某工程项目管理概论.docx
《某工程项目管理概论.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某工程项目管理概论.docx(102页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、某工程项目管理概论第1章项目概况X1.1 项目名称11.2 项目地点错误!未定义书签。1.3 项目建设规模及建设内容11.4 项目投资1第2章项目管理原则及目标22.1 项目管理原则22.2 项目管理目标2第3章项目管理的要紧内容及工作重点33.1 项目管理的要紧内容33.2 项目管理工作的重点4第4章项目管理框架84.1 项目管理工作管理模式84.2 项目管理工作服务守则与宗旨84.3 项目管理部机构及岗位职责94.3.1 项目管理组织机构图9432工程项目管理部工作组织岗位设置及职责:11第5章项目管理工作程序195.1 项目管理工作流程图195.2 项目管理工作的实施程序265.2.1
2、前期阶段工作实施程序265.2.2 实施阶段工作程序285.2.3 后期阶段工作实施程序35第6章项目管理的具体措施366.1 前期手续的办理366.2 招标采购管理工作366.2.1 366.2.2 采购管理396.3 设计管理456.3.1 工程地质与水文条件评估456.3.2 环境条件评估46633设计图纸的操纵原则、工作程序及保证措施466.4 进度操纵536.4.1 确定工程进度操纵目标536.4.2 确定各管理人员进度操纵的职责536.4.3 进度管理与操纵的保证措施556.4.4 建设项目进度计划的审核及保证措施566.4.5 建设项目进度计划的管理与操纵576.4.6 实施阶段
3、进度操纵工作内容与程序586.4.7 进度计划实施中的检查与调整606.4.8 工程延期的操纵626.5 质量管理636.5.1 项目质量管理的原则636.5.2 项目质量管理的重点646.5.3 项目质量管理的操纵手段与保证措施646.5.4 各阶段质量操纵程序与手段676.5.5 明确工程质量管理部门及责任人管理职责.686.5.6 工程质量操纵的方法与手段706.6 投资管理726.6.1 工程投资操纵目标726.6.2 投资操纵的原则726.6.3 投资操纵实行动态操纵736.6.4 投资的使用计算736.6.5 投资的操纵措施736.6.6 项目成本操纵的有效途径与手段766.7 口
4、IIJci吕776.7.1 建设项目合同管理776.7.2 招标阶段合同管理786.7.3 项目实施阶段的合同管理806.7.4 工程信息管理的方针与目标856.7.5 工程信息管理的内容856.7.6 工作信息管理的要求866.8 图纸与档案管理876.8.1 图纸的管理876.8.2 建立技术资料管理岗位责任制876.8.3 工程竣工资料的管理措施886.9 安全与环保管理886.9.1 建立安全与健康管理体系(HSE),886.9.2 监督总包单位与对分包单位安全管理896.9.3 强化环境保护管理意识906.9.4 制定现场环境保护标准906.9.5 制定现场保护实施办法916.10
5、风险管理方案916.10.1 明确工程风险管理的含义926.10.2 制定工程风险管理的目标926.10.3 制定工程风险管理计划926.10.4 实施工程风险动态管理93第7章项目管理协调管理措施及廉政措施957.1 做好协调管理措施957.1.1 向委托人及时报送有关信息957.1.2 加强与设计单位的协调957.1.3 加强与监理的沟通与协调967.1.4 与材料供应商的协调977.1.5 与施工单位的协调977.1.6 与交通部门的协调987.1.7 与环保部门的协调997.1.8 与供水供电等公用配套有关部门的协调997.1.9 与公安部门的协调997.2 项目管理工作的廉政措施99
6、7.2.1 建立健全“廉政领导小组”组织机构1007.2.2 廉政小组牵头制定廉政实施方案1007.2.3 明确责任,加强宣传。1007.2.4 规范运作,制度保证1007.2.5 目标分解,组织实施1007.2.6 针对工程建设特点建立监督机制101第1章项目概况1.1 项目名称1.2 项目建设规模及建设内容1.3 项目投资约52亿元人民币。第2章项目管理原则及目标2.1 项目管理原则1、根据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、项目管理合同,对本建设项目实施全过程项目管理服务。2、在本项目管理过程中根据有关法律法规全面推行工程建设监理制、招投标制及合同管理制。3、同
7、意委托人的指令、指导与监督,并对其负责,并积极配合使用单位;联络、沟通政府有关部门,办理有关手续;协调好参建各方与建设项目所在地周边的关系。2.2 项目管理目标1、质量目标:工程质量达到国家合格标准。2、进度目标:按合同规定工期完成工程项目3、投资目标:不超概算,工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。4、安全目标:无重大安全责任事故。5、文明施工目标:争创文明施工工地。第3章项目管理的要紧内容及工作重点3.1项目管理的要紧内容1、协助委托方进行项目前期策划、经济分析、专项评估与投资确定,办理有关立项及项目申报等手续。2、协助委托方办理土地征用、规划许可等有关手续。3、协助委托方提出工
8、程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施、组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资操纵。4、在委托方的协助下,办理项目消防、园林、人防、交通、环保、地震等有关手续报批工作。5、选定合适的招标代理机构或者自行招标,通过招标选择监理、施工、设备、材料供应单位。并将招投标情况报告与中标合同报委托人备案。6、负责工程的质量、进度、投资操纵,按期向委托人汇报施工进度、质量、投资操纵并随时同意监督审查。7、负责本项目所涉及的合同变更与组织工程预算、决算的审核,协助委托方进行工程合同的洽谈与签订工作。8、按项目进度向委托方提出资金使用计划申请,报送项
9、目进度用款报告。9、负责本工程项目的信息管理与督促施工单位做好安全文明施工管理。10、负责办理与工程建设有关的各项手续及协调工程建设各阶段的内外关系。11、组织工程中间验收,会同委托方共同组织竣工验收,办理工程竣工交付的有关手续。12、组织工程决算审核工作,报委托人审批,负责将项目竣工及有关技术资料整理汇编移交。3.2项目管理工作的重点根据项目情况,结合中国建设银行合肥业务支持中心工程的使用性质,对该项目进行针对性分析,其项目管理工作要点如下:1、在对该工程的项目管理中,项目部的工作重点是抓紧项目前期的准备工作,协调好项目建设与政府有关职能部门与项目建设各方之间的关系,及时办理好项目报建及招投
10、标有关手续,早日实现项目开工。2、由于项目规模较大、建设标准较高,要重点组织好施工招标工作,选择有大型金融建筑施工经验的、技术及资金实力雄厚、信誉好的大型施工单位,有能力在要求的时间内完成项目建设,并保证使项目达到国家工程建设“鲁班奖”标准的施工单位组织施工。3、目前低碳建筑已逐步成为国际建筑界的主流趋势。本项目的建设标准之一是要建设一个低碳、节能、绿色建筑典范,要达到这一标准,就要在设计阶段开始,在建筑材料与设备制造、施工建造与建筑物使用的整个生命周期内,减少石化能源的使用,提高能效,降低二氧化碳排放量。4、协调好外围环境影响因素,及时要求并配合施工单位与当地政府、建设主管部门建立联系,遵照
11、并执行当地有关法令、法规、管理条例等文件或者要求。5、通过对工程进度实行动态管理,实现工期目标。在该项目的进度操纵过程中,管理项目部的工作重点是操纵所有处于关键线路上的工作。对项目进行项目节点操纵,让整个项目有分阶段进度操纵目标,积极发挥施工单位主观能动性,监控结合,当进度操纵出现偏差时,项目部要及时提出解决问题的方案,保证项目时间目标的实现。6、确保项目投资操纵管理,实现成本目标。做好项目的变更操纵,严格操纵不必要的工程变更,有效减少与合理运用投资,加强合同管理,防止并保证建设项目投资操纵在批准的设计概算之内。同时,在设计变更上,防止不正当变更而降低工程质量。操纵现场签证,任何现场签证务必有
12、施工单位、监理单位、审计单位与项目管理部同时见证,经事前向委托方申报审批方可实施。7、确保质量目标的实现。在该项目的质量管理过程中,项目部的工作重点是进行施工过程的宏观操纵,抓程序、抓管理,切实发挥施工单位、监理单位的职责,让整个施工管理有序,协调,目标一致,确保项目质量目标的实现。建筑工程的管理,工程质量是关键,是重中之重,务必制定有效的质量操纵措施,建立约束、协调的现代管理机制,强化合同管理,把质量目标与经济利益挂钩,针对关键工序与特殊工序编制单项工程质量操纵方案,从工程进入施工阶段开始就要建立项目质量保证体系,抓住关键环节、薄弱环节进行重点操纵,并对施工单位采取质量奖罚制度,提倡提高工序
13、检查验收的一次验收合格率,定期组织项目管理部、监理公司、各施工方参加工程质量联检,加强质量监督管理,确保结构使用与安全需要,实现质量目标。8、加强信息管理。项目管理部通过项目管理软件对进度、质量、成本实现动态管理;利用公司局域网实现:数据共享、优化信息结构、数据处理、预测、计划、操纵及辅助决策,为项目管理人员进行建设项目的进度操纵、质量操纵、成本操纵、合同管理、现场管理、安全操纵、组织协调、竣工验收等提供可靠的信息支持,方便公司与项目管理部之间的沟通,提高工作效率。9、加强程序化管理,发挥各方建设主体职能的有效性,建立文件收发书面往来制度,第一次工地会议制度,监理例会制度,专题例会制度,关键部
14、位监理旁站制度,设计变更、现场签证报审制度,图纸会审、施工图审查制度,工程质量安全联检制度,尽可能地支持监理工作,保护监理管理职能,防止项目管理部过多干预监理工作使监理工作不能有效发挥。10、采取有效环保措施,确保安全目标。施工前要制定安全、文明、环保施工措施,降低噪音与粉尘污染。11、本工程使用建设全过程项目管理模式,作为项目管理单位承担从项目立项、前期手续办理、协调、施工图设计审查直至工程完成结算与向使用人移交工作为止的全过程项目管理工作。项目管理模式不一致于施工监理与施工总承包管理,而是受项目委托方委托,在项目的建设期内行使建设人的职责与权利,全权负责项目的建设管理。因此,这种管理模式对
15、项目管理单位提出了更高的要求,需要项目管理单位具备咨询、规划建筑设计、工程监理、招标代理、工程造价咨询、工程质量管理、进度管理、合同管理、信息管理、安全管理等方面的专业与综合性的人才组建项目管理团队。由以往的施工监理与施工总承包管理作为计划、指令、规定的执行者角色转变为计划、指令、规定的制定与监督执行的角色。项目管理单位应该站在项目的建设方角度,运用项目管理的方式,从范围管理、计划管理、质量管理、成本管理、进度管理、采购管理、协调管理、沟通管理、安全管理与风险管理等方面进行全方位的计划、管理与操纵,以达到对工程建设各方面的有效管理与操纵,实现项目建设的各项预期目标。同时作为项目的项目管理部,关
16、于项目建设开工审批手续的办理、与项目的委托人与其他与工程建设有关的内部、外部环境的协调与沟通更是项目管理的重要工作。第4章项目管理框架4.1项目管理工作管理模式为使项目建设达到国内一流水平,圆满的完成项目委托方的建设目标,我们项目管理部将运用项目管理(PM)的一体化管理模式,以合同为主线深度管理,形成具有本项目特点的全方位一体化项目管理模式。1、运用一体化的项目管理模式,将设计、采购、施工在落实各项管理目标为宗旨的大前提下,实现统一思想、统一计划、统一步骤,进行系统性全方位的优化管理。使这几个方面的工作在建设全过程中互相动态接触、互相优化。2、运用一体化的项目管理模式,在建设全过程中降低成本,
17、最大程度的合理使用建设投资,使管理得到有效落实。3、运用一体化的项目管理模式,使项目的委托方与项目管理单位建立在一个工作平台上,密切配合,从而对项目建设的各项目标的落实及完善得到有力的加强,并增强了对资金合理使用的操纵力度。4.2 项目管理工作服务守则与宗旨守法、诚信、科学、公开我们将认真贯彻国家有关法律、法规、标准与政策,为保护委托方的合法权益,应用合理的技能,慎重、勤奋的工作是我们作为项目管理人的行为准则。我们将成立管理项目部,遵循守法、诚信、科学、公开的原则,运用科学的理论与先进的管理手段、依照项目委托管理合同规定的内容进行项目管理工作。在委托方的授权范围内,认确实、尽职的行使职权,对项
18、目建设的全过程进行项目管理工作。我们将全力以赴以搞好项目管理工作为出发点,力争总结出大型工程项目管理的一整套成熟做法,提高工作人员思想水准与职业道德,防止与杜绝各类违反公司职业守则的现象发生。以创优质品牌工程为目标,建设“廉洁工程,阳光工程”。4.3 项目管理部机构及岗位职责签订项目管理合同后,正式组建项目管理体系,成立以公司法定代表人、要紧领导、总工程师等专家构成的项目管理领导办公室,并邀请委托方的有关领导加入,负责整个项目的协调及管理。在项目管理领导办公室的领导下,成立本项目的项目管理部,选择有丰富大型工程全过程管理经验的项目经理、总技术负责人与专业负责人构成,负责项目管理工作的执行情况。
19、对项目管理部配备专业齐全,合理知识结构的专业人员,进行项目投资管理、工期管理、质量管理、合同及信息管理、安全环保管理等具体工作。4.3.1项目管理组织机构图组织结构图项目管理领导办公室项目管理部项目经理4.3.2工程项目管理部工作组织岗位设置及职责:按照组织机构图,项目部各部门设置及职责如下:(一)机构设置及职责1、综合管理部,下设前期管理部、办公室、信息资料部、合同管理部。前期管理部负责前期各项手续的办理,与各有关部门的沟通,协调各方面关系;编制项目运行、保护与培训计划及操作规范,制定用人培训计划,并组织实施。办公室负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理与考勤统计;项目管理内部会议的组织;
20、办理图纸、资料的委托送审工作;A传达项目经理的指令,协调项目管理机构各职能组的工作;编写项目经理交办的专题报告;项目管理的日常文字处理、行文;与委托方有关部门的日常协调工作;负责现场的日常接待与后期保障工作。信息资料部负责收集、整理项目建设过程的有关资料,并及时向有关部门传递。合同管理部进行合同管理,监督施工合同、监理合同与设备材料采购合同的履行情况;检查统计每月项目合同执行情况,报信息部汇总。2、招标管理部结合项目总进度编制招标与采购方案与计划;进行施工招标标段划分;组织招标工作、设备材料采购;进行设备选型与购买国内外设备的技术把关;审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提
21、出审查意见;检查统计每月项目招标、采购工作运行情况,报信息部汇总。3、设计管理部负责设计阶段的管理,优化设计审核图纸,与实施阶段对设计变更做技术经济分析;协助前期管理部进行设备选型与购买国内外设备的技术把关.4、工程管理部制定工程实施阶段的项目管理文件及项目总进度计划;进行项目建设实施阶段过程的进度、质量操纵,负责现场签证工作;对施工承包单位进行管理;进行项目计划管理、风险管理;组织工程项目的设备调试及竣工验收工作;整理工程项目档案资料;检查统计每月项目质量、进度工作运行情况,报信息管理部汇总。负责项目全过程的安全环保及文明施工管理。5、造价管理部针对各单位的合同争议、索赔、工期延期等问题,向
22、项目经理提出初步意见;材料、设备采购价格的审核、咨询,工程预算、结算审核;工程变更、现场签证的审核与管理,协助审查设计变更,提出咨询意见;定期核实工程量;对工程概预算与决算进行审核;检查统计每月项目合同、造价执行情况,报信息部汇总。负责编制各项财务报表,用款计划,划拨工程款等。(二)岗位责任制项目经理:全面负责项目管理部的管理工作;组织编制及修订可行性研究报告;组织编制项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标与采购工作计划等;组织进行各阶段设计文件审核、报批工作;确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统,确定项目管理部组织机构与组织形
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 管理 概论
链接地址:https://www.desk33.com/p-1041959.html