件的情况下,向项目管理部递交开工申请。3)开工申请批复后,组织现场施工活动。1.2.3施工阶段1 .施工技术管理设计技术交底1)
15、项目管理部职责: 熟悉图纸、技术规格书等设计资料。 参与设计交底。2)分包商职责: 组织设计技术交底。 组织分包商研究图纸、技术规格书等设计资料。 在交底会上与设计交流涉及到现场施工技术有关的问题。施工技术文件评审分包商在单位工程开工前施工组织设计,在重大施工工序开始前需提交重大施工方案,分部工程施工前需提交分部工程施工方案。分部工程施工方案评审流程:图4:分部工程施工方案评审流程图设计变更1)项目管理部职责: 核实工程变更对工程量、工作范围、工作内容与工期、费用的影响。 签署变更实施意见。 监督检查变更实施情况,对完成的变更工作进行确认。 建立变更台帐。2)分包商职责: 工程变更的可行性、必
16、要性、经济性进行分析。 对确定的变更项目按原合同项目一样进行施工管理。 对完成的变更项目工程量进行统计,报项目管理部确认。2 .施工进度操纵施工进度操纵是现场施工管理的要紧工作之一。工程进度操纵应遵守下列原则: 应保证合同文件约定的工期目标; 应保证工程质量与施工安全; 应使用动态的操纵方法,对关键路线进行操纵。施工进度操纵使用分级管理、动态操纵。对批准的进度计划定期进行跟踪与更新,保证项目计划层层落实、实时监控,确保项目的最终工期。 施工进度操纵实行项目管理部、承包商管理的模式,利用不一致的责任机构对计划分别进行监控与执行,使计划在组织上能够层层监控、层层落实。项目管理部职责:1)编制,公布
17、项目一、二级进度计划。2)跟踪现场进度执行情况,进行现场施工进度的操纵管理。3)现场施工进度发生重大偏差时,组织进行施工进度纠偏。4)督促分包商落实进度纠偏措施。分包商管理职责:1)按项目管理部公布的项目二级进度计划进行三级进度计划编制。2)根据审核完成的三级进度计划编制人力资源使用计划,材料使用计划,设备施工计划,并上报项目管理部备案。3)分包商应对施工进度计划中的关键路钱、资源配置等执行情况进行自检。4)分包商需进行施工进度测量,分析进度偏差,进行趋势预测,及时采取有效的纠正与预防措施。进行内部施工进度操纵。5)参与项目管理部组织的施工进度纠偏工作,配合制定施工进度纠偏措施,积极落实措施要
18、求。3 .PC预制构件质量操纵原材料进场检验采购工程师负责对进厂的各类原材料进行抽样检验,核查进厂的原材料是否符合公司对原材料的要求,如不符合则通知设备物资部予以退厂处理,并做相应的备案。生产过程质量检验质量工程师负责监控与抽查日常生产的产品质量,按质量操纵节点对预制构件生产过程进行操纵,有问题督促施工员及生产班组及时更正。对日常检查的项目要及时做好记录并做好归档。关于预制构件,根据质量检查标准,按质检流程对产品质量操纵节点进行检查。质量工程师接到现场施工员或者施工班组长通知后按预制构件检查标准对预制构件各生产节点进行分项检查并打分,不合格的地方督促整改。检验过程中填写预制构件检查表。检验结束
19、后,将预制构件检查表进行归档储存,便于查阅。成品检验拆模后的产品质量工程师要按照检查表所列项目逐项进行外观检查,关于外观有问题的要督促施工班组及时更正。合格后方可统一转运至存放区域。关于有严重质量缺陷且不能修复的,应在产品指定位置做好标识。成品保护预制构件的应分型号使用专用的存放架进行存放,存放架应使用地脚螺栓或者焊接等方式固定在地面上。存放架上方用于隔断墙板的槽钢要使用帆布或者胶皮等柔软材料包裹好,避免磕碰或者摩擦墙板表面。存放时,墙板内叶墙下方应垫好木方,上方应垫好木楔,木楔应用塑料布包裹好。发货检验在装车前检查产品的外观质量,如气泡,破旧,修补效果,预埋件等。有不合格的地方要及时处理,保
20、证出厂的产品外型美观,各类尺寸符合公司的质量要求。日常质量操纵重视对质量有关人员质量意识的提高,特别是质量工程师。定期对质量工程师与一线施工工人进行技术交底与培训。提高质量有关人员的责任心,逐步加强其质量意识。组织部门人员完善质量操纵流程,优化产品生产流程,提高生产效率,保证产品质量。4 .现场施工质量操纵现场有关方职责工程质量操纵遵守下列原则: 工程质量操纵应以预防为主。 以合同文件与有关标准为根据,全面实现合同约定的质量目标。1)项目管理部职责: 根据项目质量目标,细化项目质量目标。 参与施工质量管理措施审核。 监督分承包单位质量管理措施的落实。3)分包商职责: 编制,报送施工质量管理措施
21、。 建立施工质量“三检制”体系,对施工活动进行三级自检操纵。 在项目管理部组织的现场质量监督管理工作中发现的质量隐患进行整改。口头通知的质量隐患整改完成后项目管理部进行复查。对书面通知,分包商应将整改结果书面报告工程师。 对重要分项工作组织典型施工,并整理典型施工报告,上报项目管理部。在典型施工工艺与质量检查确认后,进行大面积施工。 参加现场质量会议,落实质量会议纪要。施工质量检查1)施工质量检查的根据 已会审的施工图、施工说明书及设计变更文件; 制造厂的产品说明书、技术规定与检验报告; 有关施工技术规范、规程及当地的法律、法规。2)施工过程检查分类项目在施工过程中,按质量检查的类型分两大类:
22、 工程实体施工过程质量验收。按技术规格书及有关技术规范,工程实体施工过程质量验收包含检验批、隐蔽工程、分项工程、分部工程、单位工程质量检验。 专项质量检查。专项质量检查包含:不定期的专业质量检查、质量联合检查及定期质量大检查。图5:项目施工验收流程图3)项目管理部职责: 项目开工前,项目管理部组织分包商对单位工程、分部工程与分项工程进行划分。 将划分完毕的单位工程、分部工程与分项工程报项目管理部备案。 按划分完毕的单位工程、分部工程与分项工程进行工程质量操纵与质量检验。 组织现场专项质量检查。5)分包商职责: 划分单位工程、分部工程与分项工程并报送项目管理部。 按划分完毕的单位工程、分部工程与
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