配电现场作业风险管控实施细则(试行).docx
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1、配电现场作业风险管控实施细则(试行)为提高现场作业安全、质效,针对配电专业实际情况,制定并应用“一表一库”,明确“五级五控”具体管理措施,特制定本实施细则。本细则适用于公司系统配网设备运维检修工作。一、作业风险分级配网检修作业现场点多面广、设备复杂,供电方式灵活,作业方法多样,通过聚焦人身风险,综合考虑设备、电网等多维度风险因素,建立现场作业风险分级“一表一库”,落实管控主体责任,紧盯现场作业安全风险,优化作业组织方式,促进“五级五控”机制落实。1 .作业风险分级表按照设备(线路)电压等级、作业范围、作业内容、作业方式对配网检修生产作业任务进行分类,针对每类作业任务,从人身安全风险、设备重要程
2、度、运维操作风险、作业管控难度、工艺技术要求等五类因素,分别进行作业安全和质量的风险等级(由高到低分为IV级)评价,对五类因素风险等级评价结果进行综合计分,据此建立配网检修生产作业任务风险分级表(详见附录1),用于指导现场作业组织管理。2 .检修工序风险库按照配网检修生产作业类别流程提炼关键工序,紧盯关键环节和高风险工序,分析实施过程存在的安全、质量风险,制定对应管控措施,并综合考虑人身安全风险、工艺技术要求进行风险分级,形成检修作业关键工序风险库(详见附录2),便于作业风险按日动态更新、统计,指导关键环节和工序流程管控。二、作业模式转变1 .优选集中预制检修转变检修模式,集中力量开展综合检修
3、工作,充分应用带电作业、中(低)压发电等综合不停电技术,统筹配网工程、检修消缺、用户接入等生产任务,做到“能带不停,一停多用”;提前做好设备配件或组合件的预制预配工作,变压器、环网柜等设备充分做好备品备件准备,实现检修“即插即用”、“以换代修”,最大程度减少现场制作、安装和设备现场维修时间。通过“多班组配合完成消缺检修作业,同一年内,同一条配电线路主线不宜超过两次及以上的停电检修计划。2 .推动作业人工替代加快智能设备的应用,减化检修工艺流程,推广应用工厂化预制、成套化配送、装配化施工、机械化作业方式,推动红外测温、局放测试、可视化监拍等设备的推广推进,减少人工干预,打造基于可视化、易操控的人
4、工替代作业。探索建立基于数字化管控、智能化巡检、状态在线监测的运维新模式,加快开展无人机、带电机器人、站房智辅等配电巡检等新技术应用。三、检修计划管理1 .计划编制与审批检修作业计划由县级公司运维管理部门或检修单位进行编制,m级及以上由地市公司组织审批,级需报省公司设备部审查、备案。所有作业计划编制时均应开展不停电作业方案论证,优先采用不停电作业方式;涉及配网停电的作业计划按照“能转必转、能带不停、先算后停、一停多用”的原则进行编制,按照停电影响的范围和时长,建立分级审批机制。(1)级风险作业项目检修作业计划由县级公司运维管理部门进行编制,地市公司运维管理部门组织安全监督部门、调控中心、设备运
5、维单位等进行检修计划的审核,并报省公司设备部审查、备案。(2)m级风险作业项目检修作业计划由县级公司运维管理部门组织编制,地市公司运维管理部门组织调控中心、设备运维单位、不停电作业管理单位等进行检修计划的审核,地市公司运维管理部门批复。(3)IV,V级风险作业项目检修作业计划由县级公司运维管理部门组织编制,并组织设备运维管理、不停电作业等专业管理人员进行检修计划的审核、批复。可使用派工单完成的检修作业计划,可由运维班组、供电所进行编制,自行审核、批(4)各单位应统筹编制检修作业计划,并依据不同作业类别典型工时,结合现场实际,合理安排现场作业人员,确定检修作业计划。如遇临时添加的配网紧急消缺工作
6、,应由配网运维单位管理部门按日计划滚动添加。2 .计划统计与备案ILIll级配电检修计划由县级公司管理部门汇总、统计、发布,Il级检修作业计划由省公司备案。3 .计划执行与变更(1)检修作业计划变更时长超过1周及以上的,应根据新的计划内容重新确定作业风险等级。检修作业风险升级时,应按照新的分级要求,履行检修计划管理流程。(2)检修作业计划下达后,原则上不得进行调整。若确因气象、水文、地质、疫情、重要保供电等特殊原因导致检修计划出现重大变更时,应按照流程办理变更手续。四、现场勘察组织1 .勘察原则(1)所有纳入配网生产业务风险管控表的检修作业都应开展现场勘察,现场勘察应由该项作业工作票签发人或工
7、作负责人组织,设备运维单位(用户单位)和检修(施工)单位相关人员参加。对涉及配网多专业、多部门、多单位的作业项目,应由项目主管部门、单位组织相关人员共同参与。(2)开工前,工作负责人或工作票签发人应重新核对现场勘察情况,发现与原勘察情况有变化时,应及时修正、完善相应的安全措施。当作业风险提高时,应重新制定检修计划、编制检修方案。(3)因恶劣天气、自然灾害、市政保电等各类原因导致停电计划变更,或设备突发故障或缺陷等原因导致停电范围、作业内容、作业环境及作业方式发生变化时,根据实际情况重新组织现场勘察。(4)现场勘察应重点关注作业风险点,同时以减少停电时户数为目标,同步勘察带电作业或中(低)压发电
8、车作业的可行性。2.勘察人员(1)11级风险作业项目检修现场勘察由地市公司运维管理部门组织开展,检修(施工)单位(含带电作业)、设备运维单位、安全监督部门及其他相关配合单位分管负责人及管理人员共同参与,必要时省公司专业管理部门、安监部门派员参加,并做好勘察记录。(2)IH级风险作业项目检修现场勘察由县级公司运维管理部门组织开展,检修(施工)单位(含带电作业)工作负责人、设备运维班组长(所长)、安全监督部门及其他相关配合单位相关人员共同参与。必要时地市公司运维管理部门、安全监督部门派员参加,并做好勘察记录。(3)IV级、V级风险作业项目检修现场勘察由工作票签发人或工作负责人组织开展,检修(施工)
9、单位(含带电作业)工作负责人、设备运维人员共同参与,必要时其他单位等相关人员参加,应急抢修等特殊时段可根据需要提级开展。3.勘察内容(1)需要停电的范围:作业过程中需要直接接触的电气设备;作业过程中人员、机具、材料可能触及或接近,导致安全距离不满足规程要求的电气设备。(2)保留的带电部位:临近、交叉、跨越等不需要停电的电气设备;用户多路电源,并网小水电(火)及光伏发电、自备电源和低压电源有反送电可能的线路。(3)作业现场条件:接地线装设位置;人员、机械、材料、车辆等进出通道与停放位置;地下管沟、工作井、隧道等有限空间状况;作业现场是否具备带电作业条件。(4)作业现场环境:跨越铁路、公路、航道、
10、电力、通信,穿越森林草原等线路状况;作业过程对交通、构筑物、绿化、人员、易燃易爆区域等影响状况。分析现场作业危险点风险,制定风险预控措施,并对作业风险分级的准确性进行确认。涉及动火、有限空间、水下等特殊环境作业时,应采取专项管控措施。(5)涉及电缆作业勘察时,应充分参考配电电缆与通道精益化管理系统数据台账,查勘通道路径、孔洞使用情况,完善作业方案。(6)穿越森林草原线路通道宜使用配网无人机同步进行现场勘察,核查作业范围设备是否存在重大隐患。4.勘察记录(1)现场勘察完成后,应采用文字、图片或影像相结合的方式规范填写勘察记录,明确作业方式、危险点及预控措施等关键要素,并由所有参与现场勘察人员签字
11、确认,作为检修方案编制的重要依据。(2)11级风险作业项目勘察记录应一式三份,分别由县级以上公司运维管理部门、项目管理单位及项目实施单位留存归档。(3)m级风险作业项目勘察记录应一式二份,分别由县级以上公司项目管理单位及项目实施单位留存归档。(4)W级、V级风险作业项目勘察记录由项目实施单位留存归档。(5)带电作业现场勘察后应执行三张照片要求,即勘察人员应留存带电作业现场“点位远景照”“点位近景照”和“作业部位照”影像资料。五、检修方案编审1.方案编制与审批(1)11级检修作业方案由检修单位组织编制,地市公司运维管理部门管理人员组织审批,省公司专业管理部门管理人员审查并备案,方案编制与审批应在
12、项目实施前15日完成。(2)In级检修作业方案由检修单位组织编制,县级公司运维管理部门管理人员组织审核,地市公司运维管理部门管理人员批复,方案编制与审批应在项目实施前7日完成。(3)IV级检修作业方案由检修班组、供电所组织编制,报县级公司运维管理部门审核、批复,项目实施前3日完成。(4)V级检修作业班组、供电所认为有必要时应组织编制检修方案,报县级公司运维管理部门备案。使用派工单的作业,由班组、供电所备案。2.方案内容与要求(1)检修方案包括(但不限于)施工三措、施工方案、标准化作业指导书(卡)等。(2)11级检修应包括编制依据、工作内容、组织措施、安全措施、技术措施、物资采购保障措施、进度控
13、制保障措施、检修验收要求等内容。对于包含多作业面或重大项目的检修作业,必要时按作业面或重大项目分别编制专项方案,作为附件与检修方案一起审批。(3)m级检修应包括编制依据、工作内容、组织措施、安全措施、技术措施、物资采购保障措施、进度控制保障措施、检修验收要求等内容。(4)IV级、V级检修方案可采取标准化作业指导书(卡)等形式,应包含项目内容、人员分工、停电范围、备品备件及工机具等内容。对于使用派工单的V类标准化检修作业,可编制标准、通用的安全措施票单模板,方便检修班组、供电所直接使用。(5)检修方案中应涵盖检修作业关键工序风险库中涉及内容,并在工期安排中重点突出。杜绝无方案作业,因作业计划临时
14、变更、设备突发故障或缺陷等原因导致作业内容变化时,应结合实际内容补充完善检修方案,并履行审批流程。检修作业风险升级时,应按照新的检修分级履行方案编审。六、到岗到位要求1 .执行标准(1)11级检修:省公司专业管理部门管理人员、地市公司分管领导或地市公司运维管理部门负责人、县级公司分管领导应到岗到位。因特殊情况无法到岗到位的,应指派专人替代,并通过视频、图片等形式及时掌握作业现场状况。(2)m级检修:县级公司分管领导,县级公司运维管理部门负责人或管理人员应到岗到位。地市公司相关部门领导及专业管理部门管理人员视实际情况进行到岗到位,因特殊情况无法到岗到位的,应向上级管理部门履行请假手续。(3)IV
15、级检修:县级公司组织安全生产管理人员,班组、供电所负责人以及设备主人等应按到岗到位计划开展到岗到位,县级公司分管领导视实际情况进行到岗到位。(4)V级检修:班组、供电所设备主人必要时应到岗到位,安全生产管理人员应按到岗到位计划开展到岗到位。班组、供电所负责人视实际情况进行到岗到位。(5)县级检修单位同一时间段内超过5项及以上IV、V级检修作业现场的,分管领导或专业管理部门管理人员认为有必要时应对各现场进行巡查。(6)对于各级检修作业,应确保检修作业关键工序风险库中涉及的高风险工序期间有管理人员现场到岗到位。2 .工作内容到岗到位工作内容包括检查内容与督查内容。(1)检查内容:对作业的全过程(包
16、括计划安排、现场勘察、两票执行、现场安全措施落实、关键点防人身风险分析及预控措施执行等)进行检查确认,对存在的问题及时提出整改意见并督促完成整改闭环,检查内容主要适用于11级到岗到位人员。(2)督查内容:对下一级到岗到位人员履职情况、现场各项管理标准制度落实情况、各层级人员责任落实情况、现场关键点的防人身风险措施落实情况等进行监督检查,督查内容适用于11至IV级到岗到位人员。七、远程督查安排1 .实施原则(1)具备条件的作业现场,应全程打开远程视频督察系统,跟踪检修作业计划实施进度,开展远程现场作业督查,实现智能化安全管控。(2)II、In级风险检修应根据检修方案中指定的所有高风险区域设置远程
17、视频督察终端。(3)IV、V级检修工作负责人应在作业现场风险较大区域设置(不限于一个)远程视频督察终端。(4)远程视频督查人员应根据现场作业状况通知工作负责人调整远程视频督察终端位置。(5)不具备相关网络条件,暂无法实现数字化管控的检修作业,应提前在现场勘查中标注说明,并进行报备。2.督查内容(1)被督查作业项目的周作业计划、日作业计划,风险公示相关记录。(2)班前班后会、到岗到位监督、安全督查、视频监控记录,工作负责人对此项作业安全风险交底记录(多单位或班组参与作业人员签名)。(3)现场勘查记录、现场作业检修方案(三大措施、防疫情况)、专项施工方案专家论证审核记录(II级风险需提供)、正在使
18、用的工作票、标准作业卡。(4)专业或劳务分包合同、安全协议、分包单位资质证书。(5)特种设备、特种车辆租赁合同,进场报审记录和检测记录O(6)工作负责人及各类人员资质证明。起重机司机、登高作业人员、压接工证件及绞磨机操作手等其他特种作业人员工作证件。(7)分包人员档案和培训考试记录(如无应作说明)。(8)现场作业安全措施布置。有限空间作业气体检测记录和通风、检测设备照片,倒闸操作票,高压试验现场安全措施的图片材料。现场防疫措施、防火措施、安全文明设施照片。(9)提供在用的吊车吊钩、手扳葫芦、倒链、绝缘手套、靴子、杆塔作业工具、机动绞磨、卸扣、张牵设备等现场工具照片,以及各类安全工器具试验标签照
19、片。安全工器具领用台账。(10)抽查安全监督管理部门对此项工作督查记录。八、现场实施管控对风险进行“先降后控”,降低近电、高处、交叉等作业风险,优化作业流程,缩短检修时间,切实保障现场作业安全。1 .标准作业施工单位应按照检修方案编制标准化作业指导书,明确作业项目、细化工序流程、量化工艺要求,梳理作业必需的工器具及材料,突出风险点与防控措施,规范作业人员作业行为和作业步骤,并履行审批手续。2 .人员管理工作负责人应合理配置工作班成员,按照“双准入”要求核实现场作业人员资格,确保人员技能水平和工作能力满足现场作业要求。租赁特种车辆的作业人员应提前报备。3 .特种车辆管理检查车辆周期试验是否合格,
20、车辆停放是否合理,带电作业车、斗臂车、吊车是否超出作业范围。4 .风险管控措施落实严格履行开工会手续,加强作业现场管理,检查当日现场作业内容和作业计划一致性;检查现场作业工作组织、秩序管控情况;检查现场工作票签发人、工作许可人、工作负责人、监护人员履职情况;检查工作票和倒闸操作票正确性,组织措施、技术措施和安全措施完备性;检查电网运行风险预警管控措施落实情况;检查作业人员持证上岗情况;检查防触电、防高坠、防倒杆等安全措施落实情况;检查有限空间作业措施落实情况;检查作业机械机具、安全工器具正确使用情况;检查现场违章指挥、违章作业,确保作业现场安全、有序。周末、节假日、重要保电阶段或在重要用户供电
21、设备上进行的临时抢修、消缺、检修、施工作业应提级管控。5 .运维保障6 1)严格安全责任落实加强各级配网检修作业管理人员安全责任教育,强化红线意识、底线思维。细化配网安全责任清单,结合工作实际,将各项安全生产责任逐条逐项落实到具体岗位、具体人员,明确履职标准和具体要求,层层压实责任,切实履行安全主体责任。7 2)加强现场安全监督建立健全检修作业到岗到位管理制度,明确到岗到位标准和工作内容,实行分层分级管理。工作负责人、专责监护人要严格执行工作监护制度,履行现场安全监护职责,作业过程中未经允许不得离开工作现场。监护人不得直接操作,监护范围不得超过一个作业点,复杂或高杆塔作业,应增设专责监护人。8
22、 3)落实安全作业流程严格执行公司电力安全工作规程、生产现场作业“十不干”、“三措一案”、“两票”等要求,加强进场施工设备、机具管理,强化倒闸操作、许可开工、安措布置、安全交底、作业监护等过程管控。9 4)强化外包队伍管控按照“谁主管、谁负责,管业务必须管安全”原则,建立承发包单位各负其责、业务部门管理、安监部门监督的综合管理机制,加大作业队伍安全管控力度,加强配网检修作业人员资质、装备水平和作业能力审查指导。九、检修验收管理1 .验收流程施工检修单位完成三级自检后向运维单位或设备主管单位提出申请,分级分层组织开展验收。(1)阶段性验收:隐蔽工程、设备分项安装调试等应提交完整质检合格报告后提出
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