某工程项目管理方案及措施.docx

《某工程项目管理方案及措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某工程项目管理方案及措施.docx（32页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、某工程项目管理方案及措施方案及措施一.项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织政府有关部门监督管理监督管理合同项目业主监合同督管理监理单位（二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充与调整。1 .管理组织的机构框图二.职责范围（一）施工阶段的质量操纵2 .质量的事前操纵1）掌握与熟悉质量操纵的根据。2）施工场地的质量检查验收。3）施工队伍的资质审查。4）工程所需原材料、半成品的质量操纵。5）施工机械的质量操纵。6）审查施工单位提交的施工组织设计。7）施工环境、管理环境改善的措施。A.协助监理单位完善项目监理规划与实施细则。B.协助施工单位完善质量保证工作体系。C.

2、主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持与帮助。D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。E.审核施工单位制定的成品保护措施。F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。3 .质量的事中操纵1）施工工艺过程质量的操纵。2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师与甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师与甲方现场工程师检查验收。4）工程质

3、量事故处理包含质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或者方案、处理措施效果的检查。5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。A.未经检验即进行下道工序作业者。B.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或者采取了一定措施而效果不好，继续作业者。C.擅自使用未经认可或者批准的材料。D.擅自变更设计图纸要求。E.擅自将工程转包。F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。G.没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。6）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律

4、效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，务必有监理工程师与甲方现场工程师的认证意见。8）建立质量管理日志现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。9）组织现场质量协调会现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要.10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。4 .质量的事后操纵1）单位工程竣工验收凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序按照上级主管部门要求进行。2）审核竣

5、工图及其他技术文件资料。3）整理工程技术文件资料并编目建档。（二）施工阶段的进度操纵1.进度的事前操纵做好工期预控，要紧工作内容有：1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起操纵作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的根据，也是审核施工单位提交的施工计划的根据，也是确定与审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的根据。2）审核施工单位提交的施工进度计划要紧审核是否符合总工期操纵目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性与合理性等。3）审核施工单位提交的施工方案要紧审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4）审核施工单位提交的施工总平面图。要紧审

6、核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性与合理性。5）制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。2.进度的事中操纵进度的事中操纵，一方面是进行进度检查、动态操纵与调整，另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的根据。工作内容有：1）建立反映工程进度的施工日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内外、人为与自然的各类因素。2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点：A.计划进度与实际进度的差异。B.形象进度、实物工程量与工作指标完成情况的一致性。C.按合同要求及时进行工程

7、计量验收。D.有关进度、计量方面的签证。进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要根据，务必由现场工程师会同公司有关部门会同参加。E.工程进度的动态管理当实际与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施与方案，并相应调整施工进度计划，材料、设备的进度计划，必要时调整工期目标。F.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。G,组织现场协调会。H.每月向工程部经理报告有关工程进度情况。3 .进度的事后操纵1）制定保证总工期不突破的计策措施。2）制定总工期突破后的补救措施。3）调整相应的施工计划、材料、设备、资金计划。4 .奖惩机制除了通常的奖惩制度外，在合同中、施工

8、过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目标处罚措施：1）施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚20000元。每一栋楼设三个关键节点，即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。5 ）整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚5万元，不足一天按一天算。提早一天奖励5万元。（三）施工阶段的投资操纵1.投资的事前操纵该阶段的操纵目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性计策，尽量减少预算外的投资及施工单位提出索赔的可能。1）协助预算部审核施工图预算，明确投资操纵的重点。2）按合同要求，如期提交施工现场，保证施工单位正常施工。3）按合同要求，如

9、期按质按量供应由甲方负责的材料、设备到现场。4）按合同要求及时提供设计图纸等技术资料。2 .投资的事中操纵1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约与对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。3）工程变更、设计修改要慎重，提醒公司有关部门作好事前的经济合理性分析。4）严格经费签证凡涉及经济支出的停窝工签证、用工，使用机械的签证，与材料调价等签证，务必由工程部经理最后核签后方有效。5）定期向公司工程部经理报告工程投资动态情况。3 .投资的事后操纵1）审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定。2）协助监理公司处理施工单位提出的索赔

10、。三.工程部各级人员的职责与权限1.工程部经理、副经理1）执行公司的指令与交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划，组织实施，并督促检查执行情况。2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。3）审查承包单位选择的分包单位的资质。4）审查施工单位的施工组织设计。5）督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审核开工报告。6）参加设计单位向施工单位的技术交底会。7）参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或者停工命令与往来公文函件及各类综合报表。9）签署变更

11、设计审查意见。10）检查工程部各业务组的工作情况。11）参加竣工验收，审查工程初验报告。12）审查工程竣工决算。13）分析项目管理工作状况，做好各项工作的年度总结报告。14）副总经理另外。2.驻地现场工程师现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。1）执行工程部经理的指令与交办的任务，编制所分管事项目的工作计划，组织实施并检查落实执行情况。2）按工程施工规范与验收标准检查施工单位执行承包合同情况，按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。3）归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报工程部。4）提出本段范围内的返工、停工命令报告，报工程

12、部经理审批。5）对分项、分部工程抽验与参加监理公司组织的验收。6）现场检查工程质量、进度；复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。7）关键部位做好旁站监督工作。8）收集施工过程中的资料，作好记录。9）组织各部门有关人员做好工程计量。10）掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况，及时填写工作记录。3 .材料采购供应人员职责1）掌握材料信息，优选供货厂家。负责甲供材料、设备的采购，定货前向工程部经理及公司有关部门报送选择供应商的评估报告书。2）根据合同、图纸与审定的施工组织设计及施工进度计划，编制甲供材料供应计划，合理组织材料、设备的供应，确

13、保施工正常进行。3）合理组织材料的使用，加强运输、仓库保管工作，健全材料管理制度。4）加强材料进场检查验收，对用于工程的要紧材料，进场时务必具备正式的出厂合格证与材质化验单。5）负责协调材料供应，设备安装厂家与施工单位的关系，做好材料、设备现场移交记录。6）对不符合要求的甲供材料、设备，及时向供应商提出索赔。4 .信息报表组人员职责1、 对各工程项目的建设前期资料、施工资料、监理资料进行分类汇总，存档。2、 参加工程部主持召开的各类会议，并编写与整理会议纪要。3、 收发各方信函、图纸、文件资料，并编目归档。4、 负责工程书籍、办公用品的管理工作。五、对施工单位的质量及材料管理要求施工单位务必建

14、立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，并书面报送建设单位及监理单位；施工单位应明确工程质量目标，并有切实可行的保证措施。项目务必建立严格的“三检”制度，加强施工过程的质量操纵，保证监理单位、建设单位一次验收合格。严格执行工序报验制度。施工单位务必在每道工序自检后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进行下道工序。加强施工单位的工程质量监督及检查，检查结果在工程项目内部进行通报，对发生的质量缺陷及质量问题（通常质量事故），除限期整改外，由建设或者监理单位通报批判及处以罚款500-1000元/次，并同时将处理结果上报建设单位及监理单位的上级公司，同时作为建设单位对承包单位资格考核的重要指标之一。

15、每月将检查结果进行汇总，并在建设单位项目办公室予以张榜公布。施工单位工程质量不合格、偷工减料或者对工程弄虚作假的，建设单位有权要求其进行停工整顿，并处以IO（X10000元/次罚款，直至清退出场。如发现施工单位将不合格材料或者未经建设方认可的材料用于工程上，除无条件返工外，并处以500010000元的罚款。如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格，应要求承包单位立即组织对不合格品进行标识、记录，采取隔离堆放等措施。要求施工单位务必加强施工现场材料的使用管理。关于场地内的材料，务必对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。关于涉及工程结构安全的材料，如水泥、钢筋、混

16、凝土等，务必建立材料的可追溯记录。六、施工管理配合售楼的措施一）工程质量管理措施1、施工图审查制度施工图出图前，由设计部组织，项目部配合，对施工图纸进行全面的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图O开工前，由项目部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底与图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查。2、施工单位质量保证体系施工单位在开工前，根据项目工程特点与合同规定的质量目标，编制项目质量计划，并上报项目部与监理公司。项目部协助监理公司审查其质

17、量保证体系、质量保证措施、要紧工程施工方案选择的合理性与有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。3、样板验收制度应作施工样板的施工项目包含：支护锚杆、桩基工程（试桩）、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆工程、转换层施工，与其他有必要作施工样板的工程。关于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司及工程部，通过试验与鉴定后，才可应用的工程上。4、质量通病处理针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，与防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工

18、洞与施工缝留设不合理、与在施工中暴露出的管理问题，由项目部组织、设计院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的能够作样板，以提高工程质量。5、日常质量管理工程部协助监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺与工作流程，对重要的部位与工艺进行旁站。每周监理例会，施工单位负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报,就工程中出现的质量问题，监理公司协助施工单位分析原因，制定纠正措施与预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。6、设计协调问题关于在设计中应注意的问题，工程部以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求与节点做法，确保设计图纸的深度与质量。7

19、、质量事故处理对严重的质量事故，由施工单位提出技术处理方案，并经监理公司与工程部部认可后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查险收。关于通常的质量事故，由施工单位按技术处理方案处理后，重新检查验收。8、入住前质量检查与维修根据完工后内部检查的流程与方法，工程部与物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对厨房与卫生间做渗水试验，对发现的问题及时要求总承包商进行维修，确保业主入住交接的顺利进行。二）建筑装饰装修阶段文明施工管理措施5、 建筑装饰装修阶段的材料进场前，施工单位应向监理公司及甲方报送材料堆放场平面图，并按审批意见堆放进场的材料；6、 施工单位报送建筑垃圾的堆

20、放场地，如未报送，则按甲方指定的地点进行垃圾堆放；7、 施工单位每天务必工完场清，当日产生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它处；8、 禁止向门窗外直接倾倒、抛洒建筑垃圾；9、 各类材料、设备的包装纸、包装箱、塑料保护膜等不得随意乱丢，当天工作完成后由专人进行清理处理；10、 铝合金安装时的破旧玻璃务必每天清理至垃圾堆放点，不得随意丢弃;11、 铝合金门框扇务必在指定位置堆放，不得散落放置；12、 外墙砖务必集中切割，每天将切割废料清理至垃圾堆放点；13、 外墙砖粘贴后，落入基脚的废料与砂浆务必每天清理至14、 甲方及监理单位不定期抽查、使用现场拍照的方式，留下记录；每周由监理提交检查违章

21、记录与照片给建设单位，由建设单位统一汇总整理以处罚单的形式发监理与施工单位；三）成品保护措施1）铝合金门窗：运输时应妥善捆扎，幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开，吊装时选择牢靠固定的着力点，防止窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件。进入施工现场后应在室内竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高IO厘米，室内保持清洁、干燥、通风。禁止人员踩踏，不得在其上面安放脚手架，悬挂重物。在清洁时，保护胶纸要妥善剥离，注意不得划伤，刮花表面。门窗在安装过程中及验收前，采取可靠的保护措施不得污损。已安装的门窗框洞口不得作为运料通道。严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上，并严禁瞪

22、踩窗框、窗扇或者窗撑。应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤或者烫伤面层。门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好，下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护。在玻璃安装后，应在玻璃上贴上保护膜，并贴上明显提醒标志。2）入户门：运输时应放在托架上，并妥善捆扎，起吊时不得将抬杠插入框内抬运O进入施工现场后应进专门仓库储存，竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。进入现场后安装前应测量其对角线的长度与平平整度，并使用可靠的保护措施。对选用门洞口作运输材料的出入口或者进出频繁的门洞口，应在门框边加设防护板，以防碰伤撞坏框体；假如长期作上料口时应采取预留门洞开的方法，作后塞口

23、。施工中严禁在门框上搭设脚手扳与悬挂重物。应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤或者烫伤面层。3）防水层基层砂浆务必进行养护，可用蓄水养护或者用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期间务必保持覆盖层材料湿润并禁止闲人上层面踏踩火灾说明继续施工。合理安排施工流向，避免过早上人走动。已铺贴的防水层，应及时采取措施保护，操作人员不得穿戴钉鞋作业。穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形，以免铺好后更换。地漏、排水、变形缝等处应保持畅通，施工中应采取保护措施，防止基层积水或者污染而影响防水层的施工质量。4）涂料与油漆在涂刷涂料前，预先清理基层表面；涂料干燥前，应防止尘土污染与热空气的侵蚀。将门窗

24、用风钩或者用木锲固定，防止扇框粘结涂层，影响质量与美观,同时防止门窗玻璃损坏。涂料施工完毕，尚未干燥前，设置标志牌，防止触摸。5）地坪安装施工有铁爬梯或者有钢管等铁制品等接触地坪时，务必事先垫好麻袋或者夹板，以防划伤地面。粉刷施工手推车运输材料时，不得随意碰磕地坪，同时粉刷时应在墙面邻近的地坪上垫好夹板或者麻袋，防止砂浆污染地坪。6）地砖急促砂浆尚未达到强度前，其他各类不得进入同一施工区操作。不得使用铁制爬梯，以防破坏地砖其他各类施工时，应尽量避免尖利物品直接作用于瓷砖表面。施工时，人员应穿软包底鞋，并不准其他人员走入；铺设完毕以后，要做好围档，禁止人行；待砂浆达到设计强度后，上面覆盖纸板后，

25、方可同意人员行走，但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。7）电梯电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹，防止污染及损坏。调试运行后通常不作施工运输用除特别需要征得同意后方可使用。电梯在使用过程中派有证书的专人开启，并定期进行保养。二、建设单位工程项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，务必严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平与工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督操纵工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及

26、规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督操纵工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本操纵目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递与信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题与现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合与协调工作，完成现场施工日志的准

27、确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理与协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告与其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平与管理素养。通常一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划进一步熟悉施工设计图纸，掌握熟悉现场各项工作的施工完成情况与需要解决的问题监督处理协调现场各项工作对当天工作进行小结，填写工作日志。通常一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排准备协调解决有关的设计、施工问题安排下周（下

28、月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理（1）总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度操纵上要紧参考第三部分。关于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，关于建设单位直接分包的工程,建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。（2）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。（3）施工

29、过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。2、由总包单位分包工程的管理办法：(1)总包单位分包的工程务必由建设单位、监理单位审查批准。(2)总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标(选择的分包单位须经建设单位认可)，建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。(3)分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。(4)分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单

30、位方可进场。(5)总包单位对分包工程的进度、质量及投资操纵负全面责任，并履行保修责任。(6)建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。二、对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理“三权”(停工权、复工权、拨款权)，监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资操纵负责。若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳，并为建设单位节约了资金，建设单位将给予监理单位一定的奖励，奖励额为节约工程资金的

31、20%,奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见驻工地监理工作考核细则,建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。第三部分工作流程规定一、现场施工工程例会:1、现场施工工程例会通常由监理工程师主持；2、现场施工工程例会通常每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它有关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安

32、排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足与总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点与要求；建设单位提出意见与要求，并对各单位提出的问题做答复。；5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师务必编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可；6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议通常由监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题

33、技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、有关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位工程项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见;5、通常现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师务必编写会议纪要，会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理报分管经理审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审

34、查、涉及合同技术条件变更务必报工程项目部、公司领导批准。三、现场经济签证：1、 办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或者变更引起的工程量增加、减少或者变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证;2、办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容,（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位工程项目经理确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；3、办理经济签证的有关单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管经理。4、 现场签证单填写要求：所有工程量务必经现场测量后填写，到场人员务必当场在现场签证单上签字或者当场在记录的原始数

35、据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单务必在一个星期之内签字（或者盖章）完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不同意签计时工，如有特殊临时用工情况，务必列明用工人数及用工时间。5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用与给总包单位造成的缺失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的缺失则由总包单位承担

36、。总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。6、合同约定之外的工作内容：务必附有设计修改或者变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，有关资料务必符合国家规程规范的要求及合同的约定；四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位工程项目经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单务必严格遵循国家规程规范、行业标准与经建设单位批准的设计图纸、技术要求，务必严格遵循国家建设工程的有关规定与要求；4、办理现场技

37、术核定单的时效性：现场技术核定单务必在事发前现场核定；5、现场技术核定单：务必报工程项目部、工程分管经理核定；为提高工作效率，需建设单位工程项目经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。五、材料价格回执单：1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定同意调差的材料设备、其它特殊材料设备；2、办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项目经理签字确认；3、办理材料价格回执单原则：

38、现场认价单务必在总包单位采购实施前签字确认;4、办理现场认价单的规定：材料价格务必通过建设单位材料员、工程项目经理、分管材料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算根据；5、如遇重大的现场认价，务必事先经由公司领导确认方可实施。六、设计变更：1、设计变更的原则：(1)、施工中发现设计有错误或者有严重不合理的地方：(2)、因建设单位的要求更换或者调整设计；2、因设计有错误或者有严重不合理的地方设计变更：(1)、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位工程项目经理、工程分管经理；(2)、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；(3)、建设单位工程项目经理、工程分管经

39、理在两个工作日内作出设计变更的审查意见；(4)、需设计单位作出修改或者变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，；(5)、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；3、因建设单位的要求修改、更换或者调整设计：(1)、工程分管经理下达修改、更换或者调整设计要求；(2)、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或者变更设计意见；(3)、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；七、施工图纸自审与会审：1、施工图纸自审：(1)、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或者单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；(2)、总包单位的施工图纸自审

40、记录，报送监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理；(3)、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；(4)、建设单位工程项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；(5)、建设单位工程工程项目经理安排图纸会审时间。2、施工图纸会审：(1)、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参加；(2)、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；(3)、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报公司领导批准；(4)、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工与工程结算的根据；3、施工图纸自审与会审内容：(1)

41、、施工图纸是否完整与齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计与施工的规程规范；(2)、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各构成部分间有无矛盾与错误；(3)、建筑图与其有关的结构图，在尺寸、坐标、标高与说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；(4)、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程与技术要求，掌握配套施工的先后次序与相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标与标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；(5)、基础设计或者地基处理方案同建造地点的工程地质与水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系;(6)、掌握拟建工程

42、的建筑与结构的形成与特点，需要采取那些新技术；(7)、复核要紧承重结构或者构件的强度、刚度与稳固性能否满足施工与使用要求；(8)、关于工程复杂、施工难度大与技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术与管理水平能否满足工程质量与工期要求；(9)、建筑设备与加工定货有何特殊要求；(10)、防火、消防是否满足；(11)、材料的来源有无保证，能否代换；(12)、新材料、新技术的应用有无问题；(13)、施工安全、环境卫生有无保证；(14)、地质地勘资料是否齐全；(15)、图纸是否符合建设单位要求；4、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行;5、 施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单

43、位、总包单位、监理单位、建设单位工程项目经理及分管经理存档；八、施工组织设计1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准与经建设单位批准设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；2、 施工组织设计内容：(1)、工程概况；(2)、施工部署与施工方案；(3)、施工准备工作计划；(4)、施工进度计划；(5)、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；(6)、施工进度计划包含网络计划、横道图计划；(7)、技术经济指标等；3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见；4、建设单位工程项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；5、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；6、

44、施工组织设计原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档；7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量操纵的目标计划，务必严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。九、工程进度计划：1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；3、总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或者单项工程项目进度计划；4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；6、建设单位工程项目经理在一个工作日内审查完成，报送分管经

45、理审核及公司领导批准(一个工作日内)；7、监理工程师送达总包单位实施执行；8、月度工程进度计划原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档：9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度操纵的目标计划，务必严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。十、施工预算书1、编制原则：(1)、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效操纵工程造价;(2)、工程项目预算是指招标标底、施工图预算、承包合同价；(3)、工程结算是指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；(4)、凡进行工程项目预结算编制审核

46、工作，应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；(5)、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差操纵在合理范围内；2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算根据；4、审查后的施工预算书原件应一式三份：总包单位、监理工程师、及建设单位工程项目经理；十一、工程项目月报表：1、工程月报表要紧要求(1)、根据本月工程项目施工完成情况，由总包单位根据合同约定、监理工程师条例与工程项目的实际情况，按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制；(2)、工程月报内容：本月工程项目的形象进度、

47、质量情况、分部分项完成的实际工程量；(3)、工程月报的时效性：由建设单位工程项目经理在每月28日前编制完成；(4)、编制项目月报表应及时报分管经理审核，由分管经理针对月报及现场的情况提出要求。(5)、工程项目月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表与月度工程进度款的支付根据，务必认真履行职责，严格核算、审查，确保建设单位的投资利益得到保证。十二、甲供材的采购及进场管理程序:1、采购程序：(1)施工图纸出齐后7天内，工程项目部应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由工程项目部、材料部编制甲供材料(设备)采购工作计划，经甲、乙双方协商后作为招投标的根据。(2)工程项目部、材料部按招投标管理工作细则规定要求进行甲供材料(设备)的采购。(3)委托招标公司拟定招投标文件，工程项