酒店室内精装修工程施工组织设计.docx

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1、山西1号酒店精装修程项目施工（第三标段）施工组织设计编制人：审核人：审批人：施工单位：装饰工程有限公司日期：2022年2月24日目录第一章综合说明1Lz521第二节技术标准和要求1第三节编制依据2J1:4第一节施工区域划分4第二节施工流程4第工程重难点及对策4第四节施工准备5第五节施工场地布置6第*章项目部组织机构8一、项目管理机构设置原则8二、项目管理机制8三、项目管理机构配备情况8四、管理机构职责划分、授权范围8第四章劳动力、机具投入及保证措施H第拟投入57动（十划11第二节劳动力保障措施12第三节拟投入机械设备一览表14第四节机械设备管理措施16第五章主要施工方案19第一节测量放线19第

2、二节轻钢龙骨石膏板吊顶21第三节墙面石材安装25第四节地面石材工艺27第五软、硬包女装29第六节木饰面安装31第七节涂料工程32LlI:33第九节地砖铺装工艺35第十节地毯铺贴工程36第十节机电女装工程37第十二节洁具安装44第十三节雨季施工方案46第十四节材料二次搬运方案48第十五节卫生间防渗漏措施48第十六节吊顶防开裂措施50第六章施工进度计划53第一节计划工期目标53第二节主要材料排产计划53第三节施工部署54第四节进度计划保障措施54第五节施工过程中的风险控制54第六节应急抢工措施59第七章质量保障措施65第一节项目质量目标65第二节质量管理体系65第三节质量控制的检测制度67第四节过

3、程质量的阶段性控制措施68第五节质量管理措施71第六节质量管理制度75第八章安全文明保障措施76第一节安全施工方案76第二节文明施工方案78第三节环境保护及环境污染检测方案81第四节安全保证措施81第五节环境保障措施85第六节消防保障措施85第七节安全用火措施87第八节文明保障措施89第九章竣工后维保及售后服务89第一节本项目保修期89第二节保修范围90第三节保修服务90第四节保修制度91第五节针对本项目工程维保措施91第十章附表92第一章综合说明第一节工程概况工程名称：山西1号酒店精装修工程项目施工（第三标段）项目规模：山西1号酒店，总建筑面积87760.0011f,其中：地上建筑面积641

4、10.00m2,地下建筑面积21600.OOm）室外连廊850.00肝，通往会议中心连廊1200.0Oln二建设单位：*酒店有限公司咨询单位：*咨询有限公司监理单位：*有限责任公司项目地址：山西省太原市本施工组织设计针对第三标段编制；第三标段施工范围：1号楼酒店的12F至16F客房层：除楼梯间、管井、电井等以外的所有区域精装修（包含布草间、洗消间、疏散楼梯前室、消防电梯厅及前室等后勤区域）。质量目标：合格工期进度目标：223日历天计划开工日期：2022年02月20日计划竣工日期：2022年09月30日安全文明施工目标：遵守国家和工程所在地有关安全生产的耍求。第二节技术标准和要求1 .标准规范目

5、录图纸2 .施工依据发包人认可设计效果图、设计单位提交并经发包人相关负责人共同书面认可的相应的施工图纸及相关技术资料（未注明之处，以较高标准执行）、经发包人审定的材料样板和实物样板间及物品设备、物料表及材料清单、发包人发出的有关指令、施工/验收标准/规范、国家及现行最新版相关规范要求。如以下不同规范或标准之间有互相抵触之处，以要求高的一个规范或标准为准。未得发包人有效授权人同意，不可取消或替代以下任何规范或标准。如国家、地方有关当局对规范或标准进行了更新，本合同实施过程中应采用最新的、最全面的规范或标准。3 .材料标准（1）室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2008（

6、2）室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2009（3）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2008（4）室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2008（5）建筑材料放射性核素限量GB6566-20104.主要法规类别名称国家中华人民共和国建筑法国家建设工程质量管理条例行业建设工程施工现场管理规定地方施工现场管理法规及文件汇编地方建设工程文明安全管理暂行规定地方建设工程施工现场安全防标准地方建设工程施工现场保卫消防标准地方建设工程施工现场环境保护标准地方建设工程施工现场环卫卫生标准地方质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书5.

7、相关技术标准各标段投标单位若中标进场后需严格按照相关标准执行，以便顺利移交及接收。具体内容详见附录-技术标准。第三节编制依据1 .建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132 .建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20183 .装饰装修工程施工规范GB50327-20014 .建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20105 .建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-20146 .建筑用轻钢龙骨GB/T11981-20087 .装饰石膏板JC/T799-20078 .民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20109 .建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/

8、T29-200310 .建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201011 .建筑工程饰面贴砖粘结强度检验标准JGJIIO-200812 .建设工程项目管理规范GB/T50326-200613 .砌体工程施工及验收规范GB50203-201114 .建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200115 .建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200216 .建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200217 .建筑设计防火规范GB50016-2014第二章施工部署第一节施工区域划分本项目三标段工程主要为12F至16F客房层，共计5个楼层的客房及配套设施装修，另外包

9、含行政酒廊、总统套房等专用空间。根据本项目的工期要求及项目特点，我司计划组织1个装修劳务分包、一个机电劳务分包。计划将工程分为两个施工段作业，12层-14层为一个施工段，15T6层为一个施工段；每个施工段组织一个施工班组进行施工；采取由低层向高层的流水作业方式，逐层进行流水施工，这种施工方式有助于提高工人工效，平滑劳动力和材料的投入曲线。第二节施工流程每个施工区（段）按作业要求划分多个施工工序，主要工序分为：机电隐蔽工程墙体骨架安装一综合墙饰面基层一吊顶龙骨一中间验收f墙顶基层封板f墙地面综合材料饰面一外加工饰面材料一洁具及配件安装一其它装饰机电饰面一石材结晶。工艺流程的原则：先上后下（即先天

10、花后墙身地面）、先房间后走廊、先内后外（即先骨架后封板）、先粗后细（即管线安装先粗管后细管）、先大后小（先安装大设备后安装小设备）、先湿作业后干作业、先管线（水、电）后洁具、灯具，家具在场外集中加工，易受污染或保护不易的工作如涂料、地毯、玻璃等尽量往后排。第三节工程重难点及对策序号工程难点措施1户型多，深化设计图量大1、前期做好各专业单位的图纸协调工作2、配备足够的深化设计人员2工期紧，施工管理要求高1、组织投入足够的劳动力2、提前做好深化设计、材料选样的确认及材料采购计划3、详细制定施工进度计划，加派管理人员进行监管3外加工材料多，工艺复杂1、特殊造型需提前做好样板，确保设计效果2、必须选用

11、专业材料加工厂及深化设计人员3、严格控制半成品进场检查工作，必须与现场基层吻合4、处理好木饰面与硬包、石材等细部收口4对各专业单位协调配合要求高1、指定专人负责协调其他专业单位的工作2、处理协调与其他单位出现的施工问题3、制定详细的成品保护措施4、处理好各分项工程交叉施工的配合问题5总统套、行政酒店为重点1、指定详细的深化设计和施工计划2、提前进入，专职测量放线人员进行测量放线3、安排专职深化设计进行图纸、材料设计下单4、组织专人进行施工协调管理第四节施工准备1 .深化设计工作具体重要措施：确定深化设计师3名；通过与原设计紧密交流，先沟通和确立深化设计流程，加强磨合，取得实效后全面展开；确保深

12、化设计的深度，为以后的顺利施工做好铺垫。深化设计图需要达到的深度：能够让施工工人看懂深化设计图；每一个有差异部位的饰面均有深化设计图；完成可以有效实施的综合饰面图；完成材料加工图。本次深化设计集中对石材排版、不锈钢深化设计及排版、硬包安装节点及排版、地毯、玻璃隔断及木制品、吊顶及墙地面综合图的深化。石材、金属饰面、木饰面、硬包、吊顶造型的深化重点：基层钢架节点深化和安装点位综合排版图的深化。2 .前期管理准备（1）资源准备1）现场办公室需协调总包解决临时办公。2）关于施工人员宿舍，拟采取租用总包临时工人宿舍或就近租赁房屋住宿。3）管理人员和工人就餐，自行解决。（2）现场准备D临时水、电：施工用

13、水根据总包指定的水源，自行安排场地内用水流程。施工用电根据业主指定的电源，自行在区域内安装分配电箱。2）仓库堆场：材料仓库和堆场位置已在场布图显示，进入饰面施工阶段后，我们将依据实际情况另行调整位置，确保材料保管和施工进度两不误。3）安全设施：现场作好“胸卡”、“三宝”、“四口”临边保护等管理措施。施工现场严格禁烟，在施工范围外指定地点单独设立吸烟点。灭火器按照规范每100平方设2只。4）文明标化：根据集团和公司具体要求，在现场主要入口处和内场醒目部位张挂Cl形象标识。此外，施工人员着装统一，建筑垃圾每天一律清运至总包指定地点。3.技术准备工作（1）场地移交后组织工人对土建原有标高轴线的复核工

14、作，并根据装饰图纸要求，对原有基准点进行校正，确定装饰工程的标高和轴线，今后所有在区域范围内的施工单位，均参照我们的基准进行施工。标高用明显色标引测到施工区域，作为装饰和安装单位共享的标准线，引测操作人员和复核人员不能为同一人或同一档人员，以确保引测的正确性。（2）我们将按照建设方/万达设计安排深化设计师进行深化设计，并随时调整深化设计进度。（3）完成饰面排版图后，我们将对机电安装的主要末端设备进行“立体弹线”，为安装单位提供现场施工依据，促进互相配合工作。（4）立体弹线目的：由于吊顶内安装工程的风、水、管线由专业承包商完成，在施工的开始阶段，我部将采用立体弹线的方法，将灯具、风口及消防设备的

15、安装位置，根据深化设计完成的综合天花图上的尺寸和标高，明确地标注在天顶或墙面上。另外，所有标高都由同一标高由外引入区域内，并依据此基准线分别引入各施工分项内容点上。这样不仅有利于各种分项工程的标高定位的准确性，而且，各专业安装单位可以依据此控制线和控制面，准确地安装设备的管线，确保机电安装的精确性。D操作步骤：主要是将天棚部分机电、灯具、空调、消防等设备的安装位置，在天棚基层骨架施工前，将其安装位置按照一定的图形、色系、标示在地面上，到天棚面层结束后再将地面标示的位置线，垂直投射定位到吊顶的面层，做安装开孔的依据。这种立体弹线的方法可以在早期发现天、墙面灯具、面板的安装是否合理，同装饰效果能否

16、协调。2）质量保证：立体弹线的另一个主要作用是将墙面的基层面线和完成面线（门套、石材钢架、各类墙面饰面等）也按照一定的图形、色系、标示在地面上，这样在既可将图纸中的所有问题暴露出来，及时将需协调的设计问题提前解决，又可在笫一时间将需工厂加工的材料发出订单，极大地保证的装饰产品的质量且大大缩短了施工工期。第五节施工场地布置1 .施工现场平面布置原则（1）临时设施布置不应堵塞逃生及材料运输通道（2）材料堆放区、加工区在施工现场灵活选取，并服从总包管理，达到文明标化工地要求。（3）临时办公区在总包指定区域或在非装修区域内布置。（4）宿舍在场外租房。（5）现场临水临电从总包指定地点接驳至施工面。现场平

17、面布置图详见附件2 .临时办公室布置我司计划借用总包现场办公区布置临时办公室；如现场办公区无条件，我司计划根据现场幕墙封闭情况在楼内合适房间搭建临时办公室。我司将按照公司企业标准进行办公室的布置，并配套打印机、扫描仪等办公设备供全体施工单位使用。拟选则租借总包现场临时办公室。3 .临时用水布置(1)施工用水利用总包方在每层提供的临时用水接驳点，我公司将按实际需要，自行解决场内接管及安装计量表具。(2)施工用电利用总包方在每层提供的临时用电接驳点，我公司根据实际情况自行解决场内布线及安装计量表具。(3)材料运输本工程材料运输，垂直运输，前期依靠总包提供的垂直电梯，后期依靠投入使用的室内电梯。水平

18、方向主要依靠人力及手推劳动车经安全通道驳运。1.场内外交通组织(1)合理利用施工场地合理利用施工场地，尽量少占用现状道路路面，以减少工程施工对地面交通的影响。(2)优化施工组织确保施工段交通畅通优化施工组织，确保交通畅通在交通疏解段进行分阶段施工，并且按照所占车道完全恢复后再占用另一车道进行施工的原则，保持交通通行畅通。第三章项目部组织机构一、项目管理机构设置原则业务系统化管理原则：项目组织必须是完整的组织结构系统，组织机构自身应成为严密的、封闭的组织系统，能为完成项目管理的总目标而实行合理分工和和谐的协作。高效精干原则：在保证履行必要的前提下，尽量简化机构、减少层次。目的性原则：因目标设事，

19、因事设机构编制，按编制设岗位定人员，以职责授权力。管理跨度原则：要科学确定管理跨度、合理划分管理层次，保持每一层次适当的工作幅度，集中力量实施职责范围内的有效管理。项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是由企业组建的，因而必须要有机的组合。二、项目管理机制我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理责任制为核心，以成本、进度、质量控制和安全、合同、信息管理为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时.，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地

20、组织和优化生产资源。项目部管理严格按照以我公司IS09001、IS014001、IS028001三标管理体系认证标准模式来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以安全生产为重心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现本工程各项目标以及对业主的各项承诺。三、项目管理机构配备情况略四、管理机构职责划分、授权范围1 .项目经理(1)全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求覆行。(2)决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。(3)确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。(4)控制工程成本，合理管理

21、项目资金运转。(5)做好项目管理人员的人事管理工作。(6)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。(7)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。(8)负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。（9）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。（10）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。（三）进行施工现场的标准化管理。2 .技术负责人（1）全面负责项目日常技术质量管理，具体协调施工技术管理工作。（2）负责施工组织设计的编制。（3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。（4）负责施工过程中的全面质量监控，加强对施工过程的监控。（5）负责解决施

22、工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。3 .深化设计（1）主持方案深化设计，包括根据设计基调、设计风格，编制施工图深化设计大纲、勾勒设计要点，编排设计总进度，确定设计深度。（2）深化设计控制，包括设计图纸质量控制。设计进度控制、设计造价控制。（3）配合业主设计师审定深化设计图纸。（4）饰面材料的选择、审核。选择符合设计意图的材料，审核项目部提供的材料样品。（5）向施工项目管理部作设计交底。阐述清设计的基本风格、格调，施工的关键部位最终的施工效果。（6）负责与业主联络，合理地贯彻业主的修改要求。4 .商务经理（造价员）（1）负责本项目的全盘经济工作，对项目成本管理、合约管理、物

23、资管理向项目经理负责，做到公正、公平、公开、廉政。（2）负责根据工程预算编制施工预算。（3）负责根据施工预算审核材料采购计划。（4）负责项目的工料测量，经验预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨索赔等工作。负责根据施工预算审核工程分包和劳务分包合同。（5）发生变更洽商时，负责编制预算。（6）按合约要求按期向甲方提交各工程进度款申请、材料预付款申请单并随时跟进。（7）负责与甲方办理结算。5 .安全员（1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。（2）深入班组和现场作业部位，了解本项

24、目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施。（3）对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作。（4）做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料

25、齐全，归档及时。（5）参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。（6）负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。6 .质量员（1）负责工程项目的专业施工技术管理工作，完成现场的施工布置验收、检查工作。（2）负责编制施工交底方案，并审核施工方案是否符合工程实际现状。（3）完成与项目有关的计量、试验工作。（4）按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制检查和监督工作。（5）负责对分部、分项及

26、最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（6）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。7,施工员（1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。（2）合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。（3）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（4）合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。8 .材料员（1）按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。（2）根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率。（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。（4）实施工程项目

27、现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。9 .资料员（1）按受工程设计图纸以及修改通知，并作好归档整理。（2）对工程进行定点，定期照片、录像，并进行归档整理。（3）接收、分发业主、监理、总承包，其他相关方文件，并进行归档整理。（4）传递本项目分发给业主、总包、监理的各类文件、文书，并进行归档整理。（5）跟踪工程管理全过程，按工程档案管理要求收集所有相关资料，在工程竣工时，形成最终完整的竣工档案。第四章劳动力、机具投入及保证措施第一节拟投入劳动力计划综合考虑本项目的施工工期，工程规模、专业系统等因素，配备本项目的劳动力分配和计划。工种按工程施工阶段投入劳动力情况2月3月4月5月6月7月

28、8月9月放线工2202020121280水电工412353535252525木工28363636362418电焊工2812126600瓦工26252535251510防水工O4883000油漆工O4203030303020不锈钢玻璃O302024242410墙布硬包O0062020203其他安装O01212121266普工25101010101010保洁O0000101030合计1470178214223210172132第二节劳动力保障措施1.工人素质的控制（1）从公司经常合作的劳务施工队中优选综合素质高、技术水平高、信誉高、具有同类施工经验的劳务施工队作为本工程的劳务施工队，以确保工程的进

29、度目标、质量目标、安全目标、成本目标的实现；（2）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间；（3）对进场的施工人员进行严格的资格审查；（4）对现场的专业施工人员实行动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员的相对稳定；（5）各工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。2、对各专业工人技术水平控制（1）保证施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工；（2）凭通过的素质审查表，正式办理上岗手续后，素质审查表为工人资料，由项目部保留。（3）对工人的考核与培训项目部组织技术人员对本工程的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工

30、艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。（4）加强施工队伍内部的管理每个施工队内部除了设立一个专业班长外，还应设立一名技术员和质检员，负责技术指导和质量检查工作。1 5）对工人利益的维护为使工人的合法权益不受侵犯，项目部除了按合同正常支付劳务费并监督发放至工人手中，还应监督施工队落实工人应该享有的各项生活和福利权益，如伙食、住宿条件和保险等。2 .工种技术要求根据本工程的实际需要，我公司制定的参与本工程施工的各工种的技术要求如下：1、木工专业技术要求（1）看懂装饰施工图、家具施工及摆设图；（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能；（3）熟练掌握轻质隔墙制作安装的技能；（4）熟悉在木结

31、构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等；（5）掌握使用各种纺织布料进行包面工艺操作；（6）掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧；（7）掌握玻璃安装的操作方法；（8）掌握常用的木结构的防火处理方法。2、瓦工专业技术要求（1）看懂装饰施工图以及一般建筑施工图；（2）熟练常用水泥、木材、瓷砖的基本性能；（3）熟练掌握各种石材的贴面铺装施工技能；（4）熟练掌握各种瓷砖的贴铺工艺与方法；3、油漆涂料工技术水平要求（1）看懂装饰施工图。（2）懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。（3）熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。（4）熟悉各种涂料的品种及性能。（5）熟练掌握油漆施工工艺技能。（6）熟练掌握

32、各种涂料的施工工艺及操作方法。（7）熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。4、电工技术水平要求（1）看懂装饰施工图、电器系统施工图。（2）掌握电工基本原理、常用电器基本原理。（3）掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。（4）熟悉常用电器设备的安装。5、放线员技术水平要求（1）熟悉装饰、安装施工图纸。（2）熟悉仪器设备的操作和使用。（3）熟悉墨线操作方法。3 .人员薪资支付保证措施1、建立施工人员工资发放的专项制度，并严格执行；2、给所有施工人员办理工资发放卡，建立工资发放档案；3、项目部每月5日前上报财务部上一月份所有施工人员的出勤情况及奖罚金额；4、财务部根据项目部上报数据，每月10日前发放工资

33、给每个人；5、财务部门根据甲方工程付款情况，设立工资发放的专项资金，做到专款专用，必要时启动公司的备用资金，确保工资按时发放。4 .劳务人员实名制管理措施根据有关劳务实名管理的有关规定，进一步加强施工现场务工人员的动态管理，更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作，防范工资纠纷，维护务工人员权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标的管理制度。（1）凡进入本项目施工的作业人员都必须按规定实施实名制管理（包括项目部管理及后勤人员）。（2）施工班组应在作业人员进场前向项目部安全科上报作业人员基本信息，基本信息包括姓名、性别、

34、籍贯、民族、政治面貌、身份证号码、文化程度、工种、户籍地家庭住址、现居住地等情况。（3）施工现场实行封闭管理，明确分隔施工区域与非施工区域。（4）项目部在作业人员办理进场登记后2天内，建立或补充完善对应的人员花名册,人员花名册应反映人员基本信息，并明确注明人员进场和离场时间（5）作业人员每天上班应进行考勤，考勤记录作为其工资发放和解决劳资纠纷的重要依据。（6）作业人员在本工程项目工作结束、离开项目前，项目部应及时在人员花名册上注明其离场时间，在员工登记表中注明工资结算情况，并在务工人员信息系统中及时输入离场时间。5 .人员后勤保障安排由于施工现场场地有限，我司考虑场外租赁工人宿舍。项目附近为南

35、格村，距离项目五六公里也有镇或其他村落居民区，均可供劳务租赁。劳务配有私家车，方便上下班。6,人员就餐安排项目部统一配送盒饭在指定点就餐，并安排专人清理就餐点卫生。严禁施工人员自行在宿舍开火做饭。7 .医疗保障劳动力突发疾病需尽快处理，施工现场临时办公室配备足量急救箱及各类施工安全用具、劳保用品，处理各类突发医疗事件。第三节拟投入机械设备一览表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份定额功率(KW)生产能力用于施工部位-备注1锂电无刷多功能电锤钻DLX-DCTZ212国产2021/良好木工2锂电角磨机DLX-kcOO320国产2021/良好木工3锂电手枪钻DLX-CJZ0220国产202

36、1/良好木工4锂电电动扳手DLX-LJ0026国产2021/良好钢构5锂电瓷砖平铺电锤GNS-ppj-0110国产2021/良好泥工8锂电木工锯DCS373KN10国产2021/良好木工9圆锯MIY-MH-1802日本20211150w良好木工10砂轮切割机ZIE-Mh-IIOC10日本2021430w良好木工11射钉枪SDQ-30710国产20211.2焦良好木工12冲击钻2122U4国产2021600w良好拆除13手电钻JIZ-MH60C15日本2021300w良好木工14空气压缩机VV-O.32PALM202012mm良好木工15气钉枪PTK1410日本2021良好木工16开孔器454日

37、本2021良好木工17手提云石切割机LM8054国产2021600w良好石材18手提抛光机9301U4国产2021650w良好石材19手提磨光机M314-3510意大利20210.17M3/M3IN良好石材20云石抛光机I-UU2意大利20214500W良好石材21电焊机BX6-1402国产20203.8KVA良好电焊22砂轮切割机J36-400型10国产20212.2kw良好钢结构23砂纸打磨机HD30410日本2021160W良好油漆24吸尘器AS600CBN4苏州20202.9良好保洁拟配备的试验和检测仪器设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份用途1经纬仪“苏一光”2天津2020

38、2电子经纬仪“苏一光”DT202C2天津20203钢卷尺（IOm）10苏州202147.5m钢卷尺20苏州20215红外线激光测量仪M3140566上海2021放样、检测6塞尺4601-2510苏州2021放样、检测7钢卷尺5m60上海2021放样、检测8水平尺12上海2021放样、检测9托线板10自制2021放样、检测10线锤6自制2021放样、检测11钢板尺10上海2021放样、检测12靠尺12广州2021放样、检测第四节机械设备管理措施1 .机械设备的配备原则工程质量的好坏、进度的保证在很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配

39、备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：（I）贯彻机械化、半机械化和改良机具结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量主原

40、则，努力降低施工成本。另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：（I）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。（2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。（4）运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。（5）适应症。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。（6）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。2 .计划投入的主要机械设备管理（1）正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。（2）

41、对于拟投入使用的各工种机械设备在我公司仓库机械设备保养室内，如果本工程开工后，工地配合一个机械设备保养机具间，并派专人对施工中的机具随时进行修理。（3）按本公司规定进行保养维修，保证施工中所需机具设备正常运转。对机械使用一至二年内，每次连续使用48小时，进行保养维修。机械使用二年至三年，每次连续使用36小时进行保养，并由我公司综合管理每月进行抽查。（4）保证机械设备始终处于良好的技术状态根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。（5）加强设备的日常管理工作采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理

42、工作。主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。3 .主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：（1）贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备。（3）有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。（4）根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。