某工程23楼施工组织设计.docx
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1、某工程23楼施工组织设计一、编制说明本施工组织设计的编制范围为:项目部进驻施工现场的前期准备工作、工程土建、安装、装饰等分部分项工程施工方案、施工方法、施工技术措施及保证工程工期、质量、安全文明的各项措施;编制的目的是用来指导工程施工的全过程,根据各类具体的施工条件、特点与现场实际情况进行统筹兼顾,为工程施工提供较为完整的深化性文件。使本施工组织设计具有技术先进性,安排合理性、经济有用性与操作简易性的特点,用以指导工程施工与管理。1、拟定工程施工方案,确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施。2、合理安排施工进度,特别是对安装工程的网络节点,土建总包进度计划的具体形象部位与时间,各专业设
2、备安装交付时间作出具体部署。3、明确劳动力、机具、材料、构件及各类半成品的供应计划。4、对运输道路、场地利用,水电能源保证等现场设施的布置与建设作出规划,以便估计施工中的各类需要及其变化,做好事前准备。5、重点推广应用建设部提出建筑业10项新技术,为全面提高工程质量提供技术保证。6、建立完善的工程质量保证体系与确保工期的技术措施。本组织设计的编制是针对本工程的具体特点与环境因素,结合我公司多年来在类似工程施工过程中所积存的实践经验,本着以技术先进、优质、高速、安全、文明的施工组织为指导思想,从而编制成本工程的施工组织设计。二、编制原则1、严格遵守招标文件与答疑会议纪要规定的工期与工程竣工交付使
3、用期限;2、合理安排施工程序与顺序;3、用流水作业法与网络计划技术安排进度计划;4、恰当地安排冬雨期施工项目;5、从实际出发,作好人力、物力的综合平衡,组织均衡施工;6、实施目标管理;7、与施工项目管理相结合。三、编制根据:1、许昌金泰建筑勘测设计有限公司设计的施工图纸。2、本工程的地质勘察报告。3、现场实地踏勘获得的第一手资料。4、本工程书面答疑及有关补充资料。5、国家、省、市现行施工规范及验收规范。工程测量规范GB50026-93建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程工施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002
4、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑工程质量检验评定标准GBJ301-2001混凝土强度检验评定标准GBJ107-87预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-90建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99钢筋焊接接头试验方法标准JGJ27-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-2001工程测量规范GB50026-93建
5、筑电气工程施工质量验收规范GB50244-2002电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002民用建筑工程室内环境污染操纵规范GB50325-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002工程概况本工程为地上六层,一层至二层为框架结构,三层至六层为砖混结构。一层至二层为商业服务网点,三层及三层以上为住宅,一二层层高为3.5米,住宅部分层
6、高均为2.9.米,建筑总高度21.9米,总建筑面积为6367.9平方米。建筑抗震设防为丙类,抗震设防烈度为6度,耐火等级为二级。结构:,基础为柱下钢筋混凝土锥形基础与墙下条形基础,垫层混凝土为ClO,基础混凝土使用C30,底部两层框架柱、梁、板混凝土强度等级为C30,其他梁、板、圈梁、构造柱、过梁、楼梯为C20.0.00下列使用MUlO混凝土实心砖,MlO水泥砂浆砌筑,0.00以上使用MUlO混凝土空心砖砌体,0.00-9.900用MlO混合砂浆砌筑;9.900至15.700使用M7.5混合砂浆砌筑,15.700以上使用MlO混合砂浆砌筑。建筑:内墙为混合砂浆内墙面外罩白色内墙漆与釉面砖内墙面
7、;顶为白色仿瓷涂料,厨卫墙面粘贴面豉,外墙做外墙保温。门窗:使用90系列白色塑钢框,所有外窗玻璃均为中空玻璃,建筑外门窗抗风压性能为三级,隔声性能为四级。屋面:防水等级为二级,防水层设计使用年限为15年。笫二章工程目标与组织管理一、工程目标1、指导思想:鄢陵县经济适用房7#楼项目部针对本工程质量要求高、施工工期紧的实际情况,结合我队多年承建类似工程项目的成功经验,依靠通过多次锻炼培养的一支高水平管理的施工队伍,运用科学管理手段,采取切实有效措施,保证下列工程目标的实现,为我队在住宅中施工继续树立样板,创出良好信誉。2、工程质量目标:合理组织,精心施工,确保各个分项达到优良标准,争创市优质工程,
8、精品工程。3、安全施工目标:“安全第一,预防为主”,施工现场的各类设施严格按“许昌市建设委员会文明工地的要求,合格布置,杜绝各类重大事故的发生,创市级“标化”工地。4、施工工期目标:为了使开发商早日获得投资效益,充分发挥本企业的优势,科学、系统地安排工程的土建、装饰、安装之间的顺序,严守合同,保证在合同签订工期内按时完成施工任务。5、文明施工目标:切实抓好文明施工队伍管理工作,把其纳入工程管理的总体规划,创建市级以上文明工地。二、组织管理1、工程项目管理机构:通过总结我队推行项目法施工以来所取得的经验、教训,结合本企业目前的管理体制,根据召开的经理办公会议意见,决定对本工程实行项目法管理。根据
9、本工程的规模特点,委派桓伟锋同志为本工程的项目经理,组织成立以项目经理为首的管理层,全权负责该工程项目的管理,项目班子按项目法施工管理的模式配备,对工程的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调与管理,做到统一组织指挥,统一现场管理,统一计划协调,统一物质供应,统一资金使用,统一对外联络的“六个统一”要求。2、质量管理:(1)、建立以项目经理为组长,项目工程师为副组长,有专职质量员、技术员、施工员等人员构成的质量管理检查小组。(2)、每天收工前有班组兼职工质量员组织有关人员检查,各个分项工程完工后,在班组自检的基础上有专职质量员组织技术员、班组长及班组质量员等有关人员验收、
10、评定,并做好上、下道工序的交接检签字手续。(3)、项目部每星期开展有项目经理组织工地质量员、技术员、各班组长等人员参加的工程质量竞赛活动,并把检查验收结果上墙公布,奖优罚劣,对达到优良等级以上班组授予流淌红旗,充分调动干部、职工创优质工程的积极性。(4)、公司质量科每月二次定期到现场对工程质量进行监督指导,为项目部进一步抓好工程质量提供帮助。3、技术管理:(1)、项目部的要紧技术人员务必明确设计要求,并做好土建与安装的协调工作。(2)、所有应填写的资料、报表务必按时填报,不得事后补报。(3)、建立TQC全面质量管理小组,由各组长及业务骨干为中心,不定期开展活动针对施工中出现的质量、安全、进度、
11、成本方面难题献策功关。(4)、在各分部工程施工前,技术组人员须编制工艺卡,发至各施工班组,使操作工人明确各分项、分部工程的的操作工艺要求。4、安全管理:(1)、建立以项目经理为第一责任人,工地专职安全员为主管有各组长参加的安全施工管理网络。(2)、每天上班前有班组长根据当天工作、天气进行上岗前的安全交底,以提高职工的自我保护意识。(3)、实行定期检查,对工程项目的施工用电、施工机械、外墙脚手架、洞口临边防护等进行全面检查,并配齐各类硬件设备,为职工提供良好的作业环境。5、文明施工管理:(1)、在与班组签订责任书中明确文明施工措施,加强警卫工作,配合专职人员做好场容管理。(2)、现场材料管理及时
12、安排劳动力进行清理、整理、归堆多余物资及垃圾外运。(3)、建立宿舍值班制度,各职工宿舍有室长监督,每天轮番清扫,达到物品存放整齐,室内清扫干净。(4)、开展政治宣传工作,充分发挥广大职工的积极性与制造性,项目部配专职宣传员一名,使用墙报、简报形式公布各班的工作、生产成绩,夸奖先进集体与个人。6、计划管理:(1)、认真编制该工程的基础、主体、装饰、安装四大分部的施工预算,按施工预算工种翻样单提供的数据安排各阶段的劳动力、材料、机械、物资供应。(2)、根据施工预算进行成本核算工作,结合施工技术措施做降耗提效工作。7、队伍管理:(1)、我队具有管理效益高、施工进度快、工期短的竞争优势,根据我队现有的
13、劳动组织形式,对劳动力实行动态管理。(2)、劳动力根据以往的工作好坏,择优选用。进场时对职工实行三级教育,职工与班组签订责任协议及职工守则,使各班组的编制人数、职工素养在本项目施工时间内相对稳固。(3)项目管理部与公司根据项目管理法签定承包合同,明确该项目的各项管理指标、经济指标、技术指标,在遵守国家法律、法令及公司有关规定下全权负责该项目的管理,并随时同意公司的监督,项目经理与项目部要紧管理人员分别签订岗位责任合同,从而保证合同的实现。8、总、分管理:(1)、在工程施工中出现的单项专业分包在签订合同时,将总合同的条款要求,分解分别纳入相应的分包合同中,使分包单位在质量、工期、安全、文明施工等
14、完全处于总包操纵之中,以确保工程如期完成。(2)、每周定期与分包单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题与存在的困难,按周计划要求检查各分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。第三章施工部署一、施工总平面布置施工总平面的精心设计与认真实施与严格管理,有效贯彻施工方案确保安全文明施工,发挥施工机械使用效率的重要关键,该工程施工总平面按基础、主体施工阶段与装饰施工阶段进行分段布置,基础、主体阶段施工总平面布置图见图Io根据各阶段的变化,按实际需要进行调整。1、布置原则:根据业主提供的本工程总平面图及对施工场地的具体要求,针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工平面布置。本工程施工场地布置的具体
15、原则是:(1)、划出施工区域与场地,保证运输方便通畅。(2)、符合施工流程要求,减少对专业工种与各工程方面的干扰。(3)、各类生产设施的布置便于工人的生产、生活,且满足安全防火,劳动保护要求。(4)、能够满足总体施工的要求。2、布置设想及要求:(1)、施工用电:a、根据业主提供的电源点,设置总配电室集中管理,电源从配电室分三路接出:一路作为生活用电,一路作为要紧施工机械设备用电,另一路作为其他施工用电。b、现场用电线路使用三相五线制,地埋设置,在各幢号、塔吊、搅拌工栅处设置一个立分柜电箱。C、上部结构施工用电沿结构向上垂直布置电缆,每一施工层设一只分配电箱,再由分电箱分别拉出移动电箱接至楼层施
16、工作电部位。d、宿舍、厕所、浴室等生活用电均使用措施后用220V电源供电。施工现场用电平面图见图30(2)、临时用水:a、本工程临时用水从业方提供的水源点,分三路接出水管,一路为施工用水,一路为生活用水,另一路为消防用水,并在各需要用水部位留出水龙头。b、消防用水管使用DN50管,在施工范围内设置六处消防栓,并备足100M消防软管。c、用DN25管径水管布置至各施工层楼面,以满足结构及装饰施工用水。施工用水严禁使用消防水源。d、所有水管均沿临时围墙或者地下暗敷,穿越重载车道需作加固处理,并根据当地管网水压,配备自动增压泵,施工现场用水平面图见图4。二、施工准备1、人员准备:(1)、针对本工程的
17、特点,我队将组建一套精干、技术等级高、经验丰富的项目管理班子,因本小区多层住宅,已有我队于去年进驻施工并将进入竣工阶段,因此工地已有一套完整的技术管理班子,只许在增加部分技术管理人员,并健全管理班子。项目经理应具有相当的大型项目施工管理经验。其他要紧的项目管理人员如项目副经理、项目工程师、项目施工员等均具有丰富的施工项目管理经验,努力使管理机构的设置知识化、专业化,满足本工程项目的各项要求。(详见第十二章项目经理及管理人员名单网络图)(2)、选择经验丰富的优秀专业施工队伍,参加本工程施工,对特殊及技术工种均保证持有劳动局及建委同意考核颁发的操作作业证及技术等级证书。(3)、由于本工程质量目标较
18、高,为此为创品牌工程,装饰阶段派遣专业装饰班组前来施工,以确保目标实现。2、施工机具准备:根据本工程总体施工部署并结合各单位工程施工顺序,提早计划安排精良的机械设备,进行保养与调试。所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放,小型设备根据工程实际需要合理配置,规划房间集中储存备用。要紧施工机械设备使用(见表一要紧施工机械一览表)。要紧施工机械一览表表1序号名称型号单位数量备注1塔式起重机QT60/80台1结构施工2井架2.5米X2.2米(加强型)台2土建施工3卷扬机JJK-L0台2土建施工4插入式振动机直径30、直径40、直径50台13土建施工5平板振动机PX-50台2土建施工6搅拌机VJ20
19、0台2土建施工7对焊机QHI-100台2土建施工8电焊机AG-300台6土建施工9电弧压力焊台1土建施工10钢筋弯曲机台2土建施工11钢筋切割机GJ32台2土建施工12木工机械套4土建施工3、施工物资准备:(1)、本工程的准备工作特别是物资准备工作要做得格外充分,要符合施工进度的要求,做到及时充足。(2)、施工用常规物资,如搭建临设的用料、临时办公楼、办公椅,各类施工工具,测量定位仪器、消防器材等,均提早进场,并合理分类堆放,派专人看护。(3)、施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间,保证提早进场,对构成工程实体的建筑材料将先编制全面的物资需求计划,物资储备、申请、订货计划,采购加工
20、计划,所有进场物资将分类别堆放预先设置的场地内,并作好标识及产品保护工作。4、施工技术准备:(1)、充分发挥我队在施工技术上的优势,本着技术先行的原则,在施工前就技术上做到充分的准备。(2)、在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由业方提供的所有施工图纸及各类有关技术资料。针对本工程的建筑、结构特点,借鉴我公司以往施工过的类似工程,充分发挥公司在施工技术上、管理上的优势,制定全面深入且有针对性的各阶段施工组织技术,并及时向施工队伍做好书面交底工作。(3)、认真学习、执行IS09002标准中的有关文件,保证已制定的技术措施,施工工艺、方法在施工中得以实现。(4)、在组织施工前由我队总工程师组
21、织召开技术会议,召集技术管理人员悉心研究有关的设计图纸及技术资料,发现问题及时做好书面记录,并向业主及监理工程师汇报,需要更正处,经各方签字认可。第四章工程测量一、工程测1、本工程配备经纬仪一台,水准仪一台,经纬仪一台,以满足工程的测量精度及进度要求。2、工程的幢号测量定位工作由我队专业测量人员完成。测量过程中配技术专职人员负责轴线、标高、垂直操纵点设定。3、本工程定位使用平面坐标测量定位的方法进行。根据业主在总平面图中提供的红线、测设座标点及定位座标点与有关图纸,每幢建筑物分别定出一个原点与一条主控轴线,然后根据原点与主控轴线建立区域直角坐标,由原点开始分别依次定出周边轴线最后与原点闭合。4
22、、由于本工程建筑物的平面布置复杂,因此根据各幢号的实际需要设立轴线,并用红漆作出醒目标记。5、所有轴线操纵点务必远离挖土影响,通常为边轴线向外3-5M,用碎加固,并加套保护,以防操纵点松动移位。二、楼层垂准测量1、在地面层上埋设若干垂直操纵点,以该垂直操纵点为基准进行垂直操纵测量,根据结构平面的变化进行垂直操纵点的转换。2、在地面层结构施工中,利用基准点与基坑四周已测设的轴线为根据,架设经纬仪,从四个方向投测到地面层上,测设若干垂直操纵点,并在地面层上利用直角坐标法进行校核,准确无误后,将其用钢板固定,作为以后向上投测的基准点O3、以其基准点为根据,在楼板上留出150X150MM通视孔,用垂准
23、经纬仪引至各施工楼层,每层轴线引测完毕由监理方确认。三、高程测1、基准水准点根据业主提供的城市等级水准基点,使用往返水准或者闭合水准测量(若业主提供二点),用精密水准仪引测到施工基准水准点上。施工基准水准点应布置在受施工环境影响小且不易遭到破坏的地方浇碎保护,本项目至少设置三个以上水准基点。2、0.000线下列部分的高程测量从施工基准点直接引测,因此在基础工程施工时务必看清图纸,做好技术交底,确保基底标高正确。3、0.000线以上部分的高程测量以基准水准基点为根据,用精密水准仪使用往返测量的方法将高程引测至号房水准点上,各楼层标高用钢尺引测应在水准点上引测,以免累积误差。4、在楼层上用水准仪将
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