某工程施工组织设计编制说明.docx
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1、某工程施工组织设计编制说明南通市中房建设工程有限公司是市内著名的建筑承包企业,具有房屋建筑施工总承包壹级资质,在大型公共建筑及厂房的总承包施工管理方面具有丰富的经验。为做好本工程,我公司组织了拟参加本工程施工的技术、管理人员进行本工程施工组织设计编制的工作。在编制过程中,编制人员充分熟悉与熟悉了招标文件、工程图纸及有关技术文件,并认真踏勘了现场,力求该组织设计能够切实指导工程的施工组织管理。在编写过程中,本施工组织设计充分响应了招标文件及图纸的要求,并结合本工程特点,明确了工程总承包管理及施工操纵的各项目标。从施工组织及部署的科学性;施工工序的合理性;施工方法选用的技术性、经济性与实现的可能性
2、进行了科学地论证与全面地阐述。针对一些技术难点提出熟悉决问题的方法。在施工过程中,将在本施工组织设计的基础上进一步编制质量操纵手册、作业指导书等施工文件,以满足施工的需要。第1章施工组织设计编制说明第1节编制说明本施工组织设计根据本工程招标文件与设计图纸,以公司类似工程经验,行业的先进做法为依托,根据现代项目管理的理念编制。通过本工程我们要达到:工程质量一次性验收合格(确保南通市紫琅杯);现场管理一流;工期争取提早;培养及造就一批优秀项目管理人才与技术骨干。根据本工程的设计特点、功能要求,并对工程资金的合理利用、工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。对本施工组织设计的编制,项目
3、部予以高度重视,召集了项目部工程施工、工程技术与有丰富管理及施工经验的人员,在认真研究图纸,明确工程特点、充分熟悉施工环境、准确把握建设方要求的前提下,成立编制小组,集思广益、博采众长,力求本方案切合施工实际,可操作性强。本施工组织设计要紧根据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求,依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件等,结合本工程实际,进行了全面而细致的编制。第2节编制原则1、本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则,即一是符合性原则;二是先进性原则,三是合理性原则,四是满足业要紧求的原则。2、满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施
4、工要求的原则;3、满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则;4、充分利用充足的施工机械设备,积极制造施工条件,做到连续均衡生产、文明施工;5、使用先进的施工工艺、施工技术,制定科学的施工方案;6、贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范与规程,与有关规章制度,保证工程质量与施工安全;7、使用科技成果与先进的技术组织措施,节约施工用料,提高工效,降低工程成本;8、充分利用高新技术,提高机械化施工程度,减少笨重体力劳动,提高劳动生产率;9、充分利用原有与正式工程建筑与设施,减少临时设施,节约施工用地;10、合理选择资源与运输方式,节约费用开支。第3节编制根据及要紧内容1、编制
5、根据:与工程有关的国家、行业与地方法律、法规、规范、标准、图集、规程等;业主提供的设计文件;本工程招标文件;公司有关的文件、技术标准、工法等有关建筑工程各项规章制度。本施工组织设计的编制是按照建设单位招标等要求与现场周边环境进行了认真而全面的编制,未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、规程、质量评定标准与有关文件等要求的具体规定进行施工2、要紧内容:我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求,并对施工现场进行了全面踏勘的前提下,编制施工组织设计,分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、要紧施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了全
6、面阐述。第4节施工总体目标南通荣诚食品有限公司南通厂区工程施工提供完整的纲领性技术文件,我公司将从战略高度重视本工程的建设,响应招标文件全部条款,采取切实可行的措施,用以指导该工程的施工组织与管理,以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标:(1)质量目标:一次性验收合格(确保南通市紫琅杯)。(2)工期目标:生产车间施工项目在2016年2月1日前具备进场安装机械设备条件。全部施工项目在2016年4月15日竣工。(3)安全目标:完全响应公司的安全施工管理规定,创市安全施工工地。(4)环保目标:达到环境保护法、有关法规标准。(5)文明施工目标:争创市文明施工标准化工地
7、。第2章工程概况第1节工程简介2.1.1 工程总体概况工程名称:南通荣诚食品有限公司南通厂区工程工程地址:南通市经济开发区新景路、与兴路交界处建设单位:南通荣诚食品有限公司设计单位:南通市建筑设计研究院有限公司建设规模:43160m2合同工期:210日历天工程承包范围:施工图确定的地上与地下土建、钢结构、初装修、安装工程。工程要紧用途:生产车间、仓库、研发办公楼等质量标准:一次性验收合格(确保南通市紫琅杯)2.1.2 建筑概况本工程研发车间、办公楼工程主体为钢筋混凝土框架结构,结构层数为4层,建筑高度14.4m,建筑面积13816112;仓库工程主体为钢筋混凝土框架结构,屋面使用轻钢结构,结构
8、层次为2层,建筑高度12.8m,仓库1建筑面积为12936m2,仓库2建筑面积为6527Hi?;生产车间主体为钢筋混凝土框架结构,屋面使用轻钢结构,结构层次为2层,建筑高度IOnb建筑面积15619in?;传达室、消防水池主体为钢筋混凝土框架结构。本工程设计使用年限50年,建筑抗震设防烈度6度,结构安全等级为二级,建筑屋面部位防水等级为二级。墙体:外墙使用200厚加气混凝土砌块,内墙为200/100厚加气混凝土砌块。门窗:使用铝合金门窗,外窗气密性不应低于建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-2008规定的6级,外门窗抗风压性能不低于6级,水密性不低于3级。外墙:涂料
9、外墙。内墙:白色乳胶漆墙面、墙砖墙面等。楼地面:水泥楼面、地砖地面2.1.3结构概况结构类型:框架结构,0000相当于黄海高程2.850米。墙体工程,0.000下列填充墙200厚MU7.5淤泥质粉煤灰烧结砖。0.000以上填充墙100/200厚A5.0蒸压加气混凝土砌块(容重W7.5KNm3)。1、混凝土等级:(1)、混凝土强度等级仓库1:基础、柱、梁板C30;构造柱、过梁、圈梁C25;基础垫层C15;仓库2:仓库1研发车间、办公楼:框架柱、基础、梁、板、楼梯C30;构造柱、过梁、圈梁C25;基础垫层C15;生产车间:基础、柱、梁板C30;构造柱、过梁、圈梁C25;基础垫层C15;2、钢筋使用
10、:HPB300HRB335HRB4003、钢筋接头形式及要求:1)框架柱、碎墙暗柱使用电渣压力焊接头,底板,梁直径大于等于25的钢筋使用直螺纹I型接头,小于25的使用闪光对焊,其它部位钢筋焊接或者搭接。2)接头位置宜设置在受力较小处,在同一根钢筋上宜少设接头。地梁的顶面钢筋可在上部柱内连接,底面钢筋均要求在1/3梁跨邻近接长。3)受力钢筋接头的位置应相互错开,当使用机械接头时,在任一35d且不小于500MM区段内,与当使用绑扎搭接接头时,在任一1.3倍搭接长度的区段内,有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率应符合下表要求:接头形式受拉区接头百分率受压区接头百分率机械连接或者焊接5
11、0不限绑扎连接25504、纵向钢筋的锚固长度、搭接长度:1)纵向钢筋的锚固长度按03G101T第33、34页表执行。2)纵向钢筋的搭接长度按下表执行:纵向筋搭接接头百分率2550100纵向受拉筋的搭接长度1.2La(LaE)1.4La(LaE)1.6La(LaE)纵向受压筋的搭接长度0.8La(LaE)LOLa(LaE)1.13La(LaE)注:受拉钢筋搭接长度不应小于300NfM,受压钢筋搭接与长度不应小于200MMo2L4水电工程设计概况本工程安装部分内容包含给排水系统、电气照明系统、消防喷淋系统、防雷及接地系统、通风系统等。1、给排水部分1)本工程的用水水源为城镇自来水,由当地自来水公司
12、提供。2)充分利用市政自来水压力直接供水o3)污水单独收集排出室外,汇入市政污水管网。室内外均使用塑料排水管,室内粘接,室外胶圈连接,防止渗漏。4)雨水使用重力流系统,室外地面雨水经雨水口由室外雨水管汇合,排至周边市政雨水管网。2、电气部分本工程使用集中报警系统,火灾自动报警系统主机设在小区门卫一层消防操纵室内。第2节工程特点(1)本工程为新建项目,工程结构施工难度不大,属于常规施工。(2)本工程交通较为便利,材料设备进场较为方便。(3)充分考虑施工期间对周边群众的生活起居的影响,确保工程施工顺利开展。第3章施工总规划布置第1节施工布置原则为充分发挥我公司优势、设备优势及资源优势,贯彻“信守合
13、同,保证质量,优质服务,持续改进,为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针,施工生产经营活动中,始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨,积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标,强化质量管理是本公司永恒的主题。3.1.1 本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。3.1.2 施工所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布置,并严格按照业主指定的位置进行布置。3.1.3 施工区内临时设施集中布置,污水集中处理,其他临时库房、场所等根据现场情况与实际需要合理规划布置。3.1.4 施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。第2节土建工
14、程施工布置按先地下后地上的原则,将工程划分为结构、装修与收尾三个阶段。结构施工阶段:以结构为要紧施工工期操纵线。装修施工阶段:主体结构分层进行结构验收后,室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行,结构封顶后,抢屋面工程,外墙装修由上至下进行,合理搭接工序,尽可能安排交叉作业以缩短工期。水、暖、电设备等视工程进展,配合土建穿插进行。收尾竣工阶段:零星装修,水、暖、电等收尾工作抓紧进行,清理完毕,组织竣工验收。第3节给排水、通风、消防安装工程施工布置1、施工组织指导原则针对工期紧、质量要求高、环保要求高的特点,给排水工程、通风工程、消防工程,要合理安排,每一个系统工程需将安装的先后顺序合理安排,优化
15、安装程序,确保工期、质量,同业主设计单位、工程监理密切配合,做到每个施工环节衔接紧凑,不推诿拖延。在施工部署上采取一手抓设备清点,复查、验收通风管道制作;一手抓设备管道的安装,使设备、管道安装呈流水平行作业,各区域的管道同时进行安装。2、施工的协调与操纵保证工程项目按期建成交付使用,是工程建设施工阶段进度操纵的最终目标。要建好该项工程,务必做好质量操纵、成本操纵、进度操纵、组织协调的工作。与土建项目施工配合计划:设备安装前结合土建图纸进行埋管的施工。通风管道、工艺设备管道安装各类支吊架,并结合设计图纸埋设穿墙套管、穿楼板及其他建筑的管道套管。设备安装无吊装孔的位置设备务必在封口前提早吊装进入安
16、装位置,并设临时设施保护设备。3、工作部署第一阶段:施工准备组织图纸会审,提出备料计划,迅速组织材料货源,安排好通风管及支吊架加工、管道制作,组织劳动力,机具材料的调运,编制施工组织设计与作业设计并交底,按期开工。按照设计院提供的平面图与土建项目移交的经纬坐标操纵网,水准操纵点进行测量放线。组织机械进场。第二阶段:通风、工艺管道,给排水系统管道制作各区域管道的制作按总体网络节点要求,按各区域安装顺序排出全面的管道制作计划,以满足现场安装需要,同时作好风管系统、各类管道系统编号标识工作。第三阶段:工程安装三个系统的安装工程同期开始,首先应安排地下部分的安装,做好安装前的准备工作,在同一层面的通风
17、管、工艺管,在安装中首先应考虑主管先安装,然后进行支管的安装。根据建筑完工的情况来安排各区域的安装任务,搞好机械与土建电气的配合,协调好各专业的安装程序,做到什么时候是土建工序什么时候是机械安装工序,什么时候是电气安装工序,心中有数,合理安排。整个项目分成下列五部分进行施工:1)风管制作:风管制造。2)机械设备安装:即通风机械安装。3)风管安装:风管的安装。4)管道安装:给排水管道的安装。5)消防系统安装:消防专用设备及消防管道的安装。第4节电气安装施工布置在土建施工期间电气专业将配合土建专业进行接地装置安装,并安排各类加工件的制作加工。当土建施工完毕,电气专业上场后首先进行各车间的电缆桥架安
18、装与配管,随后安装动力(照明)配电箱与其他电气设备,再进行电缆敷设与接线。与此同时,各车间的照明安装也同时进行。当动力系统安装完毕,调试人员上场对系统进行调试检查与接地电阻测定,并对风机试运行,各车间照明也将试灯放亮。工程竣工后,向业主办理工程竣工与设备移交手续,工程施工资料与技术资料一同交付业主,并组织培训有关操作、保护人员。为保证生产的顺利进行,将根据合同条款对工程实行保修服务。第5节项目经理部组织本工程计划在公司设立一个工程指挥总部,现场设立一个项目部,由四部一室构成,技术质量部、材料管理部、安全管理部、计划管理部、资料室。各部门的责任明确,建立健全的管理制度,责任落实到人。拟派项目管理
19、人员构成情况见表3-1o表3-1项目拟派要紧人员一览表部门(职务)负责人部门(职务)负责人总指挥部(项目主管)曹毅材料管理部高建国总指挥部(技术负责人)苏世贤计划管理部李海亚项目经理王健安全管理部杨建东技术质量部蒋书卿第6节项目管理机构本公司对本工程非常重视,把本工程作为公司的重点工程来组织管理,从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构,建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系,即:3.6.1第一层:由公司在该工程中特设质量检查站,代表公司对该工程质量进行监督。3.6.2第二层次:工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理与技术负责人构成,其要紧职责是在公
20、司质量方针的指导下,以项目经理为中心,分工负责,代表公司全权负责该工程的实施工作,圆满实现对业主的承诺。3.6.3第三层次:项目部设立技术质量部、材料管理部、安全管理部、计划管理部、资料室等五个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作,且在各部门下设管理组。3.6.4第四层次:各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子,要紧负责各专业项目实施作业过程的管理工作。现场项目管理机构见图3-2。图3-2项目管理机构设置第7节现场项目经理部要紧岗位职责1、项目经理(1)代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主与公司负责。(2)及时、准确地作出项目管理决策,其要紧内容包含重大技
21、术方案决策、合同变更决策等。(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系,确保当地政府职能部门利益。(4)组织编制项目质量计划。(5)主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。(6)确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。(7)与业主、监理保持经常接触,解决工程施工中随时出现的各类问题,替业主、监理排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受控状态,确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。2、技术负责人(1)在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的
22、关键过程与特殊过程,并确定相应的技术参数与实施措施及决策。(2)组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案。(3)与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。(6)加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。3、项目副经理(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。(2)动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计,划、机械调配计划,确保工程如期完成。(3)负责项目的安全施工
23、,领导安全管理组织体系,确保施工无死亡、重伤与重大机械事故。(4)施工协调,解决各部门在施工中的矛盾。(5)具体抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度与进度调整等多方面进行操纵,确保项目如期完工。(6)做好施工现场的文明施工管理,使扩建项目工程成为文明工地。(7)负责甲供材料的验收,存储组织管理;负责自购材料采购的合同评审与质量目标操纵。4、计划管理部(1)编制项目经营计划、成本计划。(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。(3)负责工程合同执行过程的动态管理。(4)负责工程预、结算管理与工程款的收拨管理。(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。(6)负责与业主的各项工程报表管
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