第十七章保修承诺.docx
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1、第十七章、保修承诺我方承诺,如若中标均按以下内容严格施工。成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节,实施完善的成品保护,提供快速优质的保修服务,既有利于促进工程质量、降低工程成本,也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。1、成品保护的原则(1)合理安排工序,确定保护方案。在准备工作阶段,由项目总工程师领导,配合专业施工员对施工进行统一协调,合理安排工序,加强工种间的配合,正确划分施工段,避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏,研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案,对重要构件保护下发作业指导书。(2)建立成品保护责任制,责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。
2、各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查,将成品的监护作为项目重要工作进行。(3)加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育,树立工人的配合及保护意识,建立各种成品保护临时交接制,做到层层工序有人负责。除在施工现场设标语外,在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志,唤起来往人员的注意。对成品保护不力的部门和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的,视不同情况和损失,予以不同程度的处罚.2、成品保护管理制度(1)建立成品保护工作的组织机构a)以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。b)项目经理部各专业施工员负责实施。c)各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作
3、业面上的成品保护。(2)建立成品保护的责任由生产经理组织划分成品保护责任区,并落实到岗,落实到人。(3)确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划由生产经理和项目工程师会同各专业施工员根据不同的施工阶段,确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。(4)分阶段制定成品保护措施方案和实施细则各专业施工员根据本专业的特点,制定各成品的保护方案和实施细则,并经项目工程师审核批准实施。(5)健全成品保护的各项管理制度成品保护不仅是省工省料的问题,也是体现文明施工,确保工程质量、进度的一个很重要的方面,自始至终要高度重视。除了以上制度、措施外,还应科学合理地安排工序交接,成品保护小组及专职保护成品巡视员加强
4、监督成品保护措施的落实。对违反保护措施、故意破坏的给与及时纠正和严肃处理。由项目经理牵头,组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。成品保护管理制度作业区域的申报作业前各专业应向项目部呈报进入作业区域申报表讥完成作业移交各专业在某区域完成任务后,须向项目部书面提出作业面移交申请,批准后办理作业面移交手续。成品损坏登记成品造成根坏,成品保护责任单位应立即到项目部进行登记。各专业需提供贲任人,总包确认后,由各专业自行协商解决或由项目部取证裁决,责任方须无条件接受。未提供责任人的,责任自负。成品保护教育由各专业有关负责人员对其员工进行教育,增强员工成品保护意识,
5、自觉保护成品。3、竣工阶段成品保护措施(1)在工程收尾阶段,应分层、分区设置专职成品保护员。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品,签字后方准离开作业区域。(2)上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行,项目经理部起协调监督作用,项目经理部各责任人要把交接情况记录在施工日志中。(3)接受作业的人员,必须严格遵守现场各项管理制度。(4)项目经理部制定季度、月度计划时,要根据总进度计划进行科学合理的安排,防止工序倒置和不合理赶工期的穿插施工,以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。4、保修工作的管理措施和承诺(1)工程保修管理措施a)服务体系1)建立公
6、司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。保修服务组织机构图见下图:保修服务组织机构图2)自本工程交付之日起,在保修年限内,将定期组织回访小组对本工程进行回访,小组由主管副总经理或总工程师带队,有关部门及项目经理等人员参加。3)保修期内,项目经理部成立工程保修小组,下设工程保修施工作业队,工程保修小组成员由工程经验丰富、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。配合建设单位做好各种保修工作,同时,将向建设单位提供详尽的有关技术说明资料,帮助建设单位更好的了解建筑使用过程中的注意事项。4)回访过程中,对业主提出的任何质量问题和意见,均做回
7、访记录,凡属施工责任的质量缺陷,我方将尽快提出处理方案,并及时组织维修。对不属于施工质量问题的,我方将热心为业主提供参考意见,协助业主进行解决。b)服务宗旨1)将我单位施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段,向后延伸到业主使用阶段,为保证工程的使用价值,把施工过程和工程交付作为重点来实施服务,实现工程的预期效果,保证工程尽早投入使用、发挥预期效果。2)在工程竣工后,把验收日作为保修开始日期,在保修期内我方将依据保修规定,以有效的制度、措施做保证,迅速为业主提供优良的维修服务。c)保修措施1)工程交付后建立保修业务档案,建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。项目经理部
8、保修小组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。2)保修小组在接到业主维修要求后,立即到达现场与业主商定处理办法,能立即处理的质量问题,保证在13日内给予解决,需有关部门配合方可解决的问题应上报公司工程部,及时妥善处理,决不影响业主正常使用。对生命财产有危险的紧急突发事件立即处理。3)技术质量部将对保修工作进行技术指导,制定保修技术措施。工程部进行过程监督、质量控制,并做好保修的验收工作。物资设备部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具,全力以赴组织维修工作。4)若业主对我公司的维修服务、维修速度、维修结果等方面不满意
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