某工程代建项目投标文件.docx

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1、某工程代建项目投标文件工程代建项目投标文件项目名称：XXXXXX站内装饰工程投标人：（盖公章）法定代表人：（签字或者盖章）第一卷项目投标报价1一、投标函2二、投标报价汇总表3三、法定代表人身份证明书4四、投标文件签署授权委托书5第二卷项目建设计划6一、 项目代建拟定工作计划7二、 要紧资料及办公设施使用计划表8第三卷项目管理组织9一、项目组织管理体系10二、项目代建组织机构图13三、拟定专业技术人员配备情况表14第四卷项目代建方案21一、 项目概况23二、 代建管理的目的与任务24三、项目质量管理26四、工程进度管理31五、工程材料管理33六、工程投资操纵37七、工程安全管理40八、工程合同管

2、理43九、项目信息管理45第五卷企业资信材料47一、XX市XX开发有限公司简介48二、企业营业执照（附复印件）49三、企业资质证书（附复印件）49第六卷企业业绩信誉52一、 我公司近三年代建项目情况一览表53二、 我公司近三年获奖情况一览表54三、附代建合同与获奖证书55第一卷项目投标报价一、投标函致：XX市交通运输局根据你方的XXXXXXXX内装饰工程代建单位竞争性谈判通知，我公司经认真研究后，现提交投标文件正本1份，副本1份。投标人：（盖章）法定代表人：（签字或者盖章）日期：2010年10月18日单位地址：义义市义X东路义义号邮政编码：型电话：XXXX传真：XXXX3757开户银行名称：建

3、行XX支行开户银行账号：XX0166500805030XX开户银行地址：XX市XX（市工会对面）开户银行电话：-142二、投标报价汇总表工程名称：XXXXXX义X内装饰工程代建项口项目名称报价备注代建费XX.00元报价大写人民币XX整投标人：（盖章）法定代表人或者委托代理人：（签字或者盖T.早）三、法定代表人身份证明书单位名称：XXXX开发有限公司单位性质：民营企业地址：义X市义义东路X义号成立时间：XX年12月16日经营期限：姓名：XX性别：年龄：56职务:董事长系XXXX开发有限公司的法定代表人。特此证明。投标人：XX市XX开发有限公司四、投标文件签署授权委托书本授权委托书声明：我XX系X

4、XXX开发有限公司的法定代表人，现授权委托XXXX开发有限公司的XX为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人：XX性别:男年龄:39身份证号码：XXXXXXXXXX职务:XX投标人：法定代表人：第二卷项目建设计划项目代建拟定工作计划分段开始时间-结束时间实施项目工作内容组织单位准备阶段2010.10.25至2010.10.30组建项目部成立项目部、人员委派；职责分工；委托人2010.10.31至2010.11.05合同签订及有关手续审核并签订各类合同；完善施工有关各项手续；代建人2010.I

5、L06至2010.IL13设计操纵己设计的项目重新批阅施工图，对设计与施工现场不符或者不满足要求的进行修改；待设计的项目或者重大调整的进行方案论证代建人2010.11.14至2010.11.20工程计划施工总进度计划；材料与设备采购计划；资金使用计划代建人项目建设阶段2010.10.28M2010.10.30施工准备三通一平开工准备、工程、材料、设备的招投标、临时设施建设、材料采购供应计划、资金准备代建人2010.10.31至2010.10.31第一次工程例会委托人、代建人、参建单位参加，明确各方工作职责与工作要求委托人2010.11.01三2011.03.28施工操纵质量、进度、投资、安全、

6、施工协调代建人2010.10.25至2011.04.05过程管理合同管理、资料管理代建人2010.10.28至2(HLO3.28工程验收场地交接、分部分项验收、单位工程验收、竣工验收代建人交付2011.03.30工程交接物业交接与售后服务委托人要紧资料及办公设施使用计划表序号项目名称要紧内容完成时间1办公设施20m2办公室场所及设施进场前2办公用品施工有关用品进场前3代建合同已经签订生效代建的合同进场前2周4施工图纸成套图纸开工前1周5施工合同建设施工合同开工前1周6代理合同监理、招标代理、造价咨询等开工前1周7政府批文建设许可文件开工前1周8有关证件规划证、建设用地许可证、施工许可证等开工前

7、1周9监理资料监理应提交的各项资料开工前1周10施工资料施工单位应提交各项资料开工前1周11供应商资料供应商应提供的有关资料开工前1周12其他资料建设方有关文件与要求开工前1周第三卷项目管理组织项目组织管理体系1 .项目部的组建为了保证双方的权益，成立项目部以便双方共同管理，为此，双方分别委派工作人员组建项目部。双方至诚至信，通力合作，将圆满完成该项目的建设工作。2 .项目管理组织机构1）组织结构：见项目代建组织机构图2）项目部人员结构：见拟定专业技术人员配备情况表3 .管理人员职责4 1）项目负责人职责1）确定项目工程部机构的组织形式，人员配备工作分工及岗位职责。2）组织、检查、考核工程管理

8、人员的工作。对不称职管理人员及时进行调整，保证管理机构有序、高效的开展工作。3）审批承包商提交的施工组织计划，施工方案、进度计划、材料计划等重要文件。4）审核并签署承包商提交的重要申请，计量支付证明文件与竣工结算。5）督促监理机构对工程管理工作。6）组织或者参加工程例会，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告与其他文件资料。7）处理工程索赔事宜，签署索赔处理意见。8）主持整理并审核签署项目的档案资料。9）主持竣工验收。项目总结资料移交等工作，签收工程移交证书。10）负责定期向项目部主管领导汇报工程的实施进展与工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本、

9、投资扩大。同意公司与项目主管领导的指令、领导，同意公司对工程管理工作的检查。（2）专业工程师要紧工作职责专业工程师的工作直接对工项目负责人负责，其工作职责与权限由工项目负责人授予。工项目负责人务必将专业工程师职责书面监理机构及承包商。专业工程师职责：D认真领会项目规划意图与设计任务书要求，审核本专业的设计、施工方案、申请、报告等文件，并签署意见。严把规划设计、施工质量关。2）熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各类材料、设备等质量检查工作。3）参与处理规划、设计、施工等方面的技术问题与工程质量事故处理，确保全部工程质量验收合格，达到工程质量规范的要求。4）督促监理机

10、构严格把好原材料、设备的质量关，进行抽样检查及质量认定工作。5）协助工项目负责人抓好工程建设的施工进度与安排好配套设施引进管理工作。6）对工程质量监督及管理：监督施工单位在施工过程中是否按设计图纸与施工规范要求施工，发现问题有权提出纠正意见、返工处理意见与停工意见；并督促监理、施工单位及时整改。7）负责本专业的工程计量工作。8）负责本专业管理工作实施情况记录。9）负责与本专业有关的工程竣工验收资料收集。10）及时、全面、准确地向工项目负责人报告其负责的管理工作情况。（3）造价工程师要紧工作职责1）负责施工单位所报工程预算签证的审批工作，制定工程拨款计划、审核单位工程材料总量计划。2）作好工程实

11、施中的成本分析，投资操纵。协助项目部领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。3）参与甲供材料与设备的招标工作；参与甲供材料或者工程需要甲方确定材料的询价及采购。4）掌握各项合同内容明确各方的责、权、利，做到现场跟踪管理，及时检查与反映合同执行的信息。5）掌握设计变更内容，审核承包商提供的设计变更量，设计变更根据。6）审定工程施工阶段的预算报表与签证及工程结算书，制定工程拨款计划、按合同要求拨付工程款。7）审查、确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报，上报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合。8）审查竣工决算，报上级有关部门批准。（4）工程材料员1）负责向公司提交供

12、料采购计划；2）协同监理对甲供材料的进行抽样检查与验收；3）按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修；4）负责甲供材料的收发台帐，每月25日前编制施工单位的拨料月报表。5）每月12、28日集中对领料单、拨料单进行核对，并报财务部送财务部,由财务部冲抵工程进度款。6）负责收集、整理、保管好材料设备档案（包含合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）。（5）综合管理员负责各项开工前手续的办理；负责项目例会的记录整理与发放；做好办公用品采购、保管与发放工作；负责办公设备的使用与管理；各项计划、文件、施工图纸、工程资料收发并存档。D负责储存好各类工程技术资料的完整性与可靠性。负责所有项目例

13、会的会议纪要的记录整理工作，并储存好各类工程技术资料及合同。2）同意各项报告与文件。对合同范围内的本项目管理的内容进行审查、批准，对本项目管理以外的内容，与有关部门协调，协调不了的上报上级部门。所有报告与文件均应妥善保管或者备份，以备查用。3）提供月、季、年计划给有关部门进行汇总。4）办公用品采购、建立台帐、保管与发放工作。5）随时做好上级有关部门对项目检查的资料准备工作。6）利用计算机进行信息管理与工程管理。项目代建组织机构图项目负责人高级工程师1名综合部造价部工程部综合管理员1名工程材料员1名安装造价师1名土建造价师1名安装工程师1名建筑工程师1名三、拟定专业技术人员配备情况表序号姓名性别

14、身份证号技术职称本项目中任职情况1男x650131高级工程师项目负责人2X男XX工程师建筑工程师3X男2011O1X工程师电气工程师4男XXXXXX6909252工程师给排水工程师5X女XXXXXX703117549工程师造价工程师6X女83X助理工程师综合管理员附：管理人员资质证书复印件第四卷项目代建方案颂目武神吟亲内装饰工程编制日期：二。一。年十月十八日项目代建管理方案内装饰工程工程项目管理则可描述为：从项目立项直到工程交付至物业管理，项目部与管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点与方法，进行有效地规划、决策、组织、协调、操纵等系统性的、科学的管理，

15、调动各方面的综合资源，对项目的质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面操纵的管理过程。为规范、科学地管理好本项目，使项目取得应有的经济效益与社会效益，拟针对项目及工程现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制与环境条件制定实施本方案。去促进项目管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。一、项目概况1 .工程概况工程名称：XXXXXXXX内装饰工程建设地点：建筑规模：建筑面积6000平方米，包含XX内装饰、强弱电、给排水、消防、空调、电梯及智能化工程。2 .工程合同、管理关系业主管理组一代建单位合同关系管理关系监理与被监理关系代建管理的目的与

16、任务1 .代建管理目的(1)保证工程质量工程管理务必时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策与各项技术指标、施工规范与技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度与管理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都务必严格质量管理，加强质量检查与评定，才能保证整个工程的质量。(2)合理缩短工期工期是工程建设设计施工管理的一项重要指标内容之一。合理地缩短工期,等于投资提早受益，对业主、施工单位双方都有利。项目管理人员在施工管理中要主动配合，积极协作，制造条件，明确工期相应的奖罚措施，促使工期缩短或者工期不延误。(3)

17、节约投资提高效益工程建设不管是一个项目或者一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事，一经审批，便成为具有法令性的施工根据，要严格操纵工程款的拨付与各项有关费用的施工签证。2 .项目总体目标(1)工程质量1)质量目标管理的原则：A.质量是整个项目管理工作的核心，与进度操纵、投资操纵相互制约；B.坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则；C.遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。2)工程质量目标：工程一次性验收合格率100%工程。(2)工期目标1)工期目标管理原则：A.根据公司与承包单位正式签定的工程

18、承包合同中所确定的工程工期作为进度操纵的总目标；B.承包单位根据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；C.经项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。2)总工期：计划于2010年10月25日开工，全部工程确保在2011年3月28日前竣工。(3)成本目标1)工程投资管理的原则：根据施工承包合同、供货单位合同所确定的工程总价款，作为工程投资操纵的总目标。2)成本目标及总投资额：以工程施工承包合同、供货单位合同所确定的总价款做为工程投资目标加以操纵，工程造价成本操纵在+5%范围内。(4)现场目标1)安全施工目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故；无火灾事故，无重大机械

19、事故。2)文明施工目标：文明施工检查达标，达到XX市文明安全工地标准。三、项目质量管理1 .质量操纵目标项目质量操纵目标为施工、供货合同约定的质量等级与要求。2 .质量操纵通常规定D项目质量操纵应按公司企业质量管理体系的要求进行。2）工程部是项目部建设的工程质量管理主控部门，各专业工程师进行对口质量把关与操纵；工程部对工程质量实行全过程监督，项目负责人及专业现场工程师按质量管理目标，质量管理计划对工程项目质量实行全过程的监督，操纵与管理。3）工程监理公司受项目部委托对工程质量进行管理，项目部负责同监理管理的配合，协调工作。4）开工前，公司指定报建员到质量监督部门办理工程质检委托手续，施工单位在

20、各类技术资料现场准备齐全与要紧材料确定后，经批准后开工。5）施工中按照国家有关法律法规，技术标准及合同规定，对工程质量进行检查，发现问题及时处理。6）工程质量操纵务必实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检与交接检。隐蔽工程、指定部位与分项工程未经检验或者已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。7）确定施工质量的操纵点、检查点、经常检查施工单位的自检记录与施工质量报验单，检查施工设备的运行记录，检查施工所用原材料的检验记录。8）项目负责人、专业工程师加强同工地现场监理工程师的联络，及时落实各项质量检验签证，防患于未然。9）加强对隐蔽工程的过程检查，务必及时发现问题、解决问题并做好记录。10

21、）工程竣工验收前务必进行工程竣工预验。根据设计图纸、合同条件、验收标准对完工程进行检查验收，发现不足之处及时指出并限期进行整改。11）工程竣工后，应按有关验收规定，组织设计、施工、监理、质量监管部门等进行验收，核验工程项目是否合格。12）审查竣工验收报告，检查竣工验收整套的交工资料是否齐全，为工程竣工验收作好准备。现场各专业工程师与资料员对工程施工全过程从开始就应该完整地收集与保管好工程项目质检的各类资料，记录、检验报告等；项目部项目负责人、资料管理员应在工程验收合格后，须将工程的全套资料包含质检资料全部整理好交公司归档。3 .质量管理工作流程工程质量管理工作流程业主提供：建设工程施工合同；与

22、工程有关的文件；工程施工图；工程地质与水文地质勘察资料；图纸会审及变更资料。单位工程开工报告承包人按要求填写并附上：施工组织设计或者施工方案；分包人的资格证件；工程坐标放样及灰线签证；口头通知发备忘录发更换通知审核结果签字盖章开工丁审核开工报告监理工程师工程部审核开工报告整改存在问题,施工全过程检查现场工程师务必附上：各项材料出厂合格证；各项材料试验报告；配合比通知单；强度与抗渗试验报告；分项工程质量检验评,i62L.务必附上:竣工资料;竣工图。填报每道分项工程质量验收签证承包人现场检查现场监理工程师监理试验室检验专业监理工程师移交业主使用4 .质量监控方案（措施）（1）设计阶段的质量操纵设计

23、质量具有直接效用质量与间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件（包含图纸与说明书）应尽量满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足公司的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，与设计是否具有施工与安装的可建造性。为了有效的进行设计阶段质量操纵，项目管理人员应在透彻熟悉公司要求的基础上，全面的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的细节问题与关键问题，如有必要建议组织专家论证。（2）施工准备阶段的质量操纵1）工程部应建立健全工地各类质量管理制度，包含现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故操纵及处理制度，现场文明施工管理制度等，并由公司监督检查

24、执行情况。2）工程部应对中标施工单位进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗。3）工程部对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查，要求持证上岗，有较强的管理力度，能保证工程施工的顺利进行。对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察、熟悉与评价，一旦发现力量不够，施工质量太差，管理混乱等情况，立即通知施工单位另选队伍，以保障工程施工满足质量与进度的要求。4）工程部接到设计图纸后，先组织施工单位、监理单位进行设计图纸预审,整理出预审记录报项目部负责人，审核后交设计单位，并组织有设计、施工、监理等参加的图纸会审，对设计图纸的建筑性能、使用性能与工程施工的技术问题提出意见与建议，并整理会审

25、记录交各方签字盖章存档。5）项目负责人负责审核施工单位的质量计划（质量保证体系），督促落实保证质量的各类措施，预测避免可能发生的质量事故。措施要切实可行，有可操作性。（1）施工单位质量计划的编制应符合下列规定：应由项目经理主持编制项目质量计划。质量计划应表达从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程操纵,且应表达从资源投入到完成工程质量最终检验与试验的全过程操纵。质量计划应成为对外质量保证与对内质量操纵的根据。（2）施工质量计划应包含下列内容：编制根据；项目概况；质量目标；组织机构；质量操纵及管理组织协调的系统描述；必要的质量操纵手段、施工过程、服务、检验与试验程序等；确定关键工序与特殊过程及

26、作业的指导书；与施工阶段相习惯的检验、试验、测量、验证要求；更换与完善质量计划的程序。（3）施工单位对质量计划的实施应符合下列规定：质量管理人员应按照分工操纵质量计划的实施，并应按规定储存操纵记录。当发生质量缺陷或者事故时，务必分析原因、分清责任、进行整改。（4）施工质量计划的验证应符合下列规定：项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员与内部质量审核员验证质量计划的实施效果。当项目质量操纵中存在问题或者隐患时，应提出解决措施。对重复出现的不合格与质量问题，责任人应按规定承担责任，并应根据验证评价的结果进行处罚。6）新材料、新工艺、新技术、新设备在使用或者实施前，项目工程部应组织有关人员对

27、其性能、技术指标、工程实例等进行充分的考察与论证后，写出可行性研究报告报公司领导审核批准后实施。（3）施工阶段的质量操纵D工程部根据工程特点、质量标准、工期要求等情况，制定相应操纵工程质量措施报公司领导审核批准后实施。2）工程部监督施工单位在每个分部，分项工程施工前按照质量标准、技术要求对班组进行技术交底，关键部位施工单位应编制施工方案交工程部与监理审核，做到不交底不同意施工。3）上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工，对不合格项坚决要求整改，工程部会同监理参加整改后的验收，通过后才能进入下道工序施工，并留有整改记录。4）保证操作质量，贯彻“三检”制、推行定岗操作。主体结构、高级装饰设备安装

28、等关键工种的操作人员持证上岗。跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。（1）隐检：要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做好隐蔽记录并归档储存。隐蔽工程验收由监理方负责，工程部进行抽查，重耍部位的分部、分项工程隐蔽验收。（2）预检：确定下道工序的质量而预先对本项目作检查。（3）结构验收：全面检查与评定，免留结构质量隐患。（4）质检方法、手段、技术资料、成品保护要求。5）加强对质量通病的防治与管理并执行四大渗漏管理程序。6）严把进场材料验收关，工程部应会同监理单位对施工单位的材料进行检查，查出厂合格证、质量证明、产品说明及材料实体质量，并监督监理单位与施工单位

29、对进场材料的取样、送检、复试按规范要求实施。合格后才能认可，用于工程施工。7）对工程质量事故，工程部应及时汇报，不许隐瞒，并督促监理组织施工方、设计方进行调查、分析、判定，研究、制定处理方案，报项目部批准后实施,并监督整改。对相应责任人给予处罚。8）专业工程师应对施工各阶段与各分项的质量进行严格操纵，经常巡视或者旁站监督施工单位的执行情况，要有很强的责任心与敬业精神。若发现施工单位违规操作或者有经检验不合格情况，责成监理下达整改通知，要求施工单位整改，不整改或者整改不力的，报项目部下达停工通知，整改完毕达到要求后再复工；若发现施工单位人员对质量操纵不严或者操纵不当，应当即书面通知施工单位项目经

30、理进行整改。9）项目部不定期组织工程部对所开发的工程进行质量抽查，检查采取现场观感、实测与资料检查相结合的办法。10）工程技术资料由工程部负责收集、整理与存档，竣工后交公司存档。11）所在单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定（评定），务必全部达到合格标准（消除不合格工程及无法修复的返工工程）。（4）竣工验收阶段的质量操纵1）工程竣工后，在施工单位验收合格后，工程部应会同监理单位验收，合格后及时审查施工单位竣工验收技术资料与监理单位技术资料，合格后上报市质监站，请市质监站验收备案。2）项目部负责人应组织有关专业技术人员按最终检验与试验规定，根据合同要求进行全面验证。3）对查出的施工质量

31、缺陷，应按不合格操纵程序进行处理。4）工程部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备5）在最终检验与试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。6）工程交工后，工程部应编制符合文明施工与环境保护要求的撤场计划。7）工程质量保修：建设工程的保修范围与内容，按照建设工程质量管理条例的规定与合同的约定执行。施工单位在提交竣工验收报告时，应提交质量保修书，保修书中应明确保修范围，期限与保修责任。四、工程进度管理1 .进度操纵目标以工程承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标。2 .进度操纵通常规定D进度操纵是指对工程设计、实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互

32、衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或者调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。项目进度操纵应以实现设计、施工合同约定的竣工日期力最终目标。2）工程部在进度操纵方面所做的工作有：编制工程管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术与施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。3）审查确认承包商所做的施工组织设计。要求施工单位做好施工规划、计划、组织设计与进度操纵的工作制度与进度操纵工作实施细则

33、，并督促施工单位的工程师在工程实施过程中努力落实。4）项目进度操纵总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或者施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。5）全部任务完成后应进行进度操纵总结并编写进度操纵报告。3 .进度操纵工作流程进度操纵工作流程图4,进度监控方案（措施）1）工程开工前，工程部应审查施工单位的施工总进度计划，提出意见并监督施工单位组织实施。2）工程部应根据批准的施工组织设计与施工方案在施工前检查施工单位的准备情况的落实情况以避免返工现象。3）工程部应现场巡视、检查进度计划的实施情况，并做好工程进度记录。4）工程部要制定工程进度的关键操

34、纵点并随时熟悉工程动态，逐点检查落实情况并及时书面向项目部汇报工程进展情况及需协调解决的问题。5）工程部应及时审查月进度计划，与计划落实情况。6）当出现工期拖延情况时，工程部应督促与要求施工单位制定适当的技术、组织与经济等方面的赶工期措施、保证总工期。7）主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加项目部有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。重大问题须报公司批准。8）及时审签工程进度款支付凭证，根据合同对承包商的工程进度完成情况进行奖励与处罚，必要时给与额外的奖励。帮助承包商解决施工中存在的设备、资金等方

35、面的实际困难，以加快工程进展。进度操纵工作流程五、工程材料管理1 .材料操纵目标通过对进场材料进行质量活动的操纵，确保进场的材料符合质量要求并合理地控价。2 .材料操纵通常规定（1）材料的选择原则1）甲供材料用量大的材料； 对工程造价影响大的材料，如三大材料（材料、木材、水泥）及要紧材料的采购；市场价格波动大的材料（特别市场价格趋势可能下跌的情况）； 影响整体色调、外观效果的材料，如外墙石专、门窗等；技术含量要求高的材料；需二次设计或者重大变更的分项工程所需的材料； 设备、开关箱类、消防、空调、高层供水等设备。2）甲控乙购的材料甲方在签订施工承包合同时应明确甲控乙供材料清单。甲方指定施工单位采

36、购的材料务必符合项目部下发的工程材料确认通知书。3）乙购材料由施工单位采购的材料有：砂、石、石子、灰、预制构件、破等。（2）材料的计划与采购D甲供材料（1）甲供材料采购计划：围绕工程进度制订采购计划；严格执行施工合同所确定的范围；经项目部审核后确定工程的材料计划。（2）项目部在施工图纸到来后根据工程进度要求在一个月内向公司提供甲供材料预算用量表。（3）工程开工一周内，施工单位向项目部申报甲方供材，电水安装主材及工程设备，作出甲供材料计划汇总表；每月25日前，施工单位向项目部申报材料月计划表。（4）施工单位的材料计划表要列出材料的名称、品种、规格、数量、进场时间（时间如有调整变化，应提早一周书面

37、通知项目部）、有特殊要求的写明要求，并需盖施工单位公章。（5）由于设计变更，材料品种，规格数量需调整时，务必及时根据变更图纸，快速将材料品种、规格、数量，报监理、项目部核准，材料员根据核准后的数量供应。（6）施工单位提供的材料计划表务必由工程部签字认可后由交材料员提交公司安排采购供应计划、采购资金需求计划报公司审批后，材料科按计划的数量进行采购供应。2）乙购甲控材料（1）根据工程进度，施工单位将乙购甲控材料计划申报资料报项目部。（2）项目部对乙购甲控的材料进行市场调研、询价后，作为主办单位会同项目部、监理、施工单位对乙购材料的产地、质量、价格等进行核定，采取招标（议标）方式确定供货厂家。（3）

38、项目部下发材料价格确认单，作为参与结算的根据。乙供甲控等材料经招标后，由施工单位与供货商签定供货合同，由公司付款（支票背书转付）,从工程款中扣除。（4）甲方定价应是竞标价，不含采保费，乙方不得以存在分包工程管理费的问题而向甲方寻求加价。对个别材料，应尽量使用能够提供竣工验收所需试验资料的材料供应商，由供应商提供试验资料，否则，由施工单位做试验，甲方承担此费用。（5）乙购甲控材料核定后，采购前将供货商提供的样品进行封存，货到工地后，由项目部、监理、施工单位等有关部门共同验货，同时提供该材料全面的质保书、合格证、鉴定（检测）报告。（6）凡乙购材料属甲控范围的，施工单位未经核定自行采购的，一律不准进

39、入工程中使用，否则项目部可拒签在该项目工程决算中的材料询价差价单等会签资料。（3）材料的交接与验收1）施工单位须确定乙方材料员、现场收料员，以便双方材料员联系与材料交接验收。2）对部分特殊材料设备，由项目部、监理、承包方共同去发货地验收。3）材料、设备运至现场，供方材料员应通知监理、施工单位验货，并按规定由监理封样送检，同时马上按排卸货地点接收。检验结果不出，材料暂不得使用。特殊情况能够经监理同意后紧急放行。4）施工单位必需有完备的材料收料手续，收到材料后必需出收料单，并由甲乙双方填写物资交接验收单确认。5）现场材料应分品种，分规格堆放整齐，所有出入现场的材料、设备未经项目部经理许可不得外运，

40、否则给于相同数额的罚款。（4）材料收发手续、报表与结算1）材料核算是材料供应与资金管理工作的一个重要环节。认真做好材料设备的核算工作，可与时反映材料的采购、储备、保管与耗用情况，考核材料供应计划的执行情况。这对节约使用开发资金，降低开发产品成本有着重要的作用。2）材料的采购业务由公司负责，项目部按照开发项目、施工进度与材料消耗定额提出材料用量表，按期编制材料供应计划及用款计划，作为采购材料的根据。3）项目部对采购的材料，要根据供应商的发票、运输机构的提货单与运费账单等，办理材料验收入库与货款结算的手续。即由项目部填制“入库单”，通知拨料员准备验收材料，并在收料单填明实收数量后，将其中一份送交财

41、务部。4）材料收发的手续与凭证各单位在领用材料时，要填制“领料单”经项目部经理及材料员批准后向仓库领用，“领料单”通常一式四联，两联在仓库发料后填列实发数量，由拨料员与领材人分别签章后留存，一联同领料单位留存，一联交财务部。拨料员关于各类已经办理材料收发手续的收料、发料凭证都要序时地在“材料明细台账”的收入数量与发出数量栏进行登记，并在登记收发数量后赴任主结存数量。在登记材料的收料、发料凭证及所附原始凭证在月末填“材料凭证交接单”向财务部办理凭证交接手续。4）材料收发的核算关于收入的外购材料，要根据实际采购成本计价，其中，买价根据发票确定；运杂费根据运费账单等确定，不能直接记入的按照有关材料的

42、重量或者买价的比例分摊记入各类材料的采购成本；采购保管费按照预定分配率记入各类材料的采购成本。6）项目部材料员每月25日前编制施工单位的拨料月报表。7）每月12、28日集中对领料单、拨料单进行核对，并报送财务部，由财务部冲抵工程进度款。8）项目施工结束后，施工单位应及时核对甲方供材数量，并列出清单，填写甲供材料对帐明细表与项目部进行核对，做好材料决算准备工作。3 .材料监控方案（措施）1）采购材料进场务必具备出厂合格证、准用证。需做复试的材料，应按规定进行抽样检测。其它材料应每批验证出厂合格证，产品说明书、规格、型号外观，数量等，需做复试的务必做复试，并做验收记录。2）凡标志不清或者认为质量有

43、问题的材料，对质量保证资料有怀疑，或者与合同规定不符的通常材料，需要进行追踪检验以操纵与保证其质量的材料等，均应进行抽检。关于进口的材料设备与关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。凡经检验不合格的材料一律不得在工程中使用。3）对要紧材料的采购，要有项目部、监理单位、设计单位、施工单位与公司的材料科共同参与，共同选定样品，并进行封样，并设置专门的样品陈列间摆设各类样品，采购时严格实行看样定货制，确保货样一致。4）采购回来的材料直接运送到施工现场，由采购员、监理工程师与施工单位材料接收人员共同验收。检查材料的合格证、材质单、型号、规格、数量等是否与采购合同及文件相符,有样品者与样品参照。材料员

44、填写物资交接验收单,由施工单位、监理工程师签字认可。5）由施工单位采购的要紧材料务必向项目部提供所采购的质量保证文件，工程师负责对施工单位采购的材料时行监督检查。工程投资操纵1 .投资操纵要紧任务工程部对工程项目投资操纵负有很重要的责任，由于工程部所管的是源头的问题。工程部对投资操纵的内容要紧是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理技术变更与经济索赔，即管理“项目实施操纵价”O要紧任务是：1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告与建议；2）审核设计概算，并提出审核报告与意见；3）在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；4）对施工图设计从设计、施工、材料与设备等多方面进行必要的市场调查分析与

45、技术经济比较，并提出咨询报告；5）审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；6）在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值与实际值的跟踪比较，并提交投资操纵报告与建议；7）严格审查设计技术变更，从经济性分析是否满足要求。2 .设计投资操纵1）使用的基本工作原理是动态操纵原理，即使用计算机辅助的手段，在项目设计各个阶段，分析与审核投资计划值，并将不一致阶段的投资计划值与实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施,使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资操纵在计划总投资范围以内。要紧任务是：2）审核方案设计优化估算，并提出审核报告与建议；3）审核设计概算，并提出审核报告与意见；4）在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；5）对施工图设计从设计