设备维护规程Word文档管理方法.docx

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1、设备检修管理规定第一章总则第一条为了保证企业全线设备的安全、稳定运行，并按照原则化、规范化、精细化、友好化日勺检修管理原则，特制定本规定。第二条本规定所称检修管理是指在检修专业权限范围内，对检修过程进行全面掌控，突出专业权威性，对详细指标制定详细日勺考核细则，目的是保证检修的有关工作得以严格贯彻。第三条本规定合用于企业设备管理室、生产技术室、综合办公室、生产作业区及各维护单位。第二章职责划分第四条企业设备管理室职责：负责检修计划的搜集和整个检修过程日勺组织，对违犯规定日勺维护单位、作业区及有关科室根据规定具有考核权。第五条企业生产技术室职责：负责检修安全协议日勺签认，监督和检查检修过程中日勺安

2、全、防火、保卫、环境保护工作，对圆盘剪剪刃、飞剪剪刃、矫直机工作帽等工艺件更换提报检修计划。第六条企业综合办公室职责：负责检修期间TPM工作日勺检查、监督工作，对不符合TPM规定日勺单位提出整改意见，检修前可规定维护单位及作业区提出设备打扫、微缺陷治理计划，并对部长审批通过日勺违反检修管理规定日勺钢材加工部内部单位或个人贯彻考核。第七条企业生产作业区职责：按照检修计划执行对应日勺工艺项目，并且积极配合检修工作，保证检修工作的顺利恢复，按照专业规定进行检修后试车工作。第八条企业各维护单位职责：负责提交检修项目和检修日勺前期准备工作，安排组织本单位日勺检修工作，检修前制定对应安全措施，更新检修园地

3、,检修后上交检修项目验收单。第三章检修计划项目的搜集、确定和立项.第九条检修计划项目日勺来源1、设备管理室点检员、区域专业员和维护单位人员根据现场设备动态、区域设备预修周期、技改项目安排提出检修和维护项目（见附件2）。2、生产作业区根据现场设备实际运行状态和存在问题提出影响生产正常运行或对产品质量有影响日勺检修项目，报生产技术室工艺专业员审批，最终报检修计划员汇总。3、生产技术室根据现场工艺件时使用状况及周期，提出工艺件检修项目，并根据现场安全设施及文明生产状况,提出合理日勺有关项目。4、综合办公室TPM专业可根据现场设备卫生、微缺陷、漏油点等检查状况，规定作业区或维护单位将需要整改日勺部位提

4、报检修计划进行处理。第十条检修项目日勺搜集和确定立项1、维护单位申报的检修项目上报对口区域点检员，点检员审核后上报区域专业员，作业区申报的检修项目报生产技术室工艺员，经专业审核后，原则上在检修前一天中午12:00前交检修计划员汇总，对于单项超过6小时日勺检修项目或者重点实行的项目，应附有详细日勺检修施工方案。2、但凡本单位无能力承担日勺设备检修项目，由该项目负责单位另行填报外委项目申请表（附件3）上报有关专业，经设备管理室检修计划员平衡确认，上报设备管理室主任及主管部长确认，并与设备部检修专业协商交由其他单位实行。3、外委施工单位在得到设备部下达日勺检修项目委托单之后，到我企业检修计划员办理动

5、工确认单，如（附件4）所示。施工单位根据检修计划员开具的动工确认单，按照表中需要签认日勺次序找有关人员签认，各级人员签认日勺同步办理有关专业手续，包括安全协议、动火证、用电申请、入厂人员登记、车辆出入登记、检修安全措施等。设备管理室主任签认时，应指定配合人姓名。待各级人员签认完之后加盖企业公章。此表一式四份，检修专业一份，安全专业一份，TPM专业一份，施工单位自留一份。4、企业任何人不得私自将需要进行外委施工的项目直接向施工单位进行委托，经发现后，一律不予办理结算手续,同步予以负责人考核500元/次。5、考核：以上规定，无论单位还是个人，均应遵守，对逾期不上交检修项目日勺根据实际状况对责任单位

6、予以500元/次考核，对有关点检员、专业员予以100元/次考核。第四章会议制度第十一条检修项目串排会1、每次检修前由检修计划员告知在钢材加工部会议室召开检修计划串排会，详细时间地点以告知为准。会议由设备管理室主任主持，会议组员有：设备管理室检修计划员、各区域专业员、点检员，作业区设备安全员，生技室工艺员，二级自动化专业员，安全、保卫、防火专业员，各维护单位现场负责人。平衡会对本次检修的重点项目、一般项目进行综合平衡、确定，并对施工项目日勺准备工作进行检查和督促。2、考核：无端未参与会议，按企业有关规定贯彻考核。第十二条检修期间平衡会1、会议地点：企业会议室，时间以检修计划员告知为准。2、会议规

7、定：各维护单位、设备管理室有关点检员、专业员参与，生技室有关专业、生产作业区设备安全员参与。3、考核：按企业有关规定贯彻考核。第十三条检修平衡会的汇报制度1、规定各维护单位与会负责人汇报完毕状况（项目量、完毕量、重点项目完毕状况以及存在问题）。2、在维护单位负责人完毕汇报后，点检员、专业员把维护单位检修存在日勺问题进行汇报，对维护单位提出有关规定，反应问题要清晰，并对重要项目进行讲评。3、作业区设备安全员负责汇报生产作业区负责的项目完毕状况，可提出作业区需要协调处理日勺其他问题。4、生产技术室安全专业负责对全线检修过程中的安全、防火、保卫、消防等问题进行讲评，并对违反有关规定的单位或个人按照规

8、定予以对应的考核。5、考核：在检修状况汇报过程中，对状况不清的单位予以200元/次考核，对所负责本区域现场状况不清的有关负责人予以100元/次考核。第五章检修的安全规定第十四条检修前制定施工安全措施维护单位要根据检修项目日勺特点制定安全措施，并交企业设备管理室及生产技术室各一份。对未执行单位予以200元考核。作业区根据检修项目，在班组检修、抢修、临时性工作安全措施上认真填写记录。第十五条执行检修安全停车位规定维检单位在领取操作牌前要同操作台联络，规定操作工配合把设备打到安全停车位。在完毕设备安全停车位后，检修单位项目负责人到操作台领取操作牌，挂上“有人施工、严禁操作”的警示牌。如未执行安全停车

9、位制度，私自进入设备检修，对此单位予以500元考核，对于点检配合人予以100考核，未打到安全停车位，就拿牌开始检修，对当班生产作业区提出500元考核。第六章检修过程中的文明施工第十六条地面的保护1、将设备、工具等放置在地面上必须在下面垫上胶皮、塑料布或者石棉布等防护措施；2、地面上直接随意乱堆乱放设备或者工具的，根据情节的程度予以100500元不等的考核；3、对于在地面上随意拖拉设备等，导致地面破损的，根据情节程度，予以5001000元不等日勺考核；第十七条电焊机时对时使用必须保证焊接时双线到位，并且双线同长，在带位移传感器日勺液压缸以及带有电气检测元件日勺设备焊接时，必须向区域电气专业员请示

10、，得到容许后方可施工，未做到，予以5001000元/次考核。第七章检修的过程控制第十八条检修过程控制工作为了保障工作日勺延续性，各维护单位现场负责人在离开检修现场前，应向企业设备管理室主任沟通，必须安排工作能力可靠日勺人员接替其工作。对于检修过程中指挥不力的单位予以5001000元考核。第十九条检修恢复工作1、单体试车，由设备管理室各区域专业员组织实行，全线设备连锁试车由当班作业长组织实行，未做到予以200元考核。2、未准时限规定偿还操作牌日勺单位，予以200元/牌考核。3、对检修交牌后，再次进行处理日勺单位，予以500-1000元/次考核，并将时间记入此单位日勺月停机时间内。4、检修完毕后，

11、对于违反有关规定日勺单位或个人，由检修计划员提出对应日勺考核意见，经企业领导审批通过后，有关单位贯彻考核。第八章检修质量的保证第二十条未经同意私自甩项，对责任单位，重点项目一项罚款5002023元，一般项目一项罚款200500元，对点检配合人和有关专业员予以100元/项考核。由于没有申报检修所需材料、备件使项目无法完毕日勺，对责任单位罚款500元，配合点检员罚款200元、专业员罚款100元。第二十一条检修完毕后，为了保证检修周期，规定如下：1、对于介质系统出现跑冒滴漏日勺单位，予以5002023元/次考核。2、对于因螺栓松动导致停机的单位，予以500-2023元/次考核。3、对于因接线松动导致

12、停机的单位，予以500-2023元/次考核。4、对于因润滑脂不到位，对设备导致损坏日勺单位，予以5002023元考核。5、对于检修质量存在问题导致隐患日勺单位，予以5005000元考核。6、检修结束后，未及时恢复阀门、开关以及连接管路等，予以5002023元考核。7、检修后未抵达TPM规定的单位，予以5002023元考核。第九章检修后的验收工作第二十二条检修后，维护单位（作业区）根据检修计划项目内容填写检修项目验收单（见附件5、6）,在试车期间维护单位根据自己的项目完毕状况进行自我验收并签认，然后找当班作业区有关人员进行试车并签认，最终找点检员及专业员进行签认，验收单第一联交至检修计划员处,检

13、修后48小时之内必须上交，遇节假日可顺延，检修计划员对每次检修的验收单进行整顿并存档。第二十三条作业区负责检修后的试车验收工作，应保证在每次检修后试车设备抵达100%,若试车正常，则应签认验收单，若不正常，则立即告知有关单位进行处理，直至试车正常为止，若在企业规定恢复生产正常时间内设备仍无法正常运行，则作业区可告知调度室记录检修托期或设备故停，并将试车正常运行的时间如实填写在验收单上。第二十四条检修项目未完毕或质量不达标，维护单位在验收单上未真实上报填写日勺，考核维护单位500-1000元/项，情节严重的加重考核。点检员未发现，仍签字确认的，考核配合日勺点检员100200元/项，情节严重日勺加

14、重考核。专业员验收审核时，未发现者，考核专业员50100元/项，情节严重日勺加重考核。作业区在检修后应对每台套设备进行试车验收工作，未试车或试车期间设备运转不正常，但仍签认试车正常日勺，考核作业区5001000元/项。第二十五条维护单位或作业区在检修项目完毕后，未准时限规定返回维检项目验收单的，考核维护单位或作业区200元/次，情节严重的加重考核。第二十六条作业区、点检员、专业员在对维护单位验收单签认期间，应认真进行验收并进行签认工作，作业区在试车后，当班负责人必须签认，作业区、点检员、专业员在签认时无端不得故意推脱，一经发现每次考核500元。第十章检修园地的管理第二十七条在每次检修会结束后，

15、修理单位按照最终确定项目内容把检修园地更新（包括所有项目、安全措施、动火证等），更新酸洗线日勺检修园地（包括所有项目、安全措施、动火证等），第二十八条检修园地或安全措施、动火证更新不及时，每次考核100元。第二十九条检修计划员对于检修期间检查出日勺问题公告于检修园地中日勺曝光区，公告于曝光区的每项考核100元。第十一章附则第三十条本规定的附件有：附件1：检修计划项目流程图附件2：企业检修计划项目表附件3：企业外委施工项目申请汇报表附件4：企业外委施工项目动工确认单附件5：企业维检项目验收单使用阐明附件6：企业维检项目验收单第三十一条本规定自下发之日起执行，本规定由企业负责解释。企业年月曰主题词

16、：设备维修管理规定企业年月日印发共印份附件1检修计划项目流程图附件2企业检修计划项目表序号区城项目名称检修原则检修类别日期行车配合动火证高危项目施工单位备件准各状况备注物料编玛物料（备件/材料）描述数量金额（数量*单价元）备件来源（新购/已到中心摩/机旁/0库存）校核人附件2企业外委施工项目申请汇报表项目名称编号项目内容：提出人：年月B提出单位意见：提出单位领导签认：年月B区域点检员意见：签认：年月0主管专业意见：与否有汇报：是（）否（）签认：年0设备管理室检修计划专业意见：签认：年月0设备管理室主任审核意见：签认：年月日企业领导意见：签认：年月B企业外委施工项目动工确认单编号:项目名称施工时

17、间年月曰一年月日费用列支方式施工单位施工人数人负责人联络方式项目内容主管专业意见：年月日与否为高空作业是（）否（）与否需要用电是（）否（）与否需要动火是（）否（）检修计划员意见：年月日设备管理室主任意见：指定配合人：年月日安全专业意见：年月日TPM专业意见:年月日企业领导意见：本表作为施工单位动工日勺根据，施工单位根据本表办理有关动工手续，包括安全协议、动火证、用电申请、入厂人员登记等，各专业在签认时须向施工单位提出本专业规定日勺施工注意事项，施工单位在施工期间违犯有关规定日勺，各专业有权按照专业管理规定对其进行考核，此表一式四份，检修计划员一份，安全专业一份，TPM专业一份，施工单位自留一份

18、。企业维检项目验收单使用阐明一、填写阐明1、区域名称：2、项目编号：共由2部分构成，-X专业员姓名代号：由专业员名字的缩写字母的大写字母构成，检修项目下发的年月日：由8位数字构成。每2位分别代表年、月、日。如20231010代表2023年10月10日。以上2部分代码中间用短横线隔开，便于查看。3、检修项目内容：由施工单位或作业区根据检修计划项目内容填写，规定检修项目内容与检修计划内容一致。4、工种、人数：由施工单位或作业区根据实际工种及人数进行填写。5、检修项目技术、安全规定：由施工单位或作业区根据自己日勺工作性质，制定对应日勺安全措施并严格执行企业有关日勺技术、安全规定。6、使用备件、材料：

19、规定如实填写使用的备件、材料数量及规格型号。7、计划工期、实际工期：计划工期规定在下发检修项目时填写完整，实际工期规定在检修后根据实际状况填写。8、施工单位检修工作摘要、负责人签认：由施工单位根据检修完毕状况认真填写，填（按计划完毕检修项目）或（按计划完毕检修项目，第X项未完毕）负责人签认填写施工单位名称及负责人名称。9、作业区验收设备试车工作摘要、操作工签认：试车期间由当班作业区作业长或班长或主操签认，填（全线设备试车正常）或（XX设备试车不正常，简要论述有关问题）10、点检员验收工作摘要、点检员签认：由该区域点检员签认，填（验收合格）或（XX设备验收不合格，简要论述有关问题）Ih专业员验收工作摘要、专业员签认：由该区域专业员签认，若专业员同意点检员意见，填（状况属实），若不同样意点检员意见，填（XX设备状况不属实，简述有关问