某市政道路工程施工组织设计(DOC83页).docx
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1、某市政道路工程施工组织设计(DOC83页)目录第一章施工总体概述第二章施工总平面布置第三章施工进度计划与施工工期保证措施第四章分部分项工程施工方案及质量保证措施第五章安全生产、文明施工、环境保护措施第六章施工现场部署与项目要紧管理人员资历,工程技术人员的数量配置第七章劳动力、材料、机械配置及保障措施第八章本工程重点、难点及应对措施第九章季节性施工措施及成品保护方案第十章新工艺、新材料、新设备、新技术在工程中的推广应用第一章施工总体概述1.1、编制根据及原则1.1.1编制根据1、荣盛城项目三期市政道路工程(C线、G线)施工设计图;2、工程施工招标文件;3、工程项目清单;4、国家现行公路工程、市政
2、工程“施工技术规范”、“质量验收规范及质量检验评定标准”;5、标前现场踏勘、调查所掌握的第一手资料;6、我单位现有技术力量、队伍素养、机械装备、财务实力与组织协调能力及多年来在类似工程施工中积存的丰富施工经验。1.L2编制原则1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写要紧项目施工方法中,严格按设计图纸要求,执行现行施工规范、规程及验收标准,确保工程质量。2、科学管理、合理组织、优化配置、强化监督,确保全部工程达到现行工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%,优良率达到90%以上,满足创优规划要求,达到业主满意。3、施工项目进度计划合理,符合招标文件要求。4、施工组织中的各
3、类措施能保证施工安全、施工工期、环境保护、文明施工及交通疏导要求。1.2、工程概况1. 2.1工程说明1、施工施工内容本项目包含道路、雨水、污水、照明、绿化等工程。要紧包含荣盛城项目三期市政道路工程(C线、G线)有关土方、机动车道、人行道、雨污水与道路路灯等施工内容。2、施工条件材料根据招标文件规定:要紧工程材料如水泥、碎石、沥青碎、混凝土面砖、路牙沿、钢筋、苗木、石灰等。自然条件徐州市位于华北平原的东南部,属暖温带半湿润季风气候区,多年平均气温14度,年均降水量800至930毫米,降水要紧集中在7、8、9三个月间,雨季降水量占全年的67%以上。最大年降水量1297.Onini(1958年),
4、最小年降水量50Omm(1988年),主导风向东北风,地基土标准冻结深度24cm。拟建场地地形较平坦,多为农田。沿线地面标高最大值35.70m,最小值33.69m,地表相对高差为2.Olmo场地地貌单元为河流中洪积平原地貌单元。施工用水、用电本工程地处旱地,施工用水以城市自来水为主,按甲方指定接入点直接接入。沿线高压线路成网,地方电力充足,施工用电届时将与甲方及电力有关部门联系协商“T型”接电线并安装变压器,同时配备1台YC6112ZD型125kw与1台YC4108ZD型50kw的发电机作为应急供电设备。1.22、工期及质量目标1、工期:本工程要求施工工期为51日历天,施工日期为2017年3月
5、1日-2017年4月20日,2017年4月5日前完成要紧路幅施工,施工进度根据雨污水管道进度穿插安排,根据我公司自身实力及工程特点,经研究计划在51日历天内完成全部施工任务,具体日期开工日期以发包人书面通知为准。如我单位有幸中标,现场项目部将将根据实际开工令明确的开工时间,结合本市季节特点,充分考虑夏雨季施工等因素给本工程带来的影响,按照计划工期要求,排定总进度计划与阶段进度计划。2、工程质量标准:符合工程施工质量验收规范,一次性达到合格验收标准。1. 3、具体施工段划分及施工顺序结合现场勘察结果,本标段工程实际施工中拟将本标段工程分为二个要紧施工段进行施工。各施工段中各分部分项工程计划使用机
6、械化流水施工。即路基工程、管线工程、道路工程及其他附属工程施工。(1)要紧工序施工安排:排水管道工程施工以机械施工为主,人工辅助;排水管道原则上从下游向上游开挖施工道路土石方工程施工以机械施工为主,人工辅助;人行道工程施工以人工施工为主,机械辅助;沥青道路工程施工以机械施工为主,人工辅助;绿化、交通标志工程施工以人工为主,机械辅助。(2)各施工队伍进场施工的先后次序:道路土石方工程施工班组-排水管道工程施工班组-道路基层施工班组一沥青道路工程施工班组绿化、交通工程施工班组(3)交叉施工原则:本工程工期较紧。施工时务必考虑现场的流水作业。在流水作业的基础上,要适当安排个专业工序之间的交叉作业,已
7、进一步缩短施工期。(4)关键施工工序的确定:本工程的关键施工工序为:路基处理施工、排水管道施工、道路基层施工、沥青道路施工、交通标志施工。(5)余方弃置:本工程的余方包含土方开挖、填方施工结束后的剩余挖方土、清表建筑垃圾、沟槽开挖剩余土方等。其中,淤泥、清表建筑垃圾务必清运,剩余挖方土应首先满足建设方的调配需要。准备将土运至最近的垃圾填埋场,以减少外运距离。1.4. 施工总体设想针对本工程施工工期紧、质量要求高等特点,与当地的自然地貌、气候特征等因素,在总体组织安排中考虑了如下六点:1、项目班子精干,人员配备齐全公司非常重视项目经理部的人员构成,注重从有着丰富类似工程施工组织经验的技术干部中选
8、择组织领导能力强、责任心重、年轻精干的同志构成项目经理部班子,具体负责工程施工组织指挥。并选派经验丰富、素养精良的专业技术人员、管理人员及各类熟练技工参加施工,以保证工程顺利运转。2、施工机械化,设备精良化,管理正规化为确保施工质量达到验收规范标准,根据招标文件的要求配备足够的进口及国产优质名牌机械与设备。自动化、精密度高的测量、试验设备,以满足工程需要。项目经理部时刻关注各分部分项工程的进度、质量,坚持周报制度,及时协调各方面工作。上下一心,目标一致,加强工程管理,倒排施工工期,细化施工方案,为共同搞好工程建设打下良好基础。3、保证材料运输畅通,保障后勤供给本合同段材料运输依托当地路网,并进
9、行适当的保护与加固。配备足够的柴油发电机组以防止停电等故障。项目经理部与各工程队配备程控电话、移动电话、对讲机等通讯设备,以保证全线通讯畅通。做好后勤保障工作,为一线施工解决后顾之忧。4、质量为生命,听从业主指挥,服从监理管理在施工组织安排中,一切以工程为重,视质量如生命,想业主所想,急监理所急,精心组织,严格管理,自觉服从与遵守业主的各项规定与要求,服从监理工程师的管理、检查指导,外树形象、内练素养,文明施工,挂牌施工,做一个业主信得过、监理满意、领导放心、技术过硬、管理先进特别能战斗的队伍,以确保内在质量指标全面达标,外观质量要求力创精品。5、加强安全管理,保证道路畅通安全生产、文明施工是
10、一个单位良好素养的直接表达,我公司一贯重视文明施工。在本工程施工时,我公司将以“市文明工地”为目标,坚持快速施工,要求安全、文明、优质的展开作业,把施工造成的影响降至最低,坚持张挂文明标牌,宣传标语。本组织设计对安全、文明施工与减少扰民及降噪,提出了具体方案与措施。项目经理部配备安全员与巡视员,现场设置足够的安全标志及安全防护设施,并派安全员专门指挥交通,进一步加强交通安全管理,保证道路畅通。6、协调处理好地方关系,共建文明路根据我公司以往道路施工经验,项目经理部将选派专人负责协调当地关系工作。遵照有关规定办理有关的质量、安全、夜间施工等手续。在施工中合理安排工期,经常与地方政府保持联系,向周
11、围居民宣传政策、搞好关系,得到他们的支持与懂得,共建文明路。1.5工期进度操纵方案的制定:本工程工期较紧,施工时务必按照“紧前不紧后”的原则,加快前期施工进程,为后期的工序施工留有足够的施工时间。为此,务必制定下列措施:(1)道路土石方施工的赶工措施:路基处理(清淤、换填)及道路土石方工程施工完毕才能为后续的施工工序提供作业面,后续的各项施工才能全面铺开。(2)排水管道施工的赶工措施:只有先将管道敷设完毕,后续的施工才能及早进场、全面铺开。(3)夜间施工措施:为能保证估计工期的实现,增加施工时间是最直接的方法。制定夜间施工措施时,务必考虑到施工对周边居民的夜间生活与休息所造成的影响。(4)夏雨
12、季施工措施:本工程施工过程中,势必遭遇阴雨天气;且工程开工后仍处在夏季,本工程施工中制定合理的夏雨季施工措施,将是本工程质量操纵与工期操纵的重要保障措施。(5)工期调整预案:在估计工期进度的实际过程中,将遭遇各类不可预知的情况,导致估计工期不能够按计划实现。制定严格的工期检查制度与调整预案,将是本工程工期操纵的又一重要工作。第二章施工总平面布置2. 1施工总平面布置原则按照统一规划、精打细算,尽量充分利用当地资源条件,节约用地,注意环保等原则安排修建临时设施。1、在满足施工要求的前提下,临时用地安排在红线以内,减少临建设施的布置。2、在保证场内交通运输畅通与满足施工原材料与半成品堆放要求的前提
13、下,尽量减少场内运输,特别是减少二次倒运。3、在平面交通上,要尽量避免施工相互干扰。4、施工总平面布置符合现场卫生及安全技术要求,并满足施工防火要求。5、根据具体情况布置、功能分区明确,便于文明施工及环境保护。2. 2施工现场布置针对本工程的特点与施工现场的特殊情况,我单位将建立一个施工场地(办公生活场所与材料、机械场地,详见总平面布置图)及一条施工便道,并按照施工阶段及时调整施工现场材料场布置以满足各阶段现场的施工需要。围墙高度不低于2.5m。围墙外观根据需要选用彩钢板围挡。1、办公生活场所根据工程的实际情况,我公司将选择合适的地点作为办公生活场所,场内临时设施的布置严格按照文明施工现场的要
14、求。(1)临时道路与场地排水进入现场后,对现场通道布置,根据道路总平面图确定的临时性道路位置,按使用要求做好碎石路基,作为现场施工的通道,并做好现场排水管沟,及时排除地表水,保证雨季道路畅通。(2)施工用水、电布置本工程地处旱地,施工用水以城市自来水为主,按甲方指定接入点直接接入。施工用水与生活用水共用一个水源。施工用水平均为50T/D。为保证供水,设两个供水点,现场干管使用60MM钢管环形供水网,支管使用30MM钢管,并设置相应的消防栓。在项目经理部邻近设临时储水池。沿线高压线路成网,地方电力充足,施工用电届时将与甲方及电力有关部门联系协商“T型”接电线并安装变压器。同时配备1台125kw与
15、1台50kw的发电机作为应急供电设备。施工现场临时供电,施工照明用电与现场供电线路分开,现场周边采取三相五线制,周边应做到“一机一闸,一漏。并要有二级以上的漏电、短路保护,确保施工人员的人身安全。(3)施工用电方案我方进驻现场后将根据现场情况进行施工用电方案的编制并报审批。2、机械停放与材料加工场地根据工程实际情况与施工需求,我公司将根据甲方要求选定机械停放场地,机械统一停放,进行统一管理。场地整平铺渣压实。材料加工场设有一间仓库及看守人员住宿房一间。3施工便道为满足现场施工与临时交通,我公司拟在主干道边设立5m宽的临时便道,施工便道使用碎石铺筑并用压路机压实。其它工程我方将尺量利用区内的原有
16、道路,做到少占有区内的土地。4材料场地由于材料堆放场地容易扬尘,对周边环境污染较为严重,为此我单位将尽量选择偏离居民区的场地作为材料场地或者在甲方指定场地集中堆放。并加强围挡措施最大限度地减少对环境的影响。5工地通讯在项目经理部安装程控电话一部,施工现场使用手机及对讲机作为通信联络工具,确保业主及监理工程师指令及时接收与执行,保证现场的生产调度指挥。2.3施工总平面布置图及临时用地表详见附表第三章施工进度计划与施工工期保证措施一旦我公司有幸中标,我公司将一定全力以赴,做好施工前期准备工作,并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司管理的综合优势,配备足够的劳动力,强化计划管理,确保本工程
17、按期按质完工。3.1 施工进度计划具体工期安排详见施工进度计划表确保本工程工期条件是:(1)投入充足的机械设备及劳动力,在各个工作面同时进行平行施工作业。(2)施工便道畅通,确保工程材料能够顺利进场。(3)施工技术方案合理,组织措施严密。3.2 确保工期的组织措施(1)建立强有力的高效运转指挥系统,由项目经理统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产,准确掌握形象进度,发现问题,及时处理;对操纵工期的重点工程建立领导负责制。对其他各项工程明确阶段性工期目标,适时组织施工生产高潮,有序、均衡、持续、稳固地展开施工,确保工期兑现。我单位已对本工程进行了较全面的勘察调查。施工队伍、机械设备、
18、物资供应等已作了准备,一旦中标,立即调迁施工队伍与机械设备,早进点,快准备,使标段工程尽快形成施工高潮。(2)投入足够的各类性能良好的机械设备。保证各工序实行机械化作业。由我单位修配厂在现场设立检修车间,对所有机械设备实行统一检查、维修,保证重点工程项目机械的正常运转,提高机械使用率。(3)与业主配合,积极主动与地方政府、交通、公安、环保等单位联系,取得支持,加速各类协议签订,为开展施工制造良好的外部环境。保证足够的施工队伍,配备有丰富施工经验的工程技术人员担任各项目队技术主管,严格按照设计文件与有关技术规范组织施工,坚决杜绝返工现象。如中标,本工程将作为我单位的重点工程,全力以赴在人力、物力
19、、财力方面给予倾斜,务必使工程保质、保量、保工期完成,达到业主满意。3.3 确保工期的技术措施以网络科学组织施工,提高时空利用率,推行立体、平行、交叉作业法,实现上下左右,前后内外、多种工序相互穿插,紧密衔接,最大限度地缩短工期,提高工效。合理安排劳动力,执行日二班倒轮番作业,节假日不休息,积极关注并搜集气象资料,对天气情况提早考虑,早做安排。积极使用各类新工艺、新技术施工,提高机械化程度,提高工效。各类材料保证及时充足供应,各类周转材料储备充足,各类型机械设备保养运转良好,保证施工在最优状态下进行。加强同甲方驻地代表及监理联系,对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提早考虑,积极协商解决。
20、按照IS09001质量体系,进行严密的科学化、程序化管理,保证工程质量达到优良标准,杜绝工程缺陷,减少浪费,使原材料进场,机械投入使用,工序检查,质量评定与检验等环节有序无误。安全是施工生产的主题,务必安全生产,落实安全生产责任制,根据安全保证体系,针对本工程特点,制定各岗位安全生产责任制,使安全生产思想深入到各员工的心里,确保施工生产顺序进行。狠抓重点操纵工程与关键工序,关于操纵工期的工程与工序,组织精锐队伍,增加资源投入,组织先期施工,保证工程衔接有序,接口顺畅。合理计划施工段,优化资源利用,组织规模生产,制造最佳的施工条件。3.4 农忙季节、节假日期间的施工安排本工程要紧劳力为我公司职工
21、,工程不分包,故农忙季节劳动力缺乏的影响较小。关于我公司部分家住农村的职工,妥善安排其休假,或者制定经济补贴政策,帮助职工解决家庭农忙时期的劳力困难,使职工安心于现场从事施工生产。节日期间,将根据施工需要,在不影响生产的情况下,适量安排部分人员短期休假,要紧领导仍坚守工作岗位,并加班加点,确保施工生产正常进行。3.5 施工进度计划表见附表第四章分部分项工程施工方案及质量保证措施4.1、 施工准备为合理安排工程的施工进度,在工程开工前营造一个良好的施工环境,我公司将依靠团体施工的优势,在施工准备期间完成如下工作:4.1.1 施工环境准备:D根据现场地形、供水、供电情况进行总平面布置设计。2)落实
22、现场坐标、水准点及水、电接口的情况。3)现场平面规划、布置。4)现场施工便道、临时用水、电线路与设施布设。5)现场临时设施、排水措施。4. 6)做好施工区段内的共用设施保护措施。5. 1.2技术准备:1)组建项目管理班子,分工明确,职责分明。2)认真组织有关人员熟悉施工现场,熟悉施工图纸,议定施工程序。3)对施工要点、难点部位,进行研讨,制定针对性的技术措施。4)进行图纸会审,并做好记录工作5)组织有关人员细化施工组织设计。6)做好各项材料、机械、半成品与劳动力计划。7)制定各项管理制度,编制各项作业指导书。8)进行多层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。9)组织编制施工图预算,
23、提出材料计划单。10)根据业主提供的水准点与坐标点,做好测量定位桩的引测,并采取必要的保护措施,消除线位内一切障碍物。11)严格执行材料进场与预算的校对工作,制定原材料及成品、半成品的进场,材质的交验检查程序,杜绝不合格材料的进场使用。12)组织工人进场后进行现场安全教育,技术交底,安全规范教育。制定冬、雨季施工措施,并落实到位,严格执行。4.L3材料准备:我公司一旦中标,在入场后立即开始进行材料的准备,根据施工图统计各类材料种类及数量,并结合施工进度计划编制各类材料进场计划表,同时材料部门通过市场调研联系好材料供应商,组织好供货渠道,保证材料按进度计划有充足的货源,关于管材、沥青税等关键部位
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