项目部与劳务公司目标合作承诺书.docx

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1、XXX项目部与劳务企业项目管理目标责任状XXX建筑有限责任企业二O一年三月十九日根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2023）,贯彻贯彻项目经理责任制和项目成本核算制，强化项目管理，增进项目经理部对业主协议的承诺兑现，为了保证揽胜苑三期工程施工管理工作的原则化与规范化，保证工程项目安全、优质、按期完毕，同步为深入明确有关各方的职责，深入提高工程施工管理的整体水平，准期交付业主使用，经研究决定，对康巴什揽胜苑三期工程项目实行“项目管理目J责任承包”，为明确双方权利和义务，特签订本目的责任状，共同信守、执行。一、签约双方甲方：XXX建筑有限责任企业XXX工程项目经理部（如下简称甲方）乙方

2、：劳务企业（如下简称乙方）二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、工程构造形式：5、建筑面积：。6、工程造价：暂定工程造价为；元（以最终决算为准）。7、协议工期：工期为天，详细动工时间以动工汇报为准。三、施工组织1、经企业审查同意聘任为项目经理。2、项目经理职责3.1代表甲方实行工程项目管理，履行业主协议约定的权利和义务，贯彻国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行甲方的管理制度，维护甲方和企业的权益，保证协议总体目的的实现。3.2履行“项目承包协议”规定日勺目日勺和任务。3.3在授权范围内负责项目管理层、劳务作业层、各协作单位、业主代表和监理工程师的协调，处理项目中出现

3、的问题。3.4项目经理应接受企业法定代表人及委托人的领导，接受企业管理层、业主代表和监理机构的检查和监督。3.5施工项目发生重大安全、质量事故，成本出现较大亏损;或项目经理违法、违纪时，甲方可撤换项目经理，并及时做出该项目此阶段成本审计。4、项目班子其他组员由项目经理聘任并报企业同意后，成立项目班子组建项目部，并全面履行项目施工管理职能。5、经项目经理报批企业审核XXX项目经理部项目班子组员如下:项目经理部项目班子组员序号姓名职务备注12345678910四、责任目的（承包方式）根据企业项目管理规定，乙方代表甲方按业主协议约定日勺内容全额承包。（一）安全目的（指标1、安全管理目的指标1.1 事

4、故管理杜绝重大伤亡事故；一般事故死亡率、重伤率为零；轻伤负伤率减少到1.5%。如下，重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率90%以上；事故及时结案率100%。1.2 安全管理(1)按照施工组织设计中采用的安全措施的项目执行率抵达90%o(2)施工现场每月2次由项目经理组织的安全大检查。(3)施工现场各级职能人员岗位责任制、目的!责任状执行率抵达100%。(4)施工现场设专职安全员不少于1人。(5)施工现场塔吊报检率抵达100%,脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及物料运送提高设施验收合格率抵达100%。(6)施工现场各类机械、机电设备完好率抵达100%。1.3 安全教育工人

5、岗前三级教育率抵达90%,特种工人持证上岗率抵达100%；施工管理人员安全培训率抵达100%。该项工作由甲方组织实行。2、奖罚2.1 按照企业安全生产管理考核措施评分原则进行考核。奖罚执行安全生产考核措施。2.2 安全检查时如发目前场作业人员不戴安全帽的，处以乙方502.3 安全检查时如发现高空、临边作业人员不戴安全带的，处以乙方50元/次罚款。2.4 无安全通道、安全防护、临边防护的，处以乙方100o元/次罚款。2.5 外脚手架、安全平网、立网搭设不及时、不规范的，处以乙方1000元/次罚款。2.6 发现无证人员进行特种作业日勺勒令退出现场，对乙方安全负责人处以500元/次罚款。2.7 发生

6、特大、重大伤亡事故，除对伤害人进行经济赔偿外，并处以乙方50000元罚款，情节严重的交有关部门追究其刑事责任。2.8 发生经济损失事故，导致直接经济损失不不大于10万元不不不大于50万元者，处以乙方10000元罚款；直接经济损失在50-100万元之间者，处以乙方IO(M)Oo元罚款。2.9 发生伤亡事故不及时汇报日勺，处以乙方5000元罚款，隐瞒事故不报或阻碍调查的，处以乙方20230元罚款。2.10 整年无事故，事故隐患整改率抵达100%的施工队，予以乙方10000元奖励。(二)工期目的指标工期管理波及到工程能否按期完毕、交付业主使用，因此检查每月贯彻一次。因设计变更和工程量增长及一周内非劳

7、务企业原因的停水、停电或非劳务企业原因导致的工期延误，甲方予以乙方工期顺延,乙方要会同甲方所在企业的）生产所有及甲方管理人员办理工程延误手续，因乙方原因导致日勺工期延误，甲方不予工期顺延。1、工期目的指标1.1 按指定节点计划完毕施工。（1）规定乙方组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，按期完毕进度目的。（2）乙方必须按期复查进度贯彻状况，当实际进度不能满足计划进度时，必须指定追赶进度措施。1.2 各工种互相配合施工当施工工作面存在矛盾时，优先安排重要施工。2、奖罚2.1 当工期节点计划到期未完毕，因乙方原因导致时，每延迟一天，处以5000元/天罚款。2.2 当须协调施工场地时，必须在限定

8、日期内服从甲方指令。如不能在限定日期内完毕调度安排，处以乙方500元/次罚款。2.3 乙方严格按甲方统一规定的施工进度计划及生产任务进行施Io严禁以任何借口为理由进行停工、误工，否则处以2005000元/次罚款，直到清退出场。2.4 乙方各施工班组必须统一服从甲方日勺安排、调度，一定要顾全大局。甲方有权调动乙方施工现场的人员、材料，否则有权对劳务班组处以1001000元/次罚款。2.5 乙方如可以按照甲方制定的总工期目的指标，提前并保质保量完毕施工任务，予以100o元/天的奖励。（三）质量目的指标本工程质量原则为内蒙古自治区样板工程，且根据国家建设工程质量等级评估原则，保证工程竣工一次交验合格

9、率达100%。工程质量如达不到业主协议约定的质量原则，扣罚劳务企业风险金。工程质量抵达业主协议约定日勺质量原则时，业主予以的奖励归乙方所有。乙方必须按照图纸、变更以及甲方下达的技术交底组织施工班组进行施工，质量原则必须满足施工工艺原则和技术规范规定。1、质量目的指标1.1 单位工程质量优良率100%（康巴什质监站最终日勺评估为根据,并规定一次检查工程所有抵达自治区样板原则）。1.2 分部分项工程质量优良率抵达85%以上（按国家现行规范原则检查）。1.3 留取分包工程总造价的10%做为质量保证金，每次结算按比例扣除，工程竣工后，满足质量规定返还5%,质保期（按协议规定）满返还5吼考核由甲方实行，

10、结算时财务部执行扣款。1.4 到工程质保期满发生如下状况则扣除质保金“5犷的部分。（1）顾客投诉给企业声誉导致了不良影响。（2）由工程自身引起其他工程发生质量事故。2、奖罚2.1 施工过程中，乙方与甲方对工程质量随时跟踪检查，对不符合质量原则日勺及时纠正，乙方必须无条件整改。否则甲方有权做出1003000元罚款，情节严重甲方有权终止协议，并将乙方清退出场。2.2 甲方对乙方施工的工程进行不定期抽查，不符合原则的规定劳务企业立即整改，直至符合原则，乙方必须无条件执行，否则甲方可根据情节轻重处以1005000元罚款。2.3 乙方所承包的工程必须抵达施工规范规定的质量原则，否则，在甲方限定的期限内返

11、工或返修，直至符合质量原则为止，所发生的返修或返工费用从乙方的劳务费中扣除；若乙方不进行返修或返工，导致所承包工程质量不合格，甲方可另请其他劳务企业进行修复，直至符合质量原则为止，所发生日勺费用直接从乙方工程款中扣除，并处以乙方1000-50000元日勺罚款。2.4 乙方严禁商品税现场加水，车辆进行坍落度测试，发现坍度落不符合配合比规定的要将碎及时联络甲方有关人员处理，否则处以10003000元/次罚款。（四）文明施工目的指标本工程约定为自治区级安全文明工地原则。乙方在施工期间负责文明施工责任区的管理及卫生打扫工作，乙方在施工过程中必须严格按照建设部和内蒙古自治区颁发的“施工现场管理暂行规定”

12、及企业出台的“文明标化工地细部做法”管理，保证文明施工。1、文明施工目的指标1.1 现场建立总平面管理及文明施工责任制，实行划区负责制。1.2 临设的搭设要整洁、美观、实用，且职工生活区与办公辨别开。用板报、口号牌等形式宣传企业文化，质量方针、目的、安全警示、文明施工、保护环境等内容，树立企业形象。施工门设醒目的牌，彩旗，口号等宣传质量及文明施工口号，生产办公区要设有企业日勺标识，由规范日勺“五牌一图”及宣传口号，要设有警卫，做好防盗工作，现场负责人及工人一律挂胸卡上岗。1.4现场材料要随用随进场，堆放要整洁且不影响交通，机具安顿及地上地下管线一定要按施工总平面图进行布置。堆放大宗材料、半成品

13、、机具设备必须整洁，施工道路和现场乙方派专人随时打扫，操作班组必须做到操作面洁净，工完场清。1.5 工地食堂卫生管理要符合有关规定规定，生熟食分开，厨师必须有健康证。厨房、宿舍必须安装窗纱和门帘，有餐具消毒设施，并配有灭蚊、蝇设施。1.6 现场设消火栓、消防水桶、砂、铁锹等灭火物，多种材料堆放整洁，道路要畅通，易燃物质及时进行清理，施工区域内严禁私自动用明火。1.7 生活区、办公区要注意精神文明，加强组织和宣传，建立绿化美化区。男女厕所分开设置，采用水冲式，贯彻专人管理，每日冲刷,打药，做到无味，无蝇清洁。1.8 工地区域内和周围的环境卫生乙方必须派专人负责清理、打扫、清运，设置专门的生活垃圾

14、箱，生活垃圾，建筑垃圾及时清运，打扫清运必须采用湿作业法，防止尘土污染环境。2、奖罚2.1 施工现场严禁大小便，发现一次罚款50100元。2.2 严禁酗酒或酒后上岗，发现一次立即清退出场。并罚班组长50元。2.3 废旧铝丝、水泥袋、钢筋、下角料堆放到指定起点，严禁盗窃工地材料，发现一次立即清退出场。情节严重者交公安机并处理，并罚款501000元。2.4 严格卫生包干区制度，责任贯彻到人，做好施工现场的文明施工工作，现场道路清洁不到位或未打扫的，处以负责人100元/次罚款，并立即整改。生活用水及施工用水不得随意外排，不照规定乱排污水，处以100-1000元/次罚款。2.5 材料、设备未按施工平面

15、图堆放整洁，处以50200元/次罚款，未设标识牌每惩罚款50元。2.6 进入施工现场必须按规定规定穿戴安全防护用品，安全帽统一（注：管理人员红色，工人黄色，机械操作工蓝色，吊装、起重工白色）。无胸卡者，拒绝进入施工现场。否则处以每人50元/次罚款。2.7 食堂卫生不清洁（灶台、炊具、工作服等），每项罚50元；厨师无健康证，每人惩罚200元；食堂无卫生许可证，惩罚200元；无食堂管理制度惩罚100元；无灭蝇，消毒设施惩罚500元；除罚款外立即整改。2.8 根据文明施工的规定，采用劳动竞赛日勺方式，对乙方施工班组在施工中每项工序都按照规章制度执行，每周评比一次获胜的班组奖励200500元奖励。2.

16、9 在文明施工方面，积极提出合理化提议，被采纳者，每人100500元/次奖励。（五）成本目的指标1、成本目的指标项目的成本控制是项目预算成本的基础上，对项目费用的实际支出进行管理，其管理过程重要分三个阶段，即施工准备阶段的费用控制，施工生产阶段的费用控制和工程竣工验收阶段的费用控制。项目成本控制的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施，三者融为一体，互相作用。1.1 组织措施项目经理是项目成本控制的首要负责人，在项目的成本控制中应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采用有效措施，企业的工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量，按期完毕任务的前提下尽量采用先进技术，

17、以减少工程成本。1.2 技术措施采用技术措施是在施工阶段制定先进的、经济合理日勺施工方案，以抵达缩短工期、提高质量、减少成本的目的。施工方案包括四大内容：施工措施确实定、施工机具日勺选择、施工次序的安排和流水施工的组织。对的选择施工方案是减少成本的关键所在。在施工过程中要努力寻找多种减少消耗提高工效的新工艺、新技术、新材料等减少成本的技术措施。1.3 经济措施（1）人工费成本控制：重要是改善劳动组织，减少窝工挥霍，实行合理的奖惩制度，加强教育和培训工作，加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。并要从用工数量上控制，有针对性的减小或缩短某些工序的工日消耗量，从而抵达减少工

18、日消耗，控制工程成本的目的。（2）材料费成本控制：由于材料的成本占整个施工成本60%左右,因此，材料的成本控制是施工成本控制的关键，而其中提高施工下材料的精确性，减少材料的消耗，减少库存积压，又是材料成本控制的难点。由于工程建筑安装材料具有品种多、规格型号复杂等特点，应从施工材料管理程序入手，做好如下几种环节。第一，推行平线图施工下料法。施工下料是工程项目材料成本管理的首要环节，所谓单线图是以工程项目的工艺流程为基础，根据平面、剖面的布置及空间走向的所勾画的单线示意图或翻样示意图。此图直观、易懂，能精确计算出所需材料，配料等，采用此法所作的施工下料是控制现场材料成本的第一关。第二，在做好技术质

19、量交底的同步做好用料交底。由于工程建设的性质，用途不同样，对于施工项目的技术质量规定、材料的使用也有所区别。因此，施工技术管理人员除了向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工下料意图灌输给项目现场施工部门，以单线图或翻样图等形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零、优料劣用，做到物尽其用，减少边角料，把材料消耗减少到最低程度。第三，周密安排月旬要料计划，执行限额领料制度。根据施工程度及工程形象进度周密安排分阶段的要料计划，这不仅保证工期与作业的持续性，并且是用好、用活流动资金、减少库存,强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的状况下尤为重要。第四，认真处理假退料及边角料

20、回收。假退料是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用时材料不退库，但同步编制本月日勺退料单和下月的领料单。这样可减少退、领料的搬运，便于对日勺反应当月实际耗料日勺常用措施。尤其对项目施工中只完毕制作，尚未安装的材料耗用，通过办理假退料手续，合适折扣部分材料成本，抵达收支平衡。详细操作时必须实事求是，严格认真。要防止把假退料当成调整施工项目责任成本核算，考核的防空洞，人为地造假，导致材料成本管理失控。边角料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视日勺最终环节，除对规格型号进行分门别类外，应注意材质的编号，以利再用。第五，及时完整地办理签证及变更手续。工程设计变更和增长签证在项目施工中会常常发生。工程

21、变更时,往往会导致材料积压，这是由于备料在前、变更在后所致。项目经理部在接受到工程变更告知书执行前，应有因变更导致材料积压的处理意见，原则上要由业主收购，否则，假如处理不妥就导致材料积压，导致增长材料成本。此外，伴随法制法规的健全，应注意业主现场代表须具有法定委托权，可通过协调会的会议记录或文献进行双方确认，才能保证工程变更签证日勺有效性。对业主口头告知的变更，项目经理部应积极办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又不损害企业利益。第六，工程材料日勺供货管理应根据工程量和进度有行购置，减少资金积压。(3)机械费成本控制：尽量减少施工中所消耗的机械台办数量，通过合理组织

22、施工、机械调配，提高机械设备的运用率和完好率，同步，加强现场设备的维修、保养工作，减少大修、常常性修理等各项费用的开支，防止不合法使用导致机械设备的闲置；加强租赁设备计划日勺管理，充足运用社会闲置设备资源，从不同样角度减少机械台班价格。(4)质量成本控制：在工程施工中把好质量关，可控制和减少工程的质量成本。要熟悉质量规范规定的内容，控制和监督每一道工序,从而减少因质量问题而导致的一切损失。因此要加强质量意识，抓好过程控制。同步要防止那种在施工过程中片面追求工程质量，不借代价多花费材料和人工，置成本于不顾日勺做法，施工单位应精心组织合理施工，在满足协议的条件下努力减少成本。（5）安全成本控制：在

23、施工工地出现了诸多安全问题，最基本的一点，进入工地必须佩戴安全帽这一点都很难人人做到，更不要说用电防护、高空作业防护、高层墙体防护网设置等，缺乏安全意识，安全隐患随地可见。因此必须健全安全制度，设安全员监督岗。实行安全责任制，督促安全意识的培养。2、奖罚2.1 施工过程中，凡在人材机方面能节省成本而增长了成本，处以成本增长部分1025%罚款。2.2 在减少成本中，若有超减少成本，项目可获得超减少成本部分01025%奖励。上述（一）（五）条款业主予以日勺奖金列入项目收入成本，予以的惩罚进入施工支出成本。五、责任目的承包范围劳务企业责任目的承包范围，为项目部与劳务企业签订的建设工程施工协议及补充协

24、议约定的所有内容。六、双方责任及权利、义务甲方责任及权利义务1、组建项目经理部，使之符合业主协议规定。2、监督项目履行，与乙方签订的施工协议条款。3、协调生产资源配置，业务指导与工作检查。4、甲方财务部有义务配合乙方定期进行成本查对。5、有权撤换项目班子中违法乱纪或工作不称职人员。6、有权对项目资金运作实行监控。7、对内部经济协议纠纷进行调解或仲裁。乙方的权利与义务1、严格履行与甲方签订日勺施工协议。2、严格按协议规定组织好项目施工，有权与甲方财务部定期进行项目成本查对。3、接受甲方及有关部门对项目的I检查、监督。4、在不违反有关分派原则的前提下，有权分派来自于项目工期、质量、安全、文明施工奖

25、励及承包兑现的奖励。5、有权索赔对甲方或有关部门因违反协议，给项目部导致的经济损失。七、兑现比例及时效工程竣工决算完毕完毕考核指标，项目经理部做出项目总结汇报，提请发包人项目效益审计，由甲方企业提出项目管理考核评估汇报，报企业经理签订意见，项目部组建人填报工程项目管理目的责任考核兑现审批表，报企业“工程项目管理领导小组”审核，审批后下达项目承包兑现文献执行兑现。企业审计结束后，先期按兑现奖总额的50%予以兑现，余额待企业审计结束一次性支付。八、其他1、以甲方声誉发放的奖金（如：质量奖、安全奖、文明施工奖、年度奖），不计入乙方成本。2、本责任书与施工协议配套实行，乙方未能履行好协议承诺，视乙方违约，乙方承担一切违约责任。九、本责任状未尽事宜，双方按企业内部管理规定及制度协商处理。十、本责任状一式贰份，甲、乙双方各执壹份，并经双方代表签章生效，工程结束，责任目的奖罚兑现后自行失效。甲方：签约人：乙方：签约人:签约日期：2023年月日