项目部安全风险管理细则.docx
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1、中国路桥大西四项目部安全风险管理实行细则1、编制目的及根据1.1 开展风险评估与管理,有助于决策科学化,提高渭洛河特大桥施工阶段日勺风险管理意识和风险管理能力,抵达控制、减少和规避风险的目的,实现渭洛河特大桥工程建设安全、质量、工期、环境、投资控制的目的。1.2 为深入加强项目部渭洛河特大桥铁路建设工程安全风险管理,推进安全风险原则化管理,建立风险评估管理体系,有效规避和控制安全风险,保证工程建设安全,保证项目管理目的日勺实现,制定本细则。1.3 铁道部贯彻贯彻国家发改委等7部委有关加强重大工程安全质量管理措施的告知的意见(铁建设【2023】235号文)1.4 铁道部铁路隧道风险评估与管理暂行
2、规定(铁建设【2023】2023号文)1.5 铁道部铁路建设工程安全风险管理暂行措施(铁建设2023162号文献)铁路营业线施工安全管理措施(铁办【2023】190号)1.7大西铁路客运专线工程建设工程安全管理措施(大西铁安质函【2023】37号文)1.8大西指中国路桥大西铁路客专工程指挥部安全风险管理实行细则(路桥大西指安字202315号)2管理机构及职责2.1 管理机构各工区安全风险领导管理小组项目部风险管理采用项目部和工辨别部两级管理。为保证风险管理的有效性,成立风险评估与管理领导小组。组长:项目经理孙伟副组长:书记赵明、总工彭传超、安质部长李二惠。组员:项目部各部室负责人、工区安全负责
3、人、工区技术负责人。风险评估与管理领导小组负责我标段项目部风险管理的组织领导工作。领导小组下设办公室,办公室设在项目部。工区设置对应的风险评估与管理领导小组,成立专门的风险管理组织机构进行项目风险平常管理工作。2.2 项目部风险评估与管理职责2.2.1进行施工阶段日勺动态风险评估工作;2.2.2制定项目部风险评估和风险管理工作实行细则;2.2.3根据风险评估成果提出对应日勺处理措施;2.2.4全面组织和协调项目部施工阶段期间风险评估与管理工作;2.2.5制定风险管理计划。确定风险目日勺、原则和方略;提出工作目日勺、范围、措施与评估原则;明确参与各方的职责;2.2.6实行施工阶段风险评估工作;2
4、.2.7负责对高度和极高的风险等级进行审查;2.2.8必要时委托有关专业机构进行风险监测;2.3项目部各部门职责2.3.1安全质量部职责1)施工期间风险评估与管理的归口管理部门。负责实行风险评估与管理工作。2)检查督促项目部风险处理措施的贯彻状况。3)监督、协调各工区经理部处理风险评估与管理工作中日勺有关问题。4)对施工阶段风险实时监测,定期反馈,随时与有关单位沟通。5)根据风险监测成果,调整风险处理措施。2.3.2工程管理部职责D根据施工图风险评估成果修正完善施工阶段风险评估汇报;2)检查风险评估汇报中处理技术措施的执行状况;3)参与风险工点风险评估工作,根据风险评估成果制定有针对性技术措施
5、;4)负责与有关单位及小组组员的沟通。2.3.3物资设备部职责1)在进行本项目设备物资管理的同步,为安全生产做好物资设备方面的工作。2)重要劳动防护用品的采购和使用必须符合国标和有关规定,执行本系统重要劳动防护用品定点使用管理规定。3)定期检查劳动安全防护用品的使用状况,对于不符合安全规定、过期的安全防护用品及时予以淘汰、更换。4)建立安全防护用品发放使用台账,动态跟踪,及时反馈安全防护用品的信息。根据各自日勺职能履行有关的风险评估与管理职责。综合部职责1)从办公室平常工作入手,做好安全生产方面日勺医疗保证和后勤保证工作,为安全生产做好后勤保障方面的工作。熟悉各职能部门的安全生产职责,熟悉国家
6、有关安全的方针政策法规;2)协助领导贯彻上级有关安全生产指示,及时做好有关安全文献的报送和传达;3)组织检查贯彻干部值班制度;4)做好部门人员的平常安全和教育,提高安全意识;5)加强对项目部车辆、生活区、办公区、食堂常常性安全检查,防备安全事故的发生;6)及时提供和保留有关安全生产文明施工、水保环境保护方面的档案、文献资料,为安全生产服务。财务部职责按照国家法律、法规有关规定保证安全生产费用的及时到位,提供风险评估与管理的所需资金2. 3.6其他各职能部门职责根据各自的职能履行有关的风险评估与管理职责。2.4工区项目部职责制定管段内施工阶段风险评估工作实行细则,并进行施工阶段的动态风险评估工作
7、;根据风险评估成果,编制多种紧急状况下的应急预案,完善迅速反应机制,定期进行演习;对施工阶段风险实时监测,定期反馈,随时与有关单位沟通。2. 4.4对于风险工点,超前做好准备工作,实时监控,并做好有关人员培训;3. 4.5根据风险监测成果,调整风险处理措施。3危险源辨识3.1辨识范围(1)危险源辨识覆盖项目部施工建设的全过程,包括所波及日勺作业场所内日勺设备、设施、施工过程、工作环境、人员活动、临时构筑物、辅助设施等。(2)考虑7种危害原因化学危害:多种有毒有害化学品日勺挥发、泄露所导致的人员伤害、火灾。物理危害:导致人体辐射损伤、冻伤、烧伤、中毒等。机械危害:导致人体扎伤、压伤、倒塌压埋伤、
8、割伤、刺伤、擦伤、骨折、扭伤、冲击伤、切断伤。电气危害:设备设施安全装备缺乏或损坏导致日勺火灾、人员触电、设备损坏等。人机工程危害:不合适日勺作业方式、作息时间、作业环境等引起的人体过度疲劳危害。生物危害:病毒、有害细菌、真菌等导致日勺发病感染。施工过程中的设施危害等。(3)覆盖三种时态过去:作业活动系统或设备等过去的安全控制状态及发生过时人体伤害事故。目前:作业活动系统或设备等目前的安全控制状况。未来:作业活动发生变化,系统或设备等在发生改善、报废、退伍后将会发生的危害原因。(4)考虑三种状态:正常:作业活动、系统或设备等按其工作任务持续长时间进行工作日勺状态。异常:作业活动、系统或设备等周
9、期性或临时性进行工作的状态,如设备日勺启动、停止、检修等状态。紧急状况:发生火灾、坍塌、倒塌等状态。3.2辨识措施采用安全检查表、现场观测和座谈会相结合的措施,在引进新工艺、新设备时使用预先危险分析法。(1)安全检查表:将项目建设的过程提成若干个系统、设备和工种,确定检查项目,按单元、层次、设备、工种的构成次序编制表格,列出系统、设备、工种日勺危险源。(2)现场观测:对作业活动、设备运转或系统活动进行现场观测,分析人员、工艺、设备运转过程中存在的危险源。(3)座谈:召集有关安全管理人员、专业人员、管理人员、操作人员,讨论分析作业活动和设备运转过程中存在的危险源,对通过安全检查表和现场观测分析出
10、的危险源进行补充和确认。(4)预先危险源分析:新系统、新设备或新工艺采用前应预先对存在的危险源类别、危险产生日勺条件、事故后果等概略地进行类比分析和评价。(5)国家、铁道部公布的重大危险施工项目要重点分解、辨识和确认。3.3危险评价(1)资料搜集项目部搜集、整顿所在地的法律法规和其他规定,已经有的事故及事故记录、类似组织发生的事故和事故的信息,以及指挥部提供的有关资料。(2)危险评价措施危险分级危险评价成果分为不可容许危险、重大危险和一般危险三级。评价准则如下:导致十万元及以上重大财产损失的事故成果评价为不可容许风险。违反法律、法规,估计也许导致事故成果在重伤或重伤以上的评价为不可容许危险。经
11、发生过且无良好控制措施的事故或危险事件,评价为不可容许危险。紧急状态下的危险事件,评价为重大危险。违反法律、法规,估计也许导致的事故成果在重伤如下的,评价为重大危险。曾经发生过,已制定良好日勺控制措施的事故或危险事件,评价为一般危险。(3)评价环节项目部对施工范围内日勺危险源进行识别及汇总,并组织安质部门根据3.2的评价措施和准则,对危险源进行判断或打分,确定重大危险及不可容许危险,填写重大危险及不可容许危险清单。34危险源管理(1)项目部根据确认后的重大危险及不可容许危险清单制定针对性强的专题危险源控制措施,控制措施应以消除危险原由于准则,另首先考虑危险减少措施(减少危险概率、减少危险伤害或
12、财产损失(2)对不同样级别的危险制定对应的危险控制措施,必须满足减少或使危险处在有效控制中,并且不会带来新的不可容许或重大危险。4施工安全措施4.1桥梁施工安全措施施工场地的多种运送道路,生产、生活房屋、仓库,动力通讯线路和其他临时工程,其互相间均应保持安全距离,通道设照明设备,工地平整,并常常保持排水畅通;设置消防、防洪设施,工地施工用水必须进行水质化验。现场戴安全帽、系安全带并防止脱落。4.1.3深沟、坑槽设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护设施。4.L4挖基坑时根据规定的基坑边坡开挖,严禁采用局部开挖深坑及从底层向四面掏土的措施施工,机具、材料、弃土等堆放在基坑边坡周围以外
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