老旧小区节能改造施工组织方案设计.docx
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1、目录第一章:编译基础3第一节施工合同3第2节,施工图3第三节主要法律、法规和规定3第4节主要标准、规范和法规4第5节.主要图集5第6节其他5第二章:施工方案及主要施工方法5第1节.项目概述5第二节工程特点、工程要点和难点7第三节总体建设部署10第四节施工准备和部署19第五节各分项工程的主要施工方法21第三章:保证工期的技术组织措施57第一节总体建设进度计划57第二节,进度的管控57第三节施工进度计划保障措施59第四章,劳动力规划和管理措施77第一节劳动力的选择77第二节,持证工作的主要类型78第三节劳务分包管理办法79第五章:物资计划及保障措施84第一节主要材料、零部件数量计划及保障措施84第
2、6章:成本管理计划85第七章,保证工程质量的技术组织措施89第1节,质量目标和目标分解89第2节,质量管理体系90第3节阶段性质量控制措施99第四节竣工验收交接管理办法及承诺HO第五节工程保修管理办法及承诺112第八章确保安全施工的技术组织措施125第1节安全注意事项125第2节,防火计划140第3节安全计划145第四节突发事件处理措施、预案和抵御风险措施148第九章确保文明施工的技术组织措施157第一节现场文明施工措施157第2节防止滋扰和滋扰的特殊施工措施161第十章:项目的总体目标162的管理和控制错误!未定义书签。第一章:编译基础第一节施工合同文件名签发日期XXXXXXXXXXXXXX
3、XXXXXXXX施工合同2016年7月第2节,施工图姓名编号绘图日期建筑施工图建氏01/42016年2月电气施工图电气应用01-092016年2月给排水施工图水施Ol-O62016年2月暖通空调施工图温暖Ol-O32016年2月第三节主要法律、法规和规定类别姓名发行号或实施时间国家家庭中华人民共和国建筑法2011年第46号中华人民共和国环境保护法2014年第22号中华人民共和国物权法2007年第62号中华人民共和国合同法1999年第15号中华人民共和国计量法1985年第28号中华人民共和国安全生产法2014年第13号中华人民共和国消防法2008年第6号排行业建筑工程质量管理规定2000年第27
4、9号建筑装饰装修管理条例1995年第46号建设项目安全生产管理条例2004年第393期建设工程质量检验管理办法2012年第141号风险较大子项目安全管理办法2009年第87号住房建设和市政基础设施工程分包施工管理办法2001年第124号关于管理建筑工地门窗安全玻璃强制性认证标志的通知发改发(2003)2116号地方北京市安全生产条例2004年9月1日北京市建设项目施工现场管理办法2013年第247号北京市建设工程施工现场消防安全管理规定2006年第72号北京市高风险子项目安全动态管理办法精健第1号,2012北京建设工程安全生产管理标准化手册2010年第443号关于加强老旧小区综合改造工程外保温
5、材料使用和消防安全管理的通知北京公小子2012391北京市既有非节能住宅供热计量及节能改造工程管理办法京建法201127号北京市建筑施工高空作业吊篮安全监督管理规定京建法20144号第4节主要标准、规范和法规类别姓名编号国家家庭建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013工程测量规范GB50026-2007屋面工程施工质量验收规范GB50207-2012建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑装饰工程质量验收规范GB50210-2001建筑给排水及供热工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002建设工程施工现场用电
6、安全规范GB50104-93建筑工程绿色施工评价标准GB/T50640-2010建设工程项目管理规范GB/T50326-2006排行业建筑拆除工程安全技术规范JGJ147-2004塑钢门窗安装验收规程JGJ103-2008外墙保温工程技术规范JGJ144-2004建筑装修工程施工及质量验收规范JGJ29-2003工程机械使用安全技术规程JGJ33-2012建筑施工安全检测标准JGJ59-2011建筑工地临时用电安全技术规程JGJ46-2005建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011建筑施工工具式脚手架安全技术规范JGJ202-20I0地方工程测量技术规程DB11/T339-2
7、006既有建筑节能技术改造技术规程DBl1/381-2006住宅建筑节能保温工程施工质量验收规范DBJO1-97-2005住宅建筑门窗技术规范DBl1/1028-2013建筑安装工程施工工艺规范DBJ/TO1-26-2003建设工程资料管理规定DB11/T695-2009北京市建设工程施工安全操作规程DBJ/TO1-64-2002绿色施工管理规定DBl1/513-2008建筑工地安全、防护、工地卫生、环保、消防标准DBl1/945-2012第5节.主要图集类别姓名编号地方工程实践08BJ1-1系列建筑设备安装图集91SB系列建筑电气总图92DQ系列第6节其他现场施工供水、供电、交通等条件。投标
8、人的资源配置、该区域的可用资源以及施工现场的实际情况。投标人在类似项目的建设中具有长期积累的施工经验。第二章:施工方案及主要施工方法第1节.项目概述一、项目建设概况序项目内容1项目名称XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2地理位置3施工单位4设计单位5监理单位6总公司7招标范围8投资性质9承包性质1()质量要求11持续时间要2.建筑设计概述原建筑结构概览序列项目内容1建筑建筑工地楼尾建筑楼层建筑高度2使目功能3结构类型4防火等级节能改造装修工程1节能改造屋顶60mm厚复合硬质泡沫聚氨酯板外墙60mm厚复合硬质泡沫聚氨酯板阳台底30mm厚复合硬质泡沫聚氨酯板阳台隔断40mm厚挤塑聚苯板外
9、墙悬挑、基脚、檐篷、栏杆30厚保温砂浆2装设改造内部的建造楼层电梯走道墙涂层天花板涂层墙油漆墙外饰门窗住户都是断桥铝合金窗;公共部分为塑钢窗3防水屋顶年1级材料3mm+3mm厚SBS聚酯轮胎改性沥青防水卷材细砂覆盖4屋面工程1、钢筋混凝土屋面板2、3厚热熔型带细砂面层SBS聚酯轮胎改性沥青防水卷材3、60厚复合硬质泡沫聚氨酯板4、最薄50厚B型轻骨料垫,外观用于2%坡度、5、砂浆找平层、6、3厚热熔型带细砂面层SBS5给排水工程给水干管(包括地下给水干管和屋面给水干管),给水采用内加筋预埋复合钢管,螺纹/槽连接额外的雨水立管,用于排水的UPVC6供热工程散热器及各组散热器的连接支管、供回水总管
10、、采暖立管的更换应经甲方及现场施工人员确认。钢制2柱式散热器;管径WDN70mm为焊接钢管,管径2DN100mm为无缝钢管,管径WDN32为螺纹连接,管径2DN40mm为焊接。7电气工程楼内配电系统更换,包括配电箱安装、电缆铺设、开关照明安装二级负载为应急照明电源,其余为三级负载。防雷接地改造(三级防雷)8环境整治拆除住户原有的空调,外墙保温完成并就地安装。要求调整和排列整齐。铺设在原建筑外墙上的各类管道由专业公司统一整理,管道支架尺寸和位置由专业公司提供。9拆除屋面层、女儿墙碎面层、洒水、空调、门窗、公共区域装饰层、墙体附着管道、给排水管道及终端设施、供热管道及终端设施、电力管道及原终端设施
11、建造第二节工程特点、工程要点和难点一、工程特点本项目为住宅小区综合改造工程。特征。二、项目重点难点的主要解决方案一、工程技术难点1)该项目为住宅节能改造和综合改造项目。在施工过程中,图纸尺寸可能与现有建筑物的尺寸不匹配,导致无法进行施工过程。解决方案:配备专职设计师和技术人员细化站点节点的细节,并充当站点和设计之间的桥梁。对于施工过程中可能出现的招标中未确定的设计问题,及时与设计、招标单位沟通,制定相应的应急预案。特别是发生重大变化和新发现的问题,要及时向业主、设计院和监理报告。如有必要,将邀请专家组进行咨询,并及时提出解决方案,以尽量减少方案变更对工期的影响。深入调研,走访同类项目,与具有类
12、似施工经验的专业分包商和厂家交流,预控可能出现的关键问题。2、项目管理难点(一)施工现场紧张本项目为社区综合改造项目,位于现有住宅区,可利用空间十分有限。解决方案:办公室、劳务间、物料堆放区设置在小区内,主要物料加工场地设置在场地外。根据施工进度计划,合理安排进料计划,随时使用材料,避免现场堆放积压;物资堆放场地区域设置专人负责道路管理和日常维护,保障小区居民正常出行。现场设置专人负责交通指挥工作。投料车到达小区后,要服从指挥员统一部署,停在指定地点,人工搬运到工地,避免堵车。材料进入现场后,应直接运至施工现场,尽量减少材料周转次数。时间紧迫本项目建设内容多、程序复杂,施工时间受限于居民休息时
13、间。迟早不能按照市建委规定的时间进行施工,不能进行夜间施工。建设生产效率降低,120个日历日承诺期比较紧张。解决方案:组织保障:组织强大的项目团队,拥有各专业经验丰富的项目管理人员。项目派专人协调管理各施工区域及施工工段资源配置保障:本项目拟通过招投标方式选择与我司长期合作的具有一级资质的劳务分包团队,确保重点线路的劳动力投入,确保工期目标的实现.成品料和半成品提前取样、提取、委托加工。通过加强物资计划和入库管理,消除物资对施工进度的潜在影响,为施工进度计划形成有力保障。半成品物料加工均匀分布,按设计和规格验收。(3)施工中的扰动和扰动该改造项目位于现有住宅区。项目建设包括屋顶节能改造、外窗节
14、能改造、外墙节能改造、采暖设施改造等工程。部分工程(如外窗节能改造、供暖、给排水、电气设施改造)需要安置房施工,施工时必须保证楼内居民的正常生活秩序,特别是对顶楼的影响,施工过程中与居民的小摩擦在所难免。解决方案:加强社区综合整治工程宣传,引导群众了解、支持和参与整治。社区运营组成立协调小组,综合预测可能发生的各种突发事件,提出可行的处理措施。施工过程中,经常与楼号居民沟通,处理好与居民的关系。如遇突发内乱或骚乱,队伍应立即按照既定措施进行处理。在施工现场,设立群众巡视办公室,并设立专人值守。同时,向周边群众发放联系卡,群众有问题时可以及时与公司取得联系。认真执行北京市防止扰民的各项管理规定,
15、开工前了解并记录工地周边环境,召开有代表性群众参加的座谈会,充分听取群众意见,说明防止施工的具体措施。以群众为中心,以群众为中心,表现出尽量减少对居民的干扰的诚意。施工前,及时与楼内住户沟通,听取住户意见,根据住户的不同要求安排施工。严格控制施工时间,避免夜间和中午施工。如需在中午施工,应提前做好各项准备工作,尽量减少对居民的干扰,以免造成不必要的干扰,影响正常施工。特别向分包商和施工人员交底扰民的情况,尽量避免施工过程中工人与居民发生冲突。公安防盗和人身安全防护本项目涉及家庭建设,施工期间需加强治安。解决方案:施工期间,积极与住户和住户沟通,保持住户的房间占用,将贵重物品转移到其他可以关闭的
16、房间。提前与业主沟通,确保施工期间人员待在室内。施工完成后,可与业主签字确认,并清理干净后再离开。如果工作面上没有人留下,不得擅自进行室内施工作业。项目部成立公安小组,由项目部安保部统一指挥,实行24小时巡查制度,对小区内各建筑进行不间断巡查。开工前,项目部与当地公安部门沟通,及时向公安部门报告治安问题,并协助公安部门做好相应工作。第三节总体建设部署一、建设部署原则1、根据项目开工时间和项目形象的进展情况,在施工进度中要考虑季节对施工的影响。统筹规划,综合安排施工作业,做好季节性施工各项保障措施。2、根据项目现场的经营环境,综合考虑项目工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临时施工设施等资源
17、投入。3、充分保证深入设计、技术准备、委托加工等各种非现场作业所需的合理周期。4、以节能改造为主线,穿插室内公共场所装修等其他工程建设。5、门窗拆改采用拆改原则,拆装由户进行,避免因拆装间隔时间长而造成的治安隐患和漏水隐患。安装门窗。雨季及时关注天气情况,雨前停止拆窗改造作业。2、施工组织对于xxxxxxxxx的综合治理项目,我公司多次召开有类似项目建设和管理经验的人员参加的研讨会,分析项目特点和难点,比较多方方案,集思广益,从而制定项目的总体指导意义。项目部署思路。为实现项目“质量、工期、安全文明、环保、科技创新、总承包服务”的管理目标,根据项目规模大、系统复杂、功能先进的特点,工期紧迫,结
18、合我公司同类项目建设的管理经验和技术优势,制定了合理的施工进度计划和有针对性的质量、安全文明、环保等保障措施。3.1项目部组织体系图3.2分工与责任xxxxxxxxxxx综合治理项目采用总承包管理,项目经理为公司授权法定代表人,负责项目建设和生产的总体指导和协调。部职责分工项目经理1)确定项目管理的目标和政策,对总承包商完成的项目的质量、安全、进度和成本负全责;全面负责专业项目的分包管理工作。主持项目建设组织总体设计的编审和总体质量计划的制定工作。2)确定工程总承包责任管理机构的组成和人员编制,制定规章制度,明确职责,组织工程项目部开展工作。3)及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括重大
19、技术方案决策、财务工作决策、资源配置决策、施工进度决策、变更决策等。4)定期召开四方会议(与业主、监理、设计),解决随时出现的各种问题,为业主排忧解难,保障业主利益。5)积极处理与项目所在管理部门及周边单位的关系。生产副经理1)全面组织管理施工现场的生产活动,合理配置劳动力资源。2)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合建设计划的实施要求。3)负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织体系。4)协调分包商与运营团队之间的进度冲突和现场工作冲突,使分包商之间的现场施工能够有序、合理地进行。5)做好项目的进度管理,控制计划进度、实际进度和进度调整。项目总工程师1 )组织编制施工组织总体设
20、计。2 )对项目的技术质量全面负责。按照国家规定和招标文件的要求,制定严格的管理制度和措施,严格控制现场施工质量。3 )对工程的施工质量承担技术责任、检验和监督责任,控制工程质量。4 )定期组织定期技术质量会议和质量分析会议。5 )参加业主组织的设计交底及审图会议。运营经理1)负责项目的合同管理、财务管理、运营管理等经济管理,参与业主合同和劳务分包合同的起草、谈判和审查,负责专业分包施工合同的起草、协商和审查团队,并报业主和上级批准。2)负责项目的预结算和结算,按时编制施工图预算和结算。3)监督行业内部做好各项设计变更和技术谈判,负责工程造价预控和核算。4)参与工程材料的询价。5)负责各类业务
21、资料的收集整理。6)负责与业主部门的各项业务往来,与业主建立和谐的合作关系,协助业主控制工程造价。技术部1)负责日常工程技术管理工作。2 )参与项目的验收。3 )在项目总工程师的领导下,负责编制施工组织设计和子项目施工方案。4 )负责设计变更的处理和谈判。5 )审核分包商的施工方案,协调各专业分包商的施工技术。6 )审核协调分包商的深入设计,完成与项目相关的测量和测试工作。7 )负责科学技术的发展和新技术、新工艺、新材料的推广应用。8 )负责技术资料的收集和归档。9 )负责协调图纸深化过程中需要与设计沟通的事项。10)推广应用新技术、新工艺、新材料,提升施工质量。品质部1)负责项目整体质量计划
22、的编制;组织制定各子项目的质量验收标准。根据质量文件和合同要求,实施质量控制、检验、监督全过程。2)负责分工、分项目和最终产品的检验,参与最终产品的质量评估,在施工过程中独立行使质量监督权。3)对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决拒绝放行,整改后验收。4)做好各项质量记录的填写、收集和归档工作。5)落实工程场地标准化,科学合理安排材料设备的堆放和摆放,使作业场地的工作环境不影响工程施工质量。1)有效、动态地实施现场施工活动的全方位、全过程管理。2)编制施工进度计划,合理安排施工重叠,确保每道工序按技术要求施工,最终形成优质产品。3)落实项目进度计划,确保计划的科学管理,并根据项目实际情况
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