某村土地整理项目施工组织设计(DOCX92页).docx
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1、某村土地整理项目施工组织设计(DoCX92页)第一章编制说明1. 1编制目的1.2 编制原则1.3 编制根据1.4 拟使用的技术规范与标准第二章工程概况及特点1.1 工程概况1.2 工程特点第三章施工组织及工程目标3. 1施工管理机构3.1 项目经理部要紧职责3.2 工程目标第四章施工准备及施工部署3.3 准备程序3.4 技术准备3.5 施工部署3.6 劳动力准备3.7 施工机械准备3.8 施工机械设备配置原则3.9 工物资准备3.10 工准备的要紧内容3.11 地清理4. 10临时工程设施建设4.1 协调场外工作,制造良好的施工环境4.2 施工人员岗位培训第五章施工方案与技术措施5. 1施工
2、测量5.2土地平整工程1.1.1 2.1土地平整施工流程1.1.2 土方开挖及回填1.1.3 边坡开挖1.1.4 格田的土地平整1.1.5 旱地坡改梯的土地平整5. 2.6水田整理5.2 .7施工技术要求5.3 农田水利工程5.3.1 蓄水池5.3.2 山平塘1.1.1 3溢洪道施工5.3.4 砌石工程5.3.5 磴工程施工方法5.3.6 放水卧管施工5.4道路工程5.4.1 田间道路施工5.4.2 2涵洞施工5.4.3 生产用碎路施工第六章资源配置计划6.1 拟投入的要紧物资计划6.2 拟投入的安全防护设施计划6.3 拟投入的要紧测量仪器及试验设备计划6.4 拟投入的要紧施工机械设备计划6.
3、5劳动力安排计划第七章施工总平面布置图7.1 施工总平面布置7.2 施工平面布置图第八章质量管理体系与措施8. 1质量管理体系8.2 质量保证的组织管理措施8.3 技术保证措施8.4 施工质量把关措施8.5 严格试验及计量管理8.6 严格工程技术档案资料管理8.7 要紧质量管理措施8.8 工程保护第九章安全管理体系与措施9. 1安全生产目标9.2 安全管理保证体系9.3 安全生产责任制9.4 机械操作安全措施9.5 用电安全措施9.6 消防安全措施9.7 行车安全保证措施9.8爆破作业安全保证技术措施第十章环境保护管理体系与措施1.1 1环境保护管理组织体系1.2 2文明施工的目标1.3 3文
4、明施工实施措施1.4 4文明施工考核、管理办法1.5 5环境保护措施第十一章工程进度计划与措施11. 1施工总进度计划11.1 工期目标承诺及违约处罚11.2 施工进度管理11.3 建立项目责任制11.4 设备保证措施11.5 加强劳务工人的配备管理11.6 其它工期保证的要紧技术组织措施第十二章季节性施工措施12.1 雨季施工保护措施12. 2冬季施工保护技术措施12.3夏季施工保护措施第十三章地下管线及其它地上地下设施的加固措施13.1 原有管线保护方案及措施13.2 房屋保护方案及措施13.3 花木保护方案及措施第十四章农民工管理14.1农民工管理14.2农民工工资支付保证措施第十五章施
5、工风险防范15.1 应急处理组织机构15.2 应急处理工作流程15.3 应急处理措施第十六章附表及附图第一章编制说明1.1 编制目的本施工组织设计系我公司提交“资中县重龙镇土地整理项目”的投标文件之一。表达了我公司对本工程施工的总体构思与部署,编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划操纵、机械设备及周转材料配备、要紧分部分项工程施工方法、工程质量操纵措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了充分考虑,突出科学性、适用性及针对性。若我公司有幸中标,我们将根据合同要求,结合施工图纸,按照本施工组织设计确定的原则,编制全面、全面的单项施工方案及作业指导书,报监理及建设审
6、批后用以指导施工,确保本工程优质、低耗、安全、文明、高速地建成。1.2 编制原则1.2.1 使本施工组织设计符合基本建设程序的要求,施工总进度的安排应在保证工程质量与安全的前提下,使之符合高速施工的要求;1.2.2搞好项目排队,保证重点,统筹安排;1.2.3遵循施工工艺及其技术规律,合理地安排施工程序与施工顺序;1.2.4因地制宜、就地取材、节约建筑材料、降低工程成本、节约施工用地、尽量少占耕地;1.2.5制定技术措施与组织措施时,应符合工程质量与生产安全的要求;1.2.6不断提高施工机械化水平,选用效率高、效果好的施工机械设备,节约劳动力,减少劳动强度;1. 2.7做好人力、物力的综合平衡,
7、使用流水施工方法与网络计划技术,组织有节奏、均衡、连续施工;1.2 .8采取冬季、夏季与雨季施工措施,力争不间断施工。1.3 编制根据1.3.1 根据“资中县重龙镇土地整理项目”的施工图纸及其招标文件。1. 3.2本工程施工图答疑与会议纪要的有关条文。2. 3.3遵照中华人民共与国建设部颁发的现行工程施工验收规范与工程质量评定标准及操作规程。3.4参照国土资源部土地整改项目的预算等标准。1.3.5省、市有关建设工程管理等地方性法律、法规。1.3 .6本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。1.3.7“资中县重龙镇土地整理项目”现场及周边环境实际情况。1.4 拟使用的技术规范与标准中华人
8、民共与国土地管理法中华人民共与国土地管理法实施条例中华人民共与国水土保持法中华人民共与国环境保护法国土资源部关于进一步加强土地开发整理管理工作的通知基本农田保护条例四川省坡改梯工程建设技术规程)。土地开发整理项目验收规程水土保持综合治理技术规范灌溉与排水工程设计规范农田排水工程技术规范;农村公路桥涵设计通用规范农村公路工程技术标准农村道路基设计规范雨水集蓄利用工程技术规范;公路桥涵设计通用规范;建筑工程施工质量验收规范砌体结构设计规范建筑安全施工技术检查规范渠道防渗工程技术规范砌体工程施工及验收规范钢筋焊接及验收规程砌筑砂浆配合比设计规程混凝土结构设计规范等其他国家、省、市或者行业现行工程建设
9、规范、标准。第二章工程概况及特点2.1 工程概况本项目位于四川省资中县重龙镇,该工程工作内容要紧有土地平整、农田水利、田间道路等施工图纸及工程量清单中的内容。2.2 工程特点1在项目现场管理方面突出“以人为本”的特点,完善项目部的管理制度,切实提高与改善职工的生活环境与福利待遇,为工程的质量创优及文明施工标准化管理实现而制造良好的工作环境,以“新概念、新环境、新品质”的“三新”工程建设为目标,如何利用各类新的管理手段使施工现场管理不断跃上新台阶,与保护我公司及甲方良好的形象,也是本工程管理工作中的一个重点。2本工程工程量大,地域分布广泛,需合理安排劳动力需求计划及车辆的调配。3本工程要求工期将
10、跨越冬季、夏季、雨季施工,需做好工期及季节性施工技术措施。第三章施工组织及工程目标1.1 施工管理机构本工程将按项Fl法组织施工,施工过程中我们将严格按照公司IS09000质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理,现场项目经理部人员配置齐全;对内全面组织、协调、管理各分区施工队伍(人员);对外做好与业主、监理等单位的协调工作。确保工程质量达到国土资源部土地开发整理项目验收规程标准、四川省土地开发复垦整理验收办法及标准与本项目规划设计的要求。为加强现场管理,确保各项操纵目标的实现,我公司将任命具有相应工作经历、经验丰富的国家注册建造师任该项目部项目经理,并设项目工程师一名,调集施工
11、经验丰富的技术、管理人员担任项目部成员。项目施工管理组织机构图见图3.1。项目经理项目技术负责人质检员安全员预算员施工员现场项目经理部的组织机构分为三个管理层:第一层:项目部领导层,负责施工项目决策与调控工作;第二层:项目部专业管理人员,负责施工内部专业管理业务;第三层:项目的具体施工操作队伍,负责过程实施工作。项目经理部遵循集中统一管理的原则,对工程质量、工期、成本及安全生产、文明施工全过程进行操纵,负责科学组织与管理对进入项目工地的人、材、物等,做好人力、物力与机械设备的调整与供应,及时解决施工中出现的问题。从而保证项目正常有序运转,保证各项工作的质量与效率。全面履行合同与对业主的各项承诺
12、,确保业主满意。1.2 项目经理部要紧职责我公司将严格按照项目管理法组织施工,抽调经验丰富、责任心强的项目领导与一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一人,项目工程师、质检员、材料员、施工员、安全员、预算员各一人。具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等,真正做到各司其能、各负其责。3. 2.1项目经理岗位职责项目经理在整个施工过程中,贯彻执行国家有关政策、法规;制定项目总体管理方案与施工总体设想,组织精干的项目管理班子;考察确定分包施工单位,并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收;合理组织与调度生产各要素按计划及时到位;协调好与各有关方面的关系,对整个项目的质量、进度、安全、文
13、明施工及工程成本负全面责任;全权处理管理过程中一切需要解决的问题;确保合同的全面履行。4. 2.2项目工程师岗位职责项目工程师在整个施工过程中负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制创优夺杯计划及重点专题施工方案并组织实施,及时处理施工中的技术与质量问题。负责与建设单位、监理单位与设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底与全面质量管理活动,负责工程技术资料(质量记录)审核,使技术与质量活动的进程处于监控之下,确保质量体系与合同要求的活动有计划的实施。5. 2.3施工员岗位职责指导、检查、监督、操纵现场一切与产品质量有关事项,保证产品一次合格或者一次成优。做好项目工程质量保证资
14、料与各项技术资料的汇合与整理,做好施工记录,绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况与使用率。做好技术交底工作,与分部、分项与最终产品的技术复核检查。对钢筋等翻样的技术工作进行复查,协调生产班组(队)及工种间的施工配合。6. 2.4质检员岗位职责协助技术负责人做好工程质量管理工作,根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督与检查,正确及时填写质量资料。7. 2.5安全员岗位职责负责对进场施工人员的安全教育与安全交底,负责安全生产与消防各项措施的具体落实,定期对现场安全生产情况进行检查,督促生产班组做好安全工作。及时记好
15、各项安全台账。协助施工员做好现场的双标化工作治安管理工作。8. 2.6预算员岗位职责编制项目预、结算书,委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付操纵,负责分包工程的结账审核与支付操纵。分析预测工程总成本与阶段成本,并提出措施建议。负责项目施工过程中的统计、核算。9. 2.7材料员岗位职责制定采购文件,并按批准的采购文件进行采购,接收物资进场(入库),并按规定进行检验试验或者验证,做好记录与标识。对项目施工过程中的材料消耗进行管理,建立台账。按现场平面布置要求,对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量特性使用适宜方式、环境、妥善贮存,确保接收物资质量不因储存不当而受损,做好电动工具的保管、借
16、用等工作。3.3工程目标3.3.1质量目标符合行业标准V地开发整理标准(TD/T1011-1013-2000)与V四川省土地开发整理工程建设标准与有关工程的质量验收规范标准,并一次性验收合格。3.3.2工期目标施工工期为120日历天,计划开工日期为2012年2月(具体开竣工日期以总监理工程师下达的开工命令为准)3. 3.4安全目标在整个施工过程中杜绝死亡、重伤、机械事故,月负伤(轻伤)频率操纵在1%。以内,确保安全生产管理达到合格标准。1.1.1、 3.5文明施工目标严格按四川省文明施工的各项规定及我公司战略布置管理整个现场,创建一流的文明施工现场,确保文明施工管理达到合格标准。1.1.2、
17、3.6成本操纵目标积极协助业主,提出合理化建议,科学地编制施工方案与作业计划,减少定额外消耗,为业主最大限度节约投资。第四章施工准备及施工部署4.1 准备程序好的开始是成功的一半,施工准备工作有条不紊,才能保证以后的工作能有序的展开,以保证本工程质量、工期等目标的实现。我公司施工准备程序工作作如下安排:4.2 技术准备4. 2.1根据现场实际情况编制施工组织设计与专项施工方案。4. 2.2严格按照现行规范及标准要求,做好材料试验工作。1.1.3、 2.3施工图纸、规范、标准、图集组织项目人员熟悉图纸,落实与解决设计图不详的问题。根据本工程规模,与工程所涉及的范围,配备本项目部所需的规范、标准、
18、图集等技术资料,并确保采购的规范、标准、图集为当前使用的有效版本。1.1.4、 纸会审由项目经理、技术负责人组织现场施工技术人员及专业工长认真看图,提出问题。组织设计单位及其它有关单位一起进行图纸会审。对图纸中不明确与有疑问的部分及时与设计方沟通,并做好全面的图纸会审记录,确保施工中不出现不必要的返工与浪费。1.1.5、 技术交底根据设计图纸与有关施工规范及施工工艺标准,由施工现场技术负责人对施工难点与要紧分部分项进行技术交底,并编制全面的施工作业指导书。进场前进行三级技术交底,即技术负责人一管理人员一施工班组长一操作工人,交底内容及要求按我单位项目法施工管理条例执行。技术部门对管理人员针对施
19、工组织设计进行交底,要紧是对工期、质量、安全文明施工进行交底,对各专业工种之间的衔接进行交底,让全体管理人员注意预留、预埋,确保准确贯彻设计意图。施工工长对班组长进行交底,交底分施工部位进行,要紧针对图纸要求及施工难点,施工方案规定的施工顺序、施工方法、工序搭接,完成时间要求,质量、安全、文明施工的具体要求与措施,克服质量通病的具体措施等。1.1.6、 编制质量保证计划根据质量目标要求,结合施工现场实际情况,综合考虑施工的各个环节,由技术负责人组织项目人员编制本工程质量保证计划。1.1.7、 现场交接与建设单位密切配合,组织现场红线点、建筑物轴线操纵点、水准点交接与复核,由专人进行负责,交接前
20、应认真检测双方的测量仪器,检查测量精度与准确性是否有差异。根据设计对工程平面坐标与高程的要求,进行现场复测工作,并经业主与监理验收后,方可进行平面轴线与高程的测量工作。4.3 施工部署4. 3.1施工总体安排本工程以我公司对业主的各项承诺为施工部署的目标,积极响应业主招标文件中关于合同工期的要求,充分运用网络技术,分析重点难点,合理划分施工区段,合理安排交叉项目的施工,重点运作与社会有关方的协调工作,积极配合工程的拆迁与办理各类前期手续,使工程有序的展开。进场后,做好图纸会审完成,即首先做好与监理的交接,要紧有现场各水准基点、导线桩等的桩位交接,做好整个项目片区的测量;做好临时设施。然后在前期
21、的施工中以土地整理、改造道路、农田水利作为本工程项目的重点。1、我们拟在进场后首先分段进行田间路、生产路的路基的施工,将完成路基施工的田间路、生产路作为项目临时施工通道,同期进行沟渠工程施工,即保证了淤泥的清运,又能够避免运输车辆对道路路面的损坏。2、涵管的施工项目涵管工程与新建、改造道路施工同步开始施工。3、土地平整工程土地平整计划在中标后进行施工。3、渠道及其渠系、水工建筑物砌筑大型机械把建筑材料运至项目区后,基本上撤离项目区。斗渠、农渠及排水沟等渠系、水工建筑物砌筑能够进行施工。需注意的是,本标段中农沟、斗渠硬化工程量较大,需提早做好各项准备工作,找准工程施工切入点,保证该单体项目工期目
22、标的实现。4.4 劳动力准备通过认真分析施工图纸与工程预算书,结合我公司有关工程的施工经验,根据进度要求与月、周工程量完成需要,绘制各专业工种劳动力动态曲线。4.5 施工机械准备详见附表4.6 施工机械设备配置原则4. 6.1大型施工机械设备应提早进场进行保养、调试与试运行工作。关于小型施工机械设备,根据工程需要合理配置,提早进场。5. 6.2所有机械设备进场后均按先规划的位置停放,小型设备则根据需要合理安排,并作一定的储备。6. 6.3检测、测量、计量等仪器、设备应按规定做好校验工作,确保仪器的精确。7. 6.4施工所配备的各类施工机械,其数量、型号,进退场时间应在开工前报请业主及监理审批、
23、同意后,方可进场。4.7 施工物资准备4.7.1 7.1组织编写施工图预算,编制各类材料、半成品及成品采购计划。本工程要紧建筑材料为碎石、标准砖、钢筋、水泥、砂、石等材料等。4.7.2 施工用工程材料视施工进展情况计划材料进场时间,并均保证提早进场,所有进场物资按预先场地分类堆放,并做好标识及产品保护工作。4.7.3 关于建设单位指定物资,将根据工程进展的实际情况编制使用计划,经项目、监理工程师审核及批准,同时在管理层中派专人负责安排各有关事宜(如收料登记、卸料、保管等),以满足施工需要。4.7.4 施工用常规物资,如搭建临设的材料、办公用具、各类施工工具、测量计量仪器、消防器材等,均提早7天
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