某工程项目管理实施规划施工组织设计方案.docx

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1、某工程项目管理实施规划施工组织设计方案XXXXXX工程项目管理实施规划/施工组织设计（施工单位名称）（加盖施工单位公章）年月日月日月日年_月_日年_月_日年_月_日月日批准：（企业技术负责人）审核：（企业安全管理部门）（企业质量管理部门）（企业技术管理部门）编写：（项口经理）（要紧编写人员）1编制根据52工程概况与工程实物条件分析82.1 工程概述82.2 工程特点82.3 施工实施条件及自然环境分析83项目施工管理组织机构83.1 项目管理组织机构93.2 项目管理职责93.3 工程要紧负责人简介144工期目标与施工进度计划154.1 工期目标及分解154.2 施工进度计划及编制说明154.

2、3 进度计划风险分析及操纵措施165质量管理体系165.1 质量目标及分解165.2 质量管理方针175.3 质量管理组织机构185.4 质量管理要紧职责185.5 质量操纵措施205.6 质量薄弱环节及预防措施296安全管理体系3()6.1 安全目标及分解3()6.2 安全管理组织机构316.3 安全管理要紧职责326.4 安全操纵措施346.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施377环境保护与安全文明施工417.1 施工引起的环境问题及保护措施417.2 文明施工的目标、组织机构与实施方案438工地管理与施工平面布置498.1 施工现场总体平面布置498.2 施工现场临时用电、临时用水总

3、体布置498.3 施工现场消防总体布置498.4 工地管理方案与制度499施工方法与资源需求计划529.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍529.2 施工方法及要紧施工机具选择539.3 施工机具需求计划569.4 材料、消耗材料需求计划56IO施工管理与协调5610.1 技术管理及要求5610.2 物资管理及要求5810.3 资金管理及要求5910.4 作业队伍及管理人员管理及要求6010.5 协调工作6210.6 分包计划与分包管理6310.7 计划、统计与信息管理6410.8 资料管理67,创优策划6911.1 施工创优目标11.2 施工创优管理措施12标准工艺施工6912.1 标准

4、工艺实施目标及要求6912.2 标准工艺及技术操纵措施6912.3 工艺标准、施工要点及实施效果7012.4 工艺标准成品保护措施72使用新设备.2使用,11艺13.3使用新材料14要紧技术济指标14.1 项目技术经济指标14.2 降低成本计划与措施标注为红色目录正文无内容1编制根据（根据文件按照专业性要求及时增加或者删减，如遇文件过期请及时更新）工程招标文件施工初步设计图纸国网基建部关于印发输变电工程安全质量过程操纵数码照片管理工作要求的通知【基建安质201656号】关于印发输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程的通知【国家电网科2009642号】关于印发国家电网公司输变电工程质量通病防治

5、工作要求及技术措施的通知【基建质量201019号】关于印发国家电网公司输变电工程施工分包管理办法国网（基建/3）181-2015国家电网公司关于印发进一步规范与加强施工分包管理工作指导意见的通知（国家电网基建201引1185号）国网基建部关于印发施工分包管理十条规定的通知（基建安质20141号）关于印发国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）的通知【国家电网办（2010）250号】国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法【国网（基建/3）182-2015关于印发国家电网公司输变电工程项目管理流淌红旗竞赛管理办法的的通知国网（基建/3）189-2015关于基建管理信息系统单轨应用的通知【基

6、建安质2012188号】A国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法【国网（基建/3）186-2015国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量与工艺水平的决定【国家电网基建20111515号】国家电网公司输变电工程标准工艺（一）施工工艺示范手册国家电网公司基建部中国电力出版社国家电网公司输变电工程标准工艺（二）施工工艺示范光盘国家电网公司基建部中国电力出版社国家电网公司输变电工程标准工艺（三）工艺标准库国家电网公司基建部中国电力出版社国家电网公司输变电工程标准工艺（四）典型施工方法（第一辑）国家电网公司基建部中国电力出版社国家电网公司输变电工程标准工艺（四）典型施工方法（第二辑）国家电网公司基建

7、部中国电力出版社关于颁发电力建设工程施工技术管理导则的通知国家电网工2003153号国家电网公司基建技术管理规定国家电网（基建/2）174-2014国家电网公司关于印发电网设备技术标准差异条款统一意见的通知【国家电网科2014315号】关于印发（协调统一基建类与生产类标准差异条款）的通知【国家电网科201112-关于印发协调统一基建类与生产类标准差异条款（变电部分）的通知【办基建200820号】国家电网公司关于印发国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法的通知”国网（基建/3）187-2015关于印发国家电网公司安全设施标准的通知【国家电网科2010362号】关于开展输变电工程施工现场

8、安全通病防治工作的通知【基建安全2010270号】关于印发国家电网公司基建安全管理规定的通知【国家电网（基建/2）173-2015】关于印发国家电网公司基建质量管理规定【国家电网（基建/2）112-2015国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法【国网（基建/3）176-2015关于印发国家电网公司安全事故调查规程的通知【国家电网安监20112024号】国家电网公司质量事件调查处理暂行办法【国家电网安监2012230号】关于印发国家电网公司安全工作奖惩规定的通知【国家电网安监201241号】关于印发国家电网公司十八项电网重大反事故措施（修订版）的通知【国家电网生201235

9、2号】国网基建部关于公布输变电工程设备安装质量管理重点措施（试行）的通知基建安质（2014）38号建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）电气装置安装工程高压电气施工及验收规范GB50147-2010电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-2012IlOkV及以上送变电工程启动及竣工验收规程DL/T782-2001电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T5161.1-17-2002北京市电力公司电网建设项目档案管理细则京电办【2011】36号，国网北京市电力公司扩展性改造工程管理办法京电运检【2

10、014】2号2工程概况与工程实物条件分析2.1 工程概述2.1.1 工程量（根据工程实际情况结合图纸描述）2.1. 2要紧建设单位（根据工程实际情况列出建设单位、建管单位、设计单位、监理单位、施工单位名称）2.1.2工期要求（本工程的开竣工时间及工期）2.2工程特点2.2.1设计特点根据工程的实际情况全面描写（环境、季节、地区特点、电气布置、工程量、新技术、新方法、新材料、新设备）2. 2.2施工特点（根据工程实际情况结合图纸描述）2.3施工实施条件及自然环境分析（根据工程现场实际情况结合图纸描述周边场地环境、自然条件等）3项目施工管理组织机构3.1项目管理组织机构（根据实际项目机构构成编制）

11、XXXX公司安全员XXX质检员 XXX技术员XX资料信息员XXX材料员 XXX综合管理员XX施工项目部下设施工队图3-1施工现场组织机构图施工项目部成员项目经理XXX项目副经理XXX项目工程师XX3.2项目管理职责公司成立“XXXXXXXX项目部”，为全面实现本工程优质、高效的施工目标，做到安全生产、文明施工、质量优良，并达到贯彻执行安全技术管理措施的目的。建立施工现场管理机构体系，严格执行项目经理负责制，项目经理代表我公司对本工程的施工建设全面负责。施工项目部严格执行建设工程项目管理规范GB/T50326-2006.国家电网公司施工项目部标准化管理手册及我公司施工项目部标准化管理制度，科学组

12、织、精心施工，塑造“精品工程”。3. 2.1项目经理施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作（施工项目副经理协助施工项目经理履行职责）a.主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产与组织调度实施全过程管理，确保工程施工顺利进行。b.组织建立有关施工责任制与各类专业管理体系，组织落实各项管理组织与资源配备，并监督有效运行负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。c.组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督与落实。d.组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情

13、况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。e.对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。f.负责组织处理工程实施与检查中出现的重大问题，制订预防措施。特殊困难及时提请有关方协调解决。g.合理安排项目资金的使用；落实安全文明施工费申请、使用。h.负责组织落实安全文明施工、职业健康与环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业与特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。1.负责组织工程班组级自检、项目部级复检与质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、

14、启动验收与启动试运行工作，并及时组织对有关问题进行闭环整改。j.参与或者配合工程安全事件与质量事件的调查处理工作。k.项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。3. 2.2项目副经理a.按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。b.按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。C,全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开有关工作会议，安排部署相应工作。d.针对工程实施与检查中出现的问

15、题，负责妥善处理,重大问题提请项目经理协调解决。e.组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康与环境保护有关要求，促进有关工作有效开展。f.积极完成项目经理委派的其它各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。3. 2.3项目总工在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。a.贯彻执行国家法律、法规、规程、规范与国家电网公司通用制度，组织编制施工安全管理及风险操纵方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实。b.组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。c.组织对项目部全员进行安全、质量、技术及环保等有关法律、法规及其它要求培

16、训工作。d.组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸与设计变更的执行有效性负责，对施工图纸中存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。e.组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。f.定期组织检查或者抽查工程安全、质量情况，组织解决工程施工安全、质量有关问题。g.负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结h.负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。1 .协助项目经理做好其他施工管理工作。3.2.4技术员贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或者项目总工做好施工技术管理工作。a

17、.熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。b.编制作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。c.在施工过程中随时对施工现场进行检查与提供技术指导，存在问题或者隐患时，及时提出技术解决与防范措施。d.负责组织施工班组与分包队伍做好项目施工过程中的施工记录与签证。e.参与审查施工作业票。3.2.5质检员协助项目经理负责项目实施过程中的质量操纵与管理工作。a.贯彻落实工程质量管理有关法律、法律、法规、规程、规范与国家电网公司通用制度,参与策划文件质量部分的编制并指导实施。b.对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。c

18、.定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。d.组织进行隐蔽工程与关键工序检查，对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质量自检与施工记录的填写工作。e.按照工程质量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。f.配合工程质量事件调查。3.2.6安全员协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工与管理工作a.贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范与国家电网公司通用制度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施b.负责施工人员的安全教育与上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。c.参与施工

19、作业票审查，协助项目总工审核通常方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。d.负责编制安全防护用品与安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台账。e.审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。f.检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；制止与处罚违章作业与违章指挥行为；做好安全工作总结。g.配合安全事件的调查处理。h.负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报。3.2.7造价员a.严格执行国家、行业标准与企业标准，贯彻落实建设管理单位有关造价管理与操纵的要求，负责项目施工过程中的造价管理与操纵工作。b

20、.负责工程设计变更费用核实，负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主与监理项目部报审。c.配合业主项目部工程量管理文件的编审。d.编制工程进度款支付申请与月度用款计划，按规定向业主与监理项目部报审。e.根据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本施工单位对口管理部门。配合建设管理单位、本施工单位等有关单位的财务、审计部门完成工程财务决算、审计与财务稽核工作。f.负责收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关基础资料。3.2.8信息资料员a.负责对工程设计文件、施工信息及有关行政文件（资料）接收、传递与保管；保证其安全性与有效性。b.负责有关会议纪要整理工作，负责有关工程资料的

21、收集与整理工作；负责基建管理信息系统数据录入工作。c.建立文件资料管理台账，按时完成档案移交工作。3.2.9综合管理员a.负责项目管理人员的生活、后勤、安全保卫工作。b.负责现场的各类会议会务管理及筹备工作。3.2.10材料员a.严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料与危险品的保管，建立各类物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。b.负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。c.负责组织对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。d.负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。e.做好到场物

22、资使用的跟踪管理。3. 3工程要紧负责人简介4. 3.1项目部经理（填实际人员基本信息及业绩）姓名年龄学历职称职务拟在本合同任职毕业学校要紧工作经历：时间参加过的类似项目担任职务4工期目标与施工进度计划4.1工期目标及分解（根据施工合同填写工程开、竣工时间及总工期）根据施工合同及建设单位要求，我公司通过认真认确实研究，确定我公司的总工期为XXX日历天，计划于XXXX年XX月XX日开工，XXXX年XX月XX日竣工。工期目标分解表序号项目名称时间节点备注1234.2施工进度计划及编制说明4.2.1要紧施工设备及材料供应计划（根据建设单位要求开竣工时间、工程特点、图纸内容等，编写适用于本工程的工程进

23、度计划）要紧施工设备及材料供应计划表表5-1序号设备及材料名称计划提供时间1234. 2.2设计图纸交付计划设计图纸计划提供时间备注电气二次部分2016年05月10日前-设计图纸交付计划表5-25. 2.3编制说明为对本工程进行全过程进度动态操纵，对施工过程中的人、财、物资源进行协调，根据招标文件中对工期的要求及图纸进度、设备到货进度情况，应用P3软件编制网络计划图,横道示意图。在编制计划初期，召开计划讨论会，确定专业之间的工序交接点，以确保各专业之间工序的连续性。保证P3计划的编制具有前瞻性、严肃性与可行性，并参照指导工程过程的实施。4. 3进度计划风险分析及操纵措施风险因素进度计划风险分析

24、操纵措施设备供货设备因研制开发周期造成供货滞后。设备因运输原因不能按时运抵现场。设备运输受交通管制的影响。提早委派专业技术人员到设备厂家学习，全面掌握设备安装技术及要求，加大公共关系力度，协助做好通道问题，提早做好设备接收准备。增加人员及机具投入，多个设备安装作业面同时进行。提早与物资部门联系，制定合理的物资进场计划，运输过程躲开交通管制的日期。材料供应因设计变更，要求使用特殊规格的材料。制定应急措施，对特殊要求的材料采取特别购置措施。周边环境当地居民干扰施工。加大对本工程建设意义的宣传，加大公共关系力度，文明施工，处理好与地方的关系。运行影响因带电运行造成无法使用大型机械设备施工对工期造成影

25、响合理安排人员与施工工序。5质量管理体系施工项目部严格按照施工承包合同施工，并根据建设单位、监理工程师与公司的有关要求开展质量管理工作。针对八里庄220kV变电站玉渊潭出线间隔加保护工程的特点,制定相应的质量保证措施，对施工过程的质量管理实行事前预防、事中操纵、事后检查三阶段的动态管理，使用确定目标标准、执行过程操纵措施、检查实施效果、纠正偏差的PDCA操纵方法，有效操纵工程质量。努力实现质量零缺陷移交、打造“一流精品工程”。4.1 质量目标及分解4.1.1 质量目标（基建安全管理规定中建设项目质量目标）（一）输变电工程“标准工艺”应用率295%（二）工程“零缺陷”投运。（三）实现工程达标投产

26、及创优目标。（四）工程使用寿命满足公司质量要求。（五）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。4.1.2 质量目标分解1）所属分部工程项目，质量检验评定应全部合格。2）配电装置受电应一次成功。3）所属设备、系统带电或者试运应正常，并已签字验收。4）工程资料应齐全、数据准确、签字齐全、可查性强。5）未因施工的原因，造成设备严重损坏。6）未发生过因接地或者短路，造成设备严重损坏事故。7）在分部试运行过程中，未因电气的原因，而造成设备严重损坏。8）公司级检验分项工程合格率100%。9）不合格品处置率100%。10）分项、分部工程合格率100%。11）单位工程优良率100%。12）保护及自动

27、装置投入率100%。13）检测仪表投入率100%。14）远动装置信息齐全正确。15）设备启动投运成功率100%。5. 2质量管理方针本公司根据GB50430-2007施工企业质量管理规范标准的规定，在对质量管理体系所需的过程、活动、产品与服务进行识别与界定的基础上，确定了过程的顺序与作用，与为确保这些过程的有效运作与操纵所需的准则与方法，以PDCA过程方法建立了整合型的质量管理体系。公司综合管理方针是：品质优秀，信守合同，确保顾客满意；防治污染，节约资源，保护生态环境；以人为本，操纵风险，保障健康安全；遵纪守法，持续改进，打造知名品牌。5. 3质量管理组织机构（根据各单位实际情况组建质量管理组

28、织机构）图5-1质量管理组织机构图5.4质量管理要紧职责质量管理要紧职责一览表表5-1序号人员质量职责1项目经理是本工程质量管理工作的第一责任者。贯彻执行国家、地方、行业有关质量方针、政策、法令、法规、规程、规范与规章制度。审定本工程项目部的质量目标与管理方案，并监督执行。组织修改、补充、完善各级人员的职责与各项规章制度。 对施工质量、质量管理及质量保证体系在本工程的有效运行负全责。 主持项目部的质量工作例会，组织学习建设单位与公司传达的有关质量重要文件。 严格执行施工承包合同，同意建设单位与监理工程师有关工程的各项指令，确保建设单位要求的质量全面实现。 定期向监理工程师汇报工程质量工作情况并

29、同意监督与指导。 负责对职工进行质量意识教育，对质量工作成绩突出者给予夸奖与奖励。确保项目部的各项奖惩办法的实施。 对贯彻实施达标投产负有全面领导责任。序号人员质量职责2项目副经理 按照项目经理的要求，对施工质量、质量管理及质量保证体系在本工程的有效运行负责。 协助项目经理开展项目部的质量工作例会工作。 针对工程实施与检查中出现的质量问题，妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。 积极完成项目经理委派的其他质量管理有关工作。3项目总工 是公司质量管理体系在本工程的管理者代表，对体系在本工程的贯彻执行负领导责任。 贯彻执行国家、地方与行业有关施工技术、工程质量的方针、政策、法令、法规、规程、规范

30、与规章制度。 严格执行公司质量管理体系，负责本工程项目部质量管理方案的贯彻执行，确保本工程质量目标的实现。 在项目经理的领导下，全面负责本工程中的施工技术、安全、质量、文明施工、环境保护与职工培训工作。 负责组织编制、审核本工程的施工组织设计、重大施工方案、安全技术措施、质量工艺要求；审批不需上报公司的施工技术措施；对施工技术措施的执行进行监督，对重大危险性施工任务亲临现场监督指导，解决施工中的技术难题、安全隐患、质量问题。 负责开工前的技术培训与考核工作，制定本工程的培训计戈J;组织质量、环境、职业健康安全体系文件的学习与考试。 组织技术革新，推广全面质量管理方法，推广施工新技术、新工艺、新

31、材料、新设备，组织劳动竞赛与QC小组活动。4质检员 负责落实本工程质量目标的实现，负责项目部及施工现场质量管理体系的正常运行，监督及检查。 编制工程质量工作计划，监督、检查所负责的安装工程，组织日常质量检查工作，及时消除质量缺陷；负责本工程项目部级的专检，配合监理工程师的中间验收；设置质量操纵检查点，对影响工程质量的关键部位进行全面检查。 对所有质量记录、表格进行收集、整理，负责管理施工记录，整理工程质量竣工移交资料。全面落实本工程质量目标的实现，确保质量管理体系的有效运转。序号人员质量职责5施工队 施工队设兼职质检员，协调配合专职质检员做好质量管理工作O 组织本队全体职工认真贯彻本工程的质量

32、方针、目标，学习有关设计图纸、技术、质量文件与验收规范，不断强化质量意识。牢固树立“质量第一”的思想。 在施工中严格执行质量体系文件的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，做到“一次成功”。 认真组织本队施工质量的自检工作，配合项目部、监理工程师及验收单位进行复检与终检，对其提出的质量改进要求认真组织实施。 认真填写施工记录与质量记录。 对未经检验或者检验不合格的项目不得转入下道工序施工，对不合格的原材料有权拒绝使用。5.5质量操纵措施5.5.1质量管理程序操纵措施(1)合同评审管理措施按照我公司与产品有关要求的评审制度对合同进行评审，确定、评审顾客与工程产品有关的要求，与顾客进行

33、沟通，达到顾客满意。(2)设备与机具操纵按照我公司体系文件监视与测量装置管理办法与物资管理制度的规定，结合本工程的特点配备满足施工要求的设备机具与检测仪器。对现场使用的监视与测量装置进行操纵，按程序通过认证检验并进行状态标识，保证所有施工工器具与仪器符合要求，杜绝妨碍工程质量的隐患。(3)施工物资管理按照采购操纵程序进行物资采购管理，对采购过程进行操纵，确保所采购的物资符合合同规定的要求。必要时，同意建设单位与监理工程师对项目部选定的供货厂家进行资质与材料质量检查。参加建设单位供应的材料在采购过程中的管理或者监造。按公司体系文件采购操纵程序与物资管理制度的规定对物资进行进货检验与试验，确保用于

34、工程的物资均符合标准规范要求。按搬运、贮存、防护与交付操纵程序与标识与可追溯性管理办法对物资的使用过程进行操纵，做到现场物资分类堆放整齐、标识明确清晰，防止混用，实现产品的追溯性，同时确保物资在搬运与贮存过程中不丢失、不损坏。(4)质量预控提高工程施工质量，杜绝返工现象，不仅要做到质量过程操纵，还要做好质量预控,将质量管理工作的外延向更广的范围延伸。a）施工项目部针对八里庄220kV变电站玉渊潭出线间隔加保护工程施工及设备特点，进场前组织参建施工人员进行有关技术、工艺培训，对质量关键操纵点如：主变安装、IlokV配电装置安装、电缆敷设、接线等工艺，组织骨干技术人员到在建工程现场进行观摩、学习。

35、b）通过物资供应部门的联系，项目部派遣技术人员到设备制造厂家进行学习，与厂家技术人员就设备特性、质量关键环节进行交流，提早编制好施工作业指导书。（5）施工过程操纵a）项目部配备完整的质量管理体系文件，同时还根据工程要求配备所需的技术文件，包含施工组织设计、施工技术措施、施工图纸、有关规程、标准、规范等，对工程质量有关的文件与资料进行有效的操纵，并确保有关场所与人员都能及时使用有效文件。b）执行国家、行业与地方的有关标准规范与我公司体系文件生产与服务提供操纵程序、监视与测量工作制度的有关规定，结合本工程特点与要求选用相应的作业指导书，针对工程施工的特殊环境与要求编制相应的技术措施，并使用先进、合

36、理的施工工艺与方法，保证直接影响质量的各道工序与整个环节均处于受控状态。c）参加本工程施工的技术人员、质检人员与施工人员务必认真批阅施工图纸，熟悉标准规范，掌握施工措施，明确各项技术要求，对新设备做好首件安装，根据厂家说明书的技术要求在施工前编写新的作业指导书，全面细致的做好技术交底，严格按设计施工图、作业指导书与技术标准进行安装。认真落实设计修改与设计变更等事项。认真编写、审核施工组织设计与施工计划，使施工全过程有条不紊地进行。d）每月制定工程施工项目质量验收计划，每月召开一次质量工作会议。定期向建设单位、监理工程师提供质量报表，听取对质量工作的建议与要求，改进质量管理工作。e）施工记录务必

37、按原始记录由施工人员填写，填写人与审核人应对施工记录的及时性、真实性、准确性与完整性负责，并经监理工程师检查合格签署意见。f）对不合格分项、分部工程务必进行返工。严禁不合格分项工程流入下道工序，有关责任人要针对出现不合格的原因采取必要纠正与预防措施。（6）质量检验a）加强工序检验及新设备的首件检验，质检工作严格执行监视及测量工作制度。施工人员的自检工作应在完成分项工程的全部作业内容后进行，检验范围应100%覆盖完成的所有分项工程的全部检查项目；施工项目部的检验工作由施工项目部专职质量员负责，检验范围应覆盖项目管理实施规划所策划质量验评范围的规定内容；在一道工序中，施工人员除应在工作完毕后进行检

38、验外，还应在工序进行中根据设置的检验点做好有关记录。相衔接的两道工序，下道工序的施工人员施工前务必对上道工序施工质量进行检查。施工人员工作时要互相协调，互相帮助，保证各分项工程的施工质量。b）施工人员在各个分项工程完成后应认真填写施工记录。为了保证施工质量，施工项目部每周组织一次现场施工质量检查，安全部每天进行各专业施工质量的监督检查。c）对施工过程中的关键工序与隐蔽工程务必按相应的施工技术措施与作业指导书实行有效监控。项目部提早通知监理工程师验收，专职质检员会同监理工程师进行关键工序与隐蔽工程文字及影像记录的确认工作，项目部储存全部隐蔽工程的有关资料存档，以便查验。d）各分项、分部工程完工后

39、，施工记录上交施工项目部，由施工项目部上报公司质量处，公司质量处组织验收。合格后报监理公司，由监理公司组织竣工验收工作。e）设备验收阶段，施工项目部抽调质量员或者技术员配合试验、验收等工作，发现问题及时反映、及时处理。f）各级质检部门按分项、分部、单位工程完成情况对工程质量进行评价。全部施工完成后，对整体工程进行综合评价，计算工程质量合格率，评定工程施工质量优良等级。（7）实行严格成品保护制度实行严格的成品保护制度，成品保护的成功与否直接影响最终工程质量的核定。要使每一位员工具有成品保护意识，施工项目部通过教育、宣传，制定奖惩条例，使成品保护工作落实到每个人的工作中。项目管理人员要合理安排施工

40、工序，减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间务必进行交接工作，做好记录，并在下道工序施工中及工作完成后检查对上道工序成品损坏情况，造成的缺失由下道工序操作者及管理人员负责。(8)工程竣工移交与服务执行生产与服务提供操纵程序、监视与测量工作制度的有关规定，在确认工程质量符合设计与规范要求后，向建设单位提请验收与移交，同时工程竣工资料整理、装订、移交严格按国家档案要求进行管理，确保移交的各类文件资料、质量记录等符合合同要求与国家规范要求。按照信息交流、协商与沟通操纵程序、顾客满意管理办法定期进行质量回访，按合同要求确保竣工交付使用的工程服务质量，按合同规定对交付工程进行保

41、修，以满足顾客要求。(9)质量奖惩制度为了提高工程质量，进一步加大质量管理的考核力度，保证质量管理体系的正常有效运行，本工程将根据公司的质量奖惩制度，建立健全质量风险机制，对施工关键工序及隐蔽工程留有必要的图文及影像资料，并实行“质量风险抵押金制”，施工过程实行责任牌制度，通过与经济挂勾与行政奖惩的手段，遏制质量事故的发生，确保工程质量目标的实现。5. 5.2质量管理技术操纵措施(1)质量标准与规范要紧质量检验标准与规范表5-2序号规程、规范名称编号1电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GB50147-20102电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-20123电气装

42、置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-20064电气装置安装工程质量检验及评定规程第2部分：高压电器施工质量检验DLT5161.9-20025电气装置安装工程质量检验及评定规程第8部分：盘、柜及二次回路接线施工质量检验DL/T5161.8-20026HOkV及以上送变电工程启动及竣工验收规程DL/T782-20017关于印发国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施的通知基建质量201019号8转发电监会、住建部办公厅关于开展电力工程建设标准强制性条文执行情况检查的通知基建质量(2010)166号（2）关键工序的质量操纵1）操纵电缆敷设及二次接线过程操纵图。操纵电缆敷设及二次

43、接线过程操纵图序号质量操纵点质量要求标准1弯曲半径不小于电缆外径的10倍。2电缆标示牌电缆小牌规格一致，电缆小牌字迹应清晰、工整、正确，标明电缆的起止点、编号、型号、规格。小牌悬挂整齐、统一。3二次接线 芯线不缠绕，配线横平竖直，不交叉连接。缆芯弯曲弧度一致，标号头长度一致，回路号清晰正确。 电缆屏蔽层两端接地。 主控室至设备区的铠装长电缆，在汇控柜或者端子箱专用接地铜排上一点接地。4等电位接地网严格按设计说明要求敷设。等电位接地网在主控室内应使用不小于20Omm2的铜缆与主接地网可靠连接，接地点选择在靠近电缆竖井处。4重点部位照片采集 二次接线工艺。 电缆汇合处敷设成果。 等电位接地点位置。

44、操纵电缆敷设及接线过程操纵点及质量要求标准表5-42）继电保护调试过程操纵图。D:监理工程师监视与测量3）综自系统调试过程操纵图c：公司技术质量处监视与测量D:监理工程师监视与测量序号质量操纵点质量要求标准1二次回路接线正确性检查符合反措要求；与设计图纸保持一致；接线正确率达到100%O2二次回路绝缘检查使用IoooV摇表,室内要求大于20M。、室外要求大于IOMo3CTPT变比、极性正确性检查 极性符合设计要求。 变比与定值单保持一致。 一次通流试验验证变比及极性。4保护装置通电检查 版本号、校验码符合要求。 装置采样精度满足要求。 定值检查满足要求。 严格按照作业指导书进行调试记录填写。5整组试验动作出口逻辑符合设计要求、与定值单保持一致。6装置标示及压板名称检查符合北京市电力公司压板名称统一命名规范要求;压板颜色符合要求；标示粘贴整洁规范。7CT.PT回路发电前检查CT无开