某市体育中心施工组织设计方案.docx

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1、某市体育中心施工组织设计方案第一章工程概况错误!未指定书签。工程概述错误!未指定书签。施工条件错误!未指定书签。工程特点、难点、重点分析错误!未指定书签。第二章施工总体部署错误!未指定书签。施工总体构思错误!未指定书签。项目管理错误!未指定书签。施工进度计划错误!未指定书签。施工力量安排错误!未指定书签。机械及材料组织错误!未指定书签。施工区划分及施工组织顺序错误!未指定书签。要紧施工方法选择错误!未指定书签。施工准备错误!未指定书签。第三章要紧工程项目的施工方案、施工方法、施工工艺错误!未指定书签。施工测量错误!未指定书签。基础工程错误!未指定书签。主体结构工程施工错误!未指定书签。看台斜折

2、扇形大梁施工错误!未指定书签。后浇带施工错误!未指定书签。直螺纹钢筋连接错误!未指定书签。钢结构现场安装的总承包管理及配合钢结构吊装的技术措施错误!未指定书签。预应力工程错误!未指定书签。砌体工程错误!未指定书签。粗装饰工程错误!未指定书签。楼地面工程错误!未指定书签。脚手架工程错误!未指定书签。水电安装工程错误!未指定书签。第四章施工进度计划及工期保证措施错误!未指定书签。施工总进度计划编制说明错误!未指定书签。工期保证措施错误!未指定书签。第五章现场总平面布置错误!未指定书签。目前现状及布置原则错误!未指定书签。施工场道错误!未指定书签。现场围蔽错误!未指定书签。生产设施错误!未指定书签。

3、办公设施错误!未指定书签。生活区布置错误!未指定书签。主体育场周围施工平面布置错误!未指定书签。施工机械布置错误!未指定书签。供水、供电线路布置错误!未指定书签。现场排污错误!未指定书签。施工平面布置管理错误!未指定书签。第六章文明施工及环境保护措施错误!未指定书签。文明施工措施错误!未指定书签。环境保护措施错误!未指定书签。第七章季节性施工措施错误!未指定书签。冬季施工措施错误!未指定书签。雨季施工措施错误!未指定书签。炎热富温天气施工措施错误!未指定书签。夜间施工措施错误!未指定书签。第八章要紧资源计划错误!未指定书签。劳动力计划错误!未指定书签。要紧机械计划错误!未指定书签。要紧材料、供

4、应计划及保证措施错误!未指定书签。第九章新技术、新工艺、新材料、新设备应用技术错误!未指定书签。大模板的应用错误!未指定书签。碗扣式脚手架在支撑体系的应用错误!未指定书签。粗直径钢筋连接技术的应用：错误!未指定书签。高强钢筋的应用技术错误!未指定书签。竖向钢筋有用电渣压力焊工艺错误!未指定书签。预应力在大型梁板结构中的就用错误!未指定书签。新型建筑防水材料应用技术错误!未指定书签。计算机在现代化管理中的应用错误!未指定书签。第十章总承包管理方案错误!未指定书签。总承包部的性质、职能、机构设置及任务错误!未指定书签。总包与业主、监理、分包商的关系及分包管理措施错误!未指定书签。本工程总承包管理各

5、项工作流程错误!未指定书签。质量管理错误!未指定书签。进度操纵错误!未指定书签。文明施工错误!未指定书签。机具设备管理错误!未指定书签。材料管理错误!未指定书签。现场水电管理错误!未指定书签。文件与资料管理错误!未指定书签。穿插与配合施工.合同与预决算管理工程款支付竣工及验收错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。H一-保证质量措施错误!未指定书签。十二、安全、消防保证措施错误!未指定书签。第一章工程概况工程概述建设地点与环境特征某市体育中心体育场土建工程位于某市文化片区，体育场位于体育中心中间部位，西临世纪大道，南临游泳馆。整个体育中心范围场地已平整完毕，地势

6、平坦，场外通向场地中央的道路基层已基本做完，运输车辆可正常通行，北看台有部分厂房及民房待拆迁。建筑设计体育场内环呈椭圆形，外环为圆形。共分为东、南、西、北四个看台，总长约，总建筑面积468512,总高约31.2,共设观众个.业主为某市城市经营投资有限公司，由上海同济建筑设计院设计，北京双园监理有限责任公司监理。体育场以轴轴轴轴为界分东西南北四个看台区，西看台为五层框架结构，其余为两层框架结构，育场使用钢结构屋顶.装饰做法：内墙面使用乳胶漆面，地面为水泥砂浆地面，楼面要紧使用水泥砂浆楼面，门窗要紧使用铝合金门窗。体育场共设八条伸缩缝，分别位于轴轴轴轴轴轴轴轴结构设计(1) 基础：本工程使用桩基础

7、，桩径，桩长约为米，桩顶设独立桩承台，碎强度等级均为，屋面钢拱支座承台位于体育场两侧，共有四个，高约.(2) 主体：体育场基本结构框架结构。下面对其要紧构件作介绍如下： 柱：框架柱南看台有、，东看台有、，西看台有、。 梁：所有框架梁均使用后张拉法预应力梁，预应力筋均为钢丝束。 板：东南西一层为预应力混凝土空心板，其余为无粘结预应力混凝土。柱、梁、板及钢筋碎墙粒强度等级均为、，框架筋用级钢，、级，要紧使用电渣压力焊连接、墩粗直螺纹或者冷压套管连接，体育场从基础至屋面的各层均设有后浇带、各设置后浇带。后浇带校强度等级为0水电安装工程范围为：体育场范围内的水电安装工程，其中包含：给水、排水与普通照明

8、。体育场给排水工程要紧包含室内给水系统、排水系统、污水系统与雨水系统及饮用水系统。水源取自自来水管网，最低供水压力。冷水系统供水方式：生活用水由市政管网直供，开水供应方式：分散设置桶装饮水机。污水排水系统：污水使用伸顶透气的单立管排水方式排入市政污水管。雨水排水系统：顶棚屋面排水使用压力流排水系统，设置虹吸式雨水斗，其余屋面使用重力流排水系统。照明用电取自对应的低压配电系统。施工中存在大量的与土建配合工作，届时将加强内部的协调工作，保证土建与安装的顺利进行。施工条件本工程位于某市文化区，四周道路为规划中道路，交通通畅，整个场地离居民区较远，不存在严重扰民问题，市政排污管网已接至体育中心四周。施

9、工及生活用水目前施工及生活用水已由业主接到现场，体育场南侧生产用地已敷设了给水管，管径为，供水量满足施工及生活用水要求。施工用电及照明用电体育场南侧生产用地建有临时配电房，总电容量达，不能满足施工生产高峰要求，我方拟自备发电机。水准点及坐标操纵点本工程业主所提供的水准点满足我方施工要求。桩基工程施工完毕后，为了保证建筑物的轴线及框架柱等平面位置的准确性，我方将根据设计资料与基础桩基施工移交的有关操纵点与定位轴线进行同精度复核，同时注意与邻近的国家网或者地方独立城市网进行联测，以表达城市规划的整体统一性。工程特点、难点、重点分析某市体育中心体育场土建工程规模大、造型新颖、构造复杂，我单位把该工程

10、列为重中之重，运用全单位性能最好、技术最先进的机械设备，集中全单位的精英管理人才，投入优秀精干的劳务队伍与足够的资金，运用最先进科学的管理方法及手段，确保该工程按期保质完成，确保体育场如期交付使用。本工程的特点如下： 屋面结构造型新颖，构造特殊。本工程屋面系统为钢结构，由两座斜拱及众多钢形支撑、钢大梁及悬索状钢管支撑构成，形成一个钢构空间整体受力体系。 体量大，本工程建筑面积近达万多平方米，可容纳万观众，屋面高度达，长约O宽约（）。 构造复杂，体育场形状不规则呈椭圆形，东、西、南、北各看台层高不一样。梁大部分为弧形，还有部分斜梁，斜柱、断面尺寸大小不一，有普通钢筋与预应力钢丝束。 工期紧。工期

11、为天，在如此短的时间内完成此工程工期较紧。 施工专业众多，本工程要紧专业有土建、钢结构、电气、给排水、暖通空调、消防、弱电等，工种协调配合较为重要。 不确定因素较多，钢屋盖设计方案尚未确定，对未来的施工会造成一定的影响。根据本工程特点，我们认为该工程难点有下列几条：屋面钢拱体系施工难度大，如前文工程特点中所分析，它是本工程的最关键部位。在目前设计方案尚未确定的情况下，我方将集中高级专家积极参与方案讨论工作，为业主提出合理化建议。钢结构设计方案一旦完成，并确定专业队伍后，尽快制订出科学合理的总承包方案及配合方案，并付诸实施。务必充分做好总承包管理工作，由于本工程施工专业众多，导致交叉作业多，人员

12、、材料、机械设备投入量大，工序衔接交叉量大，其中不论哪个环节出了问题，将发生连锁反应影响大范围甚至整个工程的施工。为确保工程能顺利施工就务必做好各专业之间的协调工作，如何将这么多专业施工队伍构成一个有机整体，协同作战将是摆在总承包管理单位面前的一个难题。施工技术难度大。对土建工程技术难点有下列几条：a.大体积碎的施工；b.钢柱及预埋件的施工；c.后张拉法预应力施工；d.定位测量施工;第二章施工总体部署本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体设想。其要紧内容包含项目管理、劳动力组织、机具组织、施工区段的划分及施工顺序、要紧方案选择及施工进度计划等。为了更详尽的说明，将对其中的

13、几项单独列章编写。施工总体构思针对我们主承建的工程内容，根据本工程的自然分布，我们将工程分为东西南北四个施工区域，再根据工程结构本身的特点，将每个区域划分为三个施工区段，即总共分为十二施工段。在每个施工区域上投入一个相对独立的土建工程处，负责基础主体工程的施工。另外组建一个预应力专业队、装饰工程处、水电安装工程处。考虑到桩基工程不能同时移交，四个施工区域组织流水施工。项目管理项目管理目标本工程作为本单位的重点工程，施工总承包管理部将合同承诺与单位质量标准对本工程的施工进行全过程的操纵，对本工程实施目标管理。本工程的各项管理项目标见一览表。本工程项目管理目标一览表工程名称项目管理目标某市体育中心

14、体育场土建工程工程质量确保省优质工程，确保“扬字杯二建立健全质量保证管理体系，根据设计文件，国家规范标准精心组织、精心施工。施工工期确保本工程竣工总工期为个日历天。安全生产杜绝重大人身伤亡事故与机械事故，通常工伤事故频率操纵在。以内，建立健全安全保证管理体系及安全生产岗位责任制，重教育抓违章，除隐患做预防。文明施工确保“江苏省文明工地”项目管理机构根据机构设置精干、高效的原则，本工程的组织管理机构按两个层次设置，即总承包管理层、主承建与专业施工管理层。其中，主承建工程包含土方工程、桩承台、上部土建工程及粗装修、主建筑强电安装、给排水安装；。主承建工程由主承建项目部统一管理，专业分包项目部根据施

15、工单位的不一致分别设置相应的项目部。O施工总承包组织机构图施工总承包管理部经理总工程师工 程 技 术 部质 量 安 全 部合 约 管 理 部主 承 建 项 目 部各 专 业 分 包 项 目 部()总承包管理层人员配置总承包管理层人员配置部门或者人员名称分类管理人员配备人数说明经理副经理总工程师综合协调办公室总调度工程师兼经理调度工程师资料管理员负责管理资料的管理及对外联络工程技术部深化及优化设计管理专业工程师根据工程进展的需要随时调整质量安全部质量总监兼经理质量工程师根据工程进展的需要随时增加安全总监安全工程师合约管理部经理全面管理总包合同管理分包合同管理财务管理预决算管理合计O总承包管理部各

16、项职责施工总承包管理部.总承包管理部受本单位委托全面负责组织实施施工总承包管理，对总包合同中的各类指标负责，行使本单位授予的及总包合同规定的各项权力，履行总承包合同约定的义务与责任，对整个工程实施综合协调与管理。.对施工总承包管理方案进行总体策划，包含机构设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。.组织编制施工总进度计划、二次分包投标及进出场计划、大型设备及要紧物资材料的订货及进场计划、图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令与监督落实。.对接业主、监理，及时熟悉业主、监理的要求，如：对工期、质量、安全、工程款支付、预结算审定等要求，并及时组织有关部门与人员进行落实。.协调各专业分

17、包单位之间的矛盾，做好交叉施工的协调管理，随时能够召集各类形式的专题会议，落实关键工序与重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，能够指令有关专业施工队伍的进场、退场或者暂停施工。.统一计划施工现场的总平面，实施分区管理。对消防保卫、环保、文明施工、文明现场设计进行统一策划，主承建及各专业项目部具体落实。.工程管理资料与技术资料由总包统一管理。技术资料由主承建项目部与各专业项目部根据总包项目部的要求组织各分包单位进行收集、整理后送总包工程技术部归档。来往信函等管理资料由总包综合协调办公室统一编号，统一管理。.负责总包合同与分包合同的管理，及时进行履约检查，协助业主搞好专业分包的预决算管理与投

18、资操纵。.定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全面履行总包合同。.对接地方政府与街道办事处，协调项目部与各级政府部门的关系，正确处理与当地街道与居民的关系。总承包管理部经理.总承包管理部经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行总合同的要紧责任人。.组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或者重大方案的策划，负责施工总承包方案的落实。.负责与业主、监理的对接与沟通，及时熟悉业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决,确保总承包合同的顺利实施。.组织编制专业分包的招标、进场计划，协助业主做好前期准备工作；落实各类设备与物资的

19、招标与采购计划，确保工程施工的需要。.及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成。.组织协调有关部门与人员共同完成施工总承包管理工作。.组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。总工程师职责.总承包项目部总工程师是总包管理的技术负责人，在总包经理与上级业务部门的领导下，负责技术管理工作。.负责组织编制施工组织总设计并进行审核，报业主、监理及上级部门审批。.负责组织主承建项目部及各类专业分包及时编制本专业的施工组织设计及各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批。.对总体施工方案进行策划，确定重大、重要施

20、工方案及要紧施工顺序，及时解决施工中的洽商、变更及重大技术问题，确保工程施工的需要。.综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提早预以考虑，并及时下达指令要求各分包方执行。.负责组织技术管理资料与竣工资料的搜集与整理工作，确保各专业工程资料的及时完成。综合协调办公室.综合协调办公室在总承包管理部的领导下，负责计划、现场、外围对接、调度、后勤等综合管理工作。.负责总进度计划的编制及落实工作，监督各专业分包项目部的施工进度完成情况，与工程技术部共同解决施工进度中存在的问题。.负责施工现场的综合管理，对施工现场进行统

21、一规划、统一管理，严格按施工总平面布置图分阶段对临时设施、道路、材料堆场等进行布置与管理。.负责解决各专业分包进场后的临时设施、材料堆场、水电接驳等施工所需的物质条件，确保各专业分包的顺利施工。.负责施工现场内的消防、保卫管理，组建义务消防队，对消防设施进行管理，落实消防安全管理制度；对施工现场的保卫工作实行统一管理，确保施工现场人员与物资设备的安全。.对接政府有关部门，接待有关部门的检查、监督，及时办理政府要求的各类手续与证件，如施工人员的务工证、暂住证；安全及消防许可证、施工许可证等。.负责各专业之间交叉施工的调度与协调管理，与各专业工程师共同解决交叉施工的矛盾，合理安排施工工序，防止工序

22、倒置或者相互矛盾造成返工缺失或者工期延误。.对各类来往信函、报告、指令等实施统一编号、统一管理，经总承包管理部经理批阅后及时发往有关单位与部门，并督促落实。工程技术部.工程技术部负责施工管理与技术管理工作。.根据总进度计划组织编制月、周进度计划、各专业施工进度计划，由各专业工程师具体负责落实，并及时统计进度计划的完成情况，及时解决进度迟后问题，确保工程按期完成。.负责组织编制进度计划的保证措施并具体落实，对各专业分包的人力及物资、设备等影响工程进度的因素进行监督、操纵，及时协助专业分包解决施工中遇到的困难。.组织编制各专业的施工组织设计与专项施工方案，经总工程师与业主、监理审批后，组织实施，对

23、施工中遇到重大技术问题应及时汇报并及时督促有关部门予以解决。.对施工技术资料进行统一管理，各专业工程师应及时督促与协助各专业分包项目部按工程进度编制技术资料，每验收一个分部工程交工程技术部存档一次，工程竣工后，由工程技术部组织编制工程竣工资料。.解决各专业工程施工的施工顺序与交叉施工的协调问题，在综合协调办公室统一管理下，保证各专业有序施工。质量安全部.对本工程的工程质量、安全生产、文明施工负责，加强本工程质量操纵、安全防护措施、验收检查等；.建立有各专业分包单位参加的质量保证体系与管理网络，定期或者不定期对质量进行检查，实施过程操纵，加强工序验收，确保工程质量。.针对工程特点与专业特点，编制

24、质量保证计划，特别是应针对如何创扬子杯制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程。.组织编制安全施工组织设计与专项施工方案，建立安全保证体系，制定安全管理制度，按专业设置安全管理小组，落实各项安全管理措施。.对施工过程进行安全监控，落实各项防护措施，做到“安全第一、预防为主二.负责施工现场的文明施工、环保管理工作，负责项目质量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；合约管理部.处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算；负责财务与资金管理。.根据施工总进度计划的要求，编制专业分包的招投标计划，并及时与

25、业主联系，协助业主搞好专业分包的招标工作，确保专业分包及时进场。.及时组织签定总包合同与各类专业分包合同。.负责总包合同、分包合同的管理与履约检查，对在履约过程中存在的问题应及时予以纠正，对严重违约或者无能力继续履约的应及时向有关人员或者部门报告并及时采取措施。.负责每月工程量的上报与对各专业分包的月工程进度款的审核。.负责工程资金费用的计划与调配，进行成本操纵与核算，定期向项目领导提供项目成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。.负责项目资金的筹措及工程进度款的收取，随时向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划，负责税收、结算等工作。.负责工程项目的计划统计工作。.负

26、责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作。总调度工程师.负责对二次分包队伍的综合管理与协调工作。.根据各专业分包的进、出场计划，及时组织各专业分包进场并负责协调各专业分包之间的关系，确保各项施工按时、顺利进行。.负责统一管理各专业分包队伍的办公、生活及仓库设施，统一规划，及时解决，保证各专业施工按时进行。.负责与各专业工程师共同协调各专业分包之间的交叉配合问题，防止工序倒置及相互矛盾造成的返工缺失。.负责对各专业分包队伍的日常管理。.完成总包管理部的其它任务。调度工程师职责.在总调度工程师的直接领导下，负责对二次分包队伍的日常管理。.负责水电接驳方案的制定，经审批后具体负责落实

27、。.做好总包合同约定范围内总包应提供服务与设施的协调与管理工作，对合同约定范围外分包要求提供的服务与设施，应报请有关人员同意并适当收费外，尽量予以满足。.负责落实外来参观人员与单位的落实与接待工作，提早做好接待与参观的准备工作。.负责施工现场的平面布置管理工作，对各专业分包的材料堆放、临时设施搭建，要严格按总包的有关管理规定进行，定期或者不定期进行检查。.负责各专业分包生活区的日常管理工作。.完成总调度工程师布置的其他任务。合约工程师.合约工程师负责总包合同或者分包合同的合约管理工作。.在工程开工前，及时组织有关人员与部门与业主签订总包合同，并对总包项目部及主承包专业项目部的人员进行合同交底。

28、.根据各专业分包的进场计划，及时督促业主及时进行各专业分包的招、投标工作，并对有关人员与部门进行合同交底。.负责合同的履约管理。在合同履行过程中，对履约各方的行为与履约结果要按照合同规定进行检查，编制合同履约报告，并及时报告总包经理。对履约中存在的问题，应提出解决与预防措施。.做好变更签证工作及合同内容变化引起的造价变更工作，及时做好预、结算，防止企业效益流失。.及时做好中间结算与竣工结算工作，为工程款的回收做好准备工作。各专业工程师.各专业工程师在部门经理的领导下，对口负责各专业分包工程的管理工作。.各专业工程师应根据工程进展需要，及时提出专业分包进出场计划，并及时协调各部门组织专业分包的进

29、场与施工工作。.配合总调度工程师解决专业分包队伍的办公、生活、库房等施工后勤问题，保证各专业分包顺利施工0.负责各专业分包单位的工期、质量、安全、变更、签证等管理工作。.督促各专业分包单位编制各类进度计划，根据总进度计划进行审批，并监督执行。.督促各专业分包单位编制专业施工方案，及时进行审批，并监督执行。.与总调度工程师共同解决本专业与其它专业的交叉施工的协调问题。.对本专业的分包队伍进行日常管理。.对本专业的分包队伍拨付工程款时行使初审权。质量、安全总监.质量、安全总监在总承包管理部经理与总工程师的领导下，负责本工程质量、安全的组织管理工作。.根据总包合同规定的质量、安全目标，向各专业分包下

30、达质量、安全管理指标。.建立健全由专业分包与总包管理人员构成的质量、安全管理体系，制定措施与制度，并监督落实。.除日常的质量、安全监督与检查外，还应定期组织有关人员进行质量、安全检查，进行讲评，并及时督促整改。.对质量、安全事故及时上报，并按“四不放过”的原则进行处理。.在质量、安全方面对各专业分包队伍有实施奖罚的权力。O主承建项目部组织机构根据我单位的优势，结合本工程的特点，主承建工程项目部；组织现场施工、管理经验丰富的工程技术管理人员，组建“某市体育中心体育场土建工程”主承建工程项目部。项目经理部机构做如下编制：设项目经理一名，总工程师一名，副经理共二名。主承建项目经理部组织机构图质量安全

31、科机械物资科项目科工合同预算科工程技术科原材料试验、计量文明施工、消防卫 ，质量、安全监督仓库保管机械设备调配使用 材料设备采购 资金管理 成本控制管理 施工预决算管理 .施工合同管理 .技术、资料施工测量 .平面布置管理 .计划统计 .四新技术应用 水电安装处装饰工程处预应力专业队四个土建工程处本工程项目经理部要紧管理人员一览表序号拟担任项目职务人数项目经理项目副经理项目总工程师工程技术科负责人质安科负责人合同预算科负责人材料科负责人项目组织机构的职责与权限.工程技术科：对本工程的技术质量负责，进行土建安装等各专业的技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题与技术变更，进行方案编制、技术交底；

32、负责施工现场的测量、计量、试验管理;负责资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立工程档案，记录总施工日记；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行。负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各类大型机械的装拆、运转、维修与保养；.机械物资科：负责大型机械日作业计划的实施与记录。负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位提供物资的管理；负责商品混凝土的采购管理。.合同预算科：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好结算及资金管理。.质量安全科：对本工程的质量、安全生产、文明施工负责，加强本工程质

33、量操纵、安全防护措施、验收检查等；建立质量保证体系与管理网络，进行必要的检验试验；负责施工现场的文明施工与消防卫生工作。.项目经理：代表本单位实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策与强制性标准，执行本单位的管理制度，保护本单位的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置与动态管理。建立质量管理体系与安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人与监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、单位、分包单位与职工之间的利益分配。参与

34、工程竣工验收，准备结算资料与分析总结,同意审计。处理项目经理部的善后工作。协助单位进行项目的检查、鉴定与评奖申报。.项目副经理：负责施工现场的生产安排、进度管理及各类资源管理。负责本工程的施工质量、安全及文明施工。.项目总工程师：分管工程技术科、质安安全科。负责本工程的施工技术及科技推广应用管理。旅工进度计划我们计划本工程施工工期为天。全面的工期进度计划详见第四章节施工进度计划及工期保证措施。施工力量安排本工程工期紧，质量务必以争创“扬子杯”为目标，因此，除务必配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子，施工力量的投入是根本保证，我单位拟投入的施工力量是往常曾施工过大型同类工程，力量整齐、技术精湛

35、、作风过硬的施工队伍。根据本工程的施工规模与施工进度，我们拟在富峰期投入人，其中各类管理人员人，模板人，钢筋工人，混凝土工人，预应力工人，泥工人，水电人，其它工种人。整个施工过程期间投入劳动力平均人数为人。机械及材料组织根据工程需要，首先落实的大型机具为塔吊、运输车、汽车吊、碎输送泵等大中型机具，将在全单位范围内调配落实。商品砂的搅拌、运输及土方机具、大宗材料的运输，将联系社会力量解决,自备运输车辆与各类小型机械将随施工队伍一起进场。根据工程需要现场垂直运输拟设塔吊台，提升井架座，碎输送泵四台，钢筋、木工加工机械四套，对焊机、电焊机、切割机等小型机械若干。本工程的机械调配计划详见第十章要紧机械

36、计划，工程所需要紧材料及周转材料详见第十章要紧材料及周转材料需用计划。施工区划分及施工组织顺序施工区域、施工段的划分及施工组织根据本工程的特点，按照设计图中入口为界自然划分形成四个施工区域。每个土建工程处各负责一个区域的施工，每个区域又以伸缩缝为界划分三个施工段，共分个施工段，东西二看台中间部位施工段体量最大，是操纵整个工程进度的关键，每个土建工程处又分为三个模板工班组与三个钢筋工组，每组负责每个施工段的模板工程及钢筋工程施工，碎工及泥工各设一个班组，负责四个施工段的相应工程施工，四个区域进行同步施工。施工顺序O基础工程施工顺序土方挖除f破桩头f承台、地梁垫层f承台、地梁、地面钢筋f承台、地梁

37、模板f承台、地梁、碎f土方回填一基础梁垫层一基础梁钢筋绑扎T基础梁模板f基础梁碎。O主体结构施工顺序使用先施工竖向构件，再施工水平结构。施工顺序见下图：必彳后:粗装饰施工程序要罂板，J器、；相结梁主j用闪:式混;钢筋/法，I龄期,施：！施工准备内容施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节与阶段。施工准备工作是为制造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上与人力、物力、财力的准备，务必根据本工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工与施工活动的顺利进行。施工准备工作要紧包含：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配；办理桩基础施工队的交接手续。内

38、部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；要紧物资材料计划，与临时设施施工准备等工作。由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审与轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况与体育馆指挥建设指挥部的统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计与分部分项工程施工方案并向施工工长与专业施工队进行技术交底与岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。施工准备工作计划详见一览表。本工程施工准备工作内容一览表序号工作内容执行人员图纸学习、会审、技

39、术交底、编制施工组织设计工程师、技术员基础、主体、装饰工程施工预算预算员根据交接的基准点进行施工放线测量员施工图纸翻样、报材料计划各专业施工员临建搭设钢筋车间、水泥库房、试验室各专业施工员配电房、木工车间施工员、电工班长生活用房、临时围墙各专业施工员道路与绿化各专业施工员施工供电施工现场以外电源电工班长施工现场以内电源电工班长施工供水管网铺设施工员、水工班长木工机械、钢筋加工机械安装施工员、机械队长塔钢筋混凝土基础施工专业施工员吊安装塔吊安装、验收机械队队长混凝土搅拌机、砂浆机安装机械队队长劳动力进场教育质安科长、项目总工、各工长上报开工报告项目经理现场交接准备进入现场后，即着手对现场实况进行

40、交接。()对现场的平面操纵网点进行交接，并根据需要进行导线点加密。()对已完的桩基础的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。O对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。技术准备O熟悉与审查施工图纸。由项目总工程师组织项目经理部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题与合理化建议等，进行图纸会审。O修改与完善施工组织设计。按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境与本工程具体情况，进一步修改与完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。()编制施工图预算与施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设

41、计拟定的施工方法与进度计划、建筑工程预算定额与有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供全面的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。O进行施工技术交底。工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量与安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长同意交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。O资料准备。施工中严格按国家与行业现行质量检验评定标准与施工技术验收规范进行施工与检查，且遵照江苏省、某市质量监督站与国家体委的有关规定，开工前准备好各类资料详表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册

42、。试验准备()选定某市建委认证的中心试验室，并报业主及监理认可。O建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。O施工前提早做好校级配、砂浆级配，组织各类进场材料的检验及钢筋焊接试验工作,准备好各类碎试模，各类测量工具提早送检报验。本工程所采取的试验及检测仪器见第六章“施工质量保证措施”有关章节。施工队伍准备项目管理班子在工程中标三日内进驻施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场制造条件，为现场生产做好务必的设施搭建，为开工作好前期准备。劳动力需用计划见第十章“劳动力计划人员培训人员进场后，我方首先将组织我单位对应于本工程有关专业的高级工程师，及

43、高等院校专家由项目总工牵头来项目部对各级管理人员进行集中培训，学习有关法律法规，灌输本工程项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家省、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容、管理人员务必经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，书面或者口头交底，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。施工机具及材料准备根据工程需要现场垂直运输拟设塔吊四台，钢筋、木工加工机械四套，各类中小型机具若干。根据需用量，在全单位范围内进行调配。三大工具与

44、要紧材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应、陆续进场。施工机具及材料使用量计划见第十章”要紧施工机械设备清单”。施工用水准备O施工、生活用水量的计算本工程临时施工用水()包含施工机械用水量()、施工现场生活用水()、施工用水量()。因体育场东西两侧生产用地、生活区、体育场施工场地四个区域均有供水管独立供水，用水量计算按每个施工区域计算，生活区域单独计算。施工机械用水量(XX)(X)式中：一未估计施工用水系数，取为；施工机械用水不均衡系数，取为；、一分别为砂浆机及碎搅拌机台数；、一分别为碎搅拌机及砂浆机用水量(台班)；()(X)O施工现场生活用水量XX(XX)式中:施工现场生活高峰期昼夜人数

45、，取人;施工现场生活用水定额。取（人）；施工现场用水不均衡系数，取；T每天工作班数，按2班计；X（XX）O施工现场用水（XX）O施工总用量计算O供水管径施工及生活用水管径4e（V1000）式中：一水管内的流速（），查表可得44.673.141.1x1000施工现场的供水主干管管径为，能满足施工现场用水的需要。施工用电准备根据施工程序安排，本工程要紧用电负荷为主体钢筋混凝土工程施工期间的各类机械设备与钢筋加工与混凝土施工时的各类机具设备。装饰施工阶段的用电负荷相对较小，为此，本方案用电量计算要紧根据主体结构施工阶段进行施工用电负荷验算。总用电量负荷计算按负荷性分组系数法进行计算。施工区域各类机具设备用电量统计见一览表临时用电拟用设备统计一览表序号设备型号名称数量设备容量小计（）固定式塔吊（米臂长）钢筋弯曲机钢筋切断机钢筋调直机钢筋闪光对焊机直螺纹加工机械电焊机